一、采油厂油水井施工设计系统开发（论文文献综述）
郝彦鹏[1]（2021）在《作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究》文中研究说明随着油气行业市场化改革的加速推进,我国油气开采企业内外部经营环境日趋复杂。一方面,国际原油价格持续低位运行,国外石油企业纷纷将预算管理优化作为提高其产品竞争力和经济效益的突破口。另一方面,国内油气开采企业增储上产与操作成本控制的矛盾不断加剧。2018年12月国家财政部出台《管理会计应用指引第204号—作业预算》,该指引为我国油气开采企业提升预算管理水平、强化操作成本控制,提供了新的思路和方法。本文以E采油厂为案例企业,将作业预算法引入其预算编制流程中,在对作业预算理论分析的基础上,立足于E采油厂生产管理实践,探讨作业预算法应用的可行性及实效性,力求改善传统预算约束软化现象,发挥预算在成本控制、执行纠偏、绩效考评等方面的功能,满足E采油厂日益精细化的管理需要。本文对E采油厂作业预算操作成本管理研究主要从以下六个部分展开:第一章绪论,在背景分析和对国内外作业预算理论研究现状分析的基础上确立研究角度和研究思路;第二章相关理论基础,通过对预算管理及作业预算基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了E采油厂基本情况、业务流程及操作成本构成,分析E采油厂操作成本预算管理现状及存在的问题;第四章E采油厂操作成本作业预算管理体系设计,主要内容包括作业预算目标和指标确定、作业中心划分及成本动因分析、执行控制和考评;第五章E采油厂操作成本作业预算体系应用,运用企业相关数据,对预算表进行编制,对预算差异和实际实施效果进行分析,并提出应用保障措施;第六章结论,总结全文观点。通过本文的研究,希望作业预算法的应用可以帮助E采油厂加强操作成本控制,合理配置企业资源。
王志军[2]（2020）在《大港油田XX采油厂项目管理组织构建研究》文中研究指明经过50多年的开发,中国石油大港油田公司XX采油厂已相继进入中后期开采阶段,面临高含水、高采出程度、高采油速度的“三高”阶段,直接影响油田企业的生产经营和可持续发展。经济全球化的速度越来越快,我国经济体制也在不断的持续改革,经营环境的变化也比较迅速,油田企业面临严峻考验和严峻挑战。经营风险大增、国家保护日趋弱化、竞争范围、竞争对手和竞争规则的变化导致竞争倍增,如何运用科学有效的管理模式来提高油气生产单位的稳健可持续发展能力,是目前的重要问题。本文以采油厂的生产运行模式为研究对象,通过对己有国内外研究文献的分析和整理,以项目管理组织理论和全生命周期理论为指导,对XX采油厂的当前生产运行模式进行了研究,发现其在生产运行过程中由于传统组织结构造成的问题,同时通过发放意见调查问卷和讨论明确了项目管理组织构建的必要性,经过不断的摸索试验,最终按照油气生产的全生命周期理论,设计出了覆盖油气生产全流程的项目管理组织新机制,形成“1+4+1”项目管理运行模式。项目管理组织构建后的主要工作如下:（1）按照油气开发全过程中的不同阶段的重点工作创建“1+4+1”项目运营管理部并明确职责。（2）通过流程再造使得油气开发工作更加的高质高效。（3）明确了运行保障措施,推动采油厂项目管理组织的高效运行。（4）通过对生产企业运行的持续进行跟踪,对比分析评价在新机制下的生产发展情况。在构建项目管理组织后,经过一段时间运行后的分析表明:该管理模式能够解决之前传统组织模式中存在的各类不足,大大提高了油气开发生产效果,同时也对部分油田采油厂的下步组织机构改革提供了借鉴。
何翔宇[3]（2020）在《基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究》文中指出石油资源作为战略物资,对于国家的经济和安全都具有非常重要的战略意义。国际原油市场竞争越发的激烈,我国石油企业急需加强自身实力提升企业在国际市场的竞争力。S采油厂随着开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,油井措施有效率不断降低,导致成本管理难度日益增大。为了进一步降低采油厂生产成本和提高经济效益,本文拟通过区块成本管理研究,旨在全面、系统、有效地分析采油成本,及时发现区块成本管理存在的问题。提出行之有效的解决办法,不断对区块成本进行优化,加强区块成本管理,努力实现低成本发展战略,以保证采油厂的平稳运营。在过去的研究基础上,以S采油厂为例,针对生产实际,详细分析了区块中各项成本费用的驱动因素,整理和分析了企业三年来的相关财务数据,结合成本动因理论的研究,采用回归分析方法,通过SPSS数据统计分析软件进行分析处理,建立区块成本动因模型。最后提出S采油厂基于成本动因理论在加强区块成本管理方面的具体建议,有利于采油厂“开源节流,降本增效”战略的有效实施。本文主要分为七个部分:第一部分为绪论,阐述的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法。第二部分为相关理论概述,对成本动因理论,成本管理有关的概念和区块成本管理相关理论进行了论述。第三部分通过对S采油厂成本管理以及生产运行现状进行分析,总结和归纳出采油厂在进行成本管理过程中存在的问题。第四部分对区块成本管理以及S采油厂区块的划分进行说明的基础之上,详细分析了油田区块中的成本费用以及成本动因。第五部分对成本动因进行分析的基础上,建立了符合其实际情况的区块成本动因模型,并对该模型的有效性进行具体的分析和验证。第六部分对S采油厂的区块成本管理工作提出了具体的意见和建议。第七部分为结论。
