一、明基电通:宣布推出首款高阶液晶电视产品（论文文献综述）
程聪[1]（2013）在《战略生态、制度创业和新创企业成长关系研究》文中提出新创企业成长过程受到其所在商业生态系统中相关组织战略决策模式、战略作用机制及其所构成的互动系统的深刻影响。作为关联企业之间的战略组合及其决策系统,战略生态在整合组织资源、激发组织潜力以应对新创企业面临的成长困境时具有显着的优势。然而,商业生态系统中具有不同战略定位的组织之间的战略生态系统演进需要完善的制度体系加以约束。对于新创企业来说,就是制度创业行为活动对于战略生态演进的引导和规制作用。因此,本文以商业生态系统中新创企业成长为对象来探讨战略生态与制度创业之间的相互作用关系,并分析其对于新创企业成长的影响机制。本文首先通过探索性案例研究方法,对我国MMORPG产业和TFT-LCD产业进行了全面分析,深入剖析了产业制度变革情境下MMORPG产业和TFT-LCD产业战略生态的演进规律,并通过对MMORPG产业中的盛大网络和TFT-LCD产业中的友达光电企业案例进行探讨,初步总结出了战略生态、制度创业与新创企业之间的影响关系。在此基础上,采用理论演绎的方法,本文进一步探讨了战略生态演进与制度创业之间的互动作用机制,并提出了关于战略生态、制度创业与新创企业成长之间影响关系的理论框架。在此理论框架下,本文着重对制度创业与新创企业成长之间的影响关系进行了实证分析：首先,本文采用Meta分析方法对创业家和创业绩效关系进行了理论梳理,并以此为基础提出了制度创业与新创企业绩效之间关系的理论假设。其次,通过对我国深交所创业板企业的数据收集,对制度创业与新创企业绩效之间关系进行了实证分析。本文的研究结论主要包括：第一,战略生态是商业生态系统中企业及其他相关组织所采取的战略组合以及企业战略组合与外部环境之间的相互作用机制。企业战略生态决策模式包括泛组织垂直决策模式和企业水平决策模式。企业战略群是战略生态中关联企业由于目标导向不同、组织结构差异等需要进行协调、组合所构建的,具备特定战略功能的战略集合。第二,在新创企业成长过程中,战略生态与新创企业具有内在的互动机制,战略生态对于新创企业成长的影响主要通过战略生态的组织惯性、新创企业战略聚焦水平和新创企业战略群构建与实施来实现。而制度创业家能力和产业组织场域特征则对降低战略生态的组织惯性、提升新创企业战略聚焦水平和战略群构建与实施效率产生积极的影响。因此,新创企业成长受到战略生态和制度创业的双重影响。第三,基于Meta分析的理论综述结果表明：（1）创业家社会资本对企业创业绩效产生显着的影响；（2）创业家学习能力对企业创业绩效产生显着的影响；（3）创业家创业活动所在外部环境对企业创业绩效的影响作用也非常显着。第四,制度创业对于新创企业绩效产生显着的影响作用。具体包括：（1）制度创业家较高的社会地位和高超的社交技巧对于新创企业绩效均具有显着的正向影响作用；（2）组织场域类型和组织场域制度矛盾在制度创业家与新创企业绩效之间具有显着的调节作用。本文通过对战略生态、制度创业与新创企业成长之间关系的研究,对拓展与深化战略理论和制度理论,指导新创企业实践具有重要的意义。首先,本文拓展了战略生态的研究内涵,明确了战略生态演进规律和决策模式,并强调了战略群在战略生态演进中的重要作用,推动了战略生态理论的研究。其次,阐释了制度创业家和组织场域在新创企业制度创业中的重要作用,并证实了制度创业家社会地位和社交技巧、组织场域类型和组织场域制度矛盾对于提升新创企业绩效的重要促进作用。在此基础上,明确了战略生态和制度创业对于新创企业成长的影响机制,对于新创企业如何制定企业成长战略和提高战略决策效率具有很好的指导作用。
吴凌剑[2]（2013）在《TFT-LCD面板行业竞争策略研究 ——以A公司为例》文中提出液晶面板主要有三大应用，分别是笔记本电脑面板，台式液晶显示器与液晶电视。其中以液晶电视使用的面积最大，液晶电视取代传统映像管电视，成长最快。全球前五大面板厂在2012年估计约有75.9%的面积产能占有率，并且由于各面板厂积极扩产，整体而言，面板产业处于“供过于求”的状态，面板价格也在持续下跌中。A公司目前产能全球排名第三大，落后前两大液晶面板厂约5%。由于A着手公司垂直整合程度，部份材料自制，可大幅降低成本，搭配全球独特规格的G5.5世代厂，生产19W、22W、32W等主流产品在成本上具有相当强的竞争力。但是必须要留意的是库存管理能力与客户组合两项，这两项属A公司表现较弱的项目。本文以五力分析、SWOT分析及蓝海策略对A公司竞争要素进行分析，试着找出适当的发展策略，具体的作法建议如下：一、因规模落后前两大厂，应先从产品面思考，再考虑增加次世代厂产能二、配合新的产品技术，开发“信息产品”及“电视面板”之外的新应用三、扩大既有技术及成本优势，加强垂直整合
江涛[3]（2012）在《长虹投影机发展战略研究》文中指出投影机作为新兴的显示方式，从专业场地到普通办公场地，逐渐被人们所熟悉，应用范围也慢慢地从专业应用拓展到日常使用，市场规模也随之逐渐扩大。伴随着IT技术迅猛发展，信息社会的变革，近几年来全球投影机市场增长势头强劲，年复合增长率高达20%以上。而中国已经成长为世界上目前最大的单一投影机市场，2011年中国投影机市场销量比达到了创纪录的165.8万台，庞大的中国投影机市场吸引了全球投影机厂商的争相进入抢夺市场份额，而国内投影机品牌厂商在与跨国公司的市场竞争中处于劣势地位。长虹成立于1958年，前身是一个生产雷达的军工企业。1973年开始生产黑白电视机后，伴随着中国彩电行业的高速成长，长虹在国内和国际彩电市场上取得了辉煌的业绩。凭着技术和市场的积累，长虹1998年进入背投电视市场后，迅速成长为中国背投大王。在2006年后背投市场逐步衰退的环境下，长虹进入了相关的投影机行业。由于投影机市场与长虹熟悉的彩电市场有很大的不同，长虹投影机在国内投影市场上并没有取得主要地位，这和长虹在家电行业的地位很不相符。