一、浅议医院文化创新在医院管理中的作用（论文文献综述）
吴文妍[1]（2020）在《广州市公立医院医务人员激励机制研究 ——以花都区第二人民医院为例》文中研究表明人才是第一生产力,如何有效地激励人员,对组织而言至关重要。公立医院应重视对医务人员的激励,通过合理的薪酬分配,吸引人才、留住人才。现阶段我国公立医院仍沿用固有的激励机制,未能起到很好的激励作用,主要体现在以事业单位工资制度作为薪酬的基本标准,相同职称人员之间薪酬差距较小,不能真实反映人员能力和水平的差异;绩效考核体系不科学,绩效工资无法充分体现员工的实际工作能力,需根据岗位、医德医风、患者满意度、工作量大小等因素来制定相应的标准。由于公立医院的薪酬体系都是根据国家统一标准制定的,薪酬模式单一,医务人员付出的劳动与所得未能成正比,导致医务人员的积极性也大大减弱。笔者通过对广州市花都区第二人民医院进行分析,发现医院现行激励机制中存在的问题,结合新医改的深入,挖掘其产生原因,以点带面,探寻解决广州市公立医院在医务人员激励方面的应对措施,激发医务人员的潜能,提高医务人员的积极性,为广州市公立医院吸引人才、留住人才提供借鉴与参考意义,同时提高医院的服务质量,提高医院的核心竞争力。
董凝凝[2]（2020）在《公立医院人力资源管理存在的问题及对策研究 ——以温州市Y医院为例》文中认为人力资源已成为当今全球竞争的重要资源之一。党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央高度重视人才工作,一再强调要坚定不移地实施人才强国战略。公立医院是政府公共卫生服务的窗口,承担救治病人、救死扶伤的重担与使命,与人民群众的健康紧密相关。人力资源是医院的核心竞争力,影响着医院的医疗水平、服务质量和管理能力。在“健康中国2030”规划纲要的部署与推进下,我国医疗行业也不断朝着好的方向改变。以公立医院为主导、民营医院为补充,两者共同竞争的局面是我国目前医疗行业的现状。随着医疗市场化的发展,公立医院的缺点也逐渐暴露出来。在人力资源方面,尚未完全摆脱单一僵化的人事管理模式是阻碍公立医院快速发展的主要原因,容易导致医疗服务效率下降。公立医院的人力资源管理已成为新时期医疗卫生改革的重点和难点之一。因此,公立医院必须高度重视人力资源开发,不断完善并科学推进人力资源管理,以求不断提高医疗质量,优化医疗资源配置,缓解紧张的医患关系,为人民群众提供优质的服务。本文以温州市Y医院为研究样本,以人力资源相关理论为研究基础,结合人物访谈、资料查阅等方式,了解公立医院人力资源管理的相关概念和理论、历史沿革和发展,研究本文样本温州市Y医院人力资源现状和人力资源管理存在的问题及原因,归纳总结后提出公立医院人力资源管理的改进对策。通过研究发现温州市Y医院存在管理理念淡薄,岗位设置不合理,考核体系不完善,薪酬分配不合理,培训体系不健全,医院文化建设不足,信息化程度低等问题,其主要原因是公立医院体制束缚,管理专业水平不高,职场文化守旧,职业发展迷茫。本文通过对案例的分析,对公立医院人力资源管理提出相应对策:树立人力资源管理理念,优化岗位设置,建立公正客观的考核体系,优化薪酬分配因岗而异,加强员工培训,培育和谐的医院文化,加强信息化建设。
黄丹[3]（2020）在《基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究》文中指出随着社会经济的发展和医改的不断深入,医疗卫生行业的竞争越来越激烈。如何在竞争中保持优势并发展壮大,是医院管理者的重要课题。医院良好形象的塑造对医院全面展示自身特色,提升竞争力,打造品牌有着非常重要的影响。CIS策划是组织形象管理的有效方法,医院形象识别系统（Hospital Identity System,HIS）是由企业形象识别系统（Corporate Identity System,CIS）引申和发展出来的医院经营管理方法。本论文基于CIS理论,以江西省妇幼保健院为例,通过医院现状调查研究,了解内外部公众评价,分析医院形象建设管理中存在的问题和原因,根据CIS导入程序,提出理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统建设的思路,为医院全方位形象塑造、管理提供有益借鉴。
魏霄[4]（2020）在《三级综合公立医院学科建设策略研究 ——以南京市A医院为例》文中指出学科建设是医院提升综合实力的核心,是建设优质医疗服务体系的基础,是打造医院品牌力量的关键。三级综合公立医院在医疗卫生体系中处于龙头地位,三级综合医院的学科建设是提供优质高效的医疗服务的源动力。三级医院学科专业的不断细分,学科联合愈加紧密,新技术创新运用的迭代加速,疑难重症疾病的诊疗攻关和学术研究的不断深入,都对学科建设提出了更高的目标、更深的内涵与更优的服务需求。深入研究三级综合公立医院学科建设策略对于提升医院学科品质和综合实力,推动新医改向纵深发展,助力分级诊疗,实现健康中国战略有着重要的意义。研究目的:对三级综合公立医院——南京市A医院（以下简称“A医院”）学科建设进行回顾性研究,发现A医院学科建设中的成效、存在问题,科学评价医院学科现状。探索学科建设创新战略,科学规划各学科未来发展方向,打造优质品牌学科,提升医院医疗综合实力与行业地位,为同类型医院学科建设提供借鉴和参考,促进我国医疗卫生事业的健康发展。研究方法:以A医院为例,从学科建设相关的概念与理论入手,运用文献研究法、问卷调查法和半结构化访谈等方法。研究A医院2013-2015年学科建设七个方面内容包括学科规模、学科带头人、学科团队、医疗内涵、科教水平、精细化管理与人文管理,对3年学科建设情况进行分析。根据调研数据,运用SWOT分析模型深入研究整体学科建设的优势、劣势、机遇、挑战,发现学科建设存在的问题;从学科人才培养、科技创新、平台建设、医院管理等方面入手,提出医院各学科未来发展方向和医院总体学科发展战略。研究结果:2013-2015年,核定床位数呈现小幅增长趋势;2015年较2013年年门急诊总量增长了20.63%,所有学科的年门急诊量均呈现逐年增长趋势,2015年较2013年收治病种数上升了3.9%。学科带头人学历构成中博士及以上学历占比50%;技术职称上以高级职称为主,占比89.29%,教授职称占比51.79%;学会任职中有36人有国家级学会任职,普外科学科带头人学会任职数量较前明显提高;在研课题中总数量最多的达11项,国家级课题最多的达4项。