一、工行8亿元建汇划资金系统（论文文献综述）
沈琳[1]（2021）在《Y农商银行同业业务风险管理研究》文中研究表明
杨乔溪[2]（2019）在《农发行甘肃分行国际业务营销策略研究》文中研究表明2008年金融危机以后,从国际政治经济形势看,国际政局动荡多变,全球经济缓慢恢复增长动力,“逆全球化”浪潮涌动,汇率波动明显,国际贸易走势不确定性增多。在对外经济环境影响下,中国国内经济增长速度逐渐减缓,但“一带一路”战略和人民币进一步市场化,正在推动中国形成全面开放新格局,对外贸易前景更加广阔。银行国际业务以它低成本高收益的优势,逐渐成为银行激烈争夺的业务领域。严峻复杂的外贸形势和激烈的同业竞争,对农发行甘肃分行国际业务的进一步发展形成挑战。基于以上背景,本文研究农发行甘肃分行如何根据政策性银行自身实际,结合发展战略目标,找准自身在市场中的定位,通过制定国际业务营销策略,来加快扩张国际业务市场规模的发展步伐,提高银行的可持续发展能力。本次研究中,首先对国内外现有的研究成果进行了一定的梳理和汇总,根据国际业务发展及营销现状梳理出存在的问题;其次分析农发行甘肃分行国际业务内外部营销环境,运用SWOT模型总结出国际业务营销的优劣势和挑战机遇;最后运用STP营销定位确定目标市场,针对不同细分市场制定差异化服务手段,同时制定出基于4P营销理论,即加大产品创新力度、优化定价策略、完善渠道体系建设、制定多样化促销活动的营销策略,并辅以配套保障措施。本文以农发行甘肃分行为研究对象,制定出有针对性的国际业务营销策略方案,以期其充分发挥自身优势,突破内外部业务发展瓶颈,在激烈的市场环境中不断提高核心竞争力。
周蓉[3]（2014）在《中国农业银行衡阳分行竞争策略分析》文中研究表明面对国际上严峻的竞争局势,中国农业银行作为四大国有商业银行之一,如何在复杂多变的市场环境中充分发挥自己的优势,在当前激烈的竞争环境下维持地位,并为国家经济发展贡献一份力量,是中国农业银行应当思考的问题。作为二级分行的中国农业银行衡阳市分行应当关注自己本区域的竞争力。基于此,本文在大量阅读国内外关于银行竞争策略研究的理论与实证研究的基础之上,论述了竞争策略的相关理论。然后,通过PEST模型对中国农业银行衡阳分行的宏观竞争环境进行了分析,利用五力竞争模型对潜在进入者、购买者、供应者、替代品和现有银行的竞争进行了分析,并运用SWOT模型对其自身的优势和劣势及所处环境的威胁与挑战进行了分析。最后得出中国农业银行衡阳分行在竞争策略方面存在的不足,并根据中国农业银行衡阳分行现存的竞争现状提出了中国农业银行衡阳分行应采取的具体竞争策略,使其提高竞争力。衡阳分行必须提升自己的竞争力,改善经营现状,提升服务质量,才能为中国农业银行的发展贡献力量。
李德[4]（2012）在《ST县农村信用合作联社战略转型探析》文中进行了进一步梳理ST县农村信用合作联社是1951年成立的农村合作金融机构。2011年以来,ST县农村信用合作联社认真落实省委、省政府关于农村信用社改革发展的意见,按照省联社的要求逐步开始实施战略转型。本文运用在西南财金大学所学的现代企业管理的知识,在新时期县域经济高速发展的背景下,探讨了ST县农村信用合作联社的战略管理、战略制定和战略实施的问题。研究的目的在于围绕ST县农村信用合作联社业务进一步发展和壮大,从战略的角度分析其发展方式。全文研究的技术线路是：依据ST县农村信用合作联社战略框架,其次运用SWOT分析法剖析ST县农村信用合作联社业务发展面临的竞争,确定其发展战略,并具体提出战略实施与风险控制的建议。全文分为四个章节。第一章ST县农村信用合作联社概述及环境分析。本章先概述了ST县农村信用合作联社所处的地域人文环境,再介绍ST县农村信用合作联社及其业务发展的现状,阐述了ST县农村信用合作联社业务发展中存在的主要不足。针对ST县农村信用合作联社外部环境；先运用SWOT分析法剖析ST县农村信用合作联社业务发展面临的竞争,再运用迈克尔.波特的五力模型分析ST县农村信用合作联社面临的环境威胁。第二章ST县农村信用合作联社战略管理。首先,简述战略管理的理论发展；其次,简述ST县农村信用合作联社战略管理与战略理念、战略思想和战略目标。第三章ST县农村信用合作联社的战略制定。本章先研究了ST县农村信用合作联社的出发点,然后给出了ST县农村信用合作联社战略转型的制定。第四章ST县农村信用合作联社战略转型实施与风险控制。本章围绕着ST县农村信用合作联社战略转型提出的“三个转型”和“六个方面”,探讨了其战略转型的实施和风险控制问题,并提出了十条建议。笔者通过在西南财经大学MBA课程的学习,对ST县农村信用合作联社战略转型及业务发展进行了分析并提出建议。须说明的是,本文中提到的建议措施一部分目前正在ST县农村信用合作联社战略转型实践中实施。如本文也能对同行业相关银行、分行的发展有一点参考,笔者将感到无比欣慰。由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师学者不吝赐教。谨致以衷心的感谢!