从熟悉的行业到陌生的行业，如何找到行业成功的关键，运用本身的优势适应行业发展，从而取得优势的竞争地位，这是每一个企业发展进入不熟悉行业都要面临的战略问题。通过分析长虹投影机的发展战略，对面临类似问题企业也可以提供很好的借鉴意义。本文运用PEST环境分析模型、波特的产业五力模型、价值链分析法等分析工具，对长虹投影机的外部的宏观环境、市场竞争情况、价值链核心利润区等作了全面分析，找出行业的关键成功因素。结合长虹投影内部价值链的分析找出企业核心资源，在此基础上，通过SWOT模型较为系统地得出长虹投影机的发展战略，并对重点的市场策略和技术研发策略进行了阐述和建议。最后得出结论，长虹投影机需要将聚焦资源在工程投影机和家用投影机的细分市场，加强整机电路、软件和热学开发能力，特别在关键器件的光机等环节加强合作联盟，利用长虹自身的技术实力和家电市场的成功经验，抓住高清投影机普及发展机遇及激光显示等核心器件技术升级时机，整合国内投影机产业链资源，在投影机市场做出品牌影响力，首先开拓中国市场，最终拓展海外市场，从而找出一条适合国内投影机品牌企业的发展道路。
渠立榕[4]（2008）在《台湾产业纵向一体化战略演变及产业特性分析》文中提出纵向一体化战略属于公司一体化战略的一种,为企业战略中一项重要的决策,决定公司的业务范围、核心能力、竞争优势等。同时,纵向一体化往往涉及重大投资决策,决策质量与效果极大的影响企业的竞争能力和绩效表现,进而关键的决定了未来的生存与发展。理论界研究纵向一体化以产业组织学派与交易成本学派为主流,研究范围多以单一产业以及其纵向一体化动因为主,本研究欲结合此两派理论之特长与打破产业别界限,尝试建立一跨产业的纵向一体化行为与价值的理论框架。本研究以台湾地区六大制造业的437家上市公司为研究样本,分别采用定量与定性方法进行产业内与跨产业研究。产业内研究以统计回归模型检验企业纵向一体化与绩效的关系,跨产业研究以历史轨迹法分析六产业2000-2005年各年度影响纵向度行为演变趋势的重大产业事件,并归纳得出共通的产业影响因素。最后,从产业影响因素中整合出六关键产业特性因子,分别与企业纵向度行为及企业绩效进行皮尔逊相关分析,得出技术复杂度与产业集中度分别为有效影响产业纵向一体化行为与企业绩效表现的产业特性因子,并根据结果提出影响产业纵向一体化行为的理论假说。
魏敏[5]（2006）在《明基公司跨国并购及整合的研究》文中指出跨国并购是并购在概念外延上的拓展,是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下,跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态,跨国并购已成为FDI的主流方式。在2005年的中国,跨国并购成为热门话题,蓄势待发的中国企业,在这一年出手不凡。本文以2005年6月明基跨国并购德国西门子全球手机为主线,在阐述跨国并购和整合的相关内容时,深入分析了明基跨国并购的动因、目标企业选择,从跨国并购的过程中获得启示,并且对明基跨国并购后的整合作了进一步的解析,分析和总结了整合存在的问题,力求运用相关知识,提出了对我国企业跨国并购的建议。根据以上的研究思路,本文的主要内容共分四个部分:第一部分是绪论。说明研究的背景和意义,同时介绍跨国并购的相关知识,为明基公司跨国并购的分析做必要的铺垫。第二部分是明基公司的跨国并购。这部分以明基跨国并购德国西门子全球手机为主线,对跨国并购的实施过程和思路进行分析。这家台湾的代工厂商,发展历程不过二十多年,属手机业内的后起之秀。虽然明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础,但是明基还缺少一个真正走向国际化的契机。与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台,提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平,弥补其在核心技术方面的不足。此次跨国并购的完成基本上包括策划、谈判、操作及整合等一系列的过程。并购的成功与否取决于目标企业的选择、并购机遇的适时把握、并购决策者在并购策划中的详细安排。如何把握跨国并购的机会,趋利避害,考验的是决策者审时度势,做出正确的判断的能力,也是企业综合实力的体现。第三部分是明基并购后期的整合。解析了明基的整合计划,在战略、销售、技术、文化、品牌等方面的整合与实施,提出了明基整合
王旭泰[6]（2006）在《BENQ专卖店的营销模式特点研究》文中研究指明明基BENQ成立于1984年，产品与技术涵盖数字媒体、计算机系统及周边、网络通信以及光储存等3C领域。具有广泛的产品组合，并以“时尚产品网络化”为核心发展概念，现在已经成为国内乃至国际上颇具实力的企业。本论文首先对明基公司进行了介绍，在本部分中，作者分别介绍了BENQ企业的发展历史、BENQ技术实力和产品的多元化、BENQ的企业文化，最后对BENQ专卖店进行了比较详细的概述。接下来，为了探讨BENQ专卖店营销模式的发展历程，作者对IT业近几年的行业特征和发展趋势做了分析，在完成行业背景的介绍后可以看到，BENQ在IT业近几年的变化中很好地找到了自己的发展方向并取得了成功。2001年，明基推出了BENQ这一品牌“Bringing Enioyment and Quality to Life”，使得其品牌形象得以大幅度提升，同时还设计了新的Ⅵ，使得其专卖店的装修风格与众不同，显示出了其“活泼、快乐”的品牌形象，从而使BENQ专卖店更能吸引消费者。同时BENQ还推出了“娱乐工坊”、“E时代”等一系列的形象专卖店，在“娱乐工坊”中主营笔记本、投影仪；在“E时代”中主营DIY产品、数码产品等，从而使其专卖店的经营显得井井有条，再加上专卖店人员的素质的不断提高，使得BENQ在四年多来取得了良好的经营成绩。