一、企业市场策略存在的问题及对策（论文文献综述）
赵元元[1]（2021）在《数字平台企业市场垄断的潜在风险及防范》文中认为世界在大数据、云计算、AI等技术的发展下逐步走入数字经济时代。数字经济下的核心要素是数据,数字平台作为数据的收集、掌控者,在数字市场起到关键作用。世界上已经出现了谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等为代表的大型数字平台企业,渗透到越来越多的行业领域。数字平台的双边市场特性以及网络效应、市场锁定效应等,容易导致平台因汇聚海量用户而引发流量垄断问题。新兴的数字平台企业在大幅改善经济运行效率、改变社会生活方式的同时,也会由于市场垄断带来一系列风险和新的监管难题。大型数字平台企业开始利用自己的垄断地位进行不正当竞争行为和“杀手式”并购,这对消费者福利、社会福利以及国家监管都造成了消极影响。因此数字平台企业的垄断行为带来的潜在风险有待进一步研究,以促进反垄断监管和市场公平竞争,这也是本文研究的出发点。本文研究内容包括以下四个部分:一是分析全球数字平台企业的垄断行为。数字平台企业利用资金优势、数据优势、技术优势排挤初创企业,提高市场准入壁垒,已在各领域形成垄断地位。二是相较于传统企业从网络效应、市场锁定效应、定价机制三个方面分析,数字平台企业更易形成垄断的原因。现今数字平台市场从增量进入存量博弈市场的白热化阶段,向上通过创新提升产品质量难以在扩大市场份额;向下通过“剥削”平台创业者、消费者以及挤压、收购初创企业成为了资本的必然选择,消费者福利和社会总福利难以达到竞争格局下的最大化。因此从市场同行竞争者、平台经营者、消费者三个层面分析了数字平台企业市场垄断带来的潜在风险,并将风险进行归类,分为企业和市场双属性风险,数据属性风险,资本属性风险三个类型。三是从国家角度分析反垄断监管进程。与传统企业监管相比,数字平台领域反垄断出现新的监管难题,例如市场支配地位认定难、滥用市场支配地位行为认定难度大,识别反竞争行为争议多等,传统分析框架及评估工具并不完全适用新型市场结构。四是针对数字平台企业市场垄断风险和新的监管难题,本文提出了四项防范策略:建立推动创新创业的竞争政策、加强数字平台领域的数据监管、加强公共监管和建立数字市场部门。
杨世艳[2]（2021）在《YSD公司松露产品市场营销策略优化研究》文中认为云南永仁是我国松露的主产区,我国松露产业于2007年前后起步后得到快速发展,产量由2007年每年20吨,增长到2020年的210吨,增长9.5倍;产值由2007年的32万元,增长到2020年的16500万元,增长514倍;新鲜松露单价由2007年平均20元/公斤,增长到2020年的平均450元/公斤,增长21.5倍;我国松露产值占世界松露产值的比重也由2007年的不到8%,增长到2020年的20%,增长1.5倍。但由于国内松露产业起步较晚,松露的价值在最近几年才被国人逐渐认识并接受,松露饮食文化尚未形成,松露资源的保护与开发机制未得到有效建立,松露鉴定缺乏统一的标准等原因,导致本土松露品牌知晓度低、产值低、产品质量参差不齐,松露资源盲目开采造成资源迅速枯竭等问题。YSD菌业有限公司（以下简称YSD公司）是永仁当地专门从事松露销售及精深加工的龙头企业,是一家成长型的中小型企业。在公司发展过程中,存在着一些不容忽视的问题,如:品牌推广模式单一,品牌知名度低;价格定位不准,未对市场进行细分并进行差别定价;营销渠道受限,销售额增长缓慢;营销、对外贸易及松露深加工技术研发人才缺乏等。上述问题导致永仁松露产业长期徘徊在大资源、小产业、低附加值、低产值的状态。本文针对以上问题,首先认真梳理了国内外相关文献,基于“4P+4C”理论,着重分析了YSD公司的松露产品、价格、渠道、促销宣传、顾客、成本、便利、沟通等营销现状,并通过对标YSD公司在国内松露行业竞争对手现状,归纳YSD公司及国内松露行业面临的机遇和挑战,提出YSD公司松露营销策略的优化建议。本文对YSD公司松露市场营销策略的研究,将为永仁县松露产业的发展研究提供有益的补充,同时也为云南省野生菌及特色农产品的市场营销提供可借鉴的发展路径。本文共分为六个部分:第一章绪论,提出本论文要研究的主要问题、研究内容、研究方法和技术路线,并对相关文献进行综述;第二章相关理论基础,介绍市场营销4P理论和4C理论,构建“4P+4C”市场营销理论分析框架;第三章松露产业发展与YSD公司市场营销现状,介绍YSD公司概况和国内外松露市场概况,分析YSD公司市场营销现状及其面临的机遇与挑战;第四章YSD公司松露产品市场营销存在的问题及成因分析,基于4P、4C理论,利用问卷与访谈的方式进行市场调查,分析YSD公司松露产品市场营销中存在的问题及原因;第五章对YSD公司的营销策略提出对策建议;第六章结论,总结主要研究结论,反思研究不足,提出未来研究展望。
武旭[3]（2021）在《陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理茯茶作为中国传统茶品之一,有着悠久的发展历史。近年来,随着人民生活水平的提高和对健康养生的关注,茯茶作为一种传统、环保而又健康的绿色饮品越来越被消费者所重视。作为中国茯茶产业重要代表的陕西泾阳茯茶也迎来了新的发展机遇。但是,随着国际、国内茶品市场竞争的日趋激烈,陕西泾阳茯茶不仅面临着绿茶、红茶等其它茶品的竞争,而且,同行业间的竞争也初见端倪。陕西怡泽茯茶有限公司作为陕西泾阳地区一家有代表性的茯茶生产企业,资本雄厚、实力不凡,近年来生产能力不断提升,产品也受到消费者的青睐,销售收入逐年增加。但是,通过实际调研和对消费者的问卷调查来看,陕西怡泽茯茶公司在实际的市场营销中还存在诸多问题:如营销方式落后、品牌意识不强、产品竞争力弱、定价机制简易、销售渠道狭窄以及促销宣传不足等等。这些问题的存在导致了该公司在激烈的市场竞争中处于劣势地位,也一定程度上阻碍了公司的健康发展。怡泽茯茶公司需要从传统销售向现代营销的深刻转变,从而实现自身的市场营销策略创新,以便能抓住机遇,扩大市场份额。针对该公司目前市场营销策略中存在的各种问题,本文在PEST、五力分析、SWOT分析的基础上,基于STP分析的框架对怡泽公司的茯茶产品重新进行了市场细分、目标市场选择和市场定位;并从产品、价格、渠道和促销等四个方面提出了增加产品形式种类、更新产品形制包装、差异化定价、优化网络销售渠道、完善现代网络促销方式等思路和建议,旨在补充和完善怡泽茯茶有限公司的市场营销策略,帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。同时,为保证该公司的市场营销策略能落到实地,本文也根据公司的实际情况,从公司组织和制度两个方面提出了建议:提高对市场营销的重视、加大营销的财务支持、优化重组市场营销团队、建立人才培训体系、工作汇报制度和员工激励机制、建立以消费者为中心的产品供应体系等等的保障措施,以期为该公司市场营销策略的具体实施保驾护航。