肖怡良[5]（2009）在《湖南电信公司资金集中管理研究》文中研究说明资金是企业生存和发展的血液。如何加强资金管理、提高资金运营效率成为企业财务管理的重中之重,也是企业管理的核心内容之一。当前国内部分企业集团均存在资金管理体制分散、监控不严、使用效率低的问题。纵观国内外大型企业集团的发展历程,要提升企业集团资金管理的协同、控制与共享能力,实行资金的集中管理是必由之路。通过资金集中管理,依托现代化的网络信息技术,以实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,达到资金使用效率的最大化。本文通过分析、研究湖南电信资金管理的现状,以及可供选择的资金集中管理模式的比较,确定了湖南电信资金集中管理的模式为收支两条线,即通过收支两条线实行资金集中管理,公司所属单位所有收入款项全部上划,所有支出实行额度控制,日间透支、日终清算,并对资金采取全面预算管理,调剂资金余缺,加速资金周转。本文首先介绍了国内外企业集团资金集中管理发展过程和理论基础。然后,根据湖南电信资金管理的现状及资金集中管理模式分析,确定了企业资金收支两条线集中管理模式,重点从银行帐户管理、资金收支、资金预算、资金筹措和会计核算等五方面,对湖南电信资金收支两条线集中管理的模式及方案进行了研究设计,并提出了方案实施的保障措施,使湖南电信通过方案的实施,达到充分发挥资金规模优势,有效降低和规避资金风险,增强公司核心竞争力,实现公司的资源配置最优化和公司整体利益的最大化。
刘琳[6]（2009）在《GS银行现金管理业务营销策略研究》文中研究指明近几年来,金融危机冲击全球经济,国内外不少企业在金融危机中遭遇空前的资金困境,“现金为王”成为关系企业生死存亡的关键,现金管理的重要性被重新认识。当前企业资金链紧张的状况,在某种程度上为银行发展现金管理业务提供了难得的发展机遇,成为新的中间业务市场和利润增长点。特别是今年以来,与资本市场相关的代销基金收入受到很大影响,银行中间业务收入缩水严重,稳定而规模庞大的现金管理业务引来国内外银行的争夺,银行现金管理业务市场竞争将日益激烈。在如此激烈竞争环境中,是否有合理的现金管理营销策略是关系到商业银行是否具有区别于他行核心竞争力的重要标准之一。因此对GS银行现金管理营销策略进行研究具有重要的实践意义,也可为国内同行业企业发展提供一定的借鉴。文中以营销理论及市场竞争理论为指导思想,分八个部分进行论述。首先,简要的说明了论文研究的背景,介绍了国内银行现金管理发展现状及GS银行现金管理业务的基本情况；其次,介绍了研究所涉及的营销理论和竞争理论基础；再次,从GS银行现金管理业务所处的内、外部环境入手,运用营销学理论对市场进行细分,根据竞争能力选定目标市场；第四,根据现金管理业务特点制定产品策略、促销策略、品牌策略、关系营销和整合营销策略；最后,通过拟定完整的营销策略保障体系,确保GS银行营销策略实施按预定方向进行。
马婧[7]（2009）在《苏州锦祥集团资金管理提升研究》文中研究说明美国着名经济学家、诺贝尔奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）认为:企业从单一经营到集团化规模经营,由于资本的纽带作用,使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。现代企业集团应当逐步建立“财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理理念。如何建立健全科学完善的资金管理体系已成为企业集团发展过程中的重要问题。结合当今国际经济发展趋势,集团公司必须实现从传统的资金管理向现代企业资金管理转化:将分散的资金进行集中管理,实现财务经营的规模效益,以避免集团公司在资金筹措、资金运营、资金使用、成本费用控制、财务信息研究、长期财务决策等各方面的低效率重复与内耗失控问题。