一、得零售者得天下——天津石油公司精心打造“黄金终端”（论文文献综述）
李英震[1]（2020）在《基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例》文中研究表明习近平总书记在党的十九大报告中首次提出乡村振兴战略,并提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村发展总体要求,其首要要求就是产业兴旺。产业兴旺是乡村振兴的重点,是解决农村一切问题的前提。只有产业兴旺了,才能为有效解决增加农民就业岗位、提高农业劳动生产率以及增加农民收入等根本性问题奠定坚实的基础①。2019年4月,中共中央国务院关于建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系的意见中明确指出,建立新产业、新业态培育机制,构建农村一二三产业融合发展体系。不言而喻,农村一二三产业融合,城乡协调互动是实现产业兴旺,推进乡村振兴战略的有效途径。就是要通过体制机制改革和创新驱动的结合,通过先进的工业和服务业带动,把产业链和价值链等现代产业组织方式引入到农业中来。通过结构改革和制度创新,延长农业产业链,促进全产业链的快速发展,从而打破第一、第二、第三产业之间的界限,实现产业间融合发展。近年来,内蒙古草原牧区以及伊利集团、蒙牛集团等品牌企业在农牧业（饲料和奶牛）、乳品加工和营销服务的三产融合上取得了可以在其它同类行业或类似行业推广的重要经验。研究内蒙古草原牧区及其知名企业的三产融合,能为同类产业（粮食、渔业、畜牧业、棉纺业等）的发展提供标杆与示范,推动供给侧结构改革,推动基于农牧业的轻工产业的健康、快速、持续和高质量发展,对于推动中国乡村振兴和城乡融合发展具有重大意义,为新时代的中国特色社会主义的改革开放探索出新的广阔空间。论文梳理国内外三产融合和草原牧区快速发展的研究成果和新制度经济学、产业经济学的相关理论及其创新驱动的研究成果,并结合内蒙古草原牧区乳品生产的实际情况加以吸收,萃取出关键研究问题;对内蒙古草原牧区的典型企业,开展深入调查,并与当地主管部门的工作人员和牧民交谈,了解真实生产情况、取得的经验和存在的问题。在此基础上,进行深入的理论研究和实证研究,提出相关政策建议。论文从纵向一体化联盟的角度,以内蒙古草原牧区和伊利、蒙牛等为实证分析案例,对三产融合进行理论研究和实证研究。主要有如下三个方面的创新:（1）揭示出基于纵向一体化联盟的三产融合的多种体制和机制在对三产融合内涵的深入研究的基础上,引入纵向一体化联盟的概念。从新制度经济学的视角,把三产融合作为一种典型的纵向一体化联盟组织,嵌入新制度经济学的元素。由此,从科斯的交易成本理论、德姆塞茨的产权理论以及哈特的新产权理论出发,揭示出基于纵向一体化联盟的三产融合的多种体制和机制。在三产融合的联盟体制上,分析了内蒙古草原牧区三产融合的体制演变;分析了伊利集团三产融合的演进过程。在三产融合的机制上,比较全面的归纳出基于纵向一体化联盟的三产融合的四种机制。从而在理论上解释了以伊利为代表的乳品三产融合的全产业链持续快速增长、迅速发展壮大的原因。（2）提出三产融合的全产业链发展模式为创新——投资双驱动型高质量增长模式沿着产业协作——产业集聚——产业集群——产业融合的产业升级路径,对三产融合的乳品全产业链的上游创新（重要原料的创新）、中游创新（“关键模块”的创新）、下游创新（装配与合成创新）和营销服务创新的全过程进行分析。继而,基于经济增长理论,对伊利集团产业融合的增长因素进行分析,建立包括资本、投资、研发、人力资本和制度等因素的经济增长模型,发现伊利集团产业融合的增长模式为创新——投资双驱动型。并就如何提升科技投入的力度、创新的高度,以及开发高质量新产品走向高端,提升创新的品牌度,加快国际化等进行战略研究。（3）建立三产融合的评价指标体系和创新驱动与体制机制改革的适应性的判断模型从三产融合评价的三个一级指标,质量（反映产品质量,消费者的利益）、效益（反映农民利益、工人利益、经营者利益等）、带动力（反映龙头企业对农民和合作伙伴的带动作用）角度建立三产融合的评价指标体系。以伊利集团为例进行测算,并对三产融合中,先进的体制机制带来合理的社会分工、规模的扩展和产业的集聚效应、规模效应,以及对相应的技术创新能力和技术水平、人力资本的支撑和带动力的适应关系进行计量经济学分析,建立创新驱动与体制机制的适应性的判断模型,发现技术创新只有与先进的体制机制相适应,才能实现高质量增长。
郭路超[2]（2020）在《东营银行零售业务发展策略研究》文中研究指明随着我国经济的快速发展,人们积累了大量财富,消费水平日益提高,个人消费者需求的日益多元化,促使商业银行零售业务服务不断升级,零售业务已逐渐成为商业银行重要的利润来源。同时,随着大数据时代的到来,以大数据分析、云计算、人工智能（AI）、区块链和移动互联等为主要技术驱动因素的金融科技得以快速发展和广泛应用,给商业银行零售业务带来了更加丰富的实践模式,因此,商业银行必须积极研究零售业务发展策略,以便更好地应对方方面的竞争压力,拓宽盈利渠道。作为一家地方性城市商业银行的东营银行,近年来不但实现了资产规模的快速膨胀,零售业务也取得了长足发展。本文通过分析东营银行近年来零售业务发展的相关数据,结合国内外银行零售业务发展历程、发展趋势以及国内外相关研究成果,对当前东营银行零售业务发展现状以及存在问题进行了梳理汇总,发现了东营银行在零售业务发展方面存在市场定位不准确、业务结构不合理、总行保障不给力、网点建设不完善、人员配备不到位等问题,从而造成了东营银行零售业务发展的失衡。通过运用战略管理理论、金融创新理论、二八定律以及SWOT分析法作为引导,针对以上问题提出了东营银行零售业务的发展策略,即需要改善软硬件设施,不断优化产品体系和业务结构,明确战略定位,完善配套机制,从而提升发展效率,最终实现东营银行零售业务竞争力的提升。然后,制定了分步实施方案。最后,在此基础上提出了保障措施,一是加强人才队伍建设,不但做好内部员工能力挖潜,也要做好外部人才引进;二是注入金融科技活力,拓宽获客渠道,加快产品推介,重塑业务流程,加强跨界合作;三是打造专业化总行,推动零售业务的“大事业部制”改革和敏捷化改造;四是优化考核体系,提升零售业务考核占比,保障考核体系的差异化和全覆盖;五是树立正确营销观念。论文在为东营银行零售业务发展提供对策的同时,也为其他城市商业银行发展零售业务提供一定策略建议。
达选静[3]（2020）在《兰州新区综合保税区开发公司进口商品市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理“一带一路”国家战略的实施,“互联网+”模式的深入推进,以及跨境电子商务等贸易新业态的发展,为兰州新区综合保税区的发展提供了良好的机遇。随着经济发展,人们的生活水平也得到显着提高,对高质量商品需求旺盛,尤其是进口食品、美妆用品、母婴用品等,进口商品的良性发展和市场供应量稳步提升,并逐渐形成了新的经济增长级,进口商品市场潜力巨大。为了实现消费者足不出境就可以购买放心、安全的国外优质产品,兰州新区综保区公司紧抓综合保税区功能优势及平台优势,积极拓展进口贸易业务,为兰州及周边地区消费者提供便利的购物条件和优质的进口商品。本文以兰州新区综保区开发公司为研究对象,针对其进口商品市场营销问题展开研究。旨在通过分析兰州新区综保区开发公司进口商品市场营销现状,找出目前在市场营销方面存在的具体问题,通过问卷调查、深度访谈、实地调查等方法进行分析,制定合理的营销策略改进方案并提出保障措施。本文的研究结果有助于改善综保区公司营销策略,增加公司造血功能及营业收入,进一步发挥兰州新区综合保税区功能,将兰州新区打造成西北地区最具竞争力的进口贸易基地。对西部地区综合保税区在进口商品市场营销方面如何分析存在问题及成因并制定相关改进措施有着重要的理论参考意义,对西部地区的其他综合保税区开发平台公司在如何优化市场营销策略从而提高平台知名度、市场占有率方面提供了新的参考点。
