一、房地产企业之间的竞争策略选择（论文文献综述）
百嘎力[1]（2021）在《绿地集团内蒙古区域公司房地产市场营销策略研究》文中研究说明
杨艺[2]（2021）在《M地产公司融资结构优化研究》文中提出近年来,我国金融市场环境处在关键改革转型时期,房地产企业资金来源渠道不断丰富,长期以来面临的金融监管也得到缓解,银行对企业放贷在给予优惠政策的同时逐步加强管控。房地产行业资金需求规模大,深受国家经济政策的影响,企业依然面临融资难题。由于房地产企业资金密集型的行业特殊性,需要大量资金支持企业开发运营,房地产企业只能通过自筹资金和国内贷款获得大部分资金,而随着政府进一步加紧对银行贷款的限制,造成企业融资困难,财务风险加大。因此,企业自身要不断拓展融资渠道,充分利用新型融资模式获取资金;政府要逐步完善银行间借贷市场和资本二级市场等,同时要健全商业信用体系,提高资源配置效率。本文的研究有利于改善研究对象的融资结构,并促进企业在未来更有效率的持续发展。同时,对于优化我国房地产业的融资结构,促进我国房地产业的健康发展具有重要意义。本文以M房地产发展股份有限公司为研究对象,结合融资相关的理论进行分析,对目前国内外相关房地产企业融资问题的研究成果进行研读。简要介绍了M房地产发展股份有限公司发展历程,分析M地产公司近年来的财务数据和融资结构现状,并通过与同行业发展水平相对比,企业规模相近的优秀企业相关数据的对比,发现M地产公司在融资结构方面存在的问题及可以改进的部分。从静态分析角度出发运用最优资本理论,结合系统性的层次分析法,进而提出相对应的融资结构优化方案,为企业合理确定融资结构及更完善的融资策略,有效保障企业持续健康发展。经过对M地产公司融资结构的研究,最终得出结论:M地产公司资产负债率较高,流动负债比例高,多元化融资方式利用不足;另一方面,由于宏观政策的影响、银行体制的不成熟以及金融产品市场创新不足,也限制了企业在融资结构问题上的发展。在分析研究对象相关问题的同时,通过统计汇总其他相似企业的数据发现上述问题也普遍存在与我国房地产行业上市企业中。基于以上观点,对M地产公司的融资结构优化提出相关建议:降低资产负债率,提高盈利能力,积累充足资金,降低资金成本,优化资本结构,发展多元化融资,充分利用海外市场。
李伟[3]（2020）在《政策调控背景下M房地产企业战略研究》文中认为在改革开放之后,我国大力支持房地产行业发展,加之人民群众刚性的居住需求,房地产市场规模不断扩展,并且如今已然成为了支撑我国国民经济发展的核心产业之一。目前,调整经济增长结构已经成为了一种必然的发展趋势,在这一背景下,消费者需求与市场供应关系也在发生变化,房地产业发展过热的问题得到重视,伴随着中央和地方政府先后出台了一系列宏观调控政策,不断加强对房地产业的宏观层面上的调控,从而加大了房地产市场的波动性,房地产企业普遍面对较大的发展压力。本文通过对M房地产企业进行内外部环境等多角度分析,并结合企业战略管理等相关理论,分别从供给端和需求端来审视市场发展趋势,了解行业动态,以便为房地产企业战略发展提供理论支持。基于环境及现状分析,结合市场趋势,规划适应于M房地产企业发展现实的发展战略,谋划企业构建多元化业务体系,以便加快战略发展的速度,提升对风险的防控能力,增强战略发展规划的科学性,切实解决房地产企业在战略发展过程中存在的问题,为房地产企业战略发展提供更多助力。本文认为,房地产企业必须保持对国家政策、市场趋势等外部环境因素的高度敏感,提升自身对外部环境发展趋势的预估能力,立足市场消费升级和需求升级的整体态势,在强调自身核心竞争力的同时,建立多元化的业务体系,构建基于“地产”的发展策略,逐步实现“教育、康养、旅游”多业务的协同发展,在战略层面上为企业的持续发展提供保障。通过本文的研究,旨在对M房地产企业的转型发展发挥重要的可实践参考价值,也为房地产行业内其他正在谋求战略转调整和发展的企业提供可借鉴的理论与经验支持。
左佳蕊[4]（2020）在《基于竞争情报分析的房地产企业竞争策略选择研究 ——以沈阳华润置地为例》文中进行了进一步梳理伴随我国社会经济的飞速发展,国内房地产企业在21世纪初的第一个十五年里迎来了黄金发展阶段。但随后全球范围内经济增长动能减弱,2015年前后我国的国民经济增速放缓,房地产企业也出现了利润率下滑等现象。2015-2017年间,房地产市场经历了大幅震荡后,在宏观调控和自我调节的影响下,出现了回暖的态势。十九大提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,这一理念为我国房地产市场后续发展定下基调。在这样的市场行情中,房地产企业如何突破传统的开发管理模式,结合时代发展变化调整自身的竞争策略选择,这样的问题变得越来越紧迫。房地产企业竞争策略选择的成功与否不仅关系到企业自身,还影响相关居民的生活及由此引发的社会稳定问题。当前房地产市场竞争激烈,如何选择适应市场环境且符合自身资源条件的市场策略已俨然成为房地产企业必须首先面对的问题。正是基于这一思考,本研究将竞争情报和竞争策略相关理论引入房地产企业竞争策略选择研究,通过建立分析框架展开针对房地产企业竞争对手和竞争环境的分析,并由此析出其市场竞争策略选择规则。研究成果可为房地产领域理论与实践研究提供些许参考。本文首先阐述了基于竞争情报的角度对房地产企业的竞争策略选择进行研究的背景、意义,进而对国内外在该领域的理论研究进行文献综述,简要概述本研究运用的研究方法以及全文的研究思路。其次,对房地产业相关内容、竞争情报环境与竞争对手相关内容以及成本领先策略、差异化策略、集中化策略的相关内容进行介绍。第三,在房地产企业发展特点指导下阐述了房地产企业竞争情报分析框架的构建原则,构建了包括竞争环境情报分析模块、竞争对手情报分析模块、竞争策略选择模块的房地产企业竞争情报分析框架。第四,以华润置地为案例,运用本研究所提出的房地产企业竞争情报分析框架对该公司在沈阳地区的竞争环境和竞争对手展开情报分析,并基于分析成果选择符合企业发展需求的市场竞争策略。最后,本文对本次研究过程的创新与不足进行总结,并提出展望。
