杰克韦尔奇如何击败麦吉尔

一、杰克·韦尔奇是怎样败走麦城的（论文文献综述）

陆如泉^[1]（2021）在《GE崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家商业巨头》文中研究表明2021年11月9日,GE对外宣布,公司将"一分为三"重组为三个完全独立的上市公司,分别专注于航空、医疗健康和能源。具体是,GE医疗业务将在2023年初分拆出去;GE可再生能源、GE发电和GE数字业务将合并成一个单独的部门,然后在2024年初分拆出去。该公司剩余部分将只剩下GE航空,即飞机发动机制造业务,也是GE的老本行和主营业务的核心部分。至于分拆出去的两家公司分别叫什么名字,以及留存下来的GE航发,是不是保留GE的品牌,目前还不得而知。

李明玉^[2]（2019）在《规避企业多元化经营陷井的对策思考》文中指出从20世纪60-70年代至今,多元化战略作为一种企业提升竟争能力、规模扩张的主要经营战略,为中外企业推崇备至。一些企业因实施这一战略取得了快速发展,成为全国乃至国际巨头,但也有部分企业因实施多元化经营战略而走向衰败之境,笔者在对国内外实施多元化经营战略的企业成功与失败经验教训总结的基础上,提出了规避多元化陷井的一些思路。

周定财^[3]（2017）在《基层社会管理创新中的协同治理研究》文中认为改革开放以来,随着全球化、市场化和分权化的深入推进,中国正处于经济体制转轨、市场机制转换、社会快速转型的大变革之中。在这一变革洪流中,社会不断地由单向度向多向度、价值由一元向多元的方向发展,传统的官僚制日趋式微,社会日益呈现出高度复杂性和高度不确定性,经济与社会变得越来越难以控制和管理。在这样的背景下,以英国撒切尔夫人和美国里根总统为先导,西方进行了轰轰烈烈的政府改革运动,涌现出新公共管理理论和新公共服务理论等指导政府改革的理论。他们试图以上述理论为指导,以政府再造为手段来解决当时社会面临的一系列问题。与此同时,中国也拉开了政府改革的大幕,推进政府体制改革和政府职能转变。然而,20世纪90年代以来,伴随我国社会主义市场经济体制目标的确立,由此而推动我国全面进入市场经济发展的新时期。随着公民社会的崛起、公共空间的拓展以及公共事务复杂性的增强,一方面是政府单一的传统社会管理模式已显得捉襟见肘,另一方面是包括公民、企业、社区、社会组织在内的多元主体积极地参与到社会管理中来。在这种情况下,迫切需要一个新的理论来引导社会管理由政府单一管理向多元主体参与治理转变,以此来解决市场失灵、政府失灵和志愿失灵问题。于是,协同治理应运而生。2004年党的十六届四中全会第一次提出“加强社会建设与管理”的战略任务,并提出“要建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理新格局。”2007年党的十七大报告强调了“16字”的社会管理格局,并进一步指出要“健全基层社会管理体制,最大限度激发社会创造活力”,从而在制度建设层面上规范化地推进协同治理建设。党的十八大报告进一步指出,要“加强基层社会管理”,“加快形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会管理体制”。在原有“16字”社会管理格局基础上,重视“法治保障”建设,从而形成“政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制”。这也为本文的研究提供了强有力的制度保障。基于上述分析,本文以基层社会管理创新中协同治理的实现为研究目标,以后工业社会为研究背景,以基层社会管理创新中协同治理的基本概念、理论基础、实践形态、协同困境、生成机理、域外经验借鉴、具体协同路径为叙事脉络,通过规范分析法、系统分析法、比较研究法和多案例研究法等研究方法,论述基层社会管理创新中的协同治理问题。具体来说,主要从以下几个层面展开论述:首先,核心概念的界定和理论基础的阐释。在对“基层社会管理创新”和“协同治理”两个核心概念进行界定的基础上,重点分析了两者的相关性问题及协同治理对基层社会管理创新的解释力。同时分析了本文研究的四大理论基础,即系统论和协同论、治理理论、“巧匠”理论、整体性政府和无缝隙政府理论。其次,阐述了基层社会管理创新中协同治理的基本形态。府际协同是基层社会管理创新协同治理的“方向盘”和“发动机”,属于政府治理的内聚性要求,有利于提升基层政府及其工作部门的治理能力,透过治理过程的协同加强沟通、提高信任并发展更为多样优质的备选治理工具。基层政府与社区、企业、社会组织和公民之间的协同是基层政府治理在体制内有效协同的基础上进行的外向性拓展,属于跨域协同,是对府际协同的有效补充,有利于很好地解决当下复杂化和多样化的社会公共问题。再次,阐述基层社会管理创新中协同治理的困境及生成机理。从主体地位不等、协同动力不足、权责关系不明、拥有权力不均四个方面分析了基层社会管理创新中协同治理面临的困境,并分析了上述困境的产生原因,其中协同惰性是困境生成的客观因素,信任阙如是困境生成的主观因素,机制缺失是困境生成的动态因素,制度滞后是困境生成的静态因素。最后,阐述域外协同治理的经验启示及我国加强基层协同治理的具体路径。英国、美国、日本和我国台湾地区在协同治理方面已形成了较为完备的体制、机制、制度乃至法律,产生了巨大的协同效应。借鉴域外协同治理经验,可以从协同平台、协同主体、协同机制、协同方式和协同环境五个方面来推进我国基层社会管理创新的协同治理。

