一、HSE管理体系信息化探讨（论文文献综述）
郑贤斌[1]（2021）在《中国油气企业HSE管理数字化智能化转型发展探析》文中提出以数字化、智能化为主要特征的油气工业技术革命,正在推动油气企业HSE（Health Safety and Environment）管理方式变革,将大大降低健康、安全、环境事故发生的频率。近年来,中国油气企业高度重视HSE信息化建设,相继建成集团级HSE信息系统并全面推广应用,持续开展HSE管理数字化、智能化领域探索。基于此,分析了国内外HSE信息化发展历程,以中国石油和中国石化为典型案例总结了HSE信息化规划研究、建设成果和应用成效,梳理了当前HSE信息化建设面临的挑战,通过对国家层面关于安全生产及信息化、数字化、智能化相关政策分析,结合中国油气企业HSE信息系统改进需求,率先提出数字化转型智能化发展的思路、总体框架、建设蓝图及重点布局方向的建议,有利于推动中国油气企业HSE信息化发展战略和中长期规划落地,可为其他行业HSE管理和数字化转型提供参考。（图5,参33）
陈宇[2]（2021）在《L热电有限公司HSE管理改善研究》文中研究指明在企业的管理过程中,健康、安全与环境三个部分越来越受到重视,它们彼此独立,却又相辅相成。HSEMS（Health Safety and Environment Management System）是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系,发展至今,已经广泛应用于其他领域。发电厂作为国民经济发展中的基础能源化工行业,在生产的过程中,伴随着大量涉及员工职业健康、施工安全和环境保护的日常工作。HSE管理体系将健康、安全和环保三者有机的集合在一起,在电力企业的日常管理中有很高的实际意义和适用性。本文通过对L热电有限公司原有的HSE管理体系进行实地的调查研究,总结出L公司现有的HSE管理现状。通过对L公司建厂以来的历史事故进行分析,找出L公司原有的HSE管理体系中存在的漏洞和不足。主要问题有:风险评估和控制不到位;安全教育认识不到位,安全意识和风险防范意识还比较薄弱;责任意识不够强,对责任追究的力度不够等。进而针对以上问题,结合L公司实际运营情况,设计出初步的改进方案,并在实际工作中验证其可行性和有效性。根据实验的结果反馈,对改进方案进一步完善,并且为确保改进方案能够行之有效的落实,制定了一系列保障措施。HSE管理体系靠执行力推动,以技术手段为保障。通过不断的完善和改进HSE管理体系中的指导思想,对相关的规章制度产生影响。最终,企业可以通过自身的实际生产运营情况与HSE管理体系规章制度的结合,实现降低安全风险,优化自身社会形象,提高经济效益。
虞海云[3]（2021）在《获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例》文中研究说明绿色高质量发展是我国当前产业可持续发展的重点,提升环境安全健康管理水平有利于获得竞争优势是企业当前的共识。获取竞争优势（ACE）是联合技术公司提出并开展的一项运营系统,旨在优化生产和运作流程、提高产品质量和管理水平以及客户满意度,使企业拥有更强整体竞争力。环境健康安全（EHS）管理体系是当前企业提高环境安全意识、追求可持续发展的重要管理内容,但通常独立于企业的核心运营体系。因此,如何将EHS管理体系与核心运营系统融合是提高获取竞争优势（ACE）和EHS管理体系效能的重要途径。论文以某航空业务子公司ACE系统和EHS管理体系的融合为研究对象,对公司ACE的12个环节与工具和EHS管理融合现状进行了分析和评价。研究发现,S公司管理中,ACE的12大管理工具根据国家宏观管理规定、行业管理规范以及第三方审核机构对于公司的要求,制定宏观的EHS管理内容与流程。随后通过具体管理项目、管理方式以及管理人员的分析,制定EHS管理的详细规划以及管理方式,并逐项目分析管理效果。如市场反馈分析中,基于市场需求分析和客户满意度调查,来确定公司管理者、员工以及外部客户对于公司的EHS管理服务是否满意,实现ACE工具市场反馈分析与EHS管理要求之间的宏观联系;在根本原因分析应用中,将根本原因分析工具与公司的EHS事故调查相结合,根据EHS事故汇报及调查程序要求,鱼骨图、失效模式分析、事件图等相应工具寻找事故的原因,保证在EHS管理中,关注到安全与健康的同时,还注重安全事故的原因分析,深化EHS管理体系;在质量流程诊断图应用中,基于ACE的质量流程诊断方法,首先定义EHS相关流程,包括问题发现、问题分析、问题解决与总结与反思。随后通过具体的管理工具,对于公司质量流程进行分析与诊断,保证符合EHS管理目标。通过研究发现,S公司ACE与EHS融合评分为96.03分,达到无缺陷的等级,说明S公司的ACE与EHS融合取得良好的效能,对于公司EHS管理体系的优化发展具有促进作用,可以为其他公司ACE与EHS融合提供思路借鉴。本文对ACE理念和工具应用于S公司EHS管理方面的实践,可为我国制造业企业提高EHS管理水平提供有益的参考。