蔡骏豪[5]（2020）在《DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究》文中研究表明房地产行业是国民经济的重要组成部分,在一个国家和地区国民经济中占据重要的地位和作用。自“招拍挂”制度推出以来,我国房地产行业得以快速发展。但随着房价的快速增长,也引发了诸多问题,如炒房、居民住房成本过高等等。为此,党的十九大报告明确提出要坚持贯彻落实“房住不炒”理念,并出台了许多政策对房地产市场进行调控,以抑制房地产泡沫的持续发酵。广州作为我国一线城市之一,在政策调控下,一手房二手房均价保持总体平稳,积极贯彻了“房住不炒”理念。与此同时,房地产开发企业为了在调控政策持续收紧的背景下抢占市场,不断采用多样化的营销手段,以期望在“限购”、“限价”的住房市场中获取竞争优势,提升楼盘销售业绩。基于此,本文以DJ实业集团JBY项目为研究对象,以市场营销学的理论为基础,通过利用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析对JBY项目的营销环境和营销现状进行深度分析,提出JBY项目营销中存在单向沟通忽视消费者心声、品牌效应弱、过度炒作老城价值三大问题。并针对这三大问题,探讨Marketing3.0时代背景下,社交网络愈发虚拟化和扩大化,企业如何审时度势,运用4Cs营销理论,结合网络营销、口碑营销来优化JBY项目的营销策略,有针对性地解决当前营销策略中的问题。并针对优化策略,从组织、人才、激励机制三个方面提出实施的保障措施,确保优化策略得以顺利实行。本文通过对原有营销策略的剖析,提出JBY项目营销的优化策略,有利于强化JBY项目的营销效果,提高楼盘的销售效率和利润。尤其是网络营销和口碑营销的运用,能有效提升客户对项目楼盘的好感度,同时有助于提升企业形象。网络营销和口碑营销的运用同时也能为集团旗下新的房地产开发项目的营销推广提供借鉴。
马瑜彬[6]（2020）在《多市场接触对我国房地产企业竞争强度的影响研究》文中进行了进一步梳理近年来我国房地产行业快速发展,各大企业通过实施多元化的方式来扩大企业的经营范围,从而获得范围经济。在此过程中企业在不同市场与相同或不同竞争对手多次相遇形成多市场接触,并产生频繁的竞争互动行为,竞争强度也随之变化。因此分析当下房地产企业的竞争状况,不仅能够让管理者认清企业当前与竞争对手的竞争格局,找出适合自身发展的战略途径,同时也能够让企业构建一个能够随着环境与竞争对手变化的战略体系,以此获得竞争优势与经营利润。然而传统的静态竞争战略分析难以解释企业之间彼此交错的战略互动,制定的战略决策也无法使企业保持长期的竞争优势。而动态竞争理论中的多市场接触理论专注于探讨市场中企业与竞争对手的竞争格局、交互行为以及战略依赖关系,与当前企业所面对的竞争环境相吻合。因此本文以我国房地产行业2010-2017年的数据为例,依据多市场接触理论,以新市场进入指标衡量企业间竞争互动与强度,运用logistic回归与Cox回归模型进行实证研究。所得结果显示:多市场接触与新市场进入呈倒U型关系。在多市场接触处于较低水平时,企业更愿意进入竞争对手所在市场来增加威慑;随着多市场接触的增加并达到某一阈值时,企业间形成相互容忍与默契合谋,因此进入竞争对手所在市场的行为活动也开始降低。此外本文引入企业相对规模与资源相似性两个调节变量来拓展影响多市场接触与企业新市场进入决策的边界条件。所得结果显示:企业相对规模对多市场接触与新市场进入之间的关系起到调节作用。当企业与市场中现有企业的多市场接触水平处于较低或中等水平时,企业相对规模能减弱多市场接触对新市场进入的促进作用,随着多市场接触的增加并达到较高水平时,企业相对规模能增强多市场接触对新市场进入的抑制作用;资源相似性能够增强处于较低多市场接触水平下的企业新市场进入行为,随着多市场接触的进一步增加并达到较高水平时,资源相似性能够增强多市场接触对新市场进入的抑制作用。最后,根据所得结论,本文提出房地产企业的战略制定者可以利用多市场接触手段来协调企业与竞争者间的战略交互行动,从而降低彼此间的竞争,形成互利共赢的局面。
张艳珠[7]（2020）在《JK企业的地产转型策略研究》文中进行了进一步梳理房地产业是我国国民经济的重要组成部分,它涉及面广、高度关联建筑、工程、装修、家具电器等相关行业产业,对我国经济的发展有着极大的推动作用。从1998年发展至今,房地产业作为社会经济发展的“领头先锋”,大幅改善了居民的物质生活条件,极大地提升了个人、家庭总资产,同时,房地产业及其相关的行业为社会提供了大量的劳动就业岗位。可以这样说,房地产业已经渗透到了国人生活的方方面面。近几年,由于房子的金融升值属性带来房价过快上涨,社会投机性需求大,房地产行业的经济泡沫越滚越大,已严重地挤压到了实体经济,国家为稳定发展,相继出台一系列调控政策,导致房企利润下降,传统住宅开发企业发展降速,部分企业甚至破产。为求长久和可持续化发展,以传统住宅开发为主的房地产企业积极探索适合自己的转型方向。本文首先梳理学习了企业价值链理论;然后分析研究住宅地产和产业地产价值系统模型的异同点,寻找构成各自开发模式的价值活动核心构成和影响因素,尝试寻找二者不同的关键成功因素主要差异在于住宅地产利润主要来源于开发,而产业地产利润主要来源于开发后的运营;基于二者价值活动差异,设计住宅地产向产业地产转型的大概路径。最后,以JK为例,分析住宅房地产开发企业向产业地产企业转型的过程,并尝试运用价值链理论分析JK企业的住宅开发活动,为其设计转型产业地产的具体实施措施:围绕市场需求改变企业相应组织结构,构建学习型组织;从长远发展角度考虑构建企业人力资源战略,提升企业持续创新能力;重视客户资源,提高企业服务质量,重新打造企业文化;面对转型中不确定的风险,提高风险意识,加强识别和管控风险能力。
王志刚[8]（2019）在《中国房地产产业组织优化研究》文中进行了进一步梳理自住房分配货币化改革以来,中国房地产业迅猛发展,成为国民经济中举足轻重的支柱性产业,为经济增长、扩大就业、改善民生做出了巨大贡献,但与此同时,房地产业的发展也存在一些问题,如房价虚高、投资过热、市场秩序混乱、供求结构失衡等。为解决这些问题,很多学者展开了大量有益的研究,其研究成果主要集中在房地产市场供求关系、房地产金融和房地产实务等方面,对房地产领域的产业组织问题较少涉及。本文在借鉴前人研究成果的基础上,结合中国的具体国情,基于中观产业层面,综合运用西方经济理论、产业组织理论和博弈论等多种理论,致力于研究中国房地产业的产业组织优化问题,期待通过产业组织优化的方式促进中国房地产业健康发展,具有一定的理论及现实意义。本文参考产业组织理论中的SCP分析框架,对中国房地产业的市场结构、市场行为和市场绩效进行了全面细致的分析,在此基础上将“有效竞争”模式作为中国房地产产业组织优化的目标模式,并结合中国房地产业的实际情况提出了相应的政策建议,全文共包含八个部分。第一章,绪论。本章介绍了论文的研究背景及选题意义,对文中所涉及的房地产、房地产业和房地产市场等基本概念进行了概括介绍,阐述了论文研究对象、研究内容和研究方法,并对论文的主要创新点做了简要说明。第二章,相关基本理论概述。本章首先介绍了房地产领域的相关理论,如房地产供求理论、地租理论、土地价格理论和区位理论等,同时对产业组织理论的产生和发展过程做了归纳分析,介绍了哈佛学派、芝加哥学派、新奥地利学派和可竞争市场理论的学术观点,并对国内外有关房地产产业组织方面的研究成果进行了梳理和总结。