菲利·罗森维^[4]（2013）在《破除亏损假象》文中研究指明尽管市场上有各种所谓诀窍秘笈,生意成功的却并不多见。因为我们很多时候都被假象所欺骗,难以找出一条清晰的道路每年市场上都会涌现出上百本号称揭秘诸如通用电气、丰田、星巴克、Google等顶尖公司的书;或者是给迈克尔·戴尔、杰克·韦尔奇、史蒂夫·乔布斯、理查德·布兰森等商业巨头写的传记;还有些书则教你怎么新招迭出,怎么想个万全之策,怎么建立跨国企业,怎么让竞争变得无关紧要。

黄卓^[5]（2011）在《跨文化管理研究》文中提出在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施"走出去"战略的中国企业提供一些借鉴和参考。

言守义^[6]（2010）在《商界名流的“三十而立”》文中认为 三十而立,这是《论语·为政》中孔子对自己在30岁时所达到的人生状态的自我评价。原文是:"吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。"虽然不是人人都能做孔圣人,但后人往往把孔子的这些自我评语作为人生不同阶段所应达到的理想生活状态。对于"三十而立",后人给出的解释有很多,比较受认同的说法是:30岁人应该能依靠自己的本领,独立承担自己应

白立新^[7]（2010）在《唤醒司令》文中进行了进一步梳理司令睡在了功劳簿上,公司董事会有责任唤醒他;司令醉在了宏伟蓝图上,需要由"魏征"们来唤醒他。一线为何呼唤不到炮火?有网友在我的新浪微博中提出:有时根本的问题是怎么唤醒沉睡的"司令"。这个问题真是很特别。多位民营企业家都说过,为了把企业做大做强,那真是走遍千山万水,历尽千辛万苦,最

言守义^[8]（2010）在《商界名流的“三十而立”》文中进行了进一步梳理三十而立,这是《论语·为政》中孔子对自己在30岁时所达到的人生状态的自我评价。虽然不是人人都能做孔圣人,但后人往往把孔子的这些自我评语作为人生不同阶段所应达到的生活理想状态。

苏小和^[9]（2007）在《用于实验的一代人》文中研究指明一切都还在探索之中,一切判断都为时过早。中国目前的企业家群体只是"用于实验的一代人",他们之中极少有人终成大器,他们所管理的企业绝大多数将成为过眼云烟,他们只不过是我们这个复杂而坎坷的国家在通向自由经济过程中必需的实验品。

章军^[10]（2006）在《从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱》文中进行了进一步梳理核心竞争力指的是能为企业在竞争中带来相对优势,并能帮助企业完成战略目标的关键因素的集合。本文首先用众多中外优秀企业的实例和数据显现了多元化战略的败局和专业化战略的胜局的事实,接下来推出了核心竞争力的概念及两个基本应用模型——核心竞争力的开发培育模型、核心竞争力的获取模型,并提出了重要观点:众多企业在多元化时,核心竞争力的缺失是导致败走麦城的最重要的原因。然后从决定核心竞争力的关键因素出发分析了企业多元化失败的根源,同时驳斥了企业选择多元化时的错误出发点和认识:企业开展多元化经营不是实现了资源共享,而是人、财、物等资源的分散,不是规避了风险而是使主业、副业同时陷入泥潭,不是产生1+1>2的效果相反造成了管理难度增加,效率不升反降。分析了大企业选择多元化的盲目与冲动使其经济效益下降的缘由,同时指出了小企业更应该适应环境的变化,专注于某一领域,成为隐形冠军。在文中,还批评了一味的将专有化战略等同于“一条道走到黑”的错误认识,提出了重要的观点:专业化战略并不排斥转型和在原有领域的创新,并通过列举和分析美国西南航空公司、太阳马戏团以及中国彩电业的例子,揭示了许多企业开展多元化的重要原因是因为主业市场竞争的异常和利润的极度微薄的情况下的无赖之举的错误认识。最后阐述了为什么专注与聚焦的专业化战略有利于企业核心竞争力的培养,从而使企业在激烈竞争中立于不败之地,为企业在进行多元化和专业化战略选择时提供借鉴和参考。

二、杰克·韦尔奇是怎样败走麦城的（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、杰克·韦尔奇是怎样败走麦城的（论文提纲范文）

（1）GE崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家商业巨头（论文提纲范文）

（2）规避企业多元化经营陷井的对策思考（论文提纲范文）

（3）基层社会管理创新中的协同治理研究（论文提纲范文）

（5）跨文化管理研究（论文提纲范文）

（10）从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱（论文提纲范文）

四、杰克·韦尔奇是怎样败走麦城的（论文参考文献）

• [1]GE崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家商业巨头[J]. 陆如泉. 中国石油企业, 2021(12)
• [2]规避企业多元化经营陷井的对策思考[J]. 李明玉. 经济管理文摘, 2019(22)
• [3]基层社会管理创新中的协同治理研究[D]. 周定财. 苏州大学, 2017(06)
• [4]破除亏损假象[J]. 菲利·罗森维. IT时代周刊, 2013(24)
• [5]跨文化管理研究[J]. 黄卓. 邵阳学院学报(社会科学版), 2011(06)
• [6]商界名流的“三十而立”[J]. 言守义. 发现, 2010(08)
• [7]唤醒司令[J]. 白立新. 商界(评论), 2010(06)
• [8]商界名流的“三十而立”[J]. 言守义. 青春岁月, 2010(09)
• [9]用于实验的一代人[J]. 苏小和. 商界(评论), 2007(08)
• [10]从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱[D]. 章军. 华中科技大学, 2006(04)

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