一、论现代市场竞争中的企业策划（论文文献综述）
刘丽娜[1]（2020）在《A公司红木家具品牌营销策略研究》文中提出当前我国红木家具业产值价值超过千亿,企业数量已过万家,但纵观全局来看,整体的红木家具业的销售理念相对落后。例如,大多数公司仍然把质量作为其产品运营的核心,渠道营销作为竞争策略。导致面对日益白热化的市场竞争,单个红木家具公司很难突出重围,亟需从产品管理转向品牌营销,突破传统的营销策略,赢得市场氛围。同时,就整个中国家具品牌营销而言,仍相对缺乏极具影响力的家具品牌。据调查,家具行业通过品牌营销,可以改进营销战略,促进中小型企业的生存和发展,特别是对于这类以高端家具作为卖点的红木家具公司,品牌营销更为重要。中国家具企业在市场开发中创造了许多独特的营销方法,特别是在市场终端和一些独特的产品营销中。自定位理论提出以来,它对商业和学术界产生了巨大的影响。在中国也得到了越来越多的应用。一些公司在定位理论的指导下取得了显着的成就,但以红木家具为目标的研究相对较少。本文运用市场营销和品牌营销理论,以A公司红木家具品牌为案例进行研究。通过调查A公司红木家具品牌营销的现状,分析研究该企业所处的相关竞争环境以及品牌营销管理情况,结合企业发展战略,提出其品牌营销策略和保障措施。具体为:第一章绪论,介绍本文的选题背景和意义,运用的技术路线和方法,及主要研究现状和可能的创新点;第二章研究的相关理论基础,从市场营销理论和品牌营销理论进行理论研究;第三章A公司红木家具品牌营销管理现状分析,从内部分析,通过品牌内涵与品牌识别、品牌目标与品牌定位、品牌产品布局与品牌推广、品牌渠道与品牌维护四个维度分析现状,归纳问题与原因;第四章A公司红木家具品牌营销选择的环境分析,通过内外部环境两个维度,对A公司红木家具品牌的营销环境进行分析,为后文策略改进建议提供支撑;第五章A公司红木家具品牌营销策略选择与实施;第六章,叙述了为保证A公司红木家具品牌营销策略顺利实施的保障措施;第七章结论与展望,对本文研究进行总结归纳,最后给出本篇论文的结论和展望。本文通过研究,以A公司红木家具品牌为例,以其现状为研究对象,通过设计出合理的、有竞争性的营销策略,进一步提高A公司红木家具品牌的市场竞争力,提高A公司红木家具品牌在家具行业领域品牌地位,同时对品牌营销的运用也进行了实践上的延伸,拓展了品牌营销在实践中的应用,丰富了品牌营销的理论内涵。同时,也希望能给其他的红木家具企业提供一定的借鉴。
牛帅[2]（2019）在《《National Geographic》中国市场拓展对策研究》文中研究表明随着科学技术的发展,经济或是文化都不在是局限于一隅一国,而是跨越了国界的限制,呈现全球化发展。期刊是一种特殊的文化载体,通过期刊上刊登的文章或是图片,人们可以了解不同的文化,国外期刊也以或是出版中文版或是原版进口的方式进入到了中国期刊市场。本文对《National Geographic》英文原版期刊在中国市场的拓展进行研究,由于W公司是《National Geographic》英文原版期刊在亚洲地区的唯一授权代理商,而BMG公司是W公司在中国的子公司,所以本文主要是根据BMG公司《National Geographic》销售情况进行研究。本文在对BMG公司的《National Geographic》的销售数据进行分析的过程中,发现《National Geographic》在中国的市场拓展情况并不乐观。在销量方面,《National Geographic》在中国的年销售量仅有15.6万册。本文对《National Geographic》中国市场拓展问题进行研究也是希望找出其中存在的问题并提出相应的解决对策,促进《National Geographic》在中国市场的拓展。此前,国内外的学者们对市场拓展进行了透彻的研究,值得借鉴学习,特别是STP战略理论,其中的市场细分、市场选择、市场定位对企业的市场拓展有着指导意义。本文根据客户的经济条件、消费态度、产品接受度对客户进行分层分析,并且对城市、农村、女性、未成年人、职业等不同的消费群体的市场进行分析,对我国国民期刊阅读的阅读率、阅读量以及阅读市场进行分析,再结合《National Geographic》的读者情况,以此来确定期刊市场拓展的目标市场。同时也发现BMG公司在《National Geographic》期刊市场拓展上存在着产品未跟上客户需求发展、企业公共参与不足、城市市场拓展不合理、营销渠道存在结构性缺陷、宣传效果不明显、客户关系管理规范程度不够等问题;结合市场拓展相关理论,BMG公司应明确市场拓展的目标主要在于提高《National Geographic》期刊销量、树立《National Geographic》的品牌形象,所以在期刊市场拓展上做出以下的改进:一是向着数字化期刊发展;二是与地方政府合作建设阅读服务设施;三是向着阅读指数高的城市发展;四是完善销售渠道;五是优化宣传策略;六是完善客户关系管理。