于浩[4]（2021）在《石油天然气管道工程HSE信息化管理的实践》文中认为随着中国社会经济的快速发展,能源的使用需求日益增长,中国石油天然气管道工程致力于原油与天然气的输送管道建设,石油天然气管道建设较为复杂、具有一定风险。当下伴随着我国信息化技术的进步,在石油天然气管道工程中为了保护员工和公众的健康与安全,环境保护也是一项重要的核心价值观、维护一个全面的安全环境,提出了利用HSE信息化管理进行远程监管的方法,基于此文章将对石油天然气管道工程HSE信息化管理实践方法进行深入研究。
牛童[5]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中进行了进一步梳理石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
苏学瑞[6]（2020）在《油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例》文中研究说明伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:（1）长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。（2）当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。（3）通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。（4）随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。
蒋雪[7]（2020）在《A炼化企业安全生产管理分析与提升策略研究》文中进行了进一步梳理现代社会中人们生活的方方面面都离不开石油炼制产品,而石化产品在给人类社会带来便捷的同时,其生产过程却存在着巨大的安全风险。由于其易燃易爆的特性以及生产过程中不确定因素较多等原因,石油炼化行业历来属高危行业,安全生产事故事件时有发生。随着国家对安全生产工作越来越重视,加强安全生产管理成为防止安全生产事故事件发生的重要手段,同时加强安全生产管理也是增加企业效益的重要方法。因此,提高石油炼化企业的安全生产管理水平,减少安全生产事故事件的发生,具有重要的意义。本文通过查阅相关文献对国内外安全生产管理相关理论的研究现状、相关理论内容进行了阐述,并以A炼化企业为研究对象,将理论研究与实证分析相结合,对A炼化企业安全生产管理情况进行综合分析。通过分析发现:A炼化企业近年来生产波动、设备泄漏等生产安全事件频发,同时还存在安全隐患问题重复出现以及岗位员工综合安全素质不能满足安全生产需要等问题。而导致这些问题的原因主要有管理层安全监管不到位,安全生产管理未建立闭环管理机制以及安全培训体系不完善等。针对A炼化企业的安全生产管理问题,本文以PDCA循环闭环管理为理论基础,从安全生产管理的计划阶段、实施阶段、检查阶段和改进阶段等4个阶段分别从建立PDCA闭环管理机制、建立培训需求矩阵机制、建立双重预防机制等几方面提出了A炼化企业安全生产管理水平的提升策略。最后,基于PDCA闭环管理机制的建立、培训需求矩阵机制的建立,以及A炼化企业双重预防安全管控平台的建设及应用,阐述了A炼化企业安全生产管理水平提升策略的保障措施与实施效果。
陆冉[8]（2020）在《大型工程项目风险管理改进策略研究 ——以A丙烯腈项目为例》文中提出
黄桂林,谭兆秋,苏义坤[9]（2020）在《基于BIM5D的施工现场HSE管理研究》文中研究说明将HSE引入建筑行业,从施工现场基本要素出发建立施工现场HSE管理体系。基于BIM5D对施工现场进行HSE管理分析,并分别从健康（H）、安全（S）、环境（E）三方面构建基于BIM5D的HSE管理平台,为保证建筑行业施工现场人员健康、实现生产安全和保护施工环境提供理论参考。
