一、试论高校后勤服务总公司的财务管理（论文文献综述）
杨迪森[1]（2019）在《重庆市S高校深化后勤社会化改革研究》文中进行了进一步梳理西方一些发达国家,在上世纪80年代开始,对于校园的后勤管理,纷纷采用了新式的公共管理模式,其主要特点是引入市场机制,社会参与。而我国高校在计划经济时代遗留下来的传统观念,是将高校的后勤系统当成福利型或供给型的部门。在进入市场经济时代后,这样的理念已经不能适应现代的高校教育发展,高校后勤的社会化改革,就是要“突破陈旧观念的束缚,使高校后勤管理服务现代化、专业化、社会化”。于是,我国的高校在20世纪末,也陆续开展了各自的后勤社会化改革,建立由政府主导、社会参与、满足高等教育发展需要的新时代后勤管理服务体系。本文选取了重庆市一所知名且比较有特色的高校,对该校关于深化后勤社会化改革方面进行考察,研究发现,自从2000年S高校开始进行后勤社会化改革以来,向着“管理科学化、保障制度化、服务社会化”的方向迈进,在加强管理,深化改革、保障服务等方面,虽然通过社会化改革,在初期阶段取得了不错的成果,但现阶段学校的后勤管理状况,已经不能很好地适应或者跟上新时期国家对高等院校教育事业的要求了,需要在新的形势下对后勤进一步深化社会化改革进行相关研究。本文借鉴新公共管理的视角,对其后勤系统经历的社会化改革进行深入剖析,从着手改革的大背景开始入题,在梳理了S高校后勤社会化的总体进程之后,归纳其在深化改革中所呈现的特点,通过相关调查分析,找出其现阶段面临的主要困境与问题,剖析了造成这些状况的原因,为之后针对这些问题能对症下药打下基础,从而能合理地提出相应的对策建议,目的在于推动S高校后勤社会化改革的深入,促使S高校后勤管理体系尽快跟上新节奏,继续提高后勤保障服务工作的质量。同时,也是为了给高校教育事业的长足发展提供良好的后勤保障环境,从而使其能给社会提供更加优质的公共教育服务。
李芳[2]（2018）在《高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例》文中研究表明我国高校后勤社会化改革从20世纪80年代中期开始,90年代以后全面推进,主要是为了适应由计划经济向市场经济的转变,适应高校扩招和高等教育的发展,解放和发展高校后勤生产力。全国高校后勤社会化改革正在如火如茶的进行,改革进程中面临许多阻碍及问题,如何更好的完成改革,参与市场运行,各高校也在不断探索,实现企业化是高校后勤社会化改革的最终目标之一,但是实现起来还是有难度的,管理运行机制需要完善,社会环境的独立适应能力不强,缺乏校方及政府的有力支持,高校与企业的财务管理目标有区别,包含社会效益及经济效益双目标,涉足师生团体校内基本生活保障,需要保证后勤工作的服务性、公益性、微利性,作为独立核算实体又需要经济效益促进长足发展。高校后勤改革后剥离学校行政管理体系,按照企业化管理模式运行,为了适应新的市场条件和经济环境,离不开以财务为纽带的推动,因此,提高高校后勤财务管理水平,推动高校后勤社会化改革的发展,改变原有的状态,引导全员从上而下重视财务并积极发挥其作用,显得极其重要。财务管理在高校后勤社会化改革中起着长足的推动作用。但目前,由于管理运行体制及其机制的问题及后勤资产产权归属等问题的存在,高校后勤财务管理仍存在着诸如财务管理目标不明确、财务管理制度不健全、财务管理体制不适应、缺乏风险管控意识、财务信息化建设不足等一系列问题。因此,在此背景下,本文试图通过对高校后勤财务管理进行研究以提供一个解决的思路,并选取B高校作为案例。选取B高校的原因一方面在于B高校后勤在近年社会化改革进程中建立了专业化生产、企业化管理、规模化运作、规范化操作、集约化经营、社会化服务的后勤联合体,在拓展校外市场方面也取得了一些成就,在周边高校后勤服务市场具有一定的口碑,可供其他高校借鉴,另一方面,B高校后勤在社会化改革进程中存在的财务管理问题也存在于现有的高校中。本文研究的意义主要在于丰富和完善高校后勤的财务管理理论,引导政府、学校、其他组织、个人等相关群体对高校后勤建设发展的关注及支持,同时也希望全国的高校后勤创造自身条件,积极的投入到校内外服务市场,发挥高校后勤社会化改革独立经营,自我发展的目的及意义。
温莉莎[3]（2017）在《河北科技师范学院后勤社会化改革路径研究》文中进行了进一步梳理现阶段中国高校后勤社会化改革遇到了一些复杂的问题,改革举措不系统、相关政策不配套,地方政府不给力、财税支持不优惠,各地、各校的具体情况不同,一些最初设定的政策也进行了调整,特别是近年来高校后勤改革的声音减弱,使改革的深入推进遇到困难,使得前期改革发展良好的高校其后勤社会化的进程缓慢,发展一般的高校后勤却停滞不前,还有一些高校后勤出现了反复的问题,这些问题都是目前我国高校后勤社会化改革进程中所面临的十分重要且紧迫的课题。本文以河北科技师范学院后勤社会化改革作为研究对象,以目标管理理论、新公共服务理论以及需求层次为理论基础,采用文献分析法和系统分析法,通过对其后勤社会化改革的现状进行系统分析归纳出其后勤社会化改革存在后劲不足、管理机制与运行体制不完善、管理模式单一守旧、队伍建设落后的问题和不足,并对上述问题形成的原因进行深入剖析,同时对国内外高校后勤社会化改革效果显着的经验进行归纳和借鉴,提出河北科技师范学院高校后勤社会化改革的四条创新发展路径,即持续推进河北科技师范学院后勤社会化改革、建立现代后勤管理制度、构建师生员工参与型后勤管理模式、加强后勤人才队伍建设,期待能够实现河北科技师范学院高校后勤服务专业化水平以及后勤管理水平的同步提升。