张雷[4]（2020）在《媒体融合背景下人民日报人物报道栏目创新研究》文中提出一个人的挺立,依靠的是脊梁;一个民族的崛起,支撑的是精神。从站起来,富起来到强起来,中华民族的伟大复兴,不但需要遍地林立的物质大厦,更需要建造巍峨耸立的精神大厦。人是精神的载体,人物报道是传播和塑造社会主流价值观、引导主流舆论的利器,也是建造当代中华民族精神大厦的重要载体。作为中国共产党中央机关报,作为中国人民的“第一大报”,70多年来,一代代人民日报的新闻工作者,秉承党中央机关报的历史使命,书写着党领导下的中国人民战斗、生活、建设、发展的当代史,描绘着新中国精神大厦的图谱,形成了独特的人物报道传统。2014年8月18日,《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》经由中央深化改革领导小组第四次会议审议通过。这个指导意见的通过,标志着“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”被上升为国家战略,并有了系统的顶层设计。在党中央领导下,打响了一场以传统主流媒体为主体、夺取移动互联网时代主流舆论阵地的攻坚战。作为党中央机关报、主流媒体排头兵和主力军,人民日报抓住媒体融合的时代机遇,坚持“一手抓技术,一手抓内容”,在依托“中央厨房”构建全媒体传播格局的同时,不断提高优质内容生产能力,把人物报道这一传统优势和长处发挥到了极致,人物报道的栏目创新也进入了新的活跃期。根据本研究所做的全样本统计,2014年8月至2019年4月,人民日报共刊发人物报道9000多篇,月均150余篇,其中三分之二以上为栏目稿,涉及栏目387个,新开设栏目197个,人物报道由以往的“多栏目”格局演化为“多栏目集群”的新格局。以人物的精神为“特殊材料”,以栏目建设为主体,人民日报在其版面、网页、移动新媒体上构建起一种类似当今“摩天大楼”所普遍采用的“巨型框架+核心筒+加强桁架”结构,映射出“中华民族精神大厦”的生动镜像。2014年之后,人民日报典型人物报道栏目格局发生变化:首先是典型报道栏目多样化、立体化、系统化:重大典型报道以“时代楷模”宣传为核心,“时代先锋”、“先锋足印”、“最美基层干部”、“为了民族复兴·英雄烈士谱”四大栏目“鼎足之势”,各类中小型典型报道栏目不断推陈出新。这四大栏目与“时代楷模”以及众多中小型典型报道栏目结合在一起,就构筑起了一座精神大厦的“核心筒”。2013年之前,人民日报已经出现多个大型常设普通人故事栏目,并形成了“人生境界”、“劳动者之歌”、“身边的感动”、“暖流”等多个栏目“接力”的局面。2014年之后,人民日报以“普通人”为报道对象的栏目由过去的“接力”,发展到“栏目集群”,“新春走基层”、“点赞中国”、“故事·百姓影像”、“守望”、“行进中国·精彩故事”、“发现身边”等新栏目与“劳动者之歌”齐头并进,交相辉映,形成了一种类似超高层建筑上围绕在“核心筒”周围的“巨型框架”结构。在人民日报四大类栏目集群当中,还有一类数量较大的“主题人物报道栏目集群”,基本上都是为了适应阶段性主题宣传而设置。这些人物报道栏目均为战役性主题报道的重要组成部分,仅仅围绕特定主题,用群众喜闻乐见的方式讲故事,通过人的故事来鼓舞人心、凝聚人心、激励人心,形成了人民日报建设民族精神大厦的“加强桁架”。人民日报上的人物报道,走过了70多年的光辉历程,书写了一代代中华儿女的生动故事,树立了一个个光辉的典型、榜样、楷模。在媒体融合的时代背景之下,借助最新的“中央厨房”全媒体运行平台,人民日报的人物报道也探索出一条“用全媒体手段讲述人物故事”的新路径,开创出一个个全新的全媒体人物报道栏目,构筑起中华民族精神大厦最具创新色彩、时代特色的“塔尖”。人民日报人物报道栏目创新的实践,为构建当代中华民族精神的大厦提供了宝贵的参照,也启发了更多的思考:任何一座高楼大厦,要想巍然耸立,矗立不倒,必须打好坚实深厚的基础。当代中华民族的精神大厦,深深植根于中华儿女的内心深处,巍然耸立在党心民心的基础之上。党心和民心,是这座大厦的基础和生命力所在。筑牢当代中华民族精神大厦的基础,需要从三个方面着手:一是不忘初心锤炼党魂,使精神大厦的“核心筒”根深蒂固;二是扎根人民凝聚民心,使精神大厦的“巨型框架”牢不可破;三是守正创新做强媒体,使精神大厦的“建筑师”坚强有力。
李伟[5]（2020）在《华夏银行R支行零售业务竞争战略研究》文中研究说明近年来,商业银行的零售银行业务逐步受到更多重视是有其原因与合理性的。从全球来看,当前世界经济发展不稳定因素普遍存在,各主要经济体发展速度放缓。从国内来看,近几年我国步入经济新常态,金融业整体发展速度放缓,其中商业银行作为金融业中坚力量之一也受到较大影响,包括四大国有银行和全国性股份制银行在内的我国各大商业银行利润也较之前一段时期有一定程度的下滑。依靠存贷差获取利润的传统经营模式已然无法满足当前商业银行的盈利需求。商业银行的零售业务具有资本回报率高、服务关联性好、抵御风险能力强等特点,因此在商业银行发展过程中零售业务正在发挥着越来越重要的作用。华夏银行近年来逐步提升对零售业务发展的重视程度,先后打造龙盈理财、小龙人移动银行、龙行五洲出国金融品牌、华彩人生老年客户服务品牌等特色鲜明的零售业务品牌。同时,产品方面,推出华夏易达金信用卡、菁英贷、京津冀协同卡等一系列的零售业务产品,该行零售客户群体和零售业务规模也正处于逐年上升的良好趋势。然而,在雄安新区的华夏银行R支行成立后,由于受到自身条件限制和外界各方面因素的影响,该支行零售业务尚未能够打开局面,仍旧处于新生萌芽阶段,亟待发展。本文选取华夏银行R支行零售业务为研究对象,运用文献研究法、调查研究法等方法,分析华夏银行R支行所处的内外部环境、行业环境,研究华夏银行R支行零售业务竞争战略,力求找到在R支行的成立初期的零售业务发展着力点,探索适合R支行自身情况和发展需要的零售业务经营竞争战略。将竞争战略思想与华夏银行R支行所处的宏观环境、竞争环境结合起来进行深入分析后,本文确立了华夏银行R支行以差异化战略为核心的零售业务竞争战略。希望在一定程度上对R支行零售业务发展起到积极的促进作用。
罗肖[6]（2019）在《菲律宾南海制华政策（2010—2018） ——基于战略预期导向下小国挑战周边大国策略的研究》文中研究说明本文试图回答的核心问题是弱小的菲律宾为何得以在南海问题上挑战中国,并且呈现出明显差异化的南海制华政策?近十年来,以菲律宾为代表的东南亚南海主权声索国在南海问题上的“以小欺大”,成为东亚地区相对突出的国际政治现象与对中国的持续性战略困扰。在将这一现象概括为小国（主动）挑战周边大国的基础上,通过引入“战略预期”概念,本文提出了（后冷战时期）战略预期导向下小国挑战周边大国的策略选择的分析框架,进而对菲律宾从2010至2018年间两任总统、四个阶段的南海制华政策的演变逻辑及其支撑要素的变化进行了连贯的探讨。战略预期是指一国在追逐某类与他国存在竞争的重大国家利益的过程中,对影响事态走向与博弈结局的主要变量做出的利弊评判以及对竞争对手最有可能实施的政策反应的预判,并总体表现为关于其发力空间大小的认知。外交决策的结果实质上是基于战略预期的利益定位和策略选择的统一。在挑战周边大国中,战略预期有利于小国明确其挑战周边大国“源动力”的强弱和具备何种程度相对成功的必要条件。其中,享有大国竞争赋予的重要战略空间、挑战议题非周边大国的战略重点、迫使和诱使周边大国保持战略克制,对小国至关重要,并且前两点更具决定性意义,是第三点的前提。在多个小国挑战同一周边大国中,挑战周边大国“源动力”相对强烈的小国,不同的战略预期将催生其差异明显的挑战周边大国的策略形态。根据大国竞争的强度与周边大国在冲突性议题上“求稳”偏好的水平,小国的战略预期可以依次分解为审慎战略预期、进取性战略预期和修正后战略预期;挑战周边大国的策略相应地表现为侧重于温和软制衡或强硬软制衡的对冲、侧重于准硬制衡的对冲或硬制衡以及基于博弈实效而对侧重于准硬制衡的对冲或硬制衡的五种潜在修正。菲律宾阿基诺三世政府在南海问题上存在挑战中国的强劲“源动力”。2010年6月至2012年黄岩岛对峙爆发是其审慎战略预期阶段,策略为侧重于强硬软制衡的对冲,动因为美国“转向亚洲”扩大了菲律宾的战略空间、预判中国继续南海“维稳”、国际法与东盟等对中国的约束。黄岩岛对峙是其进取性战略预期阶段,对中国实施侧重于“武斗”的硬制衡,对美国的安全承诺适用于南海以及中国仍将保持高度战略克制的预判,促成了其军事投机。黄岩岛对峙结束至2016年6月总统换届是其修正后战略预期阶段,侧重于“文攻”的对华硬制衡,黄岩岛对峙的失利、“武斗”成功无望、美国南海对华“成本强加”政策以及南海问题东盟化明显加深是其策略调整的动因。杜特尔特政府的南海制华政策是对阿基诺三世政府激进南海制华政策的进一步修正,挑战中国的“源动力”依然较强。从杜特尔特上台至2018年底,菲律宾“重拾”审慎战略预期,体现为侧重于温和软制衡的对冲。“南海仲裁案”的“胜利”难以落实、激进南海政策极大压缩了菲战略空间、柔性较量更有利于实现利益最大化以及菲国内重心调整需要中国助力则是其动因。目前,支撑菲律宾激进南海制华政策的进取性南海战略预期受到显着削弱、中国塑造菲律宾南海政策的能力得到了历史性提升、菲律宾对中国的实质性危害已大幅降低,但中国在可预见的未来仍难以建立主导性优势。杜特尔特政府对菲南海政策较为成功的调整,虽然进一步抑制了菲激进南海政策的“复活”,也面临日益加剧的国内政治压力与国际引诱力,存在滑向对华强硬软制衡的潜在风险。着眼未来,中国需要以力和以理慑人、以利诱人、以理服人,在坚持底线的基础上,努力探索务实且更加包容、富有创造性的争端解决方案。