2004年明基全球营业收入约52亿美金。作者认为BENQ的成功与其专卖店的营销模式有着密切的关系。因此，在第三章中，作者对BENQ专卖店的营销模式特点进行了深入分析，总结出了其在品牌形象、产品形象、店面形象和人员形象四个方面的主要特点并逐一进行了阐述。在这之前，为了方便读者更好地了解这个行业的发展状况和营销模式，作者还对联想的企业概况和销售渠道等做了简单的介绍。在论文的最后，作者对BENQ专卖店未来的发展方向进行了展望。展望未来，BENQ专卖店也必须有新的发展以便适应这个快速发展的社会。目前，BENQ专卖店在各大中心城市都有了比较稳固的客户源，接下来，笔者个人认为BENQ专卖店的发展方向应朝着占领二级市县市场的方向前进。在这方面，BENQ专卖店可以利用在中心城市所积累的宝贵经验，只需要再根据二级市县市场的消费特点在现有专卖店模式基础上进行调整就可以了。
周为[7]（2004）在《联想集团战略分析与设想》文中提出相对于国外竞争对手,中国本土IT企业在资金、技术和管理等方面均存在不足。如何找到适合中国本土IT企业成长的战略发展之路,是本文关注的重点。联想作为我国IT企业的优秀代表,在发展过程中的经验和教训,对中国其它IT企业来说,具有非常典型的借鉴意义。在过去的三年中,联想的多元化之路遭遇挫折,而PC核心业务又受到来自惠普和戴尔等国际级企业的挑战。因此,本文以联想为例,从战略角度对于联想集团的经营历史和现状做出分析,并在此基础上对于联想集团的未来战略发展提出建议。本文由五部分构成:第一部分简要地回顾联想的发展历程;第二部分从联想目前面临的主要问题入手,渐次分析其在战略决策中的成败得失及其原因;第三部分就联想PC核心业务的战略发展提出设想;第四部分以投影机家庭化方案为例,提出可行性的多元化拓展方案,并研究其与原有业务的战略匹配关系。最后,通过一次小范围的市场调研对设计方案进行了一定程度的验证;第五部分对于联想的品牌建设提出建议。本文希望达到以下三点目的:一是指出联想发展过程中的战略失误并分析其成因;二是为联想设计一条可行的战略发展之路;三是借此为中国的IT产业发展之路提供思路。
汪波[8]（2004）在《信息资源数字化环境下我国IA产业发展现状研究》文中研究表明Information Appliances（IA），是一类通过网络获取数字信息资源的消费性电子设备。人们通过利用各种各样的IA，可以在地球不同的角落获取信息。网络的普及和PC的自身限制，都为IA的兴起创造了条件。IA产业正逐步取代PC业而成为电子信息制造业的一个重要分支。中国能否在这波IA产业中占据竞争优势将决定未来中国在全球电子信息制造业中的地位。本文从理论出发，结合三种极具代表性的IA产品，分别就其产品本身、生产厂家及市场现状做微观的分析与研究，进而考量中国整体IA产业的发展现状。文章内容安排如下： 第一部分，即第一、二章，阐述发展IA产业的理论依据。本部分旨在从理论角度探讨IA产业发展的依据所在。通过对信息资源数字化趋势以及人们对信息资源获取需求的阐述为IA产业存在提供前提条件。 第二部分，即第三、四、五章，分析主要IA产品在我国的发展现况。本部分选择具有广大用户基础的PDA、智能手机以及数字电视等三种IA产品，从微观的角度，深入具体的就产品本身、厂家及其在中国市场上的表现，进一步探讨IA产业在中国的发展情况。 第三部分，即第六章，提出对IA产业的整体展望。本部分首先将借助PORTOR的“五力分析模型”对我国IA产业做整体竞争战略分析，其次进行SWOT分析，最后对我国IA产业政策进行了建议。
小承[9]（2002）在《把握科技前线 感受台北Computex2002》文中研究指明
李钧[10]（2008）在《跨国公司在华研发影响效应研究 ——基于中国本土企业技术创新视角》文中研究表明20世纪70年代以来,随着国际竞争日趋激烈和世界经济一体化的发展,越来越多的跨国公司把原来放在母国的研发活动移到海外进行。特别是20世纪80年代中后期以后,跨国公司从事国际性研发活动越来越普遍,跨国公司海外研发投资逐年增加。自90年代之后,这种海外研发又表现出新的发展趋势——加大了对发展中国家和地区的投资力度。其中,中国以其容量巨大的市场和丰富的价廉质优的人力资源成为跨国公司研发投资的热点区域。由于我国的国家创新系统正在进行全面的改革,将以积极的姿态融入到经济全球化中去,在这个过程中,作为国家创新系统的主体和与跨国公司直接竞争的本土企业来说,如何有效提升自身创新能力就显得尤为重要。在这样的背景下,正确评价跨国公司在中国的研发,为我国本土企业利用跨国公司在中国的研发提升创新能力提供可行性论证就成为现实问题。基于此,本文以跨国公司在华研发对我国本土企业技术创新的影响作为研究主题,从理论和实证的角度深入探讨跨国公司研发的溢出效应和挤出效应作用机制、途径、影响因素及影响效果,并在此基础上进行政策分析。论文共分为七章,内容安排如下:第一章是全文的导论,主要介绍选题的背景和意义、研究内容和研究方法等。第二章为文献综述,分别介绍跨国公司海外研发投资相关理论和企业技术创新相关理论。在此基础上,从发展中东道国技术创新视角对已有跨国公司研发对东道国的影响研究成果进行梳理,指出本论文的研究视角与重点:从跨国公司研发对我国本土企业技术创新视角深入,侧重影响效应机制与效果的理论研究和实证分析。第三章至第六章是本文的重点部分,从理论和实证角度对跨国公司在华研发对我国本土企业技术创新的影响效应进行研究。第三章、第四章是理论研究部分。第三章分析了跨国公司在华研发溢出效应与挤出效应机制。首先分析了企业技术创新过程、模式以及影响因素分析,在此基础上对跨国公司在华研发溢出效应和挤出效应机制进行研究。指出跨国公司研发的溢出或挤出效应是通过对本土企业技术创新要素施加正向或负向影响而产生的。第四章在第三章的基础上,通过博弈分析对跨国公司研发溢出效应和挤出效应影响程度的决定因素展开讨论。