为了保证期刊营销的改进效果,还应采取以下的保障措施:一是,加大资金的投入;二是完善公司组织结构;三是加强人才培养。市场拓展是一个随着社会经济变化而变化的学科,在信息时代,网络市场已经成为产品销售不可忽视的一个重要市场。企业的产品市场拓展也不仅仅停留在理论研究,在不同的发展阶段,企业的产品市场拓展策略也应该随之做出调整。本文的研究不仅可以帮助改善BMG公司《National Geographic》的市场拓展情况,还可以为其他的期刊发行商和代理商提供借鉴,同时也可以为市场拓展相关的理论完善提供案例支撑。
谢林[3]（2019）在《长虹电视中国市场营销策略研究》文中研究说明长虹是中国具有代表性的信息家电企业,自1958年以来,从军工立业、电视兴业再到信息电子多元拓展,已发展成为集军工、消费电子、核心部件的研发、制造、消费和服务为一体的综合型跨国企业集团。电视是长虹品牌的载体,也是长虹的核心主业之一。长虹曾是中国电视行业的领先企业,在CRT电视和背投电视时代拥有绝对的市场地位,一度占据国内市场三分之一以上的市场份额,被誉为“彩电大王”。近年来,随着互联网的发展和物联网技术的兴起,行业趋势、消费者需求、竞争格局等均发生了系列的改变,国内电视整体市场规模却陷入滞涨,这无疑进一步加剧企业的竞争难度。虽然长虹电视还处于行业第一集团,但面临海信、创维等传统竞争对手和小米等互联网品牌的竞争挤压,长虹电视的市场前景不容乐观。特别是,在产业布局、产品策略、品牌传播、市场竞争等多种因素影响下,长虹电视的市场份额和品牌影响力近年来存在逐年下滑趋势。因此,从中国市场实践出发,对长虹电视展开必要的营销策略研究有其必要性和迫切意义。本论文将通过对相关营销理论的研究文献的查阅和研读,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,聚焦承载长虹品牌的电视产业,本着理论与实践结合的原则,对长虹电视所处的国内市场环境、电视行业发展趋势、以及国内市场的行业竞争情况等进行整理分析。随后,对长虹公司发展整体情况进行深入了解,明确电视产业在长虹集团的规模和定位。然后,根据对长虹电视的市场优劣势分析,结合长虹现行的国内营销策略,分析出长虹品牌影响力下滑、渠道份额降低、低价同质化竞争、促销创新型不足等多个营销问题。最后,结合问题设计出新时期更切实可行的营销策略,并提出配套保障措施和建议。本论文希望通过对长虹电视国内市场竞争格局和营销策略的研究,提出针对性的“以用户为中心”的营销策略建议,给长虹电视在产业转型背景下,进一步扩大自身竞争优势,增强影响力提供更多的参考,也为传统制造品牌在新时期推进营销和品牌工作时提供更多的借鉴。
陈仕棋[4]（2019）在《顾客参与企业新产品研发创新研究 ——F公司特种润滑油脂研发案例分析》文中进行了进一步梳理论文以顾客C轴承公司参与F公司特种润滑油脂新产品研发为例,分析了顾客参与新产品研发创新模式对于企业和顾客的战略意义,同时结合顾客参与新产品研发的新流程,分析了 F公司研发组织结构从封闭式转为开放式面临的组织管理问题以及企业在顾客参与不同阶段的风险和隐患,并提出了建立扁平化研发组织结构,搭建信息沟通共享平台和签订特别协议等解决方案。另外,通过理论和实际成本分析,发现顾客参与的新产品研发模式可以大幅缩短F公司特种润滑油脂新产品研发周期,降低研发成本,同时提高产品研发效果,有助于提升F公司的创新能力和市场竞争力。对于顾客C轴承公司来说,满足了产品的个性需求,同时有效降低了产品购买成本。论文对于满足我国企业,特别是实体工业企业通过顾客参与模式进行产品创新的管理需求,促进企业持续提升竞争力具有一定的理论和实际应用价值。