关营[7]（2019）在《中国石油Y省成品油市场零售客户营销策略研究》文中研究指明十八届三中全会明确提出了“发挥市场在资源配置中起决定性的作用”,改革必将打破行业壁垒,国营企业与民营企业将更加平等的参与市场竞争,成品油市场也将更加开放。随着国家经济结构的调整,成品油需求增长放缓,消费结构出现“拐点”,成品油消费从快速增长期逐步进入汽油快速增长、柴油趋于稳定的阶段,市场决定价格的行政管理机制正在逐步完善,成品油销售经营微利化的趋势也在加速。中国海油、中化、国外石油公司、地方炼厂、地方民营油企等强势进入成品油零售市场,延长壳牌、中化道达尔、中国海油的品牌影响力正在扩大,民营企业管理水平也在不断提升,各类企业的合作模式也在调整,成品油市场群雄争霸、逐鹿零售的局面正在形成。本文在充分借鉴4P营销理论、客户关系管理理论、PEST理论、波特五力模型理论、STP战略分析等相关营销及管理理论的基础上,详细分析中国石油Y省公司成品油市场零售业务面临的环境和现状,通过文献研究和调查问卷的方法,对Y省公司成品油零售客户开展调查研究,找到Y省公司在零售客户营销中的成效及问题,提出Y省公司成品油零售客户在产品、价格、渠道、宣传四个方面的营销提升改进策略,以及在深化企业体制机制改革、健全零售营销管理新体系、强化企业文化品牌建设、完善企业现代信息化管理的四大实施保障措施。本文希望通过对Y省公司成品油零售客户的探索研究,可以转变中国石油Y省公司成品油经营者的管理与营销的观念,使其认识到在产品同质化的趋势下,必须更多地关注客户和服务,通过差异化营销、品牌化服务的模式,满足客户的需求,实现客户的价值,赢得客户的信赖,谋求竞争优势,达到提高市场份额、提升市场核心竞争力的目的。
谭锦旭,谭凯伦[8]（2019）在《凤凰金梦(上、中、下集)》文中进行了进一步梳理·谨以此片献给——为创建独立民主、繁荣富强的新中国而流血牺牲、不断奋斗的海内外所有中华儿女·上集1.天空（梦境）一场暴风雨过后,蓝天、丽日重现。一对凤凰从天际飞来,愈来愈近。双双在空中盘旋、飞舞的凤凰。万众欢呼声中,展翅飞翔的凤凰迎着东方朝阳飞去,它们金光灿烂,光耀宇宙。
赵剑[9]（2015）在《S石油销售有限公司竞争战略研究》文中提出原油被称为现代工业的命脉,是国际大宗商品市场最为重要的交投产品之一,其战略影响力从某种意义上说要超过黄金。成品油市场的发展变化一直以来都是判断世界经济发展状况的晴雨表,上个世纪在经历了三次石油危机后,石油的战略地位越来越重要,其主要产品市场成品油消费市场也愈发受到大家的关注。作为全球最大的发展中国家和新兴市场,中国的成品油市场已经成为全球关注的焦点,并逐渐成为最活跃最具发展潜力的优质市场。2006年12月4日我国商务部发布《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》,标志中国成品油销售市场正式向市场开放,由此也深刻影响了国内成品油市场格局,加剧了市场竞争。作为国内四大国有石油公司SC集团的全资子公司,S石油销售有限公司负责SC集团在国内的成品油销售工作。成立初期S石油公司秉承母公司的贸易经营思路,将自己定位于国内成品油重要的贸易中间商。截至2014年底S石油公司下设17家省级公司,覆盖了国内沿海和中部地区17个省市,现有员工10000余人,拥有加油站超过700座,拥有石化仓储库容超过2000万立方米,是国内四大国有石油公司之一,也是亚洲规模最大、服务能力最强的第三方石化仓储企业,2014年成品油终端销售量超过600万吨,实现销售额超过600亿元。但随着市场竞争的加剧,加上公司自有产业链的日趋完善,S石油限售公司迫切需要厘清发展战略,制定新的发展目标和行业定位,由此进一步梳理企业今后的竞争战略和措施。本文通过S石油公司差异化战略因素分析入手,结合当前国内成品油市场发展的新局面,综合利用PESTEL模型、五力模型、VRIO模型以及SWOT分析等工具,根据S石油公司自身的经营现状和发展目标提出了差异化战略转型,并通过对S石油公司产品差异化、品牌差异化、服务差异化和营销差异化相关内容的比较分析,提出了战略发展建议以及配套措施,为S石油公司加速完成转型,提升行业地位和影响力提供了解决办法。
孙卫刚[10]（2015）在《中石油红河州成品油零售市场核心竞争力研究》文中研究说明就目前看来,现代成品油零售企业普遍存在市场全球化、需求客户化、变化常态化的市场竞争。而现代社会中成品油零售行业的因果中心链则是利润、市场份额、优势以及核心竞争力这四个环节的全方位竞争,而不仅仅只是竞争利润。只有不断提升成品油零售企业的核心竞争力,才能维持企业领先的竞争优势,并不断创新扩大其优势,为保障市场份额并不断扩大其比例提供基础,从而进一步为企业的利润增长保驾护航。为了实现成品油企业经营业绩与综合竞争力的持续有效提升,国内成品油销售企业作为核心竞争力构造的一个重要内容,必须尽快建立一套完善科学有效的零售网络管理体系,并不断在实践中进一步完善其管理体系。成品油销售作为整个石油行业链中的最后一环也是最关键的一环,做好这项工作是实现整个行业价值链条的核心。要想进一步扩大企业规模,提高企业实力,并使企业平稳快速可持续发展,其根本的基础工作就是要不断扩大发展零售网络,并进一步提升零售企业的竞争力,同时,这也是成品油在零售市场上发展的主要战略。本文首先阐述了研究中石油红河州成品油零售市场核心竞争力策略的背景及意义,并有针对性的说明了一些与其有关的内涵与概念。接着概括了红河州成品油零售的竞争环境,对中石油销售可能遇到的困难与问题、提升红河州成品油零售的竞争力的必要性、以及实施中石油零售竞争的一般性策略作了详细描述。以中石油在红河州地区的成品油零售市场实际情况为案例,以深入研究其零售行业的竞争发展历程、现实情况以及规模为基础,针对红河州成品油零售市场的竞争情况进行深入探讨,内容主要包括红河州成品油的生产、销售及竞争情况等多个方面,并提出一些有利于中石油在红河州成品油零售市场中竞争与发展的有效意见及建议。我们在研究中石油在红河州成品油零售市场竞争策略的过程中,找到了很多有利于高效提升成品油零售竞争力的经验。
二、得零售者得天下——天津石油公司精心打造“黄金终端”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、得零售者得天下——天津石油公司精心打造“黄金终端”（论文提纲范文）
（1）基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和理论模型构建 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 三产融合理论模型构建 |
| 1.2 目的意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 章节安排 |
| 1.4 研究价值 |
| 1.4.1 理论价值 |
| 1.4.2 应用价值 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 研究思路 |
| 2 三产融合研究综述 |
| 2.1 国内外三产融合研究综述 |
| 2.1.1 三产融合的内涵 |
| 2.1.2 三产融合发展影响因素 |
| 2.1.3 三产融合发展实现途径 |
| 2.1.4 三产融合的模式及类型 |
| 2.1.5 产业融合概念发展进程 |
| 2.1.6 产业融合的类型 |
| 2.2 草原牧区三产融合发展的概念内涵 |
| 2.2.1 草原牧区三产融合发展的概念界定 |
| 2.2.2 草原牧区三产融合发展的内涵分析 |
| 3 三产融合的理论分析 |
| 3.1 基于纵向一体化联盟的三产融合的新制度经济学分析 |
| 3.1.1 交易成本理论 |
| 3.1.2 产权理论分析 |
| 3.1.3 现代契约理论分析 |
| 3.1.4 合作与互惠理论分析 |
| 3.1.5 分工协作理论分析 |
| 3.2 产业结构优化升级 |
| 3.2.1 产业链理论 |
| 3.2.2 价值链理论 |
| 3.2.3 农业多功能性理论 |
| 3.2.4 产业集群理论 |
| 3.3 创新驱动理论 |
| 3.3.1 创新对三产融合的驱动 |
| 3.3.2 创新驱动三产融合的模式 |
| 3.4 三产融合评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 三产融合的基本逻辑:经济效益与社会效益的一致 |
| 3.4.2 三产融合的产业间分析 |
| 3.4.3 三产融合指标体系建立的原则与方法 |
| 3.4.4 评价指标体系的设计 |
| 3.4.5 对伊利带动的三产融合体系的评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 全产业链创新——投资双驱动的乳品业的高质量融合 |
| 4.1 全产业链的四阶段创新进程 |
| 4.1.1 上游创新 |
| 4.1.2 中游创新 |
| 4.1.3 下游创新 |
| 4.1.4 营销服务的创新 |
| 4.2 乳品业创新与技术推广体系 |
| 4.2.1 创新基地的建设 |
| 4.2.2 乳品技术推广体系 |
| 4.2.3 质量——品类——效益持续提升 |
| 4.3 新业态和新模式 |
| 4.4 结构改革和创新驱动的轻工业型融合产业模式 |
| 4.4.1 伊利经济增长因素分析 |
| 4.4.2 技术创新与体制机制改革的适应性的判断模型 |
| 4.4.3 全产业链创新能力的提升 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 三产融合中的联盟结构改革与纵向一体化联盟的体制机制模式 |
| 5.1 纵向一体化联盟结构模式 |
| 5.1.1 联盟结构的改革 |
| 5.1.2 利益联结机制 |
| 5.1.3 制度动因 |