第三章,中国房地产业市场结构分析。本章首先介绍了市场结构的分类及相关量化指标,并在此基础上分别从全国和区域房地产市场的角度测算了中国房地产业的市场集中度;运用广告密度法考察了中国房地产业的产品差异化程度,结果表明中国房地产业处于中等产品差别水平;在进入壁垒方面着重分析了中国房地产业的经济技术壁垒、规模经济壁垒和政策制度壁垒,客观描述了中国房地产业的进入壁垒现状。第四章,中国房地产企业的竞争行为研究。本章从价格竞争和非价格竞争两种不同的竞争方式入手,探讨了中国房地产企业的市场行为特征。价格竞争方面,本章运用伯川德（Bertrand）模型分析了房地产企业间的价格竞争过程,对房地产企业的垄断定价、价格歧视和价格合谋等市场行为进行了详细分析;非价格竞争方面,本章运用豪泰林（Hotelling）线性城市模型和萨洛普（Salop）圆形城市模型分析了房地产企业间的区位差异化竞争,运用鲍利（Bowley）模型和多夫曼-斯坦纳（Dorfman-Steiner）模型分析了房地产企业间的广告竞争关系;最后对上述两种竞争行为进行了比较分析,提出了房地产企业的非价格竞争偏好。第五章,中国房地产业市场绩效的实证分析。本章介绍了评估市场绩效的常用量化指标,并运用三种不同方法对中国房地产业的市场绩效进行了实证分析。首先,重点考察了中国房地产业的利润总额及利润率变化情况,运用利润指标对中国房地产业的收益性市场绩效进行了评估;其次,测算了全国及各省级行政区房地产市场的勒纳指数,对中国房地产业的竞争性市场绩效进行了评价;最后,运用数据包络分析（DEA）方法和Malmquist生产率指数对中国房地产业的综合市场绩效进行了测度。第六章,中国房地产产业组织优化的目标模式。本章分别介绍了古典经济学和主流产业组织理论的产业组织优化目标模式,在此基础上阐述了“有效竞争”的内涵、特征及相关评价标准,最后结合中国房地产业的发展特点有针对性提出了中国房地产产业组织优化的目标模式。第七章,中国房地产产业组织优化的对策研究。本章根据前面各章的研究结论,结合中国房地产业的实际发展情况,围绕产业组织优化这一具体目标,提出了促进中国房地产业持续发展的相关对策建议,具体包括理顺供求关系、优化市场结构、规范市场行为、改善市场绩效及强化宏观调控五个方面。第八章,结论及展望。本章对论文的主要研究结论做了梳理和总结,并对论文中的不足之处以及有待进一步探讨的问题做了研究工作展望,期待通过未来的不断努力,使本文的相关研究取得深入进展,为中国房地产业的健康持续发展提供借鉴。
曹健[9]（2019）在《榆林市T房地产公司品牌策略研究》文中研究指明房地产业已逐渐成为我国国民经济的重要产业,并已成为一些地区经济发展的支柱产业。近年来,一方面随着人们对住房的品质要求不断提高,同时人们对于住房的购买变得更加理性,另一方面进入房地产开发领域的公司不断增加,国家对房地产的调控政策不断加强,企业与企业之间的竞争增强,品牌成了人们购买产品时考虑的重要因素。因此,研究房地产公司的品牌策略并能灵活运用品牌策略,不仅可以提高房地产开发商对品牌的认识,提升企业在市场中的竞争能力,进而提高房地产企业的品牌管理水平,有效的提升企业的经济效益。本文主要以榆林市T房地产公司为研究对象,阐述了榆林市T房地产公司品牌策略研究的背景及意义、国内外研究现状等内容,指出品牌是房地产企业的灵魂,房地产业已经进入了品牌竞争时代,榆林市房地产业正朝着“住宅产业化、企业品牌化”的方向发展;通过宏观环境和产业环境对榆林市房地产市场环境做了详细的阐述和分析,运用SWOT分析法具体分析榆林市T房地产公司的优势、劣势、机会和威胁;运用访谈的方法对榆林市T房地产公司品牌策略现状进行了调查;运用问卷调查的方法对消费者购买需求进行了分析,指出品牌是消费者在购买产品时考虑的重要因素;以T房地产公司开发的G住宅项目为例用STP方法对其进行市场定位分析;最后针对T房地产公司现有品牌策略进行优化设计以及提出了品牌策略实施保障措施。通过对房地产品牌发展趋势的研究,总结了T房地产公司在发展过程中实施品牌策略的必要性。房地产已经进入了品牌竞争激烈的时代,从以往的产品的竞争逐渐进入企业品牌之间的竞争,房地产企业要想在行业里获得竞争优势,就必须建立自己独特的优势品牌,完善的品牌的策略会促进项目的销售和增强企业的竞争优势。本文当中的建议和意见可以为一些三、四线城市房地产公司制定品牌策略提供一定的帮助。
李志军[10]（2019）在《S公司房地产培训项目商业计划书》文中指出在房地产新政和宏观经济的双重作用下,房地产行业正面临着新的挑战,深圳的房地产市场同样如此。构建一个属于房地产企业学习、交流的培训平台,助推行业健康有序的发展正当其时。本文以创立“S公司房地产培训项目”为出发点,以商业计划书的形式为论文框架,以房地产行业的核心痛点为项目创办基础,综合运用营销管理、人力资源管理、运营管理、财务管理等学科的理论知识进行分析论证,发现该项目不仅可以做,而且具有较高的投资价值。文章首先对项目研究的背景及意义进行了阐述,对研究方法及研究路线做了说明,对公司项目及融资需求做了介绍,并初步确定了未来公司的股权结构。其次采用了PEST模型对行业的宏观环境做了分析;用波特五力模型对行业的竞争格局做了论述;用SWOT分析法、STP理论、4Ps定位理论等对市场营销策略做了阐述;利用商业模式画布分析该项目的商业模式关键要素,梳理出了清晰的商业模式。最后,本文对公司的组织架构、部门职能、运营管理、人力资源管理等做了清晰的规划安排。在系统分析论证该项目的公司治理结构、运营管理、市场营销等的基础上对项目的融资需求及前期投资规划做了详细说明;借助市场分析的成果对公司营业收入及营业成本做了合理的测算,并测算生成了公司的资产负债表、利润表及现金流量表;在市场预测的基础上利用财务数据进一步进行投资收益测算,得出项目的净现值（NPV）为395.57万元、投资回收期（DPP）为2.37年、内部收益率（IRR）为49.13%;对S公司投资项目的退出方式及渠道做了分析说明,给了投资者一个合理的投资预期。本项目遵循财务谨慎原则,对项目可能存在风险进行了定量分析,通过单因素敏感性分析确定了四个敏感性因素,分别是课程价格、课程销量、讲师课酬及初始投资额。然后运用多因素敏感性分析的方法对敏感性因素可能会引起的经济效益（NPV）波动幅度进行了综合分析,在计算出的81组NPV数值中,正值占84%,负值占16%,充分分析了可能会出现的关键风险点,并对风险控制提出了明确的应对措施。总之,本文通过对商业计划的研究分析,为投资人和股东正确把握投资机会,慎重做出投资决策提供了详实的数据支撑。