苏州锦祥是一家新兴的纺织集团公司,其迅速发展客观上对资金管理提出了更高的实践要求,传统的资金管理模式不仅不能有效提高管理效率,某种程度上已经成为企业资金管理水平提升的障碍。本文主要运用现代资金管理理论,针对锦祥集团内部资金管理的需求,探讨引入先进的理念和工具来提升企业集团的资金管理水平。首先,对资金管理概念、资金管理方法等相关理论全面阐述;其次,通过对锦祥内部资金管理现状,存在问题的成因进行剖析,提出了“集团现金池+全面监控”的资金管理改进方案,力求能对提高资金管理水平有所帮助。为此,集团领导应当强化资金管理意识、进一步提高财务人员专业素质,确保集团资金管理改进方案的顺利实施。
陈薇[8]（2007）在《辽宁工行结算业务战略营销研究》文中指出随着我国现代市场经济的发展和金融体制改革的深化，市场营销观念已引入到商业银行经营管理之中，市场营销逐渐成为银行获得竞争优势不可缺少的手段。当前银行业竞争日益激烈，中资银行普遍意识到转变收入结构的压力，纷纷需求发展结算、理财等中间业务以适应利率市场化和金融业完全开放条件下的经营环境。辽宁工行为了在竞争中获得先机，成为结算业务市场的领导者，必然要以“客户为中心”构建结算业务市场营销体系，提高客户满意度、增强市场竞争力。要想获得并保持竞争优势，实现客户与银行的共赢，必须从战略高度重新审视营销活动，即实施战略营销。本文以完成总行战略部署和获取竞争优势为目标，以战略营销学的理论为基础，将战略管理思路运用到市场营销研究中。通过对辽宁工行结算业务所处的内、外部环境进行市场需求和竞争环境分析；运用营销学理论对市场进行细分，并根据竞争能力选定目标市场；提出战略营销的总体思路、战略营销目标和指标；根据结算业务特点制定产品策略、促销策略、品牌策略、关系营销和整合营销策略；提出了具体的战略营销实施和保障措施，最后为了便于理解，对结算业务实际营销进行模拟。本文研究结果不仅能够有效指导辽宁工行结算业务的发展，而且对国内同行业企业也具有相当强的借鉴意义。
王维翔[9]（2003）在《石家庄市商业银行:努力构建现代化城市商业银行》文中指出 1995年城市合作银行的筹建,成为上个世纪末中国金融体制改革中最为浓墨重彩的一笔。在随后的几年间,众多城市商业银行如雨后春笋般在全国各地纷纷建立,成为金融业一支不可忽视的力量。 石家庄市商业银行于1996年5月28日成立。截至2003年6月末,资产规模达172.65亿元,是建行之初的3倍;存款规模达138.59亿元,是建行之初的2.8倍;贷款
李薇[10]（2000）在《工行8亿元建汇划资金系统》文中提出 中国工商银行新资金汇划系统是在大中型计算机网络基础上开发的办理外部资金结算和内部资金划拨及清算业务的综合性应用系统,工程投资8亿元。新资金汇划系统的开通,标志着工商银行建成了具有国际先进水平的资金清算体系,在经营管理体制改革中取得了新的重大进展。 新资金汇划清算系统的使用,为客户建立了一条安全、方便、快捷的资金汇划“高速公路”,使异地
二、工行8亿元建汇划资金系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工行8亿元建汇划资金系统（论文提纲范文）
（2）农发行甘肃分行国际业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 银行国际业务概述 |
| 2.1.1 银行国际业务的定义 |
| 2.1.2 国际业务产品 |
| 2.2 营销管理相关理论概述 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 4Ps营销策略 |
| 2.2.3 STP目标市场营销理论 |
| 2.3 国内外相关文献综述 |
| 2.3.1 国外研究文献综述 |
| 2.3.2 国内研究文献综述 |
| 2.3.3 国内外研究现状总结 |
| 第三章 农发行甘肃分行国际业务营销现状及问题 |
| 3.1 农发行甘肃分行国际业务发展概况 |
| 3.1.1 农发行甘肃分行简介 |
| 3.1.2 农发行甘肃分行国际业务概况 |
| 3.2 农发行甘肃分行国际业务营销现状 |
| 3.2.1 国际业务产品及定价 |
| 3.2.2 国际业务客户群 |
| 3.2.3 国际业务人员队伍 |
| 3.2.4 国际业务营销渠道 |
