问：调研报告的可操作性体现在哪些方面
- 答：一句话桐坦：以实际为支撑，就会有较强的可操作性。在文字上费心思，那只局吵桐能算是一篇稿子。前瞻研究院网上有很多案例，可以参考下。希望能碰枣帮到到你。
- 答：以实际为支撑，就会有较强的可操作性。在文字上费心思，那只能算是一篇稿子。
问：外出调研？什么东东？如何写调研报告？？？？？
- 答：调研报告格式摘要 ~~~~~关键词 ~~~~~~~~引言：~~~~~~一、调研目的………………………二、调研方法 ………………………三、调研内容（一）二级标题1.（1）①②2.3.结论：（自己的看法与建议）参考文献~~~~~ 一、调研报告的标准
调研报告是指对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分裂颂析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。调研报告不同于一般的公文，它既要有详尽的、令人信服的基本情况，又要有透过现象看本质的原因分析，更要有符合客观事物的发展规律、操作性强的对策、建议。具体讲就是：情况全面，客观准确；观点明确，分析透彻；层次分明，语言简练；符肆孙郑合实际，操作性强。
一篇好的调研报告，应有强烈的针对性、事实的凯悄具体性和报告的科学性，并做到有观点、有思路、有对策。有观点，即观点新颖正确，且材料和观点相统一。有观点无材料，有材料无观点，或观点与材料相背谬的情况是不允许的。调研报告中所使用的材料，应服从、服务于观点，不能游离于观点而独立存在。有思路，即在分析问题时脉络分明，逻辑严密，因果自然。有对策，就是有解决问题的办法。从发现问题、解决问题的角度来看，没有对策的调查研究，是徒劳无益的；没有对策的调研报告，只是一纸空文。</SPAN>
问：单位多个领导一起需要去台湾考察。请问考察申请怎么写？能不能给个范文？谢谢了！
- 答：关于外出考察学习的请示
公司领导：
为深入XX工作，进一步深化工作改革，强化人员素质。我空滑部准备组织各科室专职人员到XX考察学习，具体如下：
一、指导思想
本次考察学习活动以设XX为指导，深入调研XX，通过开展考察和学习，找准差距，确立目标，进一步提升眼界，为促进XX.
二、参加对象
1、设备管理部人员：
.........
2、生产单位管理人员：
三、具体时间
......
四、考察地点
.......
五、组织领导
为确保考察学习活动顺利开展，经研究决定成立考察学习活动领导小组，组长由XX担任，负责活动组织、协调及统筹安排。副组长由（）担任。其中，（）负责拟定科学性、针对性、前改冲瞻性强的考察学习题目，并在考察学习和专题调研的基础上，对照先进查找自身差距和不足，深刻剖析根源，学习借鉴先进地区、先进单位好的经验和做法，紧紧围绕“准、实、新”的要求，客观分析当前现状，深入查摆问题根源，总结好的经验和做法，形成有分析、有建议、高质量、可操作性强的学习考察和调研报告。XX和XX负责经费管理、食宿安排、人员照管、队伍形象的日常事务工作。
六、经费
本次考察活动按照公司外出考察学习标准予以核定。
妥斗歼腊否，请批示。
XX
2012.1.