刘力源[4]（2020）在《D采油厂油水井智能专家平台应用中的管理问题研究》文中研究表明随着互联网大数据的发展,油田生产管理也逐渐向智能方向迈进。因此P-AI油水井智能专家管理平台应运而生,它在D采油厂的生产管理中,实现了记录油水井的开发状况并通过报表统计记录各项生产参数。但目前在各基层采油队使用过程和分析数据时,还是大量依靠人工来完成统计数据、查找问题,效率低下,因此,在生产管理中,急需智能、便捷的手段来减轻统计查询工作量,实现自动化、更新管理观念来满足企业发展的需求,实现效益最大化至关重要。应用P-AI油水井智能专家管理平台从全方位、多方面提高企业管理水平,成为一项便利、快捷的管理工具,赢得更多的油田企业的重视及推广。首先对P-AI油水井智能专家管理平台进行了总体介绍,对比国内外油水井管理平台的文献研究,分析了当前D采油厂的油水井管理基本现状。其次,以油田生产为载体,采取深入基层调研同时参考油田生产管理相关文献,结合P-AI管理平台在D采油厂生产中的实际应用,总结出P-AI管理平台在D采油厂生产管理中存在诸多管理问题,例如软硬件设施管理方面有待升级、员工操作综合素质提高、业务流程规范性差、管理权限分级风险、功能设计不完善、油田生产数据加密等级低、数据应用无法在生产管理中得到充分发挥。最后,针对这些问题进行分析并提出了改进P-AI管理平台软硬件升级措施,规范P-AI管理平台的业务流程、合理分配人员分工、操作管理平台权限规避系统风险、改进新增业务功能,将生产数据进行安全升级,在D采油厂从实际操作中提升P-AI管理平台的技术水平和应用广泛性,并针对其他智能软件带来可操作性的借鉴意义。
杨建朋[5]（2019）在《大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究》文中提出作为石油行业上游的采油厂,其生产具有很多危险性。采油厂的产品为石油和天然气,属于易燃易爆产品,并且采油厂生产活动会产生污油污水等污染物,环保压力巨大。这些因素会导致采油厂很容易引发生产事故,造成严重的企业损失和不良的社会影响,所以安全生产是石油企业管理的重中之重。而健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）三位一体的HSE管理模式是石油行业公认有效的安全管理模式。作为HSE管理的重要部分,HSE监督管理承担着安全生产至关重要的检查工作,依靠监督检查来发现生产存在的风险和隐患,为HSE管理的顺利运行和油田企业的安全生产提供重要的保障。大庆Y厂于2011年开始实行HSE监督,随着企业的发展,其HSE监督管理体系出现了一些问题,需研究改进方案,以便该体系能更好的服务于安全生产。本文以大庆Y厂的HSE监督管理体系为研究对象,详细阐述了目前大庆Y厂HSE监督管理体系中存在的三个问题:即监督检查导向性不足、监督检查标准不统一和监督对象查改主动性差。从体制、人力资源和现行管理办法中分析问题存在的原因,以研究监督导向分析方法、制定标准文件和创新管理手段为切入点,结合大庆Y厂2018年监督检查数据,使用文献资料法、数据分析法和归纳设计法,深入研究了改进方案,提出了大庆Y厂HSE监督导向分析方法,制定了HSE监督检查标准文件体系,研究出大庆Y厂的分级监督管理手段,具体到制定出详细的方案内容和研究成果。同时还从人力资源、设备设施、待遇政策和沟通管理等方面提出相应的保障措施,有力保障了改进方案的实行。通过以上一系列方案的制定和实施,有效的改进了大庆Y厂HSE监督管理体系,使得HSE监督更有方向性和针对性,以便能够及时的通过监督检查来发现安全管理的风险隐患、薄弱环节和落后单位,促进HSE监督工作的公正、科学和规范,让监督单位能够实现自我主动查改,从而全面提高全厂的HSE管理水平,为大庆Y厂的安全生产发挥更为有效的监督作用。
蒋明军[6]（2018）在《采油厂的修井工艺技术措施》文中研究表明采油厂生产过程中,由于井筒出现故障,而需要维修整改,恢复井筒的正常运行状态,才能更好地完成采油厂的生产任务。修井作业工艺技术的选择,对提高采油厂修井作业施工的质量是非常必要的。优化设计修井作业工序,达到预期的修井作业施工质量,满足采油厂生产的技术要求。
杜立智[7]（2017）在《GD采油厂三级单位绩效考核体系改进研究》文中提出围绕建设世界一流能源化工公司的战略目标,借鉴国际油公司管理模式,中国石化集团公司全面推进油公司体制机制建设,对油田板块持续做大做强提出了明确要求。依托油田“四化”建设,GD采油厂革新组织机构,理顺管理流程,明晰各级职责,优化资源配置,构建起了精干高效的油公司体制。在传承原有绩效考核管理经验的基础上,GD采油厂绩效考核体系必须进行相应的改进,实现效益化考核,以突出“效益质量”的中心地位。本文首先介绍了绩效考核的国内外研究现状,结合油田企业特点对绩效考核的基本概念、常用方法、流程与体系构成进行了概述,为采油厂绩效考核体系的改进研究提供了理论基础。然后简要介绍了GD采油厂三级单位绩效考核体系现状,指出了目前体系中存在的主要问题,包括指标设置缺乏战略导向、考核方法不够科学、实施流程缺乏动态性、结果应用效果不显着等,并深入分析了产生问题的主要原因。针对以上问题,结合采油厂实际,本文提出从优化设置绩效考核指标体系、科学选取绩效考核方法、推进动态化绩效考核实施流程、充分利用绩效考核结果等方面进行完善,制定了三级单位绩效考核体系改进方案,使之与油公司体制机制建设工作更加契合。最后,给出了三级单位绩效考核体系改进的五项保障措施。