学科团队中以硕士及以上学历为主,硕士学历人数逐年能增加,肿瘤科博士学历占比达80%;职称方面,普外科、骨科、医学影像科的正高人数在10人及以上,占全院正高职称总数的22.29%;12个学科连续3年没有聘任教授职称。在科教水平方面,三年来科研立项数量逐年上升,2015年总数量较2013年增长了53.30%;其中2015年的国家自然科学基金立项数较2013年增长了34.61%,2015年获得国家自然科学基金立项数超过5项的学科有11个。在医疗内涵方面,2015年较2013年开展亚专科数量增长了50.75%,其中消化科亚专科数量增加最为明显,有8个学科的亚专科从无到有;新技术运用中医学影像科新技术运用最多,有6个学科新技术运用从无到有;特色技术运用中骨科开展特色技术最多,医学影像科增加最为明显。各学科2015年临床路径完成率较2013年均有不同程度的上升,学科发展不断精细化。对以上数据结果及学科整体发展情况进行SWOT分析发现:A医院学科建设拥有人才梯队不断完善、科研建设力度稳步提升、专科细分与学科协作逐步增强等优势,但也存在发展规划不全、学科发展差距较大、标准性重大科研成果缺乏等劣势,面临国家政策的大力支持、新院区发展优势明显的机会和医疗服务需求增大、学科竞争加大、人才流动加速的威胁。研究结论:从战略层面、学科发展重点方面、学科的内涵提升三个方面提出医院学科发展建议。在学科建设的战略规划层面,应分科分层分类规划,首先以品牌学科为引领、打造医院品牌,其次发展优势学科、建设优势学科群,再次建设重点学科,最后帮扶普通学科。提出加强学科人才队伍建设、提升学科医疗服务水平、科研建设推动学科发展的建议。在学科建设的内涵提升层面,亚专科建设应与多学科诊疗协同发展,加强精细化管理,推动学科建设信息化,深化学科文化建设。
王译[5]（2020）在《KM中医医院文化建设研究》文中指出KM中医医院始建于1956年,历经七十余年的发展,目前是一所“三级甲等中医医院”。医院结合中医药文化形成了自身的医院文化。医院秉承着“究医术之精,谋大医之德”的院训,不断改善医疗服务,不断推动医疗事业发展,为中国卫生健康事业做出了巨大的贡献。近年来医院的文化建设脱离了医院工作重心,导致相关工作推进缓慢,医院文化已经无法适应医院的变化与发展,医院缺乏内在动力,逐步与其他医院同质化,丧失了原本的独特文化氛围和行业地位。重新重视医院文化建设,改革医院文化建设,成为医院发展的当务之急。本文首先通过对中医药文化和医院文化相关研究进行分析,明确中医医院文化的概念及内涵。再通过分析KM中医医院的医院文化现状及问题,对医院的文化建设进行重新定位,确立符合医院发展、突出医院自身特色、融合中医药传统文化的医院文化体系。最后针对KM中医医院的地区影响力和示范效应,研究KM中医医院文化建设对其他医院的示范作用,带动云南地区中医医院文化建设发展。
李黎[6]（2020）在《Z市市属中医院管理现状及对策研究》文中提出目的本研究主旨是了解河南省二级、三级中医医院的发展现状、现存问题与发展困境,提出有针对性的促进河南省中医医院发展的对策与建议,为建立科学的组织体系、健全的管理制度、完善的人事制度、合理的培训制度与文化氛围提供依据,增强医院的核心竞争力,促进我国中医医院的可持续发展。方法选取Z市市属中医院,从二级、三级中医院中选取11家为样本机构,根据科室分布,随机抽取医务人员、患者作为调查对象,共发放问卷1300份,收回有效问卷1266份,回收率为97.38%。运用SPSS 22.0统计软件,对调查数据进行统计分析。结果对11家中医院按照综合指标、质量与效率指标、安全指标、人才指标、文化建设指标等五大指标进行评估。现状:一是综合指标,该部分主要考查党建工作及反商业贿赂,其中8家医院的工作细致,其余3家医院的工作不够详实,有待于进一步改进。二是在质量与效率方面,管理人员与医务工作者的薪酬激励机制普遍存在问题。由于缺乏具有针对性和创新的工作评价机制,处方合格率低、优质护理服务不完善、医疗服务仍有改进空间等问题仍然存在。三是医院安全方面,11家医院在安全保障方面均采取了多元化、个性化的措施,医务人员的满意度基本达到90%以上,比例达90.9%;但依然存在着监管体系不够完善、监管技术单一、安全设施需要更新换代、医务工作者安全意识缺乏等问题。四是相关学术活动和学术培训,各医院均组织一定的学术交流活动,并依计划开展相应培训;但在具体培训实践方面,往往缺乏创新,知识更新慢,远远满足不了一线医生对科技知识的需要。五是文化建设,医院文化管理是从微观方向使受管理者的行为从制度上受到影响,并逐渐使受管理人员的思想、认识以习惯得以改变的举措。关于如何实现医院文化管理这一问题,主要是将相关的管理方法、制度与医院文化相融合成相应的医院文化从而使医院员工从思想上产生深刻的影响,最终于行为方式上呈现出来。要想实现医院文化,必须将医院的微观管理做到位,从细节方面展现医院文化。存在的问题:（1）党建工作档案材料缺失,（2）反商业贿赂工作制度熟悉程度有待提高,（3）病历处方相关管理制度不完善,（4）入院三日确诊率、入出院诊断符合率不达标,（5）过度加床现象依然存在,（6）优质护理服务缺乏长效机制,医院门诊以及住院人均费用超标,医联体建设情况普遍较差,（7）各医院重点专科建设工作有待加强,（8）患者就医体验感有待提高,（9）医务人员安全意识薄弱,（10）安全管理规章制度、硬件安全设施需要完善,（11）医务工作者对质控工作重视度不足,（12）医院突发预案意识薄弱,（13）医院学生培养能力较弱,（14）医院规范化培训合格率未达标,（15）院歌、院训知晓率有待提高。结论与建议研究结论新医改实施以来河南省市级中医院的发展取得了一定的成就:如医疗服务量逐年增加,医疗服务效率稳步提高,医院整体收支水平持续改善,医院人员、设备状况逐渐改善。建议:（1）发挥党委领导作用,改进党建工作,（2）加强反商业贿赂管理,（3）加强病历质量控制与管理,（4）提升诊断效率及准确性措施,（5）利用信息化手段,解决过度加床问题,（6）建立优质护理服务长效机制,（7）控制医疗费用,（8）加强医联体建设、重点专科建设,（9）提升患者体验感,（10）增强医务人员的安全意识、增强医院感染管理人员的安全意识,（11）增强学生培养能力、规范人才培训、加强继续教育项目建设,（12）加强医院文化建设。