| 3.3 农发行甘肃分行国际业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品模式单一 |
| 3.3.2 定价优惠门槛较高 |
| 3.3.3 营销渠道不畅通 |
| 3.3.4 营销手段落后 |
| 3.3.5 营销服务意识淡薄 |
| 3.3.6 激励机制不够健全 |
| 第四章 农发行甘肃分行国际业务营销环境分析 |
| 4.1 农发行甘肃分行国际业务营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 农发行甘肃分行国际业务营销行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 买方的议价能力 |
| 4.2.2 供方的议价能力 |
| 4.2.3 现有竞争者之间的竞争 |
| 4.2.4 潜在进入者的进入能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 农发行甘肃分行国际业务营销的内部环境分析 |
| 4.3.1 有形资源与无形资源 |
| 4.3.2 企业能力 |
| 4.3.3 人力资源建设 |
| 4.3.4 企业文化 |
| 4.4 农发行甘肃分行国际业务营销SWOT分析 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 4.4.3 外部机遇 |
| 4.4.4 外部威胁 |
| 4.4.5 构建SWOT分析模型 |
| 第五章 农发行甘肃分行国际业务营销策略制定 |
| 5.1 农发行甘肃分行国际业务营销市场定位-STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 农发行甘肃分行国际业务营销策略制定-4P策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 营销策略实施保障 |
| 6.1 人力资源保障措施 |
| 6.1.1 建立人才储备库 |
| 6.1.2 强化人员培训 |
| 6.2 资源配置保障措施 |
| 6.2.1 争取信贷资源向国际业务倾斜 |
| 6.2.2 建立国际业务考核激励机制 |
| 6.3 风险管理保障措施 |
| 6.3.1 加强汇率风险、国别风险、洗钱风险防控 |
| 6.3.2 严格监管政策执行,防控政策风险和洗钱风险 |
| 6.3.3 加强人员操作风险的防控 |
| 6.4 信息化建设保障措施 |
| 6.4.1 加快国际业务信息化建设 |
| 6.4.2 建立信息共享平台 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国农业银行衡阳分行竞争策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 国内外研究现状 |
| 2.1 企业竞争力的内涵 |
| 2.1.1 核心竞争力的特征 |
| 2.1.2 核心竞争力的识别和判定标准 |
| 2.1.3 企业核心竞争力的作用 |
| 2.2 竞争环境与策略的评价工具评述 |
| 2.2.1 PEST分析框架 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT竞争策略分析模型 |
| 2.3 对银行业竞争力的现状研究 |
| 2.3.1 银行竞争力的评价体系 |
| 2.3.2 银行竞争力研究评述 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 中国农业银行衡阳分行的竞争环境分析和评价 |
| 3.1 中国农业银行衡阳分行概况 |
| 3.2 衡阳农行分行经营模式 |
| 3.3 中国农业银行衡阳分行竞争环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.3.2 五力竞争模型分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 中国农业银行衡阳分行的SWOT分析 |
| 4.1 农行衡阳分行优势分析 |
| 4.2 农行衡阳分行劣势分析 |
| 4.3 农行衡阳分行相遇与挑战分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 中国农业银行衡阳分行的竞争力提升策略 |
