一、品质 品种 品牌——企业生存发展的经营战略（论文文献综述）
杨志良[1]（2021）在《认知视角下小农户质量控制行为及其治理机制研究》文中认为随着我国经济进入高质量发展阶段,农业高质量发展成为推动农业农村现代化,助力乡村振兴,构建现代经济体系的重要途径。当前,农产品消费不断升级,农产品产业链供应链建设不断强化,农业供给侧结构性改革逐步推进,农业发展正在进行一场质量革命。农业质量革命不仅在于农业产业结构的优化、效益的增加以及农产品质量的提高,更重要的是农业经营主体行为模式的调整。在现代农产品供给体系中,小农户作为重要的供给主体,在农产品质量控制中占有重要地位。在农产品质量控制过程中,小农户的农产品质量控制行为,对农产品质量具有关键性影响。近年来,小农户的农产品质量控制行为,尤其是生产经营过程中小农户的低质量控制行为模式,一直是农产品质量控制体系中的痛点和难点,也是学界长期关注和研究的重点。现有研究对小农户质量控制行为的理解主要采用传统的理性人分析框架,将小农户的低质量控制行为视为非理性的或机会主义的行为。但是,学界也开始关注小农户认知对其质量控制行为的影响,大量的实证研究表明,小农户的低质量控制行为模式在认知层面能够找到更具说服力的解释。本文将小农户行为属性争论作为切入点,梳理了小农户行为属性争论中的经济理性、生存理性和中和理性三派观点,分析了小农户行为属性争论的根源——工具理性和价值理性、建构理性和演化理性的分野,从而提出认知理性小农户的概念。围绕认知理性小农户的行为特征,从情境锁定、情境适应、情境失调三个方面讨论了小农户认知理性行为的情境依赖性。最后利用主观博弈论,构建了认知理性小农户质量控制行为及其治理机制的理论框架。针对小农户的质量控制行为逻辑构建了两阶段主观博弈框架,包括第一阶段通过记忆和学习构建主观博弈模型,第二阶段运用主观博弈模型进行策略博弈。同时,基于主观博弈模型中制度的共享认知含义,分析了小农户质量控制行为治理机制的行为协调属性。根据认知理性小农户质量控制行为及其治理机制的理论框架,本文按照“质量认知→质量控制行为→治理机制”的逻辑,分别在第三、四章分别展开分析了基于有限质量认知的小农户质量控制和基于质量认知成本的小农户质量控制行为治理机制。首先,根据认知理性行为的情境依赖性特征,分析了经济秩序的非人格化变迁导致的小农户质量认知失调、乡村社会网络结构下质量知识的传播特征塑造的小农户质量认知、农产品质量复杂特性导致的小农户质量认知能力的有限性。在此基础上,假定小农户具有有限的质量提升认知和有限质量偏好认知,并建立小农户的质量控制模型。模型分析表明,在有限质量提升认知的条件下,由于观念的局限和知识的缺乏,小农户选择生产低质量农产品。同时当小农户难以区分消费者的质量偏好时,选择对消费者提供单一质量水平或者较低质量的农产品。随着质量提升认知和质量偏好认知不断提高,小农户能够供应不同质量水平的农产品,此时具体的质量控制决策取决于对自身利益优化的考量。其次,从认知视角言,小农户质量控制行为的治理机制是经营主体间的共享认知模式,它负责协调小农户与各经营主体间的质量认知。认知意义上的治理机制既有认知中介的功能,也有认知约束的功能,同时具有内生性、适应性和多重性的特征。本文比较分析了小农户与消费者作为两个端点的产业链上的三种治理结构,即乡间商贩、作为中间商的龙头企业、合作社,并讨论了基于品牌资产专用性和准纵向一体化的全产业链治理模式。在理论分析的基础上,本文利用甘肃省武威市肉羊产业的调查资料（包括229份农户调查数据和国家级龙头企业ZT公司及其产业链上的养殖大户、合作社访谈资料）,采用多元Logit分析和案例分析相结合的方式,对质量认知与小农户质量控制行为及其治理机制的关系进行了实证检验。分析发现,（1）个体的受教育水平和社会网络层面的邻居效应对养羊小农户兽药残留危害认知具有正向影响,代际群属的经济秩序转型适应性会抑制养羊小农户的兽药残留认知。（2）养羊小农户的兽药残留危害感知对于小农户兽药使用剂量规范程度存在显着的负向影响,而他们对羊肉优质优价的认同度越高,对羊肉品质偏好认知水平越高,以及对驱虫技术提升质量的认同度越高,在使用兽药的时候就会越规范地决定使用剂量。并且,受教育水平、代际群属、邻居效应这三个情境因素对小农户兽药残留危害感知和兽药使用剂量决策的关系存在显着的调节效应。（3）案例分析得出,养羊小农户处于羊肉产业链的起始端,与消费者终端相距较远存在认知阻隔。ZT公司和养殖合作社、羊贩子则扮演认知中介的角色,参与肉羊产业链上认知分工,共同协调小农户的质量认知,从而实现对其质量控制行为的有效治理。ZT公司因其在获取、处理和传递信息方面的技术优势,在整个认知分工体系中起主要协调作用。它通过构建全产业链模式来协调产业链上所有的经营主体,从而在最大程度节省信息成本的基础上,塑造或协调小农户的质量认知,实现治理小农户质量控制行为的目的。此外,（4）现实中羊贩子的认知中介功能最突出,企业、养殖大户和合作社的中介作用则相对较弱。公司、养殖大户和养殖合作社对于活羊肥瘦的挑剔程度相对较低,他们更关注活羊的卫生、品种和防疫情况。相反,羊贩子在收购活羊的过程中主要关注羊的膘情。因此,羊贩子参与产业链治理的程度最高,但是在治理小农户质量控制行为方面的治理绩效相对较低,质量认知中介和质量认知约束的功能不强,这也揭示了小农户质量控制行为与高质量农产品需求不协调的主要原因。
王刻铭[2]（2020）在《中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究》文中指出中国是世界上最大的茶叶种植国,拥有全球最多的饮茶人口,茶叶已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分,并发展出独具民族特色的茶文化。茶叶产业作为绿色经济的重要组成部分,在改善生态环境、提高茶农收入、出口创汇乃至文化输出中均有着独特的作用。当前,茶叶产业发展较快,茶叶生产加工日趋规范化、标准化,无论是国内茶叶消费量、茶园面积、茶叶产量,均居世界第一,在全球茶叶产业中具有举足轻重的地位。不可忽视的是,单产低、茶园面积与产量不成正比、出口品类结构不平衡、生产成本越来越高、深加工和综合利用程度不高、集约化规范化品牌化程度低,我国茶叶产业“大国小茶”,“大而不强”特征依然存在。茶叶产业面临着机遇与危机、优势与不足并存的局面,如何充分发挥自身发展优势,有效克服发展中的不足,是中国茶叶产业国际竞争力提升必须面对的重要问题。因此,对我国茶叶产业国际竞争力提升路径进行研究,对于我国茶叶产业的持续科学发展,提升国际影响力具有重要的意义。文章立足于中国茶叶产业现状,根据“国际生产折衷理论、产业内贸易理论、比较优势理论、相互需求理论”产业竞争力理论,构建研究中国茶叶国际竞争力的模型和测算指标体系。运用UN Comtrade链接WITS数据库中的样本数据,测算了中国茶叶的国际市场份额、产业内贸易指数、显示性比较优势指数和产品出口价格,将测算结果与全球主要茶叶出口国进行对比,探索了中国茶叶整体国际竞争力的变化情况与发展趋势。研究表明,在1992～2017年间,中国茶叶国际市场占有率呈现出明显的“U”形走势,先下滑-后筑底稳定-再回升;中国茶叶属于典型的产业间贸易模式,近几年产业内贸易趋势出现细微显现,并不明显;中国茶叶出口在1992～2002年期间具有极强比较优势,而从2003～2017年间则下降为具有较强比较优势;出口价格也呈现出明显的“U”形走势,并在2017年突破前期记录,不断攀升。从中国四个茶叶品种不同方面的国际竞争力指标测算结果来看,中国绿茶的国际市场份额、显示性比较优势指数均明显高于红茶,但中国红茶的产业内贸易指数、产品出口价格又明显高于绿茶。为了检验实证结果,根据钻石理论的四维要素,构建了中国茶叶国际竞争力影响机制的统一检验框架,建立了中国茶叶国际竞争力的钻石四维模型,最后得出农村一二三产业融合发展、土地生产效率、市场化改革、本地市场效应,对中国茶叶及其四个贸易品种国际竞争力的四个方面——国际市场份额、产业内贸易程度、比较优势、出口价格,在大部分情况下均起到了不同程度的影响。针对中国茶叶产业发展的现状,综合实证分析、影响机制研究的结论,文章认为,中国茶叶产业国际竞争力的提升既需要茶企的创新与发展,也离不开政府的扶持。在战略发展层面,提出了产业结构优化、产品研发创新、价值提升和营销模式优化等四点对策,在产业发展方面提出了坚持延伸产业链,促进茶业一二三产业融合发展、推动规模化标准化生产,提升土地生产效率、坚持科教兴茶理念,提高茶叶产业的科技含量,整合品牌资源,提升行业竞争力、加强外部环境整顿,确保市场有序发展、落实财政支持政策确保绿色可持续发展等六个方面的提升茶叶产业国际竞争力的政策建议,对我们茶叶产业可持续健康发展具有重要参考价格。