李子平[8]（2017）在《华北油田采油一厂深化油藏经营管理研究》文中研究表明油藏经营管理工作贯穿于油田勘探开发的全过程。经过几十年的开发和建设,基层采油厂经历了由粗放式开发生产到精细化施工开采的转变,大部分油藏也进入了中后期开发阶段。采油厂面临着辖区勘探没有大的突破,剩余可采储量资源逐年递减,资源接替无法形成良性循环,吨油操作成本持续上升,成本压力逐年增大,经营形势日益严峻等困难。如何合理搞好油田开采,实现油田综合效益最大化,都影响着企业的稳定和可持续发展。本文应用油藏经营管理理论,经济学理论,运筹学等知识理论,重点对采油厂油藏经营管理现状进行分解和剖析,查找影响采油厂油藏经营管理的主要因素和具体原因,在采油厂保持整体盈利的情况下,对所管理的油藏进行总体评价,找出油藏经营管上存在的问题,通过论证极限产量下的单井和区块投入产出条件,合理安排生产运行,保持最佳的经济效益和油田开发的良性循环。本文将从综合效益的角度出发,对采油厂进行油藏深化分析测量,综合考虑经济效益、社会效益和资源效益。特别是在目前油价低迷的情况下,期望从更全面的角度对采油厂进行综合评价研究,在保持一定规模效益的前提下,从产量、成本、效益、绩效、组织结构、人员配置等因素进行分析和协调,对采油厂的油气资源适度合理开发。在保持产量和成本适度平衡的情况下,保持恒定的社会效益和资源效益,实现采油厂的稳定和可持续发展。
李昊雨[9]（2017）在《油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究》文中研究指明我国石油企业大多数都是国有企业,是关系国家安全和国民经济命脉的主要行业,是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。随着国有企业改革的逐步推进,胜利油田也加快推进“油公司”机制建设的步伐。加之国际低油价给胜利油田分公司、管理局、石油工程公司的生产经营带来了严峻挑战,面对原油产量下降、剩余经济可采储量减少、国有资本减值的态势,必须通过深化改革、优化资源配置,激发发展活力。本文以“油公司”改革为背景,以胜利采油厂的人力资源管理为研究对象,以胜利采油厂通过专业化重组、业务流程再造后面临如何缓解用工总量萎缩前提下的优化人力资源配置的问题;如何引导员工正确面对改革、克服企业的变革阻力;如何有效展开员工绩效考核,提高全员劳动生产效率等迫切问题。通过运用文献研究法、案例分析法、定量分析与定性分析相结合、现场日记法等研究方法,借助人力资源管理六大模块的理论知识,对目前胜利采油厂人力资源管理现状提出人员管理、绩效考核的改进设计。本文主要分为六大章节,整理论述了国内外关于人力资源管理与绩效考核的发展历程和研究成果。分析了胜利采油厂目前的人力资源管理现状,存在人员管理的问题,设计优化人力资源配置方案和员工绩效考核体系。通过开展工作分析,设计出优化整合组织结构、职位设置,合理配置人员的改进方案;梳理借鉴KPI关键绩效指标考核法、KBI关键行为指标考核法和平衡计分卡理论,设计出一套符合胜利采油厂目前管理架构下的员工绩效考核方案。最后总结方案设计的保障措施和预期效果,得出结论和展望,为国有石油企业提供参考。
孙淮涛[10]（2016）在《油水井施工设计方案系统的研究与设计》文中认为文中结合油水井施工设计方案系统的应用背景,详细论述了方案系统的需求分析、主要技术、架构设计、系统功能,以及系统亮点与应用效果。系统采用MVC软件设计模式和SSH2技术框架,实现了油水井施工方案的在线设计、审核、查询和管理等工作,很好地满足了油田企业生产管理的需要。
二、采油厂油水井施工设计系统开发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、采油厂油水井施工设计系统开发（论文提纲范文）
（1）作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 预算管理 |
| 2.1.1 预算定义及功能 |
| 2.1.2 预算组织体系 |
| 2.1.3 预算管理体系 |
| 2.2 作业预算 |
| 2.2.1 作业预算产生背景 |
| 2.2.2 作业预算理论依据 |
| 2.2.3 作业预算基本概念 |
| 2.2.4 作业预算编制步骤 |
| 2.2.5 作业预算管理内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 E采油厂操作成本预算管理现状及问题 |
| 3.1 E采油厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产特点及业务流程 |
| 3.1.3 操作成本构成及项目 |
| 3.2 E采油厂操作成本预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算编制方法 |
| 3.2.4 预算指标分解 |
| 3.2.5 预算执行调整 |
| 3.2.6 预算监控考核 |
| 3.3 E采油厂操作成本预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算认识不够全面 |
| 3.3.2 指标测算不够科学 |
| 3.3.3 成本控制不够精细 |
| 3.3.4 考评激励不够完善 |
| 3.4 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性分析 |
| 3.4.2 E采油厂操作成本实施作业预算的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E采油厂操作成本作业预算管理应用设计 |