张活[7]（2020）在《A医院文化建设研究》文中指出在日益发展的医药卫生行业中,医院之间的竞争越来越激烈。随着各大医院在硬件设施上的差距日趋减小,医院文化则成为了赢得医院发展的关键。所以医院文化得到了更多医院管理者的重视,越来越多的人意识到,医院文化是推动医院持续发展的坚强动力,是提升医院综合实力的重要手段,是凝聚人心、促进医院和谐发展的精神支柱。然而,医院文化的建设是一项长期且复杂的工程,大多数医院在文化建设中,往往只把文化停留在口号上,并没有形成统一、完善的文化建设体系,没有形成良好的文化氛围和真正的深入人心。医院拥有为大众服务的特质,所以在医院文化的建设中,坚持以人为本的理念,以如何建设患者满意、员工满意的文化为出发点,全面建设有温度的医院,培养有素质的医生,提供有关怀的医疗,是医院文化的建设的最终目标。本文的研究对象A医院,是一所具有70多年历史的、经历过部队转型的三级甲等医院,同时也是一所医学院校的附属医院。笔者作为在A医院工作7年之久的员工,认为A医院的文化建设特色不明显,员工认可度不高,文化精神尚未落地。为提升其医院文化建设,达到促进医院发展的目的,故进行A医院文化建设的研究。本文首先梳理了企业文化与医院文化的相关理论,学习了医院文化的诊断方法和测量工具,为开展A医院的文化建设研究做好了理论准备。随后,笔者借鉴文化评估矩阵法对A医院的诊断指标作了划分,通过内部访谈、网络调查、搜集资料,对A医院的硬件环境、人员结构、服务意识、员工关怀、品牌宣传、社会公益、组织架构、规章制度、薪酬福利、人才选拔、战略定位、院训精神12个显性文化指标进行了调查。再针对A医院的薄弱环节,从提升员工及患者满意度视角出发,设置员工和患者的满意度调查问卷,对核心文化进行定量研究。随后,为保证调查的客观性、完整性,笔者还进行了网络调查。最后,笔者对调查结果中出现的问题进行分析,并关注A医院是军转医院的特点,提出了该医院文化建设的改进建议。
赵天一[8]（2020）在《新时代公立医院基层党支部组织力建设研究》文中研究表明十九大报告指出,基层党组织要以提升组织力为重点,突出政治功能。近年来,党和国家越来越重视基层党组织建设,同样公立医院的基层党支部建设成为了医院党建的工作重点。本文通过梳理马克思、列宁、毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛及习近平的基层党建思想,梳理组织力理论的发展脉络;并从公立医院基层党支部建设的实际出发,结合公立医院基层党支部组织力建设的重要性及必要性,从理论及实践层面阐明组织力建设的目的在于发挥党的政治功能,发挥政治功能根本在于政治建设,基础是思想建设,由此得出组织力建设的本质及路径都是思想政治教育。本文以南京市3所三甲医院为例,通过访谈法对公立医院基层党支部组织力的结构进行质性研究,得出医院党支部的组织力主要包括政治领导力、组织生命力、组织战斗力及发展推动力,其中政治领导力是组织力的核心,具体表现在医院党支部的政治引领力及党支部决策力两方面。研究进一步论证医院党支部组织力建设的本质及实现路径就是思想政治教育。最后,立足医院思想政治教育工作,提出医院党支部提升组织力的路径:凝聚公立医院思想政治教育合力,为提升基层党支部组织力提供保障;完善思想政治教育内容,为提升基层党支部组织力奠定基础;丰富公立医院思想政治教育方法,为提升基层党支部组织力创新形式;优化公立医院思想政治教育载体,为提升基层党支部组织力拓宽渠道。
徐彦[9]（2020）在《HS眼科医院知识转移及知识共享策略研究》文中研究指明HS眼科集团成立于1995年,是目前中国唯一集医疗、教育、产业、学术、科研以及公益于一体的眼科集团。大连HS眼科分院成立于2002年,由于HS眼科医院在医疗技术上有着明显的优势,白内障诊疗、近视激光手术、眼底病诊疗等关键业务在大连地区市场占有率较高。但是目前医院却未能及时将其拥有的知识资源系统整理,知识转移和知识共享工作缺乏系统规划而导致知识分布不合理,下属分院知识转移不系统、效率低下,关键岗位人员流失带走核心技术等问题。本文基于知识管理与元决策理论的研究,采用文献资料研究法、理论联系实际法、访谈及问卷调查法等,以HS眼科医院为研究对象,对其知识转移及知识共享系统的建立进行了研究与探索。首先分析了民营医院知识管理及知识转移的价值,并对其概念、内涵进行了概述;其次分析了研究案例——HS眼科医院的基本概况,概述了HS眼科医院运行及其在知识管理及知识转移工作中存在的问题,明确了文章的研究意义和研究思路,最后,提出了HS眼科医院进行知识转移与知识共享的策略和方法,明确了医院实施知识转移和共享策略的重要意义。近年来,民营医院、特别是专业眼科医院发展迅速。作为其中代表,大连HS眼科医院在知识转移及知识共享工作中存在许多问题和发展过程中的挑战。希望通过本文对知识转移及知识共享策略的研究,能够给大连HS眼科医院及其他民营医院在制定知识转移及知识共享战略方面提供参考。
刘颖[10]（2019）在《混改后A医院发展战略研究》文中研究指明近年来,随着医疗卫生事业改革的深入,国家积极在社会公共服务领域推广社会资本和政府多元化合作模式,并针对社会办医与公立医院改革发布许多政策举措,作为对民间资本加入医疗体制改革的鼓励与支持。当下,由公立医院通过混合所有制改革而来的新医院如何应对市场竞争,怎样制定适宜自身发展的发展战略,已经成为改制后医院所面临的重要课题。本文基于较为成熟的企业发展战略理论、SWOT分析法、PEST分析法,针对A医院这一主体构建了A医院发展战略的分析框架,从市场营销能力、组织管理能力、专业科研能力、品牌建设能力、企业文化能力进行医院内部环境分析,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行医院外部环境分析。并以A医院为例,对A医院进行发展战略分析。通过内部环境分析,认为A医院具有业务量稳步增长、灵活的体制优势、完善的组织架构、完整的学科设置、近80年院史的品牌优势、新院区的硬件优越、全国劳模榜样引领等七项优势,但同时A医院存在市场开拓能力不足,信息化程度处于初级阶段,内部管理不精细,后勤创新管理不足,科研教学能力整体较弱,人力资源规划欠合理、高层次人才紧缺,文化建设不深入等七项劣势。通过外部环境分析,认为A医院具有国家对社会办医政策的支持、全面放开二孩政策、经济发展引导就医意识的转变、浙江基本实现全民医保、老龄化现象导致医疗需求增加、国内外医疗技术飞速发展六大机遇,但也存在国家分级诊疗政策的影响、应运而生的医生集团、医患关系仍较紧张、所在地区医疗行业竞争四大挑战。基于此对A医院由四个维度,即愿景、战略目标、业务战略、职能战略给出相应的解决建议,使医院持续发展的战略目标得以有效实现。本文通过对A医院现阶段及未来的发展战略研究,以期对A医院的经营管理有一定指导和借鉴作用,帮助其在日益激烈的医疗市场角逐中提高核心竞争力,同时希望本课题的内容对我国其他存在类似问题的医院管理有一定的帮助。