鹿金亭[4]（2021）在《JC电子精准营销策略研究》文中研究说明自从进入信息化时代以来,中国市场经济水平逐步提升,人们的可支配收入也越来越高,在中国电子行业的发展中,其消费能力也在不断地提升。在当下时代背景下,电子行业迎来了新的发展机遇,电子产品的质量和服务也都有了很大的提升,行业的发展不断得到优化,随之而来的是激烈的市场竞争。信息化时代为电子行业发展提供了新的机遇,电子企业需要在新的环境下采取新的营销对策。对于电子行业的发展而言,信息化的发展为企业的市场认知提供新的渠道,数据可以反映行业和市场发展动向,可以为企业的管理者提供决策依据。企业营销策略制定过程中,数据分析不仅可以总结企业发展的现状和存在的问题,而且可以发现现象背后的规律,这对于企业营销策略的制定和调整有着至关重要的作用,同时,这也是企业当下营销管理工作的重要内容。本文的研究,以大数据背景下的精准营销为基础,将JC电子作为研究对象,基于JC电子基本情况的分析,重点探讨JC电子所在行业的发展环境,分析其面临的问题和挑战,同时,从产品、价格、渠道、促销等角度对企业大数据营销进行全面系统研究,结合行业竞争状况,为大数据时代企业精准营销策略的制定与实施提供对策建议。在研究过程中,主要采用了调查问卷法和文献法,对于JC电子大数据背景下精准营销的情况进行全面分析,总结JC电子在精准营销策略管理过程中的情况,不仅为进一步提升JC电子在大数据背景下精准营销管理工作提供支持,同时,也为其他企业在精准营销策略制定方面提供参考。总之本文认为,在网络时代,企业需要顺应大数据的发展趋势,将大数据作为企业服务水平提升的手段,指导企业精准营销工作的开展。
高岚岚[5]（2019）在《安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究》文中研究表明改革开放以来,我国经济发展迅猛,人民的生活水平显着提升,白酒作为一种非刚需的消费品,其销量也不断攀升,催生出白酒行业高速发展的“黄金期”。但是,随着改革开放的不断深入,中央八项规定的严格落实,加之养生理念、大健康文化带来的消费观念转变和酒类替代品的增多,人们对白酒的消费偏好逐渐下滑,导致白酒行业的发展进入寒冬期。本文针对白酒行业现状展开分析,了解白酒行业的市场水平与宏观政策,及相关市场营销策略分析。利用营销学工具分析白酒企业有利因素与不利因素,分析白酒行业市场营销中存在的品牌、风险、策略、管理和产品问题等。选取ZZ酒业公司作为研究对象,在对相关理论与文献进行回顾和综述的基础上,从宏观和微观的视角考察了ZZ酒业公司营销的现状,发现和分析其存在的问题,最后从不同角度和层次对ZZ酒业公司未来发展的营销策略提出切实可行的意见建议,以提升ZZ酒业公司在酒类市场竞争中的竞争力。在对ZZ酒业公司基本状况进行全面分析的基础上,探讨了ZZ酒业公司的市场营销策略。从品牌创建、风险能力、竞品策略、企业管理和同质竞争五个方面入手,通过改善品牌形象、增强企业抗风险能力、明晰竞品市场策略、盘活企业管理创新力和科技主题创新等具体措施来提高ZZ酒业公司的市场营销水平。
卞利[6]（2020）在《H纺织公司市场营销策略优化对策研究》文中认为中国是世界上最大的纺织品生产和出口国,纺织业在我国属于劳动密集型和对外依赖度较大的行业,纺织品行业的持续稳定增长对保证中国外汇储备、人民币汇率稳定、国际收支平衡、解决社会就业等至关重要。近年来,纺织业作为传统行业,由于进入门槛低、同类型产品多,产品同质化严重,导致纺织企业市场竞争激烈;与此同时,美国作为我国纺织物的最大出口国,但由于中美贸易战的爆发,我国纺织企业出口遭遇了巨大的冲击。本文选取具有代表性的我国色织布龙头企业H纺织公司作为研究案例,希望通过H纺织公司的市场现状及市场营销策略存在的原因分析,对H纺织企业的市场营销策略进行改进,明确产品市场定位,得出适合H纺织公司发展的市场营销策略,从而为其他纺织公司应对多变的市场环境提供借鉴。基于此背景,为更好的制定营销策略帮助H纺织公司改变当前局面,本文结合该公司实际情况,运用市场定位等市场营销理论和纺织营销的相关理论,创新营销策略,扩大H纺织公司的市场空间。首先对现有纺织企业的营销战略、市场营销理论等进行研究,总结出国内外研究成果和发展趋势;在此基础上综合采用了文献法、实地调研法、PEST分析法和SWOT分析法,对H纺织公司的营销环境进行分析;紧接着通过STP理论、4P理论、4C理论等营销理论将H纺织公司营销的现状和问题进行罗列;最后,为H纺织企业找到新的市场定位和营销创新,并就实现新的营销策略提供保障措施,为其他纺织企业市场营销策略升级提供借鉴。
刘芸[7]（2020）在《FREDA制药公司营销策略研究》文中研究说明本文基于市场营销理论的基础上,结合当前医药行业不断变化的新形势、新环境、新情况,以FREDA制药企业作为研究对象,对其市场营销活动进行了深入剖析。本文首先介绍了医药行业的发展背景、此次研究的目的意义、国外行业研究现状、我国医药企业市场营销研究;再次对FREDA公司的整体概况和市场营销活动进行具体的介绍后,对其在市场营销活动中存在的问题和原因进行分析;再次,对FREDA公司公司营销环境进行分析,包括了FREDA公司宏观环境、竞争对手、消费者情况、营然后综合利用SWOT分析,对FREDA公司市场营销优势、劣势、机遇和挑战进行概括;最后,基于现实分析的基础上,对FREDA公司市场营销活动开展提出建议对策,和保障性措施,本文得出的主要结论总结如下:（1）通过对FREDA企业宏观环境、竞争对手和消费者情况进行分析,了解FR EDA公司在市场营销中所具有的优劣势,面临的基础和挑战,并结合市场需求,指出FREDA企业应该加强产品创新,不断发挥产品本身优势,有效抓住细分市场机会,进一步提高市场营销效果。（2）基于营销4P理论,对FREDA公司营销现状进行分析。可以看出,长期以来,FREDA企业主要以医院与药店渠道为主,以经销商渠道为辅,主要采用学术推广和适用期方式进行促销,这导致FREDA公司市场营销优势比较薄弱。（3）通过对FREDA制药企业营销现状进行分析,总结得出FREDA公司在营销战略和策略上都存在诸多问题。其中在产品方面,FREDA公司产品结构单薄,层次性不强。产品服务延续性不强,产品创新缓慢;在价格方面,FREDA公司定价方式简单,产品价格缺乏层次性,产品角色定价和清费者介入性定价模糊;在产品渠道方面,针对不同销售渠道,产品价格缺乏分辨性,线上销售能力比较薄弱,营销理念落实,销售团队缺乏高素质人才。在促销策略方面,促销方式简单,广告宣传内容吸引力差,广告媒介运用程度不足。（4）针对FREDA公司营销策略存在问题,本文主要进行了以下几点优化。首先从产品上,对产品结构进行优化延伸,提升产品开发力度和资金投入程度、在价格策略上,主要可以采用销售组合定价方式,逐步完善产品角色定价和消费者介入定价。在营销渠道方面,要对当前营销渠道进行优化,充分发挥经销商的优势,进一步完善线上销售。在促销销售方面,要实现线上销售与线下销售有效结合,积极利用广告促销,学术会议营销等方面,积极通过多方进行合作。此外从措施来看,主要包括加强企业成本管理水平,凝聚企业文化,通过内部管理,提升市场营销能力。
