问：迪卡侬的优势与不足
- 答：一家成立40余年的法国体育用品乱碰零售商品牌，不见法式精致和浪漫，的气质倒是很浓郁。
这种观感，源自让你妈都服气的“抠门”策略。
在“让顾客尽情体验”这件事上，迪卡侬却大方得超乎寻常。清塌
迪卡侬中国提供80多种运动产品，徒步、露营、马术、钓鱼、弓箭、浮潜、、荒野探险……
迪卡侬很有竞争力的超低价，是它狠起来连自己都“抠”的成果。
“迪卡侬的定位就是入门普及型运动产品，吸引更多新人尽快地加入到某一项运动中。更多的是针对运动小白，而不是运动达人，不应该用专业人士的视角来评论或者使用其产品。”
但是，大众消费者从“不懂”变得“懂”，从“凑合能用”走向“想要更答陪圆好”，这个过程通常也很快。
有时候快得品牌来不及反应，就被市场甩在后面了。
问：在我眼中的迪卡侬是怎样的一个客户
- 答：在我眼中的迪卡侬是高性价比，产品齐全的一个客户。第一印象就是高性价比、产品齐全。的确，帆慧对于有购买运动装备或户外健身产品需求的人来说，到迪卡侬都可以以一个相对较低的价滑轿凯格一站式配齐。此外，其门店往往将大量用地用作体验区，以致于给第一次到此购物的消费者留下的印象分普遍较高。不过，这家法国品牌却始终保持一个较为低调的行事风格。除了不投入过多的广告费用外，体育赞助也鲜见有它的身影。用他们自己的话说，来到迪卡侬的消费者一般都是口耳相传，减少营销费用的同时，也可以将信唤节省下来的成本降低产品售价。如此这般态度，和当下的市场相比，总显得有些格格不入。不过，让人意想不到的是，这样一家低调的体育零售商，目前在华已经开设了近300家门店，员工数量约2万人。在全球领域的竞争中，迪卡侬也在2017的财报营收上，以115亿欧元的表现，超过老对手瑞士体育用品零售品牌Intersport。
问：迪卡侬4s策略是什么
- 答：迪卡侬的低价策略。
企业成立的时候，最重要的事就是确定战略，制定自己的商业模式。
低价（最佳性价比）是迪卡此碧型侬商业模式中选择的重要一部分，在全球商业领域以低价作为跨国企业产品战略的企业不胜枚举，更不乏成功地进化为商业巨擎，领域内优势不断得到强化。
二三十元的速干T恤，一百元的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%。这类商品虽然毛利率低，但库存周森猜转率高，可以吸引大量人气。
迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，抓住了这个大众消费市场慧袭。
迪卡侬和高端专业品牌之间不具备可比性，但是在同等价位上它提供了更好的选择。凭借蓝色货品的价格冲击力，迪卡侬的影响力已经远远超出运动领域。