基于跨国公司研发对本土企业技术创新是溢出还是挤出是跨国公司和本土企业技术创新博弈的结果的认识,建立研发创新和产品创新的博弈模型,通过博弈双方的收益分析,求得均衡解,通过分析其中变量变化,给出跨国公司研发与本土企业的行动模式,并得出决定效应效果的关键因素。第五章和第六章是实证分析,其中第五章首先进行计量分析。在机制研究和博弈分析基础上,建构计量分析模型,验证跨国公司在华研发对我国本土企业技术创新的影响效果。基于计量分析中企业数据的不足,第六章选取我国高技术产业中的通信设备制造行业与家电行业中的四家本土企业进行案例分析,目的是对计量分析结论进行佐证和补充,以完善实证分析内容。第七章结合理论和实证研究内容,在总结全文主要观点的基础上,对我国如何充分发挥跨国公司研发溢出效应,减少挤出效应提出政策建议。最后指出论文创新与不足之处,在此基础上,提出进一步研究方向。本研究得出的主要结论是:1、跨国公司在华研发对中国本土企业技术创新既有溢出效应又有挤出效应,两者同时并存,方向相反。它们通过对技术创新要素,包括创新宏观环境、创新动力、创新支持系统、创新者以及创新过程施加影响来最终影响本土企业技术创新。2、跨国公司研发溢出效应和挤出效应的作用途径基本相似,具体而言,溢出效应通过示范模仿、人才流动、竞争和联系途径产生,而挤出效应通过过度竞争、弱化关联效应、争夺研发资源、增加技术依附性途径产生。这些途径可以归纳为“示范联系”、“人才流动”和“竞争”三种,溢出效应和挤出效应同时在这三种途径上发挥作用,只是作用方向相反。3、跨国公司研发对本土企业技术创新的净效应是正是负取决于溢出效应和挤出效应的大小,而两者是跨国公司和本土企业技术创新博弈的结果。在博弈过程中,本土企业的吸收能力、技术差距是影响博弈结果的关键因素,吸收能力越大、技术差距越小,溢出效应越大,反之,挤出效应越大。4、实证分析表明,在我国高技术产业,自身研发经费的提高、研发队伍规模的增加是推动技术创新的重要乃至是首要力量。从整体上看,跨国公司研发对本土企业技术创新的溢出效应更大,但主要起作用的是“竞争”途径,“示范联系”和“人才流动”两种途径的作用并不显着。5、本土企业的吸收能力和技术差距会影响外溢效果,其中本土企业吸收能力越大,与外资的技术差距越小,外溢效果越好,反之外溢效果越差。通过实证分析可知在高技术产业,本土企业的吸收能力需要进一步加大,技术差距进一步缩小,以增加研发外溢效果。
二、明基电通:宣布推出首款高阶液晶电视产品（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、明基电通:宣布推出首款高阶液晶电视产品（论文提纲范文）
（1）战略生态、制度创业和新创企业成长关系研究（论文提纲范文）
| 特别致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题和内容 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 组织生态与商业生态系统 |
| 2.1.1 组织生态 |
| 2.1.2 商业生态系统 |
| 2.2 战略生态 |
| 2.2.1 战略生态内涵 |
| 2.2.2 战略生态演化 |
| 2.2.3 企业战略群 |
| 2.2.4 战略群动态性 |
| 2.3 制度创业 |
| 2.3.1 制度创业原动力 |
| 2.3.2 组织场域 |
| 2.3.3 制度创业过程机制 |
| 2.4 制度创业家 |
| 2.4.1 制度创业家的概念 |
| 2.4.2 制度创业家社会地位 |
| 2.4.3 制度创业家场域嵌入 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 探索性案例研究 |
| 3.1 案例1：MMORPG产业案例分析 |
| 3.1.1 我国网络游戏产业综述 |
| 3.1.2 MMORPG游戏战略生态 |
| 3.1.3 盛大网络成长案例 |
| 3.2 案例2：TFT-LCD产业案例分析 |
| 3.2.1 液晶显示器产业综述 |
| 3.2.2 TFT-LCD战略生态 |
| 3.2.3 友达光电TFT-LCD产业成长案例 |
| 3.3 案例研究结果与讨论 |
| 3.3.1 战略生态的决策模式 |
| 3.3.2 制度创业的推动作用 |
| 3.3.3 战略生态与制度创业的综合作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 战略生态、制度创业与新创企业成长：理论框架 |
| 4.1 战略生态与制度创业 |
| 4.1.1 制度创业对战略生态的影响 |
| 4.1.2 战略生态的反馈作用 |
| 4.2 战略生态与新创企业成长 |
| 4.3 制度创业与新创企业成长 |
| 4.4 理论框架 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 创业家与创业绩效关系理论分析 |
| 5.1 Meta分析简介 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 理论回顾 |
| 5.2.2 数据收集 |
| 5.3 定量分析 |
| 5.3.1 Meta异质性检验 |
| 5.3.2 Meta回归分析 |
| 5.4 研究结论 |
| 5.5 研究的进一步拓展 |
| 5.5.1 制度创业家对新创企业绩效的影响 |
| 5.5.2 组织场域的调节作用 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 制度创业与新创企业绩效实证分析 |
| 6.1 样本选择与数据收集 |
| 6.1.1 样本选择 |
| 6.1.2 数据收集 |