王仕军[3]（2020）在《RYH制药公司的国际化战略优化研究》文中进行了进一步梳理随着人们对健康的日益关注,全球医药需求不断增加,药品作为一种特殊商品逐渐发展成为主要的出口产品。在目前的国际医药市场中,欧美日等国家始终占据重要的地位,发挥着主导者的作用。而随着全球经济一体化进程的不断推进,中国医药市场不断涌入国际制药企业,使得国内医药市场的竞争程度不断提升。目前,我国持续深化的医改,更加剧了国内医药市场的复杂性。国内制药企业不得不开始放眼全球市场,在这种背景下,国际化经营成为国内制药企业面对的重要课题。首先,本文以国际化战略理论、中国药企国际化战略相关研究为指导,通过对RYH制药公司的外部环境,内部资源进行分析得出RYH制药公司在产品管线,基础建设,质量研发等占有优势,同时面临国际制药标准GMP要求不断提高,竞争者增多的外部环境。其次,对RYH制药公司的国际化发展现状分析,通过问卷调查公司高管以及相关部门得出RYH制药公司国际化战略存在自主品牌的推广不足,缺少高端市场的布局,国际化产品创新战略不明确,缺少海外建厂的多国战略,信息管理不科学等问题。针对问题,然后通过SWOT就企业面临的外部机会、威胁,内部的优势、劣势进行分析。第三,基于SWOT矩阵分析得出的SO,WO组合的战略,制定相应的优化方案:调整产业布局进入高端市场;推进产品创新战略打造明星产品;实施多国化战略生产本土化;实施全球化战略推广自主品牌,下沉国外市场的终端渠道,使公司得以实施标准化生产。目的是RYH制药公司维持现有的国际业务基础上,通过优化战略能够使得其国际业务发展有更高层次的提升。第四,为使得国际化战略的优化实施得以保障,提出包括基础设施与技术升级投入、加强法律法规人员队伍建设、推进FDA认证进程、积极开展品牌建设、建立相关组织机构,以及信息化工程建设等方面的措施。最后,得出相关的结论,并提出不足和展望。
王伯亚[4]（2020）在《新疆阜康市阜北麦客制粉有限责任公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着国家经济的不断发展,粮食生产品种多元化,人们对面粉品质的要求日益提高,面粉行业面临着巨大的挑战和机遇,尤其是杂粮市场的兴起,各种专业合作社的应运而生,消费者对食品的需求已由量的满足转变为质的提升。由于市场竞争激烈,消费者需求不断变化,都给中小型面粉企业营销造成了很大的挑战。新疆生产建设兵团作为新疆粮食生产主产区,小麦种植面积大,产量高,但目前市场对优质小麦的要求不断提高,各大面粉公司在面粉口感、面粉品质、面粉价格、面粉品牌等各方面竞争激烈,大型国有面粉公司在市场中占据优势地位,中小型面粉公司发展困难。目前市场上对五得利、南顺、皖王、河套等大型面粉公司营销策略研究较多,但对于兵团中小型面粉企业的营销策略研究相对较少。本文通过研究国内外文献综述、向企业员工发放调查问卷、对不同部门员工进行采访等方法,对麦客公司市场营销存在的问题进行梳理,运用市场营销STP理论、4P理论、PEST分析、SWOT分析的理论方法,结合公司生产实际,对麦客公司存在的品牌知名度低,面粉生产种类少,市场细分不明确及目标市场选择不明晰、市场布局不合理,产品销售范围窄,销售渠道不畅等问题进行了梳理,提出了适合公司经营发展的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。为了完善公司实施以上营销对策,公司还不断提升创新理念、招聘营销人员、适时调整营销战略、强化员工培训,建立健全员工培训考核体系来帮助公司制定完善的营销策略,从而为公司打开新疆市场,提高在新疆市场的竞争力埋下坚实的基础。希望优化的面粉营销相关策略能够对麦客公司市场营销产生积极的影响,不断利用面粉原粮生产的政策保护力度,发展壮大龙头企业,引进更多专业人才,为企业创造更多的价值。
周叙[5]（2020）在《FS电器制造公司经营战略研究》文中研究说明全球金融危机后期全球经济恢复缓慢,世界各个国家实施各种积极经济政策来刺激各自国的家经济发展。其中工业经济是国家经济发展的重要支柱,所以通过推动工业经济发展来发展国家经济是普遍国家的共同政治决策。2013年德国首次提出“工业4.0”的发展理念后接着在2015年宣布“工业4.0”战略,希望能通过引领全球第四次工业革命来为国家和全球的经济发展创造一个“新机会”,同时引起世界各国积极的响应。2016年中国宣布《中国制造2025》国家战略,提出通过大数据、互联网和人工智能等应用技术发展先进制造业的意见,也爆发了中国企业借助新技术创新应用的热潮。但是在谋求结合创新技术的应用为出发点,不管是发展数字化生产还是智能化管理,这都要对应的企业通过调整其经营战略方能适用外部环境的发展变化。FS电器制造公司成立于2002年,属于MD集团MD电风扇事业部管辖下的生产子公司,是一家以生产风扇电机为主的制造企业。2011年,集团总公司推动以“降本增效、效益驱动、全球化经营”为三大经营主轴的全面战略转型建设方案,而MD电风扇事业部的总成本领先战略和集团总公司的转型升级方案曾经匹配,但经营到现在发现有些方案已适应不了外部环境的变化和满足不了部分子公司保持市场可持续竞争优势的要求,所以2019年FS电器制造公司根据集团总公司转型升级方案开始对公司的经营战略进行调整。本论文以FS电器制造公司为研究对象,研究公司如何通过调整经营战略来迎合外部环境的变化,保障经营战略调整方案实施的过程。首先通过对外部环境分析（先通过PEST分析方法对宏观环境进行分析,接着对市场环境分析、再通过波特五力分析模型对行业竞争结构分析后,最后对行业的竞争合作环境分析）,得出影响企业的发展机会和生存威胁;其次通过对公司内部环境进行分析（包括:进行资源分析、公司能力分析、价值链分析、企业核心专长分析）,得出经营优势能力和经营劣势能力;再次通过经营战略制定（先SWOT分析矩阵对其进行综合分析,接着通过战略制定,后战略选择）,决定以低成本领先战略为FS电器制造公司经营战略的调整方案;最后通过战略实施的措施,保障了公司低成本领先战略的实施。根据低成本领先战略,以“632”系统平台为核心,通过数字化生产和智能化管理来实现“降本增效、效益驱动”的低成本精益管理模型,同时也适应了外部环境的变化和满足公司保持市场可持续竞争优势的要求。本论文研究成果不但能为制造企业寻求如何通过调整经营战略来保持市场可持续竞争优势的方案提供参考,亦能为企业未来实现转型升级的实践具有借鉴意义。
邓欢[6]（2020）在《PYH米业品牌建设策略研究》文中指出改革开放至今已经经历了 40年的时间,国民经济取得了较好的发展,在供给侧改革的环境中,人们的生活水平得到了不断的提高,消费者也更加重视自己所选择的大米的品牌。对目前的大米市场经营分析,各品牌之间的竞争在逐渐加剧,各个大米品牌都希望在激烈的市场竞争中取得立足之处,并且在产品的质量以及产品之间的差异等方面,正在进行持续的努力,为消费者提供更多的选择,增强自己品牌的吸引力,这就使得各大米企业将自身品牌在社会方面的影响力放在主要的位置,在实际的企业发展过程中,将品牌战略的建设当作发展重点之一。作为在某个区域中的大米品牌,“PYH大米”也应提高自己的品牌意识,制定相应的品牌发展战略,形成良好的品牌形象,确保自己的品牌在消费者中有较深的印象。本篇文章主要是对学术界有关品牌的策略和竞争力之类的理论研究成果进行了总结与梳理;分析了对“PYH大米”品牌管理现状、环境以及问题等;对于相关的问题提出了相应的解决措施,对品牌体系进行不断的优化,提高品牌的知名度,使自身的品牌具有更强的影响力,并且结合企业的内外情况,提出了相应的措施建议。品牌建设并非一蹴而就,而是需要长时间的积累才可以完成,希望上面的建议可以帮助“PYH大米”提高自己的品牌竞争力。
黎镪[7]（2020）在《南宁MZ化工建材公司发展战略研究》文中研究说明近十几的年来,随着城镇化进程不断加速,同时也带动了建材行业的极大发展,然而随着建材行业的市场竞争越来越激烈,企业的生存压力空前巨大,尤其是广大的民营中小型企业,在产品同质化严重、技术水平不高、资金实力不强等原因导致面临很大的生存发展问题,于是纷纷谋求转型或寻找新的发展方向。南宁MZ化工建材公司作为一家生产建材的小型民营企业,成立10年以来同样面对着各种机遇和威胁。公司在经营建筑涂料的过程中,因为偶然的机会也进入了工业用的粉末涂料行业,实现了建筑涂料和工业粉末涂料共同发展的目标。在原有业务持续发展的过程中,公司为了实现进一步发展的战略目标,结合现有的资源,公司又逐步进军铝合金行业,增加了铝合金系统门窗的生产销售业务,试图转型向共享型相关多元化战略方向发展。本文以南宁MZ化工建材公司作为研究对象,借助相关的战略管理体系知识,运用相关的战略管理分析工具,通过对南宁MZ化工建材公司的内外部环境分析,综合运用SWOT分析,制定了公司的发展战略,结合公司的实际经营的情况下,提出针对不同的产品及业务使用不同的发展战略。并为战略的顺利实施制定了一系列的管理措施和方法,切实保障企业朝既定的发展目标前进。