| 5.2 三产融合中纵向一体化联盟的结构改革与体制机制创新的方向 |
| 5.2.1 农牧业三产融合发展的历史回顾 |
| 5.2.2 未来一个时期三产融合的结构改革与体制机制创新方向 |
| 5.3 内蒙古自治区三产融合实证分析 |
| 5.3.1 多种融合模式共同发展 |
| 5.3.2 草原牧区产业融合初见成效 |
| 5.3.3 草原牧区三产融合存在的问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 内蒙古现阶段三产融合模式案例分析 |
| 6.1 一二产业融合模式——以伊利集团专属牧场建设发展为例 |
| 6.1.1 案例概况 |
| 6.1.2 资金投入状况 |
| 6.1.3 伊利集团专属牧场建设的优势与劣势 |
| 6.2 一三产业融合模式——以克什克腾牧家乐为例 |
| 6.2.1 案例经营状况 |
| 6.2.2 经营特征 |
| 6.2.3 销售状况 |
| 6.3 二三产业融合模式——以蒙牛集团工业旅游为例 |
| 6.3.1 案例发展现状 |
| 6.3.2 SWOT分析 |
| 6.3.3 蒙牛集团工业旅游给二三产业融合带来的启示 |
| 6.4 三产融合现阶段取得的利益成果 |
| 6.4.1 农产品得到广阔的销售空间 |
| 6.4.2 缓解现阶段就业压力 |
| 6.4.3 三产融合带来社会基础设施建设更完善 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 三产融合发展的国际经验与启示 |
| 7.1 日本“六次产业化”的做法 |
| 7.1.1 日本提出第六产业的背景 |
| 7.1.2 日本第六产业的内容 |
| 7.1.3 日本发展第六产业的保障措施 |
| 7.2 韩国六次产业化的做法 |
| 7.2.1 韩国发展第六产业的背景 |
| 7.2.2 韩国发展“第六产业”的主要做法 |
| 7.2.3 韩国发展“第六产业”的保障措施 |
| 7.3 美国农工商一体化的做法 |
| 7.3.1 美国农工商一体化模式 |
| 7.3.2 美国农工商一体化的主要做法 |
| 7.3.3 美国农工商一体化的保障措施 |
| 7.4 荷兰“农场十合作社”的做法 |
| 7.4.1 荷兰发展现代化农业的背景 |
| 7.4.2 荷兰发展现代化农业的具体做法 |
| 7.4.3 荷兰发展现代化农业的保障措施 |
| 7.5 发达国家农村产业融合发展的启示 |
| 7.5.1 重点关注农民的利益 |
| 7.5.2 充分发挥农业协会的作用 |
| 7.5.3 注重对农民的培训工作 |
| 7.5.4 强调对生态环境的保护 |
| 7.5.5 完善法律法规和补贴等配套服务 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 内蒙古草原牧区三产融合原则与政策建议 |
| 8.1 内蒙古草原牧区三产融合的原则 |
| 8.1.1 资源配置融合化原则 |
| 8.1.2 要素配置合理化原则 |
| 8.1.3 投资收益比较优势原则 |
| 8.1.4 农牧业优先发展差异化原则 |
| 8.2 内蒙古草原牧区三产融合的对策 |
| 8.2.1 创新产业发展模式实现草原牧区要素深度融合 |
| 8.2.2 实施人才培养工程确保三产融合人力资本需求 |
| 8.2.3 增加政府财政投入完善草原牧区基础设施建设 |
| 8.2.4 建立农牧业产业园提升三产融的科技创新含量 |
| 8.2.5 扶持农牧产品加工业实现第一产业收益的回归 |
| 8.2.6 发展乡村公共服务提高草原牧区的引人留人软实力 |
| 8.2.7 培育农牧业知名品牌提高草原牧区的产业竞争力 |
| 8.2.8 放开城市资本管控引导城市资源向农牧业流动 |
| 8.2.9 通过生产资料补贴实现三产融合经营主体增产又增收 |
| 8.2.10 深化农村产权改革实现农牧业资源的资本化 |
| 8.3 本章小结 |
| 结语和展望 |
| 在校期间发表的科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）东营银行零售业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 银行零售业务的必要性研究 |
| 1.2.2 银行零售业务的重要因素研究 |
| 1.2.3 银行零售业务发展策略研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 银行零售业务概述及相关理论 |
| 2.1 银行零售业务概述 |
| 2.1.1 银行零售业务概念 |
| 2.1.2 银行零售业务特点 |
| 2.1.3 银行零售业务发展历程 |
| 2.1.4 银行零售业务发展趋势 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 银行零售业务理论起源 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 2.2.4 二八定律 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 第3章 东营银行零售业务发展现状及问题分析 |
| 3.1 东营银行基本情况 |
| 3.2 东营银行零售业务发展现状 |
| 3.2.1 零售资产业务 |
| 3.2.2 零售负债业务 |
| 3.2.3 零售中间业务 |
| 3.2.4 零售客户分析 |
| 3.2.5 零售业务组织架构 |
| 3.2.6 零售业务考核机制 |
| 3.3 东营银行零售业务的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(Strengths) |
| 3.3.2 劣势(Weaknesses) |
| 3.3.3 机遇(Opportunities) |
| 3.3.4 威胁(Threats) |
| 3.4 东营银行零售业务发展存在的问题 |
| 3.4.1 市场定位不准确 |
| 3.4.2 业务结构不合理 |
| 3.4.3 总行保障不给力 |
| 3.4.4 网点建设不完善 |
| 3.4.5 人员配备不到位 |
| 第4章 东营银行零售业务发展策略 |
| 4.1 明确市场定位 |
| 4.2 优化产品体系和业务结构 |
| 4.2.1 优化零售业务体系 |
| 4.2.2 优化业务结构 |
| 4.2.3 低成本负债提升 |
| 4.3 完善总行保障机制 |
| 4.3.1 提升零售团队专业化水平 |
| 4.3.2 优化组织架构 |
| 4.4 升级软硬件设施 |
| 4.4.1 改进网点功能 |
| 4.4.2 改造业务系统 |
| 4.4.3 打造标准化服务流程 |
| 4.5 合理配备从业人员 |
| 4.5.1 充实一线网点零售人员 |
| 4.5.2 节约人力 |
| 第5章 东营银行零售业务发展策略实施方案 |
| 5.1 目标及原则 |
| 5.1.1 实施目标 |
| 5.1.2 实施原则 |
| 5.2 实施步骤 |
| 5.2.1 第一阶段:蓄力助跑 |
| 5.2.2 第二阶段:爬坡攻坚 |
| 5.2.3 第三阶段:加速飞跃 |
| 第6章 东营银行零售业务发展策略的保障措施 |
| 6.1 加强人才队伍建设 |
| 6.1.1 内部员工挖潜 |
| 6.1.2 外部人才引进 |
| 6.2 注入金融科技活力 |
| 6.2.1 拓宽获客渠道 |
| 6.2.2 加快产品创新和推介 |
| 6.2.3 重塑业务流程 |
| 6.2.4 重新定位前中后台功能 |
| 6.2.5 加强跨界合作 |
| 6.3 打造专业化总行 |
| 6.3.1 培养专业化能力 |
| 6.3.2 实施“大事业部制”改革 |
| 6.3.3 推动事业部制敏捷化改造 |
| 6.4 优化绩效考核体系 |
| 6.4.1 提升零售业务考核占比 |
| 6.4.2 制定差异化的考核体系 |
| 6.4.3 考核体系要全覆盖 |
| 6.5 树立正确营销观念 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）兰州新区综合保税区开发公司进口商品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论与实践综述 |
| 2.1 基本概念定义 |
| 2.1.1 综合保税区 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.2 相关理论论述 |
| 2.2.1 市场营销组合理论 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 STP分析 |
| 第三章 兰州新区综保区公司进口商品市场营销现状分析 |
| 3.1 兰州新区综保区公司概括 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 经营业绩现状 |
