一、现代制鞋企业必须导入品牌战略（论文文献综述）
鲁志琴[1]（2021）在《我国运动休闲特色小镇产业融合发展研究》文中研究表明产业融合发展作为国内外运动休闲特色小镇培育的重要方向,对小镇持久健康发展具有重要意义。如何立足我国国情与特色小镇特点探索产业融合发展机制,提高产业融合发展效果,是当前我国运动休闲特色小镇建设亟需研究与解决的问题。本文以产业融合理论、产业链理论、产业集群理论、创新理论为理论基础,运用了文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、案例分析法等研究方法,研究主要从国外运动休闲特色小镇产业融合发展历程、类型及经验,我国运动休闲特色小镇产业融合发展历史进程、动力机制及需求特征,我国运动休闲特色小镇产业融合发展影响因素评价体系,我国运动休闲特色小镇产业融合发展模式及对策等几个方面展开。研究认为:1、国外运动休闲特色小镇产业融合发展经历了三个时期:萌芽形成期,产业融合程度低、配套设施滞后、产业链不完善;快速成长期,核心业态较为凸显、配套设施日趋完善、产业链相对健全;成熟稳定期,挑战与机遇并存、主题特色分化显着、利益联结机制完善。国外运动休闲特色小镇主要包括体育健身休闲业引领型、体育用品制造业引领型、康体产业引领型以及体育竞赛表演业引领型四种不同产业融合发展类型。2、我国运动休闲特色小镇产业融合发展包含三个阶段:转型培育阶段,体育元素占比较低、民俗体育项目为主、产业融合程度较低;探索成型阶段,政府高度重视,产业链类型多样,利益联结机制缺乏;全面发展阶段,基础设施逐渐完善,融合产业逐渐增加,利益联结机制逐渐形成。推动我国运动休闲特色小镇产业融合的动力主要来自技术的创新推动、政府的政策引导、市场的需求拉动以及企业间的竞合驱动,四者相互影响,缺一不可。3、我国运动休闲特色小镇消费市场需求特征表现为消费者以中青年男性为主,学历普遍较高,脑力劳动者居多,家庭人均月收入较高;多数消费者运动休闲意识较强,且认可运动休闲的作用,但对运动休闲项目了解不深;消费者期望通过运动休闲增进健康、放松身心以及增加交流,消费者热衷项目为山地运动、水上运动、航空运动等,大多消费者停留时间较短,消费数额较低,以周末短距离个人或家庭出行为主。4、我国运动休闲特色小镇产业融合发展影响因素评价体系主要包括政府支持、技术创新、市场需求等5类一级指标,产业发展引导资金、政府支持条款等18项二级指标。产业发展引导资金、政府支持条款、企业数量与投资总额、人才引进数量是政府支持的重要因素,体育产业从业人数、旅游产业从业人数、体育产业劳动生产率及旅游产业劳动生产率是企业竞争与合作的重要因素,体育产业收入、旅游产业收入、消费者总人数、消费者人均消费是市场需求的重要因素,研发经费投入与研发人员数量是技术创新的重要因素,小镇景区等级、交通便利程度、体育场地资金投入、wifi网络覆盖率是产业融合环境的重要因素。5、我国运动休闲特色小镇产业融合发展主要存在三种最具代表性的融合模式。其中,纵向延伸型模式指体育产业链的纵向延长,是体育产业上下游之间的链接融合,主要涉及体育产业自身各行业之间的融合;横向拓展型模式主要是指体育产业链的横向拓宽,即在体育产业生产过程中加入了其他产业功能,主要是体育产业与其他产业之间的共生共荣,创新体育产品和拓展体育市场,满足体育市场对个性化产品的需求;混合交叉型模式是指体育产业链同时存在纵向延长与横向拓宽,既包括体育产业自身各产业的互补延伸,也包括体育产业与其他产业之间的功能整合。6、为了更好地促进我国运动休闲特色小镇产业融合发展,应加强规划引领,树立融合理念;要注重科技创新,不断拓宽融合发展渠道;要强化政府引导监督,创新融合发展机制;要坚持市场需求导向,培育特色消费市场;要加强企业交流与合作,培育融合型龙头企业;要不断地优化产业融合发展环境,提高产品品牌价值;强化风险预警,注重评价管理。
田世龙[2]（2021）在《雄安新区ST镇搬迁企业失业人员再就业问题研究》文中研究表明2017年国务院印发通知,正式作出建设河北雄安新区的决定,这是我国在上海浦东新区以及深圳经济特区之后一个新的全国意义上的新区。对缓解北京非首都功能和调整京津冀结构具有战略性意义。在雄安新区建设这一决定下,因为环境治理等原因,部分低端、劳动密集型企业无法适应、融入雄安新区的建设发展要求,只能通过整体搬迁转移或者转型升级来实现存活。这是新区经济结构升级的必然选择,在此过程中不可避免的会出现失业和再就业问题。本文基于此时代背景,从如何共享共治的角度,为“村民转市民,传统转高新”两个转型打好基础。本文在研究中以雄安新区ST镇为例,探讨制鞋企业搬迁转移后,此前劳动者的就业问题和现阶段的存在问题,在此基础上分析建设雄安新区时如何充分利用释放的劳动力资源,解决企业转移转型过程中失业人员的再就业问题。本文的主要内容有:一是对企业搬迁、失业及再就业等相关概念及理论基础进行说明。二是通过实证调查,对ST镇3个搬迁转移企业进行解剖,进一步分析了当前由搬迁转移产生的失业状况。三是分析了当前雄安新区针对失业人员再就业开展的工作举措以及取得的成效。四是深入研究ST镇搬迁企业职工再就业过程中面临的问题。五是就搬迁企业职工再就业提出相应的政策建议。本文的主要观点有:一是搬迁企业职工再就业面临困难的主要问题是:第一再就业培训在针对性以及系统性方面存在欠缺。第二再就业范围窄、层次低,创业难度较大。第三就业观念陈旧落后束缚了再就业。二是提出的政策建议:第一强化政府服务职能,帮助企业转移转型以减少人员失业。第二对人力资源的市场化配置进行探索,使其优化和调整产业结构的作用得到充分发挥,避免再就业人员学历较低、劳动技能缺乏导致再就业困难。
魏爱佳[3]（2020）在《成都LHR女鞋公司发展战略研究》文中指出随着我国经济的稳步发展,国内鞋业的发展也得到迅速的提升,中国已经成为世界鞋业的制造中心。但近些年,随着原材料、人工等各方面成本的上升以及激烈的市场竞争环境,鞋企的生存环境日益严峻,迫切需要制定和实施适合企业发展的战略规划。成都LHR女鞋公司是一家传统的女鞋企业,在国内女鞋类企业数量不断增加的同时,企业之间的竞争也相当激烈,LHR公司急需制定出符合企业发展的战略,以谋求企业的不断强大。本文采用了经验总结法、网络问卷调研法、文献分析法等研究方法。采用波特五力模型和外部因素评价矩阵（EFE）对LHR公司所处的外部环境进行了分析;通过对企业物化能力、人力情况、财务能力、营销能力、营业收入、目标市场情况、营销渠道情况等能力的分析,以及利用内部因素评价矩阵（IFE）进一步对LHR公司的内部环境进行分析;随后对LHR公司的发展战略进行匹配,确定了LHR公司在公司层的战略为加强型战略,在业务层的战略采用成本优先战略。在战略实施方面:首先,在企业外部方面,从加大对上游环节的控制、优化销售渠道上来实现企业的总体战略。其次,通过修正和调整公司组织结构、明晰各部门责任分工来掌控LHR公司战略实施的效果。最后,从企业制度的规范化、提高薪酬管理水平、优秀企业文化建设这三方面来保障发展战略的顺利实施。本论文可以在一定程度上帮助传统女鞋企业制定公司的发展战略。
康朋美[4]（2020）在《P公司孟加拉生产外包管理研究》文中研究表明随着世界经济一体化发展和国际分工的不断深化,为了实现企业效率最大化和实现企业资源优化配置,把非核心部门外包到成本更低的国家和地区进行生产,已经成为国际竞争中不可避免的重要环节。高科技软件行业外包是基于此原因,劳动力密集型的鞋服制造业更是基于此原因。外包生产已经成为企业的战略选择,也为企业发展提供了新的动力。鞋业外包是劳动力密集型产业,对劳动力成本非常敏感,在国内外包代工成本不断上涨的背景下,P公司逐渐开拓孟加拉外包市场,本文以P公司生产外包管理为研究对象,从梳理国外外包理论入手,结合国内不同学者的研究理论,通过全球价值链理论和交易成本理论视角对P公司孟加拉生产外包碰到的问题进行分析,在前人研究的结果上归纳出孟加拉外包的四种不同方式,然后对公司的外包管理现状进行介绍,总结外包管理中的成功经验,同时提出存在的问题:品质不良、货期延误及外包商内部团队不稳定等,文中对这些问题产生的原因做了相应解读并提出改善策略包括风险识别及规避、改善供应商评估考核机制、建立全面品质管理体系,进而提出建立合作共赢机制,以达到外包的真正成功。总之外包的成功与否主要取决于发包方是否选择合适的外包供应商,企业所采取的外包方式是否与企业环境相匹配,作者希望本文的研究对公司改善后续外包管理具有一定的参考作用。