| 6.2 变量测度 |
| 6.2.1 自变量测度 |
| 6.2.2 因变量测度 |
| 6.2.3 调节变量测度 |
| 6.2.4 控制变量 |
| 6.3 实证研究 |
| 6.3.1 制度创业家与新创企业绩效 |
| 6.3.2 组织场域类型的调节作用 |
| 6.3.3 组织场域矛盾的调节作用 |
| 6.4 研究结论 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献与实践意义 |
| 7.2.1 本研究的理论贡献 |
| 7.2.2 本研究的实践意义 |
| 7.3 研究局限性 |
| 7.4 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 博士期间科研成果 |
（2）TFT-LCD面板行业竞争策略研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、 写作背景 |
| 二、 研究目的 |
| 三、 研究思路与方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 一、 竞争策略理论概述 |
| 二、 竞争策略理论的发展 |
| 三、 总结 |
| 第三章 液晶面板行业现况研究 |
| 一、 面板行业概况 |
| 二、 面板供给概况 |
| 三、 面板行业未来发展 |
| 四、 液晶面板行业五力分析 |
| 第四章 A 公司经营要素分析 |
| 一、 A 公司现状 |
| 二、A 公司 SWOT 分析 |
| 三、 A 公司问题概括 |
| 第五章 A 公司蓝海竞争策略 |
| 一、 蓝海竞争策略 |
| 二、 A 公司策略与价值曲线分析 |
| 三、 A 公司四项行动架构 |
| 四、 A 公司消除-减少-提升-创造表格 |
| 第六章 结论与未来研究方向 |
| 一、 结论 |
| 二、 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论着、论文 |
| 致谢 |
（3）长虹投影机发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 环境分析理论 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.3.3 价值链分析理论 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 中国投影机产业市场分析 |
| 2.1 中国投影机产业的基本情况 |
| 2.1.1 投影机产业的历史 |
| 2.1.2 中国投影机厂商的发展历史 |
| 2.1.3 中国投影机制造企业的聚集效应 |
| 2.1.4 中国投影机大量出口 |
| 2.2 外部社会环境 PEST 分析 |
| 2.2.1 经济环境 |
| 2.2.2 社会文化环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 政治法律环境 |
| 2.3 中国投影机市场分析 |
| 2.3.1 投影机市场容量迅速增长 |
| 2.3.2 工程市场分析 |
| 2.3.3 商用市场分析 |
| 2.3.4 娱乐市场分析 |
| 2.3.5 家用市场分析 |
| 2.4 中国投影机行业竞争情况分析 |
| 2.4.1 国产投影机厂家制造能力薄弱 |
| 2.4.2 核心模组掌握在国外厂家手中 |
| 2.4.3 山寨投影机厂家冲击较大 |
| 2.4.4 渠道商在市场趋于强势 |
| 2.4.5 LED 投影和激光投影未来将成为主流 |
| 2.4.6 中国市场品牌竞争概况 |
| 2.5 国产投影机产业未来有机会进行突破 |
| 第三章 投影机产业价值链分析 |
| 3.1 从个体竞争到产业链竞争 |
| 3.1.1 应用商定制模式整合产业链 |
| 3.1.2 家用市场的扩大要求产业结构的调整 |
| 3.1.3 投影机厂家需要纵向一体化整合产业链 |
| 3.2 投影机产业的价值链概况 |
| 3.3 价值链中枢：核心显示芯片 |
| 3.3.1 核心显示芯片厂商是中国投影行业的驱动力和利润区 |
| 3.3.2 核心芯片厂家与投影机价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.3.3 未来核心芯片技术的变化 |
| 3.4 未来投影机产业发展的核心部件—光源 |
| 3.4.1 投影灯泡分类和应用 |
| 3.4.2 灯泡供应商和投影机产业价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.4.3 未来灯泡技术发展带来的机遇和挑战 |
| 3.5 光机供应商 |
| 3.5.1 中国投影机产业发展的关键——光机供应商 |
| 3.5.2 日本光机供应商和台湾、大陆光机供应商的对比 |
| 3.5.3 未来中国光机供应将出现群雄逐鹿的情况 |
| 3.6 产业链其他环节情况 |
| 3.6.1 投影机渠道商 |
| 3.6.2 OEM 厂家情况 |
| 3.6.3 品牌厂家话语权情况 |
| 3.7 竞争对手战略分析 |
| 3.7.1 爱普生的战略分析 |
| 3.7.2 东芝的战略分析 |
| 3.7.3 明基的战略分析 |
| 3.7.4 联想的战略分析 |
| 3.7.5 投影机行业市场关键成功因素分析 |
| 3.7.6 投影行业各品牌的战略选择 |
| 第四章 长虹投影机产业分析 |
| 4.1 长虹投影机产业的现状和地位 |
| 4.1.1 长虹背投产业的历史 |
| 4.1.2 长虹投影机产业发展情况 |
| 4.1.3 长虹投影机在中国投影机产业链中的位置 |
| 4.2 长虹自身资源分析 |