| 5.1 市场定位 |
| 5.1.1 明确市场定位,细化发展目标 |
| 5.1.2 提高业务绩效,实现发展目标 |
| 5.2 保持并提高对公存款增势 |
| 5.2.1 深化对公业务经营转型,提高支柱业务 |
| 5.2.2 优化和创新产品,保持发展步调 |
| 5.2.3 贯彻执行方针政策,紧跟主体发展步伐 |
| 5.3 增强客户关系,提高产品覆盖率 |
| 5.3.1 明确拓展业务范围,争取各类客户 |
| 5.3.2 着力推进网点分类分级管理,强化客户关系 |
| 5.3.3 着力提升贵宾客户维护与管理水平 |
| 5.4 加强精细化管理 |
| 5.4.1 强化精细化管理,防范风险、优化服务 |
| 5.4.2 优化资源配置,提高整体效率 |
| 5.5 增强员工内动力保证执行力 |
| 5.5.1 加强作风建设,提高队伍素质 |
| 5.5.2 加强内部管理,提高执行力 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ST县农村信用合作联社战略转型探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1. ST县农村信用合作联社概述 |
| 1.1 ST县情况简介 |
| 1.2 ST县农村信用合作联社情况简介 |
| 1.2.1 ST县农村信用合作联社的发展概况 |
| 1.2.2 ST县农村信用合作联社的组织架构 |
| 1.3 ST县农村信用合作联社业务发展现状概述 |
| 1.3.1 存贷规模破百亿猛上台阶 |
| 1.3.2 战略转型强力推进 |
| 1.3.3 惠农兴村彰显普惠金融 |
| 1.3.4 拨备前利润创历史新高 |
| 1.3.5 不良贷款清收成效显着 |
| 1.4 ST县农村信用合作联社信贷业务存在的问题 |
| 1.4.1 存款滞涨明显 |
| 1.4.2 贷款风险不容忽视 |
| 1.4.3 金融创新不足 |
| 1.4.4 中间业务拓展乏力 |
| 1.4.5 营销意识不强 |
| 1.4.6 缺乏科学有效的激励机制,在考核与激励方面出现偏差 |
| 1.5 ST县农村信用合作联社信贷业务的外部环境分析 |
| 1.5.1 ST县返乡农民工的基本情况 |
| 1.5.2 ST返乡农民工主要特点 |
| 1.6 ST县农村信用合作联社业务发展的竞争态势分析 |
| 1.6.1 ST县农村信用合作联社与对手的SWOT分析 |
| 1.6.2 ST县农村信用合作联社的五力模型竞争分析 |
| 2. ST县农村信用合作联社战略管理 |
| 2.1 战略管理简述 |
| 2.1.1 战略管理的含义 |
| 2.1.2 战略管理理论的历史回顾 |
| 2.1.3 战略管理的特征 |
| 2.1.4 企业战略类型 |
| 2.2 ST县农村信用合作联社战略管理 |
| 2.2.1 战略思想和工作思路 |
| 2.2.2 战略目标 |
| 3. ST县农村信用合作联社的战略制定 |
| 3.1 ST县农村信用合作联社战略的出发点 |
| 3.2 ST县农村信用合作联社战略转型的制定 |
| 3.2.1 战略目标 |
| 3.2.2 ST县农村信用合作联社战略转型 |
| 4. ST县农村信用合作联社战略转型实施 |
| 4.1 细分市场,细分客户,做出特色 |
| 4.1.1 稳定农村市场,巩固传统阵地 |
| 4.1.2 抢占城区市场,加快城区业务发展 |
| 4.1.3 进攻工贸企业,拓展全新市场 |
| 4.2 整合资源,优化机制,推进转型 |
| 4.2.1 市场定位转型 |
| 4.2.2 客户定位转型 |
| 4.2.3 品牌转型 |
| 4.3 加强内部制度建立,树立合规就是效益的思想 |
| 4.4 多措并举,有效促进各项业务快速发展 |
| 4.4.1 以组织存款为中心,壮大资金实力 |
| 4.4.2 大力拓展有效信贷市场,争抢优质客户 |
| 4.5 全面推开惠农兴村工程,积极拓展农村市场 |
| 4.6 盘活存量,大力清收不良贷款 |
| 4.7 大力发展中间业务,优化收入结构 |
| 4.8 加强财务管理,提升经营效益 |
| 4.9 规范股金管理,深化产权制度改革 |