| 4.1 作业预算应用思路及内容 |
| 4.2 作业预算目标及指标 |
| 4.2.1 作业预算目标确定 |
| 4.2.2 作业预算指标分解 |
| 4.3 E采油厂作业中心划分 |
| 4.3.1 采油生产作业中心 |
| 4.3.2 注水生产作业中心 |
| 4.3.3 集输生产作业中心 |
| 4.3.4 井下作业中心 |
| 4.3.5 其他辅助生产作业中心 |
| 4.3.6 动态监测作业中心 |
| 4.4 E采油厂操作成本动因分析 |
| 4.4.1 采油作业操作成本动因 |
| 4.4.2 注水作业操作成本动因 |
| 4.4.3 集输作业操作成本动因 |
| 4.4.4 井下作业操作成本动因 |
| 4.4.5 其他辅助作业操作成本动因 |
| 4.4.6 动态监测作业操作成本动因 |
| 4.5 作业预算执行控制 |
| 4.5.1 作业预算控制步骤 |
| 4.5.2 作业预算控制内容 |
| 4.6 作业预算考评 |
| 4.6.1 考评体系 |
| 4.6.2 指标选取原则 |
| 4.6.3 考评指标构建 |
| 4.6.4 指标标准值的确定 |
| 4.6.5 作业预算考评模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 E采油厂操作成本作业预算应用 |
| 5.1 作业预算表编制 |
| 5.2 作业预算执行差异分析 |
| 5.3 作业预算实施效果 |
| 5.4 E采油厂操作成本作业预算应用保障措施 |
| 5.4.1 重视成本文化建设 |
| 5.4.2 加强基础计量工作 |
| 5.4.3 调整预算管理机构 |
| 5.4.4 完善预算考评体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）大港油田XX采油厂项目管理组织构建研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 项目组织结构理论 |
| 2.1.1 组织结构相关理论 |
| 2.1.2 项目组织相关理论 |
| 2.2 全生命周期理论 |
| 2.2.1 油气开发全生命周期理论 |
| 2.2.2 项目全生命周期理论 |
| 第3章 大港油田公司XX采油厂组织架构现状分析 |
| 3.1 XX 采油厂基本概况 |
| 3.2 XX 采油厂运行现状分析 |
| 3.2.1 采油厂油气生产过程分析 |
| 3.2.2 采油厂组织架构运行分析 |
| 3.3 XX 采油厂组织管理现状调查分析 |
| 3.3.1 采油厂组织管理现状调查 |
| 3.3.2 采油厂组织管理现状分析 |
| 第4章 大港油田公司XX采油厂项目管理组织构建 |
| 4.1 项目管理组织构建方式 |
| 4.1.1 项目管理组织构建思路 |
| 4.1.2 全生命周期理论融合方式 |
| 4.1.3 项目管理组织职责分工 |
| 4.2 项目管理组织运行模式研究 |
| 第5章 大港油田公司XX采油厂项目管理组织的实施保障 |
| 5.1 项目管理组织运行保障研究 |
| 5.2 项目管理组织激励机制研究 |
| 5.2.1 激励原则 |
| 5.2.2 激励方法 |
| 第6章 大港油田公司XX采油厂运营管理组织的实施效果 |
| 6.1 项目管理组织优势分析 |
| 6.2 项目管理组织成效分析 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 本文结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 附录 油气开发项目组织结构评价调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本动因理论 |
| 2.1.1 成本动因的内涵 |
| 2.1.2 成本动因的分类 |
| 2.1.3 成本动因的使用原则 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3 区块成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 基本概念 |
| 2.3.2 区块管理模式的主要特征 |
| 第三章 S采油厂管理现状 |
| 3.1 S采油厂基本情况 |
| 3.1.1 S采油厂简介 |
| 3.1.2 S采油厂开发现状 |
| 3.1.3 S采油厂经营情况 |
| 3.1.4 S采油厂产量的变化情况 |
| 3.2 S采油厂成本管理现状 |
| 3.2.1 S采油厂成本构成 |
| 3.2.2 S采油厂成本管理情况 |
| 3.3 采油厂成本管理存在的问题 |
| 第四章 S采油厂区块成本管理模式及动因分析 |
| 4.1 区块成本管理的必要性 |
| 4.2 区块成本管理 |
| 4.2.1 区块成本管理的基本思路 |
| 4.2.2 区块划分依据 |
| 4.2.3 区块管理现状 |
| 4.2.4 区块成本构成 |
| 4.3 运用成本动因理论研究区块成本管理的意义 |
| 4.4 采油厂成本动因分析 |
| 4.5 区块成本动因分析 |
| 4.6 采油厂区块的成本归集 |
| 第五章 区块成本动因模型的建立与运用 |
| 5.1 S采油厂区块成本动因模型的建立 |
| 5.1.1 区块的采油作业成本动因模型 |
| 5.1.2 区块的注水作业成本动因模型 |