| 4.2.1 长虹投影机内部价值链分析 |
| 4.2.2 长虹投影机企业核心资源分析 |
| 4.3 长虹投影机 SWOT 分析 |
| 4.3.1 长虹投影机的优势分析 |
| 4.3.2 长虹投影机劣势分析 |
| 4.3.3 长虹投影机的机会分析 |
| 4.3.4 长虹投影机的威胁分析 |
| 4.3.5 长虹投影机交叉 SWOT 分析 |
| 第五章 长虹投影机发展战略 |
| 5.1 长虹投影机产业发展战略选择 |
| 5.1.1 长虹投影机重点区域选择 |
| 5.1.2. 长虹投影机细分市场选择 |
| 5.1.3 长虹投影机技术路线选择 |
| 5.1.4. 长虹投影机产业的发展路径 |
| 5.2 技术研发策略 |
| 5.2.1 加强产品规划定义能力 |
| 5.2.2 加强投影机热学设计分析的研发能力 |
| 5.2.3 缩短产品上市研发周期 |
| 5.2.4 加强 LCOS 技术和 LED 等光源产品开发 |
| 5.3 市场策略 |
| 5.3.1 品牌策略 |
| 5.3.2 多渠道策略 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.3.4 市场产品策略 |
| 5.4 整合投影机产业链 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）台湾产业纵向一体化战略演变及产业特性分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 本文研究对象和主要内容 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 研究技术路线图 |
| 第2章 纵向一体化理论综述 |
| 2.1 纵向一体化定义及内涵 |
| 2.1.1 新古典经济学 |
| 2.1.2 演化经济理论 |
| 2.1.3 新制度经济学派 |
| 2.2 产业组织理论 |
| 2.3 交易成本理论 |
| 2.4 纵向一体化相关实证研究 |
| 2.5 纵向度 |
| 2.5.1 增加值指数 |
| 2.5.2 业务权重指数 |
| 2.5.3 莱昂惕夫指数 |
| 2.5.4 Davies-Morries 指数 |
| 2.5.5 定性评价法 |
| 2.6 价值链 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究框架 |
| 3.1.1 产业内企业纵向度与绩效实证研究 |
| 3.1.2 跨产业纵向度趋势变化研究 |
| 3.1.3 产业特性因子、企业纵向一体化行为与企业绩效表现研究 |
| 3.2 样本选取与数据处理 |
| 3.3 指标建立与统计模型 |
| 3.3.1 纵向度指标 |
| 3.3.2 绩效指标 |
| 3.3.3 统计模型 |
| 第4章 产业现况分析 |
| 4.1 食品业 |
| 4.1.1 产业概况 |
| 4.1.2 产业结构 |
| 4.1.3 产业特性 |
| 4.2 电机机械业 |
| 4.2.1 产业概况 |
| 4.2.2 产业结构 |
| 4.2.3 产业特性 |
| 4.3 化学生技医疗业 |
| 4.3.1 产业概况 |
| 4.3.2 产业结构 |
| 4.3.3 产业特性 |
| 4.4 纺织纤维业 |
| 4.4.1 产业概况 |
| 4.4.2 产业结构 |
| 4.4.3 产业特性 |
| 4.5 钢铁业 |
| 4.5.1 产业概况 |
| 4.5.2 产业结构 |
| 4.5.3 产业特性 |
| 4.6 电子业 |
| 4.6.1 产业概况 |
| 4.6.2 产业结构 |
| 4.6.3 产业特性 |
| 第5章 产业纵向度变化趋势分析 |
| 5.1 行业平均纵向度指数 |
| 5.2 食品业纵向度演变 |
| 5.3 电机机械业纵向度演变 |
| 5.4 化学生技医疗业纵向度演变 |
| 5.5 纺织纤维业纵向度演变 |
| 5.6 钢铁业纵向度演变 |
| 5.7 电子业纵向度演变 |
| 5.8 跨行业纵向度演变影响因素总结 |
| 5.8.1 宏观全球经济面 |
| 5.8.2 中观国内经济面 |
| 5.8.3 微观产业结构与公司战略面 |
| 第6章 研究结果分析 |
| 6.1 纵向一体化与绩效关系实证结果分析 |
| 6.1.1 纵向度与净资产收益率关系实证结果分析 |
| 6.1.2 纵向度与销售增长率关系实证结果分析 |
| 6.1.3 行业纵向度与企业绩效表现综合分析 |
| 6.2 产业纵向度与产业特性因子分析 |
| 6.3 产业特性因子、纵向一体化行为与企业绩效表现理论假说 |
| 第7章 理论总结 |
| 7.1 结论与建议 |
| 7.2 本文创新点 |
| 7.3 局限性和展望 |
| 7.3.1 局限性 |
| 7.3.2 展望 |
| 附录1 各行业样本企业名录 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的主要论文 |
（5）明基公司跨国并购及整合的研究（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 第一部分 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 跨国并购的概述 |
| 第二部分 明基公司的跨国并购 |
| 2.1 明基的发展历程 |
| 2.2 明基并购跨越式区位选择 |
| 2.3 明基跨国并购的目标选择 |
| 2.4 明基跨国并购的动因 |
| 2.5 明基跨国并购的启示 |
| 2.6 明基跨国并购的结果与特点 |
| 第三部分 明基并购后期的整合 |
| 3.1 并购整合的概述 |
| 3.2 明基的整合计划 |