| 4.10 严禁弄虚作假,真实稳健经营 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）湖南电信公司资金集中管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究目的和方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 资金集中管理的理论基础 |
| 2.1 信息不对称理论 |
| 2.2 财务控制理论 |
| 2.3 协同效应理论 |
| 2.4 价值链理论 |
| 第3章 湖南电信资金管理的现状分析 |
| 3.1 湖南电信资金管理的主要特点 |
| 3.2 湖南电信资金管理发展的主要历程及成效 |
| 3.2.1 资金管理发展的主要历程 |
| 3.2.2 资金管理取得的主要成效 |
| 3.3 湖南电信资金管理存在的主要问题 |
| 3.4 湖南电信加强资金集中管理的必要性 |
| 第4章 湖南电信实施资金集中管理的模式选择 |
| 4.1 可供选择的资金集中管理主要模式分析比较 |
| 4.1.1 报帐中心模式 |
| 4.1.2 内部银行模式 |
| 4.1.3 结算中心模式 |
| 4.1.4 财务公司模式 |
| 4.1.5 收支两条线模式 |
| 4.2 湖南电信资金集中管理模式选择的原则 |
| 4.2.1 科学、系统的原则 |
| 4.2.2 协同、效益的原则 |
| 4.2.3 针对、有效的原则 |
| 4.3 湖南电信选择收支两条线资金集中管理模式 |
| 4.3.1 收支两条线的资金集中管理模式的确定 |
| 4.3.2 资金收支两条线集中管理模式的优势 |
| 第5章 湖南电信收支两条线资金集中管理方案设计 |
| 5.1 银行帐户的管理 |
| 5.1.1 银行账户开立(变更、撤销)的管理 |
| 5.1.2 银行帐户预留印鉴管理 |
| 5.1.3 银行帐户的分类管理 |
| 5.2 资金划拨管理 |
| 5.2.1 收入帐户资金上划管理 |
| 5.2.2 支出帐户资金拨付管理 |
| 5.3 预算管理 |
| 5.3.1 年度资金预算管理 |
| 5.3.2 月度资金预算管理 |
| 5.3.3 资金预算的分析和考核 |
| 5.4 筹资管理 |
| 5.4.1 借款申请及审批 |
| 5.4.2 借款的实施 |
| 5.4.3 借款管理 |
| 5.4.4 利息管理 |
| 5.4.5 还款管理 |
| 5.4.6 其他筹资活动管理 |
| 5.5 会计核算管理 |
| 5.5.1 资金上划与下拨的账务处理 |
| 5.5.2 内部借款的帐务处理 |
| 第6章 湖南电信资金集中管理方案实施的保障措施 |
| 6.1 加强与关联企业及合作银行的沟通和协调 |
| 6.2 完善财务管理机制,防范财务风险 |
| 6.3 以全面预算为主线,保证资金的安全高效运行 |
| 6.4 加强监督、分析和考核 |
| 6.4.1 实行财务总监委派制 |
| 6.4.2 强化内部监督检查和审计 |
| 6.5 加强财务队伍建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（6）GS银行现金管理业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文基本框架 |
| 1.4 GS银行现金管理业务概况 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 商业银行的营销策略 |
| 2.2 营销组合策略理论 |
| 2.3 服务营销理论 |
| 2.4 市场竞争理论 |
| 2.4.1 波特的"五种力量分析"模型 |
| 2.4.2 一般竞争战略理论 |
| 第三章 GS银行现金管理业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.2 现金管理业务需求分析 |
| 3.2.1 现金管理业务整体需求 |
| 3.2.2 流动性管理需求 |
| 3.2.3 供应链管理需求 |
| 3.2.4 外币现金管理需求 |
| 3.2.5 国际现金管理需求 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 四大商业银行 |
| 3.3.2 股份制商业银行 |
| 3.3.3 城市商业银行 |