张大卫[4]（2017）在《河南大学后勤服务总公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着社会的快速发展,社会对人才的需求在不断的提高,普通高校招生规模在逐年扩大,高校后勤投资规模进入了空前发展阶段,过去计划经济下形成的单纯依靠国家财政拨款的高校投资体制已经不适合新形势下高校发展的需要。这也为高校后勤转型,改革,升级提供了广阔的发展机遇。为了提高学校的服务能力、完善学校基础设施,强化办学力量,进一步提高学校的教学质量和水平,建设高标准、现代化的大学,后勤工作发挥着不可估量的作用,从上世纪80年代末开始高校后勤改革到目前已经有了30多个年头,高校后勤改革有了非常显着的成效,但与此同时也暴露出了许多新问题。为了解决这些新问题,一些新的改革模式被引入到我国高校后勤领域,这必将对高校后勤投资管理体制改革和政府职能转变产生一定影响。如何利用好社会上大量的优质资源来为学校减轻教学发展的压力,是各高校应该重点去研究和解决的课题。由此可见,只要后勤社会化改革能够顺应社会的发展,提高服务质量和效率学校就可以在日趋竞争的社会当中立于不败之地。本文以河南大学后勤服务总公司为例,首先分析了我国高校后勤社会化改革历程和理论研究现状,结合并参考国内外有关后勤改革方面的理论综述及社会化发展模式,运用所学的企业战略管理相关理论针对河南大学后勤服务总公司的基本情况重点对餐饮、生活服务方面进行研究,依据大量调查所得数据,详尽分析了企业所处的内外部环境,面临的优势与劣势、机遇和挑战,机会与威胁,运用已知的企业战略管理理论、波特的竞争战略理论、SWOT分析、实证研究,提出了河南大学后勤服务总公司的总体发展战略和实施战略。战略实施上,实施多元化战略,利用学校品牌优势,快速进入后勤市场;利用关联企业,拓展供应链上游,拓宽市场业务渠道;要坚持业务层低成本战略;要优化流程,减少消耗,向管理要效益。采用先进的生产设备和生产工艺,减少人力承担,提高劳动效率,减少能耗,增加单位产出。适度领先采用信息化和高科技手段,优化管理,提升安全。充分利用资源和成熟经验,在能源合同管理等方面采用合作或BOT模式,既避免大量资金投入,又改善后勤硬件设施,还能提高师生满意度。本文采用了文献资料查阅和实地走访调查并发放问卷等方法,全面了解和分析了河南大学后勤服务总公司的发展战略,希望通过本文的研究,提出河南大学的后勤改革的合理化方案,并为此类型的高校后勤改革提供一定的实践指导意义。
张友昌[5]（2014）在《高校后勤财务管理模式创新研究》文中提出高校后勤社会化改革已走过十多年的历程。经过了十多年的改革与发展,高校后勤服务业得到了长足发展,确保我国高等教育实现了跨越式发展。与此同时,作为人、财、物最为集中的高校后勤部门,其管理体制也发生了巨大变化,出现了"百花齐放,因校制宜"的局面。文章在研究高校后勤财务管理模式的同时,针对我国高校后勤财务管理工作的现状,提出改革与创新的观点和思路。
袁艳娟[6]（2013）在《高校后勤社会化管理创新模式研究 ——以南阳地区高校为例》文中研究说明为了打破制约我国高等教育快速发展的高校后勤服务“瓶颈”，自1999年，在全国热火朝天的开始了高校后勤社会化改革，各高校结合本校实际和发展要求，尝试选择适合本校发展的后勤管理模式，改变过去那种纯福利性质的行政管理模式，使后勤管理和后勤服务更加灵活、更加充满生机和活力。高校选择什么样的后勤管理模式，取决于各个高校的实际发展情况、所处地区的经济发展水平、后勤管理理念和后勤管理水平，并且和高校后勤的服务保障能力之间有着深层次的互动。几年来的高校后勤社会化改革，不仅使高校的后勤服务条件、基础设施、和服务环境发生了非常明显的巨变，也带来了服务水平和保障能力的极大提高。但在改革思想观念、政策措施、体制机制以及人员素质、市场环境等方面都还存在着与后勤社会化改革不相适应的方面，后勤社会化的深入推进还面临着一些需要解决的问题。以南阳地区为例，随着南阳地区经济的迅速发展，当地政府对高校后勤社会化的投入不足，再因为本地区内的几所高校的学生性质的不同，使本地区的高校在进行后勤社会化改革的实际过程中，与相配套的改革措施没能很好的融合，后勤市场的改革没有得到全方位的发展，只突出的做好了本高校后勤的某一项或几项后勤服务工作，使各高校后勤的竞争能力不强，影响了本地区高校后勤社会化改革前进的步伐。为了保证高校后勤社会化在南阳地区的顺利进行，更好的为本地区高校的教育科研服务，进行高校后勤社会化管理创新模式的研究是势在必行的。文章首先，对我国高校后勤社会化改革的发展历程以及取得的成就进行总结，并在研究国内外后勤社会化管理模式的基础上，分析了存在的问题与原因；其次，在分析现有模式的基础上基于经济学中的比较优势和区域经济学中的地缘优势，尝试构建高校后勤社会化管理的新模式——区域性高校后勤管理模式，提出新模式构建的目标和原则、方向和思路；最后，对南阳地区高校后勤管理进行案例分析，结合南阳地区目前的高校状况，分析了新模式在南阳地区诸高校实施的可能性和前景，并对构建南阳地区区域性高校后勤管理模式的适用性进行调查分析。在构建高校后勤社会化管理新模式时，将经济学上的比较优势引入高校后勤社会化管理的模式上，依据地缘优势，将在一个城市或者地区的若干在地域上联系紧密的高校，将现有人员和资源优化重组，成立一个大的服务该地区的后勤服务公司，打破了一校一后勤的原有模式，使后勤管理服务将更加专业化、规模化和科学化。此模式的研究，将对今后在高校后勤社会化管理模式的创新研究上有一定的理论意义和实践参考价值。
袁湘龙[7]（2010）在《湖工大后勤财务内控及其优化设计》文中研究表明企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业内部控制的完善和发展。内部财务控制是企业内部控制的重要组成部分,是对企业的财务资源及其利用状态所进行的控制,在企业财务管理体系中处于核心地位。构造有效运作的企业内部财务控制系统,确保财务信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。高校后勤实体加强企业内部控制,尤其是企业内部财务控制,才能提高市场竞争力,提升服务质量。本文首先明确了选题的目的和意义,回顾了内部财务控制理论在国际和国内的发展过程,并介绍了内部控制理论目前的研究现状。其次认真研究了内部财务控制和绩效审计的基本理论。以内部控制理论为理论基础,从内部财务控制的定义、本质、内容、分类和方法等方面对内部财务控制进行理论阐述,突出内部审计在内部控制中的重要地位。接着介绍了高校后勤及湖南工业大学后勤服务总公司的发展概况、组织结构及内部财务控制制度体系,对影响高校后勤财务内控的因素进行了分析,指出了湖工大后勤公司内部财务控制的现状、问题和原因,提出了优化设计的方向。最后依据国家现行的内部控制规范要求和公司建立现代企业管理体系的需要,提出了后勤总公司内部财务控制设计的目的、原则、思路、程序以及主要业务流程的优化设计,完成了湖工大后勤公司绩效审计指标体系的构建。本文对湖南工业大学后勤服务总公司内部财务控制系统进行了研究设计,提出了统一建设内部财务控制的思路与方法,为规范湖工大后勤内部财务控制和绩效审计工作提供了科学的依据,同时也为我国其他高校后勤企业的内部财务控制提供了借鉴。