二、浅议医院文化创新在医院管理中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议医院文化创新在医院管理中的作用（论文提纲范文）
（1）广州市公立医院医务人员激励机制研究 ——以花都区第二人民医院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.文献述评 |
| (四)研究主要内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (五)创新点和不足之处 |
| 一、基本概念界定与理论基础 |
| (一)基本概念界定 |
| 1.激励机制的定义 |
| 2.公立医院的性质 |
| 3.公立医院医务人员的特点 |
| (二)理论基础——激励理论 |
| (三)激励的方法、原则及作用 |
| 1.激励的方法 |
| 2.激励的原则 |
| 3.激励的作用 |
| 二、广州市花都区第二人民医院医务人员激励机制现状 |
| (一)广州市花都区第二人民医院概况及其人员现状 |
| 1.广州市花都区第二人民医院概况 |
| 2.广州市花都区第二人民医院医务人员现状 |
| (二)广州市花都区第二人民医院现行的激励机制 |
| (三)调查问卷数据分析 |
| 三、广州市花都区第二人民医院医务人员激励机制现存问题及原因 |
| (一)广州市花都区第二人民医院医务人员激励机制现存问题 |
| 1.医务人员对薪酬制度不满意 |
| 2.医务人员培训、晋升机会不足 |
| 3.工作负荷量大 |
| 4.医院中层干部管理能力不足 |
| 5.医务人员对医院形象不满意 |
| (二)广州市花都区第二人民医院激励机制存在问题的原因 |
| 1.定编定岗模式限制医院发展需要 |
| 2.人才梯队建设不足 |
| 3.人员配置不合理 |
| 4.对医院中层干部的激励方式相对滞后 |
| 5.医院文化渗透力不足 |
| 四、完善广州市公立医院激励机制的措施 |
| (一)优化医院薪酬体系,提高医务人员收入 |
| 1.做好全成本核算 |
| 2.优化奖金分配制度 |
| 3.完善员工福利制度 |
| (二)完善医院培训体系,建立员工职业晋升发展规划 |
| 1.专业知识、技能培训 |
| 2.服务技能、知识培训 |
| 3.管理人员培训 |
| 4.新员工培训 |
| 5.建立员工成长途径,明确职业生涯规划 |
| (三)深化医院人事制度改革,调整人员结构 |
| 1.制定标化工作量 |
| 2.调整人员结构,灵活用工 |
| (四)完善医院绩效考核机制,提高服务水平和管理水平 |
| 1.成立考核小组 |
| 2.考核指标 |
| 3.考核方法 |
| (五)丰富精神激励手段,提高医务人员的主人翁意识 |
| 1.建立有效的沟通平台 |
| 2.营造良好的文化氛围 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 员工激励满意度问卷调查 |
| 致谢 |
（2）公立医院人力资源管理存在的问题及对策研究 ——以温州市Y医院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新与不足之处 |
| 二、基本概念与理论 |
| (一)基本概念 |
| 1.公立医院 |
| 2.公立医院人力资源 |
| 3.公立医院人力资源管理 |
| (二)理论基础 |
| 1.双因素理论 |
| 2.公平理论 |
| 3.利益相关者理论 |
| 三、公立医院人力资源管理的发展与现状 |
| (一)我国公立医院人力资源管理的发展 |
| 1. 社会主义革命和建设时期（1949～1978） |
| 2. 改革探索时期（1978～1993） |
| 3. 深化改革时期（1993～2000） |
| 4. 转折发展的新时期（2000 至今） |
| (二)公立医院人力资源管理的现状 |
| 四、温州市Y医院人力资源管理存在的问题及原因分析 |
| (一)温州市Y医院人力资源现状 |
| 1.医院概况 |
| 2.医院人员结构 |
| 3.人力资源管理现状 |
| (二)温州市Y医院人力资源管理存在的问题 |
| 1.管理理念淡薄,规划不够科学 |
| 2.岗位配置不合理 |
| 3.绩效考核机制不完善 |
| 4.薪酬分配体系不合理 |
| 5.员工培训体系不健全 |
| 6.医院文化建设不足 |
| 7.信息化程度低 |
| (三)温州市Y医院人力资源管理困境的原因分析 |
| 1.公立体制束缚,管理的施展空间受限 |
| 2.管理意识不足,专业水平不高 |
| 3.职场文化守旧,平均分配主义思想深入 |
| 4.职业发展迷茫,自身价值难以实现 |
| 五、改进公立医院人力资源管理的对策 |
| (一)增强人力资源管理理念,科学制定战略规划 |
| 1.高层管理者应具备人力资源战略眼光,敢于创新突破 |
| 2.中层管理者应发挥好承上启下的关键作用 |
| 3.基层管理者应不断完善和更新人力资源管理知识 |
| (二)积极推进岗位设置,优化人力资源配置 |
| 1.合理设置工作岗位 |
| 2.优化人员结构,开通人才“绿色通道” |
| 3.择优客观竞聘,制定职级制度 |
| (三)制定科学的绩效考核制度,加强监督落实到位 |
| 1.考核指标根据岗位科学设置 |
| 2.建立有效的监督和反馈机制 |
| 3.奖罚分明,执行到位 |
| (四)薪酬分配因岗而异,薪资差异区别个体价值 |
| 1.对专业技术岗采用调和型模式 |
| 2.对辅助技术岗采用高弹性模式 |
| 3.对高层次人才采用年薪模式 |
| 4.对行政管理岗采用高稳定性模式 |
| (五)加强员工培训,促进员工成长 |
| 1.优化培训策略,组织多样化培训 |
| 2.丰富培训制度,鼓励员工自主提升 |
| (六)坚持以人为本的理念,培育和谐的医院文化 |
| 1.营造安全舒适的医院环境,创造温馨和谐的工作氛围 |
| 2.坚持以人为本的管理理念,推广积极正面的医院文化 |
| 3.保持与时俱进的文化理念,打造团结高效的员工队伍 |
| (七)加强人力资源信息化建设,加速向现代化管理转型 |
| 1.增强人力资源信息化建设意识,增加投入 |