付阳[5]（2018）在《WL公司组织结构优化研究》文中认为在全球经济一体化的步伐持续加速,知识经济日趋迫近的外部环境条件影响下,过时的组织结构模式弊端越来越制约着企业的经营发展。面对日新月异的市场环境,企业必须对现有组织结构进行彻底优化或创新来推动战略的有效实施。本文的研究对象WL公司是一所在理货行业内富有鲜明行业特征的企业,于2006年完成改制。改制后至今,公司的内外部环境、发展战略、资源、发展阶段、理货技术等要素发生了一系列的变化,但现有组织结构却愈见疲软。在后续的发展中,公司内外环境、战略等要素的变化将更加迅速,因此,公司组织结构优化工作势在必行。本文就此背景下对WL公司的组织结构进行优化、分析。本文在综合了国内外组织结构领域研究现状的基础上,首先,利用系统的方法对WL公司目前的组织结构体系进行有效性分析并做出综合评价;其次,在前一步工作的基础上,进一步发现了 WL公司在职权结构、组织运行效率、层次结构、权责关系等方面的问题,并对这些问题逐一进行深入分析。再者,明确了WL公司组织结构优化的目标及原则,并从内外环境变化特征入手全面剖析了这些变量对组织结构形式的影响,提出了建立事业部式组织结构的优化方案。最后,简要阐述了 WL公司的组织结构优化方案的保障措施及实施过程中应注意的问题。本文得到的研究结果对WL公司未来组织结构优化具有良好的指导意义,可作为日后WL公司组织结构调整的重要依据,也希望本研究成果可为理货行业的组织结构优化提供借鉴。此外,希望本文的研究也能够为国内外组织结构理论的实践应用带来一定的参考价值。
何学林[6]（2009）在《中国策划业批判》文中研究指明中国策划业是中国社会进入一个崭新阶段的产物,正在逐渐走进较为成熟的阶段。一系列策划的科学体系化要素值得重视。中国现代策划业诞生于1992年,其标志性事件即是发生于1992年的"学林卖创意,底价100万"。长期以来,人们误以为发生于同一年的"何阳卖点子"是中国现代策划业诞生的标志,其实大谬不然。何阳当时从事的是"民用技术
秦飞[7]（2009）在《论现代企业策划对市场开拓的重要性》文中提出现代企业的竞争不仅仅是产品的竞争,更始服务的竞争,是企业市场的竞争。需要企业通过良好的企业设计、营销策划、产品设计等来提高企业形象、提高企业产品形象以促进企业市场的开拓与稳固。良好的企业策划可以帮助企业销售部门快速发开区域市场,对于企业产品的销售、招商都有着重要的作用。文中就现代企业策划对市场开拓的重要性进行了简要分析。
王文杰[8]（2008）在《策划媒介研究》文中提出策划媒介是新名词,但是已经出现很久了。于媒介策划不同之处在于参与的主体不同。媒介策划的主体是媒介,而策划媒介的主体可以是任何一个组织,包括政治组织、军事组织和企业。策划主体变化了,策划的内容,资源的投入,策划的效果等等都会发生相应的变化。策划媒介是竞争的产物。首先是由于市场的竞争,策划的主体为了获得竞争上的成功,媒介成为很好的工具。政治组织通过策划媒介达到政治目的,军事组织通过策划媒介获取战争的胜利,企业通过策划媒介取得市场份额和相对于竞争对手的优势。其次是媒介自身发展的需要。随着媒介之间的竞争越来越激烈,媒介有内在的做大作强的欲望,与企业之间的合作就成为媒介的最好选择,而企业也可以通过媒介达到增加竞争力,提升品牌影响力的目的。2005年蒙牛和湖南卫视合作的《超级女声》是一个典型的策划媒介的案例。不仅湖南卫视投入大量的人力物力,蒙牛也为此投入了除冠名权之外的价值上亿的市场推广。最后的结果是多赢,蒙牛、湖南卫视、短信服务商、演艺公司等各方都从中获益。《赢在中国》也是一个策划媒介的成功案例。《赢在中国》是又一个策划媒介的典型案例。首先,从结果来看,《赢在中国》节目本身获得了成功,参与各方都获得了实实在在的利益。联通扩大了其在高端人群中的影响力,软银和其他风险投资商找到了自己合适的商业项目,参赛的选手用自己的智慧来获取创业资金,点评的评委都是国内卓越的企业家,这些企业家在参与节目的同时提升了自身的影响力也为其所在的企业做了很好的宣传,参与节目的服务商获得了短信收入,参与地面活动的承办商也获得了较好的收益。共赢成了策划媒介的重要目标。通过对这些典型案例的分析,本文总结了策划媒介的主要方法和基本原理。主要方法包括:模仿与创新、造势与借势、整合与品牌、二八法则与长尾理论等;基本原理包括:均衡原理、创新与扩散原理、议程设置原理和共振原理等。媒介产品是精神产品,会对社会影响很大,所以在策划媒介时应当注重维护公众利益,参与策划媒介的各方都应当主动承担应当具备的社会责任,策划的媒介产品具有较高的道德水准。
邵继红[9]（2006）在《企业策划的谋略》文中研究指明企业策划,贵在谋略。本文通过对企业经营的实例分析,为企业策划归纳了三种谋略方式,即出奇制胜之谋略、竞争制胜之谋略和创新制胜之谋略。
行水[10]（2005）在《28种新职业的解读版本》文中研究指明
二、论现代市场竞争中的企业策划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论现代市场竞争中的企业策划（论文提纲范文）
（1）A公司红木家具品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 品牌营销是家具企业在经济新常态下的必然性要求 |