顾宝华[8]（2010）在《H大学后勤服务中心财务集中管理模式探讨》文中研究表明不断发展的经济和加剧的市场竞争,使得企业必须加强管理、提高效率、增强竞争力。特别是一些大型企业集团,由于管理层级的增加给管理带来了更多的困难。企业的成败在管理,管理的核心是财务。越来越多的企业集团意识到传统的财务管理模式弊端日趋显现,构建一种相对科学、合理、符合企业实际情况的财务管理模式显得犹为重要。近年来越来越多的企业集团开始认识到财务集中管理模式的作用及其重要性,也把其应用到企业中。本文在前人对财务集中管理相关理论研究的基础上,将财务集中管理理论与具体的企业案例相结合,将相关理论运用到上海的一家高校后勤企业集团中。作者先对H大学后勤服务中心的财务管理现状进行介绍,随后就H大学后勤服务中心存在的问题展开分析,最后针对这些问题提出初步的解决方案。高校后勤集团是一个比较特殊的企业集团,在此作者希望通过这种理论结合实际的方法,对高校后勤集团的财务集中管理模式进行研究,为别的高校后勤集团提供一个很好的参考作用。
肖海燕[9]（2009）在《高校后勤社会化改革财务管理问题研究》文中认为1999年11月2日全国高校后勤社会化改革工作第一次会议在上海召开,会上明确提出了“力争用三年左右的时间基本完成后勤社会化改革”的预定目标。2000年1月,国务院办公厅以一号文件的形式转发了教育部等六部委联合制定的《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,及时地提出了改革的指导思想和原则,明确了改革的目标,部署了改革的步骤,即用三年左右的时间,在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化,建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。按照这一要求,许多高校后勤纷纷与学校行政成建制剥离,组建了“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展”的高校后勤经济实体。高校后勤改革的根本目的是提供更加优质、高效的后勤保障服务,促进高等教育事业加快发展。因此,高校后勤虽然是实体,但它不同于一般的社会企业,也有别于非营利性组织,其服务对象是广大师生,目的是为高校教学科研提供后勤保障,具有服务性、公益性、微利性特点,具有产业经营和教育服务双重属性。2005年,袁贵仁在中国高等教育学会后勤管理分会成立20周年庆祝大会上的讲话中,明确提出了新型高校后勤保障体系的基本框架,即“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”。但是,由于这次改革是自上而下的政府推动型改革,受管理体制、运行机制、产权改革不彻底,人事制度改革不彻底,相关政策不配套等因素的制约,使现阶段改革变得十分艰难,改革速度明显放缓。一方面,后勤“三服务,两育人”的宗旨不能改变,要坚持社会效益优先；另一方面,后勤要解决生存和发展问题,必须抓经营、抓效益。这些矛盾,导致后勤财务管理上存在诸多问题。本文主要围绕高校后勤财务管理这一主题,以企业财务管理目标、非营利财务管理目标、企业财务管理体制、非营利组织财务管理体制为理论基础,结合高校后勤服务的特殊性,提出适合高校后勤的财务管理目标以及如何构建新型的高校后勤财务管理体制。在深入分析高校后勤财务管理存在的问题、剖析其成因的基础上,提出解决高校后勤财务管理问题的基本思路及对策。本文共分六章,内容概括如下：第1章导论。介绍论文研究的问题及背景；研究的目的与意义；文献综述；论文研究方法、研究思路与论文框架。第2章高校后勤财务管理的理论基础。在借鉴企业和非营利组织财务管理目标、体制的理论基础上,结合高校后勤服务的特点,提出了现阶段适合高校后勤财务管理的目标、财务管理体制。第3章高校后勤社会化改革中的财务管理问题。简要介绍了国内外高校后勤社会化改革的几种代表性模式；概括了目前我国高校后勤财务管理存在的问题,主要包括：财务管理目标不明确、产权不清晰、筹资渠道单一、财务管理制度不健全、收益分配制度不完善、财务管理观念落后等。第4章高校后勤财务管理问题的成因分析。深入剖析高校后勤财务管理问题的原因,具体讲：一是管理体制上的原因；二是产权改革不彻底,后勤仅拥有资产的使用权,没有资产的所有权、处置权,导致后勤无法通过盘活资产进行筹资；三是人事制度改革不彻底,没有真正实现按劳分配；四是有关部门不重视,相关政策不配套。我国高校后勤社会化改革是由政府主导而推动的改革,是自上而下的,具有强制性特点,但是从2002年到现在,国家对高校后勤改革没有再出台相关指导性的政策,对高校后勤的税收优惠政策也于2008年12月31日到期,所以,现阶段改革的积极性受到很大影响,许多高校对后勤改革处于观望状态。第5章完善高校后勤财务管理的思路及对策。针对高校后勤财务管理问题,提出解决思路及对策,包括：因地制宜建立现代企业制度；理顺各种财务关系；采取有效措施,加强成本费用核算；完善薪酬管理制度；建立合理的有偿服务机制；建立会计委派制和审计监督相结合监督机制；加强财务人员队伍建设等。第6章X大学后勤集团社会化改革的案例分析。首先简单介绍了X大学后勤集团情况；接着对其改革运行模式、财务管理体制、改革现状等进行阐述；根据笔者在后勤的实际工作经验,提出后勤财务管理存在的问题,如对外筹资难的问题、固定资产折旧问题、财务管理制度、人事制度不完善等问题,这些问题的存在,有历史因素、管理体制等深层次原因；最后结合学校实际,提出了相应的对策与措施。本论文的主要贡献：对我国高校后勤财务管理现状、问题、原因进行系统分析,阐述问题所带来的负面影响,进而提出解决高校后勤财务管理问题的思路及对策；同时,通过对X大学后勤集团财务管理的实际情况进行案例分析,使理论联系实际,从实践上对本文研究内容进行论证,对高校后勤社会化改革有一定的现实指导意义。论文在写作过程中,由于笔者能力、时间和条件的限制,较少涉及国外高校后勤财务管理的相关问题,研究存在一定的局限性和不足。