庞通[8]（2020）在《霞光中药饮片公司发展战略研究》文中研究表明目前,中药饮片行业迎来了快速发展的良好契机。本文选择霞光中药饮片公司作为研究对象,通过采用文献综述法、案例分析法、调查研究法以及定量分析法,对其发展战略开展研究。本文从回顾和整理企业发展战略内涵、理论发展、演变趋势,以及企业战略制定的相关研究开始,逐渐延伸到医药企业、中药及中药饮片企业发展战略的相关研究,为战略分析与制定提供理论基础。紧接着为霞光中药饮片公司展开宏观环境、行业环境与发展趋势分析,从政策法规、经济、社会、技术环境角度,综合得出企业面临的机会与威胁;由企业基本情况分析入手,从资源与能力、核心竞争力的角度分析企业内部环境现状,进而明确企业自身具备的优势和劣势。进而归纳出企业具备的优势和机会条件,存在的劣势和威胁因素,提出了纵向一体化的总体战略、职能战略以及采取低成本、进攻型的竞争战略。为了推进企业发展战略的实施,从生产运营、市场营销、品牌及研发、人力资源四个方面匹配了保障措施。全文通过对霞光中药饮片公司发展战略的研究,为其发展战略的制定与实施提出建议方案,也为众多的中药饮片生产加工企业的健康发展提供借鉴与参考。
丁冬[9]（2020）在《吉林省稻米全产业链增值机理与路径优化研究》文中研究表明稻米又称作“水稻”,是中国三大主粮之一,同时也是吉林省第二大粮食作物。稻米的安全稳定生产在保障粮食安全战略中居于重要地位,且已成为影响吉林省市场稳定与社会稳定的重要因素之一。随着中国特色社会主义进入新时代,农业农村现代化发展迎来新的历史机遇期。从市场看,中国进入后工业化时代,消费结构升级不断加快,对稻米的消费不断提出新的需求;从政策看,乡村振兴战略加快实施,宏观配套支撑政策密集出台,为推动农业高质量发展、稻米加工转化升级、开辟稻米全产业链增值新路径创造了新的机遇;从技术看,现代农业科技与网络信息技术,不断改变稻米的产业组织结构、产业形态、市场空间、商业模式、营销渠道,为稻米全产业链增值持续注入新的活力;从体制机制看,吉林省委省政府全面深化改革,强力推动稻米安全生产,优化粮食品种结构,挖掘微观市场主体的最大潜力。这些都为稻米全产业链的路径优化指引了新方向。稻米全产业链是在传统产业链的基础上,由其上游、中游、下游组成的,连接稻米生产主体与消费主体的一种商业模式,打造由田间到餐桌的所有稻米生产主体、收储主体、加工物流主体以及消费主体等有机链接起来的完整功能系统。一条完整、领域多元、安全监控有效的稻米全产业链,能够促进生产主体产出更加优质的稻米产品、降低交易成本,大幅度提高全链效益。吉林省具有得天独厚的农业自然资源优势与气候,为稻米生产提供了优势条件,因而,吉林省是中国主要的稻米生产基地之一,产出的稻米产品的质量在市场上属于中高档层次。但是,随着消费结构以及市场的复杂变化,现有的稻米全产业链模式已经无法满足当前消费主体日益提高的多样化价值需求,现有的稻米全产业链路径也无法满足现代农业快速发展的需要。因而,现有稻米产业链的发展路径必须进行创新与优化。目前,吉林省稻米的生产经营逐渐进入品质化时代,越来越重视优质稻米产业标准化发展。但是,由于稻米市场环境的多变以及国际贸易新局势等,使得稻米全产业链各环节的发展都受到很多不确定性因素的影响,面临着稻米全产业链上游生产成本高、潜在风险水平较高、新型经营主体大局意识不强;产业链中游稻米加工产能过剩、研发能力不足、物流基础建设不到位;产业链下游稻米产品同质化严重、吉林品牌建设管理混乱、融资渠道不够多样化等多方面的问题。可见,吉林省稻米全产业链只有紧跟时代发展趋势,通过上游、中游、下游及环节间衔接的协同转型升级,提升链条成员实现协同发展的动力和能力,从全产业链增值的角度寻求出路,基于稻米全产业链的增值机理提出路径优化策略,并通过一定的保障措施,才能促进吉林省稻米全产业链增值能力得以顺利优化。由此,作者在研究稻米全产业链增值路径优化的过程中,从消费主体的需求出发,以实现吉林省稻米全产业链整体增值为主线,以吉林省实际省情农情为导向,突破“自上而下”的传统产业链运行模式,主张“整体价值增值”的管理思路,对现有产业链进行延伸与优化。稻米全产业链的增值路径优化需顺应吉林省“释放新需求,创造新供给”的时代新形势,通过增值价值的重新分配,强化链条全体成员的参与积极性,缓解局部产业链目标利益与整体目标利益之间的矛盾,以及近期目标利益与长远目标利益之间的矛盾,使稻米全产业链上原有主体的比较收益均获得提升。通过综合考量传统价值创新、损失减少、新动能探索、总成本降低以及各环节的潜在风险控制等因素,使处在全产业链上各个环节的核心企业基于目标协同的价值取向,最终实现稻米全产业链增值路径的优化。作者依据产业价值链理论、价值网与价值星系理论、模块化理论以及产业组织理论、目标协同理论等,综合分析国内外粮食全产业链增值的研究成果与实践经验,在前人研究成果的基础上,系统地界定了稻米全产业链的内涵与管理目标,对乡村振兴背景下稻米全产业链进行定位。此外,作者通过系统分析法、理论与实践相结合法以及专家访谈法等研究方法,对吉林省稻米全产业链现状及问题进行实证研究,以全产业链上游生产环节、中游加工流通环节、下游渠道拓展环节为价值载体,提出六大增值模块——衍生产品增值模块、现代农业服务增值模块、个性化品牌溯源增值模块、范围经济增值模块、信息化创新平台增值模块和环节衔接增值模块,并以此为基础建立一套吉林省稻米全产业链增值的系统分析框架。以分析结果为基础,运用Logistic模型提出吉林省稻米全产业链增值的演化规律,剖析吉林省稻米全产业链的增值机理。应用多级模糊综合评价法对吉林省全产业链的增值能力进行评价,并通过综合考量传统价值创新、损失减少、新动能探索、总成本降低以及各环节的潜在风险防控状况,构建衡量全产业链增能力的评价指标体系,设计了价值模型与“三维”钻石模型。最后,从“互联网+新型运营模式”、“现代农业服务+技术创新”、“全链增值+绿色信息化平台”、“产业集群+品牌增值”、“标准化流程+新动能”、“全链风险预警+监控”等角度提出增值路径优化策略,并结合顶层设计、激励机制分配、管理路径创新、“双链融合”人才培养等角度提出促进优化路径顺利实施的保障措施。
江鸿权[10]（2020）在《泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的营销策略研究》文中研究表明中国是水果消费大国,特别是最近十年水果消费市场普遍呈现稳定增长的背景下,进口水果市场也持续繁荣,同时在进口热带东南亚水果当中榴莲最为消费者熟悉。在最近几年互联网商业的高速发展,大数据的时代下的电子商务营销,给中国的商业模式带来了很大的改变。本文以泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的市场营销作为研究对象,在理论的支撑下结合泰新鲜水果贸易有限公司的实际经营情况进行对比分析,力求得到更加合适的营销策略,帮助泰新鲜水果贸易有限公司制定更好的且符合公司发展的营销方案。（1）运用PEST理论模块从政治环境,经济环境,人口、文化和自然环境因素,技术因素进行宏观环境分析榴莲在中国市场的发展可行性;同时在微观环境中也进行:行业分析,企业内部分析,同行竞争分析。再综合SWOT理论模型分析,目前泰新鲜公司的榴莲主要优势在于:榴莲产品质量好、营销模式线上线下结合、客源挖掘丰富。劣势主要是:企业品牌知名度低、资金不足、人才缺乏、榴莲产品缺少专业化包装。机会是:冷链的空运榴莲形成了完善的产业链、新鲜榴莲得到消费者的认可。威胁上:同业竞争加大、技术创新上缺乏。通过对比分析泰新鲜水果贸易有限公司在主打新鲜榴莲的营销中应当重视和采用SO组合战略。首先,泰新鲜水果贸易有限公司应重视自有果园的发展,加大更多榴莲品种的种植范围,同时产地合作方面加大投入,提供稳定优质的榴莲。其次,加大冷链物流方面的深度合作,在未来产品运输中提供稳定优质安全的配送服务。力争在激烈竞争的新鲜榴莲市场中取得更好的优势发展。（2）本文从4P理论中的:产品、价格、渠道、促销上对泰新鲜公司营销现状与面临问题进行分析。从分析中发现泰新鲜公司的榴莲在产品在量上供应不稳定导致价格波动大,在零售价格的对策上不够灵活;仓储、物流配送不成熟;销售人员专业化程度低,品牌宣传不足等问题。（3）在经过营销策略上的调查分析,并对目标市场重新定位,同时引入STP理论对市场进行细分,找出公司在经营中的差异化竞争的优势。通过4PS分析对泰新鲜产品的营销组合进行可行性的研究,、能让泰新鲜公司在营销策略的顺利进行且发挥更好的效果,公司也制定保障制度,在人才培养、考核制度、标准化建设、和稳定的供需系统、合伙人制度上进行了优化,使泰新鲜公司在未来的经营上能够在竞争激烈的榴莲市场上逐步走出自己的独特发展的优势。