陈子龙[8]（2020）在《LNHY公司市场营销策略优化研究》文中研究指明制造业作为国民经济的支柱性产业,对促进中国经济发展有着重要作用。但是,近几年,随着国家对制造业的重视程度不断提高,对制造业企业的扶持力度的不断加大,对制造业智能化的不断探索,制造业企业如雨后春笋不断发展,并且还形成了一批代表行业先进水平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和企业集团,以及有技术特色的专业化协作配套的中小企业格局。如华为、小米、格力等。LNHY公司作为一家无损检测设备的制造业企业,目前的整体规模比较小,市场份额比较局限,急需对该公司的营销策略进行优化,促进该公司更好的发展。本文主要是通过对当前的市场营销理论进行综述,为该公司的策略优化提供有效的理论支撑,运用PEST分析法和波特五力模型对LNHY公司的宏观环境和行业环境进行分析,运用SWOT模型对LNHY公司进行综合分析,找到LNHY公司的在大环境下发展的优势、劣势、机会和威胁,并结合STP分析法,同时运用4P分析法,从产品、价格、渠道、促销方面对LNHY公司进行综合分析,找到该公司在市场营销策略方面存在的问题,并进行原因分析,然后从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略四个方面对LNHY公司的市场营销策略进行优化,最后,从产品研发、人才机制、绩效措施和企业文化四个方面提出具体的保障措施。
陈昕[9]（2020）在《L公司市场营销策略探究》文中提出在我们国家的文化产业结构中,印刷产业占据比重较大,是国内经济的重要组成之一,伴随着我国经济进入缓慢增长阶段的新常态,印刷行业内同质化竞争严重、环保形势愈加严峻、各种原材料成本和人力成本上升、新技术的发展等因素,印刷业逐渐告别了前些年的快速发展,慢慢过渡到微利时代,印刷业整体面临的产业竞争压力逐年增加。因此,如何改革创新,赢取市场,获得利润,已成为摆在印刷企业面前的头等难题。基于此现状,本文将以L公司为例系统地探讨了L公司的市场营销策略,并为其制定了针对性的营销策略。本论文在问题分析过程中,首先查阅了国内外关于市场营销理论的文献,并将其作为理论基础,用于研究L公司目前的市场营销状况,发现L公司主要存在产品核心竞争力不足、定价过高、销售渠道单一、促销手段落后等问题,然后通过PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具对公司的内外部环境进行剖析,得出L公司应以调整企业组织结构、改进企业管理方法为切入点,首先解决公司内耗严重、运作效率低下、系统张力不足等内部管理问题,降低生产和经营成本,淘汰利润空间小、环境污染大的传统印刷产品,充分发挥研发优势提升主导产品的质量,形成品牌精品,进而提升产品市场竞争力。基于对公司内外部环境问题的分析,对企业的目标市场和产品定位进行了细分,并结合4Ps营销组合理论来完善企业的营销策略,认为L公司应采用高质量中档价格策略,以国内包装市场为基础,开发多元化产品和服务满足各类客户的需求,同时充分把握互联网、新媒体的发展机遇,有效拓宽销售渠道,并将其与传统销售渠道并行,相辅相成,使营销方式全方位立体化,促成企业的长远发展。最后在此基础上制定适合L公司产品营销的实施方案和保障举措,主要包括坚持创新驱动发展、深化改革以激发发展活力、加强营销团队建设和过程监控等措施。本论文的研究成果能够用于指导L公司的营销管理,能够产生良好的经济效益,因此具有较强的实用价值。此外,本论文对于企业营销管理的分析过程以及所得的分析结论还可以用于同类企业的市场营销策略制定与优化中,具有较好的理论参考价值。
魏建[10]（2020）在《SH连锁超市营销策略研究》文中提出近年来,我国的经济社会发展进入了新时代,零售业的发展也经历了封闭期、发展期、转型期、拓展期等一系列阶段。连锁超市作为零售业的一大主力军,也经历了诞生、发展、成熟等阶段。随着互联网技术的发展,新的零售模式让零售行业呈现出了百花齐放的状态,网络营销对连锁超市造成了较大的影响,加上大型连锁超市的扩展,让我国中小县城的一些自主中小型连锁超市面临着激烈的竞争环境。中小型连锁超市如何顺应时代发展,如何根据自身实际情况和优势,改进市场营销策略,帮助连锁超市在激烈的竞争环境中得以生存和追求更大的利益,是近年来很多学者和零售业行业正在研究的问题。本文将SH连锁超市作为研究对象,主要研究SH连锁超市的营销策略。首先对SH连锁超市的营销策略现状进行了分析,通过深入研究发现SH连锁超市在市场营销方面存在如下问题:经营成本大、风险高;顾客满意度低,同行业替代性高;促销方式陈旧,促销产品单一;缺乏营销管理,团队专业水平低。并对SH连锁超市市场营销策略存在问题的原因进行了分析,发现主要是由于:市场定位不准,产品结构单一;营销理念守旧,营销渠道单一;服务质量不高,顾客体验不佳。其次运用SWOT分析法对营销环境进行分析和运用STP理论对SH连锁超市进行战略分析。然后在4P营销组合理论和4Cs理论结合的基础上,针对产品和需求策略,建议要配齐基础产品、满足大众需求,要提高产品性价、不断积累顾客,要提供配套服务、赢得竞争优势,要提供差异产品、满足个性需求;针对价格和成本策略,建议控制成本降低价格,灵活采用定价方法;针对渠道和便利策略,建议把握好企业营销渠道降低成本,融合线上和线下渠道提供便利;针对促销和沟通策略,建议更新促销手段,培养促销人才,做好促销沟通。最后提出加强营销队伍建设、完善营销激励机制、构建连锁超市文化的保障措施,为改进SH连锁超市营销策略提供保障。本文的创新点:一是研究对象的丰富。本论文以SH连锁超市为主体,以SH连锁超市的营销策略作为研究对象,深入研究了自主中小型连锁超市营销策略的独特性,在内容丰富性方面对学术研究具有一定贡献。二是为自主中小型连锁超市生存提供策略。在面对激烈的竞争环境下,本文能够给予自主中小型连锁超市在改进营销策略提供一些借鉴和参考。
二、企业市场策略存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业市场策略存在的问题及对策（论文提纲范文）
（1）数字平台企业市场垄断的潜在风险及防范（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究设计 |