| 2.转变人力资源管理方式,逐步实现信息化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外医院形象研究现状 |
| 1.2.2 国内医院形象研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 医院形象 |
| 2.1.2 CIS |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 CIS相关研究 |
| 2.2.2 CIS在医院形象建设中的运用 |
| 第3章 江西省妇幼保健医院形象管理现状 |
| 3.1 江西省妇幼保健院医院形象要素调查 |
| 3.1.1 外部公众对医院形象评价 |
| 3.1.2 医院职工对医院形象现状的评价 |
| 3.2 江西省妇幼保健院内外部环境分析 |
| 3.2.1 江西省妇幼保健院外部环境 |
| 3.2.2 江西省妇幼保健院内部发展环境 |
| 3.3 江西省妇幼保健院医院形象问题原因分析 |
| 3.3.1 理念识别系统分析 |
| 3.3.2 行为识别系统分析 |
| 3.3.3 视觉识别系统分析 |
| 第4章 基于CIS角度的江西省妇幼保健院形象塑造思路 |
| 4.1 医院导入CIS的程序 |
| 4.1.1 CIS导入有关准备 |
| 4.1.2 CIS导入的工作流程 |
| 4.2 医院形象塑造的原则 |
| 4.2.1 与时俱进原则 |
| 4.2.2 差异化原则 |
| 4.2.3 以人为本的原则 |
| 4.3 理念识别系统建设 |
| 4.3.1 医院理念策划过程 |
| 4.3.2 医院理念调整 |
| 4.3.3 强化医院理念的宣传推广 |
| 4.4 行为识别系统建设 |
| 4.4.1 医院行为识别系统策划 |
| 4.4.2 管理行为建设 |
| 4.4.3 强化执行力 |
| 4.4.4 职工行为建设 |
| 4.4.5 服务文化建设 |
| 4.4.6 公益行为建设 |
| 4.5 视觉识别系统建设 |
| 4.5.1 建立制度保障 |
| 4.5.2 强化视觉系统宣传 |
| 4.5.3 改善医院就诊环境 |
| 4.5.4 统一医院职工制服 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）三级综合公立医院学科建设策略研究 ——以南京市A医院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| 3.学科建设相关概念与理论工具 |
| 3.1 医院学科建设的相关概念 |
| 3.2 学科建设相关理论工具 |
| 3.3 学科建设的特点 |
| 4.学科建设研究进展 |
| 4.1 国外发展现状 |
| 4.2 国内发展现状 |
| 5.研究目的 |
| 第一章 对象与方法 |
| 1.研究对象 |
| 2.研究内容与研究方法 |
| 2.1 研究内容 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.3 技术路线图 |
| 第二章 结果 |
| 1.学科规模 |
| 2.学科带头人 |
| 2.1 基本情况 |
| 2.2 学会任职 |
| 2.3 科技产出情况 |
| 3.学科团队 |
| 3.1 基本情况 |
| 3.2 学会任职与国际交流 |
| 4.科教水平 |
| 4.1 教学水平 |
| 4.2 科研情况 |
| 5.医疗内涵建设 |
| 5.1 亚专科建设 |
| 5.2 医疗技术运用 |
| 5.3 临床路径运用 |
| 6.精细化管理与人文管理 |
| 6.1 精细化管理 |
| 6.2 人文管理 |
| 7.半结构化访谈结果 |
| 第三章 讨论 |
| 1.优势分析 |
| 1.1 学科建设重视度提高 |
| 1.2 学科人才梯队不断完善 |
| 1.3 专科细分与学科协作逐步加强 |
| 1.4 科研建设力度稳步提升 |
| 1.5 国际交流意识逐渐增强 |
| 2.劣势分析 |
| 2.1 学科发展规划不全 |
| 2.2 学科间基础不同,发展差距较大 |
| 2.3 顶尖人才较少 |
| 2.4 标志性重大科研成果缺乏 |
| 2.5 学科资源分布不均,学科平台单一 |
| 3.机遇分析 |
| 3.1 国家政策的大力支持 |
| 3.2 附属大学的实力雄厚,推动重点学科发展 |
| 3.3 新院区发展优势明显,为学科发展提供新的土壤 |
| 4.挑战分析 |
| 4.1 资源投入有限,医疗服务需求增大 |
| 4.2 区域内三级医院众多,学科竞争加大 |
| 4.3 学科人才流动加快 |
| 4.4 医患关系日趋紧张 |
| 第四章 建议 |
| 1.学科建设的战略规划 |
| 1.1 以品牌学科为引领,打造医院品牌 |
| 1.2 发展优势学科,建设优势学科群 |
| 1.3 建设重点学科,帮扶普通学科 |
| 2.学科建设的策略建议 |
| 2.1 加强学科人才队伍建设 |
| 2.2 提升学科医疗服务水平 |
| 2.3 科研建设推动学科发展 |
| 3.学科建设的内涵提升 |
| 3.1 亚专科建设与多学科诊疗协同发展 |
| 3.2 加强精细化管理,创新管理理念 |
| 3.3 推进学科信息化建设,建设智慧医院 |
| 3.4 深化学科文化建设,建设人文医院 |
| 第五章 小结 |
| 参考文献 |
| 文献综述 医院学科建设研究进展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表文章情况 |
| 致谢 |
（5）KM中医医院文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 .国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究内容与价值 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究价值 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 医院文化的概念 |
| 2.2 医院文化的特征和功能 |
| 2.2.1 医院文化的特征 |
| 2.2.2 医院文化的功能 |
| 2.3 医院文化的四层次结构 |
| 2.3.1 精神文化层 |
| 2.3.2 制度文化层 |
| 2.3.3 行为文化层 |
| 2.3.4 物质文化层 |