二、品质 品种 品牌——企业生存发展的经营战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品质 品种 品牌——企业生存发展的经营战略（论文提纲范文）
（1）认知视角下小农户质量控制行为及其治理机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 农产品质量控制 |
| 1.3.2 小农户质量控制行为 |
| 1.3.3 小农户质量认知与质量控制行为 |
| 1.3.4 小农户质量控制行为治理机制 |
| 1.3.5 文献述评和本文可能的创新之处 |
| 1.4 核心概念界定 |
| 1.4.1 小农户 |
| 1.4.2 农产品质量 |
| 1.4.3 质量认知 |
| 1.4.4 质量控制行为 |
| 1.4.5 治理机制 |
| 1.5 研究内容概述 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 后续章节安排 |
| 第二章 认知理性小农户及其质量控制行为:一个理论框架 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 小农户行为属性的争论 |
| 2.2.1 生存理性派 |
| 2.2.2 经济理性派 |
| 2.2.3 中和理性派 |
| 2.3 小农户行为属性的辨析 |
| 2.3.1 工具理性范畴的经济理性与价值理性范畴的生存理性 |
| 2.3.2 建构主义的经济理性与演化主义的生存理性 |
| 2.4 认知理性小农户 |
| 2.4.1 认知理性 |
| 2.4.2 认知经济学 |
| 2.4.3 作为认知理性主体的小农户 |
| 2.5 小农户认知理性行为的情境依赖性 |
| 2.5.1 情境锁定 |
| 2.5.2 情境适应 |
| 2.5.3 情境失调 |
| 2.6 认知理性小农户的质量控制行为逻辑:两阶段主观博弈框架 |
| 2.6.1 主观博弈论与认知理性 |
| 2.6.2 小农户质量控制行为逻辑的两阶段主观博弈框架 |
| 2.6.3 小农户质量控制行为治理机制:共享认知与行为协调 |
| 2.7 小结 |
| 第三章 小农户有限质量认知与农产品质量控制行为 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 情境因素与小农户质量认知特征 |
| 3.2.1 经济秩序的非人格化变迁与小农户质量认知失调 |
| 3.2.2 乡村社会结构、知识传播与小农户质量认知局限 |
| 3.2.3 农产品的质量特性与小农户质量认知能力的有限性 |
| 3.3 小农户质量认知与质量控制模型 |
| 3.3.1 传统质量选择理论的局限性与偏好认知困难 |
| 3.3.2 模型内容概述 |
| 3.3.3 行为假定 |
| 3.3.4 小农户质量控制模型的构建 |
| 3.4 模型的延伸性讨论 |
| 3.4.1 损失厌恶与低质量控制 |
| 3.4.2 信号传递失灵 |
| 3.4.3 产量收益对农产品质量的挤出 |
| 3.4.4 行为惯性 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 认知成本与小农户质量控制行为的治理机制 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 小农户质量控制行为的内生治理机制:共享认知 |
| 4.2.1 共享认知与小农户质量控制行为治理机制 |
| 4.2.2 小农户质量控制行为治理机制的信息传递和认知约束功能 |
| 4.2.3 小农户质量控制行为治理机制的内生性、适应性与多重性 |
| 4.3 小农户质量控制行为治理机制的分类 |
| 4.3.1 直接治理机制和间接治理机制 |
| 4.3.2 控制机制和激励机制 |
| 4.3.3 自我治理机制、交互治理机制和干预治理机制 |
| 4.4 小农户质量控制行为的多元治理主体 |
| 4.4.1 乡间商贩 |
| 4.4.2 农业企业 |
| 4.4.3 合作社 |
| 4.5 全产业链模式与小农户质量控制行为的认知治理 |
| 4.5.1 龙头企业引领的产业链混合治理结构 |
| 4.5.2 龙头企业品牌声誉的资产专用性与全产业链模式 |
| 4.5.3 小农户质量控制行为的全产业链治理模式 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 质量认知与小农户质量控制行为实证分析—以养羊小农户为例 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 实证研究设计 |
| 5.2.1 样本选取 |
| 5.2.2 调查问题设计 |
| 5.2.3 调查实施 |
| 5.2.4 分析方法 |
| 5.2.5 模型设定、变量选择 |
| 5.3 养羊小农户的质量认知及质量控制行为描述性分析 |
| 5.3.1 养羊小农户质量认知的描述性分析 |
| 5.3.2 养羊小农户质量控制行为的描述性分析 |
| 5.4 情境因素与养羊小农户质量认知 |
| 5.4.1 情境因素对养羊小农户质量认知的影响分析 |
| 5.4.2 情境因素对养羊小农户质量认知产生影响的边际效应 |
| 5.5 情境因素、养羊小农户质量认知与质量控制行为 |
| 5.5.1 养羊小农户质量认知对质量控制行为的影响分析 |
| 5.5.2 养羊小农户质量认知影响质量控制行为的边际效应 |
| 5.5.3 情境因素对养羊小农户质量控制行为的影响分析 |
| 5.5.4 情境因素、养羊小农户质量认知与质量控制行为:调节效应 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 小农户质量控制行为的认知治理机制分析——以养羊小农户为例 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 案例分析设计 |
| 6.2.1 样本选取 |
| 6.2.2 调查实施 |
| 6.2.3 分析方法 |
| 6.2.4 案例特征描述 |
| 6.3 ZT公司的全产业链治理模式及其对小农户质量认知的协调 |
| 6.4 ZT 公司的羊肉质量控制策略及其对小农户质量控制行为的认知治理机制 |
| 6.5 养羊小农户肉羊质量控制行为多元治理结构的治理绩效分析 |
| 6.6 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究局限及展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（2）中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.1 .产业国际竞争力的研究方法 |
| 1.2.2 茶叶产业国际竞争力的研究综述 |
| 1.3 国内相关研究现状 |
| 1.3.1 产业国际竞争力的研究 |
| 1.3.2 我国产业竞争力的宏观研究 |
| 1.3.3 我国茶叶产业国际竞争力研究 |
| 1.3.4 我国茶叶产业国际竞争力影响因素研究 |
| 1.3.5 关于中国茶叶国际竞争力的量化测算 |
| 1.4 国内外研究述评 |
| 1.5 论文研究的思路、方法、技术路线与论文结构 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.5.4 论文结构 |
| 1.6 研究数据来源 |
| 1.7 创新点与不足 |
| 1.7.1 论文研究的主要创新点 |
| 1.7.2 存在的不足 |
| 第2章 茶叶产业竞争力提升的理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 产业 |
| 2.1.2 茶叶产业 |