| 5.1.3 区块的油气处理作业成本动因模型 |
| 5.2 S采油厂区块成本动因模型的应用 |
| 5.2.1 运用区块成本动因模型进行成本管理的思路 |
| 5.2.2 运用区块成本动因模型进行成本管理的实施 |
| 第六章 S采油厂关于区块成本管理的建议 |
| 6.1 提升区块成本管理的效率 |
| 6.1.1 提高区块成本核算的精细化 |
| 6.1.2 加强区块成本预算的科学性 |
| 6.1.3 加强区块成本控制的合理性 |
| 6.1.4 加强区块生产运行管理 |
| 6.2 对于区块成本管理的建议 |
| 6.2.1 正确认识产量与成本的关系 |
| 6.2.2 降低区块的基建投入 |
| 6.2.3 加强科技研发投入 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（4）D采油厂油水井智能专家平台应用中的管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 论文研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 P-AI油水井智能专家管理平台系统的相关理论概述 |
| 2.1 信息化管理相关概念 |
| 2.1.1 信息化 |
| 2.1.2 企业信息化管理 |
| 2.1.3 企业信息管理相关内容 |
| 2.2 P-AI油水井管理平台智能化项目管理模式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 P-AI油水井智能专家管理平台及应用现状 |
| 3.1 P-AI油水井智能专家管理平台系统概述 |
| 3.1.1 系统简介 |
| 3.1.2 系统硬件安装示意图 |
| 3.1.3 系统网络拓扑图 |
| 3.1.4 试验目标 |
| 3.1.5 实施标准及流程 |
| 3.2 P-AI油水井智能专家管理平台在D采油厂生产中的需求 |
| 3.3 P-AI油水井智能专家管理平台在D采油厂生产中的应用 |
| 3.3.1 P-AI油水井智能专家管理平台的组成 |
| 3.3.2 油水井日常生产数据维护管理模块 |
| 3.3.3 油水井井位连通模块 |
| 3.3.4 抽油机井动态控制模块 |
| 3.3.5 油水井App设计模块 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 P-AI油水井智能专家管理平台在D采油厂生产管理中存在的问题 |
| 4.1 P-AI油水井智能专家管理平台在硬件管理方面 |
| 4.2 P-AI油水井智能专家管理平台在人员管理方面 |
| 4.3 P-AI油水井智能专家管理平台系统管理方面 |
| 4.4 油田生产数据在平台中数据管理方面 |
| 4.5 油田生产数据的信息安全管理问题 |
| 4.6 P-AI油水井管理平台权限管理问题 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 P-AI油水井智能专家平台在D采油厂生产管理中的对策建议 |
| 5.1 维护软硬件设施管理以提供长效持久数据供应 |
| 5.2 合理分配人员分工管理 |
| 5.3 新增系统应用管理功能 |
| 5.4 合理管理运用油田生产数据 |
| 5.5 油田生产数据进行信息安全管理升级 |
| 5.6 赋予管理权限合理化 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（5）大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状与评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Y厂HSE监督管理体系现状及问题分析 |
| 2.1 Y厂概况与HSE管理情况 |
| 2.1.1 Y厂基本情况 |
| 2.1.2 Y厂HSE管理基本情况 |
| 2.2 Y厂HSE监督管理体系现状 |
| 2.2.1 Y厂HSE监督管理体系主要内容 |
| 2.2.2 Y厂HSE监督管理体系运行模式 |
| 2.3 Y厂HSE监督管理体系存在的问题 |
| 2.3.1 监督检查导向性不足 |
| 2.3.2 监督检查标准不统一 |
| 2.3.3 监督对象查改主动性差 |
| 2.4 Y厂HSE监督管理体系存在问题成因 |
| 2.4.1 缺乏监督导向分析方法 |
| 2.4.2 缺乏监督检查标准性文件 |
| 2.4.3 缺乏监督对象激励性管理手段 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y厂HSE监督管理体系改进方案设计及应用效果 |
| 3.1 建立监督导向分析方法 |
| 3.1.1 站库系统监督导向分析方法 |
| 3.1.2 采油系统监督导向分析方法 |
| 3.1.3 承包商系统监督导向分析方法 |
| 3.1.4 监督导向分析方法应用效果 |
| 3.2 制定标准监督检查表 |
| 3.2.1 站库系统建立一站一表 |
| 3.2.2 采油系统建立一井一表 |
| 3.2.3 承包商系统建立一场一表 |
| 3.2.4 标准监督检查表应用效果 |
| 3.3 建立监督对象分级监督管理手段 |
| 3.3.1 建立站库系统ABC分级监督 |
| 3.3.2 建立采油系统一二三分类监督 |
| 3.3.3 建立承包商系统排名监督 |
