问：跪求 关于××企业职工薪酬体制的改革 的调查报告。4000字-5000字的
- 答：哪个行业的？各个行业好像不一样
问：在员工薪酬方面的建议
- 答：首先不太清楚楼主是一个公司的负责人，法人还是老板，还是项目经理，如果你是公司的法人或者负责人的话，建议工资的薪信扰酬采取分段计费换句话说就是要有一定的业绩考核和一定的，还有一定的迟到早退的打卡工资。
这也都此高是现代的企业现现在咱们所惯用的一种方式综合性的公司，能够更好的去衡量一个员工的标准和员工的忠诚度，同时也会有森坦尺利于公司的一个跨度区间调整。
更加有利于公司的长远发展，如果过于单薄，单纯的话，那么可能会导致更多的问题，希望你可以再参考一下网上网友的其他的建议，综合起来可能会有一个更好的工资统筹标准！
问：薪酬对于你来说，意味着什么？
- 答：其实， 对于不同角色的人来说，他们对于薪酬的感受是不一样的 。
要做好薪酬，其本质其实就是 洞察人性 。真正理解各方的需求点到底在哪里。
对于企业而言，
薪酬就是资源，它是价值的源泉。 企业当然希望找到好的苗子，投入是培肆1元，产出是10元，甚至100元、1000元。
薪酬就是成本，它是影响利润的。迟戚 利润的计算公式就是：利润=收入-成本。收入越多，成本越少，利润就自然会越大。在一些创新企业/互联网企业，人力成本是占比较高的。
薪酬就是导向，它能引导行为。 一个公司，它是销售导向性公司，销售薪酬也会偏高。它是服务导向型的，如果一个员工把配旦轿客户服务得特别好，他的薪酬也会更高。
对于员工而言
薪酬就是回报，它是劳动产出。 员工肯定是希望发得越多越好，下限是跑赢通胀，上限是没有的。公司一般根据员工贡献度的大小给予回报。
薪酬就是员工期望，它是未来的期许。 一般公司都会有至少1次的晋升调薪机会，晋升调薪的逻辑是对未来该员工的产出有一个期许。如果对他未来的期许越高，那么对他的岗位和薪酬的调整幅度也会更大。
薪酬就是价值，它是对能力的认可。 公司会给员工发放年终奖，就是基于他过去一年所产生的价值给予的。
对与HR而言
薪酬就是设计，它是薪酬体系。 薪酬Hr会调研市场的薪酬水平、会根据公司的情况进行带宽薪酬体系等等。这都是在做薪酬体系的设计。
薪酬就是实施，它是核算发放。 我曾经做个薪酬绩效部分的工作，每个月准时准确发放工资就是我核心的工作之一。
薪酬就是协调，它是双方利益的桥梁。 发工资给谁，谁发多少，从来不是hr能决定的。当公司与员工在薪酬上发生冲突，那个沟通协调的人就是hr。
以上就是薪酬，意味着什么？是不是比你想象中要系统一点呢？
