一、抚顺石化大力加强干部队伍建设（论文文献综述）
周明,崔振波[1]（2021）在《建设“五个抚顺” 谱写高质量发展新篇章》文中指出核心提示在刚刚结束的中国共产党抚顺市第十三次代表大会上，抚顺市客观分析面临的挑战与机遇，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，聚焦高质量发展，提出未来五年高质量发展新目标：坚持“工业立市、工业强市、产业兴市”，建设国家级高附加值新型原材料基?
尹麒[2]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中进行了进一步梳理在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
李冬铃,郎勇[3]（2019）在《抚顺石化：软实力助推硬增长》文中提出抚顺石化坚持党建与生产经营深度融合,创造性地解决企业发展中的新问题。一年扭亏、两年增盈、三年赢得新跨越,2015年以来,中国石油抚顺石化公司谱写了扭亏增盈的企业发展故事。2018年,抚顺石化盈利37亿元,创历史最好水平,在中国石油集团炼化企业中排名第一,成为国企扭亏解困"现象级"。抚顺石化如何实现跨越式发展?源动力是依靠党的集中统一领导,将党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、管理优势、发展优势,用党建的软实力助
李冬铃,郎勇,刘红[4]（2019）在《软实力助推企业硬增长——抚顺石化强化党建提升企业核心竞争力》文中研究说明2018年,抚顺石化公司盈利37亿元,创历史最好水平,在中国石油炼化企业排名第一位。自2015年以来,公司实现了一年扭亏,两年增盈,三年赢得新跨越。跨越式发展的源动力,就是将党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、管理优势、发展优势,用党建的软实力助推企业实现硬增长。
钱新华[5]（2017）在《企业党的建设步入新时代》文中进行了进一步梳理党的十九大将深化国有企业改革作为加快完善社会主义市场经济体制的重要任务进行部署。当下,深入实施中的供给侧结构性改革要求国有企业必须打胜一场提质增效攻坚战。新时代赋予企业改革发展新内涵,也为企业党的建设提出了新形势新任务新挑战,企业党的建设步入新时代。坚持党的领导不动摇,筑牢企业发展"根"和"魂"习近平总书记在全国国有企业党的建设
王浩,胡晶[6]（2017）在《做“石化好人” 铸就百年优良企业》文中研究说明抚顺石化公司是我国炼油工业的"摇篮",是大型石油化工联合企业。在企业发展进程中,抚顺石化公司以政治引领聚合力,以人为本凝心聚力,以"规模化、高端化、特色化、精品化、信息化"为目标,努力打造百年优良企业,全面开创抚顺石化美好未来。公司现有员工2.3万余人,集体企业在职员工7700余人,这支队伍的精神理念和工作态度,对岗位责任意识、对企业的生产建设发展尤
王庆云[7]（2011）在《提升女员工素质浅议》文中指出中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2.2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展"女员工素质工程"和"女员工建功立业工程"为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断
抚顺石化公司党委,抚顺石化公司[8]（2008）在《加强班组建设 提高执行能力 为建设“百年企业世界品牌”筑牢发展根基》文中认为抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。
朱春杰[9]（2007）在《抚顺石油化工公司人力资源开发案例研究》文中研究表明国有企业曾经在我国国民经济中发挥着极其重要的作用,是我国国民经济的重要支柱。随着我国实行对外开放政策,特别是加入WTO,世界经济一体化,外资企业携其先进技术和雄厚资金大量涌入,民营企业不断强大,对国有企业的人力资源产生了巨大的冲击。一方面企业大批具有专业知识、管理能力、营销能力的人才,纷纷离职跳槽,造成了国有企业人力资源大量流失;另一方面大量冗员又滞留在企业难以流动或退出,可谓无用的多,有用的少。有鉴于此,本文在调查研究和实践的基础上,编写了抚顺石油化工公司人力资源开发案例,并运用相关理论对案例做出分析,以期在此领域能提出一些可资参考的建议。人力资源开发和管理是影响国有企业生存的一个非常重要的问题。目前国有企业较为普遍存在对人力资源开发与管理缺乏战略研究等问题,主要的原因是思想观念陈旧,缺乏内外在动力,没有人力资本的理念等,应通过观念更新、建立战略人力资源管理体系等方式予以解决。