| 3.3.4 分级监督管理手段的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y厂HSE监督管理体系改进方案保障措施 |
| 4.1 监督导向数据保障 |
| 4.1.1 建立监督数据分析系统 |
| 4.1.2 推广使用信息化监督设备 |
| 4.2 监督检查标准化保障 |
| 4.2.1 持续提高从业人员专业化水平 |
| 4.2.2 建立循环改进监督检查文件的流程 |
| 4.3 分级监督执行保障 |
| 4.3.1 制定合理的监督奖惩制度 |
| 4.3.2 建立公正透明的监督信息公示方式 |
| 4.3.3 强化监督管理的思想文化建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）采油厂的修井工艺技术措施（论文提纲范文）
| 1 修井作业施工的重要性 |
| 2 采油厂的修井工艺技术措施 |
| 2.1 卡钻事故的处理措施 |
| 2.2 井下落物的打捞技术措施 |
| 2.3 套损的修复技术措施 |
| 3 结语 |
（7）GD采油厂三级单位绩效考核体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 |
| 2.1 绩效考核的基本概念 |
| 2.1.1 绩效管理的定义与内容 |
| 2.1.2 绩效考核的定义与作用 |
| 2.1.3 绩效考核的基本原则 |
| 2.2 绩效考核的常用方法 |
| 2.2.1 目标管理方法 |
| 2.2.2 平衡记分卡方法 |
| 2.2.3 关键绩效指标方法 |
| 2.3 绩效考核流程与体系构成 |
| 第3章 GD采油厂三级单位绩效考核体系现状分析 |
| 3.1 GD采油厂基本概况 |
| 3.1.1 GD采油厂简介 |
| 3.1.2 GD采油厂油公司改革后的组织结构 |
| 3.2 GD采油厂三级单位绩效考核体系现状 |
| 3.2.1 绩效考核指标与方法 |
| 3.2.2 绩效考核实施流程 |
| 3.2.3 绩效考核结果与应用 |
| 3.3 GD采油厂三级单位绩效考核体系存在的主要问题 |
| 3.3.1 指标设置缺乏战略导向 |
| 3.3.2 考核方法不够科学 |
| 3.3.3 实施流程缺乏动态性 |
| 3.3.4 结果应用效果不显着 |
| 3.4 GD采油厂三级单位绩效考核体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 油公司体制改革影响的时滞性 |
| 3.4.2 绩效考核的重要性认识不足 |
| 3.4.3 绩效考核的信息基础薄弱 |
| 3.4.4 绩效考核配套制度不健全 |
| 第4章 GD采油厂三级单位绩效考核体系的改进设计 |
| 4.1 绩效考核体系改进目标与原则 |
| 4.1.1 绩效考核体系的改进目标 |
| 4.1.2 绩效考核体系的改进原则 |
| 4.2 优化设置绩效考核指标体系 |
| 4.2.1 BSC和 KPI对指标设置的要求 |
| 4.2.2 采油管理区绩效考核指标设置 |
| 4.2.3 作业大队绩效考核指标设置 |
| 4.2.4 维修大队绩效考核指标设置 |
| 4.3 科学选取绩效考核方法 |
| 4.3.1 综合评价方法的原理与步骤 |
| 4.3.2 采油管理区指标权重设置与评价主体 |
| 4.3.3 作业大队指标权重设置与评价主体 |
| 4.3.4 维修大队指标权重设置与评价主体 |
| 4.4 优化动态化绩效考核实施流程 |
| 4.4.1 考核周期日常化 |
| 4.4.2 绩效考核的评估 |
| 4.4.3 强化考核结果反馈 |
| 4.5 充分利用绩效考核结果 |
| 4.5.1 紧密衔接三级单位奖惩 |
| 4.5.2 推进比学赶帮超排名工作 |
| 4.5.3 优化部署生产经营计划 |
| 第5章 GD采油厂三级单位绩效考核体系改进的保障措施 |
| 5.1 加快推进油公司体制下的绩效考核改革 |
| 5.2 全员培训提高绩效考核意识 |
| 5.3 搭建绩效考核信息基础平台 |
| 5.4 完善采油厂标准化制度流程管理体系 |
| 5.5 健全绩效考核的相关配套制度 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）华北油田采油一厂深化油藏经营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线和方法 |
| 第二章 油藏经营管理的相关概述 |
| 2.1 油藏经营管理的基本内容 |
| 2.1.1 油藏经营管理的内涵 |
| 2.1.2 油藏经营管理的组织结构 |
| 2.1.3 油藏经营管理基本运行程序 |
| 2.2 油藏经营管理的特点、发展历程和趋势 |
| 2.2.1 油藏经营管理基本特点 |
| 2.2.2 油藏经营管理的发展历程 |
| 2.2.3 油藏经营管理的发展趋势 |
| 第三章 华北油田采油厂油藏经营管理现状与分析 |
| 3.1 中石油企业推行油藏经营管理的主要进程 |
| 3.1.1 依靠科技进步,最大限度地探明石油地质储量 |
| 3.1.2 初步制定了油藏经营管理单元的划分标准办法 |
| 3.1.3 建立完善油藏经营管理单元成本核算办法及标准 |
| 3.1.4 积极开展不同类型,不同开发阶段油藏的经营分析 |
| 3.1.5 加大油气资本运营力度,盘活储量资产,提高经济效益 |
| 3.2 华北油田各采油厂油藏经营管理现状 |
