建立运营商选择机制

一、建立经营者选拔机制（论文文献综述）

张新启^[1]（2019）在《企业持续创新过程战略风险决策研究》文中指出创新是引领发展的第一动力,习近平总书记在庆祝改革开放四十周年大会上作出“创新是改革开放的生命”的重要论断,深刻指出创新对于改革开放的极端重要性,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。这都说明创新对于一个国家和民族的重要性,企业持续创新是国家创新的重要载体,企业持续创新的成败决定着国家的前途命运。然而,企业创新容易,持续创新很难,并且企业持续创新过程并不是一帆风顺的,而是充满了风险,战略风险是企业持续创新过程中面临的最严重的风险,当前,对企业持续创新过程战略风险决策的研究还很欠缺。本研究基于企业持续创新过程战略风险管理较为薄弱的现实,结合当前对企业持续创新过程战略风险决策研究较少的理论现实,及持续创新对国家及企业的重要性,本研究认为有必要对企业持续创新过程战略风险决策进行深入研究。本研究按照提出问题、分析问题和解决问题的思路展开对企业的持续创新过程战略风险决策的研究,主要解决以下几个关键问题:一是对企业持续创新过程战略风险的形成机理及决策过程进行分析;二是对企业持续创新过程战略风险关键因素分析;三是对企业持续创新过程战略风险进行决策分析,并运用案例验证决策模型的有效性;四是构建企业持续创新过程战略风险决策机制。首先,本研究采用文献分析法对持续创新过程战略风险的概念进行了界定、类型进行了划分、特点进行了分析、形成机理进行了阐述、构成要素进行了总结,并对企业持续创新过程战略风险决策过程进行了分析。其次,本研究对企业持续创新过程战略风险关键因素进行实证分析。综合运用问卷调查法、因子分析法和多元回归方法对企业持续创新过程战略风险关键因素进行实证分析。结果发现战略环境风险维度的政策、法律环境风险、行业市场环境风险与战略风险后果呈正相关关系,并且通过了显着性检验;战略资源风险维度的人力资源风险、资金资源风险、技术资源风险与战略风险后果呈正相关关系,并且通过了显着性检验;重大创新项目风险维度的创新项目决策风险、资源转化能力风险与战略风险后果呈正相关关系,并且通过了显着性检验;经营者人因风险维度的经营者道德风险、经营者知识经验风险与战略风险后果呈正相关关系,并且通过了显着性检验;创新能力风险维度的创新效率低下风险与战略风险后果呈正相关关系,通过了显着性检验。社会文化环境风险、创新项目管理风险、经营者健康风险、创新目标不明确风险与战略风险后果的相关关系不显着。剔除不显着的指标,最终本研究确定了五个一级战略风险关键因素指标,11个二级战略风险关键因素指标。第三,在构建企业持续创新过程战略风险关键因素指标体系的基础上,本研究构建了基于DEMATEL-ANP可拓物元法的企业持续创新过程战略风险决策模型,选取YBY公司作为案例对战略风险决策模型进行了验证,结果发现YBY公司存在政策法律环境风险、行业市场环境风险、人力资源风险、资金资源风险、经营者知识经验风险、创新效率低下风险、资源转化能力风险七个方面的战略风险。根据战略风险决策的结果,对不同程度的风险提出了相应的决策方案,针对低和较低程度的战略风险的因素提出了战略风险自留的应对方案;针对中等程度的战略风险提出了战略风险转移的方案;针对高级别和较高级别的风险提出了战略风险控制的具体决策方案。第四,构建企业持续创新过程战略风险决策机制。本研究根据对企业持续创新过程战略风险决策分析的结果,从战略环境风险性机遇管机制、经营者选拔任用、培养和激励机制、战略风险决策组织架构和人员安排、重大创新项目管理机制、战略风险预警机制和战略风险应急预案机制六个方面,构建了企业持续创新过程战略风险决策机制,为企业持续创新过程提供了降低和应对战略风险的策略和机制。本研究主要有以下几点贡献和创新点:一是本研究的视角比较独特。根据对当前文献的总结和分析,对企业持续创新过程风险的研究,大多从一般风险和重大风险的角度进行研究,本研究则从战略管理的角度对企业的持续创新过程战略风险进行研究,研究视角具有一定的独特性。此外,本研究综合运用多种实证分析方法对企业持续创新过程战略风险决策进行研究。以往的研究大多是从理论上构建战略风险决策指标体系,本研究采用定量的分析方法构建战略风险决策关键因素指标体系,此外,本研究运用DEMATEL-ANP方法确定企业持续创新过程战略风险决策指标权重,比之前的层次分析法、熵权法、灰色分析法等权重分析方法更加适用。二是创新性地对企业持续创新过程风险决策进行研究。本研究在对前人研究进行分析的基础上,对企业持续创新过程战略风险形成机理、类型、定义和特点进行分析,以往的研究主要是对风险管理的某一个部分进行研究,本研究则系统构建了企业持续创新过程战略风险关键因素分析模型、企业持续创新过程战略风险决策模型和构建企业持续创新过程战略风险决策机制。形成了一个比较完整的战略风险决策过程,比以往的研究更加全面和详细。三是为降低企业持续创新过程战略风险提供了决策方法和机制。以往的研究比较注重对风险应对的分析,很少对风险决策机制进行构建,或者构建的决策机制不够全面,本研究则在对企业持续创新过程战略风险决策进行深入分析的基础上,从战略环境风险性机遇管理机制、经营者选拔任用、激励和培养机制、战略风险决策组织架构和人员安排、重大创新项目管理机制、战略风险预警机制和战略风险应急预案处理机制的角度构建了一个完善的企业持续创新过程战略风险决策机制,把企业持续创新过程战略风险管理常态化和机制化,从而为企业的持续创新过程战略风险决策提供理论指导和实践参考,为政府部门制定相关政策提供借鉴和参考。