抚顺石油化工公司是一家大型的国有企业,面临着有效人力资源少,无效人力资源多的问题,“有事没人做”与“有人没事做”同时并存。抚顺石油化工公司以企业的长远发展战略的出发点,制定了人力资源发展战略,进行了一系列的人力资源开发,通过内部整合优化、内部资源挖潜,外部资源引入,加大了企业的培训力度,加强学习型企业建设,使企业的人力资源得到优化,提高了企业的竞争优势。同时,通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源开发上还存在着不足,为企业人力资源的发展指明了方向。通过本案例的分析,希望能对国有企业之间能有所相互借鉴,使企业的人力资源得以优化,促进国有企业的长远发展。
王涛[10]（2006）在《抚顺石化公司乙烯化工厂竞争战略研究》文中指出伴随全球经济一体化、高新技术的迅速发展，我国国民经济保持快速平稳发展，为石化工业提供了巨大的发展空间和市场前景。巨大的市场需求，必然带来激烈的竞争。国内石油石化产品市场多元化竞争的格局已经形成，企业面临的竞争形势日益严峻。大型跨国石化公司纷纷抢滩登陆中国市场，尤其是随着大型合资石化基地的建设，对我国石化产品市场的控制力和影响力将进一步增强，随着我国“入世”承诺的兑现，准入门槛降低，大量涌入的国外产品将对国内市场造成巨大的冲击。 乙烯工业作为石化行业的龙头，呈现基地化、大型化、一体化的趋势。世界各国发展乙烯工业的基本战略是追求生产装置的规模效益。抚顺石化公司乙烯化工厂乙烯规模仅为14万吨／年，远未达到经济规模，国内有七家同类规模乙烯生产厂，竞争能力普遍不强。目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，抓住国家实施振兴东北老工业基地战略的重要机遇，为实现抚顺乙烯的持续发展，不断增强市场竞争能力，研究其竞争战略具有重要的意义。 本文运用战略管理理论与企业的实际相结合，主要从企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业竞争战略三方面展开。立足抚顺乙烯实际，通过对我国的政治经济形势、乙烯工业的行业环境等外部环境的认真剖析，运用“五力”模型研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对企业的组织机构、人财物等内部环境的深入分析，进而运用SWOT分析方法，权衡企业的优势、劣势及机会、威胁，提出企业竞争战略—成本领先战略，并从机构变革、项目建设、生产管理、人才培养和企业文化五个方面提出竞争策略的实施措施，确保成本领先战略的实现，使企业在激烈的市场竞争环境下，形成竞争优势，实现更大的发展。
二、抚顺石化大力加强干部队伍建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抚顺石化大力加强干部队伍建设（论文提纲范文）
（1）建设“五个抚顺” 谱写高质量发展新篇章（论文提纲范文）
| 核心提示 |
| 建设创新抚顺 提升城市核心竞争力 |
| 建设活力抚顺 加快经济高质量发展 |
| 建设绿色抚顺 绘就发展最美底色 |
| 建设文明抚顺 提升城市发展软实力 |
| 建设幸福抚顺 不断增进民生福祉 |
| 党代会声音 |
| 从严治党 为振兴发展提供坚强政治保障 |
| 结构调整 加快产业转型升级 |
| 开放合作 畅通国内国际双循环 |
| 创新驱动 做强做优做大民营经济 |
（2）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）抚顺石化：软实力助推硬增长（论文提纲范文）
| 凝聚思想，为硬增长把牢发展方向 |
| 突出关键，为硬增长锤炼中坚力量 |
| 筑牢堡垒，为硬增长夯实组织基础 |
（4）软实力助推企业硬增长——抚顺石化强化党建提升企业核心竞争力（论文提纲范文）
| 凝聚思想，为硬增长把牢发展方向 |
| 突出关键少数，为硬增长锤炼中坚力量 |
| 筑牢堡垒，为硬增长夯实组织基础 |
（5）企业党的建设步入新时代（论文提纲范文）
| ■坚持党的领导不动摇, 筑牢企业发展“根”和“魂” |
| ■切实履行主体责任, 确保管党治党各项举措落地生效 |
| ■深化基层党组织建设, 推动党的建设与生产经营同频共振 |
（6）做“石化好人” 铸就百年优良企业（论文提纲范文）
| ■创建“石化好人”品牌, 放大凡人善举, 树立抚顺石化良好形象 |
| ■细化评选内容, 制定管理机制, 放大“石化好人”品牌效应 |
| ■把好关选好人, 确保“石化好人”创建工作扎根基层 |
| ■“石化好人”评选推动企业创先争优 |
（9）抚顺石油化工公司人力资源开发案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 本案例研究的目的、意义 |
