问：有篇论文，想大家请教。论文题目是：讨论波特五力模型对SWOT模型的贡献。
- 答：首先应该交代两种分析模式的概念特点吧，这个网上资源很丰富了
SWOT是对公司外部环境和内部状况的机会、威胁、优势劣势的综合分析，而波特五力模型属于行业竞争分析，通过供应商、现有竞争者、潜在竞争者、替代者、和顾客这五个因素，来分析判断企业要进入的行业的情况和所处地位，这正可以得出企业的相关优势、劣势，如产品比竞争对手更优质，或拥有专有技术可防止新进者侵占市场，也可能面临产品知名度低或没有价格优势等不利因素…… 另外，还可以得出可能面临的机会和威胁，如通过本产业与替代产业的比较分析，可能发现两个行业交界处的真空地带，带来新的市场机会，或者新的竞争者出现是企业现有产品或技术失去吸引力、供应商掌控供应链使成本高居不下等等，都会使企业遭遇威胁。
两者结合，可以适当调整企业战略，把握机会，化解威胁，同时扬长避短……个人浅见，很不专业，不过类似资料应该不难找的
不准复制啊！
你可以先采纳我，然后HI上说。 - 答：首先应该交代两种分析模式的概念特点吧，这个网上资源很丰富了
SWOT是对公司外部环境和内部状况的机会、威胁、优势劣势的综合分析，而波特五力模型属于行业竞争分析，通过供应商、现有竞争者、潜在竞争者、替代者、和顾客这五个因素，来分析判断企业要进入的行业的情况和所处地位，这正可以得出企业的相关优势、劣势，如产品比竞争对手更优质，或拥有专有技术可防止新进者侵占市场，也可能面临产品知名度低或没有价格优势等不利因素…… 另外，还可以得出可能面临的机会和威胁，如通过本产业与替代产业的比较分析，可能发现两个行业交界处的真空地带，带来新的市场机会，或者新的竞争者出现是企业现有产品或技术失去吸引力、供应商掌控供应链使成本高居不下等等，都会使企业遭遇威胁。
两者结合，可以适当调整企业战略，把握机会，化解威胁，同时扬长避短……个人浅见，很不专业，不过类似资料应该不难找的
问：在职研究生MBA论文要怎么写？
- 答：在职硕士论文撰写的步骤一，在职硕士学员应该在论文指导老师的帮助下尽可能多的查阅并收集相关资料，对论文的整体做个大概的构思然后列出提纲。在职硕士学员最好列出论文每章节题目，并且最后一章可以做案例分析。
在职硕士论文撰写的步骤二，根据提纲，在职硕士学员可以先对论文做一份初稿，完成后进一步修改完成论文的定稿。
在职硕士论文撰写的步骤三，在职硕士学员可以根据论文撰写的要求进行排版，格式要正确，准备完成后就可以等待答辩了。在职硕士学员要清楚，完成答辩这一环节，是在职硕士学员报考院校对在职硕士学员学习成果的验收。这一环节对在职硕士学员能否顺利毕业、拿到硕士证书是非常重要的。因此，在职硕士学员必须要对自己有信心，要保持良好的心态来对待。正式论文答辩的时候，在职硕士学员可以准备一份论文的底稿、参考资料等，这样可以避免在回答老师提问时忘记。
以上就是在职硕士论文撰写要经过的步骤。在职硕士论文的撰写要在通过最后一门考试后的一年内完成，而在职硕士论文的答辩要在提交论文的半年内完成，超过时间会将在职硕士学员的答辩资格取消。总之，在准备答辩前，在职硕士学员应该明确自己的思路，做好相关的准备，这样答辩成功就不是问题。如果在职硕士学员对于论文撰写还有其他什么问题，可以登录中国在职研究生教育信息网浏览相关信息，或者咨询在线老师。
问：五力模型有哪些优缺点？
- 答：优缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
扩展资料：
迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。
2、由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。
3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
参考资料来源：