杨志甫[5]（2019）在《基于企业文化视角的家族企业发展研究》文中认为在当今以金融、技术、信息科技为主导的知识经济时代,企业兴盛靠管理,而管理的竞争焦点在文化。企业文化是家族企业持续发展的源动力,为使家族企业持续稳定成长,适应社会发展的需要,跟上时代发展的脚步,我们需要更多地去关注和研究我国家族企业管理水平的提高,更加重视家族企业文化建设,建立起适应、促进企业发展的企业文化,发掘出蕴藏在企业内部推动企业持续发展的强大动力。本文通过企业文化的定义和企业文化功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,采用丹尼森企业文化模型,对企业文化与企业战略的匹配度、企业文化与企业管理的适应性、企业文化与企业制度的融合度、企业文化与企业员工行为的一致性的特征进行了分析,通过丹尼森企业文化模型对奥康企业文化的使命、适应性、参与性、一致性进行深入剖析,对奥康企业文化建设过程中存在的问题进行诊断与评估,揭示了企业文化在企业发展过程中存在相互冲突的特性,为家族企业文化建设如何诊断与评估提供借鉴,并就如何建设家族企业文化促进家族企业持续发展提出了策略分析。从奥康企业的丹尼森文化模型的评估与诊断中启示我们,企业在塑造企业文化时必须进行必要的平衡和协调,避免内部矛盾的发生和持续恶化。其中关键一点就是企业必须充分认识到自身的经营发展状况及企业战略目标,结合企业实际情况对企业文化中的相关特性进行强化或弱化,或采取有效的策略使之相互促进和影响,以形成合力,这样才能确保企业文化的持久生命力,确保企业持续稳定发展。奥康企业文化与企业发展的协调融合发展的成功经验,为我们家族企业如何建设优秀的企业文化提供了很好的借鉴。从奥康企业文化的案例分析中同样我们看到了奥康企业在企业文化创新、领导力文化创新、管理文化创新、人本文化创新为企业持续发展提供的强大能量,它启示我们只有建立适应企业发展的企业文化,让企业核心价值观得以形成并深入人心,才能从根本上调动员工的积极性,提升员工的归属感和凝聚力。企业员工只有将企业视为家,企业的凝聚力才会不断攀升,企业的核心竞争力才会助推企业持续稳定发展。
路华[6]（2019）在《基于产业组织理论的中国鞋业竞争力研究》文中研究指明鞋业是轻工业和国民经济的重要组成部分,全产业链从业人员高达500万以上,产生的贸易顺差占全国贸易顺差的10%左右,是与“三农”关联度高、吸纳劳动就业多的富民优势行业。随着近年来中国经济进入新常态,中国鞋业发展呈现明显阶段性变化,鞋业生产、消费仍保持一定增长,但增长速度趋势性回落;出口增速大幅下滑,部分年份出现历史少见的负增长;进口连续多年逆势高速增长,在不断满足国内消费升级带来的新需求的同时,对国内鞋业传统供给形成了一定程度的有效替代。与此同时,鞋业绿色发展进入快车道,在逐渐优化产业结构、提升发展质量、培育长期可持续发展竞争力的同时,短期之内对行业发展带来一定的冲击。整体看,鞋业发展进入增长动力转换期,中国鞋业竞争力的持续提升面临较大挑战。本文从产业组织理论角度出发,将绿色发展（green）因素引入“市场结构（structure）——市场行为（conduct）——市场绩效（performance）范式”（简称SCP范式）,提出了G-SCP范式,并据此对中国鞋业的市场结构、市场行为和市场绩效进行了研究。市场结构方面,对多个角度的市场集中度以及市场需求结构和行业壁垒等进行了研究,对国内需求总量进行了预测,同时将绿色发展对市场结构的影响进行了阐述;市场行为方面,对技术创新行为、成本控制行为以及其他竞争行为进行了定性和定量梳理,对绿色发展和政策环境对市场行为的影响进行了研究;在市场绩效方面,除经济效益外,全面考虑出口、进口以及国内消费等鞋业的所有贸易流向对应的数量与金额6个方面,建立了综合市场占有率模型和综合显示性比较优势指数模型,对鞋业市场绩效进行了研究,同时通过绿色发展绩效指数,对鞋业的绿色发展绩效进行了考察。在G-SCP范式研究基础上,选择鞋业经济运行中的员工人数、资产、负债、产品销售收入、产品销售费用、管理费用、财务费用、利息支出等指标,将其综合分为员工人数、人力资本、营业费用、资金成本4类,同时选择市场结构、市场行为中的市场集中度、研发投入强度指标,共同作为投入指标;选择市场绩效中的行业利润、综合显示性比较优势以及绿色发展绩效共同作为产出指标,通过生产前沿分析法对鞋业的竞争力进行了研究。同时,将鞋业与鞋业所在的皮革行业、皮革行业各细分子行业（含鞋业细分品类）进行了对比研究,将不同区域、不同规模、不同所有制的鞋业竞争力进行了对比研究。在此基础上,进一步将效率作为被解释变量,将市场结构中的垄断程度、区域集中度、出口市场集中度,市场行为中的研发投入强度、专利授权量,以及市场绩效中的绿色发展绩效等指标作为解释变量,选择GDP增速、固定资产投资增速作为核心变量,利用受限因变量模型（即Tobit模型）,进一步对中国鞋业竞争力的影响因素进行了补充研究。研究发现,本文创建的G-SCP范式适用于中国鞋业竞争力研究。从市场结构看,鞋业市场集中度较低,绿色发展在推动行业升级发展的同时,可能提升行业壁垒,提高市场集中度;国内消费市场潜力巨大,绿色发展将带来绿色消费等新需求,优化鞋业供给结构,缓解国内鞋类消费有效供给不足的短板,推动国内消费市场进一步扩大。从市场行为看,以研发投入、专利为代表的技术创新行为取得了积极的成效,成为优化供给的重要发力点;要素成本尤其是劳动力成本持续快速上涨,以及结构性用工荒导致的产业境内外转移成为中国鞋业重要的市场行为,一方面倒逼了行业自动化水平的提升,另一方面对中国鞋业的国际市场份额造成了直接的负面影响,但过程中部分企业向国内中西部地区梯度转移,造就了多个新生的产业集群,延伸了行业发展的空间布局,为鞋业长期可持续发展和竞争力提升提供了新的空间增量。同时,绿色发展与各类产业政策正在改变鞋业的市场行为,企业能耗、固体废物产生量等众多指标逐渐量化,绿色工厂开始创建,绿色发展的正向推动效应逐渐显现。从市场绩效看,中国鞋业与国际主要竞争对手相比仍然具有较大的优势。全面考虑鞋业出口、进口以及国内消费的数量与金额等6项指标建立的综合国际市场占有率模型,全面反映了近年来中国鞋业国际市场份额的变化情况。从中发现,综合市场占有率增速呈回落趋势,2015年有较大幅度下降,中国鞋业处在新旧动力转换的时间节点。综合考虑出口、进口、本国消费因素建立的综合显示比较优势指数模型表明,中国鞋业综合显示性比较优势指数在2011年均达到最大值,而后开始持续下降。但与越南和意大利相比,中国鞋业的综合显示性比较优势下降速度最慢。鞋业绿色发展绩效积极向好,单位能耗、单位废气产生量、单位废气减排量等开始从峰值持续下降,绿色发展绩效指数自2015年开始持续下降。中国鞋业竞争力呈现先降后升趋势,由于各项效率数值基本未达到有效,鞋业竞争力提升空间大。采用生产前沿分析法中的数据包络分析法（DEA）和随机前沿分析法（SFA）对比研究,选定DEA模型对中国鞋业整体、不同细分品类、不同区域、不同规模及不同控股类型群体的效率进行研究发现,鞋业技术效率、纯技术效率、规模效率呈现大致相同的趋势,即2010-2017年间整体呈现V型发展趋势,2014年开始逐年回升。细分品类角度看,纯技术效率方面,塑料鞋纯技术效率历年均为有效,其他细分鞋业跟鞋业整体基本呈现类似规律;规模效率方面,纺织面料鞋一直高位运行,橡胶鞋基本呈现上升趋势,塑料鞋提升速度快。从技术效率平均值看,纺织面料鞋最高,其次为皮鞋,橡胶鞋最低。不同区域角度看,鞋业的规模效率差异较大,中部地区效率明显高于东部和西部地区;不同企业规模角度看,大型企业技术效率、纯技术效率和规模效率均有效,而中型企业、小型企业三方面效率均无效;不同企业所有制类型角度看,国有企业技术效率最高,港澳台商控股企业规模效率角度最高。由于民营企业在鞋业中占比最大,但目前技术效率最低,未来效率提升空间大。鞋业结构组成方面的不同细分品类、区域、企业规模、控股类型等成为影响竞争力提升的重要因素,为未来鞋业竞争力提升提供了相应的发力点。Tobit模型进一步研究发现,市场集中度、区域集中度、研发投入强度、专利授权量、绿色发展绩效以及宏观经济中的GDP增速和固定资产投资增速等因素,对鞋业竞争力提升具有显着正相关性,同样成为提升鞋业竞争力的重点关注方向。内销市场与竞争力提升紧密相关。基于鞋业出口、进口及国内消费的增速、各自对应的国际市场份额及其增速对比,鞋业综合国际市场占有率、综合显示性比较优势优势的定量分析,结合基于投入产出的竞争力定量分析及其他定性分析均可发现,出口和国内消费对于竞争力提升为正相关指标,进口为负相关指标。在当前中国鞋业发展进入新阶段之后,国内面向消费升级新需求的有效供给不足,进口长期逆势高速增长,对国内鞋业供给形成一定挤占。但由于国内消费市场的持续较快增长,以数量和金额计的鞋业国内消费及其国际市场占有率增速均大幅高于出口及其占有率增速,国内消费市场的支撑事实上有力减缓了中国鞋业国际竞争力的下降趋势。面向未来,基于中国经济持续较快增长,人均鞋类消费量仍然大幅低于发达国家,国内传统鞋类供给与人民群众美好生活对鞋类的新需求两者之间不匹配的矛盾突出,鞋业绿色发展积极向好等因素,国内消费带来的新增量将成为鞋业竞争力提升的最大市场空间。绿色发展将成为竞争力提升的优质增量空间。绿色发展一方面作为市场绩效中效率产出指标的组成部分,即直接因素,通过绿色发展绩效指数对鞋业竞争力产生直接影响;另一方面通过不断提升集中度等市场结构,优化技术创新等市场行为,提升绿色发展等市场绩效,作为间接因素,提升了鞋业竞争力。当前鞋业绿色发展基础依然薄弱,制约绿色发展绩效提升的标准、治理技术等众多问题亟待解决,但针对这些领域的补短板行为将成为未来行业竞争力提升和可持续发展的重要的增量空间。