| 3.2 兰州新区综保区公司进口商品市场营销现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 兰州新区综保区公司进口商品市场营销现状访谈及调查 |
| 3.3.1 深度访谈 |
| 3.3.2 问卷调查 |
| 3.4 兰州新区综保区公司进口商品现行市场营销策略存在的问题 |
| 3.4.1 现行产品策略存在的问题 |
| 3.4.2 现行价格策略存在的问题 |
| 3.4.3 现行渠道策略存在的问题 |
| 3.4.4 现行促销策略存在的问题 |
| 3.5 问题成因 |
| 3.5.1 缺乏市场调研 |
| 3.5.2 营销观念落后 |
| 3.5.3 国际贸易业务周期长 |
| 3.5.4 营销资源整合不到位 |
| 第四章 兰州新区综保区公司进口商品市场营销环境分析 |
| 4.1 兰州新区综保区公司外部环境分析 |
| 4.1.1 外贸业务趋势 |
| 4.1.2 省市产业政策 |
| 4.1.3 外贸业务经济环境 |
| 4.1.4 同业竞争影响 |
| 4.2 兰州新区综保区公司内部环境分析 |
| 4.2.1 企业资源 |
| 4.2.2 企业能力 |
| 4.3 兰州新区综保区公司SWOT综合分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 挑战 |
| 4.3.5 SWOT分析矩阵 |
| 第五章 兰州新区综保区公司市场定位及营销策略改进 |
| 5.1 兰州新区综保区公司STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 目标市场的定位 |
| 5.2 产品策略改进 |
| 5.2.1 培育核心热销产品 |
| 5.2.2 根据消费者需求开发空白产品 |
| 5.2.3 打造强势品牌策略 |
| 5.2.4 顾客驱动的质量管理 |
| 5.3 价格策略改进 |
| 5.3.1 基于顾客价值定价 |
| 5.3.2 价格调整策略 |
| 5.4 渠道策略改进 |
| 5.4.1 线上营销渠道拓展 |
| 5.4.2 线下营销渠道拓展 |
| 5.5 促销策略改进 |
| 5.5.1 不同品类的促销策略 |
| 5.5.2 增加广告投放 |
| 5.5.3 不同时期的促销工具 |
| 5.6 人员策略改进 |
| 5.6.1 招聘和选拔营销人员 |
| 5.6.2 大力倡导全员营销 |
| 5.6.3 加强市场营销培训 |
| 5.7 有形展示策略改进 |
| 5.7.1 启用综合服务楼展示区 |
| 5.7.2 优化直营店面形象 |
| 5.8 过程管理策略改进 |
| 5.8.1 建立客户服务管理体系 |
| 5.8.2 明确商品退换货流程 |
| 第六章 进口商品市场营销策略改进方案的实施和保障 |
| 6.1 营销策略改进方案的实施 |
| 6.1.1 营销策略改进方案的计划 |
| 6.1.2 营销策略改进方案的执行 |
| 6.1.3 营销策略改进方案的检查 |
| 6.2 营销策略改进方案的保障 |
| 6.2.1 政策保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 平台保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文主要结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 兰州新区综合保税区进口商品市场调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）媒体融合背景下人民日报人物报道栏目创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论:选题背景与文献综述 |
| 1.1 媒体融合是一场巩固主流舆论阵地的攻坚战 |
| 1.1.1 媒体融合的背景:主流媒体面临空前挑战 |
| 1.1.2 媒体融合的手段:打造新型主流媒体 |
| 1.1.3 媒体融合的目的:传播和塑造主流价值观 |
| 1.2 人民日报具有独特而重要的地位和作用 |
| 1.2.1 独特地位:党中央机关报的使命与担当 |
| 1.2.2 重要作用:从主流媒体到新型主流媒体 |
| 1.2.3 具体实践:用主流新闻塑造传播主流价值观 |
| 1.3 人物报道对传播塑造主流价值观具有重要作用 |
| 1.3.1 人物报道溯源:东方纪传体史书与西方人物传记 |
| 1.3.2 中国特色人物报道:马克思主义新闻观的体现 |
| 1.3.3 西方特色人物报道:现代传播学的借鉴 |
| 1.4 栏目创新是一项意义深远的系统工程 |
| 1.4.1 栏目:也是一种系统化的框架结构 |
| 1.4.2 人民日报的栏目创新:正处在新的活跃期 |
| 1.4.3 人物报道栏目创新研究:尚待深耕的“沃土” |
| 1.5 本研究目的、意义、方法和结构 |
| 1.5.1 本研究选题的目的 |
| 1.5.2 本研究选题的意义 |
| 1.5.3 本研究的基本方法 |
| 1.5.4 本研究的逻辑结构 |
| 第二章 媒体融合阶段人民日报人物报道的多维分析 |
| 2.1 文本分析:对9462篇人物报道的量化分析 |
| 2.1.1 人物报道日均发稿量在5篇以上 |
| 2.1.2 人物报道发稿的主阵地在要闻版 |
| 2.1.3 人物报道的主旋律是核心价值观 |
| 2.1.4 人物报道是人民日报的核心优势 |
| 2.2 栏目分析:人物报道栏目创新空前活跃 |
| 2.2.1 栏目众多:涉及人物报道的栏目多达387个 |
| 2.2.2 创新活跃:新开设人物报道栏目多达197个 |
| 2.2.3 结构有序:人物报道栏目呈现四大集群现象 |
| 2.3 模式分析:媒体融合催生人物报道新模式 |
| 2.3.1 “扫一扫”背后:媒体融合带来新闻模式之变 |
| 2.3.2 人物报道新体验:“扫描二维码体验更丰富” |
| 2.3.3 人物报道新映像:“看人民映像品百味人生” |
| 2.3.4 人物报道新呈现:“扫一扫与人物面对面” |
| 2.4 理论分析:社会文化空间的重构与精神交往升级 |
| 2.4.1 文化空间重构呼唤精神交往升级 |
| 2.4.2 人类精神交往具有“多层次性”特征 |
| 2.4.3 高层次精神交往追求人与人的默契、心与心的和谐 |
| 2.4.4 高层次精神交往的价值在于构建心灵相通的意义世界 |
| 2.4.5 人民日报人物报道的精神交往意义 |
| 第三章 人民日报人物报道栏目创新历程:久久为功的铸魂工程 |
| 3.1 纸媒体阶段:树立重大典型,报道新人新事 |
| 3.1.1 典型人物报道的三次高潮(1949—1989) |
| 3.1.2 典型人物报道的栏目化趋势(1990-1996) |
| 3.1.3 “新人新事”类栏目的演化(1951—1996) |
| 3.2 报网互动阶段:弘扬时代先锋,讲述百姓故事(1997—2013) |
| 3.2.1 报网互动开启典型报道“新模式” |
| 3.2.2 “时代先锋”栏目成为典型报道“顶梁柱” |
| 3.2.3 普通人物报道栏目成为“新常态” |
| 3.3 媒体融合阶段:讴歌时代楷模,构建精神大厦(2014——2019) |
| 3.3.1 典型报道栏目集群:矗立起精神大厦的“核心筒” |
| 3.3.2 普通人报道栏目集群:编织起精神大厦的“巨型框架” |
| 3.3.3 主题人物报道栏目集群:构造出精神大厦的“加强桁架” |
| 3.3.4 全媒体人物报道栏目集群:突出为精神大厦的“塔尖” |
| 第四章 人民日报典型人物报道栏目集群:精神大厦的“核心筒” |
| 4.1 时代楷模报道:铸就“核心筒”的“中心柱” |
| 4.1.1 “时代楷模”的来龙去脉 |
| 4.1.2 “时代楷模”的“全媒体交响” |
| 4.1.3 人民日报上的“时代楷模” |
| 4.2 四大典型报道栏目:“核心筒”的“四大支柱” |
| 4.2.1 “时代先锋”栏目:先锋模范的典型事迹 |
| 4.2.2 “先锋足印”:践行核心价值观 |
| 4.2.3 “最美基层干部”:扎根基层的颂歌 |
| 4.2.4 “为了民族复兴·英雄烈士谱”:永恒的英烈精神 |
| 4.3 中小型典型报道栏目群:“核心筒”的有机结构 |
| 4.3.1 多姿多彩的“典型风采” |
| 4.3.2 别出心裁的“典型呈现” |
| 4.3.3 各式各样的“典型故事” |
| 4.4 人民日报典型人物报道栏目创新理论分析:为国家立心,为时代铸魂 |
| 4.4.1 典型人物:体现“榜样的力量” |
| 4.4.2 典型人物报道:体现党报的担当 |
| 4.4.3 栏目创新:为典型人物报道开辟新空间 |
| 第五章 人民日报普通人物报道栏目集群:精神大厦的“巨型框架” |
| 5.1 大型栏目:“巨型框架”的“巨型柱” |
| 5.1.1 “走转改”系列:歌颂基层一线的普通劳动者 |
| 5.1.2 “微故事”系列:微小故事里的伟大进程 |
