问：如何进行IT项目的需求调研
- 答：第一步：
1：找察芹全项目主要干系人,了解他们的想法.
2：可用用多种方法进行调研,如问卷调查/头脑风暴/原型法/会议等.
3：做好需求确认.
第二步：做好调研表格，如下格式
第三步：
市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场 调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料陪没手阶段芦嫌和提出调查报告阶段。
1：调查前的准备阶段。
2：正式调查阶段。市场调查的内容和方法很多，因企业和情况而异。
3：综合分析整理资料阶段。当统计分析研究和现场直接调查完成后，市场调查人员拥有 大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有 参考价值的资料。
问：如何进行培训需求调查
- 答：企业进行培训需求的分析主要分为两部分：一是企业内部需求的分析。包括四个部分①调查企业的现状喊高启；②预测企业未来人力资源的需求；③分念燃析现郑如有人力资源的现状；④做出培训预算与培训收益的预测。另一方面是个人培训分析。分两个方面来说：①进行员工培训需求问卷调查；②汇总、分析员工的工作行为和培训意向。
问：需求调研的方法步骤
- 答：① 调研用户领域的组织结则咐皮构、岗位设置和职责定义，从功能上区分有多少个子系统，划分系统的大致范围，明确系统的目标。
② 调研每个子系统所需的工作流程、功能与处理规则，收集单据、报表和账本等原始资料，分析物流、资金流和信息流三者的关系，以及如何用数据流来表示这三者的关系。
③ 对调研的内容事先准备，针对不同管理层次的用户询问不同的问题，列出问题清单。将操作层、管理层和决策层的需求既联系，又区分开来，形成一个金字塔，简握使下层满足上层的需求。
④ 对与用户沟通的情况孙差及时总结归纳，整理调研结果，找出新的疑点，初步构成需求基线。
⑤ 若基线符合要求，则需求分析完毕；反之返回到第1步或第2或第3步。如此循环多次，直到需要分析使双方满意为止。 - 答：（一）调研前
在进行需求调研前需要做好产品背景调查，该阶段培没的核心是了解产品概况，包括该产品的开发动机、客户对产品的关键预期等信息。
（二）调研中
之后要明确需求调研对象、调研方法和调研内容。常见的需求调游蠢研方法有客户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析等，根据调研对象的不同可选择不同的调研方式。
（三）调研后
需求调研完成后，需要对调研内容进行归类整理，并对调研结果进行分析，分析过程中需要结合一些合理推测，以便理清调研结果出现的原因，得出更为合适的结论。
之后将调研内容转化为需求调研记录单，通过需求调研记录单中神中陪的内容建立需求池，最后将调研整体情况进行汇总后输出需求调研报告。