| 3.2.1 组织机构设置和人力资源状况 |
| 3.2.2 现行的油藏经营管理运作模式 |
| 3.3 第一采油厂基本情况 |
| 3.3.1 概况 |
| 3.3.2 油藏开发现状 |
| 3.3.3 第一采油厂人员和成本状况 |
| 3.4 第一采油厂实施油藏经营管理开展的现状 |
| 3.4.1 “一井一法、一组一策”油藏管理方法得到深入推进 |
| 3.4.2 多手段并用,老油田稳产基础得到进一步增强 |
| 3.4.3 多措并举,油田采收率得到稳定提高 |
| 3.4.4 分措施管理,提高了单井产量 |
| 3.4.5 努力攻关,潜山油藏开发保持了世界领先水平 |
| 3.4.6 综合地质研究,提升了低渗透砂岩油藏开发水平 |
| 3.4.7 解放思想,先进适用技术工艺得以推进研究和应用 |
| 3.4.8 数字化油田建设初具规模 |
| 3.5 第一采油厂推行油藏经营管理存在的主要问题 |
| 3.5.1 油藏经营管理单元划分不明确,存在结构不合理现象 |
| 3.5.2 现行组织机构无法满足油藏经营管理要求 |
| 3.5.3 人力资源结构不合理,无法适应油藏经营管理的需要 |
| 3.5.4 现行财务核算制度与油藏经营管理要求不匹配 |
| 3.5.5 油藏经营管理效益评价体系建立的不够科学实用 |
| 3.5.6 适合油藏经营管理的运行机制尚不够完善 |
| 3.6 油藏经营管理深化必要性和可行性分析 |
| 3.6.1 必要性分析 |
| 3.6.2 可行性分析 |
| 第四章 第一采油厂实施油藏经营管理深化设计 |
| 4.1 油藏经营管理深化的目的和原则 |
| 4.1.1 油藏经营管理深化的目的 |
| 4.1.2 油藏经营管理深化的原则 |
| 4.2 求师问药,抓住油藏经营管理关键环节 |
| 4.2.1 建立深化油藏经营管理的组织架构 |
| 4.2.2 对油藏经营管理问题进行梳理 |
| 4.3 完善油藏经营管理基础单元 |
| 4.3.1 油藏经营管理单元的划分应遵循归集划分的原则 |
| 4.3.2 区块调整,切合油藏经营管理单元实际 |
| 4.4 优化组织机构,完善管理机制 |
| 4.4.1 建立更加科学合理的生产运行方式 |
| 4.4.2 推动劳动组织结构调整 |
| 4.4.3 实施全员素质提升工程,适应油藏经营管理要求 |
| 4.5 加强预算管理,建立成本控制网络 |
| 4.5.1 细化成本核算单元,如实反映油藏经营管理单元的效益状况 |
| 4.5.2 建立全面的成本管理体系 |
| 4.5.3 强化预算的科学性和严肃性,落实全面预算管理 |
| 4.6 建立科学实用的效益评价体系 |
| 4.7 加强人才激励机制建设,为油藏经营管理提供有力支撑 |
| 第五章 第一采油厂深化油藏经营管理措施与对策 |
| 5.1 优化组织机构,立足内部挖掘,盘活人力资源,完善扁平化管理 |
| 5.1.1 完善劳动组织设置,构建精干管理构架 |
| 5.1.2 完善岗位管理体系,合理调整资源配置 |
| 5.1.3 挖掘劳动用工潜力,盘活内部人力资源 |
| 5.2 健全机制,细化油藏经营管理单元 |
| 5.3 细化成本分解,建立成本控制网络体系 |
| 5.3.1 建立全方位、全覆盖的成本管理网络体系 |
| 5.3.2 建立了目标系统、责任系统、检查考核系统和信息反馈系统 |
| 5.3.3 加强成本费用监控 |
| 5.4 深化油藏经营管理具体措施,夯实产量基础 |
| 5.4.1 抓住重点和难点,选准突破口,制定油藏工程最佳开采方案 |
| 5.4.2 精细注水管理,打牢稳产基础 |
| 5.4.3 坚持第一手资料管理,保持老油田产量稳定 |
| 5.4.4 依靠科技进步,深挖长停井潜力 |
| 5.4.5 依靠先进构造解释等技术,确保后备资源持续接替 |
| 5.4.6 推行油井现场ABC管理管理法 |
| 5.4.7 应用先进适用新技术,提高系统效率 |
| 5.4.8 开展油井管杆治理,提高油井检泵周期 |
| 5.4.9 推进自动化工程建设,建成数字化油田规模 |
| 5.5 建立监督控制系统,确保油藏开发水平持续提高 |
| 5.5.1 实施原油产量监控 |
| 5.5.2 实施地质、工程技术指标监控 |
| 5.5.3 坚持成本费用控制 |
| 5.5.4 建立责任追究制度 |
| 5.6 加强教育机制建设,为油藏经营管理提供有力支撑 |
| 5.6.1 实施全员素质提升工程,适应油藏经营管理要求 |
| 5.6.2 挖掘内部潜力,合理调整资源配置 |
| 5.6.3 建立全厂效益评价体系 |
| 5.7 建立激励目标,实施量化考核,为人尽其才提供展示舞台 |
| 5.7.1 设立科研项目津贴激励 |
| 5.7.2 设立技术创新奖激励 |
| 5.7.3 设立增产增效专项奖激励 |
| 5.7.4 推行基层单位领导奖励基金制度 |
| 5.7.5 严格基层一线操作员工的考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 人力资源管理 |
| 1.2.2 员工培训和开发 |
| 1.2.3 绩效管理和员工激励 |
| 1.2.4 国内外研究成果综述 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 人力资源管理相关理论概述 |
| 2.1 人力资源管理 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 |
| 2.1.2 人力资源管理的重要性 |
