一、解析“名人”价值链（论文文献综述）
甘岭芝[1]（2021）在《历史名人李冰IP的产业化开发研究》文中研究说明
王敏[2]（2020）在《价值共创视角的国有A酒店员工培训体系优化研究》文中认为经济全球化的发展加剧了酒店行业之间的竞争,国有酒店面临着更加严峻考验的同时也对员工培训和开发工作提出了更高的要求。国有酒店员工培训是人力资源管理的重要组成部分,也是影响国有酒店价值生成的关键,因此,构建国有酒店员工培训优化体系,有利于提高员工的个人能力和职业素养,有利于提升国有酒店价值链整体竞争力。国有A酒店原系山东港口集团日照港集团分公司,1992年6月25日正式营业,2007年荣膺四星级旅游涉外饭店。酒店自开业以来,其培训体系逐步完善,并伴随酒店发展延续至今,但国有A酒店员工培训并未取得突破性进展。本篇论文采用案例分析法、文献研究法和调查访谈法,对价值共创理论进行分析,对培训评估理论进行探讨,同时运用柯式模型和CIPP模型,对国内外酒店培训文献研究资料和价值共创的相关研究成果进行解析,在分析价值共创理论和国有酒店经营活动的基础上,结合国有酒店培训活动的特点,根据国有酒店培训员工价值产出的过程,建立价值共创视角的国有酒店员工培训体系。其次,根据国有A酒店培训现状,结合其酒店背景、组织结构和人力资源状况等进行分析,以及实际调查数据来进行研究,利用CIPP工具对培训体系进行客观、深入的分析。最后,根据CIPP模型对国有A酒店现有培训现状的分析和评估结果,从价值共创视角实现“三方共创”国有A酒店培训体系,一是构建多层次需求分析体系,二是设计以员工应对未来挑战的多元技能为目标的培训课程,三是实施以员工参与和体验为核心的培训方式,四是评估以多主体反馈为内容的培训效果,同时从组织、制度和文化建设保障和风险保障4个方面提出保障措施,来实现酒店培训价值增长战略,突破经营瓶颈,提升价值链整体竞争力,促进其健康、可持续发展,同时为酒店行业改进新的培训体系提供理论依据和参考价值。通过本文的研究,希望所提出的酒店员工培训优化策略,能够改善国有A酒店员工培训管理体系,提升其员工应对未来挑战的多元技能,同时能够帮助其对酒店的战略目标进行准确的定位,根据自身的竞争优势,灵活应对市场机遇和挑战,并采取科学的适合自身的酒店员工培训优化策略,对酒店培训管理者具有一定的实践指导意义和理论价值。本文全新解读国有A酒店员工培训体系的内涵,从价值共创视角围绕客户、员工和供应商实现“三方共创”的优化措施,并将优化策略应用于具体的酒店培训实践中。整个的国有A酒店培训体系优化过程以价值共创理论为出发点,以客户、员工和供应商共同参与体验为核心,以员工应对未来挑战的多元技能为培训目标,来实现酒店培训价值增长战略,突破经营瓶颈,提升价值链整体竞争力。这是本文的创新点。本论文的研究成果能够改善对培训管理的认识误区及方法措施上的缺陷,解决国有A酒店培训所面临的实际问题,优化A酒店员工培训体系并保障价值增长整体战略的顺利实施。
程莉[3]（2020）在《基于价值链模型的公共图书馆文旅融合实践探析》文中研究表明围绕文旅融合背景,文章依托价值链模型分析公共图书馆参与旅游需求服务过程中的基本活动与辅助活动的各项特征,梳理公共图书馆在文旅融合过程中自身价值增加的链条与路径;以旅游需求六要素与公共图书馆资源及能力的契合点分析为基础,对近年来国内公共图书馆已开展的文旅融合的实践探索进行了梳理与分析;进而对公共图书馆通过加强理念融合、创新发展思路、完善有效供给来强化自身能力建设、推进文旅融合发展提出意见与建议。