| 1.1.2 我国红木家具缺少符合企业健康发展的品牌营销策略 |
| 1.1.3 A公司加强市场竞争的需求 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 研究的相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 市场营销环境理论 |
| 2.1.2 市场营销环境理论分析方法 |
| 2.2 品牌营销相关理论 |
| 2.2.1 品牌形象理论 |
| 2.2.2 品牌定位理论 |
| 第3章 A公司红木家具品牌营销管理现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司红木家具品牌营销管理现状 |
| 3.2.1 品牌内涵与品牌识别 |
| 3.2.2 品牌目标与品牌定位 |
| 3.2.3 品牌布局与品牌推广 |
| 3.2.4 品牌渠道与品牌维护 |
| 3.3 A公司红木家具品牌营销管理中存在的问题及归因 |
| 3.3.1 品牌塑造的差异化低 |
| 3.3.2 品牌推广缺乏系统化 |
| 3.3.3 品牌传播实效性较差 |
| 第4章 A公司红木家具品牌营销策略选择的环境分析 |
| 4.1 A公司红木家具品牌营销策略选择的行业环境分析 |
| 4.1.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 4.1.2 新进入者的威胁 |
| 4.1.3 替代品的威胁 |
| 4.1.4 购买商的讨价还价能力 |
| 4.1.5 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2 A公司红木家具品牌营销策略选择的内部环境分析 |
| 4.2.1 管理能力分析 |
| 4.2.2 经营能力分析 |
| 4.2.3 产品布局分析 |
| 4.2.4 销售渠道分析 |
| 4.3 A公司红木家具品牌营销SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.3.3 外部机遇分析 |
| 4.3.4 外部威胁分析 |
| 第5章 A公司红木家具品牌营销策略确定 |
| 5.1 品牌定位策略 |
| 5.1.1 挖掘品牌社会文化内涵 |
| 5.1.2 赋予品牌个性特色内涵 |
| 5.2 品牌设计策略 |
| 5.2.1 品牌识别设计 |
| 5.2.2 品牌文化设计 |
| 5.3 品牌推广策略 |
| 5.3.1 重视线上品牌推广 |
| 5.3.2 升级线下品牌推广 |
| 5.3.3 精准创意场景推广 |
| 5.4 品牌维护策略 |
| 5.4.1 品牌创新 |
| 5.4.2 品牌延伸 |
| 第6章 A公司红木家具品牌营销策略保障措施 |
| 6.1 提升品牌核心竞争力 |
| 6.1.1 加强公司对实施经营战略的宣传 |
| 6.1.2 调整组织结构完善品牌营销决策 |
| 6.2 优化品牌服务思路 |
| 6.2.1 强化品牌服务意识 |
| 6.2.2 建立长期客户关系 |
| 6.3 完善品牌营销团队建设 |
| 6.3.1 有效引进营销人才 |
| 6.3.2 改进绩效管理机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）《National Geographic》中国市场拓展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究的内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、文献综述与基础理论 |
| (一)文献综述 |
| 1.期刊发展的文献综述 |
| 2.市场拓展相关文献综述 |
| 3.期刊市场拓展相关文献综述 |
| (二)市场拓展相关基础理论 |
| 1.市场拓展概述 |
| 2.市场拓展原则 |
| 3.市场拓展步骤 |
| 4.市场拓展策略类型 |
| 5.STP战略理论 |
| 三、《National Geographic》期刊中国市场发展现状分析 |
| (一)《National Geographic》期刊中国市场公司概况 |
| 1.公司简介 |
| 2.公司组织结构 |
| 3.国际期刊产品的运作模式 |
| (二)《National Geographic》期刊中国市场拓展情况 |
| 1.主要产品 |
| 2.营销人员分析 |
| 3.期刊销售价格现状 |
| 4.期刊销量现状 |
| 5.期刊营销渠道现状 |
