一、政府如何发挥职能促进建企发展（论文文献综述）
房乐乐[1]（2021）在《建筑企业社会责任履行障碍研究》文中进行了进一步梳理
高云亮[2]（2021）在《精准扶贫中农村基层党组织功能研究》文中认为农村基层党组织的功能问题历来是学界研究的重点之一。在精准扶贫进程中,农村基层党组织的核心领导地位、政治引领优势、统筹协调作用、资源整合功能是保证广大贫困村实现脱贫的重要动因,也是推动农村党建科学化的决定性因素。截止2019年底,我国已在533824个行政村建立党组织,覆盖率超过99%。1从基层党组织引领干部群众推进精准扶贫的实践来看,精准扶贫与农村基层党组织功能的发挥形成鲜明的交互促进特征:一方面,贫困村的扶贫必须依靠农村基层党组织的坚强领导来推动、组织、实施;另一方面,精准扶贫又为农村基层党组织以提升功能为重点的自身建设提供了良好平台。目前,农村基层党组织的扶贫工作已进入脱贫攻坚奔小康的战略决胜期,由于扶贫主体的自身能力因素、脱贫主体的内在动力因素、帮扶策略的试用匹配因素、扶贫保障的机制体制因素等方面的影响,精准扶贫的成效受到一定制约。在此种情形下,在今后的脱贫攻坚中如何才能有效发挥农村基层党组织的特定功能,如何才能强化农村党组织功能促进脱贫实效,如何理解农村基层党组织的扶贫功能内涵,精准扶贫中农村基层党组织的功能如何实现等等,这些问题亟需提上重要日程,也是我们党巩固农村执政根基、加强自身建设、推动脱贫实现进程中必须解决的现实难题。从扶贫背景下农村基层党组织功能的历史演进来看,能够为新时代精准扶贫战略下科学高效地推进脱贫攻坚提供经验借鉴。扶贫救济阶段农村基层党组织的主要作用是组织推动家庭联产承包责任制以提高农村土地产出率,承接落实农村经济发展政策、发展乡镇企业促进农业产业结构调整,以工代赈政策促进农村基础设施改善。扶贫开发阶段专门成立农村扶贫工作领导机构,增强了广大农村党组织的组织力和凝聚力,有效加强对农村扶贫工作的领导,承接落实贫困县独有的优惠政策,增强扶贫攻坚的驱动力。扶贫攻坚阶段以政府为主导、多元互促模式促进贫困人口增强自我发展能力。新世纪综合扶贫阶段农村基层党组织在政府、市场、社会“三位一体”格局中形成攻坚合力,以“一体两翼”战略建立农户参与式利益协调,以“多予、少取、放活”的强农惠农方针确立利益协调的行动导向。新时代精准脱贫阶段主要是农村基层党组织领导、村委会主导、社会动员、群众参与的大扶贫工作格局,承接第一书记驻村制度安排,促进精准化脱贫与党的政策机制有效衔接,积极吸收和借鉴国内典型做法,呈现出脱贫攻坚与农村基层党组织领导的战略性、资源开发与整合的统筹性、制度政策与利益诉求衔接的科学性等特征。我们党通过探索与实践,不仅使贫困人口和贫困发生率大幅下降,贫困群体的获得感、幸福感日益增强,更使农村基层党组织的政治优势和制度优势显着加强,彰显农村基层党组织领导背景下脱贫攻坚的贫困治理价值。从精准扶贫中农村基层党组织的功能内涵看,在对政党功能作用理论展开历史考察的基础上,村级党组织履行功能时呈现出直接现实性、动态不均性、相对变易性、权责限定性、权威内生性等基本特点,分类分析了影响村级党组织功能的历史选择因素、制度机制因素、利益结构因素、干部能力因素和服务保障因素,在本体层面、载体层面、中接层面、取向层面、职责层面表现出不同的功能定位。以此为基点,农村基层党组织的政治引领功能、组织建设功能、经济发展功能、宣传教育功能、联系群众功能、整合动员功能、社会服务功能,建设性地提出生态建设功能供理论研讨;通过对习近平在精准扶贫中关于村党支部功能重要论述的话语分析,析理出农村基层党组织在精准扶贫这一特定条件下发挥的核心领导功能、队伍建设功能、致富引领功能、宣传扶志功能、资源整合功能、基础保障功能等实际功能;阐明了在精准扶贫中农村基层党组织功能实现的作用机制,为后文研究提供基本遵循。在对精准扶贫中农村基层党组织功能实现状况进行实证分析时,一是以全国范围内农村基层党组织在精准扶贫中的功能实现状况为标的,结合历史考察方法进行重点梳理。二是选取甘肃省陇南市、兰州新区的100个农村基层党组织作为调研对象,对其在精准扶贫中的功能状况开展实证研究。三是结合中观层面的功能实现状况和微观层面的调研走访结果,推证出精准扶贫进程中影响农村基层党组织功能实现的功能主体本位化、功能结构固有化、功能方式单一化、功能策略浅表化、功能保障低效化等主要问题,并结合农村经济社会发展形势深入探究问题成因。在脱贫攻坚背景下,强化农村基层党组织功能的主要途径应当聚焦于以下五个方面。第一,以多元化为引领,拓展功能主体。以加强扶贫引领为指向创新农村党组织本体设置、以加强扶贫公开为导向健全党务村务监督主体、以加强扶贫领导为取向构建“一核多元”治理体系。第二,以科学化为原则,完善功能结构。重点是:坚持选育结合,完善力量结构;坚持培优训强,完善素质结构;坚持科学衔接,完善制度结构。第三,以多元化为要求,丰富功能方式。尤其是:坚持多元推动,统筹扶贫方式;坚持要素整合,统筹扶贫资源;坚持人才整合,统筹精英参与。第四,精准化为内涵,实施功能策略。必须着力于:推动精准识别,克服“漏桶效应”;推动精准施策,稳定脱贫成效;推动精准考核,完善评价机制。第五,以持续化为导向,加强功能保障。持续壮大村级积累,持续健全协调体系,持续强化服务保障,为实现脱贫攻坚奔小康提供强大支撑。从现实来看,广大农村地区当下乃至今后两年的扶贫攻坚工作具有极端特殊性:既是实施精准扶贫精准脱贫战略的收官阶段,也是既有脱贫成果的检验巩固阶段;既是实现全面小康的战略决胜阶段,也是深入实施乡村振兴战略、建立现代化农业发展体系的布局强基阶段。值得指出的是,全面小康是一个大的历史范畴,是包括政治、经济、文化、社会、生态多维建设的有机统一,也是实施精准扶贫精准脱贫的结果和归宿。因此,精准扶贫思想的最大价值并不仅仅局限于针对脱贫攻坚实践的指导意义,而在于以经济社会发展的大目标为统率,促成路线、方针、政策、举措、治理能力、具体工作等全方位的精准化,从根本上提升发展效能。这就要求我们立足于这个特殊的历史阶段,始终坚持党的领导,彰显农村党组织的功能,以推动精准扶贫精准脱贫为着力点,带动农村“五位一体”全面发展,立体、科学、渐进地融入全面小康社会。