| 3.3 整合内容与实施 |
| 3.4 整合存在的问题 |
| 第四部分 对我国企业跨国并购的建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
（6）BENQ专卖店的营销模式特点研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 BENQ企业概述 |
| 1.1 BENQ的发展历史 |
| 1.2 BENQ的技术实力和产品的多元化 |
| 1.3 BENQ的企业文化 |
| 1.4 BENQ专卖店 |
| 第二章 BENQ专卖店营销模式的发展历程 |
| 2.1 中国IT行业发展状况分析 |
| 2.1.1 概述 |
| 2.1.2 中国IT行业发展特征 |
| 2.2 BENQ专卖店营销模式的发展历程 |
| 第三章 BENQ专卖店的营销模式特点分析 |
| 3.1 IT业主要企业营销模式介绍——以联想为例 |
| 3.1.1 联想概述 |
| 3.1.2 联想产品简介 |
| 3.1.3 联想销售渠道 |
| 3.1.4 联想营销模式总结 |
| 3.2 BENQ专卖店营销模式的主要特点分析 |
| 3.2.1 BENQ的品牌形象特点 |
| 3.2.2 BENQ的产品形象特点 |
| 3.2.3 BENQ店面形象特点 |
| 3.2.4 BENQ人员形象特点 |
| 第四章 BENQ专卖店的未来 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）联想集团战略分析与设想（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 第二章 概述与战略问题提出 |
| 2.1 联想集团背景介绍 |
| 2.2 联想集团发展历程回顾 |
| 2.3 联想集团战略问题提出 |
| 第三章 联想集团战略问题分析 |
| 3.1 IT行业特点分析 |
| 3.2 联想集团核心技术分析 |
| 3.2.1 核心技术辨析 |
| 3.2.2 案例分析:联想笔记本业务 |
| 3.2.3 “关联应用”技术前景分析 |
| 3.3 联想集团渠道优势分析 |
| 3.3.1 联想集团的渠道优势 |
| 3.3.2 联想VS.戴尔--直销分销的较量 |
| 3.3.3 联想VS.惠普--渠道终端的选择 |
| 3.4 联想集团多元化战略分析 |
| 3.4.1 联想多元化业务历程回顾 |
| 3.4.2 联想多元化失误的原因分析 |
| 3.4.3 案例分析:联想集团互联网业务 |
| 3.4.4 联想集团多元化业务发展分析 |
| 3.5 联想战略分析总结 |
| 第四章 巩固PC核心业务的战略设想 |
| 4.1 PC市场需求模型 |
| 4.2 安索夫战略矩阵分析 |
| 4.3 城市市场开发设想 |
| 4.4 农村市场开发设想 |
| 4.4.1 农村市场开发可行性分析 |
| 4.4.2 农村市场开发的意义 |
| 4.4.3 农村市场开发方案设想 |
| 4.5 城市、农村市场的战略协同 |
| 4.5.1 “以旧换新”服务--连接城市与农村市场的纽带 |
| 4.5.2 “以旧换新”标准的设计 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 投影机家庭化方案战略设想 |
| 5.1 联想多元化战略发展思路 |
| 5.2 投影机背景简介 |
| 5.3 投影机市场竞争力模型分析 |
| 5.3.1 投影机市场分析 |
| 5.3.2 投影机竞争对手分析 |
| 5.3.3 供应商分析 |
| 5.3.4 替代产品市场分析 |
| 5.3.5 潜在进入者分析 |
| 5.3.6 小结 |
| 5.4 投影机家庭化战略实施方案 |
| 5.4.1 目标消费市场的确定 |
| 5.4.2 用户问卷分析 |
| 5.4.3 市场营销组合设计 |
| 5.4.4 方案评价 |
| 第六章 品牌战略 |
| 6.1 品牌要素模型 |
| 6.2 联想品牌战略发展之路 |
| 6.3 案例分析:三星奥运品牌经营之路 |
| 第七章 总结 |
| 7.1 核心竞争力模型 |
| 7.2 联想战略决策体系建设 |
| 7.3 结论 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 声 明 |
（8）信息资源数字化环境下我国IA产业发展现状研究（论文提纲范文）
| 第一章 信息载体革命引发信息资源数字化 |
| 1.1 三次信息载体革命 |
| 1.1.1 语言和文字之发明 |
| 1.1.2 纸张和印刷术的发明 |
| 1.1.3 电子化、数字化信息技术的诞生 |
| 1.2 第三次信息载体革命推动信息资源数字化 |
| 1.2.1 促进网络信息资源的更加繁荣 |
| 1.2.2 加速网络数据库的丰富与完善 |
| 1.2.3 促进广播电视信息资源数字化 |
| 第二章 IA产品与数字信息资源的获取 |
| 2.1 信息资源数字化是为了改善获取 |
| 2.2 信息获取设备成为人们改善获取的瓶颈 |
| 2.3 人们对信息资源获取的要求 |
| 2.4 IA--数字信息资源的获取设备 |
| 2.4.1 IA的定义 |
| 2.4.2 IA产品的特点 |
| 2.4.3 IA产品的范围 |
| 第三章 我国PDA业发展现况分析 |
| 3.1 全球PDA业的现况 |
| 3.1.1 全球PDA陷入低迷时期 |
| 3.1.2 PDA生产依然依赖国际大厂 |
| 3.2 PDA在我国市场的现状 |
| 3.2.1 低端PDA退出市场，中高端补充不足 |
| 3.2.2 中国PDA厂商丧失国内市场主导权 |
| 3.3 行业应用--我国PDA发展的生命线 |