| 第一章 数字平台企业市场垄断相关概念与理论 |
| 第一节 数字平台企业相关概念 |
| (一) 数字平台 |
| (二) 数字平台企业 |
| (三) 数据 |
| 第二节 数字平台企业市场垄断理论基础 |
| (一) 双边市场理论 |
| (二) 市场结构理论 |
| 第二章 数字平台企业经营现状及垄断表现 |
| 第一节 全球数字平台企业经营现状 |
| (一) 国际数字平台企业经营现状 |
| (二) 国内数字平台企业经营现状 |
| 第二节 数字平台企业市场垄断表现 |
| (一) 资本扩张巩固垄断地位 |
| (二) 数据优势排挤初创企业 |
| (三) 技术优势提高准入壁垒 |
| 第三章 数字平台企业市场垄断原因及风险分析 |
| 第一节 数字平台企业市场垄断原因 |
| (一) 网络效应 |
| (二) 市场锁定效应 |
| (三) 定价机制 |
| 第二节 数字平台企业市场垄断风险 |
| (一) 市场同行竞争者层面存在的风险 |
| (二) 平台经营者层面存在的风险 |
| (三) 消费者层面存在的风险 |
| 第三节 数字平台企业市场垄断风险识别 |
| (一) 企业和市场双属性潜在风险 |
| (二) 数据属性潜在风险 |
| (三) 资本属性潜在风险 |
| 第四章 数字平台企业反垄断监管进程 |
| 第一节 数字平台企业垄断的监管风险 |
| (一) 数据主权 |
| (二) 数字鸿沟 |
| 第二节 数字平台领域反垄断的监管进程 |
| (一) 国际进程 |
| (二) 国内进程 |
| 第三节 数字平台领域反垄断的监管难题 |
| (一) 市场支配地位的认定 |
| (二) 滥用市场支配地位行为的认定 |
| (三) 经营者集中的审查 |
| 第五章 数字平台企业市场垄断风险的防范策略 |
| 第一节 建立推动创新创业的竞争政策 |
| 第二节 加强数字平台经济领域的数据监管 |
| 第三节 加强公共政策监管 |
| 第四节 建立数字市场部门 |
| 结语 |
| 参考文献 |
（2）YSD公司松露产品市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、市场营销理论与应用相关研究 |
| 二、野生菌及松露产业发展相关研究 |
| 三、我国野生菌及松露市场营销的相关研究 |
| 四、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容、方法与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 四、研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 市场营销4P理论 |
| 一、产品(Product) |
| 二、价格(Price) |
| 三、渠道(Place) |
| 四、宣传促销(Promotion) |
| 第二节 市场营销4C理论 |
| 一、顾客(Customer) |
| 二、成本(Cost) |
| 三、便利(Convenience) |
| 四、沟通(Communication) |
| 第三章 松露产业发展与YSD公司松露市场营销现状 |
| 第一节 松露产业发展现状 |
| 一、国内外松露主要产地及品种概况 |
| 二、国内外松露产品及市场分布 |
| 三、国内外松露市场份额情况 |
| 四、永仁县松露产业发展现状 |
| 第二节 基于“4P+4C”理论的YSD公司松露产品市场营销现状 |
| 一、YSD公司基本情况 |
| 二、产品情况(Product) |
| 三、价格情况(Price) |
| 四、销售渠道及便利性情况(Place&Convenience) |
| 五、促销宣传情况(Promotion) |
| 六、客户情况(Customer) |
| 七、消费者购买松露的成本情况(Cost) |
| 八、与消费者的沟通情况(Communication) |
| 第三节 YSD公司松露产品面临的国内市场竞争现状 |
| 一、YSD公司与主要竞争对手情况 |
| 二、YSD公司与主要竞争对手的优劣势对比 |
| 三、YSD公司与主要竞争对手的年产值及市场份额对比图 |
| 第四章 YSD公司松露产品市场营销存在的问题及成因分析 |
| 第一节 YSD公司松露产品市场营销问卷调查与访谈 |
| 一、调查问卷与访谈指标 |
| 二、问卷调查与访谈的组织 |
| 第二节 YSD公司松露产品市场营销存在的问题及成因分析 |
| 一、产品方面 |
| 二、价格方面 |
| 三、消费者购买的渠道及便利性方面 |
| 四、促销宣传方面 |
| 五、客户方面 |
| 六、消费者成本方面 |
| 七、消费者沟通方面 |
| 第五章 YSD公司松露产品市场营销策略优化建议与保障措施 |
| 第一节 基于4P+4C理论的松露产品营销优化策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、定价策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销宣传策略 |
| 五、目标客户的稳定与开发 |
| 六、满足客户期望的成本 |
| 七、客户期望的便利 |
| 八、客户期望的沟通方式 |
| 第二节 YSD公司松露产品市场营销策略实施的保障措施 |
| 一、加强营销团队建设 |
| 二、人才培养和企业文化并重 |
| 三、加大信息化体系建设力度 |
| 四、加大资源的开发与保护力度 |
| 五、规范和引导松露产业健康有序发展 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 附录 调查问卷 |
| YSD公司松露市场调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场和市场营销 |
| 2.1.2 市场营销策略 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.3 外部环境分析 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 陕西怡泽茯茶有限公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司产品介绍 |
| 3.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略的现状调查与分析 |
| 3.2.1 调查问卷的收集与检验 |
| 3.2.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略现状分析 |