陈禹达[7]（2018）在《莆田市中小型制鞋类企业车间工人逆向选择研究 ——以莆田市QS鞋业有限公司为例》文中研究表明莆田市的现代制鞋产业自20世纪80年代发展以来,已经成为全市工业体系的一个极其重要的组成部分。随着行业细分的不断深化,大量的中小型制鞋类企业应运而生,并在莆田市现代制鞋产业体系内占据了举足轻重的地位。地处莆田市的莆田市QS鞋业有限公司虽然已经实现了比较高的自动化水平,但其车间生产中手工生产的部分仍然占据较高比例,因此依然体现出劳动密集型的产业特征。作为中小型制鞋类企业,其始终存在大量的用工需求,特别是对基层高水平车间工人的需求。然而严重的缺工情况造成莆田市QS鞋业有限公司产能不足,从而导致标准化难以建立、质量控制难以落实、技术培训难以实施等。上述诸多问题均发自中小型制鞋类企业的“用工难”问题,最终企业招徕及使用车间工人的素质出现逐年下降,引发该问题反复性的陷入恶性循环之中。通过查询各类文献,并类比中小型制鞋类企业用工情况进行分析,本文发现在莆田市中小型制鞋类企业基层车间工人中,存在较为普遍的“逆向选择”现象。以往对该现象的研究较多针对金融、保险等领域,此外在人力资源领域则更多是研究中层管理人员的逆向选择现象,在对基层工人中存在的逆向选择现象的研究上凸显不足。本文聚焦莆田市QS鞋业有限公司工人的逆向选择问题,针对莆田市QS鞋业有限公司产生的逆向选择现象,本文通过分发调查问卷的形式对制鞋工人进行了调查。尝试分析得出该现象的原因和提出应对该现象的措施方法。利用逆向选择理论,从莆田市中小型制鞋类企业车间工人的管理过程中的企业管理者与被管理者车间工人的互动入手,分析管理过程中双方互动的特点以及双方的内在矛盾,揭示出其中所存在的逆向选择的问题。本文设计了在假设企业管理卓有成效的理想车间生产环境下,以企业用工投入程度和工人尽职程度为内生变量,纳入产量、良品率、管理成本、处罚等因素构成了管理-尽职-数据分析模型,并根据该模型得出了理想车间生产环境下企业管理投入对工人尽职程度影响的临界值和该模型下工人出现逆向选择的近似比例,并以该模型对莆田市QS鞋业有限公司车间工人实际管理做参考。在此基础上,以实际生产中车间工人生产中的良品率对工人素质为区分,推导出车间工人逆向选择程度同企业管理目标偏差值的计算公式,并运用了信息甄别模型设计了一套可供莆田市QS鞋业有限公司的管理使用的合同所应包含的要素。本文应能对莆田市中小型制鞋类企业的车间工人管理起到一定的帮助和建议。同时由于劳动密集型行业的中小企业车间管理存在一定的共性,对此亦能起到参考作用。
戴言,李晓燕[8]（2017）在《高邑新三台鞋业小镇:让“北方鞋都”重生》文中进行了进一步梳理凤城高邑,一座开启了东汉王朝光武中兴的千年名城;三台制鞋,一个占据了中国鞋业半壁江山的北方鞋都。2017,金秋飒爽,风云际会,世纪携手,"北方鞋都高邑新三台鞋业小镇"横空出世,一个千亿级产业集群,让凤城高邑凤凰涅盘,让世界鞋业格局重构。
许春蕾[9]（2017）在《福建晋江地区体育用品企业产品战略转型研究 ——以上市公司为例》文中提出在现阶段体育产业中,体育用品业仍占有重要地位。福建晋江地区是我国体育用品业发展的主体力量。在晋江体育用品业发展的不同阶段,大致经历了四次产品战略转型。本文运用文献资料、实地调查、专家访谈、数理统计、比较分析、个案分析等方法,对晋江体育用品企业产品战略转型的动力机制、特点及存在问题进行较为深入的研究。1.改革开放初期,晋江从事运动鞋生产的个体劳动者凭借区位优势和政府特殊优惠政策迅速成长。以安踏为代表的部分企业在完成资本和技术积累后,走上自创品牌的现代化发展道路。晋江体育用品产业集群形态也从小企业集群演变为中心辐射式产业集群。2.晋江体育用品企业的成长与发展主要围绕产品战略的调整与转型。基于企业成长目标与产品生命周期阶段性特点,其过程划分为单一产品生产战略、产品多样化发展战略、产品紧缩调整战略及产品并购扩张战略四个阶段。3.晋江体育用品企业产品战略转型动力因素来源于企业、市场与外部环境。企业是产品战略转型的主体,消费需求是市场因素的核心动力,经济形势、政府政策及产业环境提供外在环境基础与发展条件。以上因素相互影响、相互作用,形成驱动企业产品战略转型的动力机制。4.实证研究表明,从总体看,企业成长能力、组织资源、政府政策、产品生命周期是影响晋江体育用品企业产品战略转型的关键要素。从时间节点来看,2011年前,产业环境,尤其是政府政策影响明显。2011年后,企业组织资源与能力逐步成为企业产品战略转型的关键。5.晋江体育用品企业产品战略目前存在的问题是企业缺乏主动性、尚未真正形成内部动力机制、对市场退出战略存在认识误区、组织资源、能力与企业成长目标不匹配以及滞后于产业集群阶段性发展要求等。未来体育用品企业的消费需求、政府政策与市场竞争等外部环境将产生一系列的新特点与新变化。这些变化对晋江体育用品企业未来产品战略转型提出新的要求。据此,本文围绕消费需求、产品创新、产业环境提出的建议是:第一,以消费需求为导向,构建市场信息分析系统,精准产品品类管理目标,建立产品供应链反馈机制。第二,遵循生命周期规律,合理规划产品战略,创新资源协同合作手段,加大原创研发与服务要素投入,提升综合产品创新能力。第三,营造良好产业发展环境。发挥龙头企业在集群内的带动与引导作用,形成纵向分工、有序协作的互补机制。进一步强化政府的支持与保障作用。
徐剑光[10]（2014）在《温州产业区重构：空间、演化与网络》文中研究指明自马歇尔产业区被重新发现,产业空间集聚的各种好处被大量关注,而集聚的负面效应却被忽视。产业区具有结构上的不稳定性,变化是其本质。厘清产业区重构概念和分析框架,梳理国内外各种产业区重构的案例,有利于深化对产业区的动态演化和重构过程的认识。温州是中国工业化先行地区,中国地方经济发展遇到的问题往往会在温州先行显现。研究温州产业区重构问题对于转型期的中国区域经济发展具有现实意义。产业区重构理论应当从多学科汲取营养,包括非均衡发展理论、集群（产业区）生命周期理论、制度变迁理论、演化经济地理理论、技术学习及创新理论、全球化下的地方发展理论等。产业区重构源于西方对集聚优势的质疑和对衰退产业区的解释；应当在新国际劳动分工及区域生产体制变化的背景下建构产业区重构理论体系；从演化的角度讲,产业区重构可以理解为对地区负锁定的一个“响应集合”,是产业区生命周期的一个特定阶段。产业区重构主导机制的核心是“易于变化”,如“产业区适应力”、“弹性”等。欧美老工业区、高技术产业区、马歇尔产业区、新兴工业化国家的产业区重构呈现出不同特征。中国的产业区重构在东北老工业区、东部沿海地区表现较为突出。上世纪末开始,温州经济进入调整重构阶段,本文基于案例调查,从空间、演化过程和对全球生产网络的嵌入三方面探讨了温州产业区的重构,主要的发现是：（1）温州产业区重构是一个多尺度的空间过程,区域内的空间重构呈现出企业从发源地向更高层级区域扩展的路线图。上海、广州、四川、重庆、江西等地是温州国内迁移的主要目的地,特别是生产性迁移；而研发性和总部性迁移集中于上海、广东；多元化迁移分布广泛。样本企业平均外迁年份为2003年。8个样本行业的迁移特征存在差异。美国、阿联酋、俄罗斯是温州企业对外投资最多的三个国家；鞋革是对外投资项目最多的行业。温州产业区空间重构是劳动空间分工演进的结果,在2005年前后,产业区的继续分工演进放大尺度到国内甚至全球范围。温州产业区寻求低成本的空间扩散、生产网络转换、学习空间的重构是值得关注的三种空间重构模式。（2）温州水头皮革产业区的重构案例,展现了“适应性重构”的过程机制与构建“弹性产业区”的重要性。在出现“环境锁定”后,水头皮革产业区以皮带和宠物用品两个新产业对老的皮革制革产业进行了替代。新产业的出现有其触发与机会的偶然性,但也离不开企业、政府、本地厚制度的“选择环境”作用。水头皮革产业区的适应性重构伴随着“路径依赖创新”。通过与瑶溪合成革产业区的比较,本文发现区域适应力和产业区弹性是解释“哪些产业区可以成功应对冲击、保持活力”的关键；而制度、相关多样性和行业特性是“弹性”差异的主要来源。（3）温州汽车零部件产业区是典型的“社群市场”,通过售后服务市场起家。其重构的主要模式是从售后服务市场走向全球整车配套市场,实质是地方产业区在新的国际劳动分工背景下,摆脱相对封闭的本地生产网络,谋求对全球汽车生产网络的镶嵌,以获取更多价值。通过社会网络分析及结构洞分析发现,在纳入了全球汽车跨国公司后,样本企业生产网络的“群体权力”增强,但GPN的领导企业（其次是本地大企业）拥有最大的公司权力。在嵌入GPN时,地方零部件企业容易陷入“强关系锁定”,产业区的企业一般会增加配套品牌,减弱与整车厂关系的强度,实现在GPN中公司权力地位的提升。产业区重构过程中出现了生产网络分异,本地大企业在融入GPN过程中,逐渐脱离了本地网络,他们的“技术看门人”角色并不明显。