| 1.2 本文研究的思路和方法 |
| 2 抚顺石化人力资源开发和管理的变革 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 企业自然情况 |
| 2.1.2 企业规模 |
| 2.1.3 财务和生产经营状况 |
| 2.1.4 公司组织机构和人力资源现状 |
| 2.2 企业背景及人力资源状况 |
| 2.2.1 企业背景 |
| 2.2.2 重组初期人力资源状况 |
| 2.3 人力资源开发策略实施 |
| 2.4 人力资源变化对比 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 人力资源理论 |
| 3.1.1 人力资源开发和管理的定义 |
| 3.1.2 人力资源的特性及其作用 |
| 3.1.3 人力资源管理的基本原理 |
| 3.1.4 企业人力资源开发体系 |
| 3.1.5 人力资源开发需要考虑的因素 |
| 3.2 抚顺石油化工公司人力资源开发分析 |
| 3.2.1 人力资源开发战略与企业发展战略相统一 |
| 3.2.2 内部人力资源开发 |
| 3.2.3 培训战略 |
| 3.2.4 人力资源的激励环境和制度 |
| 3.2.5 企业文化建设 |
| 3.3 人力资源开发存在问题 |
| 4 结论 |
| 4.1 抚顺石化人力资源问题及对策 |
| 4.2 人力资源开发启示 |
| 参考文献 |
| 附录A 附录内容名称 |
| 致谢 |
（10）抚顺石化公司乙烯化工厂竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 外部环境分析 |
| 1.1 宏观环境分析 |
| 1.1.1 政治和法律环境 |
| 1.1.2 经济环境 |
| 1.1.3 社会文化环境 |
| 1.1.4 技术环境 |
| 1.2 行业环境分析 |
| 1.2.1 国际乙烯行业总体状况和发展趋势 |
| 1.2.2 我国乙烯行业总体状况和发展趋势 |
| 1.3 竞争环境分析 |
| 1.3.1 主要竞争对手分析 |
| 1.3.2 潜在竞争者分析 |
| 1.3.3 供应商议价能力分析 |
| 1.3.4 顾客议价能力分析 |
| 1.3.5 替代品分析 |
| 2 内部环境分析 |
| 2.1 生产经营简况 |
| 2.2 组织机构 |
| 2.3 人力资源 |
| 2.4 财务状况 |
| 2.4.1 财务管理介绍 |
| 2.4.2 财务状况分析 |
| 2.5 生产规模、工艺技术情况 |
| 2.6 产品及销售情况 |
| 3 竞争战略 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 企业的优势、劣势和机会、威胁 |
| 3.1.2 备选战略 |
| 3.2 竞争战略的制定 |
| 3.2.1 战略的指导思想 |
| 3.2.2 战略目标 |
| 3.2.3 竞争战略的选择 |
| 3.2.4 竞争战略的确定 |
| 4 战略实施 |
| 4.1 变革组织机构 |
| 4.2 加快项目建设步伐 |
| 4.3 强化生产运行管理 |
| 4.4 加强人才培养 |
| 4.5 推进企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 |
四、抚顺石化大力加强干部队伍建设（论文参考文献）
- [1]建设“五个抚顺” 谱写高质量发展新篇章[N]. 周明,崔振波. 辽宁日报, 2021
- [2]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]抚顺石化：软实力助推硬增长[J]. 李冬铃,郎勇. 中国石油石化, 2019(18)
- [4]软实力助推企业硬增长——抚顺石化强化党建提升企业核心竞争力[J]. 李冬铃,郎勇,刘红. 中国石油和化工, 2019(06)
- [5]企业党的建设步入新时代[J]. 钱新华. 石油政工研究, 2017(06)
- [6]做“石化好人” 铸就百年优良企业[J]. 王浩,胡晶. 石油政工研究, 2017(02)
- [7]提升女员工素质浅议[J]. 王庆云. 石油政工研究, 2011(02)
- [8]加强班组建设 提高执行能力 为建设“百年企业世界品牌”筑牢发展根基[J]. 抚顺石化公司党委,抚顺石化公司. 石油政工研究, 2008(05)
- [9]抚顺石油化工公司人力资源开发案例研究[D]. 朱春杰. 大连理工大学, 2007(08)
- [10]抚顺石化公司乙烯化工厂竞争战略研究[D]. 王涛. 大连理工大学, 2006(03)