| 5.1.3 “影像”系列:镜头里的百姓故事 |
| 5.1.4 “青春派”:青春飞扬的新一代 |
| 5.2 中小型栏目群:“巨型框架”的“二级柱” |
| 5.2.1 “发现”系列:挖掘生活深处的精神之美 |
| 5.2.2 “生活”系列:老百姓的美好新生活 |
| 5.2.3 “法治”系列:见证法治进程 |
| 5.2.4 “青春”系列:新生代的故事 |
| 5.3 人民日报普通人报道栏目创新理论分析:“以人民为中心”的马克思主义新闻观实践 |
| 5.3.1 用“新人新事”反映“新时代新风尚” |
| 5.3.2 讲述普通人身边的感人故事 |
| 5.3.3 构筑中华民族精神大厦的“巨型框架” |
| 第六章 人民日报主题人物报道栏目集群:精神大厦的“加强桁架” |
| 6.1 新时代主题人物报道栏目群:四大“腰桁架” |
| 6.1.1 中国梦系列栏目:用“中国梦”凝聚人心 |
| 6.1.2 新时代系列栏目:演奏新时代交响 |
| 6.1.3 脱贫攻坚系列栏目:脱贫攻坚的故事 |
| 6.1.4 中国故事系列栏目:讲好新时代中国故事 |
| 6.2 纪念性栏目群:四大“伸臂桁架” |
| 6.2.1 抗战主题系列人物栏目:传承抗战精神 |
| 6.2.2 长征主题系列栏目:重温长征精神 |
| 6.2.3 改革开放系列栏目:坚定改革开放的脚步 |
| 6.2.4 新中国成立70周年系列栏目:掀起爱国主义的高潮 |
| 6.3 人民日报主题人物报道栏目创新理论分析:智媒时代尤需“以情动人” |
| 6.3.1 重大主题报道的“技术含量”不断提高 |
| 6.3.2 不断提高重大主题报道的“人气指数” |
| 6.3.3 “以情动人”是重大主题报道的最高境界 |
| 第七章 人民日报全媒体人物报道栏目集群:精神大厦的“塔尖” |
| 7.1 在媒体融合大潮中开创人物报道新栏目 |
| 7.1.1 “点赞中国”:第一个大型全媒体互动人物报道栏目 |
| 7.1.2 “工匠绝活”栏目:用绝活表现“绝活” |
| 7.1.3 “暖闻热评”栏目:用评论传播“人物” |
| 7.1.4 “中国有我”栏目:用故事为奋斗者喝彩 |
| 7.2 在“中央厨房”支撑下讲述全国两会“融故事” |
| 7.2.1 “融·两会”栏目:中央厨房的新呈现新体验 |
| 7.2.2 “融两会”栏目:不一样的故事,不一样的讲述 |
| 7.2.3 “我当融记者”栏目:人民日报记者的“融故事” |
| 7.3 在媒体融合时代讲好“总书记”的“微故事” |
| 7.3.1 “我和总书记面对面”栏目:“大主题”的“全媒体呈现” |
| 7.3.2 “总书记的深情牵挂”栏目:脱贫攻坚最前沿的故事 |
| 7.3.3 总书记的“微镜头”:“大人物”的“微视角” |
| 第八章 结论与启示:筑牢当代中华民族精神大厦的基础 |
| 8.1 铸党魂:强化精神大厦的“核心筒” |
| 8.1.1 活力的源泉:党的主题教育活动接力 |
| 8.1.2 永远的初心:“不忘初心,牢记使命” |
| 8.1.3 榜样的力量:用英烈先锋教育全党 |
| 8.2 聚民心:优化精神大厦的“巨型框架” |
| 8.2.1 人民是历史的主体,民心是最大的政治 |
| 8.2.2 用社会主义核心价值观“聚民心” |
| 8.2.3 生动具体地表现社会主义核心价值观 |
| 8.3 砺铁军:锤炼精神大厦的“铸魂人” |
| 8.3.1 新闻工作者也是“铸魂人” |
| 8.3.2 用马克思主义新闻观武装新闻工作者 |
| 8.3.3 担当起“建设中华民族精神大厦”的历史重任 |
| 8.3.4 书写好当代中国人民的奋斗史、生活史、心灵史 |
| 参考文献 |
| 致谢:一个新闻记者的心路 |
| 个人简介 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（5）华夏银行R支行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念与业务发展历程 |
| 2.1 商业银行零售业务概念与种类 |
| 2.1.1 商业银行零售业务概念 |
| 2.1.2 商业银行零售业务种类 |
| 2.2 商业银行零售业务特点 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略概念 |
| 2.3.2 波特三种竞争战略 |
| 2.4 商业银行零售业务发展历程 |
| 2.4.1 国外商业银行零售业务发展历程 |
| 2.4.2 国内商业银行零售业务发展历程 |
| 3 R支行零售业务发展外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 小结 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争分析 |
| 3.2.2 新进入者威胁分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4 R支行零售业务发展内部条件分析 |
| 4.1 华夏银行R支行概况 |
| 4.2 华夏银行R支行零售业务发展现状 |
| 4.2.1 零售业务发展现状 |
| 4.2.2 零售业务产品体系建设 |
| 4.2.3 组织架构及队伍建设 |
| 4.2.4 运营机制和渠道建设 |
| 4.2.5 金融科技建设 |
| 4.2.6 小结 |
| 4.3 华夏银行R支行零售业务面临的挑战 |
| 4.3.1 物理网点区位较差 |
| 4.3.2 当地客户基础薄弱 |
| 4.3.3 组织架构与人力配备 |
| 5 R支行零售业务竞争战略构建 |
| 5.1 战略构建指导思想 |
| 5.2 零售业务发展基本原则 |
| 1.坚持以客户为中心,以市场为导向 |
| 2.效益性、安全性、流动性三原则 |
| 3.坚持创新发展原则 |
| 5.3 零售业务竞争战略构建 |
| 5.3.1 品牌差异化 |
| 5.3.2 产品差异化 |
| 5.3.3 渠道差异化 |
| 5.3.4 管理差异化 |
| 5.3.5 服务差异化 |
| 6 R支行零售业务竞争战略实施保障 |
| 6.1 实施保障的基本思路 |
| 6.2 实施保障的具体措施 |
| 6.2.1 发挥金融科技的拉动作用 |
| 6.2.2 合规经营防范业务风险 |
| 6.2.3 建设高素质员工队伍 |
| 6.2.4 培养良好的银行企业文化 |
| 6.2.5 优化绩效考核办法 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（6）菲律宾南海制华政策（2010—2018） ——基于战略预期导向下小国挑战周边大国策略的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、研究现状综述 |
| 三、核心概念界定 |
| 四、研究方法说明 |
| 五、文章结构安排 |
| 六、研究创新与不足 |
| 第一章 战略预期导向下小国挑战周边大国的策略选择 |
| 一、外交决策中的战略预期 |
| (一)决策本质：动机与可行性的统一 |
| (二)战略预期：决策变量的主观认知 |
| (三)决策输出：基于战略预期的利益定位和策略选择 |
| 二、小国挑战周边大国中的战略预期 |
| (一)明确挑战周边大国“源动力”的强弱 |
| (二)评估大国竞争赋予的战略空间的大小 |
| (三)预判周边大国心理与成本忍耐度的高低 |
| (四)确定挑战周边大国的具体目标及策略 |
| 三、小国挑战周边大国中的战略预期演进及策略变迁 |
| (一)审慎战略预期与小国的策略选择 |
| (二)进取性战略预期与小国的策略选择 |
| (三)修正后战略预期与小国的策略选择 |
| 第二章 战略预期导向下阿基诺三世政府的南海制华政策 |
| 一、阿基诺三世政府在南海挑战中国的“源动力” |
| (一)标榜形象、打压政敌的需要 |
| (二)抑制国内军事政变的需要 |
| (三)南海巨额经济利益的诱惑 |
| (四)对中国快速崛起的战略焦虑 |
| 二、审慎战略预期：2010 年上台至黄岩岛对峙爆发／强硬软制衡 |
| (一)美国“转向亚洲”与菲战略空间扩大 |
| (二)预判中国继续南海“维稳” |
| (三)国际法、东盟等对中国的约束 |
| 三、进取性战略预期：黄岩岛对峙／侧重“武斗”的硬制衡 |
| (一)自信美国的安全承诺适用于南海 |
| (二)预判中国将保持高度战略克制 |
| 四、修正后战略预期：黄岩岛对峙后至卸任／侧重“文攻”的硬制衡 |
| (一)军事冒险失利与“武斗”成功无望 |
| (二)美国南海对华“成本强加”的新机遇 |
| (三)南海问题的东盟化程度明显加深 |
| 第三章 战略预期导向下杜特尔特政府的南海制华政策 |
| 一、杜特尔特政府在南海挑战中国的“源动力” |
| (一)维护南海既得利益 |
| (二)安抚国内反对势力 |
| 二、进一步的修正后战略预期：2016 年上台至2018 年／温和软制衡 |
| (一)“南海仲裁案”的“胜利”难以落实 |