二、现代制鞋企业必须导入品牌战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代制鞋企业必须导入品牌战略（论文提纲范文）
（1）我国运动休闲特色小镇产业融合发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 关于产业融合发展的相关研究 |
| 1.2.2 关于运动休闲特色小镇发展的相关研究 |
| 1.2.3 关于运动休闲特色小镇产业融合发展的相关研究 |
| 1.2.4 简要述评 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 1.5.1 研究创新点 |
| 1.5.2 研究不足 |
| 2 主要概念及理论基础 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 特色小镇 |
| 2.1.2 运动休闲特色小镇 |
| 2.1.3 产业融合 |
| 2.1.4 运动休闲特色小镇产业融合 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业融合理论 |
| 2.2.2 产业链理论 |
| 2.2.3 产业集群理论 |
| 2.2.4 创新理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 国外运动休闲特色小镇产业融合发展历程、类型与经验 |
| 3.1 国外运动休闲特色小镇产业融合发展的历程 |
| 3.1.1 萌芽形成期(20 世纪60 年代以前) |
| 3.1.2 快速成长期(20 世纪60 年代—90 年代) |
| 3.1.3 成熟稳定期(21 世纪初—至今) |
| 3.2 国外运动休闲特色小镇产业融合发展的主要类型 |
| 3.2.1 健身休闲产业引领型运动休闲特色小镇 |
| 3.2.2 体育用品制造业引领型运动休闲特色小镇 |
| 3.2.3 康体产业引领型运动休闲特色小镇 |
| 3.2.4 体育竞赛表演业引领型运动休闲特色小镇 |
| 3.3 国外运动休闲特色小镇产业融合发展的经验借鉴 |
| 3.3.1 加强科技创新能力培养,促进传统产业转型升级 |
| 3.3.2 围绕主题项目和资源禀赋,培育和完善体育产业链 |
| 3.3.3 注重基础配套设施建设,夯实产业融合发展平台 |
| 3.3.4 发挥政府支持保障作用,优化产业融合生态系统 |
| 3.3.5 举办丰富多彩的各类活动,提高产业融合发展深度 |
| 3.3.6 扎根文化创造与再传承,增强产业融合发展影响力 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国运动休闲特色小镇产业融合的演进动力与需求特征 |
| 4.1 演进历程分析 |
| 4.1.1 转型培育阶段(2004 年-2013 年) |
| 4.1.2 探索成型阶段(2014 年-2016 年) |
| 4.1.3 全面试点阶段(2017 年-至今) |
| 4.2 动力机制分析 |
| 4.2.1 技术创新推动力 |
| 4.2.2 政策导向支持力 |
| 4.2.3 消费需求拉动力 |
| 4.2.4 企业竞合驱动力 |
| 4.3 市场需求特征分析 |
| 4.3.1 消费者基本情况分析 |
| 4.3.2 消费者对运动休闲的认知分析 |
| 4.3.3 消费者对运动休闲的需求分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 我国运动休闲特色小镇产业融合发展影响因素评价体系 |
| 5.1 影响因素评价体系指标的选择 |
| 5.1.1 指标的初步选择 |
| 5.1.2 指标的最终确定 |
| 5.2 影响因素评价体系指标权重的确定 |
| 5.2.1 一级指标权重的确定 |
| 5.2.2 二级指标权重的确定 |
| 5.3 影响因素评价体系指标的分析 |
| 5.3.1 政府支持因素 |
| 5.3.2 企业竞争与合作因素 |
| 5.3.3 市场需求因素 |
| 5.3.4 技术创新因素 |
| 5.3.5 产业融合环境因素 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 我国运动休闲特色小镇产业融合发展模式 |
| 6.1 产业融合发展模式划分 |
| 6.1.1 产业融合发展模式的分类依据 |
| 6.1.2 产业融合发展模式的主要类型 |
| 6.2 纵向延伸型融合发展模式 |
| 6.2.1 主要特征 |
| 6.2.2 融合的契合点 |
| 6.2.3 适用条件 |
| 6.2.4 案例分析 |
| 6.2.5 影响因素评价 |
| 6.3 横向拓展型融合发展模式 |
| 6.3.1 主要特征 |
| 6.3.2 融合的契合点 |
| 6.3.3 适用条件 |
| 6.3.4 案例分析 |
| 6.3.5 影响因素评价 |
| 6.4 混合交叉型融合发展模式 |
| 6.4.1 主要特征 |
| 6.4.2 融合的契合点 |
| 6.4.3 适用条件 |
| 6.4.4 案例分析 |
| 6.4.5 影响因素评价 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 促进我国运动休闲特色小镇产业融合发展的对策 |
| 7.1 加强规划引领,树立融合发展理念 |
| 7.1.1 科学编制产业融合发展规划 |
| 7.1.2 增强融合发展理念 |
| 7.2 加强科技创新,拓宽产业融合渠道 |
| 7.2.1 提高科技创新能力 |
| 7.2.2 开辟多渠道商业模式 |
| 7.3 加强政府引导监督,创新融合发展机制 |
| 7.3.1 完善相关政策和法规机制 |
| 7.3.2 优化人才培养与引进机制 |
| 7.3.3 建立对外交流常态化机制 |
| 7.4 坚持市场需求导向,培育特色消费市场 |
| 7.4.1 激发市场消费新需求 |
| 7.4.2 创新体育产业业态 |
| 7.4.3 夯实“特色”消费内涵 |
| 7.5 加强企业交流与合作,培育融合型龙头企业 |
| 7.5.1 确立企业的市场主体地位 |
| 7.5.2 促进企业之间的深度合作 |
| 7.5.3 培育当地龙头型企业 |
| 7.6 优化产业融合环境,提高产品品牌价值 |
| 7.6.1 加强基础设施建设 |
| 7.6.2 强化文化融合意识 |
| 7.6.3 塑造特色文化品牌 |
| 7.7 强化风险预警,注重评价管理 |
| 7.7.1 加强融合风险控制 |
| 7.7.2 完善融合评价体系 |
| 7.8 本章小结 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的主要成果 |
| 致谢 |
（2）雄安新区ST镇搬迁企业失业人员再就业问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路、方法、创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业搬迁 |
| 2.1.2 困难职工 |
| 2.1.3 再就业 |
| 2.1.4 公益性岗位 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 结构性失业 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 失业治理理论 |
| 第三章 雄安新区ST镇搬迁企业职工失业状况、再就业举措及成效 |
| 3.1 雄安新区ST镇搬迁企业职工失业状况 |
| 3.1.1 雄安新区ST镇搬迁企业职工失业人口年龄结构分析 |
| 3.1.2 雄安新区ST镇搬迁企业职工失业人口学历结构分析 |