| 6.期刊销售区域现状 |
| 7.期刊销售对象分析 |
| 四、《National Geographic》期刊中国市场拓展的问题分析 |
| (一)《National Geographic》中国市场的环境分析 |
| 1.宏观环境分析 |
| 2.行业环境分析 |
| 3.内部环境分析 |
| (二)《National Geographic》中国市场拓展中存在的问题 |
| 1.产品未跟上客户需求发展 |
| 2.企业公共参与不足 |
| 3.城市市场拓展不合理 |
| 4.营销渠道存在结构性缺陷 |
| 5.宣传效果不明显 |
| 6.客户关系管理规范程度不够 |
| 五、《National Geographic》期刊中国目标市场分析 |
| (一)市场客户分层 |
| 1.客户经济条件分层 |
| 2.客户消费态度分层 |
| 3.客户对产品的接受程度分层 |
| (二)市场客户群体分析 |
| 1.城市消费群体分析 |
| 2.农村消费群体分析 |
| 3.女性消费群体分析 |
| 4.未成年消费群体分析 |
| 5.职业消费群体分析 |
| (三)《National Geographic》读者分析 |
| 1.校园发行读者分析 |
| 2.员工俱乐部读者分析 |
| 3.电商平台读者分析 |
| 六、《National Geographic》期刊中国市场拓展对策 |
| (一)《National Geographic》市场拓展目标 |
| 1.提高《National Geographic》的销量 |
| 2.树立《National Geographic》品牌形象 |
| (二)《National Geographic》市场拓展的具体措施 |
| 1.向着数字化期刊发展 |
| 2.与各地政府合作建设阅读服务 |
| 3.向着阅读指数高的城市拓展 |
| 4.完善销售渠道 |
| 5.优化宣传策略 |
| 6.完善客户关系管理 |
| (三)《National Geographic》中国区市场拓展的保障措施 |
| 1.加大资金投入 |
| 2.完善组织结构 |
| 3.加强人才培养 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）长虹电视中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的基本思路 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 第二章 营销理论概述及相关文献综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C、4R营销理论 |
| 2.1.3 营销理论比较分析 |
| 2.1.4 整合营销理论 |
| 2.1.5 STP分析 |
| 2.1.6 优劣势分析理论 |
| 2.2 电视营销策略文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 长虹电视市场及产业环境分析 |
| 3.1 市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 中国电视产业发展概况 |
| 3.2.1 中国电视产业发展历程 |
| 3.2.2 当前电视产业发展趋势 |
| 3.3 电视行业环境分析 |
| 3.3.1 电视行业竞争情况 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 消费者议价能力 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 长虹电视中国营销现状及问题分析 |
| 4.1 长虹公司概况及产业布局 |
| 4.1.1 长虹公司概况 |
| 4.1.2 长虹产业布局 |
| 4.2 长虹电视的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 4.3 长虹电视国内现行营销策略 |
| 4.3.1 现行产品策略 |
| 4.3.2 现行价格策略 |
| 4.3.3 现行渠道策略 |
| 4.3.4 现行促销策略 |
| 4.4 现行营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 品牌吸引力下降 |
| 4.4.2 价格策略趋向于保守 |
| 4.4.3 销售渠道份额下滑 |