| (二)激进南海政策极大压缩了战略空间 |
| (三)柔性较量更有利于实现利益最大化 |
| (四)国内重心调整需要中国助力 |
| 第四章 菲律宾南海战略预期影响要素的变化及限度 |
| 一、菲律宾南海战略预期影响要素的变化 |
| (一)美国在南海的军事霸权受到有力制衡 |
| (二)南海作为中美间选边站议题的风险陡增 |
| (三)奋发有为成为中国南海战略的常态 |
| (四)东盟、国际法等约束中国的局限凸显 |
| 二、菲律宾南海战略预期影响要素变化的限度 |
| (一)中国面临趋紧的体系性束缚 |
| (二)中国的自我战略约束 |
| (三)美菲同盟未遭到实质削弱 |
| (四)中国的国际话语权困境 |
| 第五章 菲律宾南海制华政策的趋势及中国的因应 |
| 一、菲律宾激进南海制华政策受到显着削弱 |
| (一)温和南海制华政策获益明显 |
| (二)中国南海控局能力进一步增强 |
| (三)中菲全方位增量合作潜力巨大 |
| 二、菲律宾存在滑向对华强硬软制衡的风险 |
| (一)菲律宾国内政治压力大为加剧 |
| (二)“印太”战略为菲提供新机遇 |
| (三)中国需用好难得时间“窗口期” |
| 三、中国深度塑造菲律宾南海政策的路径 |
| (一)构筑对菲律宾的全方位有效威慑 |
| (二)加强战略信号精准传递与危机管控 |
| (三)扩大菲国内中菲关系的利益受益面 |
| (四)大力探索更加包容的争端解决方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的科研成果 |
| 后记 |
（7）中国石油Y省成品油市场零售客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 成品油市场分析及营销策略综述 |
| 1.3.2 成品油客户管理综述 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 成品油零售定义及特点 |
| 2.1.1 成品油零售定义 |
| 2.1.2 成品油零售特点 |
| 2.2 成品油零售客户定义 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 2.3.1 4P营销理论定义 |
| 2.3.2 4P营销理论内容 |
| 2.4 客户关系管理理论 |
| 2.4.1 客户关系管理理论定义 |
| 2.4.2 客户关系管理理论内容 |
| 2.5 PEST理论 |
| 2.5.1 PEST理论定义 |
| 2.5.2 PEST理论内容 |
| 2.6 波特五力模型 |
| 2.6.1 波特五力模型定义 |
| 2.6.2 波特五力模型内容 |
| 2.7 STP战略分析 |
| 2.7.1 STP战略分析定义 |
| 2.7.2 STP战略分析内容 |
| 第三章 中国石油Y省公司成品油零售环境分析 |
| 3.1 中国石油Y省公司零售业务发展概述 |
| 3.1.1 中国石油Y省公司简介 |
| 3.1.2 中国石油Y省公司零售业务发展 |
| 3.2 中国石油Y省公司成品油零售宏观环境 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 中国石油Y省公司成品油零售微观环境 |
| 3.3.1 市场需求 |
| 3.3.2 竞争环境 |
| 3.3.3 资源环境 |
| 第四章 中国石油Y省公司零售客户营销现状分析 |
| 4.1 中国石油Y省公司成品油零售客户类型分析 |
| 4.1.1 按照油品需求要素分类 |
| 4.1.2 按照客户忠诚度归属状态分类 |
| 4.1.3 按照客户需求量分类 |
| 4.2 中国石油Y省公司零售客户营销取得的成效 |
| 4.2.1 构建了零售客户管理体系 |
| 4.2.2 创建了零售客户微营销模式 |
| 4.3 中国石油Y省公司零售客户营销存在的问题 |
| 4.3.1 客户对产品存在不满意的现象 |
| 4.3.2 客户对价格的增减及幅度有意见 |
| 4.3.3 客户对宣传的优惠及幅度吸引力不足 |
| 4.3.4 客户对加油渠道满意度较低 |
| 第五章 中国石油Y省公司成品油市场细分、目标市场选择与定位 |
| 5.1 中国石油Y省公司成品油市场细分 |
| 5.1.1 按照加油站地理位置分 |
| 5.1.2 按照市场成熟度分 |
| 5.1.3 按照市场竞争激烈程度分 |
| 5.2 中国石油Y省公司成品油目标市场选择 |
| 5.3 中国石油Y省公司成品油目标市场定位 |
| 第六章 中国石油Y省公司零售客户营销改进策略及实施保障措施 |
| 6.1 中国石油Y省公司零售客户营销改进策略 |
| 6.1.1 产品改进策略 |
| 6.1.2 价格改进策略 |
| 6.1.3 宣传改进策略 |
| 6.1.4 渠道改进策略 |
| 6.2 中国石油Y省公司零售客户实施保障措施 |
| 6.2.1 深化企业体制和机制改革 |
| 6.2.2 健全零售营销管理新体系 |
| 6.2.3 强化企业文化和品牌建设 |
| 6.2.4 提升企业信息化管理水平 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）凤凰金梦(上、中、下集)（论文提纲范文）
| 上集 |
| 1.天空 (梦境) |
| 2.室内 |
| 3.天空 |
| 4.上海闸北一弄堂 |
| 5.舞厅里 |
| 6.舞池里 |
| 7.旷野战场 |
| 8.团指挥所前 |
| 9.上海锦江饭店 |
| 10.中央苏区国家银行造币厂 |
| 11.十九路军宋振坤旅旅部 |
| 12.江东募捐办 |
| 13.井冈山中央造币厂 |
| 14.刘耀华家 |
| 15.战场上 |
| 16.刘耀华别墅前 |
| 17.上海凤凰银行门前 |
| 18.上海凤凰银行门内 |
| 19.福建省国民党部 |
| 20.宋振坤凤凰老家 |
| 21.上海凤凰银行总经理室 |
| 22.美中银行总经理肋理室 |
| 23.上海锦江饭店包厢 |
| 24.上海凤凰银行总经理室 |
| 25.战场上 |
| 26.上海凤凰银行总经理室 |
| 27.战场上 |
| 28.战地医院内 |
| 29.上海金兴华家 |
| 30.台儿庄战场 |
| 31.上海银行企业界联谊会会场 |
| 32.凤凰银行总经理室 |
| 33.上海街道上 |
| 34.宋振坤师部 |
| 35.重庆金兴华家 |
| 36.宋振坤师部 |
| 37.重庆凤凰银行 |
| 38.宋振坤师部 |
| 39.战场上 |
| 40.上海街道上 |
| 41.上海锦江饭店包厢 |
| 42.重庆金兴华家 |
| 43.延安陕甘宁边区银行 |
| 44.南京凤凰银行 |
| 45.宋振坤军部 |
| 46.南京胜利分行 |
| 47.宋振坤军部 |
| 48.胜利分行办公室 |
| 49.南京国民党部大楼 |
| 50.南京金兴华家 |
| 51.南京国民党部办公室 |
| 52.宋振坤军部 |
| 53.南京凤凰银行胜利分行总经理办公室 |
| 54.宋振坤军部 |
| 55.南京凤凰银行胜利分行总经理办公室 |
| 56.宋振坤军部 |
| 57.南京凤凰银行 |
| 58.南京雨花台附近 |
| 59.宋振坤军部 |
| 60.南京凤凰银行 |
| 61.南京国民党党部 |
| 62.上海金兴华家 |
| 63.宋振坤军部 |
| 64.上海凤凰银行总经理室 |
| 中集 |
| 65.上海金兴华家 |
| 66.上海凤凰银行 |
| 67.上海凤凰银行总部 |
| 68.锦江饭店包厢内 |
| 69.上海金兴华家 |
| 70.宋振坤军部 |
| 71.上海金兴华家 |
| 72.宋振坤军部 |
| 73.上海凤凰银行 |
| 74.上海锦江饭店包厢 |
| 75.宋振坤军部 |
| 76.上海金兴华家 |
| 77.上海金兴华家 |
| 78.上海凤凰银行 |
| 79.宋振坤军部 |
| 80.上海外滩 |
| 81.上海凤凰银行 |
| 82.上海凤凰银行 |
| 83.长沙宋振坤家 |
| 84.上海外滩 |
| 85.火车上 |
| 86.长沙宋振坤家 |
| 87.北京中行董事室 |
| 88.北京长安街 |
| 89.长沙宋振坤家 |
| 90.北京金兴华家 |
| 91.抗美援朝前线 |
| 92.北京中山公园 |
| 93.朝鲜前线文工团院内 |
| 94.北京长安街 |
| 95.朝鲜前线文艺演出现场 |
| 96.湖南军区医院病房 |
| 97.北京红墙外 |
| 98.长沙宋振坤家 |
| 99.央行副行长办公室 |
| 100.长沙宋振坤家 |
| 101.北京金兴华家 |
| 102.长沙宋振坤家 |
| 103.北京金兴华家 |
| 104.长沙宋振坤家 |
| 105.北京中山公园 |
| 106.长沙宋振坤家 |
| 107.北京金兴华家 |
| 108.长沙宋振坤家 |
| 109.北京长安街 |
| 110.长沙宋振坤家 |
| 111.北京金兴华夫妇卧室 |
| 112.凤凰宋振坤家 |
