高端人才的 渠道调研报告

高端人才的 渠道调研报告

问:高端人才 都有哪些渠道?
  1. 答:高端人才 ,最快最有效的方式就是找猎头合作!专业人干专业事!
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  2. 答:高端人才 渠道比较受限,最好的也最经济的还是同行业同事或者朋友的推荐,当然还是建立在经济鼓励的基础上。另历中外就是使用猎头,比较贵,乱烂仿说实在的人招来之后使用过程中也是比较担心的。在北京来讲有专门的金领 会,首先就是门槛比较高,高端人才聚集,效果不能百分百保证,但可以了解现在行业趋势。对于技术人才还是圈内人哗纤推荐最经济实惠也好用。
问:中高端人才 ,为什么要找猎头
  1. 答:目前 越来越是HR们面临的一个难题,人才难求,尤其是中高端人才,各种 渠道反复比较使用,但是效果都不是很明显,慢慢都转向一些比较专业的对口的猎头,原因如下:
    1、从 渠道来说,像智联招裂如聘、前程无忧、中华英才网等一些 渠道已经很难搜索到比较专业的中高端人才,很难满足企业的需要。
    2、从人才角度来说,作为一些中高端人才,尤其是一些比较专业的中高端人才已经不会在通过 等方式寻找工作,也就是说通过一些大众的 渠道我们已经拿不到这些中高端人才的简历了。
    3、作为比较中高端的人才来说,他们对目前的工作基本都是满意的,除非有特殊情况一般不会主动跳槽,所以就不会主动去寻找一些工作机会,那么这个时候就需要有个专门的机构来挖掘他们,来找寻他们,使他们改变目前的现状,给他们一个更好的选择,而作为用人单位来说,可能不会作为这个机构也不合适作为这个机构直接去找寻候选人,那么猎头也就是最好的选择了。
    4、从人才角度来说,很多中高端人才一般都是在职求职,对自己的目前职位和再寻求工作会要求一定的保密性,相对于企业来说显然猎头更好的做到了这一点。
    5、从猎头角度来说,他们掌握了很多中高端人才的简历,手里握有我们需要的资源,并且他们通过长时间的专业做一件事,已经积累了很多的专业人员,资源越多可选择性也就越多,对企业来说,可以快速的找到合适的人选。
    另外,个人乱胡觉得还有一个比较重要的原因就是,部分候选人认为通过猎头可以肆陪启更好的沟通,更好的了解企业的情况,也可能会谈一个更好的薪酬,所以越来越多的中高端人才会更倾向于让猎头作为自己的推荐人,而不是自己直接和企业沟通。
  2. 答:猎头公司掌握的资源比较多,无论是学生资源还是工作岗位资源,等等各方面的力量也比较强大
  3. 答:总体谨唤搜来说用猎头来 更省事,更省钱,原因祥历如下:
    1、猎头代替企业做了初步面试的工作,可以节省大量企业HR筛选无用简历的时间,并且都是经过猎头顾问面试合格后才推荐给企业,所以过滤了大量不符合要求的人。
    2、企业 也是需要花钱的,比如参加 会、购买 网站套餐、专职 人员的薪资,内部推荐的费用等等,如果用猎头 这部分钱都可以剩下,而且时间成本也是成本,有猎头来代为 ,企业HR可以把更多的时间用到提升人力资源整体素质等有意义的事情上。
    3、猎头因为接触人力市场比较多,对人力市场的情况更熟悉,比如熟悉某个行业某类职位的平均薪资,可以指导企业给出链顷更贴近市场的薪资,避免给高了或给低了;
    4、猎头跟人选沟通更顺畅,而且更能了解人选的真实想法,这往往是企业HR无法做到的,一个是他们没那么多时间跟进那么多人选,一个是他们没办法降低姿态去对待人选,所以猎头作为中间的协调者就显得很重要,在谈薪过程中更能体现调节剂的作用,使企业不用花冤枉钱,因为知道人选真实想法,在人选接offer的时候、离职的时候、入职的时候都可以给予干预,避免人选跑掉
问:从猎头公司的角度,采用哪些方法来 高级人才?
  1. 答:猎头公司 的渠道相对多样化,除了在 网上发布岗位、内部推荐、自有人才库、人才转介绍等公开渠道以外,猎头也会通过一些社交网站等非公开渠道空运进行人才寻访。或者像筑彩网猎头一样,在行业内部沉淀多年斗并梁,可以运用丰富的行业资源进行高级人才的 。
    确定好公司所需人才的职位,再根蔽闷据职位的特征进一步匹配目标人选,猎头公司比起传统HR的 工作更为主动有效率。
  2. 答:从猎头的 方式来说:有三种不同的模式针对不同的企业来 高级人才!
    一、PS模式
    PS模式:专一的行业人才人海储备战术
    PS模式的运营流程是:按照专人定向的耕深运营某一个领域,进行人才输出,比如南方新华猎头中的分行业模式,分成互联网、医疗等等潜在岗位行业。是由某个猎头在某职能方面寻找几百个正在寻找机会的中高端人才进行储备,并为候选人服务。PS模式可以让某个领域猎头实现高效、保证质量的输送人才。但是跨了所在领域之后就会稍微行动滞后。
    二、KA模式
    KA模式:签约、寻猎、到交付一站式服务
    KA模式就是最传统的基础流程模式。这种模式的运营流程是:先开发客户,拿到某公司的职位需求建立合作,然后行昌敏根据客户需求建立团队,处理掉客户的所有需求岗位。KA模式对于猎头公司来讲,有助于公司稳定的管理与运营。一般迅烂来讲,传统的猎头公司都会采用这种模式,毕竟需要保证双方的利益,平等的需求获取,有合同内容制约,猎头公司可以更好更准确的了解客户需求,并根据客户需求找到最适合的人才。
    三、MPC模式
    MPC模式:稀缺人才的定制服务
    据了解,猎头行业规模中的MPC模式比较适合人才稀缺的领域,比如AI、大数据、算法、无人驾驶、区块链、物联网等新兴领域,高端人才比较少,客户需求旺盛。一些高尖领域也适合这种模式,比如医药研发科学家、投资高管、外资资深律师等等。这种模式一般都是先找候选人,然后再找合适的职位。而且,在猎头行业中的多数猎头公司都会利用这种规模来运营。
    希望我的回答,对你有所帮档枝助!
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