毛吉平[10]（2020）在《多产业安全生产风险管理体系构建与应用》文中指出安全是企业生产永恒的主题,随着社会经济的不断发展,人们对安全的需求越来越高,任何一家企业都承受不起事故带来的伤害和影响。当前,我国安全生产形势持续好转,各企业安全生产局面持续改善,但企业的安全生产工作与围家安全生产要求、员工安全生产需求之间存在较大差距,需要更进一步加强安全生产管理,迅速提高企业安全生产管理能力和水平。本文以某多产业企业安全生产风险管理为研究对象,系统阐述国内外安全生产风险管理体系的形成、发展和应用,分析各体系的核心内涵,明确各体系间的共性和差异,研究安全生产风险管理的核心内容、核心方法。在此基础上,深入分析多产业企业安全生产现状,提出一套适合多产业企业的安全生产风险管理体系。研究成果主要有以下几个方面:（1）基于安全生产风险管理体系发展进程分析,国内外企业安全管理的方向是风险预控,与国家提出的建立风险分级管控和隐患排查治理“双预防”机制相符合:（2）构建多产业安全生产风险管理体系构架。对国内四家企业安全生产管理体系进行深入了解,分析各管理体系的异同点,明确安全生产风险管理体系的核心内容和体系运行的精髓,在此基础上提出了多产业安全生产风险管理体系的架构,即管理体系由13个单元组成,各单元之间相互衔接、相互影响,构成了一个有机整体:（3）建立多产业安全生产风险管理体系评估标准。结合国内外风险评价的成果,提出《工作场所危害辨识与风险评估标准》,明确危光辨识与风险评估的方法,指导开展作业风险评估、职业健康风险评估和环境风险评估;（4）建立安全生产风险管理体系与运行机制。通过近2年的探索和实践,该企业构建了由13个单元构成的安全生产风险管理体系,且通过工作场所管理、生产用具管理、生产管理单元内容的不同设置,实现适合矿业、电力、化工、冶炼等产业的安全生产风险管理体系。
二、HSE管理体系信息化探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、HSE管理体系信息化探讨（论文提纲范文）
（1）中国油气企业HSE管理数字化智能化转型发展探析（论文提纲范文）
| 1 HSE管理信息化建设现状 |
| 1.1 发展历程 |
| 1.2 典型HSE信息系统 |
| 1.2.1 中国石油HSE信息系统 |
| 1.2.2 中国石化HSE管理系统 |
| 1.3 HSE管理信息系统的作用 |
| 1.3.1 从单轨驱动到全员参与 |
| 1.3.2 从各管一路到统筹互动 |
| 1.3.3 从事后纠错到实时监控 |
| 2 HSE管理信息化建设挑战 |
| 2.1 数据综合利用程度低 |
| 2.2 油气业务融合度不深 |
| 2.3 转型升级处于探索阶段 |
| 3 HSE管理信息化转型思路与目标 |
| 3.1 数字化转型思路 |
| 3.2 智能化发展思路 |
| 3.3 信息化转型升级目标 |
| 4 结束语 |
（2）L热电有限公司HSE管理改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 HSE管理体系概述 |
| 2.1.1 HSE管理体系的内容 |
| 2.1.2 国内外研究现状 |
| 2.2 戴明循环模式 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 2.4 管理信息系统 |
| 3 L热电有限公司HSE管理现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 L热电有限公司HSE管理体系 |
| 3.2.1 HSE管理组织 |
| 3.2.2 HSE管理规章制度 |
| 3.2.3 HSE信息管理系统 |
| 3.2.4 HSE管理的硬件设施 |
| 3.3 HSE管理体系运行现状 |
| 3.4 HSE管理存在的问题及其分析 |
| 3.4.1 组织结构混乱 |
| 3.4.2 岗位责任不明确 |
| 3.4.3 信息系统不健全 |
| 3.4.4 硬件设施老损 |
| 4 HSE管理改进方案设计 |
| 4.1 建立双层HSE监管组织 |
| 4.2 完善规章制度 |
| 4.2.1 明确岗位职责 |
| 4.2.2 责任落实 |
| 4.2.3 强化事后控制 |
| 4.3 改进HSE管理信息系统 |
| 4.4 更新硬件设施 |
| 4.4.1 机械伤害风险控制措施 |
| 4.4.2 电气风险控制措施 |
| 4.4.3 环保风险控制措施 |
| 4.5 改进工作流程 |
| 5 HSE管理体系改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导承诺 |
| 5.2 寻求政府支持 |
| 5.3 加强HSE宣传和培训 |
| 5.4 奖励与考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 第2章 国内外研究动态 |
| 2.1 EHS管理体系的研究进展 |
| 2.1.1 国外研究动态 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 ACE管理体系的研究进展 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 EHS管理体系与其他体系的整合研究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究内容 |