蔡军[10]（2009）在《高校后勤供应链管理的研究》文中研究说明作为一种先进的企业管理模式,近年来供应链管理适应企业发展和跨企业合作的需求,借助先进的信息技术逐步发展成为一种具有良好发展前景的先进的企业管理模式。随着信息全球化的浪潮,高校纵深发展的趋势,资源在学校间、校区间的流动和配置大大加强,高校的发展也面临着更多的挑战和机遇,而如何整合和优化资源则成为学校取得长足发展的制胜点。在这种新环境下,高校后勤在管理中应当运用先进的管理模式,提升自身管理能力。我国自1999年开始的高校后勤社会化改革已经取得显着的成效。制约高校发展的瓶颈因素已经初步打破,有力地改善了高校基础设施的条件,保障了学校事业的发展,基本实现了后勤系统与行政管理系统分离和所有权与经营权的分离。当前高校后勤实体运行平稳,改革正向深层次推进,高校后勤管理现代化工作在经历体制改革即后勤工作的社会化之后,显得尤为重要。因为改革后的高校后勤工作,其功能从以福利服务为主转变为以经营服务为主,下面划分有很多营实体,在市场经济的引导下,给后勤管理带来了许多新的问题。自2006年下半年以来,全国性的食品原材料价格持续上涨,特别是2007年上半年以来以猪肉为代表的食品原材料价格持续大幅上涨,给高校后勤的管理和服务带来前所未有的困难和压力。结合先进的供应链管理理论,构建高校后勤物流新模式势在必行。众多文献资料及实际案例表明,在供应链管理过程中,物流、信息流和资金流始终贯穿于供应链实施的全过程,如何对物流、信息流和资金流进行有效的控制和管理,将是供应链实施成功与否的关键所在。本文正是从物流管理、信息管理和资金管理三个方面论述了高校后勤供应链管理及其应用的问题。本文采用文献检索、理论分析、系统分析、实例分析等研究方法。运用管理学相关知识,结合供应链管理的理论,研究了高校后勤供应链物流管理的具体实施策略:基于供应链的物料采购管理、供应商选择和库存管理。结合电子商务和INTERNET相关知识,采用理论分析和系统分析相结合的方法,构建了高校后勤供应链的信息支撑体系框架。运用管理学和经济学相关知识,结合高校后勤财务现状及面临的问题,系统分析了高校后勤集团半紧密型的资金集中管理模式。最后采用理论和实例相结合的方法,通过对某高校食堂物价上涨数据调研后,结合某高校后勤集团的供应链管理模式,同时分析了浙江省高校后勤物资联合配送中心构建过程,该中心发挥的作用及今后发展方向进行分析,为全国高校后勤物流系统改革提供借鉴,使高校后勤的各种业务一体化、集成化,有利于节约成本,实现校外企业、后勤部门、学校资源等供应链上的各个成员间的优势共享,达到共赢目的。
二、试论高校后勤服务总公司的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论高校后勤服务总公司的财务管理（论文提纲范文）
（1）重庆市S高校深化后勤社会化改革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究及文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究及文献综述 |
| 1.2.3 文献小结 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究的创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 公办高校后勤社会化改革的概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 公办高校(教育事业单位) |
| 2.1.2 高校后勤部门 |
| 2.1.3 后勤社会化改革 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 劳动教育思想 |
| 2.2.2 新公共管理理论 |
| 2.2.3 多元主体治理理论 |
| 3 重庆市S高校后勤社会化改革现状、特点及成效 |
| 3.1 S高校后勤社会化改革的现状 |
| 3.1.1 改革背景 |
| 3.1.2 改革历程(三阶段) |
| 3.1.3 后勤管理系统概况 |
| 3.2 后勤多元管理模式的探索(改革特点) |
| 3.2.1 成立新校区管委会 |
| 3.2.2 多校区多元运营管理 |
| 3.2.3 与社会力量统筹合作 |
| 3.3 S高校后勤社会化改革的成效 |
| 3.3.1 工作机制的创新 |
| 3.3.2 社会力量参与治理的加强 |
| 3.3.3 后勤管理职能的转变 |
| 4 S高校后勤社会化改革的现存困境及原因分析 |
| 4.1 对S高校人员结构及财政资产的相关调查 |
| 4.1.1 S高校管理队伍结构的调查 |
| 4.1.2 S高校工勤队伍结构的调查 |
| 4.1.3 S高校财政收入与资产发展状况的调查 |
| 4.2 后勤多元主体管理的现存困境 |
| 4.2.1 后勤社会化缺乏可持续性 |
| 4.2.2 公益性与经营性的“两难” |
| 4.2.3 平摊式的全方位改革 |
| 4.2.4 后勤管理人才匮乏 |
| 4.2.5 监管体系不够完备 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 政府层面 |
| 4.3.2 学校层面 |
| 4.3.3 社会化层面 |
| 5 重庆市S高校深化后勤社会化改革的对策建议 |
| 5.1 政府方面 |
| 5.1.1 积极主导与宏观调控 |
| 5.1.2 政策配套与制度保障 |
| 5.1.3 深入调研与完善监管 |
| 5.2 高校方面 |
| 5.2.1 继续探索开放的后勤服务体系 |
| 5.2.2 深化后勤与其他部门的教育合作 |
| 5.2.3 后勤制度建设与完善权力运行机制 |
| 5.2.4 借鉴多样的社会化途径 |
| 5.3 社会化方面 |
| 5.3.1 准确定位与良性竞争 |
| 5.3.2 规范准入机制与区别对待 |
| 6 研究总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（2）高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校后勤改革研究现状 |
| 1.2.2 高校后勤财务管理问题研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论概述 |