| 3.1.3 雄安新区ST镇搬迁企业职工失业人从业种类分析 |
| 3.2 雄安新区搬迁企业职工再就业举措 |
| 3.2.1 完善劳动力就业创业信息平台,实现动态管理 |
| 3.2.2 鼓励雄安新区搬迁企业职工自主创业 |
| 3.2.3 促进其他企业吸收搬迁失业人员 |
| 3.2.4 大力开展职业培训和创业培训 |
| 3.2.5 公益性岗位托底安置困难职工 |
| 3.3 雄安新区ST镇搬迁企业再就业政策效果 |
| 3.3.1 挖掘就业岗位推荐就业效果 |
| 3.3.2 鼓励“大众创业,万众创新”效果 |
| 3.3.3 公益岗位托底安置效果 |
| 第四章 雄安新区ST镇搬迁企业职工再就业面临的问题及成因 |
| 4.1 雄安新区ST镇搬迁企业职工再就业面临的问题 |
| 4.1.1 失业人员信息缺失 |
| 4.1.2 公共服务体系不健全 |
| 4.1.3 再就业人员技能缺失 |
| 4.1.4 再就业需求和用人单位需求难以匹配 |
| 4.1.5 再就业意愿不够强烈 |
| 4.1.6 社会福利制度等配套措施不完善 |
| 4.2 ST镇制鞋企业从业人员再就业面临的问题的原因 |
| 4.2.1 政府层面 |
| 4.2.2 企业层面 |
| 4.2.3 个人层面 |
| 第五章 完善搬迁企业失业人员再就业的政策建议 |
| 5.1 探索人力资源配置的市场作用 |
| 5.1.1 拓宽就业渠道 |
| 5.1.2 全面落实职业培训,提高劳动力有效供给 |
| 5.1.3 “坚持大众创业、万众创新”,使创业成为再就业的有效手段 |
| 5.2 强化政府服务职能,帮助企业转移转型以减少人员失业 |
| 5.2.1 加强与制鞋业企业转移的主要承接地对接 |
| 5.2.2 加大对企业生产经营的帮扶工作力度 |
| 5.2.3 要给予规模企业一定缓冲空间 |
| 5.2.4 逐步建立失业预警机制,助推产业转型升级 |
| 5.3 强化失业人员社会保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 关于雄安新区 ST 镇搬迁企业失业人员再就业调查问卷 |
| 致谢 |
（3）成都LHR女鞋公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 企业战略定义 |
| 1.5.2 企业战略管理理论发展阶段 |
| 1.6 研究工具 |
| 1.6.1 波特五力模型 |
| 1.6.2 战略分类 |
| 第二章 LHR公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境与法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化及人口环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 女鞋行业环境分析 |
| 2.2.2 女鞋行业发展趋势分析 |
| 2.2.3 LHR公司波特五力竞争模型分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 2.3.1 LHR公司外部因素评价矩阵操作步骤 |
| 2.3.2 LHR公司外部因素评价矩阵分析结果 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 LHR公司内部环境分析 |
| 3.1 LHR公司的基本情况 |
| 3.2 公司的内部资源分析 |
| 3.2.1 物化资源分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 财务资源分析 |
| 3.3 LHR公司的企业能力分析 |
| 3.3.1 企业管理运营能力 |
| 3.3.2 企业营销能力 |
| 3.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.4.1 LHR公司内部评价矩阵操作步骤 |
| 3.4.2 LHR公司内部评价矩阵分析结果 |
| 3.5 LHR公司发展中存在的问题 |
| 3.5.1 企业管理水平低下 |
| 3.5.2 产品自主开发能力有待提高 |
| 3.5.3 营销手段单一 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 LHR公司的发展战略选择 |
| 4.1 LHR公司的战略目标体系 |
| 4.1.1 LHR公司的公司使命 |
| 4.1.2 LHR公司的公司愿景 |
| 4.1.3 LHR公司的战略总目标 |
| 4.1.4 LHR公司的战略分目标 |
| 4.2 LHR公司的SWOT分析 |
| 4.3 LHR公司的战略匹配 |
| 4.3.1 拓展国内业务并开发国外市场 |
| 4.3.2 加强对自主品牌的建设 |
| 4.3.3 注重产品研发 |
| 4.3.4 提升企业信息化水平 |
| 4.3.5 控制成本 |
| 4.3.6 营销模式转型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 LHR公司的发展战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的外部计划 |
| 5.1.1 加大上游环节的控制 |
| 5.1.2 优化销售渠道 |
| 5.2 战略实施的内部计划 |
| 5.2.1 修正和完善公司的组织结构 |
| 5.2.2 明确各部门的责任分工 |
| 5.3 战略实施保障 |
| 5.3.1 企业制度规范化 |
| 5.3.2 提升薪酬管理水平 |
| 5.3.3 优秀企业文化的建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）P公司孟加拉生产外包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题和研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 外包定义和动因 |
| 2.1.1 外包定义 |
| 2.1.2 外包动因 |
| 2.2 生产外包理论与模式 |
| 2.2.1 生产外包理论 |
| 2.2.2 生产外包模式 |
| 2.3 交易成本理论 |
| 2.3.1 交易成本简介 |
| 2.3.2 交易成本理论对外包业务的解析 |
| 2.4 价值链相关理论 |
| 第3章 P公司业务外包管理内外部环境分析 |
| 3.1 孟加拉国投资环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析—PEST分析 |
| 3.1.2 生产外包环境分析—钻石模型 |
| 3.2 孟加拉来料加工类企业政策支持及管制 |
| 3.2.1 经济开发区政策 |
| 3.2.2 主要经济开发区分布 |
| 3.2.3 Bond Policy对原材料进口影响 |
| 3.2.4 孟加拉国交通运输对原材料进口影响 |
| 3.3 “一带一路”政策对中孟贸易影响 |
| 3.4 孟加拉国鞋业代工模式 |
| 3.5 P公司生产外包原因分析 |
| 3.5.1 公司生产外包背景 |
| 3.5.2 生产外包必要性分析 |
| 3.5.3 生产外包可行性分析 |
| 3.5.4 以交易成本视角分析P公司生产外包 |
| 第4章 P公司业务外包现状及问题 |
| 4.1 P公司简介 |
| 4.1.1 组织结构图 |
| 4.1.2 业务流程图 |
| 4.1.3 主要产品及目标市场 |
| 4.1.4 公司运营困境 |
| 4.1.5 生产外包模式构建 |
| 4.2 P公司孟加拉生产外包管理现状 |
| 4.2.1 外包成本及价格管理 |
| 4.2.2 外包品质管理 |
| 4.2.3 外包交货期管理 |
| 4.2.4 外包供应商绩效考核 |
| 4.3 P公司孟加拉生产外包管理存在的问题 |
| 4.3.1 外包工厂整体薪酬不高导致团队不稳定 |
| 4.3.2 外包品质低于客户要求 |
| 4.3.3 交货期太长导致货期延误 |
| 4.3.4 外包工厂缺乏有效内部控制 |
| 第5章 P公司孟加拉生产外包改进策略 |
| 5.1 外包生产风险识别及分析 |
| 5.1.1 P公司外包风险识别 |
| 5.1.2 P公司外包风险分析 |
| 5.2 生产外包优化及改进 |
| 5.2.1 完善供应商甄选及淘汰机制 |
| 5.2.2 建立全面质量管理体系 |
| 5.2.3 调整内部决策流程及改善货期 |
| 5.2.4 外包供应商选择关键因素分析 |