| 4.4.4 促销模式创新不足 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹电视营销策略改进 |
| 5.1 国内营销策略改进建议 |
| 5.1.1 明确长虹电视的市场定位 |
| 5.1.2 加强对4P要素的整合 |
| 5.1.3 强化品牌传播整合 |
| 5.1.4 持续推行服务营销策略 |
| 5.1.5 全渠道营销策略 |
| 5.2 实施优化策略的保障措施 |
| 5.2.1 推动营销组织变革 |
| 5.2.2 打造智能交易平台 |
| 5.2.3 优化绩效考核体系 |
| 5.2.4 加强品牌传播整合 |
| 5.2.5 强化集团要素保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文研究结论 |
| 6.2 论文研究局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）顾客参与企业新产品研发创新研究 ——F公司特种润滑油脂研发案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 第三节 相关研究及现状 |
| 一、顾客参与的研究 |
| 二、顾客参与新产品研发现状 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第五节 研究内容与框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、论文框架 |
| 第六节 本章小结 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 新产品研发创新 |
| 一、产品 |
| 二、创新 |
| 第二节 顾客参与新产品研发 |
| 一、顾客定义 |
| 二、顾客参与的定义 |
| 三、顾客参与类型 |
| 四、顾客参与的风险 |
| 五、顾客参与对组织结构影响 |
| 六、顾客参与的利益分成 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发创新 |
| 第一节 润滑油脂行业 |
| 一、润滑油脂 |
| 二、润滑油脂行业概况 |
| 第二节 特种轴承润滑油脂简介 |
| 一、特种轴承润滑油脂定义 |
| 二、特种轴承润滑油脂生产工艺 |
| 三、特种轴承润滑油脂应用 |
| 第三节 特种轴承润滑油脂行业介绍 |
| 一、中国及全球润滑油脂生产状况 |
| 二、国内特种轴承润滑油脂行业 |
| 三、国外特种轴承润滑油脂行业 |
| 第四节 顾客参与特种轴承润滑油脂新产品 |
| 一、F公司分析 |
| 二、轴承制造业分析 |
| 三、顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发创新分析 |
| 第五节 轴承制造商对润滑油脂产品创新的需求 |
| 第六节 本章小结 |
| 第四章 顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发案例 |
| 第一节 项目介绍 |
| 第二节 项目来源 |
| 一、特种轴承润滑油脂研发对企业的意义 |
| 二、特种轴承润滑油脂研发对顾客的影响 |
| 三、顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发的动因 |
| 第三节 顾客参与特种轴承脂新产品研发流程 |
| 一、F公司原有新产品研发流程 |
| 二、顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发流程 |
| 第四节 顾客参与特种轴承脂新产品研发组织结构 |
| 一、新产品研发创新过程中顾客类型与参与度 |
| 二、顾客参与特种轴承脂新产品研发时机与阶段 |
| 三、顾客参与特种轴承脂新产品研发模式管理及执行 |
| 第五节 顾客参与特种轴承脂新产品研发信息提供与资源共享 |
| 一、信息和资源提供对企业技术创新的影响 |
| 二、信息和资源共享对企业技术创新的影响 |
| 第六节 顾客参与特种轴承脂新产品研发绩效 |
| 一、顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发的绩效评价综述 |
| 二、顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发对企业绩效影响 |
| 三、顾客参与特种轴承润滑油脂新产品研发对顾客的绩效 |
| 第七节 顾客参与特种轴承脂新产品研发风险与防范 |