二、房地产企业之间的竞争策略选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产企业之间的竞争策略选择（论文提纲范文）
（2）M地产公司融资结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 框架结构 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 融资 |
| 2.1.2 企业融资结构优化 |
| 2.1.3 融资方式 |
| 2.2 融资结构相关理论 |
| 2.2.1 MM理论 |
| 2.2.2 权衡理论 |
| 2.2.3 代理成本理论 |
| 2.2.4 优序融资理论 |
| 2.2.5 控制权理论 |
| 2.3 融资结构的影响因素 |
| 2.3.1 融资风险因素 |
| 2.3.2 行业因素 |
| 2.3.3 监管政策因素 |
| 第三章 M地产公司融资结构现状及问题分析 |
| 3.1 M地产公司概况及财务状况 |
| 3.1.1 M地产公司概况 |
| 3.1.2 M地产公司财务状况分析 |
| 3.2 M地产公司融资结构现状 |
| 3.2.1 M地产公司内源融资 |
| 3.2.2 M地产公司外源融资 |
| 3.2.3 资产负债率过高 |
| 3.2.4 银行贷款较多的融资模式 |
| 3.3 M地产公司融资结构存在的问题 |
| 3.3.1 融资成本较高 |
| 3.3.2 负债结构不合理 |
| 3.3.3 融资渠道发展有限 |
| 3.3.4 欠缺相关风险管理制度 |
| 第四章 M地产公司融资结构优化方案设计 |
| 4.1 M地产公司融资结构优化目标及原则 |
| 4.1.1 融资结构优化的目标 |
| 4.1.2 融资结构优化的原则 |
| 4.2 M地产公司最优资本结构测试 |
| 4.3 M地产公司融资结构优化方案内容设计 |
| 4.3.1 确定资金需求及融资方向 |
| 4.3.2 各融资渠道排序 |
| 4.3.3 利用层次分析法计算各融资渠道的权重 |
| 4.3.4 分析计算结果并确定最终方案 |
| 第五章 M地产公司融资结构优化方案的应用 |
| 5.1 M地产公司融资结构优化方案应用 |
| 5.1.1 M地产公司资金需求预测 |
| 5.1.2 M地产公司融资渠道选择 |
| 5.1.3 层次分析法模型的计算 |
| 5.2 M地产公司融资结构优化方案具体措施 |
| 5.2.1 增强企业内源融资能力 |
| 5.2.2 降低资产负债率 |
| 5.2.3 加强相关风险监管 |
| 5.2.4 积极发展多元化融资方式 |
| 第六章 M地产公司融资结构优化方案的保障措施 |
| 6.1 提升企业自身的收益能力 |
| 6.2 及时把握融资相关政策趋势 |
| 6.3 健全企业内部风险管理体系 |
| 6.4 完善房地产行业信贷监管体系 |
| 第七章 结论与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）政策调控背景下M房地产企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 政策调控 |
| 2.1.2 房地产政策调控 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 现代竞争理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 竞争优势理论 |
| 2.2.5 商业生态系统理论 |
| 第3章 M房地产企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 3.3.1 外部环境带来的机会 |
| 3.3.2 外部环境带来的威胁 |
| 3.3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 第4章 M房地产企业内部环境分析 |
| 4.1 企业发展历程 |
| 4.2 公司人力资源情况 |
| 4.3 公司组织架构 |
| 4.4 企业战略的现状 |
| 4.5 战略能力分析 |
| 4.5.1 生产能力分析 |
| 4.5.2 营销能力分析 |
| 4.5.3 财务能力分析 |
| 4.5.4 管理能力分析 |
| 4.6 内部环境因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 4.6.1 M房地产企业的内部优势 |
| 4.6.2 M房地产企业的内部劣势 |
| 4.6.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 第5章 政策调控背景下M房地产企业发展战略分析 |
| 5.1 M房地产企业SWOT分析 |
| 5.2 M房地产企业战略备选方案 |
| 第6章 M房地产企业的战略选择 |
| 6.1 发展战略的选择 |
| 6.2 新业务的选择 |
| 6.2.1 核心能力分析 |
| 6.2.2 应用场景分析 |
| 6.2.3 相关产业分析 |
| 6.3 新业务的进入策略 |
| 6.3.1 内部开发进入 |
| 6.3.2 并购进入 |
| 6.3.3 战略联盟进入 |
| 第7章 M房地产企业战略发展实施方案的设计 |
| 7.1 企业的战略发展目标与定位 |
| 7.1.1 战略发展目标 |
| 7.1.2 战略发展的定位 |
| 7.1.3 总体发展规划 |
| 7.2 竞争策略的调整 |
| 7.2.1 产品品质和服务质量的提升 |
| 7.2.2 通过升级商业地产提高运营管理水平 |
| 7.2.3 引领新业务抢占市场先机 |
| 7.2.4 创新营销模式 |
| 7.2.5 塑造公司品牌 |
| 7.3 战略发展的实施计划 |
| 7.3.1 地产板块 |
| 7.3.2 教育板块 |
| 7.3.3 康养板块 |
| 7.3.4 旅游板块 |
| 7.4 难点分析 |
| 7.4.1 企业文化障碍 |
| 7.4.2 人力资源难点 |
| 7.5 保障措施 |
| 7.5.1 制度的保障 |
| 7.5.2 加强企业文化建设 |
| 7.5.3 人力资源保障 |
| 7.5.4 资金的保障 |
| 7.6 风险分析与控制 |
| 7.6.1 风险分析 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于竞争情报分析的房地产企业竞争策略选择研究 ——以沈阳华润置地为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 当前研究不足 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 房地产业 |