| 2.1.3 产业竞争力 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 绝对成本优势理论 |
| 2.2.2 比较优势理论 |
| 2.2.3 要素禀赋理论 |
| 2.2.4 波特六因素理论 |
| 2.2.5 后发优势理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中国茶叶产业发展现状分析 |
| 3.1 中国茶叶产业发展现状 |
| 3.1.1 中国茶叶产业发展概况 |
| 3.1.2 中国茶叶产品产销现状 |
| 3.1.3 中国茶叶企业发展分析 |
| 3.2 中国茶叶产业优势分析 |
| 3.2.1 基于产业要素的分析 |
| 3.2.2 基于产业门类的分析 |
| 3.2.3 基于产业政策的分析 |
| 3.3 中国茶叶产业发展存在的问题 |
| 3.3.1 基于产业主体的分析 |
| 3.3.2 基于产品门类的分析 |
| 3.3.3 基于产品创新的分析 |
| 3.4 中国茶叶产业存在问题的原因 |
| 3.4.1 茶园面积大,但单产低,茶园面积与产量不成正比 |
| 3.4.2 茶类丰富,但是品类结构不平衡 |
| 3.4.3 集约化、规范化、品牌化程度低,大国小茶特征依然明显 |
| 3.4.4 生产成本越来越高,影响大众消费及出口 |
| 3.4.5 产品质量安全,贸易壁垒影响中国茶叶市场 |
| 3.4.6 产能过剩,销售压力持续加大 |
| 3.4.7 深加工和综合利用程度低 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 国际茶叶市场发展分析 |
| 4.1 国际茶叶市场发展概况 |
| 4.1.1 国际茶叶生产地区分布 |
| 4.1.2 国际茶叶产量情况 |
| 4.2 国际主要茶叶企业发展分析 |
| 4.2.1 立顿 |
| 4.2.2 川宁 |
| 4.3 国际茶叶贸易现状 |
| 4.3.1 贸易总体情况 |
| 4.3.2 茶叶进出口品类分析 |
| 4.3.3 茶叶进出口地区分析 |
| 4.3.4 国际茶叶进出口发展趋势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国茶叶国际竞争力的实证分析 |
| 5.1 国际竞争力的理论依据 |
| 5.1.1 国际市场折衷理论 |
| 5.1.2 产业内贸易理论 |
| 5.1.3 比较优势理论 |
| 5.1.4 相互需求理论 |
| 5.2 国际竞争力的指标体系 |
| 5.2.1 国际市场占有率 |
| 5.2.2 产业内贸易指数 |
| 5.2.3 显示性比较优势指数 |
| 5.2.4 产品出口价格 |
| 5.3 数据样本 |
| 5.3.1 数据样本来源及选取 |
| 5.3.2 HS标准下茶叶出口分类 |
| 5.3.3 全球主要茶叶出口国 |
| 5.4 实证分析结果 |
| 5.4.1 中国茶叶国际竞争力测算 |
| 5.4.2 中国茶叶不同品种的国际市场份额测算 |
| 5.4.3 中国茶叶不同品种的产业内贸易指数测算 |
| 5.4.4 中国茶叶不同品种的显示性比较优势指数测算 |
| 5.4.5 中国茶叶不同品种的产品出口价格测算 |
| 5.4.6 中国茶叶国际竞争力实证分析结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国茶叶国际竞争力的影响机制研究 |
| 6.1 已有研究回顾 |
| 6.1.1 中国茶叶国际竞争力的影响机制研究 |
| 6.1.2 迈克尔·波特的钻石理论 |
| 6.1.3 已有研究评述 |
| 6.2 基于钻石理论剖析的中国茶叶国际竞争力影响机制 |
| 6.2.1 自然资源禀赋:土地生产效率 |
| 6.2.2 市场需求条件:本地市场效应 |
| 6.2.3 相关产业和支持产业:农村一二三产业融合发展 |
| 6.2.4 国内企业战略行为:市场竞争程度 |
| 6.2.5 茶叶国际竞争力四维支持因素的相互强化机制 |
| 6.3 基于钻石理论实证检验的中国茶叶国际竞争力影响机制 |
| 6.3.1 实证模型 |
| 6.3.2 估计方案 |
| 6.3.3 量化指标 |
| 6.3.4 数据样本 |
| 6.3.5 检验结果 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 研究结论与政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 结构优化是中国茶叶国际竞争力提升的关键条件 |
| 7.1.2 产品创新是中国茶叶国际竞争力提升的核心基础 |
| 7.1.3 价值提升是中国茶叶国际竞争力提升的重要途径 |
| 7.1.4 营销模式优化是中国茶叶国际竞争力提升的重要手段 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 坚持科教兴茶理念 |
| 7.2.2 延伸产业链,促进茶业一二三产业融合发展 |
| 7.2.3 推动规模化标准化生产,提升土地生产效率 |
| 7.2.4 整合品牌资源,提升行业竞争力 |
| 7.2.5 加强外部环境整顿,确保市场有序发展 |
| 7.2.6 落实财政支持政策,确保绿色可持续发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）RYH制药公司的国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论回顾和文献评述 |
| 2.1 国际化战略理论概述 |
| 2.1.1 企业国际化理论 |
| 2.1.2 国家竞争优势理论 |
| 2.1.3 战略调色板 |
| 2.2 药企国际化战略研究文献评述 |
| 2.2.1 中国药企国际化战略相关研究成果 |
| 2.2.2 国外药企国际化战略相关研究成果 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 国内的行业现状 |
| 3.2.2 国际市场的现状 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 未来目标 |
| 3.3.2 竞争对手的假设 |
| 3.3.3 竞争对手的当前战略 |
| 3.3.4 竞争对手的能力分析 |
| 3.3.5 竞争对手的反应或战略改变 |
| 第4章 内部资源能力分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.2 企业能力 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 研发能力 |
| 4.2.4 组织能力 |
| 4.2.5 质量保障能力 |
| 4.2.6 企业核心能力 |
| 第5章 RYH制药公司国际化战略现状分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 RYH制药公司国际化现状 |
| 5.3. RYH制药公司国际化战略存在的问题 |
| 第6章 RYH制药公司国际化战略的优化 |
| 6.1 RYH制药公司国际战略SWOT分析 |
| 6.1.1 优势(strengths)分析 |
| 6.1.2 劣势(weakness)分析 |
| 6.1.3 机会(opportunity)分析 |
| 6.1.4 威胁(threats)分析 |
| 6. 2RYH制药公司的国际化战略的优化 |
| 6.2.1 调整产业布局进入高端市场 |
| 6.2.2 推进产品创新战略打造明星产品 |
| 6.2.3 实施多国化战略生产本土化 |
| 6.2.4 实施全球化战略推广自主品牌 |
| 第7章 RYH制药公司国际化战略优化的保障措施 |
| 7.1 基础设施与技术升级投入 |
| 7.2 加强法律法规人员队伍建设 |
| 7.3 积极推进FDA认证进程 |
| 7.4 积极开展品牌建设 |
| 7.5 健全国际业务组织机构 |
| 7.6 完善信息化建设 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足和展望 |
| 附录 RYH制药国际化战略现状调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）新疆阜康市阜北麦客制粉有限责任公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场营销理论概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 第3章 公司市场营销现状及存在的问题 |