| 3.2 技术路线 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 总体方法 |
| 3.3.2 层次分析方法 |
| 3.3.3 模糊分析方法 |
| 第四章 ACE体系及基本理论分析 |
| 4.1 ACE的定义 |
| 4.2 ACE工具与指标体系 |
| 4.2.1 市场反馈分析(MFA) |
| 4.2.2 6S(整理、整顿、清洁、标准化、保持、安全) |
| 4.2.3 价值流程图VSM |
| 4.2.4 根本原因分析Relentless Root Cause Analysis |
| 4.2.5 错误预防Mistake Proofing |
| 4.2.6 生产流程准备3P |
| 4.2.7 流程认证(Procert) |
| 4.2.8 质量诊断流程图(QCPC) |
| 4.2.9 标准作业(Standard Work) |
| 4.2.10 减少准备时间(Setup Reduction) |
| 4.2.11 全面生产维护(TPM) |
| 4.2.12 通行证(Passport) |
| 4.3 ACE工具应用于EHS管理的意义 |
| 4.3.1 ACE工具应用于EHS管理的必要性 |
| 4.3.2 ACE工具应用于EHS管理体系的可行性 |
| 第5章 ACE工具与EHS管理体系的融合研究 |
| 5.1 S公司简介 |
| 5.2 S公司ACE工具在EHS方面的应用 |
| 5.2.1 ACE工具市场反馈分析(MFA)应用 |
| 5.2.2 6S应用 |
| 5.2.3 价值流程图应用 |
| 5.2.4 根本原因分析应用 |
| 5.2.5 错误预防分析应用 |
| 5.2.6 生产流程准备应用 |
| 5.2.7 流程认证应用 |
| 5.2.8 质量流程诊断图应用 |
| 5.2.9 标准作业应用 |
| 5.2.10 减少准备时间应用 |
| 5.2.11 全面生产维护应用 |
| 5.2.12 通行证应用 |
| 5.3 目视化管理助力提升EHS管理 |
| 5.4 ACE认证中的EHS要素 |
| 5.4.1 ACE认证 |
| 5.4.2 EHS对ACE认证影响 |
| 第6章 S公司ACE与EHS融合绩效效能 |
| 6.1 指标的选定 |
| 6.2 S公司EHS效能评价 |
| 6.3 S公司EHS效能评价过程 |
| 6.4 S公司EHS业绩评价结果 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）石油天然气管道工程HSE信息化管理的实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 石油天然气管道工程解析 |
| 1.1 石油天然气的形成 |
| 1.2 石油天然气管道工程 |
| 2 HSE管理分析 |
| 2.1 HSE管理理念与内涵 |
| 2.2传统模式下HSE管理存在的不足 |
| 2.2.1 工作效率较低 |
| 2.2.2 工作量较大 |
| 2.2.3 监督审核困难 |
| 2.3 HSE信息化管理系统的使用与应用效果 |
| 3 石油天然气管道工程HSE信息化管理实践方法 |
| 3.1 实现远程监控 |
| 3.2 通过相关APP管理安全隐患 |
| 3.3 完善管理体系 |
| 3.4 针对作业许可管理制度进行审核 |
| 3.5 通过图表分析挖掘HSE深层风险 |
| 4 结语 |
（5）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外长输管道施工管理研究 |
| 1.2.2 国内长输管道施工管理研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 油气长输管道建设项目施工管理理论分析 |
| 2.1 油气长输管道建设施工理论 |
| 2.1.1 长输管道及分类 |
| 2.1.2 油气长输管道建设施工流程 |
| 2.2 油气长输管道建设项目施工管理理论 |
| 2.2.1 油气长输管道建设项目施工管理主要内容 |
| 2.2.2 油气长输管道建设项目施工管理评价方法 |
| 第3章 油气长输管道建设项目施工管理问题及创新思路 |
| 3.1 油气长输管道建设现状 |
| 3.1.1 油气长输管道项目建设状况及特点 |
| 3.1.2 油气长输管道建设项目施工管理主要问题 |
| 3.2 |
| 3.2.1 探索“IPMT+”的项目管理新模式 |
| 3.2.2 着眼新材料与新工艺创新技术管理 |
| 3.2.3 打造全方位、全过程质量管控 |