| 第三章 KM中医院医院文化现状分析 |
| 3.1 KM中医医院简介 |
| 3.2 KM中医院医院文化现状 |
| 3.2.1 医院文化的特色 |
| 3.2.2 医院文化的现状 |
| 3.3 医院文化建设中存在的问题 |
| 3.3.1 医院文化层次中存在的问题 |
| 3.3.2 医院文化传播中的问题 |
| 3.4 医院文化问题对医院产生的不利影响 |
| 第四章 基于调查问卷的KM中医院医院文化建设存在问题分析 |
| 4.1 分析调查问卷的意义 |
| 4.2 调查问卷的基本信息分析 |
| 4.2.1 调查问卷的选取与计算 |
| 4.2.2 调查问卷的清洗规则 |
| 4.2.3 调查问卷的满意度分析 |
| 4.2.4 空缺值处理方法 |
| 4.2.5 满意度影响因素分析方法 |
| 4.3 调查问卷的统计分析 |
| 4.3.1 云南省的总体情况及调查问卷中最不满意的问题 |
| 4.3.2 KM中医院满意度问卷调查结果分析 |
| 第五章 KM中医院医院文化建设的对策和措施 |
| 5.1 医院文化建设改进对策分析 |
| 5.1.1 精神文化层 |
| 5.1.2 制度文化层 |
| 5.1.3 行为文化层 |
| 5.1.4 物质文化层 |
| 5.2 KM中医医院文化建设优化措施 |
| 5.2.1 重视医院文化建设战略 |
| 5.2.2 注重中医药法在医院文化建设中的作用 |
| 5.2.3 重视各级员工在医院文化建设中的推动作用 |
| 5.2.4 重视医院文化建设的名片效应 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 谢辞 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）Z市市属中医院管理现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 概念阐述 |
| 1.7 国内外研究现状 |
| 1.7.1 公立医院管理 |
| 1.7.2 私立医院管理 |
| 1.7.3 中医院管理 |
| 1.7.4 其他相关研究 |
| 第2章 调研研究设计 |
| 2.1 调查目的 |
| 2.2 调查对象 |
| 2.3 评价标准与内容 |
| 第3章 调研结果描述 |
| 3.1 综合管理现状 |
| 3.1.1 党委领导作用 |
| 3.1.2 反商业贿赂工作的开展以及相关人员制度的知晓情况 |
| 3.2 质量与效率管理现状 |
| 3.2.1 病历处方合格率及相关管理制度与质控评价 |
| 3.2.2 大型设备诊断阳性率、入院三日确诊率、入出院诊断符合率 |
| 3.2.3 平均住院日、床位周转次数、床位使用率 |
| 3.2.4 优质护理服务 |
| 3.2.5 门诊以及住院人均费用情况,医联体信息平台建设情况 |
| 3.2.6 重点专科建设情况 |
| 3.2.7 改善医疗服务行动工作情况 |
| 3.3 安全管理现状 |
| 3.3.1 医务人员安全及满意度情况 |
| 3.3.2 规章制度、硬件安全设施调研结果 |
| 3.3.3 医务工作者对安全重视度情况 |
| 3.3.4 医院内安全管理自我评价、报告工作情况 |
| 3.4 人才管理现状 |
| 3.4.1 医院学术活动组织情况及学生培养能力情况 |
| 3.4.2 医院实施规范化培训及承担中医药继续教育项目情况 |
| 3.5 文化建设情况 |
| 第4章 问题分析 |
| 4.1 综合管理存在的问题 |
| 4.1.1 党建工作档案材料缺失 |
| 4.1.2 反商业贿赂工作制度熟悉程度有待提高 |
| 4.2 质量与效率管理存在的问题 |
| 4.2.1 病历处方相关管理制度不完善 |
| 4.2.2 入院三日确诊率、入出院诊断符合率不达标 |
| 4.2.3 过度加床现象依然存在 |
| 4.2.4 优质护理服务缺乏长效机制 |
| 4.2.5 医院门诊以及住院人均费用超标,医联体建设情况普遍较差 |
| 4.2.6 各医院重点专科建设工作有待加强 |
| 4.2.7 患者就医体验感有待提高 |
| 4.3 安全管理存在的问题 |
| 4.3.1 医务人员安全意识薄弱 |
| 4.3.2 安全管理规章制度、硬件安全设施需要完善 |
| 4.3.3 医务工作者对质控工作重视度不足 |
| 4.3.4 医院突发预案意识薄弱 |
| 4.4 人才管理存在的问题 |
| 4.4.1 医院学生培养能力较弱 |
| 4.4.2 医院规范化培训合格率未达标 |
| 4.5 医院文化建设存在的问题 |
| 第5章 对策与建议 |
| 5.1 综合管理 |
| 5.1.1 发挥党委领导作用,改进党建工作 |
| 5.1.2 加强反商业贿赂管理 |
| 5.2 质量与效率管理 |
| 5.2.1 加强病历质量控制与管理 |
| 5.2.2 提升诊断效率及准确性措施 |
| 5.2.3 利用信息化手段,解决过度加床问题 |
| 5.2.4 开展优质护理服务 |
| 5.2.5 建设医联体、医共体以及远程医疗信息平台 |
| 5.2.6 重点专科建设 |
| 5.2.7 提升患者满意度 |
| 5.3 安全管理 |
| 5.3.1 加强安保,保障医务人员安全 |
| 5.3.2 建立健全医疗恶性事件处理方案 |
| 5.3.3 增强医院感染管理人员的安全意识 |
| 5.3.4 增强医务人员的安全意识 |
| 5.3.5 建立不良事件上报系统 |
| 5.4 人才管理 |
| 5.4.1 规范组织学术活动 |
| 5.4.2 增强学生培养能力 |
| 5.4.3 规范人才培训 |
| 5.4.4 加强继续教育项目建设 |
| 5.5 增强医院文化建设 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 |
| 附表2 |
| 附表3 |
| 攻读学位期间发表文章情况 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）A医院文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 基本理论综述 |
| 2.1 企业文化建设 |
| 2.1.1 企业文化的含义 |
| 2.1.2 企业文化的内容 |
| 2.1.3 企业文化的作用 |
| 2.1.4 企业文化的类型 |
| 2.1.5 企业文化的测量 |