| 3.3 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销问题分析 |
| 3.3.1 产品方面的问题 |
| 3.3.2 价格方面的问题 |
| 3.3.3 渠道方面的问题 |
| 3.3.4 促销方面的问题 |
| 第四章 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 机会与威胁 |
| 4.3.2 优势与劣势 |
| 4.3.3 SWOT矩阵 |
| 第五章 陕西怡泽茯茶有限公司STP分析和市场营销策略制定 |
| 5.1 陕西怡泽茯茶有限公司STP分析 |
| 5.1.1 市场细分(S) |
| 5.1.2 目标市场选择(T) |
| 5.1.3 产品市场定位(P) |
| 5.2 陕西怡泽茯茶有限公司市场营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 市场营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 组织上的保障措施 |
| 6.2 制度上的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 陕西怡泽茯茶公司茯茶产品市场营销调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）JC电子精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 第2章 相关理论和概念定义 |
| 2.1 大数据的定义 |
| 2.2 大数据的特性 |
| 2.3 精准营销的定义 |
| 2.4 精准营销的方法 |
| 2.5 4P营销理论 |
| 第3章 JC电子经营及营销状况分析 |
| 3.1 JC电子基本情况 |
| 3.1.1 大数据下JC电子经营状况分析 |
| 3.1.2 大数据下JC电子产品定位分析 |
| 3.2 JC电子市场营销调查过程 |
| 3.2.1 调查背景及目的概述 |
| 3.2.2 调查问卷设计方案 |
| 3.2.3 问卷调查方法 |
| 3.2.4 调查数据分析 |
| 3.3 JC电子精准营销的问题和原因分析 |
| 3.3.1 大数据下JC电子精准营销存在的问题 |
| 3.3.2 大数据下JC电子精准营销存在问题的原因 |
| 第四章 JC电子市场营销环境分析 |
| 4.1 JC电子的营销市场环境结构及营销方式 |
| 4.2 大数据环境下JC电子营销市场环境的SWOT分析 |
| 4.3 基于大数据的精准营销前后企业市场环境下的业绩比较 |
| 4.3.1 基于大数据之前企业的营销环境状况 |
| 4.3.2 企业实施大数据下精准营销环境情况 |
| 4.3.3 市场环境下同行业平均水平比较 |
| 第5章 大数据下JC电子精准营销实施的策略和保障体系 |
| 5.1 大数据下JC电子精准营销的策略 |
| 5.1.1 精准产品策略 |
| 5.1.2 精准定价策略 |
| 5.1.3 精准渠道策略 |
| 5.1.4 精准促销策略 |
| 5.2 大数据下JC电子建立完善精准营销体系的保障 |
| 5.2.1 注重硬件设施的建设 |
| 5.2.2 完善精准营销的组织结构 |
| 5.2.3 招聘优秀精准营销执行人员 |
| 5.2.4 注重企业文化的丰富与完善 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于 JC 电子精准营销的调查问卷 |
（5）安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内现状 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 白酒相关理论与基础 |
| 2.1.1 技术特征 |
| 2.1.2 营销特性 |
| 2.1.3 市场环境 |
| 2.2 市场营销理论基础 |
| 2.2.1 学科基础 |
| 2.2.2 现代实践 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 4Ps营销分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 白酒行业现状分析 |
| 3.1 白酒行业市场现状 |
| 3.1.1 白酒行业市场水平 |
| 3.1.2 白酒行业市场分析 |
| 3.2 白酒行业影响因素分析 |
| 3.2.1 有利因素 |
| 3.2.2 不利因素 |
| 3.3 白酒行业发展趋势分析 |
| 3.3.1 参与市场体系变革 |
| 3.3.2 服务农业供给侧改革 |
| 3.3.3 巩固市场品牌建设 |
| 3.3.4 依附人口红利 |
| 3.4 现代白酒市场营销策略分析 |
| 3.4.1 品类创新 |
| 3.4.2 社会化营销 |
| 3.4.3 深度分销 |
| 3.4.4 产品电商化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 ZZ酒业公司的市场营销环境分析 |
| 4.1 ZZ酒业公司概况 |
| 4.2 ZZ酒业公司的PEST分析 |
| 4.2.1 政治(Politial)分析 |
| 4.2.2 经济(Economic)分析 |
| 4.2.3 社会(Sociial)分析 |
| 4.2.4 技术(Technological)分析 |
| 4.3 ZZ酒业公司的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strength)分析 |
| 4.3.2 劣势(Weakness)分析 |
| 4.3.3 机遇(Opportunity)分析 |
| 4.3.4 威胁(Threat)分析 |
| 4.4 ZZ酒业公司营销4Ps分析 |
| 4.4.1 产品(Product)分析 |
| 4.4.2 价格(Price)分析 |
| 4.4.3 渠道(Place)分析 |
| 4.4.4 促销(Promotion)分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZZ酒业公司市场营销现状及问题分析 |
| 5.1 ZZ酒业公司业绩状况分析 |
| 5.1.1 营收逐年亏损 |
| 5.1.2 市场占有减少 |
| 5.2 ZZ酒业公司亏损原因分析 |
| 5.2.1 企业市场营销思维固化 |
| 5.2.2 白酒产品市场日益激烈 |
| 5.3 ZZ酒业公司市场营销症结 |