| 2.1 财务管理目标理论 |
| 2.1.1 企业财务管理目标 |
| 2.1.2 高校后勤与企业财务管理目标的区别 |
| 2.2 财务管理制度理论 |
| 2.2.1 企业财务管理制度 |
| 2.2.2 高校后勤与企业财务管理制度的区别 |
| 2.3 财务管理体制理论 |
| 2.3.1 企业财务管理体制 |
| 2.3.2 高校后勤与企业财务管理体制的区别 |
| 第三章 高校后勤的社会化改革 |
| 3.1 高校后勤社会化改革的基本含义 |
| 3.2 高校后勤社会化管理的模式 |
| 3.2.1 国外高校后勤管理模式 |
| 3.2.2 我国高校后勤社会化改革模式 |
| 3.2.3 国外高校后勤管理模式对我国高校的启示 |
| 3.3 高校后勤社会化改革的发展阶段 |
| 3.4 高校后勤社会化改革前后状况对比 |
| 3.4.1 管理体制方面 |
| 3.4.2 经济责任方面 |
| 3.4.3 财务管理方面 |
| 3.5 高校后勤社会化改革中存在的问题 |
| 第四章 B高校后勤集团财务管理现状及成因分析 |
| 4.1 B高校后勤集团的概况 |
| 4.1.1 B高校后勤集团的简介 |
| 4.1.2 B高校后勤集团的性质 |
| 4.1.3 B高校后勤集团的组织结构 |
| 4.1.4 B高校后勤集团下属各单位收支经营情况 |
| 4.2 B高校后勤集团财务管理的模式 |
| 4.2.1 财务管理体制 |
| 4.2.2 财务组织结构及其职能 |
| 4.2.3 财务管理制度 |
| 4.3 B高校后勤集团财务管理存在的问题 |
| 4.3.1 财务管理目标不明确 |
| 4.3.2 财务管理制度不健全 |
| 4.3.3 财务管理体制不适应 |
| 4.3.4 缺乏风险管控意识 |
| 4.3.5 财务信息化建设不足 |
| 第五章 完善B高校后勤集团财务管理问题的对策 |
| 5.1 财务管理目标的构建 |
| 5.1.1 确立财务管理目标应遵循的原则 |
| 5.1.2 财务管理目标的确立 |
| 5.2 进一步加强财务制度的改进 |
| 5.2.1 健全预算管理及其考核机制 |
| 5.2.2 健全成本费用制度 |
| 5.2.3 建立内部监督审计制度 |
| 5.3 优化财务管理体制 |
| 5.3.1 理顺后勤集团与学校的关系 |
| 5.3.2 理顺后勤集团内部财务关系 |
| 5.4 强化内部风险管控 |
| 5.4.1 对风险点进行识别 |
| 5.4.2 对风险点进行控制与管理 |
| 5.5 加快平台信息化建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）河北科技师范学院后勤社会化改革路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 相关概念及研究范围的界定 |
| 1.4 研究的内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 第2章 国内外研究综述及相关基础理论 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 第3章 河北科技师范学院后勤社会化改革历程及现状 |
| 3.1 我国高校后勤社会化的发展历程 |
| 3.2 高校后勤管理的基本模式 |
| 3.3 河北科技师范学院后勤社会化改革历程 |
| 3.4 河北科技师范学院后勤社会化改革成绩 |
| 第4章 河北科技师范学院后勤社会化改革存在的问题及原因 |
| 4.1 河北科技师范学院后勤社会化改革过程存在的问题 |
| 4.2 河北科技师范学院后勤社会化改革存在问题的原因 |
| 第5章 国外高校后勤管理经验借鉴 |
| 5.1 美国高校后勤管理 |
| 5.2 德国高校后勤管理 |
| 5.3 法国高校后勤管理 |
| 5.4 日本的高校后勤管理 |
| 5.5 国外高校后勤管理的借鉴与启示 |
| 第6章 推进河北科技师范学院后勤社会化改革的路径选择 |
| 6.1 持续推进后勤社会化改革 |
| 6.2 建立现代后勤管理制度 |
| 6.3 构建师生员工参与型后勤管理模式 |
| 6.4 加强后勤人才队伍建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）河南大学后勤服务总公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究的方法 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第二章 我国高校后勤社会化发展战略相关理论阐述 |
| 2.1 高校后勤的内涵 |
| 2.1.1 高校后勤的起源 |
| 2.1.2 高校后勤工作界定 |
| 2.2 高校后勤社会化界定 |
| 2.2.1 高校后勤社会化的概念 |
| 2.2.2 高校后勤怎样进行社会化改革 |
| 2.2.3 河南大学后勤服务总公司社会化扶持的相应政策 |
| 2.3 高校后勤社会化改革历程 |
| 2.4 高校后勤社会化改革的指导思想 |
| 第三章 河南大学后勤服务总公司的发展概况 |
| 3.1 河南大学后勤服务总公司发展现状 |
| 3.1.1 河南大学后勤服务总公司概况 |
| 3.1.2 河南大学后勤服务总公司发展现状及存在的问题 |
| 3.2 河南大学后勤服务总公司战略现状 |
| 3.2.1 河南大学后勤服务总公司战略实施的原则 |
| 3.2.2 河南大学后勤服务总公司战略运行机制 |
| 3.2.3 河南大学后勤服务总公司的组织结构 |
| 第四章 河南大学后勤服务总公司的发展战略环境分析 |
| 4.1 河南大学后勤服务总公司的外部环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 河南大学后勤服务总公司内部环境分析 |
| 4.2.1 河南大学后勤服务总公司企业资源的分析 |
| 4.2.2 河南大学后勤服务总公司的核心竞争力分析 |
| 4.3 五力模型分析 |
| 4.4 SWOT分析方法 |