杨艳^[2]（2019）在《基于双边匹配理论的国有企业经营者选聘机制的研究》文中指出目前,国有企业经营者在选拔任用上主要以行政委任制为主,行政委任制选出的国有企业经营者在知识结构、经营机制以及约束机制方面存在明显的弊端,导致国有企业经济效率低下以及国有资产流失。行政委任制不仅不利于发挥市场在资源配置中的基础性作用,也不利于建立起一支优秀的企业家队伍。本文跟随国有企业改革热点,在国有企业公司制改革基本完成的基础上,针对如何市场化选聘国有企业经营者这一关键点进行研究。从稳定匹配的理论和市场机制的实际设计两个角度,探讨国有企业经营者选聘问题。本文选择双边匹配理论作为研究国有企业市场化选聘经营者的工具,分析现有国有企业经营者选聘机制中的弊端,进而结合国有企业基本完成公司制改革这一情况,基于双边匹配理论构建了中心化市场选聘经营者的机制。中心化市场选聘经营者是一个多对一的双边匹配市场,本文定义了模型的六大假设条件,在递延接受算法的基础上,以现代企业制度对选聘国企经营者的要求为指南,由董事会来选择具有经营管理能力的人选,描述了该中心化市场的匹配算法。根据双边匹配理论对市场的研究,一个市场能否长久存在的基础是算法的稳定性。因此,本文在随后证明了该算法的稳定性和不存在策略行为。本文进一步采用Netlogo平台对中心化市场选聘经营者的算法进行仿真建模,定义不匹配度=基准偏好-实际偏好。每次仿真结束后,记录总体平均不匹配度、每个分数的四分位数的平均不匹配度和总体不匹配度均值等数据。仿真结果表明,选择数量和匹配程度是正相关的,选择数量越大,匹配程度越高。当选择数量少并且其他条件相同时,企业招聘名额越多,总体不匹配程度越高。只有在没有信息的情况下,增加企业的招聘名额,才可以提高总体匹配度。只要应聘者可以选择尽可能多的企业,可以明显地降低不匹配度。这对于国有企业市场化选聘经营者的一个可能启示是,众多国有企业联合筛选人才,同时让应聘者有尽可能多的选择企业的机会,可以使与企业文化融合更好、与企业匹配度更高的人才被选聘到对应的岗位。

李政,赵洪亮^[3]（2018）在《我国国有企业企业家选拔任用机制创新研究》文中认为企业家是国有企业的核心和灵魂,也是最宝贵、最稀缺的资源。对于国有企业而言,选拔任用一支具有优秀企业家精神,懂经营、会管理、善决策、能创新的优秀企业家队伍,对于打造具有国际竞争力的世界一流企业,提升经济社会发展水平具有十分重要的战略意义。与非国有企业不同,国有企业企业家资源既有行政配置方式,也有市场配置方式,而且以行政配置方式为主,这也是造成国有企业经营效率较低的重要原因之一。因此,优化国有企业企业家的

张东明,秦海林^[4]（2018）在《中国国有企业经营者选拔制度创新原则与机制选择研究》文中研究表明新一轮国有企业改革对国有企业经营者的选拔提出了更高的要求,需要进一步创新改革选拔制度。应坚持分类分层分权原则、组织内部培养与市场配置相结合原则、党管干部原则和中长期考核原则,更为合理地建立中国国有企业经营者选拔制度,提升国有企业经营管理绩效。