黄科佐[3]（2020）在《贵港JT建设公司发展战略研究》文中认为本文以贵港JT建设公司为研究对象,运用PEST工具分析公司面临的内外部环境,尤其是公路、市政、房建等领域的发展现状和竞争态势,重点聚焦资质等级改革、资质“告知承诺制”和招投标事项等,在SWOT框架下制定贵港JT建设公司的发展战略,并提出具体的战略保障措施。本文认为政府部门出台一系列政策措施,着力改善建筑业营商环境,给建筑企业营造了稳中有进的外部环境。一是新型城镇化为基础设施建设注入强大活力,广西出台实施意见,加快产业健康发展,并成为交通强国战略全国首批试点,交通建设领域前景广阔。二是广西建筑业发展势头良好,增速高于全国平均水平,交通固定资产投资增速显着,公路水运成为经济“强引擎”,县域农村公路建设如火如荼,“四好农村路”向高质量发展,其中贵港市建筑产业持续高速增长,重点企业拉动作用明显。三是行业服务和市场监管更为信息化智能化,建企资质申报进一步简化。四是线上诚信管理对建筑企业愈发重要,路桥施工的新工艺新技术不断更新。JT公司应抓住广西交通强国全国试点和新型城镇化战略机遇,立足贵港,面向广西,选择SO增长型战略,实施“一二四”发展战略,不断强化施工承包和项目管理水平,发展成为广西标杆国有建筑企业。“一”是指坚持诚信经营和质量安全,持续优化资质建设,打造以一级资质为核心,总承包和专业承包资质稳步升级的资质管理体系。“二”是指加强公路、桥梁和市政公用项目储备和建设,积极挖潜贵港及广西辖区的市县两级市场,稳步拓宽经营范围,实现城乡二级业务齐头并进的区域部署。“四”是指夯实交通建设主业,并逐步优化主营业务结构,形成一套“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱的多元体系。JT公司应从五个方面落实发展战略保障措施。一是以党建促业务,发挥党组织保障作用。二是统筹内部运营,构建三级管理体系。三是优化财务管理,为战略实施提供资金支持。四是建设综合型人才队伍,增强战略执行力。五是加强营销管理,夯实品牌建设。
汪士和[4]（2020）在《试析2020年中国建筑业发展前景及走势》文中提出建筑业作为国民经济的支柱产业,直接GDP贡献多年在国家GDP所占的比重都在6%以上,带动产业链上下游相关产业发展的程度,在国民经济42个部门中影响力系数排第16位;促进社会就业方面的贡献,当仁不让地排在各行各业的首位;建筑业没有花费国家多少投资,但是对于国家财政税收方面的贡献有目共睹,如河南某地级市建筑业2018年上缴的税收占当地财政收入28%。这样一个在国民经济发展中举足轻重的产业,2020年的发展前景如何?建筑业如何在"十三五"规划
钟炎阳[5]（2019）在《广西ZYY工程建筑有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文认为广西建筑业各主体攻坚克难,锐意进取,在经济下行压力加大的情况下实现总产值的稳定增长,为ZYY建筑公司的发展营造优良的外部环境。一是政策环境不断优化,放管服改革切实提升建企办事和监管效率。淡化简化资质管理已成改革主流,信用体系和诚信建设是政策改革的重点,工程总承包管理办法的后续出台有效促进行业融合。二是建筑业对经济的支柱地位日益巩固。广西建筑业发展提质增效,区内重大项目建设稳步推进。三是新建筑技术发展如火如荼。全过程工程咨询服务开展试点,装配式建筑变革传统建造方式,建筑信息技术BIM应用日益广泛。四是“四库一平台”建设项目已实现联网,市场规范性显着增强。ZYY建筑公司的发展战略应定位为增长型相关多元化战略,立足广西,面向全国,实施“建筑施工+采购平台+技术输出”的战略部署,以人才和技术为支撑,稳步扩展业务规模和范围,有效夯实企业的市场竞争力和品牌影响力。发展战略内涵主要包括四个方面。一是强化资质管理,以总承包优势为基础,完善“施工总承包+细分工程专业承包+专业分包”的施工链条,力争实现“全一级”资质体系,增强核心能力。二是优化升级数字采购综合平台,打通上下游产业链,提供深度的规模化定制和成本控制管理套餐,实现一站式服务。三是夯实质量安全和信用体系建设,坚持合规经营和绿色施工,打造诚信环保建筑企业。四是实施人才强企战略,加大装配式建筑和建筑信息化技术的研发力度,加强综合型项目经理团队的储备和输出,提供“优质团队+技术输出”的项目解决方案一体化服务。ZYY建筑公司发展战略实施保障措施体现在五个方面。一是优化组织运营,为战略执行保驾护航。二是严把工程质量,彰显项目品牌价值。三是强化财务管理,夯实战略资金保障。四是增强信息技术研发,支持企业深度发展。五是优化人力资源管理,建设高素质队伍。
杨思懿[6]（2019）在《大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究》文中研究说明随着国际经济增速的放缓,我国经济发展进入新常态,煤炭、电力行业面临的困难和问题日益增多。当前,同煤集团煤电产能过剩、利润大幅减少的产业格局在参与市场竞争的过程中已无法满足国际和国内经济发展的需要。在这种形势下,我国供给侧结构性改革政策、产业结构优化升级政策、山西省资源型经济转型产业政策、《关于推进供给侧结构性改革防范化解煤电产能过剩风险的意见》等政策的相继出台为煤电高质量发展提供了良好契机。作为转型综改大型试点企业,以煤为基的同煤集团如何才能加快煤电一体化的深度融合,开创煤电产业链协调发展的新局面,进而推动煤电资源结构调整,为企业转型升级奠定坚实的基础,这是本论文的研究目的所在。本文作者在梳理相关文献和理论的基础上,借鉴其他企业煤电一体化发展路径的实践经验,通过PEST分析法对同煤集团煤电一体化发展所处的外部环境因素进行研究分析,从企业文化环境、人力资源、科技创新及研发、财务状况、环保现状五个方面分析其内部环境因素。在此基础上,采用SWOT分析法得出同煤集团煤电一体化发展具备的优劣势和面临的机会与挑战,结合同煤集团煤电一体化发展现状研究探讨其发展战略目标,提出建设新时代煤电一体化深度融合的国际综合能源大集团这一战略目标。通过研究可知,在全球生态环境日益严峻、我国和山西省煤电去产能、新能源发电挤压、环保压力等因素的影响下,唯有正确把握能源革命的阶段性规律和特征,适时调整煤电一体化发展战略,不断提高组织机构管理水平,加强煤电专业技术人才的培养力度,在低碳环保技术上取得新突破,积极拓展国内外市场,才能使煤电双方实现利益最大化,进而推进煤电产业深度融合,在日趋激烈的国内外竞争中更具竞争优势。由于未来较长一段时期内,煤电产业居于我国基础支柱性能源产业的地位难以改变,为了保障战略目标的顺利实现,本文制定了打造专业技术人才队伍、引进与研发煤电产业前沿科技、优化组织结构、强化内部管理、塑造企业文化精神等一系列具有针对性的可行措施。与此同时,也为其他同行企业推进煤电一体化发展提供可借鉴的价值和启示。