| 4.4.1 河南大学后勤服务总公司发展的优势 |
| 4.4.2 河南大学后勤服务总公司发展的劣势 |
| 4.4.3 河南大学后勤服务总公司发展的机会 |
| 4.4.4 河南大学后勤服务总公司发展的威胁 |
| 4.4.5 综合分析 |
| 4.4.6 战略选择与分析 |
| 第五章 河南大学后勤服务总公司发展战略设计 |
| 5.1 河南大学后勤服务总公司战略目标定位 |
| 5.1.1 河南大学后勤服务总公司的战略原则 |
| 5.1.2 河南大学后勤服务总公司的战略目标 |
| 5.1.3 河南大学后勤服务总公司的战略指导思想 |
| 5.1.4 河南大学后勤服务总公司的战略愿景和目标定位 |
| 5.2 河南大学后勤服务总公司发展战略制定 |
| 5.2.1 河南大学后勤服务总公司的经营多元化战略 |
| 5.2.2 河南大学后勤服务总公司的管理创新战略 |
| 5.3 河南大学后勤服务总公司发展战略的重点 |
| 5.4 河南大学后勤服务总公司发展的战略步骤 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（5）高校后勤财务管理模式创新研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| 三、我国高校后勤财务管理模式现状的描述 |
| 四、财务管理模式选择前提:集中还是分散 |
| 五、高校的理性选择:集权基础上的适当分权 |
| 六、一种理念的提出:财务人员调派制度 |
| 七、对高校现行后勤财务管理模式的评论 |
| 八、高校后勤财务管理模式创新的典型案例 |
| 九、结束语 |
（6）高校后勤社会化管理创新模式研究 ——以南阳地区高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究动态综述 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 述评 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 本研究存在的创新之处 |
| 第二章 高校后勤社会化管理模式研究的理论基础 |
| 2.1 管理制度创新理论 |
| 2.2 人力资源管理理论 |
| 2.3 高等教育理论 |
| 2.4 比较优势理论 |
| 2.5 地缘优势理论 |
| 第三章 高校后勤管理模式分析 |
| 3.1 国外高校后勤管理模式现状 |
| 3.2 国内高校后勤管理模式现状 |
| 3.3 我国后勤管理模式问题及原因分析 |
| 第四章 高校后勤社会化管理新模式的构建 |
| 4.1 目标和原则 |
| 4.2 基本方向 |
| 4.3 基本思路 |
| 4.4 基本内容 |
| 第五章 南阳地区高校后勤管理模式案例研究 |
| 5.1 南阳地区高校及后勤管理概述 |
| 5.1.1 普通高校概况 |
| 5.1.2 后勤社会化情况 |
| 5.2 南阳地区区域性高校后勤管理模式适用性评价 |
| 5.3 南阳地区高校后勤社会化管理创新与对策 |
| 5.3.1 改变后勤管理体制，规范后勤管理与服务 |
| 5.3.2 改革后勤用人制度，实现人员规范分离，实行全员聘任 |
| 5.3.3 把握正确的改革方向，以服务创效益 |
| 5.3.4 建立后勤完善的分配制度 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处与后续研究 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）湖工大后勤财务内控及其优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题背景及意义 |
| 1.2.1 选题背景 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 内部财务控制的产生和发展 |
| 1.3.2 内部财务控制的国外研究评述 |
| 1.3.3 内部财务控制国内研究评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第2章 财务内控的基本理论 |
| 2.1 内部财务控制的涵义 |
| 2.1.1 控制、内部控制与内部财务控制 |
| 2.2 内部财务控制的主客体 |
| 2.3 内部财务控制的方法 |
| 2.3.1 财务内控的主要方法 |
| 2.3.2 控制制度的操作办法 |
| 2.4 财务内控与绩效审计 |
| 2.4.1 绩效审计与内部财务控制的关系 |
| 2.4.2 绩效审计在内部财务控制中的作用 |
| 2.5 财务内控设计优化的原则方法 |
| 2.5.1 财务内控设计的原则 |
| 2.5.2 绩效审计指标设计的原则 |
| 2.5.3 财务内控设计的程序和要求 |
| 2.5.4 设计的重点与思路 |
| 第3章 影响高校后勤财务内控的因素及分析 |
| 3.1 高校后勤（集团）改革模式及财务管理的现状 |
| 3.1.1 高校后勤服务公司（集团）社会化改革的模式 |
| 3.1.2 高校后勤（集团）公司财务现状及问题 |
| 3.1.3 高校后勤公司（集团）绩效审计的现状 |
| 3.2 财务内控在高校后勤公司（集团）管理中的特点 |
| 3.2.1 财务内控在高校后勤管理中的作用 |
| 3.2.2 高校后勤公司(集团)财务内控的难点 |
| 3.2.3 高校后勤公司（集团）绩效审计的特点 |
| 3.3 影响高校后勤公司（集团）财务内控的因素分析 |
| 3.3.1 影响高校后勤财务内控的主要原因 |
| 3.3.2 加强并完善高校后勤财务内控的对策 |
| 第4章 湖工大后勤财务内控的现状分析 |
| 4.1 湖工大后勤总公司基本情况 |
| 4.1.1 公司情况简介 |
| 4.1.2 公司生产经营服务情况 |
| 4.1.3 公司财务内控制度 |
| 4.1.4 公司内部审计情况 |
| 4.2 内部财务控制的现状 |
| 4.2.1 控制环境 |
| 4.2.2 控制活动 |
| 4.2.3 风险评估 |
| 4.2.4 绩效评价 |
| 4.2.5 财务监管 |
| 4.3 公司内部财务控制分析 |