| 3.3.1 PDA行业应用目前的现状、特点及制约其发展的因素 |
| 3.3.2 决定PDA行业应用的两方主导力量 |
| 3.3.3 可行的PDA行业开发模式--ISV+PDA厂商的合作伙伴模式 |
| 第四章 我国智能手机业发展现况分析 |
| 4.1 智能手机的定位 |
| 4.2 智能手机的市场现状 |
| 4.2.1 全球智能手机未来成长可期 |
| 4.2.2 智能手机成长潜力大，但是目前出货比重低 |
| 4.3 全球主要智能手机厂商现况分析 |
| 4.4 我国发展智能手机业的机会 |
| 4.4.1 我国手机市场基数大但成长空间狭小 |
| 4.4.2 国产手机品牌撑起中国手机市场的半边天 |
| 4.4.3 国产手机企业取得智能手机竞争先机的关键 |
| 第五章 我国数字电视分析 |
| 5.1 广电总局的“十五计划”为数字电视发展提供政策保证 |
| 5.1.1 广电总局的数字电视总时间进度表 |
| 5.1.2 有线数字电视先行 |
| 5.2 数字电视环境下的IA产品 |
| 5.2.1 数字电视产业结构分析 |
| 5.2.2 数字电视环境下的IA产品之一:机顶盒(Set-Top-Box) |
| 5.2.3 数字电视环境下的IA产品之二:数字电视机(DTV) |
| 5.3 数字电视环境下的IA厂家 |
| 5.3.1 我国彩电企业的数字电视IA计划 |
| 5.3.2 竞争异常激烈的数字电视机业 |
| 第六章 我国IA产业前景分析 |
| 6.1 IA产业链的上下游布局 |
| 6.2 我国IA产业的五力分析 |
| 6.2.1 Porter的五力分析模型 |
| 6.2.2 我国IA产业的五力分析 |
| 6.3 我国IA厂商的SWOT分析 |
| 6.3.1 优势(Strength) |
| 6.3.2 劣势(Weakness) |
| 6.3.3 机会(Opportunity) |
| 6.3.4 风险(Threat) |
| 6.4 加大产业政策对IA产业的引导作用 |
| 6.4.1 信息产业政策的内容范围 |
| 6.4.2 我国IA产业政策可采取的具体措施 |
| 主要参考文献及数据库 |
| 致谢 |
（10）跨国公司在华研发影响效应研究 ——基于中国本土企业技术创新视角（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 问题提出 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 第二章 相关研究理论综述 |
| 第一节 跨国公司海外研发投资相关理论综述 |
| 第二节 技术创新相关理论综述 |
| 第三节 跨国公司研发对发展中东道国的影响研究综述 |
| 第四节 对国内外研究成果的认识与借鉴 |
| 本章小结 |
| 第三章 跨国公司在华研发效应机制分析 |
| 第一节 企业技术创新过程、系统以及影响因素分析 |
| 第二节 跨国公司在华研发溢出效应机制分析 |
| 第三节 跨国公司在华研发挤出效应机制分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 跨国公司和本土企业技术创新博弈分析 |
| 第一节 模型选择与分析思路 |
| 第二节 跨国公司与本土企业研发创新博弈模型 |
| 第三节 跨国公司与本土企业产品创新博弈模型 |
| 第四节 结论分析与启示 |
| 本章小结 |
| 第五章 跨国公司研发对中国本土企业技术创新影响的计量分析 |
| 第一节 研究思路与产业选取 |
| 第二节 模型构建及变量选择 |
| 第三节 计量检验结果及分析 |
| 第四节 计量分析结论 |
| 本章小结 |
| 第六章 跨国公司研发对中国本土企业技术创新影响的案例分析 |
| 第一节 案例分析的目标以及研究内容 |
| 第二节 通信设备制造行业跨国公司在华研发与华为、中兴通讯的技术创新——案例分析(一) |
| 第三节 家电行业跨国公司在华研发与长虹、创维的技术创新——案例分析(二) |
| 第四节 案例分析的基本结论 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与政策建议 |
| 第一节 本研究的主要结论 |
| 第二节 鼓励跨国公司来华研发投资的政策建议 |
| 第三节 促进吸收跨国公司研发溢出的政策建议 |
| 第四节 本研究的创新、不足与研究展望 |
| 本章小结 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、明基电通:宣布推出首款高阶液晶电视产品（论文参考文献）
- [1]战略生态、制度创业和新创企业成长关系研究[D]. 程聪. 浙江工业大学, 2013(03)
- [2]TFT-LCD面板行业竞争策略研究 ——以A公司为例[D]. 吴凌剑. 苏州大学, 2013(11)
- [3]长虹投影机发展战略研究[D]. 江涛. 电子科技大学, 2012(02)
- [4]台湾产业纵向一体化战略演变及产业特性分析[D]. 渠立榕. 上海交通大学, 2008(07)
- [5]明基公司跨国并购及整合的研究[D]. 魏敏. 西南财经大学, 2006(11)
- [6]BENQ专卖店的营销模式特点研究[D]. 王旭泰. 电子科技大学, 2006(01)
- [7]联想集团战略分析与设想[D]. 周为. 清华大学, 2004(03)
- [8]信息资源数字化环境下我国IA产业发展现状研究[D]. 汪波. 华东师范大学, 2004(04)
- [9]把握科技前线 感受台北Computex2002[J]. 小承. 电脑, 2002(07)
- [10]跨国公司在华研发影响效应研究 ——基于中国本土企业技术创新视角[D]. 李钧. 华东师范大学, 2008(12)