| 5.3 优化P公司与供应商外包管理关系 |
| 5.3.1 外包关系优化方向 |
| 5.3.2 建立外包关系优化机制 |
| 5.3.3 外包关系优化保障机制 |
| 5.4 支付方式改变对外包管理的促进 |
| 5.5 引导孟国材料商进入公司采购体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论及意义 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 简历 |
（5）基于企业文化视角的家族企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题背景及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外对于中国家族企业研究综述 |
| 1.3.2 国内外企业文化研究综述 |
| 1.3.3 国内外企业文化与企业持续发展研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 实例分析与理论分析结合 |
| 1.4.3 案例研究法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 1.6 研究思路 |
| 1.7 主要创新点 |
| 第2章 理论基础及相关概念界定 |
| 2.1 家族企业相关概念界定 |
| 2.1.1 家族企业概念的界定 |
| 2.1.2 我国企业家族化程度 |
| 2.2 企业文化基础理论及相关概念界定 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化基本理论概览 |
| 2.2.3 企业文化的功能 |
| 2.2.4 丹尼森企业文化模型 |
| 2.3 企业文化与企业持续发展的关系 |
| 2.3.1 企业文化与企业战略 |
| 2.3.2 企业文化与企业管理 |
| 2.3.3 企业文化与企业制度 |
| 2.3.4 企业文化与企业员工 |
| 第3章 企业文化与家族企业持续发展的关系分析 |
| 3.1 企业文化与家族企业战略的匹配 |
| 3.2 企业文化与家族企业管理的适应性 |
| 3.3 企业文化与家族企业制度的融合度 |
| 3.4 企业文化与家族企业员工行为的一致性 |
| 本章小结 |
| 第4章 奥康集团企业文化案例分析 |
| 4.1 奥康企业状况 |
| 4.2 基于丹尼森文化模型的奥康企业文化分析 |
| 4.2.1 奥康企业文化中的使命 |
| 4.2.2 奥康企业文化中的适应性 |
| 4.2.3 奥康企业文化中的参与性 |
| 4.2.4 奥康企业文化中的一致性 |
| 4.3 奥康企业的文化发展分析 |
| 4.3.1 奥康企业文化阶段性模型分析 |
| 4.3.2 奥康企业文化发展分析总结 |
| 4.4 奥康企业文化塑造促进企业持续发展启示 |
| 第5章 塑造企业文化促进家族企业持续发展策略分析 |
| 5.1 建设与国家主流文化相匹配的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.2 提炼企业家精神促进企业持续发展 |
| 5.2.1 企业家精神 |
| 5.2.2 企业家精神的概括和提炼 |
| 5.3 完善企业制度促进企业持续发展 |
| 5.4 塑造独特的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.4.1 精准定位、创企业动力之源 |
| 5.4.2 加强领导,率先垂范 |
| 5.4.3 树立以人为本的管理理念 |
| 5.5 坚持企业文化的传承与发展促进企业持续发展 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 研究的不足与进一步展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（6）基于产业组织理论的中国鞋业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容、研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 理论基础及研究综述 |
| 2.1 文献计量简析 |
| 2.1.1 国外文献 |
| 2.1.2 国内文献 |
| 2.2 产业组织理论及综述 |
| 2.2.1 产业组织理论基础 |
| 2.2.2 产业组织理论研究综述 |
| 2.3 产业竞争力理论及综述 |
| 2.3.1 产业竞争力理论基础 |
| 2.3.2 竞争力研究综述 |
| 2.4 鞋业竞争力研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 2.5 研究述评 |
| 2.5.1 产业组织理论研究述评 |
| 2.5.2 产业竞争力研究述评 |
| 2.5.3 鞋业竞争力研究述评 |
| 3 G-SCP范式构建及中国鞋业市场结构研究 |
| 3.1 G-SCP范式的构建 |
| 3.2 市场供给集中度研究 |
| 3.2.1 上市公司市场集中度 |
| 3.2.2 不同品类市场集中度 |
| 3.2.3 区域集中度 |
| 3.2.4 出口市场集中度 |
| 3.2.5 进口来源集中度 |
| 3.3 市场需求结构研究 |
| 3.3.1 鞋类消费总量与人口总量 |
| 3.3.2 鞋类消费总量与女性人口占比 |
| 3.3.3 鞋类消费总量与城镇化率 |
| 3.3.4 鞋类消费市场总额预测 |
| 3.4 市场壁垒研究 |
| 3.4.1 成本壁垒 |
| 3.4.2 国际贸易壁垒 |
| 3.4.3 国内鞋类消费方面壁垒 |
| 3.5 绿色发展、政策环境与市场结构 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 中国鞋业的市场行为研究 |
| 4.1 技术创新行为 |
| 4.1.1 研发投入行为 |
| 4.1.2 专利行为 |
| 4.2 成本控制行为 |
| 4.2.1 自动化制造 |
| 4.2.2 产业境外转移 |
| 4.2.3 产业中西部梯度转移 |
| 4.3 其他竞争行为 |
| 4.3.1 多品牌运作行为 |
| 4.3.2 渠道行为 |
| 4.3.3 广告行为 |
| 4.4 绿色发展、政策环境与市场行为 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 中国鞋业的市场绩效及竞争力评价指标研究 |
| 5.1 经济效益 |
| 5.1.1 定性研究 |
| 5.1.2 定量研究 |
| 5.2 综合市场占有率评价 |
| 5.2.1 综合国际市场占有率模型构建 |
| 5.2.2 综合国际市场占有率的变化 |
| 5.3 综合显示性比较优势评价 |
| 5.3.1 显示性比较优势模型的构建 |
| 5.3.2 各国鞋业比较优势变化情况 |
| 5.3.3 各国鞋业综合显示性比较优势比较 |
| 5.4 绿色发展绩效研究 |
| 5.4.1 绿色发展绩效量化研究 |
| 5.4.2 绿色发展绩效提升的制约因素研究 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 中国鞋业竞争力实证研究 |
| 6.1 中国鞋业竞争力评价方法及指标 |
| 6.1.1 中国鞋业竞争力评价方法 |
| 6.1.2 中国鞋业竞争力评价指标 |
| 6.2 评价方法选择及技术效率研究 |
| 6.2.1 样本选择 |
| 6.2.2 DEA效率测算 |
| 6.2.3 SFA效率测算 |
| 6.2.4 模型对比与选择 |
| 6.3 鞋业与其他行业及鞋业组成结构角度竞争力研究 |
| 6.3.1 鞋业与皮革行业其他细分行业技术效率 |
| 6.3.2 鞋业与皮革行业其他细分行业纯技术效率 |
| 6.3.3 鞋业与皮革行业其他细分行业规模效率 |
| 6.3.4 鞋业不同区域效率研究 |
| 6.3.5 鞋业不同规模效率研究 |
| 6.3.6 鞋业不同控股类型效率研究 |
| 6.3.7 鞋业效率差异的原因研究 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 中国鞋业竞争力影响因素补充研究 |
| 7.1 竞争力影响因素研究设计 |
| 7.1.1 变量分析选择 |
| 7.1.2 变量分析选择 |
| 7.2 竞争力影响因素研究 |
| 7.2.1 市场结构因素 |
