问：你觉得汇报工作说结果和请示工作说方法哪个叫工作到位？
- 答：一，先说行为
1，主动向上级汇报工作的人，每次在单位，总看到他在领导办公室里汇报工者团雀作，领导没有来，他都是急急忙忙的说要出去，领导怎么还不来，我有事要和领导说不然来不及了。每天有汇报不完的工作。
最开始让我们都很紧张，心想啊，这么忙，有多少工作要做啊？这样的情景，怎么都显示我们太闲了。
2，从不主动向上级汇报工作的人，到了单位就是拿资料，备货，总是领导安排他的工作事宜，他会完成的好好的。
领导问他的工作情况他会一一回答，交待的任务不说百分之百完美的完成，起码首早八九不离十。汇报完工作后，就不再主动多说什么了。
二，再说现象
第一种主动汇报工作的人，汇报的都是手里做的比较顺手的工作和客户，只要是销售不好的，对接比较麻烦的工作，只字不提，领导问起来，回答要么没有时间，要么事情不顺麻烦大。
领导继续问，回答说争取早点解决。嘴巴说了，身体不动，不问永远不主动说。领导总是需要不间断的提醒。
第二种不主动汇报的人呢，领导安排的工作都负责完成，每一件事都干干净净，按时到款，领导也不需要多超心。但是领导没有安排的工作，他从来不多做。
三，最后说结果
第一种主动汇报工作的人或蚂，属于业绩不错的，有几家业务做的很好，回款也及时。但是售后服务工作量大，内勤人员总是忙不停。
至于其他业务，成为财务上的老大难问题。让领导很是头疼。
第二种不主动汇报工作的人，不欠款不拖沓，也不影响其他工作人员，所以很讨同事喜欢。 - 答：讨好的“地雷”，在汇报中千万要注意几点：
1.上来先说结果。如果你汇报的结果老板不质疑或者与会人员没有提问，就此打住，不需要做任何之前原因的解释。
2.除了意见，还要有建议。如果汇报结果出现问题，或者结果不尽如人意，可以通过对问题的分析来作适当的解释，但一定要提出自己思考的解决方案。谁都会指出问题，但除了提出问题还能提供解决方案的就屈指可数了。很多人习惯指点江山，一指一堆问题，但一到解决或实施的时候就两手一摊，一问三不知。坦白说，这不叫工作汇报，这是诉苦大会。
3.注意用词，避免使用永久性、针对性、人格化的负面词语。改仔握比如：某某部门总是（永久性）……每次都是我们部门（针对性）……某某部门算计太多，心眼太小（人格化）。汇报工作不是打小报告，可以对事但不能对人，一旦这些永久性、小（人格化）。汇报工作不是打小报告，可核庆以对事但不能对人，一旦这些永久性、针对性、人格化的负面词语出现在会议上，与会者的情绪就一定会被挑起，一场口水仗就在所难免。
如果你每次都跟个复读机似的，把哪年哪月哪天谁迟到了，哪次会议谁发表的观点不合戚老适了挨个儿汇报给领导，领导不被你烦死才怪。 - 答：我觉得请示工作说方案叫工作到位，汇报工作说结果是一个应有的事实而已！
不要抱怨，请努力工作
请示工作时把你的方法讲给领导听，说明你对这个工作是做了充分的准备。不仅给他一种你坦空很重视这个工作，而且也让领导觉得你有很强的能力，并且对工作很上心，有很大的信心去顺利去完成工作。 他会很赏识你，说不定还会给你涨工资或者提拔你。当然郑信没这种情况是你提供的方案是符合工作需求的。 带着微笑和快乐去工作
这只是说明了好的一方面，坏的方面大家肯定都会知道，我就不在这里多说了。
工作快乐！
最后还想说一下汇报工作时说结果的问题，这不是理所应当的事情嘛？我觉得这个很正常啊！这个工作到位不是顺理成章嘛？还有人在纠结汇报工作时该不该说结果的问题吗？完全没必要纠结啊，答案就很明显啊！肯定是要喊纳说结果，让领导知道你的工作效益。 - 答：什么叫工作到位?谨记汇报工作知枯的7大原则，让领导看到你的成绩，就是对你最大的认可。
第一，汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。
要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。
汇报工作说结果
第二，请示工作说方案
不要搭颤洞让领导做问答题，而是要让领导做选择题。
请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
请示工作说方案
第三，总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚；
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
总结工作说流程洞派
第四，布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准；
否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
布置工作说标准
第五，关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
关心下级问过程
6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者；
把完成的与未完成的工作分类逐一交接。
不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。
交接工作讲道德
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟。
哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 - 答：汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
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请示工作说方案
不要让老板做问答题，姿罩而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
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总结工作说弯隐流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
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布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
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关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
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回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪迹闹闹些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 - 答：汇报工作其实有很多技巧才能让人觉得工作到位
一，给选择题而不是问答题
你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工敬者作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（枣扮选择题）。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
二，重点突出，逻辑清晰
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇凳稿灶简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
三，先讲结论，再展开具体说明
我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。 - 答：1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要指搏让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关唯慎祥心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分孝嫌类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本无难，用心必为之。
问：2010年蒙古国矿业投资分析
- 答：蒙古国的矿产资源非常丰伏含腔富，主要是煤炭、金属、石油。但2010年4月底颁发了一项无限期停止颁发新的探矿证并停止转让探矿证、采矿证的总统令。所以目前缺衫政治不稳定请老核你慎重考虑观光政策而定。。。。。。