曹汉标[7]（2019）在《新常态下通州建总集团发展战略研究》文中认为纵观当前我国建筑业的形势,不利因素同积极因素相互交织,出现了诸如:市场萎靡而竞争激化、政策波动使企业疲劳、地产投入减少等因素。而在“十三五”这五年之中,中央也将不断紧抓供给侧结构性的变化与改革,推动PPP、BIM技术、PC装配式建筑、一体总承包、智能建筑等新模式的发展。建筑行业的主管单位也将逐步对市场的监督管理模式进行深化改革。从市场经济的宏观角度来概览,政府、银行以及相关金融机构将把功能定位回返到基本状态,把监督管理职能及服务职能深化。棚改、新型城镇化、电力电信、水利水电、轨道交通、市政桥梁、公路铁路等关乎民生及国家发展的社会投入将不断的带动我国经济的壮大,从而为建筑企业提供了良好地发展条件。笔者所任职的通州建总集团有限公司,是华东地区知名的工程承包商。公司持续跟随行业发展变革,明确集团本身的优势及不足,因地因时因企制宜地规划出符合实际且便于实施的经营发展策略,进一步稳固及提升其在江苏省建筑行业内的各方面领先的趋势,将体制提效、转型升级这一核心战略目标顺利达成。此论文将企业内部调查及市场环境分析相融合,在明晰当前我国内外建筑业所处环境,从而对将来的发展方向及趋势进行正确预测,同时还对通州建总的各项内外资源及主要情况进行了系统性的梳理和总结。本文对通州建总内部战略环境及当前所置身的建筑行业发展态势、相关宏观环境等因素,综合运用了态势分析法（SWOT）及宏观环境的分析模型（PEST）进行分析;对通州建总集团的市场战略构建和具体措施进行了明确,研讨出通州建总的市场战略愿景和维护支撑其愿景达成的各项不可或缺的因素,从企业的定位、组织结构、经营格局的优化、以新常态为基础的制度创新、以BIM为主导的科技战略部署、以PC为主导的企业新经济增长点、企业文化生态系统的建立等多个方面制定了企业战略规划及落实的具体举措。从而在完整把握了企业战略发展和自身愿景及环境实际的前提下,研究出了此论文的结论。即放眼将来,通州建总必须坚持一业为主,多元发展的方针,以人才科技和行业新模式为纽带,兼顾海外市场,逐步施行“走出去”战略,牢牢紧抓时代机遇,努力实现集团的百年企业的战略愿景。
周海军[8]（2018）在《某大学新校区PPP项目之建筑企业风险评价研究》文中认为投资基础设施建设一直以来都是我国拉动经济增长的重要手段,在过去一直都是由政府主导投资行为,通过由上而下的规划实现我国的基础设施建设发展。而伴随着经济的发展和社会改革,很多民间企业已经开始逐渐地加入国家基础设施投资建设中,这样一方面可以扩大民间资本的投资范围,加强资本的流动性,另一方面可以调动更多的资金用于社会建设,节约政府资金分配到更加需要改变民生的地方,同时也引入先进的管理模式和理念,促进了资金的使用效率,推动社会的进步和经济的发展。本文首先对国内外成熟的投资风险管理进行了综述,之后对某大学新校区PPP风险管理体系建设进行了介绍。结合项目案例,根据其自身的特点和所进行的投资项目,利用定性和定量分析方法进行了风险因素识别及分析,详细介绍了层次分析法这一风险分析工具。最后采用多层次多算子数学模型对各个指标因素的危险程度进行逐一考量,对于整个项目的投资风险得出了一个具体的评价结果,并运用该评价结果进行了项目风险决策。根据本文所做分析结果,可以认定大型的建筑企业可以作为合格的投资主体加入到我国的大学校园建设中,其资质能力和技术水平都可以保证其具备了圆满完成大学校园PPP项目的能力。但是,大型建筑企业在投资建设PPP项目过程中依旧存在政府关系,投资人关系等众多问题需要完善。根据以上分析,得出我国大型建筑企业作为投资主体之一参与大学校园建设的PPP项目较为可行,同时在能力方面也具有相当的可能性。但是,根据案例总结及PPP项目本身的特点,建筑企业参与PPP项目己经/可能遇到关于与政府关系、与其他投资人关系、与其他参与人关系方面的诸多问题。最后本文结合企业投资项目中所面临的风险因素进行了风险控制对策分析,提出了一系列风险指标因素的控制方式,对类似的PPP投资项目风险规避提出了宝贵的意见。
冯佳[9]（2018）在《基于PMC指数模型的FS市国有文艺院团转企改制政策文本评估》文中进行了进一步梳理自1980年国家推行文化体制改革政策以来,改革工作几经周折最终确定了转企改制这一路径,收效颇丰。然而,FS市转改政策却推行受阻,几近夭折:一是撤销事业单位编制后并未建立起现代企业制度,涉及企业制度建立的一系列改革措施无法落实;二是政策中规定的人员安置方案没有实现,改革涉及人员的切身利益没有得到保障;三是专业艺术人员流失严重,院团后续发展受限。FS市亟需调整、完善相关政策来解决实际困难,政策文本评估则是调整、完善政策的必要前提。近年来,国内许多专家学者开始尝试使用PMC指数模型进行政策评估,我国学者对政策评估的标准也有了更深刻的认识,并提出了更加符合中国公共政策评估研究实际需求的政策评估标准。通过研读相关论文,笔者发现,PMC指数模型具有“兼容并蓄”的特点,可以将多种影响政策的因素纳入评估指标体系,通过定量计算等方法用直观的数值和曲面图表现评估结果,这正好弥补了政策评估过程中定性分析过多的不足。同时,利用陈振明提出的政策评估标准可以指导本文进行政策文本扫描,为构建PMC指数模型的评估指标体系奠定基础。本文以FS市转改政策文本为研究对象,以政策评估为研究视角。基于定性分析—定量分析—优化策略的总体思路,本文共分为三个主要部分:一是以陈振明提出的政策评估标准为依据进行FS市转改政策文本静态和动态扫描。在交代清楚政策制定背景的基础上,概括出该政策文本在时效性、主客体关系、政策目标上的不足。同时,分析政策文本对政策制定、执行、终结等各个环节的解读是否充分,梳理出政策依据合法性较差、建企措施缺位、绩效考核机制缺失等问题。