| 113.凤凰宋振坤家 |
| 114.北京中山公园 |
| 115.凤凰宋振坤家 |
| 116.北京央行 |
| 117.凤凰宋振坤家 |
| 118.北京中山公园 |
| 119.凤凰宋振坤家 |
| 120.北京长安街 |
| 121.凤凰宋振坤家 |
| 122.北京金兴华夫妇卧室 |
| 123.凤凰宋振坤家 |
| 124.北京中山公园 |
| 125.北京长安街 |
| 126.北京金兴华家 |
| 127.台北金灿银行大门前 |
| 128.台北金灿银行 |
| 129.北京中山公园 |
| 130.北京金兴华家 |
| 131.北京长安街 |
| 132.北京金兴华家门前 |
| 133.北京金兴华家 |
| 134.凤凰宋振坤家 |
| 下集 |
| 135.北京金兴华家 |
| 136.凤凰宋振坤家 |
| 137.北京中山公园 |
| 138.凤凰宋振坤家 |
| 139.北京金兴华夫妇卧室 |
| 140.凤凰宋振坤家 |
| 141.北京长安街 |
| 142.凤凰宋振坤家 |
| 143.纽约刘耀华家 |
| 144.北京金兴华家 |
| 145.凤凰宋振坤家 |
| 146.北京中山公园 |
| 147.凤凰宋振坤家 |
| 148.北京中山公园 |
| 149.台北金灿银行 |
| 150.北京长安街 |
| 151.凤凰机砖窑前 |
| 152.北京红墙外 |
| 153.修建中的凤凰山公路 |
| 154.北京中山公园 |
| 155.凤凰台上 |
| 156.北京中山公园 |
| 157.凤凰宋振坤家 |
| 158.北京长安街 |
| 159.凤凰台上 |
| 160.北京中山公园 |
| 161.凤凰集团公司门前 |
| 162.北京长安街 |
| 163.凤凰抗日游击队营地 |
| 164.北京中山公园 |
| 165.凤凰神殿内 |
| 166.北京长安街 |
| 167.凤凰梅花林 |
| 168.北京金兴华家门口 |
| 169.凤凰敬老院 |
| 170.北京金兴华家 |
| 171.凤凰集团会客厅 |
| 172.北京中山公园 |
| 173.台北金灿银行 |
| 174.北京长安街 |
| 175.凤凰宋振坤家 |
| 176.北京长安街 |
| 177.凤凰樱花林 |
| 178.北京红墙外 |
| 179.凤凰山巅 |
| 180.北京中山公园 |
| 181.凤凰索道最高处 |
| 182.北京金兴华家 |
| 183.北京中山公园 |
| 184.凤凰栗子林 |
| 185.北京人民大会堂前 |
| 186.凤凰瀑布玻璃桥上 |
| 187.北京长安街 |
| 188.凤凰宋振坤家 |
| 189.北京中山公园 |
| 190.凤凰台上 |
| 191.北京长安街 |
| 192.凤凰宋振坤家 |
| 193.北京红墙外 |
| 194.凤凰宋振坤家 |
| 195.北京金兴华夫妇卧室 |
| 196.凤凰台上 |
| 197.北京中山公园 |
| 198.台北金灿银行 |
| 199.北京天安门前 |
（9）S石油销售有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景与目的 |
| 第二节 研究的意义和方法 |
| 第三节 研究的内容和结构 |
| 第二章 基本概念与国内相关研究概述 |
| 第一节 基本概念 |
| 第二节 国内相关研究概述 |
| 第三节 国内相关研究评价 |
| 第三章 S石油公司经营现状分析 |
| 第一节 国内成品油销售行业简析 |
| 第二节 S石油公司简介 |
| 第三节 S石油公司经营中存在的问题 |
| 第四章 S石油公司内外部环境分析 |
| 第一节 宏观因素分析 |
| 第二节 S石油公司行业竞争分析 |
| 第三节 S石油公司VRIO模型分析 |
| 第五章 S石油公司实施差异化竞争战略的内容和途径 |
| 第一节 S石油公司的SWOT分析 |
| 第二节 S石油公司竞争战略选择 |
| 第三节 差异化战略内容 |
| 第三节 S石油公司差异化途径 |
| 第六章 S石油公司竞争战略实施保障措施 |
| 第一节 S石油公司组织架构调整 |
| 第二节 S石油公司人力资源体系构建 |
| 第三节 S石油公司企业文化建设 |
| 第四节 S石油公司管理制度建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）中石油红河州成品油零售市场核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 成品油零售市场竞争的理论概述 |
| 2.1 成品油零售市场竞争的相关理论 |
| 2.1.1 市场营销理论 |
| 2.1.2 核心资源理论 |
| 2.1.3 核心能力理论 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 |
| 2.1.5 竞争优势理论 |
| 2.2 成品油的概念 |
| 2.3 零售市场的特征 |
| 2.3.1 跨国公司强势突入 |
| 2.3.2 民营企业蓄势待发 |
| 第3章 我国中石油成品油零售市场竞争现状 |
| 3.1 中石油成品油国内零售市场现状 |
| 3.1.1 中石油成品油国内市场零售优势 |
| 3.1.2 中石油成品油国内零售市场劣势 |
| 3.2 红河州成品油零售市场的现状 |
| 3.2.1 红河州成品油市场需求量情况 |
| 3.2.2 红河成品油客户消费情况 |
| 3.3 中石油红河州成品油零售市场销售情况 |
| 3.3.1 零售量 |
| 3.3.2 地理位置 |
| 3.4 中石油红河州成品油零售市场核心竞争力的现状 |
| 3.4.1 红河州成品油零售市场竞争形势 |
| 3.4.2 红河州油站、油库布局情况 |
| 3.4.3 竞争形势变化 |
| 3.4.4 红河州成品油市场份额变化 |
| 3.4.5 红河州各县市竞争情况 |
| 第4章 中石油红河州成品油零售市场核心竞争力存在问题分析 |
| 4.1 加油站分布不均,竞争力不强 |
| 4.2 物流系统不健全,配送效率不佳 |
| 4.3 员工队伍品牌和服务意识不强 |
| 4.4 加油站营销策略缺乏系统性 |
| 4.5 加油站经营管理水平发展不平衡 |
| 第5章 对中石油红河州成品油零售市场核心竞争力的意见以及建议 |
| 5.1 做到客户精细化分类,提高客户营销精准度 |
| 5.2 增强成品油产品研究力度,丰富成品油产品销售手段 |
| 5.3 提升投资顾问专业化能力 |
| 5.3.1 进行充分的准备工作 |
| 5.3.2 制定合适的实行方案 |
| 5.3.3 对客户进行及时有效的跟踪服务 |
| 5.3.4 对服务进行系统的评价 |
| 5.3.5 考试培训 |
| 5.4 积极拓展成品油销售渠道 |
| 5.5 加强营销网络建设,提高终端市场控制力 |
| 5.6 通过收购和新建加油站拓展销售渠道 |
| 5.6.1 通过收、改、建增加网点 |
| 5.6.2 通过联营、合作、租赁、参股等形式增加网点 |
| 5.6.3 主动出击农村落后市场 |
| 5.7 严格把关成品油质量,赢得客户信赖 |
| 5.8 强化加油站内部建设和品牌的打造 |
| 5.9 通过发展优质服务和增值服务,优化网络建设 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 零售渠道的规划必须网络化 |
| 6.2 零售渠道的管理必须信息化 |
| 6.3 加油站的布点必须优化 |
| 6.4 员工服务的意识必须强化 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、得零售者得天下——天津石油公司精心打造“黄金终端”（论文参考文献）
- [1]基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例[D]. 李英震. 东北财经大学, 2020
- [2]东营银行零售业务发展策略研究[D]. 郭路超. 兰州理工大学, 2020(03)
- [3]兰州新区综合保税区开发公司进口商品市场营销策略研究[D]. 达选静. 兰州大学, 2020(01)
- [4]媒体融合背景下人民日报人物报道栏目创新研究[D]. 张雷. 河北大学, 2020(02)
- [5]华夏银行R支行零售业务竞争战略研究[D]. 李伟. 河北经贸大学, 2020(07)
- [6]菲律宾南海制华政策（2010—2018） ——基于战略预期导向下小国挑战周边大国策略的研究[D]. 罗肖. 吉林大学, 2019(10)
- [7]中国石油Y省成品油市场零售客户营销策略研究[D]. 关营. 昆明理工大学, 2019(04)
- [8]凤凰金梦(上、中、下集)[J]. 谭锦旭,谭凯伦. 电影文学, 2019(05)
- [9]S石油销售有限公司竞争战略研究[D]. 赵剑. 南京大学, 2015(06)
- [10]中石油红河州成品油零售市场核心竞争力研究[D]. 孙卫刚. 成都理工大学, 2015(04)