| 2.1.3 人力资源规划 |
| 2.1.4 工作分析和工作设计 |
| 2.2 员工培训与开发 |
| 2.2.1 培训和开发流程 |
| 2.2.2 培训方法 |
| 2.3 绩效管理和员工激励 |
| 2.3.1 绩效管理系统 |
| 2.3.2 绩效模型建设 |
| 2.3.3 绩效评估方法 |
| 2.3.4 员工激励理论 |
| 2.4 薪酬管理 |
| 2.4.1 绩效薪酬管理 |
| 2.4.2 宽带薪酬管理 |
| 第3章 胜利采油厂人力资源管理现状分析 |
| 3.1 胜利采油厂基本概况 |
| 3.2 胜利采油厂人力资源管理存在的问题 |
| 3.2.1 用工总量萎缩 |
| 3.2.2 岗位需求提升 |
| 3.2.3 传统绩效考核落伍 |
| 3.3 胜利采油厂人力资源管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 用工总量萎缩问题的原因分析 |
| 3.3.2 岗位需求提升问题的原因分析 |
| 3.3.3 传统绩效考核问题的原因分析 |
| 第4章 胜利采油厂人力资源管理改进设计 |
| 4.1 人力资源管理改进设计的思路 |
| 4.1.1 设计的目标 |
| 4.1.2 设计的原则 |
| 4.1.3 设计的内容与结构 |
| 4.2 专业人员队伍整合设计 |
| 4.2.1 特殊工种人员优化整合 |
| 4.2.2 专业队伍合并优化运行 |
| 4.3 技能培训和组织开发设计 |
| 4.3.1 培养一专多能型技术工人 |
| 4.3.2 区域班站人员互补 |
| 4.4 员工价值积分绩效考核体系设计 |
| 4.4.1 员工价值积分绩效考核的基础 |
| 4.4.2 员工价值积分考核的内涵及原则 |
| 4.4.3 员工价值积分绩效考核主要内容 |
| 4.4.4 员工价值积分管理考核的流程 |
| 第5章 胜利采油厂人力资源管理应用效果与保障措施 |
| 5.1 人力资源管理设计应用的预期效果 |
| 5.1.1 人力资源优化配置的预期效果 |
| 5.1.2 员工价值积分绩效考核的预期效果 |
| 5.2 人力资源管理的保障措施 |
| 5.2.1 设立组织保障 |
| 5.2.2 完善技术支持 |
| 5.2.3 试点运行应用 |
| 5.2.4 加强培训宣传 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）油水井施工设计方案系统的研究与设计（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 系统需求分析 |
| 1.1 业务需求扩展 |
| 1.2 模板个性定制 |
| 1.3 数据源扩展 |
| 1.4 系统兼容性及登陆需求 |
| 2 系统研究与设计 |
| 2.1 主要技术 |
| 2.2 架构设计 |
| 2.2.1 视图层设计 |
| 2.2.2 控制层设计 |
| 2.2.3 模型层设计 |
| (1)通用业务服务层设计 |
| (2)数据库访问层设计 |
| (3)安全层设计 |
| 2.3 系统功能实现 |
| 2.3.1 方案管理 |
| (1)内部方案设计 |
| (2)外部方案设计 |
| 2.3.2 审核审批 |
| (1)待审方案的审核 |
| (2)待审方案的委托审核 |
| 2.3.3 方案动态 |
| 2.3.4 综合查询 |
| 2.3.5 系统管理 |
| 2.3.6 访问统计 |
| 3 系统亮点及应用效果 |
| 3.1 系统亮点 |
| 3.2 系统应用效果 |
四、采油厂油水井施工设计系统开发（论文参考文献）
- [1]作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究[D]. 郝彦鹏. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]大港油田XX采油厂项目管理组织构建研究[D]. 王志军. 天津财经大学, 2020(07)
- [3]基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究[D]. 何翔宇. 西安石油大学, 2020(09)
- [4]D采油厂油水井智能专家平台应用中的管理问题研究[D]. 刘力源. 东北石油大学, 2020(04)
- [5]大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究[D]. 杨建朋. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [6]采油厂的修井工艺技术措施[J]. 蒋明军. 云南化工, 2018(02)
- [7]GD采油厂三级单位绩效考核体系改进研究[D]. 杜立智. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [8]华北油田采油一厂深化油藏经营管理研究[D]. 李子平. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [9]油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究[D]. 李昊雨. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]油水井施工设计方案系统的研究与设计[J]. 孙淮涛. 信息技术, 2016(06)