二是PMC指数模型的建立、数据输入和计算。这一部分是本文的主体部分。首先,在FS市转改政策文本扫描的基础上,按照Ruiz Estrada的PMC指数模型构建方法,设置了十个一级变量和三十九个二级变量,构建了转改政策文本评估模型,并明确了计算方法和评级方法。其次,将FS市转改政策文本和其他九个政策样本输入到模型中进行计算,绘制每个样本的PMC曲面,进行PMC指数对比分析。最后,得出FS市转改政策文本PMC指数分析结果,经计算,FS市转改政策文本PMC指数为5.38,等级为可接受政策,该政策在政策目标细化、部门权责分工、工作机制建立和激励约束措施等方面存在较大问题,亟待修订完善。三是根据PMC指数对比分析结果,参考政策文本扫描结果,提出针对FS市转改政策的三方面优化策略,即通过完善政策主体合理性和提高政策法制化水平来提高政策文本的科学性;通过充实激励约束措施和补充建企规划内容来加强政策措施的可操作性;通过明确分工、建立机制、细化目标等手段保障政策的实施效果。本文充分融合了定性分析和定量分析两种方法,发挥各自优势,互补各自不足,查阅大量文献,实地调研、采访了转改政策涉及的多方人员,最大程度地保障本研究的客观性和科学性。
汪士和,徐金保[10]（2015）在《民营建筑业企业的困境与出路》文中进行了进一步梳理随着新常态的到来,已占据中国建筑业大半壁江山的民营建企,面临前所未有的危机,改革与否,改革到位与否,关系到企业的未来甚至生死,也关乎整个行业的前途。民营建企的困难,有自身经营管理落后、股权机制不合理、文化匮乏等原因,也有外部建筑市场环境恶化的深层次原因……解决之道,企业必须深化改革,政府也应该有所作为。
二、政府如何发挥职能促进建企发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、政府如何发挥职能促进建企发展（论文提纲范文）
（2）精准扶贫中农村基层党组织功能研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 1.1 选题缘起 |
| 1.1.1 选题缘由 |
| 1.1.2 问题意识 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究梳理 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 研究成果评析 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第一章 精准扶贫中农村基层党组织功能研究的理论依据 |
| 1.1 马克思主义的反贫困思想 |
| 1.1.1 马克思和恩格斯的反贫困思想 |
| 1.1.2 列宁的反贫困思想 |
| 1.1.3 毛泽东的反贫困思想 |
| 1.1.4 改革开放新时期中国共产党的反贫困思想 |
| 1.1.5 习近平新时代精准扶贫战略思想 |
| 1.2 农村基层党组织功能理论分析 |
| 1.2.1 农村基层党组织功能概念 |
| 1.2.2 农村基层党组织功能内涵 |
| 1.2.3 农村基层党组织功能原理 |
| 1.2.4 马克思主义的农村基层党组织功能理论 |
| 1.3 精准扶贫中农村基层党组织功能的理论分析 |
| 1.3.1 精准扶贫中农村基层党组织功能的特殊性分析 |
| 1.3.2 精准扶贫与农村基层党组织功能的相互关系分析 |
| 1.3.3 精准扶贫中农村基层党组织功能的基本内涵分析 |
| 1.3.4 精准扶贫中农村基层党组织功能的作用机制分析 |
| 第二章 扶贫背景下农村基层党组织功能的历史考察 |
| 2.1 扶贫救济阶段农村基层党组织功能考察(1978 年一1985 年) |
| 2.1.1 组织领导功能:有力推动农村土地经营制度改革 |
| 2.1.2 政策执行功能:促进农村贫困地区商业发展 |
| 2.1.3 统筹协调功能:带动农村贫困群众就业增收 |
| 2.1.4 资源整合功能:助力农村基础设施显着改善 |
| 2.2 扶贫开发阶段农村基层党组织功能考察(1986 年一1993 年) |
| 2.2.1 成立农村扶贫机构:加强组织领导功能的新起点 |
| 2.2.2 落实专项帮扶计划:加强政策承接功能的着力点 |
| 2.2.3 纳入贫困县惠顾序列:加强致富引领功能的关键点 |
| 2.3 扶贫攻坚阶段农村基层党组织功能考察(1994 年一2000 年) |
| 2.3.1 统筹农村“三位一体”扶贫力量 |
| 2.3.2 推动建立农村多元互促扶贫模式 |
| 2.3.3 带领农村群众开展内源扶贫 |
| 2.4 综合扶贫阶段农村基层党组织功能考察(2001 年一2011 年) |
| 2.4.1 全力构建农村大扶贫格局 |
| 2.4.2 在“一体两翼”战略中推进农户参与式扶贫 |
| 2.4.3 以“多予、少取、放活”确立行动导向 |
| 2.4.4 在“双轮驱动”中增强农村贫困群众生活保障 |
| 2.5 精准扶贫阶段农村基层党组织功能考察(2012 年一2020 年) |
| 2.5.1 扶贫领导作用持续强化 |
| 2.5.2 功能实现特征更加鲜明 |
| 2.5.3 引富带富成就广受认同 |
| 2.5.4 党建扶贫经验值得推广 |
| 第三章 精准扶贫中农村基层党组织功能实现状况实证分析 |
| 3.1 精准扶贫中农村基层党组织功能实现状况的个案研究 |
| 3.1.1 样本选择 |
| 3.1.2 现实表现 |
| 3.2 精准扶贫中影响农村基层党组织功能实现的主要问题 |
| 3.2.1 功能主体中的本位化问题 |
| 3.2.2 功能结构中的固有化问题 |
| 3.2.3 功能方式中的单一化问题 |
| 3.2.4 功能策略中的浅表化问题 |
| 3.2.5 功能保障中的低效化问题 |
| 第四章 精准扶贫中强化农村基层党组织功能的思考 |
| 4.1 以多元化为方向,拓展功能主体 |
| 4.1.1 以加强致富引领为指向,创新农村党组织本体设置 |
| 4.1.2 以加强党群联系为导向,健全党务村务监督主体 |
| 4.1.3 以加强农村治理为取向,构建“一核多元”治理体系 |