| 3.3.4 外资银行 |
| 第四章 GS银行现金管理业务内部环境分析 |
| 4.1 组织结构 |
| 4.2 人员状况 |
| 4.3 业务流程 |
| 4.4 营销现状分析 |
| 4.4.1 产品现状 |
| 4.4.2 营销渠道及品牌建设 |
| 4.4.3 客户关系管理 |
| 第五章 GS银行现金管理业务目标市场 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 细分市场需求分析 |
| 5.2.1 企业客户需求 |
| 5.2.2 金融同业需求 |
| 5.2.3 机构客户需求 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.3.1 细分市场规模和潜力 |
| 5.3.2 竞争能力分析 |
| 5.3.3 目标市场选定 |
| 第六章 GS银行现金管理业务营销策略 |
| 6.1 营销策略思路与目标 |
| 6.1.1 营销策略思路 |
| 6.1.2 总体发展目标 |
| 6.1.3 具体发展指标 |
| 6.2 产品策略 |
| 6.2.1 新产品开发 |
| 6.2.2 新产品扩散 |
| 6.2.3 新产品营销 |
| 6.3 促销策略 |
| 6.3.1 广告 |
| 6.3.2 人员推销 |
| 6.3.3 销售促进 |
| 6.3.4 促销工具 |
| 6.4 品牌策略 |
| 6.4.1 品牌意识 |
| 6.4.2 品牌支持 |
| 6.5 新型营销 |
| 6.5.1 关系营销 |
| 6.5.2 整合营销 |
| 第七章 GS银行现金管理业务营销策略实施与保障 |
| 7.1 GS银行现金管理业务营销策略的实施 |
| 7.1.1 组织管理与机制建设 |
| 7.1.2 人员激励 |
| 7.1.3 成本管理 |
| 7.2 GS银行现金管理业务营销策略的保障 |
| 7.2.1 提高管理层基本素质 |
| 7.2.2 强化营销计划控制 |
| 7.2.3 完善业务流程 |
| 7.3 营销策略的动态调整 |
| 第八章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）苏州锦祥集团资金管理提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、导论 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| (三) 主要研究内容与思路 |
| 二、相关理论综述 |
| (一) 资金管理的涵义 |
| (二) 现代企业资金管理方法 |
| (三) 现代企业资金管理发展动向 |
| 三、苏州锦祥集团资金管理的现状分析 |
| (一) 锦祥集团概况 |
| (二) 锦祥集团资金管理现状 |
| (三) 锦祥集团资金管理存在的问题 |
| 四、锦祥集团资金管理改进方案 |
| (一) 资金管理机构的设置 |
| (二) 资金管理模式选择 |
| (三) 资金管理账户设计 |
| (四) 资金管理的账户结算流程 |
| (五) 资金管理的制度建设 |
| 五、锦祥集团资金集中管理实施问题 |
| (一) 实施保障措施 |
| (二) 实施预期效果 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）辽宁工行结算业务战略营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 辽宁工行的成立及发展 |
| 1.1.2 结算业务现状 |
| 1.1.3 结算业务发展及问题 |
| 1.2 问题研究的理论基础 |
| 1.2.1 战略营销理念 |
| 1.2.2 服务营销理论 |
| 1.2.3 商业银行的营销策略 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 2 营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境的影响 |
| 2.1.2 国家政策的影响 |
| 2.1.3 技术环境的影响 |
| 2.1.4 全球化的影响 |
| 2.2 结算业务需求分析 |
| 2.2.1 结算业务整体需求 |
| 2.2.2 结算类产品需求 |
| 2.2.3 代理结算类产品需求 |