| 4.3.1 公司内部财务控制的问题 |
| 4.3.2 公司内部财务控制存在问题的原因 |
| 第5章 湖工大后勤财务内控指标的设计与优化 |
| 5.1 湖工大后勤绩效审计指标体系的构建 |
| 5.1.1 湖工大后勤财务指标评价体系（简称 N 类指标） |
| 5.1.2 湖工大后勤服务效果（非财务）指标评价体系（简称M 类指标） |
| 5.2 内部财务控制环境的优化设计 |
| 5.2.1 构建完善的组织结构与权责分派体系 |
| 5.2.2 改革公司治理结构，建立反向制衡机制 |
| 5.2.3 加强企业文化建设，强化员工内控意识 |
| 5.2.4 加强人力资源管理 |
| 5.2.5 建立激励与约束机制，实施内部控制责任制 |
| 5.3 主要业务循环内部控制的优化设计 |
| 5.3.1 货币资金控制设计 |
| 5.3.2 安全生产控制设计 |
| 5.3.3 采购和付款控制设计 |
| 5.3.4 成本费用控制设计 |
| 5.3.5 投资经营控制设计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录：攻读期间发表的论文及研究成果 |
（8）H大学后勤服务中心财务集中管理模式探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文的主要研究内容和结构 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业集团相关理论 |
| 2.1.1 企业集团的定义 |
| 2.1.2 企业集团的特点 |
| 2.1.3 企业集团的优势 |
| 2.2 企业集团的财务管理模式 |
| 2.2.1 企业集团财务管理的定义 |
| 2.2.2 财务管理模式的分类及特点 |
| 2.2.3 企业集团财务管理模式选择 |
| 2.3 企业集团的财务集中管理 |
| 2.3.1 企业集团财务集中管理的定义 |
| 2.3.2 财务集中管理与集权管理的区别 |
| 2.3.3 财务分散管理的弊端 |
| 2.3.4 财务集中管理的优势 |
| 第3章 企业集团财务管理模式的发展趋势 |
| 3.1 企业集团财务管理模式的现状 |
| 3.1.1 企业集团财务管理现状 |
| 3.1.2 企业集团财务集中管理应注意的问题 |
| 3.2 企业集团实行财务集中管理的方法与措施 |
| 3.3 企业集团实行财务集中管理的实例分析 |
| 第4章 H大学后勤服务中心财务管理模式现状及问题分析 |
| 4.1 高校后勤社会化改革 |
| 4.1.1 中国高校后勤社会化改革概要 |
| 4.1.2 上海高校后勤社会化改革 |
| 4.2 H大学后勤服务中心简介 |
| 4.3 H大学后勤服务中心现有财务管理模式 |
| 4.3.1 H大学后勤服务中心财务组织机构 |
| 4.3.2 H大学后勤服务中心财务管理制度 |
| 4.3.3 H大学后勤服务中心现有财务管理模式存在的问题 |
| 第5章 结合H大学后勤服务中心的实际提出解决方案 |
| 5.1 构建财务集中管理模式期望达成的目标 |
| 5.2 财务集中管理的主要内容 |
| 5.2.1 成立财务管理委员会 |
| 5.2.2 加强财务人员的管理和绩效考核 |
| 5.2.3 升级财务软件,提升管理水平 |
| 5.3 H大学后勤服务中心财务集中管理模式综合评价 |
| 5.3.1 调查问卷设计思路及实施过程 |
| 5.3.2 H大学后勤服务中心财务集中管理模式实施效果的调查结果 |
| 5.3.3 财务集中管理模式实施效果 |
| 5.3.4 财务集中管理模式实施以后遇到的问题 |
| 5.4 财务集中管理模式实施问题的解决及保障措施 |
| 5.4.1 中心领导对实施财务集中管理模式的认可与支持 |
| 5.4.2 建立财务负责人委派制,对财务人员集中管理 |
| 5.4.3 集团财务人员转变观念积极配合 |
| 5.4.4 建立建全内部控制制度,强化财务监督机制 |
| 5.4.5 强化激励,提高员工的积极性 |
| 5.4.6 建立建全资金管理体系,确保资金安全运作 |
| 5.5.7 创新流程设计,逐步实现财务管理与业务管理一体化 |
| 5.4.8 财务信息系统的安全有效运行 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 卷内备考表 |
（9）高校后勤社会化改革财务管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 文献回顾 |
| 1.4 论文研究方法、研究思路与论文框架 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 论文框架 |
| 2. 高校后勤财务管理的理论基础 |
| 2.1 财务管理目标理论 |
| 2.1.1 企业财务管理目标 |
| 2.1.2 非营利组织财务管理目标理论 |
| 2.1.3 高校后勤财务管理目标 |
| 2.2 财务管理体制 |
| 2.2.1 企业财务管理体制 |
| 2.2.2 非营利组织财务管理体制 |
| 2.2.3 高校后勤财务管理体制 |
| 3. 高校后勤社会化改革中的财务管理现状和问题 |
| 3.1 国内外高校后勤社会化改革主要模式 |
| 3.1.1 国内高校后勤社会化改革模式 |
| 3.1.2 国外高校后勤社会化改革模式 |
| 3.2 高校后勤财务管理存在的问题 |
| 3.2.1 财务管理目标不明确 |
| 3.2.2 产权不清晰 |
| 3.2.3 筹资渠道单一 |
| 3.2.4 财务管理制度不健全 |
| 3.2.5 收益分配制度不完善 |
| 3.2.6 财务管理的观念落后,创新性不强 |
| 4. 高校后勤财务管理存在问题的成因分析 |
| 4.1 管理体制上的原因 |
| 4.2 产权改革不彻底 |
| 4.3 人事制度改革不彻底 |
| 4.4 相关政策不配套 |
| 5. 完善高校后勤财务管理的思路及对策 |
| 5.1 因地制宜建立现代企业制度 |
| 5.2 理顺各种财务关系 |
| 5.2.1 理顺后勤利益与学校利益的关系 |
| 5.2.2 理顺后勤财务与校级财务关系 |