张炳雷,秦海林^[5]（2016）在《发达国家国有企业经营者选拔机制及启示》文中研究指明国有企业经营者选拔是中国国有企业改革过程中一个极其关键的问题。长久以来实行的行政任命制在市场化体系下一直为人诟病,选拔机制的全面市场化呼声日益高涨。但市场化选拔机制是否真的有效,对何种企业有效,对哪层代理机制更为有效等问题尚争议颇多。通过对发达国家国有企业经营者的选拔机制进行研究,可以在相应的问题上获得有益的启示。国有企业的经营者与传统意义上认定的企业经营者对象范围有着很大差别,通过相关的研究,对国有企业委托—代理层次进行清晰地划分,可以认识到行政任命体系与市场选拔体系的存在基础与优劣,从而为中国国有企业经营者选拔机制在不同行业、不同企业管理层次如何选择提供相关的参考,也为适当的"激励—约束"机制和选拔系统的整体构建提供依据。

陶敏^[6]（2015）在《新一轮国企改革中经营者选拔机制创新思考》文中进行了进一步梳理十八届三中全会的召开表明新一轮国企改革拉开序幕,国有企业经营者选拔机制改革是本次改革的重中之重。在国企分类改革条件下,过去的行政任命制和现在的公开招聘制都有许多弊端和局限性,通过对竞争性国企经营者选拔机制和公益性国企、垄断性国企选拔机制的设计,进一步探讨如何建立和完善不同类别国有企业经营者的选拔作用机制。

刘书腾^[7]（2015）在《我国家族企业经营者选拔机制研究》文中研究指明我国家族企业都是在改革开放之后建立发展起来的,经过30多年的发展,一大批家族企业的创始人已经年迈面临退休,家族企业进入代际传承的高峰。家族企业往往是所有权和经营管理权合一,家族掌控着家族企业的所有权和经营管理权。家族企业的代际传承就是经营管理权的传承,就是选拔合适的经营者来经营管理家族企业。受儒家传统文化、法制不健全和职业经理人市场不完善影响,我国家族企业往往把企业直接交给企业主子女经营,更没有建立相应的经营者选拔机制,导致我国家族企业生存寿命短暂,能存活超过三代的更是非常少。西方国家对家族企业重视较早,对家族企业经营者选拔机制研究比较齐全,而我国的相关研究比较滞后,研究成果不多。因此,本文尝试在我国文化背景下,构建我国家族企业经营者选拔机制,为我国家族企业经营者选拔提供参考。本文从介绍家族企业、经营者以及选拔机制的概念入手,阐述了与家族企业选拔经营者相关的委托代理、胜任力理论、信任以及博弈论理论基础,在此基础上总结分析了我国家族企业选拔经营者存的问题以及影响因素,并用博弈模型对影响因素进分析,最后构建了我国家族企业经营者选拔机制,从选拔原则、策略、标准、程序和配套措施五个方面阐述了我国家族企业经营者选拔机制。

赵伟芳^[8]（2014）在《基于公司治理视角的国有企业经营者选拔机制研究 ——以北京市属国有企业为例》文中研究说明经营者的选拔问题是现代企业理论中的重要问题。所有权与经营权两权分离的情况下，委托代理问题在国有企业中凸显。改革开放30多年来,国有企业进行了一系列制度改革,显着提高了经营者的积极性和企业的经营业绩。但是国有企业经营者选拔机制的行政化仍不利于经营者能力的充分发挥和国有企业的健康发展,而经营者选拔问题的根源则是公司治理问题。因此本文即开展了对公司治理视角下国有企业的经营者选拔问题的研究。本文通过三方面的分析展开：各国经营者选拔机制的比较分析；北京市属国有企业的案例分析；经营者更替与企业绩效、公司治理结构的实证分析。在比较分析中，本文比较了美、德、日、法各国国有企业公司治理模式及经营者选拔模式的异同。案例分析中，具体分析北京市属国有企业经营者选拔机制的现状、存在的问题。经过三部分的分析与铺垫，本文对国有企业的经营者选拔机制进行了设计。得出的结论为：（1）面对市场还是政府的两难困局，我国国有企业经营者选拔任用要在分类治理的框架下进行，即选拔主体是党管干部与董事会市场化选择相结合；（2）我国国有企业经营者选择内部晋升的方式较多，因此要进一步完善内部继任计划，同时要进一步加强外部经理人市场的培育。（3）在经营者选拔标准和选拔程序方面上，应建立科学、全面、可操作的经营者评价体系，并根据该评价体系，将合理的测评加入选拔程序的设计之中。