| 4.2 以科学化为原则,完善功能结构 |
| 4.2.1 坚持选育结合,完善力量结构 |
| 4.2.2 坚持培优训强,完善素质结构 |
| 4.2.3 坚持科学衔接,完善制度结构 |
| 4.3 以多样化为要求,丰富功能方式 |
| 4.3.1 实施多元推动,促成扶贫路径多样化 |
| 4.3.2 实施资源整合,促成要素配给多样化 |
| 4.3.3 实施人才战略,促成精英参与多样化 |
| 4.4 以精准化为内涵,实施功能策略 |
| 4.4.1 推动精准识别,克服“漏桶效应” |
| 4.4.2 推动精准施策,稳定脱贫成果 |
| 4.4.3 推动精准考核,完善评价机制 |
| 4.5 以持续化为导向,加强功能保障 |
| 4.5.1 持续壮大村级积累 |
| 4.5.2 持续健全协调体系 |
| 4.5.3 持续强化服务保障 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
（3）贵港JT建设公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.2 国内建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.3 相关文献评论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第二章 企业内部条件分析 |
| 2.1 贵港JT建设公司简介 |
| 2.2 企业的优势分析 |
| 2.2.1 交通市政建设核心能力强 |
| 2.2.2 生产产值位居贵港辖区前列 |
| 2.2.3 具备较高的施工承包和项目管理水平 |
| 2.2.4 斩获业内多项荣誉和良好的市场口碑 |
| 2.3 企业的劣势分析 |
| 2.3.1 资质等级建设仍待加强 |
| 2.3.2 部分细分领域业务占比偏低 |
| 2.4 内部条件分析结论 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境稳中有进 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境日趋严峻 |
| 3.2.1 竞争对手综合经营实力强 |
| 3.2.2 行业吸引力强,潜在进入者多 |
| 3.2.3 铁路及航运等交通建设对公路的替代性不强 |
| 3.2.4 与供应商建立良好合作机制 |
| 3.2.5 项目业主处于议价优势地位 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 第四章 企业发展战略构建 |
| 4.1 贵港JT建设公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 愿景与目标 |
| 4.3 发展战略定位 |
| 4.4 “一二四”发展战略 |
| 4.4.1 打造以一级资质为核心,总承包和专业承包稳步升级的资质体系 |
| 4.4.2 开拓市县两级市场,形成城乡二级业务齐头并进的区域部署 |
| 4.4.3 优化结构,实现“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 以党建促业务,发挥党组织保障作用 |
| 5.2 统筹内部运营,构建三级管理体系 |
| 5.3 优化财务管理,为战略实施提供资金支持 |
| 5.4 建设综合型人才队伍,增强战略执行力 |
| 5.5 加强营销管理,夯实品牌建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）试析2020年中国建筑业发展前景及走势（论文提纲范文）
| 一、全社会固定资产投资情况及房地产投资形势 |
| 二、建筑业营商环境正逐步得到改善 |
| （一）《政府投资条例》印发 |
| （二）《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》印发 |
| 1．进一步规范市场行为和打破市场壁垒 |
| 2．切实减轻企业负担 |
| 3．营造更好的营商环境和改革发展氛围 |
| 三、建筑业自身需要加快改革以适应形势的发展 |
| （一）自上而下设立专门管理机构 |
| （二）建筑企业产值利润率过低的问题影响全行业发展 |
| （三）建立建筑产业工人队伍需要政策托底支持 |
| （四）加快推行工程总承包步伐 |
| （五）提高建筑行业产业现代化水平 |
（5）广西ZYY工程建筑有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外建筑企业相关研究 |
| 1.2.2 国内建筑企业相关研究 |
| 1.2.3 相关文献评论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第二章 企业内部环境分析 |
| 2.1 广西ZYY工程建筑有限公司简介 |
| 2.2 企业的优势分析 |
| 2.2.1 工程领域多元开发,承包资质齐全 |
| 2.2.2 领先的项目管理水平和工程技术 |
| 2.2.3 先进的材料采购平台,供求信息化程度高 |
| 2.2.4 财务结构合理,盈利能力突出 |
| 2.2.5 具备良好的市场口碑和本土化优势 |
| 2.3 企业的劣势分析 |
| 2.3.1 大型项目的承揽能力有待增强 |
| 2.3.2 员工离职率有抬头趋势 |
| 2.4 内部条件分析结论 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境稳中有进 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境日趋激烈 |
| 3.2.1 大型建企实力强劲,占据主导地位 |
| 3.2.2 建筑行业效益好,新进入者能力不俗 |
| 3.2.3 新技术和环保材料逐渐取代传统施工模式 |
| 3.2.4 项目业主具有选择主动权,处于优势地位 |
| 3.2.5 建材供应商和分包商议价能力偏弱 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 第四章 企业的发展战略构建 |