| 2.2.4 现金管理类产品需求 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 四大商业银行 |
| 2.3.2 股份制商业银行 |
| 2.3.3 城市商业银行 |
| 2.3.4 外资银行 |
| 3 内部环境及营销现状分析 |
| 3.1 内部环境分析 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 人员状况 |
| 3.1.3 业务流程 |
| 3.2 营销现状分析 |
| 3.2.1 产品现状 |
| 3.2.2 营销渠道及品牌建设 |
| 3.2.3 客户关系管理 |
| 4 目标市场定位及战略营销思路 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 细分市场需求分析 |
| 4.2.1 企业客户需求 |
| 4.2.2 金融同业需求 |
| 4.2.3 机构客户需求 |
| 4.3 目标市场选择 |
| 4.3.1 细分市场规模和潜力 |
| 4.3.2 竞争能力分析 |
| 4.3.3 目标市场选定 |
| 4.4 战略营销思路与目标 |
| 4.4.1 战略营销思路 |
| 4.4.2 总体战略的发展目标 |
| 4.4.3 营销战略指标 |
| 5 战略营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 新产品开发 |
| 5.1.2 新产品扩散 |
| 5.1.3 新产品营销 |
| 5.2 促销策略 |
| 5.2.1 广告 |
| 5.2.2 人员推销 |
| 5.2.3 销售促进 |
| 5.2.4 公共关系 |
| 5.2.5 促销工具 |
| 5.3 品牌策略 |
| 5.3.1 品牌意识 |
| 5.3.2 品牌支持 |
| 5.4 新型营销 |
| 5.4.1 关系营销 |
| 5.4.2 整合营销 |
| 6 战略营销实施与保障 |
| 6.1 组织管理与机制建设 |
| 6.1.1 营销队伍建设 |
| 6.1.2 营销业绩考评体系建设 |
| 6.1.3 客户关系管理体系建设 |
| 6.1.4 服务质量考评体系建设 |
| 6.2 人员激励 |
| 6.3 成本管理 |
| 6.4 战略保障 |
| 6.4.1 提高管理层基本素质 |
| 6.4.2 强化营销计划控制 |
| 6.4.3 完善业务流程 |
| 7 结算业务营销案例 |
| 7.1 中小企业结算业务营销案例 |
| 7.1.1 发现客户 |
| 7.1.2 客户定位 |
| 7.1.3 需求分析 |
| 7.1.4 产品推介 |
| 7.2 大型企业结算业务营销案例 |
| 7.2.1 企业基本情况 |
| 7.2.2 需求分析 |
| 7.2.3 服务方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）石家庄市商业银行:努力构建现代化城市商业银行（论文提纲范文）
| 支持地方经济办好市民银行 |
| 推动金融创新拓展业务空间 |
| 扁平化管理集约化经营 |
| 推行可持续发展战略 |
| 改革劳动制度强化激励机制 |
| 问题与出路 |
四、工行8亿元建汇划资金系统（论文参考文献）
- [1]Y农商银行同业业务风险管理研究[D]. 沈琳. 山东财经大学, 2021
- [2]农发行甘肃分行国际业务营销策略研究[D]. 杨乔溪. 兰州大学, 2019(02)
- [3]中国农业银行衡阳分行竞争策略分析[D]. 周蓉. 南华大学, 2014(05)
- [4]ST县农村信用合作联社战略转型探析[D]. 李德. 西南财经大学, 2012(02)
- [5]湖南电信公司资金集中管理研究[D]. 肖怡良. 中南大学, 2009(S1)
- [6]GS银行现金管理业务营销策略研究[D]. 刘琳. 东北大学, 2009(06)
- [7]苏州锦祥集团资金管理提升研究[D]. 马婧. 兰州大学, 2009(01)
- [8]辽宁工行结算业务战略营销研究[D]. 陈薇. 大连理工大学, 2007(05)
- [9]石家庄市商业银行:努力构建现代化城市商业银行[J]. 王维翔. 银行家, 2003(10)
- [10]工行8亿元建汇划资金系统[J]. 李薇. 广东金融电脑, 2000(01)