| 2.1.1 房地产企业发展历程 |
| 2.1.2 房地产市场的特点 |
| 2.1.3 房地产产品的特点 |
| 2.2 竞争情报 |
| 2.2.1 竞争情报定义 |
| 2.2.2 竞争环境 |
| 2.2.3 竞争对手 |
| 2.3 竞争策略 |
| 2.3.1 成本领先策略 |
| 2.3.2 差异化策略 |
| 2.3.3 集中化策略 |
| 3 房地产企业竞争情报分析框架 |
| 3.1 房地产企业竞争情报分析框架构建原则 |
| 3.2 总体框架 |
| 3.3 竞争环境情报分析模块 |
| 3.3.1 宏观分析子模块 |
| 3.3.2 地域性分析子模块 |
| 3.4 竞争对手情报分析模块 |
| 3.4.1 竞争对手识别子模块 |
| 3.4.2 竞争对手分析子模块 |
| 3.5 竞争策略选择模块 |
| 3.5.1 成本领先策略 |
| 3.5.2 差异化策略 |
| 3.5.3 集中化策略 |
| 3.6 情报信息收集 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 沈阳华润置地发展概况 |
| 4.2 竞争环境情报分析 |
| 4.2.1 宏观分析 |
| 4.2.2 地域性分析 |
| 4.2.3 竞争环境情报分析结果 |
| 4.3 竞争对手情报分析 |
| 4.3.1 品牌形象 |
| 4.3.2 土地储备 |
| 4.3.3 业务布局 |
| 4.3.4 营销模式 |
| 4.3.5 综合收益 |
| 4.3.6 竞争对手情报分析结果 |
| 4.4 竞争策略选择 |
| 4.4.1 差异化策略的可行性 |
| 4.4.2 差异化策略的具体实施 |
| 5.结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究创新点 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 5.3.1 研究不足 |
| 5.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 房地产市场营销 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 房地产市场 |
| 2.2.2 房地产网络营销 |
| 2.2.3 房地产口碑营销 |
| 2.2.4 研究述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 DJ实业集团JBY项目现状及环境分析 |
| 3.1 公司简介和项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.2 营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 3.2.3 JBY项目SWOT分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 JBY项目当前营销策略分析及存在问题 |
| 4.1 当前营销策略及营销现状分析 |
| 4.1.1 产品定位 |
| 4.1.2 目标客户群的定位 |
| 4.1.3 项目推广策略 |
| 4.1.4 现行营销策略下JBY项目的营销现状 |
| 4.2 当前营销策略中存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 当前营销策略中存在的问题 |
| 4.2.2 当前营销策略中存在问题的原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 JBY项目营销策略的优化对策 |
| 5.1 优化当前营销策略的必要性 |
| 5.1.1 宏观调控持续收紧 |
| 5.1.2 房地产市场向买方市场过渡 |
| 5.2 4Cs营销理论的应用 |
| 5.2.1 充分满足顾客需求 |
| 5.2.2 优化成本策略 |
| 5.2.3 提升顾客购房便利性 |
| 5.2.4 优化企业与顾客的沟通模式 |
| 5.3 网络营销的应用 |
| 5.3.1 利用互联网开展个性化营销 |
| 5.3.2 构建双向互动的网络营销平台 |
| 5.3.3 加强网络营销效果的评估和管理 |
| 5.4 口碑营销的应用 |
| 5.4.1 有偿转发和发布在线口碑 |
| 5.4.2 建立网络创新社区 |
| 5.4.3 跟踪和管理购房者的自发性口碑 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 JBY项目营销策略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 强化高层领导的营销意识 |
| 6.1.2 优化组织结构 |
| 6.1.3 加强部门协作 |
| 6.1.4 加强技术支持 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.2.1 组建项目团队 |
| 6.2.2 提高销售人员素质 |
| 6.3 激励机制保障 |
| 6.3.1 优化绩效考核制度 |
| 6.3.2 实行多元化的激励机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）多市场接触对我国房地产企业竞争强度的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架与技术路线 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究创新与贡献 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业竞争分析的理论视角演化 |
| 2.1.1 传统战略管理理论的成型与发展 |
| 2.1.2 动态竞争战略理论的形成 |
| 2.2 多市场接触文献综述 |
| 2.2.1 多市场接触概述 |
| 2.2.2 多市场接触形成及扩大原因 |
| 2.2.3 多市场接触对企业竞争强度的影响 |
| 2.2.4 多市场接触研究层次 |
| 2.2.5 企业竞争强度的测量 |
| 2.2.6 影响多市场接触对竞争强度的因素 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 研究假设与理论模型构建 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 多市场接触与新市场进入 |