| 4.1 ZYY建筑公司的SWOT矩阵分析 |
| 4.2 愿景与目标 |
| 4.3 发展战略定位 |
| 4.4 发展战略内涵 |
| 4.4.1 优化工程施工链管理,建设“全一级”资质体系 |
| 4.4.2 优化升级采购综合平台,提供深度一体化服务 |
| 4.4.3 坚持合规经营和绿色施工,打造诚信环保建筑企业 |
| 4.4.4 实施人才强企战略,强化技术输出解决方案 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织运营,为战略执行保驾护航 |
| 5.2 严把工程质量,彰显项目品牌价值 |
| 5.3 强化财务管理,夯实战略资金保障 |
| 5.4 增强信息技术研发,支持企业深度发展 |
| 5.5 优化人力资源管理,建设高素质队伍 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 论文不足之处 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外煤电一体化研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 基本概念及相关理论 |
| 2.1 企业战略与企业战略管理 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的特征 |
| 2.1.3 企业战略管理的概念 |
| 2.1.4 企业战略管理的作用 |
| 2.1.5 企业战略与企业战略管理之间的关系 |
| 2.1.6 煤电一体化战略的内涵 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略理论 |
| 2.2.2 产业链理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 3 典型煤电一体化企业经验借鉴 |
| 3.1 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.1.1 神华印尼南苏煤电一体化项目 |
| 3.1.2 中巴经济走廊塔尔煤电一体化项目 |
| 3.1.3 哈电国际与乌克兰煤电一体化项目 |
| 3.1.4 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.2 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.2.1 淮南矿业集团煤电一体化项目 |
| 3.2.2 北方联合电力有限责任公司煤电一体化项目 |
| 3.2.3 神华国电煤电一体化项目 |
| 3.2.4 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 4 大同煤矿集团煤电一体化发展现状分析 |
| 4.1 大同煤矿集团简介 |
| 4.2 同煤集团煤电一体化模式 |
| 4.2.1 同煤集团煤电一体化发展历程 |
| 4.2.2 同煤集团煤电一体化运营及专业化管理模式 |
| 4.3 同煤集团煤电一体化发展的现实意义 |
| 5 同煤集团内外部环境分析 |
| 5.1 同煤集团外部环境分析 |
| 5.1.1 政治环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会环境分析 |
| 5.1.4 技术环境分析 |
| 5.2 同煤集团内部环境分析 |
| 5.2.1 企业文化环境分析 |
| 5.2.2 人力资源现状分析 |
| 5.2.3 科技创新及研发现状分析 |
| 5.2.4 财务成本分析 |
| 5.2.5 环保现状分析 |
| 5.3 行业竞争分析 |
| 5.3.1 潜在进入者分析 |
| 5.3.2 同行业主要竞争对手分析 |
| 5.4 同煤集团煤电一体化发展战略SWOT分析 |
| 5.4.1 同煤集团煤电一体化具备的优势 |
| 5.4.2 同煤集团煤电一体化面临的劣势 |
| 5.4.3 同煤集团煤电一体化面临的机遇 |
| 5.4.4 同煤集团煤电一体化面临的挑战 |
| 5.5 同煤集团煤电一体化战略组合分析 |
| 6 同煤集团煤电一体化发展战略选择研究 |
| 6.1 同煤集团煤电一体化发展战略目标及原则 |
| 6.1.1 煤电一体化发展战略目标 |
| 6.1.2 煤电一体化发展战略原则 |
| 6.2 同煤集团煤电一体化发展战略选择 |
| 6.2.1 煤电一体化发展战略的先决条件 |
| 6.2.2 煤电一体化发展战略的内容 |
| 7 同煤集团煤电一体化战略保障措施 |
| 7.1 关注宏观经济调控 夯实煤电融合基础 |
| 7.1.1 立足煤电政策 推动煤电产业结构调整 |
| 7.1.2 加强资源整合 优化煤电产业结构布局 |
| 7.2 提升企业管理效能 助推煤电产业高质量发展 |
| 7.2.1 设立电力发展事业部 完善企业组织架构 |
| 7.2.2 优化专业技术人才机制 打造高效人才队伍 |
| 7.3 加强科创研发投入 提升煤电竞争优势 |
| 7.4 发挥融资平台优势 保障煤电投资项目顺利推进 |
| 7.5 推动煤电产业多渠道 多模式 多元化发展 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 基本结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）新常态下通州建总集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究路线 |
| 四、研究内容 |
| 第二章 战略管理的相关理论基础 |
| 第一节 企业战略的概念 |
| 第二节 企业战略理论 |
| 第三节 战略管理的工具与方法 |
| 一、波特五力分析模型 |
| 二、PEST分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 通州建总集团发展战略环境分析 |
