问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
问：关于企业成本问题的调研报告 怎么写？
- 答：调研报告
就是
你对企业的了解程度
你了解你的埋银企业以前的收入
支出
人员
经销
您考察过陵液前市场吗？
人员是否要换
企业今年与过去比较
同比是涨了还是低了
以及企业现在
所迟钝在在问题
或是企业现在又什么要改善的
还有企业以后的发展取向
最好的案例
就是现在
与以前的比较
人员的流通
及财务支出
收入
都要比较
统计出尺清来
看看是否
有问题
。
祝你好运