| 3.1.2 企业相对规模的调节作用 |
| 3.1.3 资源相似性的调节作用 |
| 3.2 理论模型构建 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 样本的建立与数据来源 |
| 4.2 变量测定 |
| 4.2.1 多市场接触测定与方法 |
| 4.2.2 新市场进入测定 |
| 4.2.3 企业相对规模测定 |
| 4.2.4 资源相似性测定 |
| 4.2.5 控制变量测定 |
| 4.3 回归模型选择 |
| 4.3.1 多市场接触对新市场进入的作用模型 |
| 4.3.2 调节变量的调节作用模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证结果与分析 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.2 相关性分析 |
| 5.3 回归结果分析 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）JK企业的地产转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究方法和内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新和不足之处 |
| 一、创新之处 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 相关理论 |
| 第一节 价值链 |
| 一、价值链理论 |
| 二、价值链的价值剖析 |
| 三、价值链的重构和业务流程再造 |
| 第二节 企业核心竞争力 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 JK企业的地产发展情况 |
| 第一节 JK房地产企业背景 |
| 第二节 JK企业的地产PEST分析 |
| 第三节 目前JK企业的住宅地产发展不利因素 |
| 一、行业规模化竞争加剧,JK受头部房企挤压 |
| 二、住宅开发领域发展空间有限,竞争激烈压缩利润空间 |
| 第四节 JK企业对产业地产进行布局探索 |
| 一、产业地产发展潜力巨大 |
| 二、JK企业对产业地产探索处于初级阶段 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 产业地产和JK企业的住宅地产价值分析 |
| 第一节 产业地产的价值分析 |
| 一、产业地产价值创造系统和参与主体 |
| 二、产业地产价值模型 |
| 三、产业地产的开发价值活动分析 |
| 第二节 JK企业的住宅地产价值分析 |
| 一、JK企业的住宅地产价值分析 |
| 二、JK基于开发活动的价值链 |
| 三、JK住宅开发活动和产业地产开发活动对比 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 JK向产业地产转型策略和实施措施 |
| 第一节 JK向产业地产转型的策略 |
| 第二节 JK向产业地产转型的具体实施措施 |
| 一、调整企业架构 |
| 二、提升企业的学习和创新能力 |
| 三、重新打造企业核心文化: |
| 四、重视客户资源管理 |
| 五、增强企业的风险管控能力 |
| 第三节 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国房地产产业组织优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 基本概念的界定 |
| 1.2.1 房地产 |
| 1.2.2 房地产业 |
| 1.2.3 房地产市场 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文的主要创新与不足 |
| 1.4.1 主要创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关基本理论概述 |
| 2.1 房地产业基本理论 |
| 2.1.1 房地产供求理论 |
| 2.1.2 地租理论 |
| 2.1.3 土地价格理论 |
| 2.1.4 区位理论 |
| 2.2 产业组织理论概述 |
| 2.2.1 产业组织理论的产生 |
| 2.2.2 产业组织理论的学术流派 |
| 2.3 房地产产业组织的国内外研究动态 |
| 2.3.1 国外房地产产业组织研究 |
| 2.3.2 国内房地产产业组织研究 |
| 第3章 中国房地产业市场结构分析 |
| 3.1 市场结构的类型 |
| 3.2 市场结构的决定因素 |
| 3.2.1 市场集中度 |
| 3.2.2 产品差异化 |
| 3.2.3 进入和退出壁垒 |
| 3.3 中国房地产业市场集中度分析 |
| 3.3.1 全国房地产市场的集中度研究 |
| 3.3.2 区域房地产市场的集中度研究 |
| 3.3.3 全国及区域房地产市场集中度综合分析 |
| 3.4 中国房地产业产品差异化分析 |
| 3.4.1 房地产广告的基本特征 |
| 3.4.2 中国房地产业的广告密度 |
| 3.5 中国房地产业进入壁垒分析 |
| 3.5.1 中国房地产业进入壁垒的量化指标 |
| 3.5.2 经济技术壁垒分析 |
| 3.5.3 规模经济壁垒分析 |
| 3.5.4 政策与制度壁垒分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中国房地产企业的竞争行为研究 |
| 4.1 中国房地产企业的价格竞争行为 |
| 4.1.1 伯川德(Bertrand)模型分析 |
| 4.1.2 房地产企业的垄断定价 |
| 4.1.3 房地产企业的价格歧视 |
| 4.1.4 房地产企业的价格串谋 |
| 4.2 中国房地产企业的非价格竞争行为 |
| 4.2.1 区位差异化竞争 |
| 4.2.2 广告竞争 |
| 4.3 房地产企业两种竞争行为的比较分析 |
| 4.3.1 价格竞争与非价格竞争的比较 |
| 4.3.2 房地产企业的非价格竞争偏好 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国房地产业市场绩效的实证分析 |
| 5.1 市场绩效的常用评价指标 |
| 5.1.1 利润率指标 |
| 5.1.2 勒纳指数(Lerner index) |
