美的2010产品转型调研报告

问：2011年，美的为什么要做战略转型

1. 答：国内外环境改变，改革势在必行
   从塑料瓶盖厂到现在的白电巨头，美的用40 年创造了历史。尤其在家电领域，美的拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。如今美的面临的竞争格局和市场环境的改变，以及以旧换新、节能惠民等政策的推出，中国家电业正告别高速成长期。美的顺势减速，转型势在必行。
   早在 2011年 5月，董事长何享健在例行“走市场”中发现，前两年撑起美的各个事业部半壁江山的农村市场陷入了增长乏力的窘境。后续的调研发现，除等少数产品在行业绝对领先外，家用空调、洗衣机、冰箱等很多产业与标杆企业在产品利润、方面均存在不少差并羡散距。有行业指出，家电下乡政策透支了行业的未来消费力。与此并存的还有家电产能整体过剩、城市市场主要家电品种拥有量趋于饱和以及房地产调控派配等不利因素。加上原材料上涨、劳动成本上升，家电的廉价制造时代将渐渐消逝。未来家电市场销售状况不容乐观。
   此外，随着更多新兴市场的出现（例如印度）正在慢慢丧失低成本的优绝氏势，这一点在2009 年之后体现的尤为明显。中国的市场环境发生很大变化，上升，劳动力短缺，人民币汇率不断上升，使得中国企业海外竞争力自然也被削弱，从输出商品到输出资本。再加之美的本身的经营理念：以规模为导向性，追求规模扩张，更加重了未来不确定风险性。因此，从2011年开始，美的开始了自己的转型之路。

问：美的历程第11页是什么

1. 答：美的历程第11页是什么
   第嫌亏11页的内容是“美的转型”，其中介绍了美的从传统的家电制造商转型为智能家居领域的领导者的过程。美的从传岩者祥统的家电制造商转型为智能家居领域的领导者，其中最重要的是把智能化技术应用到家电产品中，提高家电的智能化水平。美的把智能化技术应用到家电产品中，提高家电的智能化水平，这样一来，家电产品的功能就更加粗搏完善，更加实用，让用户的生活更加便捷。此外，美的还推出了一系列智能家居产品，如智能空调、智能热水器、智能洗衣机等，让用户的生活更加便捷。

问：从 2012 年到 2014 年间，美的和海尔的转型策略有什么异同？你更看好谁？

1. 答：作为中国家电制造业的两大代表，从 2012 年到 2014 年间，美的和海尔的转型具体策略肯定有着不同的地方，但相同的是：它们都已经转向未来智能家居市场，我更看好美的。
   海尔选择了非常激进的转型方式，将传统的企业组织打散，建立无数小微公司，滑春戚以平台主、小微主和小微成员的组织方式鼓励内部竞争，实现制造森纳的智能升级。同时海尔跟万科、阿里等公司合作，从制造商向服务商转型。
   海尔在
   2012 年提出智慧家居战略。2014 年推出 U+ 智慧生活平台，选择了自主推进的模式。智慧家庭产业基金打造开放式的生态圈。同时变革组织架构，消灭中层，试推行自主经营。对于合作，海尔一直保持较为开放的心态，既与其他平台合作，也愿意其他平台、产品加入到自己的体系中。
   美的提出了
   M-Smart 智慧家居战略，小米科技与美的集团达成战略合作，双方在以下三个方面进行进行深度合作：智能家居产业链全面协同发展；
   移动互联网电商业务全面合作；智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资。小米和美的双方在这三个领域建立合作团队和高层沟通机制，美的与小米的合作也体现出制造智能升级和向服务商转型的意愿。对于美的来讲获得小米国信陵内“第三大电商平台”的营销支持还有十几亿的现金也是有益无害的。
   智能家居并非仅仅是单一的智能家电，在不同产品互联暂时难以实现的前提下，像海尔、美的这样产品线丰富的企业，无疑拥有天然的优势。