问：企业的核心竞争力是什么?
- 答：核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
简介
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“磨源”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一凳游局定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
问：论述核心竞争力的主要内容
- 答：核心竞争力是指能够为卜穗企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。
温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
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[平安银行我知道]想要知道更多？漏虚快来看“平安银行我知道”吧~ - 答：企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。
通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。
1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。
2、对于企业明册薯来说激者，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势姿念；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。
问：企业的核心竞争力如何分析
- 答：企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。\x0d\x0a这个回答太笼统\x0d\x0a这几项是一个企业经营必须的条件\x0d\x0a企业的竞争力，主要体现在相对和绝对方面；亚当斯密分析的相对贸易优势和绝对贸易优势\x0d\x0a如果你的企业是做医药的，一下开发出一个癌症或者艾滋病克星的药物，你在行业就是NO.1，这就是绝对优陆悄卖势\x0d\x0a还是假设你的企业是做医药的，现在市场上有两家能生产艾滋病克星药物的企业，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因为地域，市场，公关等方面的原因，对方在不进入北方市场时，你在北方市场就有绝对优势运败；对方在北方市场占据少于50%市场份额时，你就具有相对优势\x0d\x0a\x0d\x0a这个分析比较麻烦一些，一般是从企业战略的层面分析\x0d\x0a另外，涉及到企业管理的，往往都是一些难题，对你的成长和知识有很多帮助，也建早逗议楼主以后可以适当的加一些分数；这样我们大家共同学习，共同促进\x0d\x0a\x0d\x0a请楼主采纳回答，呵呵
- 答：企业一般是指以竖仿盈利为目的，运用各种（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独宽吵立核余巧纤算的法人或其他社会经济组织。