| 一、风险 |
| 二、防范措施 |
| 第八节 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）WL公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本论文研究拟解决的关键问题 |
| 第2章 相关理论及企业组织结构发展趋势概述 |
| 2.1 组织与组织结构的定义 |
| 2.1.1 组织的定义 |
| 2.1.2 组织结构的定义 |
| 2.2 组织理论与结构模式的发展 |
| 2.3 现代企业组织结构发展趋势 |
| 第3章 WL公司组织结构现状与问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 人力资源结构 |
| 3.2 公司组织结构现状 |
| 3.3 公司组织结构现状问卷调查分析 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷的调查 |
| 3.3.3 问卷结果分析 |
| 3.4 公司组织结构存在问题分析 |
| 3.4.1 组织结构与发展战略不匹配 |
| 3.4.2 部门职能界定不清晰 |
| 3.4.3 部门间的沟通不流畅 |
| 3.4.4 领导职权界定不清楚 |
| 3.4.5 组织机构臃肿 |
| 3.4.6 组织内部指挥系统和报告系统混乱 |
| 3.4.7 关键制度落实不到位且有管理流程欠缺 |
| 3.5 公司组织结构存在问题的原因分析 |
| 3.6 公司组织结构优化的必要性 |
| 第4章 WL公司组织结构优化方案设计 |
| 4.1 WL公司组织结构优化目标与原则 |
| 4.1.1 WL公司组织结构优化设计的目标 |
| 4.1.2 WL公司组织结构优化设计的原则 |
| 4.2 影响公司组织结构设计的权变因素分析 |
| 4.2.1 公司经营环境因素 |
| 4.2.2 公司企业战略因素 |
| 4.2.3 公司企业规模因素 |
| 4.2.4 公司企业人员素质因素 |
| 4.2.5 公司企业生命周期因素 |
| 4.3 公司组织结构优化设计 |
| 4.3.1 总部与事业部定位及其关键职能设计 |
| 4.3.2 公司总部职能部门归并设计 |
| 4.3.3 事业部组织结构设计 |
| 4.3.4 岗位规范的优化设计 |
| 4.3.5 WL公司工作流程优化设计 |
| 4.4 公司优化后的组织结构特点分析 |
| 4.4.1 实现了集权与分权的平衡 |
| 4.4.2 具有较好的组织弹性和战略适应性 |
| 4.4.3 机构设置合理且职能关系清晰 |
| 4.4.4 管理幅度的科学合理 |
| 第5章 WL公司组织结构优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 组织结构优化后的配套措施 |
| 5.1.2 恰当的时机 |
| 5.1.3 合理的程序 |
| 5.1.4 宣传与沟通 |
| 5.2 实施过程中应注意的问题 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）论现代企业策划对市场开拓的重要性（论文提纲范文）
| 1 现代企业策划工作目标分析 |
| 2 企业策划对市场开拓的促进作用 |
| 2.1 良好的企业形象策划———促进市场开拓的进行 |
| 2.2 企业营销战略策划——促进市场开拓的进行 |
| 2.3 企业管理架构策划——市场开拓的基础 |
| 3 企业网站策划——市场开拓的窗口 |
（8）策划媒介研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 绪论 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、本论文的研究方法 |
| 四、本论文的创新性 |
| 五、选题难度和可行性 |
| 第一章 策划媒介相关概念及基本问题的界定 |
| 第一节 相关概念的解释 |
| 一、传媒、媒介和媒体 |
| 二、媒介经营与经营媒介 |
| 三、营销策划 |
| 四、新闻策划与策划新闻 |
| 五、媒介策划与策划媒介 |
| 第二节 基本问题界定 |
| 一、策划媒介与公关 |
| 二、策划媒介与活动营销 |
| 三、策划媒介与广告策划 |
| 四、策划媒介与咨询 |
| 第二章 策划媒介的历史 |
| 第一节 政治组织策划媒介历史 |
| 一、政治组织策划媒介的广播时代 |
| 二、政治组织策划媒介的电视时代 |