| 5.2 中国房地产业收益性市场绩效评价——基于利润率指标 |
| 5.3 中国房地产业竞争性市场绩效评价——基于勒纳指数 |
| 5.4 中国房地产业综合市场绩效的实证分析——基于数据包络分析(DEA)模型 |
| 5.4.1 数据包络分析(DEA)模型介绍 |
| 5.4.2 变量选择 |
| 5.4.3 DEA实证分析 |
| 5.4.4 中国房地产业的Malmquist生产率指数分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国房地产产业组织优化的目标模式 |
| 6.1 产业组织优化的理论目标模式 |
| 6.1.1 古典经济学的产业组织优化目标模式 |
| 6.1.2 主流产业组织理论的产业组织优化目标模式 |
| 6.2 有效竞争的内涵、特征及评价标准 |
| 6.2.1 有效竞争的内涵 |
| 6.2.2 有效竞争的基本特征 |
| 6.2.3 有效竞争的评价标准 |
| 6.3 中国房地产产业组织优化的目标模式 |
| 6.3.1 有效竞争:中国房地产产业组织优化的目标 |
| 6.3.2 中国房地产业有效竞争的目标模式 |
| 6.3.3 中国房地产业有效竞争的相关标准 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 中国房地产产业组织优化的对策建议 |
| 7.1 理顺供求关系、提升社会福利 |
| 7.1.1 合理引导房地产市场的消费需求 |
| 7.1.2 加快调整房地产市场的供给结构 |
| 7.2 优化市场结构、加强资源整合 |
| 7.2.1 加快房地产业内部整合、改善资产结构 |
| 7.2.2 完善市场准入机制、加强行业监管 |
| 7.2.3 改进土地出让制度、减少行政垄断 |
| 7.2.4 推动品牌建设、优化市场结构 |
| 7.3 规范市场行为、维护公平竞争 |
| 7.3.1 强化监督、规范开发商价格行为 |
| 7.3.2 维护市场秩序、整顿房地产企业广告行为 |
| 7.3.3 引导房地产企业改进产品和服务、开展差异化竞争 |
| 7.4 改善市场绩效、实现均衡发展 |
| 7.4.1 加强科技创新、推进房地产业现代化 |
| 7.4.2 引导资源流向,推动区域均衡发展 |
| 7.5 强化宏观调控、促进产业发展 |
| 7.5.1 以房产税为切入点、推进财税体制改革 |
| 7.5.2 规范金融市场、控制房地产金融风险 |
| 7.5.3 完善市场信息系统、稳定房地产价格 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 本文主要结论 |
| 8.2 研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）榆林市T房地产公司品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究方法、技术路线及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 品牌理论基础与品牌策略理论 |
| 2.1 品牌理论基础 |
| 2.1.1 房地产的定义 |
| 2.1.2 房地产品牌的定义 |
| 2.1.3 房地产品牌的特点 |
| 2.1.4 房地产品牌建设的必要性 |
| 2.2 品牌策略理论 |
| 2.2.1 房地产企业品牌价值的构成要素 |
| 2.2.2 房地产品牌建设的策略 |
| 2.2.3 房地产品牌的创建 |
| 2.2.4 房地产企业品牌策略管理过程 |
| 2.3 品牌资产 |
| 2.3.1 品牌资产的定义 |
| 2.3.2 品牌资产形成的因素 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 榆林市房地产市场环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 房价保持稳定的因素分析 |
| 3.1.2 宏观调控走向 |
| 3.2 产业环境 |
| 3.2.1 区域房地产市场发展状况分析 |
| 3.2.2 T房地产公司的优势 |
| 3.3 T公司简介 |
| 3.3.1 T房地产公司简介 |
| 3.3.2 G项目简介 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 竞争优势 |
| 3.4.2 竞争劣势 |
| 3.4.3 竞争机会 |
| 3.4.4 竞争威胁 |
| 第4章 T公司品牌策略现状及存在的问题分析 |
| 4.1 T公司品牌策略现状的背景 |
| 4.2 T公司品牌策略访谈调查 |
| 4.2.1 访谈的目的 |
| 4.2.2 访谈的对象 |
| 4.2.3 访谈的原则和技巧 |
| 4.2.4 访谈的内容和过程 |
| 4.2.5 访谈调查的结果分析 |
| 4.3 T公司品牌策略存在的问题 |
| 4.3.1 品牌意识不足,品牌推广不到位 |
| 4.3.2 在品牌观念上存有一些误区 |
| 4.3.3 缺乏人才 |
| 4.3.4 资金配置不合理 |
| 4.3.5 市场调研不足 |
| 4.3.6 房地产企业提供的产品不能满足消费者的总体需要 |
| 4.4 T公司品牌策略存在的问题分析 |
| 4.4.1 问卷调查说明 |
| 4.4.2 问卷调查统计分析 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 T公司G住宅项目消费购买行为和市场定位分析 |
| 5.1 消费者购买行为 |
| 5.1.1 消费者行为分析 |
| 5.1.2 消费者购买决策过程分析 |
| 5.1.3 G住宅的消费者购买决策过程分析 |
| 5.2 市场定位分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场的选择 |
| 5.2.3 市场定位策略 |
| 5.3 G项目的品牌定位策略 |
| 5.3.1 G项目品牌定位 |
| 5.3.2 品牌营销整合 |
| 5.3.3 深化品牌的发展结构,提升品牌的延伸能力 |
| 5.3.4 充分体现公司的社会责任观 |
| 第6章 T公司品牌策略优化设计和实施措施 |
| 6.1 T公司现有品牌策略 |
| 6.2 T公司品牌策略优化设计 |
| 6.2.1 加强注册管理,保护公司品牌和有价值项目品牌 |
| 6.2.2 建立完整的企业识别系统 |
| 6.2.3 建立客户关系管理系统 |
| 6.2.4 建立完善的项目管理体系 |
