问：沃尔玛的SWOT分析
- 答：沃尔玛SWOT分析：
S：
1.著名的零售业品牌，拥有良好的企业和品牌形象，购物可以体验到“一站式”的服务；
2.物美价廉；
3.天天平价，产品多样化，强大的物流系统和领先的IT技术；
4.管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴，优秀的人才；
5.有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好凯扮绝的价格。
W：
1.控制力不够强；
2.由于产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来盯姿说比较没有弹性，涵盖了服装、食品等部门，竞争存在劣势；
3.不够全球化，目前只开拓了少数几个国家的市场缺悄。
O:
1.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作；
2.专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
T:
1.称为所有竞争对手的赶超目标；
2.全球化战略使其可能在业务国家遇到政治上的问题；
3.多种消费品的成本趋向下降。 - 答：你太狠，这种材料没渗嫌有个几百万是丛猛手搞不来的。随便知洞写写一点用处都没有。需要先进行战略专题研究，这个工作进行下来没有一两个月搞不定。
问：沃尔玛商品管理现状
- 答：沃尔玛商品管理现状为：
1、盲目扩张。目前全国320-340家庆颤门店参差不齐，部分门店亏损。
2、销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福)，门店商品价格偏高。
3、财务系统不健全。至今网上不核差祥能提供对账系统，偌大一改搏个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款。
4、商品构架不合理。由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。
问：关于沃尔马的经营问题
- 答：薄利多销呀~~~ 这是沃尔玛的经营主旨,售后服务也是沃尔玛取胜的氏唯一个重要点,比如买任何东握核拿西凭收银票可免费坐车等~~ 你可以到新华书店去找一本书, 《沃尔玛营销策略》 这上面有关段搭于沃尔玛取胜经验,我最近才看了这本书,看完觉得还可以～～