| 第二节 军事组织策划媒介历史 |
| 第三节 企业策划媒介历史 |
| 一、企业策划媒介的初始阶段 |
| 二、企业策划媒介的成型阶段 |
| 第三章 策划媒介的动因分析 |
| 第一节 买方市场的形成是企业策划媒介的主要因素 |
| 一、市场经济进入买方市场及其影响 |
| 二、买方市场让构建品牌成为企业的必要条件 |
| 第二节 竞争日趋激烈的媒介环境 |
| 一、电视媒介进入频道品牌竞争时代 |
| 二、报业面临较大生存压力 |
| 三、受众细分市场下的期刊业稳步发展 |
| 四、传统媒介和新媒介之间的竞争 |
| 第四章 策划媒介的主要方法 |
| 第一节 模仿与创新 |
| 一、模仿是策划媒介的方法之一 |
| 二、创新是策划媒介成功的关键 |
| 三、创新的制度保证 |
| 第二节 造势与借势 |
| 一、造势 |
| 二、借势 |
| 第三节 整合与品牌 |
| 一、整合 |
| 二、整合对品牌的影响 |
| 三、整合品牌价值链 |
| 第四节 二八法则与长尾理论 |
| 一、媒介的二八法则 |
| 二、新媒介催生了长尾理论 |
| 三、“二八法则”与“长尾模式”的整合运用 |
| 第五章 策划媒介的基本原理 |
| 第一节 均衡原理 |
| 一、社会效益和经济效益要均衡 |
| 二、内容和广告要均衡 |
| 第二节 创新扩散原理 |
| 一、创新与扩散理论 |
| 二、创新扩散理论在策划媒介中的应用 |
| 第三节 议程设置原理 |
| 一、设置公众的议程 |
| 二、传统媒介和网络媒介的议程互动 |
| 三、政府与公众之间的议程互动 |
| 四、舆论领袖对议程的影响 |
| 第四节 共振原理 |
| 一、媒介共振 |
| 二、共振原理的特点 |
| 三、共振的三要素 |
| 第六章 策划媒介过程中应承担的社会责任和道德边界 |
| 第一节 策划媒介过程中商业因素对策划媒介内容的塑造 |
| 一、媒介内容本身应当具有的特征 |
| 二、策划媒介过程中商业力量创造或改造原有的媒介内容 |
| 第二节 策划媒介与公众利益 |
| 一、大众媒介传播公正信息是维护公众利益的必要条件 |
| 二、策划媒介如何保证公众利益 |
| 第三节 策划媒介应当注意的道德边界 |
| 一、策划媒介主体本身应该关注的道德边界 |
| 二、设置媒介内容中的道德边界 |
| 三、策划媒介中的诚信问题 |
| 第四节 市场、媒介与政策的平衡 |
| 一、商业利益对媒介的制约 |
| 二、政策对媒介的制约 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（10）28种新职业的解读版本（论文提纲范文）
| 形象设计师 |
| 锁具修理工 |
| 呼叫服务员 |
| 水生哺乳动物驯养师 |
| 汽车模型工 |
| 水产养殖质量管理员 |
| 汽车加气站操作工 |
| 牛肉分级员 |
| 商务策划师 |
| 会展策划师 |
| 数字视频（DV）策划制作师 |
| 景观设计师 |
| 宠物健康护理员 |
| 动画绘制员 |
| 家具设计师 |
| 客户服务管理师 |
| 模具设计师 |
| 建筑模型设计制作员 |
| 网络编辑员 |
| 职业信息分析师 |
| 微水电利用工 |
| 玩具设计师 |
| 企业文化师 |
| 信用管理师 |
| 家用纺织品设计师 |
| 黄金投资分析师 |
| 智能楼宇管理师 |
| 房地产策划师 |
四、论现代市场竞争中的企业策划（论文参考文献）
- [1]A公司红木家具品牌营销策略研究[D]. 刘丽娜. 南昌大学, 2020(01)
- [2]《National Geographic》中国市场拓展对策研究[D]. 牛帅. 广西师范大学, 2019(04)
- [3]长虹电视中国市场营销策略研究[D]. 谢林. 电子科技大学, 2019(04)
- [4]顾客参与企业新产品研发创新研究 ——F公司特种润滑油脂研发案例分析[D]. 陈仕棋. 厦门大学, 2019(08)
- [5]WL公司组织结构优化研究[D]. 付阳. 大连海事大学, 2018(01)
- [6]中国策划业批判[J]. 何学林. 中国广告, 2009(11)
- [7]论现代企业策划对市场开拓的重要性[J]. 秦飞. 黑龙江科技信息, 2009(27)
- [8]策划媒介研究[D]. 王文杰. 中国传媒大学, 2008(08)
- [9]企业策划的谋略[J]. 邵继红. 全国商情(经济理论研究), 2006(03)
- [10]28种新职业的解读版本[J]. 行水. 职业技术教育, 2005(09)