| 3.1 面粉生产行业现状 |
| 3.2 公司概况 |
| 3.2.1 公司组织架构 |
| 3.2.2 公司产品 |
| 3.3 公司营销中存在的问题 |
| 3.3.1 产品组合不合理 |
| 3.3.2 定价体系不完善 |
| 3.3.3 营销手段单一,销售力量薄弱 |
| 3.3.4 销售区域局限、宣传范围小 |
| 第4章 公司市场营销环境分析 |
| 4.1 公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 公司营销战略SWOT分析 |
| 4.2.1 竞争优势 |
| 4.2.2 竞争劣势 |
| 4.2.3 竞争机会 |
| 4.2.4 竞争威胁 |
| 4.2.5 SWOT分析总结 |
| 第5章 公司市场营销策略的优化 |
| 5.1 公司面粉产品目标市场细分、选择及市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 严把生产质量关,不断提高面粉生产品质 |
| 5.2.2 精准定位市场需求,创新产品种类 |
| 5.2.3 优化产品包装,不断提高产品附加值 |
| 5.2.4 重质量发展,创造品牌多样化 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 低价策略 |
| 5.3.2 折扣定价策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 公司人员促销策略 |
| 5.4.2 广告宣传促销 |
| 5.4.3 网络促销 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 网络渠道策略 |
| 5.5.2 多渠道策略 |
| 5.6 公司营销策略实施保障 |
| 5.6.1 不断提升营销理念 |
| 5.6.2 招聘营销人员 |
| 5.6.3 公司强化员工培训,重塑企业形象 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于阜北麦客公司产品营销策略的问卷调查 |
| 致谢 |
（5）FS电器制造公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 公司背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 宏观环境分析 |
| 1.2.2 波特五力分析模型 |
| 1.2.3 SWOT分析模型 |
| 1.2.4 竞争优势 |
| 1.2.5 家电行业相关研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究主要方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.2.1 市场结构分析 |
| 2.2.2 市场需求分析 |
| 2.2.3 消费方式的变化 |
| 2.2.4 商业模式分析 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.2 供应商讨价还价的权力 |
| 2.3.3 顾客讨价还价的权力 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 行业内部竞争分析 |
| 2.4 竞争合作环境分析 |
| 2.5 机会和威胁分析 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 有形资源分析 |
| 3.2.2 无形资源分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 公司运营能力 |
| 3.3.2 生产管理能力 |
| 3.3.3 生产成本控制能力 |
| 3.3.4 信息化管理能力 |
| 3.4 价值链分析 |
| 3.4.1 价值链活动分析 |
| 3.4.2 公司价值流分析 |
| 3.5 企业核心专长分析 |
| 3.6 优势和劣势分析 |
| 3.6.1 优势 |
| 3.6.2 劣势 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT分析模型 |
| 4.1.2 SWOT分析矩阵 |
| 4.2 战略制定 |
| 4.2.1 愿景和使命 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施措施 |
| 5.1 调整组织结构 |
| 5.1.1 内部控制模式 |
| 5.1.2 组织结构 |
| 5.2 生产管理措施 |
| 5.2.1 生产组织管理 |
| 5.2.2 全面质量管理(TQM) |
| 5.2.3 精益生产管理 |
| 5.2.4 生产现场管理 |
| 5.2.5 生产数字化管理 |
| 5.3 供应链管理 |
| 5.4 人力资源管理 |
| 5.5 风险管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）PYH米业品牌建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌策略 |
| 2.1.3 农产品区域公用品牌 |
| 2.1.4 品牌竞争力 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 品牌定位策略 |
| 2.2.2 品牌形象策略 |
| 2.2.3 品牌营销理论 |
| 第3章 PYH米业品牌外部环境分析 |
| 3.1 大米行业环境分析 |
| 3.1.1 国内大米市场状况 |
| 3.1.2 国际大米市场状况 |
| 3.1.3 PYH米业主要竞争对手分析 |
| 3.2 品牌策略宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 社会环境 |
| 3.2.3 经济环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 第4章 PYH米业品牌内部环境与问题分析 |
| 4.1 PYH米业发展历程与现状 |
| 4.1.1 鄱阳县地理环境介绍 |
| 4.1.2 PYH米业发展历程 |
| 4.1.3 PYH米业基本现状 |
| 4.1.4 PYH米业品牌发展现状 |
| 4.2 PYH米业品牌SWOT分析 |
| 4.2.1 自身优势(strength)分析 |
| 4.2.2 自身劣势(weakness)分析 |
| 4.2.3 外部机会(opportunity)分析 |
| 4.2.4 外部威胁(threat)分析 |
| 4.3 PYH米业品牌建设存在的问题 |
| 4.3.1 区域品牌发挥不足 |
| 4.3.2 品牌定位不清晰 |
| 4.3.3 品牌传播能力不足 |
| 4.3.4 品牌差异优势不明显 |
| 第5章 PYH米业品牌CI系统优化策略及建设策略 |
| 5.1 CI系统优化策略 |
| 5.1.1 强化品牌理念识别(MI) |
| 5.1.2 强化品牌视觉识别(VI) |
| 5.1.3 强化品牌行为识别(BI) |
| 5.2 基于优化CI系统的品牌建设策略 |
| 5.2.1 区域品牌优化策略 |
| 5.2.2 品牌体系优化策略 |
| 5.2.3 品牌知名度优化策略 |
| 5.2.4 强势品牌优化策略 |
| 第6章 PYH米业品牌策略保障措施 |
| 6.1 企业内部保障措施 |
| 6.2 企业外部保障措施 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）南宁MZ化工建材公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 相关研究及文献综述 |
| 1.5.1 涂料及门窗市场发展趋势研究 |
| 1.5.2 建材类企业发展战略研究现状 |
| 1.5.3 研究现状评述 |
| 第二章 MZ公司及内部环境分析 |
| 2.1 公司现状 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司主要业务及产品介绍 |