| 第一节 PEST分析 |
| 一、政治因素 |
| 二、经济因素 |
| 三、社会因素 |
| 四、技术因素 |
| 第二节 通州建总集团所处环境及行业竞争结构分析 |
| 一、市场环境分析 |
| 二、行业市场发展趋势 |
| 三、建筑市场竞争态势 |
| 四、建筑业经营模式变革方向 |
| 第三节 新常态下传统民营建筑企业面临的问题 |
| 第四节 建筑行业十三五规划发展方向 |
| 第五节 资本化对建筑企业发展的影响 |
| 第四章 通州建总集团自身环境分析 |
| 第一节 通州建总集团的发展沿革 |
| 第二节 通州建总集团的企业状况 |
| 第三节 通州建总集团的经营模式 |
| 第四节 通州建总集团的资源布局 |
| 一、市场资源布局 |
| 二、组织资源布局 |
| 三、业务资源布局 |
| 四、财务资源分布 |
| 五、人力资源分布 |
| 六、科技资源布局 |
| 七、信息资源布局 |
| 八、文化资源布局 |
| 第五节 通州建总集团优势及弱势分析 |
| 一、企业自身优势 |
| 二、与央企国企比较优势分析 |
| 三、企业自身弱势 |
| 四、与央企国企比较弱势分析 |
| 第六节 态势分析法下通州建总集团战略路径探索 |
| 一、SWOT模型 |
| 二、SWOT分析结论 |
| 第五章 通州建总集团企业战略的制定 |
| 第一节 企业战略的思路 |
| 一、战略指导思想 |
| 二、战略实践规划 |
| 三、战略设计原则 |
| 第二节 通州建总集团战略目标的制定 |
| 一、战略价值 |
| 二、战略目标 |
| 第三节 发展战略的选择及具体实施方案 |
| 一、集团发展战略的选择 |
| 二、增长型发展战略的实施方案 |
| 第六章 保障措施 |
| 第一节 组织结构的优化及管理模式的选择 |
| 一、组织结构优化 |
| 二、管理模式的选择 |
| 第二节 通州建总经营格局的优化 |
| 一、创新经营理念 |
| 二、突出经营特色 |
| 三、拓宽经营领域 |
| 第三节 以新常态为基础的制度创新 |
| 一、经营和行政方面的制度创新 |
| 二、财务审计方面的制度创新 |
| 三、科技安全方面的制度创新 |
| 第四节 以BIM为主导的科技创新 |
| 第五节 以PPP为主导的资本经营的运用 |
| 一、PPP模式在企业中的展望 |
| 二、EPC模式在企业中的展望 |
| 第六节 以PC为主导的企业新增长点的培育 |
| 一、PC装配式建筑的市场前景 |
| 二、通州建总在PC方向的战略举措 |
| 第七节 企业文化生态系统的建立 |
| 第八节 通州建总集团海外市场的拓展 |
| 一、通州建总集团的“走出去”战略现状 |
| 二、开拓国外市场的措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 实践启示 |
| 第三节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）某大学新校区PPP项目之建筑企业风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于PPP模式风险评价相关问题 |
| 1.2.2 关于PPP模式风险控制相关问题 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路、研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 PPP模式的相关理论与制度背景分析 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 经济风险理论 |
| 2.1.2 风险预警理论 |
| 2.1.3 内部控制制度理论 |
| 2.2 项目风险管理相关理论 |
| 2.3 PPP项目管理相关理论 |
| 2.3.1 PPP项目风险存在的周期长 |
| 2.3.2 PPP项目风险具有复杂性 |
| 2.3.3 PPP项目风险具有相对性 |
| 2.3.4 防范PPP项目合同风险至关重要 |
| 2.4 资本运作相关理论 |
| 2.4.1 融资 |
| 2.4.2 融资风险管理 |
| 2.5 相关法律法规 |
| 2.6 风险管理基本理论选用 |
| 第3章 某大学新校区PPP项目介绍及其分析 |
| 3.1 建企某大学新校区PPP项目风险管理概述 |
| 3.2 某大学新校区建设PPP项目特点分析 |
| 3.2.1 群体工程且体量较大 |
| 3.2.2 工期要求紧 |
| 3.2.3 投资回报周期长 |
| 3.3 某大学新校区PPP项目风险识别 |
| 3.3.1 项目识别阶段风险识别 |
| 3.3.2 项目准备阶段风险识别 |
| 3.3.3 项目采购阶段风险识别 |
| 3.3.4 项目执行阶段风险识别 |
| 3.3.5 项目移交阶段风险识别 |
| 第4章 基于层次分析法(AHP)的某大学新校区PPP项目风险评价研究 |
| 4.1 风险分析 |
| 4.1.1 可操作性和完整性原则 |
| 4.1.2 及时性和可预测性原则 |
| 4.2 风险预警指标的选取 |
| 4.3 风险分析工具 |
| 4.4 风险评价模型 |
| 4.4.1 数据来源 |
| 4.4.2 模型建立 |
| 4.5 风险模型具体分析 |
| 第5章 某大学新校区PPP项目风险管理策略分析 |
| 5.1 项目识别阶段风险管理策略 |
| 5.1.1 进行风险事件的调查,收集整理相关资料 |
| 5.1.2 建立PPP项目风险评估指标体系 |
| 5.2 项目准备阶段风险管理策略 |
| 5.2.1 合理分配项目风险 |
| 5.2.2 选择合适的项目运作方式 |
| 5.3 项目采购阶段风险管理策略 |
| 5.4 项目执行阶段风险管理策略 |
| 5.5 项目移交阶段风险管理策略 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
（9）基于PMC指数模型的FS市国有文艺院团转企改制政策文本评估（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有文艺院团体制改革研究现状 |