| 2.2 医院文化建设 |
| 2.2.1 医院文化国内外研究情况 |
| 2.2.2 医院文化特征 |
| 2.2.3 医院文化发展阶段、趋势 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A医院文化建设现状调查 |
| 3.1 A医院简介 |
| 3.2 A医院文化调查思路 |
| 3.3 A医院文化调查结果 |
| 3.3.1 显性文化调查结果(数据截止2019年12月31日) |
| 3.3.2 核心文化调查结果 |
| 3.3.3 网络调查结果 |
| 3.4 A医院文化建设存在的问题 |
| 3.4.1 物质层面 |
| 3.4.2 行为层面 |
| 3.4.3 制度层面 |
| 3.4.4 精神层面 |
| 3.5 分析问题存在的原因 |
| 3.5.1 对物质文化方面问题的分析 |
| 3.5.2 对行为文化方面问题的分析 |
| 3.5.3 对制度文化方面问题的分析 |
| 3.5.4 对精神文化方面问题的分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 A医院文化建设改进建议 |
| 4.1 坚持A医院文化建设的核心要义 |
| 4.2 学习同行医院文化的优秀做法 |
| 4.2.1 深入人心的文化精神 |
| 4.2.2 丰富多样的文化载体 |
| 4.2.3 特色鲜明的文化品牌 |
| 4.2.4 良好独特的文化氛围 |
| 4.2.5 新颖人性的文化服务 |
| 4.3 完善A医院文化的四个层面 |
| 4.3.1 物质层面 |
| 4.3.2 行为层面 |
| 4.2.4 制度层面 |
| 4.2.5 精神层面 |
| 4.4 打造A医院的“红色基因”特色文化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论和不足 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）新时代公立医院基层党支部组织力建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| 3.研究评析 |
| 三、研究目的及内容 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新点 |
| 六、技术路线图 |
| 第一章 公立医院基层党支部组织力建设的理论溯源 |
| 一、相关概念 |
| 1.基层党支部 |
| 2.公立医院基层党支部 |
| 3.基层党支部组织力 |
| 4.公立医院基层党支部组织力 |
| 二、基层党支部组织力建设的理论渊源 |
| 1.马克思的基层党建思想 |
| 2.列宁的基层党建思想 |
| 3.毛泽东的基层党建思想 |
| 4.邓小平、江泽民、胡锦涛的基层党建思想 |
| 5.习近平的基层党建思想 |
| 6.小结 |
| 三、基层党支部组织力建设的本质探究 |
| 1.基层党支部组织力与政治功能的关系 |
| 2.基层党支部组织力建设的本质 |
| 3.基层党支部组织力建设的根本路径 |
| 4.公立医院基层党支部组织力建设的本质及路径 |
| 第二章 公立医院基层党支部组织力建设的现实价值 |
| 一、公立医院基层党支部组织力建设的重要性 |
| 1.贯彻全面从严治党的必然要求 |
| 2.将党支部建设为战斗堡垒的核心要义 |
| 3.推动公立医院改革发展的内在要求 |
| 二、公立医院基层党支部组织力建设的必要性 |
| 1.公立医院基层党支部组织力建设的现存问题 |
| 2.公立医院基层党支部组织力建设现存问题的内在原因 |
| 三、公立医院基层党支部组织力建设的特殊性 |
| 1.突出公益性 |
| 2.结合临床中心工作 |
| 3.结合医德医风建设 |
| 4.结合医院文化建设 |
| 第三章 公立医院基层党支部组织力结构的质性研究 |
| 一、研究设计 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究对象 |
| 3.研究方法 |
| 二、研究结果 |
| 1.开放性编码 |
| 2.主轴编码 |
| 3.选择性编码 |
| 4.关键要素分析 |
| 5.饱和度检验 |
| 三、公立医院基层党支部组织力的结构分析 |
| 第四章 公立医院提升基层党支部组织力的路径 |
| 一、凝聚公立医院思想政治教育合力,为提升基层党支部组织力提供保障 |
| 1.融合各部门职能,构建党建共建格局 |
| 2.发挥党员干部的领导作用 |
| 3.增强普通党员主体性 |
| 二、完善公立医院思想政治教育内容,为提升基层党支部组织力奠定基础 |
| 1.以政治教育为核心 |
| 2.以理想信念教育为关键 |
| 3.以医德教育为重点 |
| 三、丰富公立医院思想政治教育方法,为提升基层党支部组织力创新形式 |
| 1.深化理论教育法,增强党员政治素质 |
| 2.深化实践锻炼法,增强与临床工作的紧密性 |
| 3.深化榜样教育法,增强党员示范效应 |
| 4.深化自我教育法,增强支部工作实效性 |
| 四、优化公立医院思想政治教育载体,为提升基层党支部组织力拓宽渠道 |
| 1.注重文化载体开发,紧密结合医院文化建设 |
| 2.加强活动载体建设,促进党支部活动品牌化 |
| 3.加强大众传媒载体应用,提高党支部工作吸引力 |
| 参考文献 |
| 综述 新时代公立医院基层党支部组织力建设的研究综述 |
| 参考文献 |
| 附录 公立医院基层党支部组织力研究的访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）HS眼科医院知识转移及知识共享策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文内容 |
| 2 相关理论方法及国内外研究现状概述 |
| 2.1 知识管理理论与元决策理论概述 |
| 2.1.1 知识的定义和分类 |
| 2.1.2 知识转移 |
| 2.1.3 知识共享 |
| 2.1.4 知识管理策略 |
| 2.1.5 元决策与知识管理的关系 |
| 2.2 国内外医院知识转移及共享研究概述 |
| 2.2.1 研究层次 |
| 2.2.2 研究主体 |
| 2.2.3 研究内容 |
| 2.2.4 国内外研究成果对比分析 |
| 3 HS眼科医院知识转移及共享现状分析 |