| 2.2 MZ公司内部资源分析 |
| 2.2.1 人力资源分析 |
| 2.2.2 有形资产分析 |
| 2.2.3 无形资产分析 |
| 2.2.4 生产能力分析 |
| 2.2.5 营销能力分析 |
| 2.2.6 组织管理能力分析 |
| 2.3 MZ公司的优势分析总结 |
| 2.4 MZ公司内部主要问题 |
| 2.5 MZ公司内部环境分析总结 |
| 第三章 MZ公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 MZ公司主要业务的市场趋势预测 |
| 3.3.1 建筑涂料 |
| 3.3.2 粉末涂料 |
| 3.3.3 铝合金门窗 |
| 3.4 MZ公司外部环境分析总结 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第四章 MZ公司的战略定位与选择 |
| 4.1 MZ公司宗旨使命和愿景 |
| 4.1.1 公司的宗旨和使命 |
| 4.1.2 公司的发展愿景 |
| 4.2 MZ公司战略定位 |
| 4.2.1 公司整体战略定位 |
| 4.2.2 公司主要业务战略定位 |
| 4.3 MZ公司战略组合 |
| 4.4 MZ公司战略选择 |
| 4.4.1 公司发展类型的选择 |
| 4.4.2 公司战略业务组合的选择 |
| 第五章 MZ公司发展战略的目标与业务规划 |
| 5.1 MZ公司发展战略及其内涵 |
| 5.1.1 MZ公司的发展战略 |
| 5.1.2 MZ公司发展战略的增长特征 |
| 5.1.3 MZ公司发展战略的相关性 |
| 5.2 MZ公司的战略目标 |
| 5.2.1 总目标 |
| 5.2.2 分阶段目标 |
| 5.3 MZ公司发展战略的业务规划 |
| 5.3.1 整体业务规划 |
| 5.3.2 建筑涂料业务规划 |
| 5.3.3 粉末涂料业务规划 |
| 5.3.4 铝合金门窗业务规划 |
| 第六章 MZ公司发展战略重点及保障措施 |
| 6.1 MZ公司战略重点 |
| 6.1.1 公司整体战略重点 |
| 6.1.2 MZ公司建筑涂料业务战略重点 |
| 6.1.3 MZ公司粉末涂料业务战略重点 |
| 6.1.4 MZ公司门窗业务战略重点 |
| 6.2 MZ公司战略实施保障机制 |
| 6.2.1 完善公司治理及统一思想 |
| 6.2.2 公司的组织构架设置及调整 |
| 6.2.3 内部流程及制度管理执行方面 |
| 6.2.4 资金及风险管控 |
| 6.2.5 人力资源管理及激励机制 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）霞光中药饮片公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文研究的创新之处与特色 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业战略内涵的相关研究 |
| 2.2 企业战略理论发展和演变趋势的相关研究 |
| 2.3 企业战略制定的相关研究 |
| 2.3.1 企业战略分析的相关研究 |
| 2.3.2 企业战略目标与选择的相关研究 |
| 2.4 医药企业、中药及中药饮片企业战略的相关研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 第3章 霞光中药饮片公司外部环境分析 |
| 3.1 霞光中药饮片公司的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法规环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 霞光中药饮片公司的行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的抗衡 |
| 3.3 中药饮片行业发展趋势 |
| 第4章 霞光中药饮片公司内部环境分析 |
| 4.1 霞光中药饮片公司基本情况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.2 霞光中药饮片公司资源与能力 |
| 4.2.1 主营业务与产品 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 生产设备等主要固定资产投入 |
| 4.2.5 中药饮片生产加工能力 |
| 4.3 霞光中药饮片公司核心竞争力 |
| 4.3.1 中药材采购能力 |
| 4.3.2 炮制技术能力 |
| 4.3.3 生产质量管理 |
| 4.3.4 营销能力 |
| 第5章 霞光中药饮片公司战略目标、战略选择与制定 |
| 5.1 战略SWOT分析 |
| 5.1.1 外部环境分析与机会、威胁 |
| 5.1.2 内部环境分析与优势、劣势 |
| 5.2 战略EFE、IFE、IE矩阵分析 |
| 5.2.1 战略EFE矩阵分析 |
| 5.2.2 战略IFE矩阵分析 |
| 5.2.3 战略IE矩阵分析 |
| 5.3 企业愿景 |
| 5.4 战略目标 |
| 5.5 战略选择与制定 |
| 5.5.1 总体战略 |
| 5.5.2 竞争战略 |
| 5.5.3 职能战略 |
| 第6章 霞光中药饮片公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 生产运营保障措施 |
| 6.2 市场营销保障措施 |
| 6.3 品牌及研发保障措施 |
| 6.4 人力资源保障措施 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（9）吉林省稻米全产业链增值机理与路径优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及研究目标 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 国内外研究评述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 主要研究内容与创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 相关理论述评 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 产业链与全产业链 |
| 2.1.2 粮食产业链与稻米全产业链的内涵界定 |
| 2.1.3 新型稻米绿色产业链的概念 |
| 2.1.4 价值链的内涵 |
| 2.1.5 产业链增值的内涵 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 产业价值链理论 |
| 2.2.2 系统工程分析理论 |
| 2.2.3 价值网与价值星系理论 |
| 2.2.4 模块化理论 |
| 2.2.5 产业组织理论的SCP范式分析 |
| 2.2.6 人力资本与劳动力流动理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 吉林省稻米全产业链的运行现状与问题 |
| 3.1 当前中国稻米产业发展的总体概况与格局 |
| 3.2 吉林省稻米全产业链发展的现有模式 |
| 3.2.1 链条式发展模式 |
| 3.2.2 链族式发展模式 |
| 3.2.3 链网式发展模式 |
| 3.3 吉林省稻米全产业链的运行现状 |
| 3.3.1 吉林省稻米生产与仓储环节现状 |
| 3.3.2 吉林省稻米加工流通环节现状 |
| 3.3.3 吉林省稻米营销管理环节现状 |
| 3.4 吉林省稻米全产业链运行的现存问题 |
| 3.4.1 产业链上游存在的问题 |
| 3.4.2 产业链中游存在的问题 |
| 3.4.3 产业链下游存在的问题 |
| 3.4.4 环节衔接存在的问题 |
| 3.5 吉林省稻米全产业链增值不足的原因剖析 |
| 3.5.1 内因分析 |
| 3.5.2 外因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 吉林省稻米全产业链增值的演化规律与机理分析 |
| 4.1 稻米全产业链核心主体的价值需求分析 |
| 4.1.1 生产经营主体 |
| 4.1.2 加工物流服务主体 |
| 4.1.3 消费主体 |
| 4.1.4 监督管理主体 |