| 5.2.3 理顺后勤与政府部门的财务关系 |
| 5.3 加强成本费用核算 |
| 5.4 完善薪酬管理制度,充分调动员工积极性 |
| 5.5 建立合理的有偿服务机制 |
| 5.6 建立会计委派制和审计监督相结合的监督机制 |
| 5.7 加强财务队伍建设,提高财会人员素质 |
| 6. X大学后勤集团社会化改革的案例分析 |
| 6.1 X大学后勤集团概况 |
| 6.2 X大学后勤社会化改革的主要内容 |
| 6.2.1 改革的指导思想和目标 |
| 6.2.2 X大学后勤社会化改革模式 |
| 6.2.3 X大学后勤社会化改革财务管理体制 |
| 6.2.4 X大学后勤财务管理制度 |
| 6.2.5 人事机制 |
| 6.2.6 收益分配制度 |
| 6.2.7 财务监督机制 |
| 6.3 X大学后勤存在的财务管理问题 |
| 6.3.1 经费投入单一,缺乏多方融资渠道 |
| 6.3.2 学校投入固定资产未计提折旧,不利于税收筹划 |
| 6.3.3 财务预算管理制度不健全 |
| 6.3.4 经营理念陈旧,校内市场部分流失 |
| 6.3.5 收益分配制度不公平 |
| 6.4 X大学后勤财务管理问题的改革措施 |
| 6.4.1 优化产权结构,实行产权多元化改革 |
| 6.4.2 实行全成本核算 |
| 6.4.3 建立健全预算管理 |
| 6.4.4 逐步完善收入分配制度 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（10）高校后勤供应链管理的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究的目的 |
| 1.2 课题研究的意义 |
| 1.3 高校后勤供应链管理的研究现状 |
| 1.4 本文的研究内容 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 高校后勤供应链物流管理 |
| 2.1 高校后勤供应链物流管理 |
| 2.1.1 物流及物流管理 |
| 2.1.2 供应链物流管理 |
| 2.2 高校后勤实施现代化物流管理的途径和方法 |
| 2.2.1 高校后勤物流系统概述 |
| 2.2.2 高校后勤实施现代化物流管理的途径 |
| 2.3 高校后勤企业实施现代化物流管理的具体措施 |
| 2.3.1 基于供应链的物料采购管理 |
| 2.3.2 基于供应链的供应商选择 |
| 2.3.3 基于供应链的库存管理 |
| 2.4 高校后勤第三方物流管理 |
| 2.4.1 第三方物流的概念 |
| 2.4.2 发展第三方物流的必要性 |
| 2.4.3 基于高校后勤第三方物流管理 |
| 2.5 本章小节 |
| 3 高校后勤供应链信息管理 |
| 3.1 高校后勤供应链管理中的信息管理 |
| 3.1.1 信息在高校后勤供应链管理中的作用 |
| 3.1.2 通过信息共享实现信息的价值 |
| 3.2 基于Internet的高校后勤供应链的信息支撑体系 |
| 3.2.1 高校后勤供应链对信息系统的要求 |
| 3.2.2 传统客户机/服务器模式的弊端 |
| 3.2.3 基于Internet的信息组织与集成模式 |
| 3.3 信息共享的安全问题 |
| 3.3.1 信息共享的安全问题概述 |
| 3.3.2 信息共享安全管理的要求 |
| 3.3.3 信息共享安全管理的技术 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 高校后勤供应链资金管理 |
| 4.1 高校后勤财务改革 |
| 4.1.1 高校后勤改革后出现的变化 |
| 4.1.2 高校后勤改革后如何做好财务管理 |
| 4.2 高校后勤企业供应链资金管理现状 |
| 4.2.1 资金散乱，使用效率低下 |
| 4.2.2 企业资金内部融通困难，集团财务费用增大 |
| 4.2.3 资金管理的方式和手段落后，缺乏有效的资金管理模式 |
| 4.3 高校后勤企业半紧密型的资金集中管理模式 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 A大学后勤集团供应链管理 |
| 5.1.1 A大学后勤集团简介 |
| 5.1.2 A大学后勤集团供应链物流管理 |
| 5.1.3 A大学后勤集团供应链信息管理 |
| 5.1.4 A大学后勤集团供应链资金管理 |
| 5.1.5 总结 |
| 5.2 浙江省高校后勤物资联合配送中心 |
| 5.2.1 高校后勤物价及伙食成本上涨调研 |
| 5.2.2 四校联合采购简介 |
| 5.2.3 浙江省高校后勤物资联合配送中心构建过程 |
| 5.2.4 浙江省高校后勤物资联合配送中心存在问题 |
| 5.2.5 浙江省高校后勤物资联合配送中心发展思路及近期工作重点 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、试论高校后勤服务总公司的财务管理（论文参考文献）
- [1]重庆市S高校深化后勤社会化改革研究[D]. 杨迪森. 重庆大学, 2019(05)
- [2]高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例[D]. 李芳. 厦门大学, 2018(07)
- [3]河北科技师范学院后勤社会化改革路径研究[D]. 温莉莎. 新疆农业大学, 2017(02)
- [4]河南大学后勤服务总公司发展战略研究[D]. 张大卫. 石河子大学, 2017(01)
- [5]高校后勤财务管理模式创新研究[J]. 张友昌. 经济师, 2014(01)
- [6]高校后勤社会化管理创新模式研究 ——以南阳地区高校为例[D]. 袁艳娟. 西北农林科技大学, 2013(01)
- [7]湖工大后勤财务内控及其优化设计[D]. 袁湘龙. 湘潭大学, 2010(05)
- [8]H大学后勤服务中心财务集中管理模式探讨[D]. 顾宝华. 华东理工大学, 2010(10)
- [9]高校后勤社会化改革财务管理问题研究[D]. 肖海燕. 西南财经大学, 2009(08)
- [10]高校后勤供应链管理的研究[D]. 蔡军. 浙江工业大学, 2009(04)