| 5.3.1 品牌创建困境 |
| 5.3.2 抗风险能力弱 |
| 5.3.3 产品策略模糊 |
| 5.3.4 企业管理冗余 |
| 5.3.5 同质竞争加剧 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 ZZ酒业公司市场营销策略探讨 |
| 6.1 改善品牌形象 |
| 6.1.1 创新品牌宣传模式 |
| 6.1.2 挖掘更多品牌价值 |
| 6.2 增强企业抗风险能力 |
| 6.2.1 提高产品地位 |
| 6.2.2 促进利润增长 |
| 6.2.3 提升服务水平 |
| 6.3 明晰产品市场策略 |
| 6.3.1 精准的客户定位 |
| 6.3.2 合适的营销方式 |
| 6.3.3 善用知识与信息 |
| 6.3.4 渠道管理精细化 |
| 6.4 盘活企业管理创新力 |
| 6.4.1 延长优势 |
| 6.4.2 模式升级 |
| 6.4.3 固本强基 |
| 6.4.4 完善管理 |
| 6.4.5 厂商关联 |
| 6.5 推动科技主题产品策略 |
| 6.5.1 传统+增量 |
| 6.5.2 传统+智能 |
| 6.5.3 传统+绿色 |
| 6.5.4 传统+健康 |
| 6.5.5 传统+科研 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要贡献 |
| 7.3 不足之处 |
| 7.4 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）H纺织公司市场营销策略优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和主要创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 STP理论概述 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 4C营销理论 |
| 2.3.1 顾客 |
| 2.3.2 成本 |
| 2.3.3 便利 |
| 2.3.4 沟通 |
| 2.4 纺织营销相关理论 |
| 2.4.1 顾客忠诚 |
| 2.4.2 纺织服装产品展示营销 |
| 2.4.3 OEM模式 |
| 2.5 SWOT矩阵分析法 |
| 2.5.1 SWOT分析理论的研究 |
| 2.6 PEST分析法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 H纺织公司内外部营销环境分析 |
| 3.1 H纺织公司发展概况 |
| 3.2 PEST分析法针对营销环境的分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 SWOT分析法针对营销环境的分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 挑战分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H纺织公司营销现状及存在的问题 |
| 4.1 H纺织公司的营销现状 |
| 4.1.1 市场定位现状 |
| 4.1.2 产品现状 |
| 4.1.3 价格现状 |
| 4.1.4 渠道现状 |
| 4.1.5 促销现状 |
| 4.1.6 顾客营销现状 |
| 4.2 营销策略中存在的问题 |
| 4.2.1 市场定位中品牌定位不清晰 |
| 4.2.2 产品开发能力不足 |
| 4.2.3 品牌经营不善 |
| 4.2.4 定价方法单一 |
| 4.2.5 销售渠道狭窄 |
| 4.2.6 促销策略落后 |
| 4.2.7 售后服务有待提升 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 H纺织公司营销策略优化建议和实施保障措施 |
| 5.1 进一步明确市场定位 |
| 5.1.1 优化细分市场 |
| 5.1.2 择优目标市场 |
| 5.1.3 坚定市场定位 |
| 5.2 4P营销策略制定 |
| 5.2.1 H纺织的产品策略优化 |
| 5.2.2 H纺织的定价策略优化 |
| 5.2.3 H纺织的渠道策略优化 |
| 5.2.4 H纺织的促销策略优化 |
| 5.3 消费者需求营销策略优化 |
| 5.4 提供积极的售后服务 |
| 5.5 实施营销策略的保障措施 |
| 5.5.1 完善H纺织公司的组织体系 |
| 5.5.2 构建优秀营销团队 |
| 5.5.3 强化企业的内部营销 |
| 5.5.4 甄选优秀营销人员 |
| 5.5.5 绩效激励计划 |
| 5.6 加强H纺织公司市场营销过程控制 |
| 5.6.1 销售任务的编制与分配 |
| 5.6.2 营销计划执行与分配 |
| 5.7 加强部门间沟通与协作 |
| 5.7.1 采购部门供应支撑 |
| 5.7.2 生产车间正产运转 |
| 5.7.3 商品生产质效保证 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）FREDA制药公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 医药营销的相关研究 |
| 1.3.2 研究评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与框架 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医药企业的界定 |
| 2.1.2 市场营销的含义 |
| 2.1.3 营销组合的含义 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场的选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 市场营销组合策略理论 |
| 2.3.1 4P理论 |
| 2.3.2 4C理论 |
| 2.3.3 4R理论 |
| 第3章 FREDA公司营销现状及主要存在问题分析 |
| 3.1 FREDA公司简介 |
| 3.2 FREDA公司市场营销现状分析 |
| 3.2.1 FREDA公司市场定位 |
| 3.2.2 FREDA公司产品与价格定位 |
| 3.2.3 FREDA公司渠道现状 |
| 3.2.4 FREDA公司促销手段 |
| 3.3 FREDA公司市场营销存在的主要问题 |
| 3.3.1 医药产品体系太过薄弱 |
| 3.3.2 产品价格优势不明显 |
| 3.3.3 营销渠道不健全 |
| 3.3.4 促销策略延续性差 |