| 4.2 吉林省稻米全产业链增值的模块化构成与系统分析 |
| 4.2.1 衍生产品增值模块 |
| 4.2.2 现代农业服务增值模块 |
| 4.2.3 个性化品牌溯源增值模块 |
| 4.2.4 范围经济增值模块 |
| 4.2.5 信息化创新平台增值模块 |
| 4.2.6 环节衔接增值模块 |
| 4.2.7 吉林省稻米全产业链增值的系统分析 |
| 4.3 吉林省稻米全产业链增值的演化规律 |
| 4.3.1 全产业链增值的演化过程 |
| 4.3.2 全产业链增值的演化规律——基于Logistic模型 |
| 4.4 吉林省稻米全产业链增值的机理分析 |
| 4.4.1 主要环节增值角度——基础 |
| 4.4.2 链条资源优化配置角度——约束 |
| 4.4.3 新型动力强化角度——动力 |
| 4.4.4 目标协同增值角度——保障 |
| 4.4.5 综合机理分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 吉林省稻米全产业链增值的关键影响因素识别 |
| 5.1 当前稻米全产业链增值的环境PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.1.5 增值环境综合分析 |
| 5.2 吉林省稻米全产业链增值影响因素的分类 |
| 5.3 吉林省稻米全产业链增值关键影响因素的识别 |
| 5.3.1 增值影响关系分析 |
| 5.3.2 关键影响因素的识别 |
| 5.4 关键影响因素指标辨析与指标体系构建 |
| 5.4.1 成本因素 |
| 5.4.2 价值因素 |
| 5.4.3 稳定因素 |
| 5.4.4 风险因素 |
| 5.4.5 创新服务因素 |
| 5.4.6 影响因素指标体系构建 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 吉林省稻米全产业链增值能力综合评价 |
| 6.1 评价体系的构建原则 |
| 6.2 增值能力评价指标体系的构建 |
| 6.3 综合评价方法介绍 |
| 6.3.1 层次分析法(AHP) |
| 6.3.2 价值分析法 |
| 6.3.3 多级模糊综合评价法 |
| 6.4 基于AHP的权重确定 |
| 6.4.1 一级指标判断矩阵构建与权重确定 |
| 6.4.2 二级指标判断矩阵构建与权重确定 |
| 6.5 吉林省稻米全产业链增值能力综合评价 |
| 6.5.1 确定增值能力因素集与评语集 |
| 6.5.2 构建二级指标模糊评价矩阵ijR |
| 6.5.3 多级模糊运算 |
| 6.6 综合评价结果及分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 吉林省稻米全产业链增值路径优化模型设计与策略 |
| 7.1 吉林省稻米全产业链增值路径优化模型设计 |
| 7.1.1 增值路径优化的价值模型——数理 |
| 7.1.2 增值路径优化的“三维”钻石模型——定性 |
| 7.2 全产业链增值路径优化的思路框架 |
| 7.3 全产业链增值路径优化的策略 |
| 7.3.1 “互联网+新型运营模式”路径 |
| 7.3.2 “现代农业服务+技术创新”路径 |
| 7.3.3 “全链增值+绿色信息化平台”路径 |
| 7.3.4 “产业集群+品牌增值”路径 |
| 7.3.5 “标准化流程+新动能”路径 |
| 7.3.6 “全链风险预警+监控”路径 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 吉林省稻米全产业链增值路径优化的保障措施 |
| 8.1 通过顶层设计进行布局优化,加强管控与监督 |
| 8.1.1 统筹规划,优化产业布局 |
| 8.1.2 拓宽投融资渠道,强化基础设施建设 |
| 8.1.3 加强稻米核心环节的监控,促进“亲、清”政商服务 |
| 8.2 完善全产业链利益联结机制,处理好各主体间利益关系 |
| 8.2.1 建立链型分配激励机制 |
| 8.2.2 明晰全产业链的成本分担责任 |
| 8.3 创新稻米全产业链管理路径,促进稻米产品的多样化属性 |
| 8.3.1 形成稻米全产业链自治式溯源与管理创新路径 |
| 8.3.2 发掘稻米的多样化属性促进稻米衍生产品增值 |
| 8.3.3 合理利用路径依赖与制度变迁规律 |
| 8.4 打造“双链融合”工程,促进新型人才培育 |
| 8.5 本章小结 |
| 第9章 全文总结与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究不足与展望 |
| 9.2.1 研究不足 |
| 9.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 吉林省稻米全产业链增值指标专家打分问卷 |
| 附件2 吉林省稻米全产业链增值能力评语集调查问卷 |
| 附件3 全产业链增值指标AHP判断矩阵调查问卷 |
| 攻读博士期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
| 导师简介 |
| 作者简介 |
（10）泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品营销现状与问题分析 |
| 2.1 泰新鲜水果贸易有限公司发展概况 |
| 2.2 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的营销现状评价 |
| 2.3 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品存在的问题和原因分析 |
| 第3章 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的营销环境分析 |
| 3.1 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的宏观环境分析 |
| 3.2 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的微观环境分析 |
| 3.3 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的SWOT分析 |
| 第4章 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品营销策略设计与实施 |
| 4.1 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的STP战略分析 |
| 4.2 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的营销组合策略 |
| 4.3 泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品营销策略的实施与保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、品质 品种 品牌——企业生存发展的经营战略（论文参考文献）
- [1]认知视角下小农户质量控制行为及其治理机制研究[D]. 杨志良. 兰州大学, 2021(09)
- [2]中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究[D]. 王刻铭. 湖南农业大学, 2020(01)
- [3]RYH制药公司的国际化战略优化研究[D]. 王仕军. 山东大学, 2020(05)
- [4]新疆阜康市阜北麦客制粉有限责任公司市场营销策略研究[D]. 王伯亚. 新疆大学, 2020(07)
- [5]FS电器制造公司经营战略研究[D]. 周叙. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]PYH米业品牌建设策略研究[D]. 邓欢. 南昌大学, 2020(01)
- [7]南宁MZ化工建材公司发展战略研究[D]. 黎镪. 广西大学, 2020(07)
- [8]霞光中药饮片公司发展战略研究[D]. 庞通. 广西大学, 2020(07)
- [9]吉林省稻米全产业链增值机理与路径优化研究[D]. 丁冬. 吉林大学, 2020(08)
- [10]泰新鲜水果贸易有限公司榴莲产品的营销策略研究[D]. 江鸿权. 吉林大学, 2020(08)