| 3.2.4 推动安全、环境为关键的HSE管理 |
| 3.2.5 以完善和控制进度计划促进度管理 |
| 3.2.6 兼顾效率与效果创资金管理新局面 |
| 3.2.7 由信息化向数字化转型的信息管理 |
| 3.3 油气长输管道建设项目施工管理创新评价方法选择 |
| 第4章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 建设背景 |
| 4.1.2 工程简介 |
| 4.1.3 建设特征 |
| 4.2 G公司管道工程建设项目施工管理存在的主要问题及创新措施 |
| 4.2.1 G公司项目施工管理存在的主要问题 |
| 4.2.2 G公司项目施工管理创新措施 |
| 4.3 G公司管道工程建设项目施工管理创新评价 |
| 4.3.1 评价模型设定 |
| 4.3.2 指标、问卷设计与数据收集 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 结构方程分析 |
| 4.3.5 项目管理创新评价结果 |
| 第5章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新优化策略 |
| 5.1 G公司油气长输管道建设施工管理创新推广 |
| 5.1.1 项目管理模式借鉴推广 |
| 5.1.2 施工管理借鉴推广 |
| 5.2 G公司油气长输管道建设施工管理创新改进 |
| 5.2.1 自动焊接一流工艺操作的技术管理改进 |
| 5.2.2 从关键过程到全程覆盖的质量管理改进 |
| 5.2.3 由智能工地到智能管控的信息管理改进 |
| 第6章 研究启示及展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 G公司项目施工管理创新调查问卷 |
（7）A炼化企业安全生产管理分析与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 安全生产管理研究现状 |
| 1.2.2 PDCA应用研究现状 |
| 1.2.3 HSE管理研究现状 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路及框架 |
| 1.3.2 研究内容及方法 |
| 第二章 安全生产管理相关理论 |
| 2.1 HSE管理体系 |
| 2.2 PDCA循环理论 |
| 2.3 海因里希法则 |
| 2.4 双重预防机制 |
| 第三章 A炼化企业安全生产管理现状 |
| 3.1 A炼化企业基本情况 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 安全生产投入情况 |
| 3.2 安全生产影响因素分析 |
| 3.2.1 人因安全风险因素 |
| 3.2.2 设备安全风险因素 |
| 3.2.3 安全管理风险因素 |
| 3.3 A炼化企业安全生产管理问题及原因分析 |
| 3.3.1 安全生产事件多发及其原因分析 |
| 3.3.2 安全隐患反复出现及其原因分析 |
| 3.3.3 员工安全素质不能满足企业安全生产需要及其原因分析 |
| 第四章 A炼化企业安全生产管理提升策略 |
| 4.1 完善安全生产管理计划阶段(P)的机制建立 |
| 4.1.1 完善安全生产管理机构及制度 |
| 4.1.2 建立PDCA闭环管理机制 |
| 4.1.3 建立培训需求矩阵机制 |
| 4.1.4 建立双重预防机制 |
| 4.2 加强安全生产管理实施阶段(D)的执行 |
| 4.2.1 编制培训需求矩阵 |
| 4.2.2 实施双重预防机制 |
| 4.3 巩固安全生产管理检查阶段(C)的闭环管理 |
| 4.3.1 形成安全审核过程闭环管理 |
| 4.3.2 持续应用安全审核过程闭环管理 |
| 4.4 持续安全生产管理改进阶段(A)的优化改进 |
| 4.4.1 改进安全审核闭环管理 |
| 4.4.2 改进培训需求矩阵 |
| 4.4.3 优化双重预防风险管控平台 |
| 第五章 提升策略保障措施与实施效果 |
| 5.1 PDCA闭环管理实施保障措施 |
| 5.1.1 建立安全隐患分级分类整改机制 |
| 5.1.2 推进考核约束机制建设 |
| 5.1.3 落实责任人及整改期限 |
| 5.2 培训需求矩阵实施保障措施 |
| 5.2.1 强化企业员工培训 |
| 5.2.2 完善培训考评机制 |
| 5.2.3 加强师资力量建设 |
| 5.3 双重预防安全管控平台实施效果 |
| 5.3.1 双重预防安全管控平台的实施效果评价 |