| 第4章 FREDA公司营销环境分析 |
| 4.1 公司宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 社会文化环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观营销环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 社会公众分析 |
| 4.3 营销机会与威胁分析 |
| 4.3.1 机会 |
| 4.3.2 威胁 |
| 4.3.3 SWTO矩阵 |
| 第5章 FREDA公司营销策略的优化设计 |
| 5.1 FREDA公司产品策略优化 |
| 5.1.1 制定多元化产品策略 |
| 5.1.2 促进生物制药产品水平 |
| 5.2 FREDA公司价格策略优化 |
| 5.2.1 满意定价策略 |
| 5.2.2 基于产品全生命周期价格策略 |
| 5.3 FREDA公司渠道策略优化 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 提升品牌影响力 |
| 5.4.2 加强学术推广销售 |
| 5.4.3 利用广告带动销售市场 |
| 5.4.4 利用新媒体开展个性化营销 |
| 第6章 4FREDA公司营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强对医药产品资金投入 |
| 6.2 提升企业管理水平 |
| 6.3 加强客户关系管理 |
| 6.4 挖掘凝练企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（8）LNHY公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销分析方法 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力模型分析法 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP战略 |
| 2.2.2 4P营销策略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 LNHY公司市场营销环境分析 |
| 3.1 LNHY公司内部环境分析 |
| 3.1.1 LNHY公司基本情况 |
| 3.1.2 LNHY公司人力资源情况 |
| 3.1.3 LNHY公司资金运营情况 |
| 3.1.4 LNHY公司产品研发情况 |
| 3.2 LNHY公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 LNHY公司行业环境分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 供方的议价能力 |
| 3.3.4 买方的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 LNHY公司市场营销策略存在问题分析 |
| 4.1 LNHY公司产品策略问题分析 |
| 4.1.1 主营产品较少 |
| 4.1.2 新产品研发的技术水平不足 |
| 4.1.3 产品组合不够丰富 |
| 4.2 LNHY公司价格策略问题分析 |
| 4.2.1 定价策略存在局限性 |
| 4.2.2 定价策略运用不灵活 |
| 4.3 LNHY公司渠道策略问题分析 |
| 4.3.1 线上渠道的营销力度不够 |
| 4.3.2 销售渠道代理商不规范 |
| 4.3.3 销售渠道过于单一 |
| 4.4 LNHY公司促销策略问题分析 |
| 4.4.1 促销方式单一 |
| 4.4.2 宣传意识不到位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 LNHY公司市场营销策略优化 |
| 5.1 LNHY公司产品策略优化 |
| 5.1.1 增加主营产品数量 |
| 5.1.2 提高技术研发水平 |
| 5.1.3 提升产品组合营销数量 |
| 5.2 LNHY公司价格策略优化 |
| 5.2.1 灵活运用现有的定价策略 |
| 5.2.2 丰富产品的定价策略 |
| 5.3 LNHY公司渠道策略优化 |
| 5.3.1 拓展线上营销渠道 |
| 5.3.2 找准合理的中间商 |
| 5.3.3 拓宽线下销售渠道 |
| 5.4 LNHY公司促销策略优化 |
| 5.4.1 加大产品的宣传推广 |
| 5.4.2 加强促销手段的整合和创新 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 LNHY公司市场营销策略实施保障措施 |
| 6.1 提升新产品研发策略 |
| 6.1.1 引进和研发先进技术 |
| 6.1.2 加强产品研发速度 |
| 6.1.3 分析目标市场需求 |
| 6.2 建立人才保障机制 |
| 6.2.1 制定专业化人才引进机制 |
| 6.2.2 加强内部员工的学习培养 |
| 6.3 建立绩效激励保障措施 |
| 6.3.1 加强激励制度建设 |
| 6.3.2 完善绩效考核制度 |
| 6.4 建立良好的企业文化 |
| 6.4.1 加强企业文化建设 |
| 6.4.2 增加员工的企业归属感 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）L公司市场营销策略探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内市场营销研究现状 |
| 1.3.2 国外市场营销研究现状 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 市场营销相关理论 |
| 2.1 STP营销理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场的选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4Ps理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 促销策略 |
| 2.2.4 渠道策略 |
| 2.3 相关分析方法和模型 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 3 公司概况和市场营销现状及问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品介绍 |
| 3.1.4 销售业绩 |