| 7.2.2 市场行为因素 |
| 7.2.3 绿色发展绩效等市场绩效因素 |
| 7.2.4 宏观环境因素 |
| 7.3 稳健性检验 |
| 7.4 竞争力影响因素汇总 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 研究结论与政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 进一步研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
（7）莆田市中小型制鞋类企业车间工人逆向选择研究 ——以莆田市QS鞋业有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 概念界定 |
| 1.2.2 用工过程界定 |
| 1.3 理论依据 |
| 1.3.1 信息不对称理论 |
| 1.3.2 逆向选择理论 |
| 1.3.3 信息传递理论和信息甄别理论 |
| 1.4 相关文献综述 |
| 1.4.1 逆向选择的相关研究 |
| 1.4.2 莆田市鞋业产业的相关研究 |
| 1.4.3 中小企业的相关研究 |
| 1.4.4 企业车间管理的相关研究 |
| 1.4.5 相关研究总结 |
| 1.5 研究方法与研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 研究框架 |
| 1.6 研究创新 |
| 第二章 莆田市中小型制鞋类企业发展状况与工人逆向选择问题的提出 |
| 2.1 莆田市制鞋产业发展 |
| 2.1.1 从莆田市传统制鞋产业到现代制鞋产业 |
| 2.1.2 莆田市现代制鞋产业的兴起 |
| 2.1.3 莆田市现代制鞋产业的成长 |
| 2.1.4 莆田市现代制鞋产业的现状 |
| 2.1.5 小结 |
| 2.2 莆田市中小型制鞋类企业生存竞争现状分析 |
| 2.2.1 莆田市中小型制鞋类企业市场需求竞争现状分析 |
| 2.2.2 莆田市中小型制鞋类企业市场供给竞争现状分析 |
| 2.2.3 莆田市中小型制鞋类企业用工市场竞争现状分析 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 莆田市中小型制鞋类企业车间工人用工过程的逆向选择问题提出 |
| 2.3.1 莆田市中小型制鞋类企业车间工人用工市场的信息不对称 |
| 2.3.2 莆田市中小型制鞋类企业车间工人用工市场的逆向选择 |
| 第三章 莆田市QS鞋业有限公司的逆向选择问题调研分析 |
| 3.1 莆田市QS鞋业有限公司基本情况 |
| 3.2 莆田市QS鞋业有限公司用工现状及特点 |
| 3.2.1 生产流程的管理现状及特点 |
| 3.2.2 莆田市QS鞋业有限公司用工过程的现状及特点 |
| 3.3 对莆田市QS鞋业有限公司的问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计及抽样 |
| 3.3.2 样本背景分析 |
| 3.3.3 样本反馈的企业用工投入情况 |
| 3.3.4 薪酬满意度的相关分析 |
| 3.3.5 实际表现同自我评价的相关分析 |
| 3.3.6 莆田市QS鞋业有限公司问卷结果所反映的问题 |
| 3.4 莆田市QS鞋业有限公司逆向选择问题成因分析 |
| 3.5 莆田市Q5鞋业有限公司逆向选择问题的危害 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 用工逆向选择模型的建立与莆田市Q鞋业有限公司逆向选择问题建模分析 |
| 4.1 用工过程影响因素分析 |
| 4.1.1 从用人企业角度出发 |
| 4.1.2 从聘用工人角度出发 |
| 4.1.3 从用工关系角度出发 |
| 4.2 理性人假设 |
| 4.3 用工逆向选择模型的变量 |
| 4.4 理想条件下管理者的支付矩阵 |
| 4.5 混合策略均衡分析 |
| 4.6 实际车间工人逆向选择比例区间 |
| 4.7 莆田市QS鞋业有限公司逆向选择建模分析 |
| 4.8 引入信息甄别模型应对莆田市QS鞋业有限公司逆向选择 |
| 第五章 莆田市QS有限公司逆向选择问题对策分析 |
| 5.1 加强用工制度建设 |
| 5.2 加强职岗体系建设 |
| 5.3 加强聘用工人激励制度建设 |
| 5.4 加强企业文化建设 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 调查问卷结果 |
| 附录C 调查问卷结果汇总 |
| 附录D 调查问卷结果频率表 |
| 附D1 成B线频率表 |
| 附D2 成C线频率表 |
| 附D3 莆田市QS鞋业有限公司汇总频率表 |
| 致谢 |
（9）福建晋江地区体育用品企业产品战略转型研究 ——以上市公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 本文的研究意义 |
| 1.1.1 本文研究的现实意义 |
| 1.1.2 本文研究的理论意义 |
| 1.2 本文的研究思路和研究目的 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究目的和任务 |
| 1.3 本文研究的创新与局限性 |
| 1.3.1 本文的创新之处 |
| 1.3.2 本文的局限性 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究成果综述 |
| 2.1.1 企业产品战略转型研究 |
| 2.1.2 制造企业产品战略转型研究 |
| 2.1.3 体育用品企业产品创新研究 |
| 2.2 国内研究成果综述 |
| 2.2.1 制造企业产品战略转型研究 |
| 2.2.2 制造企业产品创新影响因素研究 |
| 2.2.3 体育用品企业产品创新的影响因素研究 |
| 2.2.4 体育用品企业产品战略发展对策研究 |
| 2.2.5 福建省晋江地区体育用品企业发展研究 |
| 2.3 简要评价 |
| 3 研究对象与研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 实地调查法 |
| 3.2.4 数理统计法 |
| 3.2.5 比较分析法 |
| 3.2.6 个案分析法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 理论基础和核心概念 |
| 4.1.1 本文的理论基础 |
| 4.1.2 本文的核心概念 |
| 4.2 晋江地区体育用品企业产品战略转型的历史回顾 |
| 4.2.1 晋江体育用品业的兴起与发展 |
| 4.2.2 晋江体育用品企业产品战略转型的四个阶段 |
| 4.2.3 晋江体育用品企业产品战略转型的特点 |
| 4.2.4 本章小结 |
| 4.3 晋江地区体育用品企业产品战略转型的动力机制 |
| 4.3.1 外部环境因素 |
| 4.3.2 市场因素 |
| 4.3.3 企业因素 |
| 4.3.4 多种因素的相关影响和相互作用 |
| 4.3.5 实证分析——以产品并购扩张战略为例 |
| 4.3.6 本章小结 |
| 4.4 晋江地区体育用品企业产品战略转型存在的问题 |
| 4.4.1 企业缺乏产品战略转型的主动性 |
| 4.4.2 企业内部产品战略转型动力不足 |
| 4.4.3 对产品退出市场的认识误区造成错失产品战略转型时机 |
| 4.4.4 企业成长目标缺乏与之相应的组织资源和战略管理能力 |
| 4.4.5 企业产品战略转型速度滞后于产业集群阶段性发展要求 |
| 4.4.6 本章小结 |
| 4.5 对晋江地区未来体育用品企业产品战略转型的形势研判 |
| 4.5.1 未来晋江体育用品企业产品战略转型的外部环境 |
| 4.5.2 未来晋江体育用品企业产品战略转型的政策环境 |
| 4.5.3 未来晋江体育用品企业产品战略转型的市场环境 |
| 4.5.4 未来晋江体育用品企业产品战略转型的内容及运营方向 |
| 4.5.5 本章小结 |
| 4.6 未来晋江地区体育用品企业产品战略转型的具体措施 |
| 4.6.1 构建基于消费者需求的企业产品战略转型决策系统 |
| 4.6.2 完善全面化、立体化的企业产品战略转型支撑内容 |
| 4.6.3 进一步完善以大型龙头企业为主导的产业集群生产布局 |
| 4.6.4 强化政府在企业产品战略转型过程中的支持与引导作用 |