| 6.2.5 利用多媒体向消费者传播品牌内涵 |
| 6.3 T公司品牌策略实施措施 |
| 6.3.1 品牌推广 |
| 6.3.2 提升产品质量 |
| 6.3.3 促进人才引进 |
| 6.3.4 切实推行品牌人性化 |
| 6.3.5 提升内部融资比例 |
| 6.3.6 加强品牌危机管理 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 结论、不足之处与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）S公司房地产培训项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业计划书 |
| 1.2.2 企业管理培训 |
| 1.2.3 企业竞争战略理论 |
| 1.2.4 市场营销理论 |
| 1.2.5 财务分析及风险管理 |
| 1.2.6 房地产行业及宏观经济分析 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文技术路线及论文结构 |
| 1.4.1 本文技术路线 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第二章 S公司房地产培训项目介绍 |
| 2.1 S公司简介 |
| 2.2 S公司现有股东介绍 |
| 2.3 S公司课程体系介绍 |
| 2.3.1 房地产企业存在的问题分析 |
| 2.3.2 S公司培训产品介绍 |
| 2.4 S公司发展目标及办学理念 |
| 2.4.1 S公司发展目标 |
| 2.4.2 S公司办学理念 |
| 2.5 S公司商业模式设计 |
| 2.5.1 S公司的商业模式 |
| 2.5.2 S公司商业模式画布 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 企业培训行业环境分析 |
| 3.1 企业培训行业发展趋势及需求分析 |
| 3.1.1 企业培训行业发展趋势 |
| 3.1.2 深圳房企培训需求分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 S公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 S公司供应商议价能力 |
| 3.3.2 S公司面临的进入者威胁 |
| 3.3.3 S公司客户议价能力 |
| 3.3.4 S公司面临的替代品威胁 |
| 3.3.5 S公司竞争对手分析 |
| 3.4 S公司SWOT矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S公司组织架构及运营管理体系 |
| 4.1 S公司组织设计 |
| 4.1.1 S公司组织架构 |
| 4.1.2 S公司部门职能介绍 |
| 4.1.3 S公司人力资源配置 |
| 4.2 S公司运营管理 |
| 4.2.1 S公司招聘体系建设 |
| 4.2.2 S公司培训体系建设 |
| 4.2.3 S公司业务考核与激励体系 |
| 4.2.4 S公司客户资源管理体系 |
| 4.2.5 S公司讲师资源库建设 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 S公司市场营销策略 |
| 5.1 S公司的STP战略和营销组合 |
| 5.1.1 S公司市场细分 |
| 5.1.2 S公司目标市场选择 |
| 5.1.3 S公司市场定位 |
| 5.2 S公司营销组合策略 |
| 5.2.1 S公司产品策略 |
| 5.2.2 S公司价格策略 |
| 5.2.3 S公司渠道策略 |
| 5.2.4 S公司促销策略 |
| 5.3 文章小结 |
| 第六章 S公司投资收益分析 |
| 6.1 S公司股权结构和融资需求 |
| 6.1.1 S公司股权结构 |
| 6.1.2 S公司投资估算 |
| 6.2 S公司财务数据预测 |
| 6.2.1 S公司财务预测的假设 |
| 6.2.2 S公司项目收入预测 |
| 6.2.3 S公司项目支出预测 |
| 6.2.4 S公司管理费用支出预测 |
| 6.3 S公司财务报表预测 |
| 6.3.1 S公司资产负债表 |
| 6.3.2 S公司利润表 |
| 6.3.3 S公司现金流量表 |
| 6.4 S公司财务指标分析 |
| 6.4.1 S公司资本成本的确定 |
| 6.4.2 S公司净现值分析 |
| 6.4.3 S公司投资回收期测算 |
| 6.4.4 S公司内部收益率测算 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 S公司投资风险管理 |
| 7.1 敏感性分析 |
| 7.1.1 单因素敏感性分析 |
| 7.1.2 多因素敏感性分析 |
| 7.2 S公司项目退出方式 |
| 7.3 S公司运营风险管理 |
| 7.3.1 S公司运营风险分析 |
| 7.3.2 S公司运营风险应对 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、房地产企业之间的竞争策略选择（论文参考文献）
- [1]绿地集团内蒙古区域公司房地产市场营销策略研究[D]. 百嘎力. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]M地产公司融资结构优化研究[D]. 杨艺. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]政策调控背景下M房地产企业战略研究[D]. 李伟. 西南大学, 2020(05)
- [4]基于竞争情报分析的房地产企业竞争策略选择研究 ——以沈阳华润置地为例[D]. 左佳蕊. 辽宁师范大学, 2020(02)
- [5]DJ实业集团JBY房地产开发项目营销策略研究[D]. 蔡骏豪. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]多市场接触对我国房地产企业竞争强度的影响研究[D]. 马瑜彬. 桂林理工大学, 2020(02)
- [7]JK企业的地产转型策略研究[D]. 张艳珠. 云南师范大学, 2020(01)
- [8]中国房地产产业组织优化研究[D]. 王志刚. 吉林大学, 2019(02)
- [9]榆林市T房地产公司品牌策略研究[D]. 曹健. 陕西师范大学, 2019(02)
- [10]S公司房地产培训项目商业计划书[D]. 李志军. 华南理工大学, 2019(01)