申琳[4]（2020）在《泛娱乐时代我国儿童IP运营研究》文中提出自从2014年文化部发布的《2013中国网络游戏市场年度报告》中正式提出了“泛娱乐”这个概念以后,“泛娱乐”这个词就迅速席卷互联网,并发展成为一大浪潮,而IP（Intellectual Property）在文学、影视、动漫、游戏等多个领域大热,形成井喷现象。文化IP的商业化让更多的资本充实起来,内容产业得到了多维度、多层面的开发。同样,在国家政策支持与新消费观念形成的双重作用下,国内儿童产业也出现新的发展机遇,儿童市场的多元化发展需求巨大,如果用IP将儿童文学、动漫、影视、游戏、教育等多内容形式串联起来,不仅能满足儿童市场的多元化发展,而且可以帮助产业打通整个儿童生态链。不过,在对优质内容的海量需求之下,优质儿童IP依旧屈指可数。其实,经过几千年文化传承,我国诞生了许多很好的儿童IP,而且随着移动互联网的发展与技术的创新,我国也具备了很好的讲故事、艺术创意及技术制作等能力,尤其是我国在5G技术上处于世界领先位置,这些对儿童IP发展而言,都是非常好的优势。但是,一个成功的IP是由IP本身的内涵及其变现形式共同决定的,而我国很多经典的儿童IP由于诸多原因,更多情况是被一次性消费,尤其欠缺儿童IP周边的生产与运营能力,最终无法形成完善的产业链,慢慢淡出时代与市场。而有些儿童IP则因为价值本身没有那么高,且缺乏长久生命力,却硬生生地被大资金、大平台强势导流,以商业化的思路运营,甚至为了迎合市场而开始批量“生产”,彻底脱离了IP价值最本质的东西,虽能取得一时的成效,却也终究无法获得持久的生命力与市场价值。本论文主要研究儿童IP在泛娱乐时代的运营模式。论文分为四大部分:第一部分,主要阐释儿童IP开发的内涵。在理清相关重点概念的基础上,分析“泛娱乐”背景下儿童IP与成人IP的关系,界定儿童IP与儿童文学的关联,并描述我国儿童IP的发展现状;第二部分,总结泛娱乐时代我国原创儿童IP的发展状况并重点分析其运营模式。在描述我国逐步形成完善的泛娱乐产业链的基础上,将我国儿童IP的发展纳入泛娱乐产业链进行考察,并特别强调了我国儿童IP意识在历史上的普遍缺失。在此基础上,立足于我国儿童IP的发展现状,对我国目前比较成功的儿童IP三大领域——儿童动画IP、儿童漫画IP、儿童游戏IP——的运营模式逐一进行了分析;第三部分,主要分析国外优秀的儿童IP运营模式,具体考察了哈利波特、精灵宝可梦、小猪佩奇等全球顶尖的儿童IP,也对迪士尼全产业链运营进行了总结。国外儿童IP运营模式与儿童IP产业链相对而言较为成熟,对我国儿童IP运营与发展具有较强的借鉴意义。第四部分,主要考察分析我国儿童IP面临的问题,总结我国儿童IP运营模式的三大阶段,并在此基础上提出相应的解决策略。
杨敏[5]（2020）在《吴江区村庄特色风貌维育研究》文中研究说明村庄特色风貌维育对于实现建设美丽中国具有重要意义。本文基于特色风貌的构成要素,从自然特色要素、人居特色要素、文化特色要素三个层面展开吴江区村庄特色风貌维育的分析。吴江区村庄特色风貌的空间形态主要分为集中点块型、沿路扩散型、滨水条带型,人福村、叶家港、沐庄分别是其中的代表村庄。从维育现状来看,自然特色风貌随着城镇建设用地的扩张,部分河道形成淤积,水质生态受到影响,水乡水文生态特色有部分流失;人居特色风貌随着交通与城乡一体化建设的加快,生态空间被分割,部分街区墙体老化,新旧建筑风格迥异,建筑形式与标准不一等情况依然存在;文化特色风貌随着时代的发展变迁,深厚的吴文化、建筑文化等文化底蕴的传承,无疑是吴江区村庄特色的亮点,城乡一体化建设的推进,使部分村落的特色风貌存在不断流失的风险:资源的粗放使用,导致自然风貌遭到破坏;原住民大量流失,导致乡村精英后续贮备匮乏。政策向城市倾斜,导致文化风貌部分流失。