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简介：《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介：平台商带基如业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，蠢启达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
问：一起学营销之平台化发展战略
- 答：随着互联网的发展，出现了一种新的平台化战略模式，指连接两个以上的特定群体，为它们提供互动交流机制，满足所有群体的需求，并从中盈利的模式。现在平台建设是越来越火的一个概念。
实施平台化战略要注意几点：
1、可以从具体业务的价值链上剥离出来
2、多种业坦好陪务袜旅价值链上的共性部分
3、在剥离之后具有更高的效率或更好的价值表现
平台的概念正被应用于不同的情景，常见的有产品平台、供应链平台、产业平台、多边市场平台。
平台战略三大特征：
必须立足于人类的某一个特定的需求，一切都是为了“需求”
使企业的角色转变为平台的建设者，服务于平台。“创新”必然是平台战略的主旋律，只有不断地创新，平台才有“人气”
建设平台非一朝一夕，但让蠢是毁之却在旦夕之间
平台战略三要素：
要有巨大的客户流量；
成功的平台要有广泛的承载力；
成功的平台要有较强的定价力。
平台之间竞争的两方面：
产业链上下游不同环节之间的平台竞争；
价值链同一环节不同平台之间的竞争。
问：什么是平台战略?
- 答："平台"的概念早已有之，是软件系统分层结构思想的具体体现。今天的"平台"具有了新的含义。大体上，可以用下面的公式来描述：
平台 = 中间件 + 业务组件
即"平台"中包含中间件，中间件是构
造平台的基础；在中间件之上有一层和应用有关联的"业务组件"，以进一步简化应用系统的开发。"平台"是中间件思想的深化，是能够进一步简化应用开发并能让行业专家理解的"高层"的中间件。之所以不把"平台"简单地归纳进"中间件"的门槐弯类，有两个主要的原因：其一，这种软件与通用的中间件有很大的区别，可能限定于特定的行业或领域；其二，这种软件基于"通用"的中间件开发，"通用"的中间件是其基础。上面的公式中，"业务组件"可能是跨行业的，也可能限定于特定行业或特定行业的特定类应用。业务组件可能表现为框架性的东西，如跨领域的通用框架（应用框架）、限定于特定领域的领域框架。领域框架采用的是OMG的概念。OMG把领域划分为金融、制造、电信、保健、电子商务、运输等大的方面，而每一方面又细分成几个小的方面；应用框架是跨行业的框架，范围比OMG的水平CORBA设施还要大。
"平台"的概念早已被国内企业所接受，今天许多软件开发商、系统集成商在开发应用的过程中都或多或少地朝着这个方向努力，以求得最大的可复用性，提高开发效率、降低成本、提高应晌明做用软件的可靠性。“平台”基于中间件构建，如果"平台"宴衡具有跨同类中间件的能力，则"平台"具有最大的可移植性。对于国内的应用软件开发商和系统集成商而言，"平台"是提高竞争力、提高应用系统的技术含量的重要手段。
对于国内的中间件厂商，平台可以使产品更贴近应用、提升产品价值，提高产品的竞争力。