| 5.3.2 双重预防安全管控平台优缺点 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）基于BIM5D的施工现场HSE管理研究（论文提纲范文）
| 1 引 言 |
| 2 BIM5D在HSE管理中的适用性分析 |
| 2.1 技术适用性 |
| 2.2 经济合理性 |
| 3 施工现场HSE管理 |
| 3.1 建立施工现场HSE管理体系 |
| 3.2 建立施工现场HSE管理模型 |
| (1)人员健康管理模块 |
| (2)安全管理模块 |
| (3)环境管理模块 |
| (4)HSE评价模块 |
| 4 基于BIM5D的管理平台构建 |
| 4.1 健康(H)管理 |
| 4.2 安全(S)管理 |
| (1)PC端——预演施工来建立任务 |
| (2)Mobile端——执行任务并反馈 |
| (3)Web端——查看总体的任务进展 |
| 4.3 环境(E)管理 |
| (1)PC端——预演施工来建立任务 |
| (2)Mobile端——执行任务并反馈 |
| (3)Web端——查看总体的任务进展 |
| 5 结 语 |
（10）多产业安全生产风险管理体系构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 安全管理体系研究现状 |
| 1.2.2 安全生产风险管理研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 多产业安全生产特点及管理分析 |
| 2.1 多产业安全生产的基本特点 |
| 2.2 产业安全生产管理分析 |
| 2.3 企业安全生产存在的突出问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内典型企业安全生产管理体系分析 |
| 3.1 中国石油天然气集团公司HSE管理体系 |
| 3.2 中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系 |
| 3.3 南方电网安全生产风险管理体系 |
| 3.4 神华集团本质安全管理体系 |
| 3.5 典型企业安全生产管理体系借鉴 |
| 3.6 本章小节 |
| 4 多产业安全生产风险管理体系构建 |
| 4.1 多产业安全生产风险管理体系构建原则 |
| 4.2 多产业安全生产风险管理体系架构 |
| 4.2.1 多产业体系基本框架 |
| 4.2.2 多产业体系基本要素 |
| 4.3 多产业安全生产风险管理系统运行程序 |
| 4.3.1 安全风险管理体系与其他体系的融合 |
| 4.3.2 工作场所危害辨识与风险评估 |
| 4.3.3 安全生产风险管理体系评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 多产业安全生产风险管理体系应用 |
| 5.1 多产业安全生产风险管理体系建立 |
| 5.1.1 体系建立主要内容 |
| 5.1.2 体系实施保障措施 |
| 5.2 多产业安全生产风险管理体系运行 |
| 5.2.1 体系试行 |
| 5.2.2 体系评估 |
| 5.3 多产业安全生产风险管理体系应用效果 |
| 5.3.1 过程评估 |
| 5.3.2 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、HSE管理体系信息化探讨（论文参考文献）
- [1]中国油气企业HSE管理数字化智能化转型发展探析[J]. 郑贤斌. 油气储运, 2021(10)
- [2]L热电有限公司HSE管理改善研究[D]. 陈宇. 大连理工大学, 2021
- [3]获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例[D]. 虞海云. 华东理工大学, 2021(08)
- [4]石油天然气管道工程HSE信息化管理的实践[J]. 于浩. 化工管理, 2021(08)
- [5]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [6]油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例[D]. 苏学瑞. 吉林大学, 2020(04)
- [7]A炼化企业安全生产管理分析与提升策略研究[D]. 蒋雪. 电子科技大学, 2020(01)
- [8]大型工程项目风险管理改进策略研究 ——以A丙烯腈项目为例[D]. 陆冉. 东南大学, 2020
- [9]基于BIM5D的施工现场HSE管理研究[J]. 黄桂林,谭兆秋,苏义坤. 建筑经济, 2020(08)
- [10]多产业安全生产风险管理体系构建与应用[D]. 毛吉平. 西安科技大学, 2020(01)