| 4.6.5 本章小结 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）温州产业区重构：空间、演化与网络（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景与概念界定 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究区域与案例选择 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 产业区重构的基础理论 |
| 2.1 区域非均衡发展理论 |
| 2.2 集群(产业区)周期理论 |
| 2.2.1 从经济周期到产品、产业生命周期 |
| 2.2.2 集群(产业区)周期理论 |
| 2.3 制度变迁理论 |
| 2.3.1 制度与制度厚度 |
| 2.3.2 制度变迁：方向、动力与过程 |
| 2.4 演化经济地理理论 |
| 2.4.1 演化经济地理的分析框架 |
| 2.4.2 广义达尔文主义：惯例、机会、选择与产业空间演化 |
| 2.4.3 复杂性理论：对产业区生命周期的新认识 |
| 2.4.4 路径依赖理论：均衡、锁定与路径创造 |
| 2.5 产业区创新理论：技术学习、创新及其发生机制 |
| 2.6 全球化的地方发展理论 |
| 2.6.1 全球价值链治理与地方产业区升级 |
| 2.6.2 全球生产网络与地方发展 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 国内外产业区重构研究综述 |
| 3.1 对产业区衰退的解释 |
| 3.1.1 讨论的基础：对集聚优势的质疑 |
| 3.1.2 高度专业化和经济“去集聚化” |
| 3.1.3 “去地方化”是集群周期演化的题中之意 |
| 3.1.4 产业组织理论的解释：大企业的负面作用 |
| 3.1.5 新经济地理理论的解释：“锁定”与区域调整的困境 |
| 3.2 产业区重构的理论探讨 |
| 3.2.1 产业区重构理论的演进 |
| 3.2.2 新国际劳动分工、生产体制转变与产业区重构 |
| 3.2.3 产业区重构的概念化：对负锁定的响应集 |
| 3.2.4 产业区重构的周期阶段与主导机制 |
| 3.2.5 产业区重构的主要模式 |
| 3.3 国外产业区重构的案例研究 |
| 3.3.1 欧美老工业区重构：美国“锈蚀带”和德国鲁尔区案例 |
| 3.3.2 高技术产业区的重构：128公路、硅谷与剑桥的案例 |
| 3.3.3 马歇尔产业区的重构：第三意大利的案例 |
| 3.3.4 新兴工业化国家的产业区重构：东亚、南美、南非的案例 |
| 3.4 中国的产业区重构理论及案例研究 |
| 3.4.1 产业区(重构)理论的引入与探讨 |
| 3.4.2 国内产业区重构案例研究 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 温州产业区的起源、演化与重构 |
| 4.1 温州模式的内涵：与产业区的概念对应 |
| 4.2 温州产业区起源 |
| 4.2.1 偶然性与创新 |
| 4.2.2 偶然中的必然：历史传统与产业特定要素 |
| 4.3 温州产业区的形成与演化 |
| 4.3.1 传统的解释：规模报酬递增与自我强化 |
| 4.3.2 分工理论的解释：克服交易费用带来的分工深化 |
| 4.3.3 演化理论的解释：企业衍生、知识学习、自组织机制与路径依赖 |
| 4.4 温州产业区的重构：现象描述与文献回顾 |
| 4.4.1 温州产业区的发展阶段和增长乏力的表现 |
| 4.4.2 温州产业区的空间重构 |
| 4.4.3 全球化与温州产业区重构 |
| 4.4.4 创新、学习与温州产业区重构 |
| 4.4.5 其他响应 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 温州产业区的空间重构 |
| 5.1 企业迁移、产业去地方化与产业区空间重构 |
| 5.1.1 企业迁移与企业空间组织变化 |
| 5.1.2 产业转移与去地方化 |
| 5.1.3 产业区空间重构：一个多维的分析框架 |
| 5.2 多尺度的空间重构过程 |
| 5.2.1 区域内的空间重构 |
| 5.2.2 跨区域的空间重构 |
| 5.2.3 跨国的空间重构 |
| 5.3 温州产业区空间重构机制与模式 |
| 5.3.1 “产业区分工演进-空间重构”模型及解释 |
| 5.3.2 温州产业区企业迁移与空间重构模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 温州产业区的重构过程：水头镇皮革产业区案例 |
| 6.1 演化经济地理对产业区重构的解释 |
| 6.1.1 新产业空间形成的起点：触发与机会 |
| 6.1.2 拉马克主义的行动者：填平新产业与本地环境的“鸿沟” |
| 6.1.3 路径创造中的企业和政府作用 |
| 6.2 水头镇皮革产业区的演化与重构过程 |
| 6.2.1 水头皮革产业区起源：南宋、清嘉庆(1796)至1990年 |
| 6.2.2 发展成熟阶段：1988-2002 |
| 6.2.3 产业区重构阶段：2003-2011 |
| 6.3 产业区的适应性重构：基于EEG的分析 |
| 6.3.1 “环境锁定”与外部冲击 |
| 6.3.2 重构方式：产业更新 |
| 6.3.3 重构动力：行动者作用 |
| 6.3.4 本地厚制度、新路径创造与适应性重构 |
| 6.4 弹性产业区：瑶溪合成革与水头皮革产业区的比较研究 |
| 6.4.1 区域适应力与弹性产业区 |
| 6.4.2 两个产业区的基本情况 |
| 6.4.3 相似的锁定、差异化的经济后果 |
| 6.4.4 弹性差异的来源：制度、多样性、行业特性 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 嵌入GPN的产业区重构：温州汽车零部件产业区案例 |
| 7.1 全球化下的地方发展 |
| 7.2 汽车及零部件产业的全球生产网络 |
| 7.2.1 国家层面的格局变迁 |
| 7.2.2 汽车GPN的权力、价值与空间网络 |
| 7.2.3 汽车整车与零部件产业的分工模式 |
| 7.2.4 零部件产业的“网络镶嵌”与“地域镶嵌” |
| 7.2.5 中国的汽车零部件生产网络 |
| 7.3 温州汽车零部件产业区：概况、起源与初期生产网络 |
| 7.3.1 产业区概况 |
| 7.3.2 产业区起源 |
| 7.3.3 发展初期的生产网络 |
| 7.4 温州汽车零部件产业区的重构 |
| 7.4.1 方法与数据 |
| 7.4.2 产业区重构的主要模式 |
| 7.4.3 本地生产网络与全球生产网络：结构、权力与分异 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 结论、启示与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策启示 |
| 8.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 博士期间发表论文及参与课题 |
四、现代制鞋企业必须导入品牌战略（论文参考文献）
- [1]我国运动休闲特色小镇产业融合发展研究[D]. 鲁志琴. 武汉体育学院, 2021(12)
- [2]雄安新区ST镇搬迁企业失业人员再就业问题研究[D]. 田世龙. 河北大学, 2021(02)
- [3]成都LHR女鞋公司发展战略研究[D]. 魏爱佳. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]P公司孟加拉生产外包管理研究[D]. 康朋美. 华侨大学, 2020(01)
- [5]基于企业文化视角的家族企业发展研究[D]. 杨志甫. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [6]基于产业组织理论的中国鞋业竞争力研究[D]. 路华. 陕西科技大学, 2019(08)
- [7]莆田市中小型制鞋类企业车间工人逆向选择研究 ——以莆田市QS鞋业有限公司为例[D]. 陈禹达. 福建农林大学, 2018(03)
- [8]高邑新三台鞋业小镇:让“北方鞋都”重生[J]. 戴言,李晓燕. 中外鞋业, 2017(10)
- [9]福建晋江地区体育用品企业产品战略转型研究 ——以上市公司为例[D]. 许春蕾. 北京体育大学, 2017(06)
- [10]温州产业区重构：空间、演化与网络[D]. 徐剑光. 华东师范大学, 2014(11)