| 3.2 公司市场营销现状及问题 |
| 3.2.1 L公司产品现状及问题分析 |
| 3.2.2 L公司价格现状及问题分析 |
| 3.2.3 L公司渠道现状及问题分析 |
| 3.2.4 L公司促销现状及问题分析 |
| 4 L公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代产品或服务的威胁 |
| 4.2.3 买方的议价能力 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 现有竞争者 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 L印刷公司市场营销策略优化及保障措施 |
| 5.1 L公司市场营销策略的选择优化 |
| 5.1.1 L公司市场细分分析 |
| 5.1.2 L公司目标市场的选择 |
| 5.1.3 L公司产品市场定位选择 |
| 5.2 L公司营销组合策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.3 L公司营销策略保障措施 |
| 5.3.1 坚持创新驱动发展 |
| 5.3.2 深化改革,激发发展活力 |
| 5.3.3 加强营销团队建设和过程监控 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 L公司营销策略现状调查 |
| 致谢 |
（10）SH连锁超市营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 市场营销策略研究现状 |
| 1.2.2 连锁超市及营销策略研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 连锁超市 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.1.3 营销策略 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 市场营销策略相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销组合理论 |
| 2.2.3 4Cs整合营销理论 |
| 2.2.4 小结 |
| 3 SH连锁超市的营销策略现状 |
| 3.1 SH连锁超市简介 |
| 3.1.1 业绩情况 |
| 3.1.2 人力资源 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.2 SH连锁超市营销策略现状分析 |
| 3.2.1 SH连锁超市的品牌策略 |
| 3.2.2 SH连锁超市的产品策略 |
| 3.2.3 SH连锁超市的价格策略 |
| 3.2.4 SH连锁超市的渠道策略 |
| 3.2.5 SH连锁超市的促销策略 |
| 4 SH连锁超市营销策略存在的问题及原因剖析 |
| 4.1 SH连锁超市营销策略存在的问题 |
| 4.1.1 经营成本大、风险高 |
| 4.1.2 顾客满意度低,同行业替代性高 |
| 4.1.3 促销方式陈旧,促销产品单一 |
| 4.1.4 缺乏营销管理,团队专业水平低 |
| 4.2 SH连锁超市营销策略的消费者调查 |
| 4.2.1 开展SH连锁超市营销策略调查简介 |
| 4.2.2 开展SH连锁超市营销策略调查结论 |
| 4.3 SH连锁超市营销策略存在问题的原因剖析 |
| 4.3.1 市场定位不准,产品结构单一 |
| 4.3.2 营销理念守旧,营销渠道单一 |
| 4.3.3 服务质量不高,顾客体验不佳 |
| 5 SH连锁超市内外部营销环境分析和STP战略分析 |
| 5.1 SH连锁超市内外部营销环境分析 |
| 5.1.1 SH连锁超市内部优势 |
| 5.1.2 SH连锁超市内部劣势 |
| 5.1.3 SH连锁超市外部机遇 |
| 5.1.4 SH连锁超市外部威胁 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 SH连锁超市STP战略分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 选择目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 6 SH连锁超市营销策略的改进建议 |
| 6.1 基于4P理论和4CS理论对SH连锁超市营销策略改进的建议 |
| 6.1.1 针对产品和需求策略的建议 |
| 6.1.2 针对价格和成本策略的建议 |
| 6.1.3 针对渠道和便利策略的建议 |
| 6.1.4 针对促销和沟通策略的建议 |
| 6.2 SH连锁超市营销策略改进的保障措施 |
| 6.2.1 加强营销队伍建设 |
| 6.2.2 完善营销激励机制 |
| 6.2.3 构建连锁超市文化 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 附录 SH 连锁超市营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
四、企业市场策略存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]数字平台企业市场垄断的潜在风险及防范[D]. 赵元元. 北京外国语大学, 2021(11)
- [2]YSD公司松露产品市场营销策略优化研究[D]. 杨世艳. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]陕西怡泽茯茶公司市场营销策略研究[D]. 武旭. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]JC电子精准营销策略研究[D]. 鹿金亭. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究[D]. 高岚岚. 南京邮电大学, 2019(04)
- [6]H纺织公司市场营销策略优化对策研究[D]. 卞利. 南京邮电大学, 2020(04)
- [7]FREDA制药公司营销策略研究[D]. 刘芸. 长春工业大学, 2020(02)
- [8]LNHY公司市场营销策略优化研究[D]. 陈子龙. 燕山大学, 2020(07)
- [9]L公司市场营销策略探究[D]. 陈昕. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [10]SH连锁超市营销策略研究[D]. 魏建. 四川师范大学, 2020(04)