| 1.2.2 PMC指数模型研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 2 基本概念与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 文艺院团 |
| 2.1.2 转企改制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 陈振明政策评估标准 |
| 2.2.2 PMC指数模型 |
| 3 FS市国有文艺院团转企改制政策文本扫描 |
| 3.1 FS市国有文艺院团转企改制政策制定背景 |
| 3.2 FS市国有文艺院团转企改制政策文本静态扫描 |
| 3.2.1 实质性政策的政策时效不明确 |
| 3.2.2 政策主客体关系不合理 |
| 3.2.3 政策目标偏离实际,与现实基础有过大差距 |
| 3.3 FS市国有文艺院团转企改制政策文本动态扫描 |
| 3.3.1 政策制定阶段依据合法性较差 |
| 3.3.2 政策执行阶段建企措施缺位 |
| 3.3.3 政策终结阶段绩效考核机制缺失 |
| 4 PMC指数模型建立、数据输入与分析 |
| 4.1 PMC指数模型建立 |
| 4.1.1 多输入输出表建立与变量分类确认 |
| 4.1.2 PMC指数计算方法 |
| 4.1.3 PMC指数评级方法 |
| 4.2 PMC指数模型输入及计算 |
| 4.2.1 样本数据来源及说明 |
| 4.2.2 多政策样本数据输入及计算 |
| 4.3 PMC曲面绘制及指数对比分析 |
| 4.3.1 多政策样本PMC曲面绘制方法 |
| 4.3.2 多政策样本PMC指数对比分析 |
| 4.4 FS市转改政策文本PMC指数定量分析结果小结 |
| 4.4.1 总体目标未细化,具体标准可操作性较差 |
| 4.4.2 部门权责模糊,未制定工作机制 |
| 4.4.3 激励约束措施单一,激励效果难以预期 |
| 5 FS市国有文艺院团转企改制政策文本优化策略 |
| 5.1 提高政策文本的科学性 |
| 5.1.1 完善政策主体的合理性 |
| 5.1.2 不断提高转改政策法制化水平 |
| 5.2 加强政策措施可操作性 |
| 5.2.1 充实激励约束措施,激发政策对象执行积极性 |
| 5.2.2 补充建企规划内容,明确政企职能和定位 |
| 5.3 保障政策实施效果 |
| 5.3.1 明确责任分工,建立工作机制 |
| 5.3.2 细化分解政策目标,提高政策目标可行性 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）民营建筑业企业的困境与出路（论文提纲范文）
| 改革二十年民营建企已占据大半江山 |
| 产值规模及市场覆盖面持续扩大 |
| 东部企业领先做大做强 |
| 多元化、国际化成效明显 |
| 现实问题重重民营建企前途堪忧 |
| 股权设置不合理,企业内部矛盾凸显 |
| 项目管理方式陈旧,发展后劲不足 |
| 经营方式单一,低端同质化竞争严重 |
| 工业化、信息化缓慢,转型升级形势严峻 |
| 文化缺位,员工对企业发展信心不足 |
| 掌门“老人化”,“建二代”后继乏人 |
| 外部环境恶化民营建企苦苦挣扎 |
| 《建筑法》严重制约建筑业发展 |
| 产业地位与作用不符,行业发展研究及引导工作薄弱 |
| 建筑业利润率过低问题未能从制度上根本解决 |
| “双担保”在我国尚无法律规定 |
| 企业承担着培训技工及劳务人员的较重负担 |
| 保证金过滥、过高制约了企业发展 |
| 陈旧的固定的过低的人工定额标准严重脱离市场实际 |
| “竣工→决算→付款”的基建程序成为业主拖欠工程款的合法空子 |
| 国家对建筑产业化的扶持力度不够 |
| 一些地方还在变相搞地方保护主义 |
| 民营建企在融资、承接国资大型工程方面受到不公平待遇 |
| 深化改革民营建企别无选择 |
| 加强企业文化建设,增强发展自信 |
| 改革产权股权,凝聚人心激发活力 |
| 改革项目管理机制,提升盈利能力 |
| 转变施工方式,推进建筑产业现代化 |
| 创新经营方式,增强市场特别是海外市场的开拓能力 |
| 优化市场环境政府应有所为有担当 |
| 加快修订《建筑法》,完善相关法律规章,规范各责任主体的行为 |
| 加强建筑业管理机构建设,坚持发展、监管与服务并重 |
| 加大对建筑业的政策扶持力度 |
| 从制度上解决建筑业利润率过低的问题,并建立动态调整的人工定额标准 |
| 对“双担保”、竣工验收备案前必须完成工程决算等做出制度安排 |
| 取消不合理的保证金和劳保基金,减少或归并保证金 |
| 采取切实措施打破地方保护主义、部门保护主义 |
| 改善民营建企外部环境,使民营建企与国有建企公平竞争 |
四、政府如何发挥职能促进建企发展（论文参考文献）
- [1]建筑企业社会责任履行障碍研究[D]. 房乐乐. 西安建筑科技大学, 2021
- [2]精准扶贫中农村基层党组织功能研究[D]. 高云亮. 兰州大学, 2021(11)
- [3]贵港JT建设公司发展战略研究[D]. 黄科佐. 广西大学, 2020(07)
- [4]试析2020年中国建筑业发展前景及走势[J]. 汪士和. 建筑, 2020(01)
- [5]广西ZYY工程建筑有限公司发展战略研究[D]. 钟炎阳. 广西大学, 2019(06)
- [6]大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究[D]. 杨思懿. 兰州交通大学, 2019(03)
- [7]新常态下通州建总集团发展战略研究[D]. 曹汉标. 厦门大学, 2019(08)
- [8]某大学新校区PPP项目之建筑企业风险评价研究[D]. 周海军. 南华大学, 2018(01)
- [9]基于PMC指数模型的FS市国有文艺院团转企改制政策文本评估[D]. 冯佳. 辽宁石油化工大学, 2018(06)
- [10]民营建筑业企业的困境与出路[J]. 汪士和,徐金保. 建筑, 2015(18)