李东升,周会斌^[9]（2011）在《企业经营者激励模式选择研究综述》文中研究说明在经营者激励制度的设计上,要以满足经营者的合理需要为前提,通过满足经营者的合理需要来诱导经营者完成企业的使命。选拔激励、控制权激励、薪酬激励、市场约束性激励构成了企业经营者激励模式的主要内容,国内外学者借用分工理论、委托代理理论、人力资本理论、股东至上理论、利益相关者理论、控制权理论、博弈论、声誉理论、绩效评价理论、制度环境理论等从激励内容、激励过程等方面深入研究了经营者的有效激励模式选择问题,本文对相关研究成果进行综述。

黎明^[10]（2011）在《广东省属国有企业经营者选拔机制创新研究》文中研究说明广东省属国有企业覆盖交通、电力、钢铁、机场、内外贸易、商品生产、旅游酒店等多个行业,资产总额（未统计省属金融、文化类企业）在全国各省市区排名前列,为广东国民经济持续、稳定、快速发展乃至全国国民经济的发展起了重要作用。当今世界,经济全球化、市场化、知识化、信息化趋势日益明显。我国经济与世界经济的融合度和依存度将进一步提高,作为国民经济命脉的国有大中型企业面临的竞争压力也将越来越大。经济竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争本质上就是用人制度的竞争。本论文在介绍选题的背景和意义、国内外研究现状、研究目标及拟解决的关键问题、研究思路及方法前提下,对国有企业及经营者的科学内涵及相关概念进行界定,分析了改革国有企业经营者选择机制的理论基础;从广东省属国有企业经营者选择机制的现状入手指出存在的弊端:市场化配置步伐缓慢、选拔标准单一、选拔程序和方法还不够科学、任用机制与管理机制容易脱节等,进而对存在的弊端进行原因剖析,从观念因素、环境因素、制度因素和技术因素探讨选拔机制创新缺失的主要成因;最后,提出创新选拔机制的总体构想:选拔应遵循的原则和应协调好的几个关系;选拔机制内在机理,解决“由谁选拔”的主体规范问题、“怎么提名”的程序规范问题和“如何监督”的制度规范问题;相应提出了在坚持党管干部和市场化配置相结合的运行机制,以及配套机制。

二、建立经营者选拔机制（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、建立经营者选拔机制（论文提纲范文）

（1）企业持续创新过程战略风险决策研究（论文提纲范文）

（2）基于双边匹配理论的国有企业经营者选聘机制的研究（论文提纲范文）

（3）我国国有企业企业家选拔任用机制创新研究（论文提纲范文）

（4）中国国有企业经营者选拔制度创新原则与机制选择研究（论文提纲范文）

（5）发达国家国有企业经营者选拔机制及启示（论文提纲范文）

（6）新一轮国企改革中经营者选拔机制创新思考（论文提纲范文）

（7）我国家族企业经营者选拔机制研究（论文提纲范文）

（8）基于公司治理视角的国有企业经营者选拔机制研究 ——以北京市属国有企业为例（论文提纲范文）

（9）企业经营者激励模式选择研究综述（论文提纲范文）

（10）广东省属国有企业经营者选拔机制创新研究（论文提纲范文）

四、建立经营者选拔机制（论文参考文献）

• [1]企业持续创新过程战略风险决策研究[D]. 张新启. 云南财经大学, 2019(01)
• [2]基于双边匹配理论的国有企业经营者选聘机制的研究[D]. 杨艳. 华侨大学, 2019(01)
• [3]我国国有企业企业家选拔任用机制创新研究[A]. 李政,赵洪亮. 中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）下卷, 2018
• [4]中国国有企业经营者选拔制度创新原则与机制选择研究[J]. 张东明,秦海林. 经济体制改革, 2018(06)
• [5]发达国家国有企业经营者选拔机制及启示[J]. 张炳雷,秦海林. 财经问题研究, 2016(12)
• [6]新一轮国企改革中经营者选拔机制创新思考[J]. 陶敏. 北方经贸, 2015(07)
• [7]我国家族企业经营者选拔机制研究[D]. 刘书腾. 重庆理工大学, 2015(06)
• [8]基于公司治理视角的国有企业经营者选拔机制研究 ——以北京市属国有企业为例[D]. 赵伟芳. 首都经济贸易大学, 2014(09)
• [9]企业经营者激励模式选择研究综述[J]. 李东升,周会斌. 管理学刊, 2011(05)
• [10]广东省属国有企业经营者选拔机制创新研究[D]. 黎明. 华南理工大学, 2011(12)

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