| 3.1 HS眼科医院简介 |
| 3.2 知识转移及共享工作成熟度问卷调查 |
| 3.3 知识转移及共享存在问题及影响因素 |
| 4 基于元决策的HS眼科医院知识转移及共享策略的建立 |
| 4.1 基于元决策的日常工作环节中知识转移及共享策略 |
| 4.1.1 根据知识主体设计知识转移及共享模式 |
| 4.1.2 元决策下的模式实施策略 |
| 4.2 基于元决策的核心业务环节中的知识转移及共享策略 |
| 4.2.1 医院知识转移及共享的核心 |
| 4.2.2 元决策下的模式实施策略 |
| 4.3 基于元决策的临床路径实施中知识转移及共享策略 |
| 4.3.1 传统诊疗路径与临床路径之间的区别 |
| 4.3.2 基于PDCA循环理论的临床路径实施计划 |
| 4.3.3 实施知识转移及共享策略 |
| 4.4 大连HS眼科医院知识转移及共享实践 |
| 4.4.1 元决策下各利益主体之间的博弈关系 |
| 4.4.2 显性知识转移及共享的管理措施 |
| 4.4.3 隐性知识转移及共享的管理方法 |
| 5 HS眼科医院知识转移及共享策略实施的保障措施 |
| 5.1 医院知识转移及共享的配套文化建设 |
| 5.1.1 医院文化构成 |
| 5.1.2 构建有利于知识转移及共享的医院文化 |
| 5.1.3 制度保障 |
| 5.2 医院知识转移及共享的组织建设 |
| 5.2.1 现有组织结构的缺陷 |
| 5.2.2 构建有利的组织结构 |
| 5.3 医院知识转移及共享的技术支持 |
| 5.3.1 信息化建设 |
| 5.3.2 引入管理工具 |
| 5.3.3 建设医院的知识转移及共享平台 |
| 5.4 HS医院知识转移及共享的激励支持机制 |
| 5.4.1 激励机制设计 |
| 5.4.2 支持制度设计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A HS眼科医院知识转移及共享的管理工作成熟度调查问卷 |
| 致谢 |
（10）混改后A医院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 理论基础与A医院发展战略分析框架构建 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、发展战略 |
| 二、医院发展战略 |
| 三、股份制医院 |
| 四、公立医院 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、发展战略理论 |
| 二、SWOT分析法 |
| 三、PEST分析法 |
| 第三节 A医院发展战略分析框架构建 |
| 一、A医院内部环境分析框架 |
| 二、A医院外部环境分析框架 |
| 三、战略选择 |
| 四、战略实施方案 |
| 第四节 本章小节 |
| 第三章 A医院内部环境分析 |
| 第一节 A医院概述 |
| 一、A医院现状分析 |
| 二、A医院“十三五”规划的发展目标 |
| 第二节 A医院市场营销能力分析 |
| 一、A医院现有业务稳步增长 |
| 二、A医院市场开拓能力不足 |
| 第三节 A医院组织管理能力分析 |
| 一、A医院体制灵活 |
| 二、A医院组织架构完善 |
| 三、A医院信息化程度处于初级阶段 |
| 四、A医院内部管理不精细 |
| 五、A医院后勤管理创新不足 |
| 第四节 A医院专业科研能力分析 |
| 一、A医院学科设置完整 |
| 二、A医院科研教学能力整体较弱 |
| 三、A医院人力资源规划欠合理,高层次人才紧缺 |
| 第五节 A医院品牌建设能力分析 |
| 一、A医院有近80年院史的品牌优势 |
| 二、A医院新院区硬件优越 |
| 第六节 A医院企业文化能力分析 |
| 一、A医院全国劳模的榜样引领 |
| 二、A医院企业文化建设不深入 |
| 第七节 本章小结 |
| 第四章 A医院外部环境分析 |
| 第一节 政治环境分析 |
| 一、国家对社会办医政策的支持 |
| 二、全面放开二孩政策 |
| 三、国家分级诊疗政策的挑战 |
| 四、应运而生的医生集团 |
| 第二节 经济环境分析 |
| 一、经济发展引导就医意识的转变 |
| 二、浙江基本实现全民医保 |
| 第三节 社会环境分析 |
| 一、老龄化现象导致医疗需求不断增加 |
| 二、医患关系仍较紧张 |
| 第四节 技术环境分析 |
| 一、在同行之间的竞争中处于中游水平 |
| 二、潜在对手的进入与代替品的研发 |
| 三、供应商和客户议价能力 |
| 四、国内外医疗技术飞速发展 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 A医院发展战略选择与实施方案 |
| 第一节 A医院发展战略选择 |
| 第二节 A医院发展战略实施方案 |
| 一、A医院愿景和战略目标 |
| 二、业务层面的实施方案 |
| 三、职能层面的实施方案 |
| 第三节 本章小节 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅议医院文化创新在医院管理中的作用（论文参考文献）
- [1]广州市公立医院医务人员激励机制研究 ——以花都区第二人民医院为例[D]. 吴文妍. 吉林大学, 2020(04)
- [2]公立医院人力资源管理存在的问题及对策研究 ——以温州市Y医院为例[D]. 董凝凝. 江西师范大学, 2020(05)
- [3]基于CIS角度江西省妇幼保健医院形象管理研究[D]. 黄丹. 南昌大学, 2020(01)
- [4]三级综合公立医院学科建设策略研究 ——以南京市A医院为例[D]. 魏霄. 南京医科大学, 2020(07)
- [5]KM中医医院文化建设研究[D]. 王译. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]Z市市属中医院管理现状及对策研究[D]. 李黎. 新乡医学院, 2020(01)
- [7]A医院文化建设研究[D]. 张活. 电子科技大学, 2020(08)
- [8]新时代公立医院基层党支部组织力建设研究[D]. 赵天一. 南京医科大学, 2020(07)
- [9]HS眼科医院知识转移及知识共享策略研究[D]. 徐彦. 大连理工大学, 2020(06)
- [10]混改后A医院发展战略研究[D]. 刘颖. 云南师范大学, 2019(06)