故而,应当从自然、人居、文化三个方面入手,坚持地域特色与时代特征相适应、整体结构与多样特征相结合、参考价值与适应程度相综合的维育原则,促进吴江区村庄特色风貌维育:自然风貌类村庄维育可以基于村庄特色风貌,进行绿色开发,既保持了建筑风貌的统一性,又兼顾了生态与经济的统一协调式发展;人居风貌类村庄维育可以注重建筑与民俗的保护;文化风貌类村庄维育可以强调浓厚的人文氛围,注重传统文化的继承和发扬。在此基础上,提出吴江区村庄特色风貌维育的政府治理对策:自然风貌维育改善层面,强化山水特质维育,提高自然生态环境水平;强调田林绿化维育,提升空间景观特色。人居风貌维育改善层面,倡导以人为本的理念,打造宜居水乡环境;强化对多层、高层建筑空间的风格引导。文化风貌维育改善层面,留存水乡记忆,突出地域价值;传承吴地文化,突出人文情怀,助力吴江区村庄特色风貌维育的改善与提升。并进一步提出深化农村改革保障乡村特色风貌价值;突出共建共享,推动城乡要素双向流动;强化政府引导,形成市场动力互补机制等政府治理保障措施。
褚晓洁[6]（2020）在《基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究》文中进行了进一步梳理互联网的不断革新,也重塑着品牌的传播模式,微信等即时通讯工具逐渐成为了连接品牌与受众的重要桥梁。基于微信平台打造快时尚传播矩阵,强化受众对快时尚服饰品的认知和感受,深化品牌与受众间的关系,是社会化媒体背景下快时尚服装品牌发展的刚需。本文在服装文化创意产业和时尚传播的研究范畴内,针对快时尚品牌基于微信平台的传播进行研究。融合时尚传播学、服装消费文化等交叉学科领域的理论指导,通过归纳分析代表性案例品牌的微信公众号及小程序在传播内容、传播运营方面的显性数据和特征,结合对快时尚品牌微信传播受众的调研,总结探讨快时尚品牌在微信传播中的策略方法,同时也为其他服装品牌基于微信平台的传播内容设计与受众运营提供有效的思路参考和实践指导。首先对快时尚服装品牌与微信传播等方面的相关文献资料进行梳理归纳,对研究所涉及的概念进行术语界定,并依据传播布局现状筛选出具有代表性的快时尚品牌微信平台作为研究的案例样本。其次,分别从内容和运营的角度出发,对快时尚品牌微信传播的推送规律、风格特点、内容类型、布局设置、互动方式和受众激励机制等方面的设计特点和理论溯源进行分析,包括传播内容设计与时尚品牌传播的关系、微信传播运营方法与服装消费文化的关系。然后通过焦点小组访谈和问卷调查,对快时尚品牌的微信受众的快时尚消费偏好、公众号浏览倾向、图文页互动倾向和小程序使用偏好等进行分析,并依据受众划分方法、使用与满足模式以及受众反应模式,对快时尚服装品牌微信传播受众的行为动因和反应模式进行了分析论述。依据拉斯韦尔传播过程模式,提出了快时尚服装品牌微信传播的过程模式,总结论述了快时尚服装品牌微信传播的内容、运营与受众三者之间相互渗透和影响的关系,共同作用于整体传播过程。最后,基于三方面总结出快时尚服装品牌微信传播的策略:一是内容设计提升策略,即形成稳定性的推送规律、打造差异化的风格特点、拓展多元化的内容类型;二是互动运营完善策略,即搭建平台矩阵布局、提升互动反馈设计、运用受众激励机制;三是受众体验优化策略,即提供品牌增值服务、赋能社交内容创作。
陈璨[7]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中研究指明JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
火彦昌[8]（2020）在《南涧跳菜产业化开发与保护研究》文中认为民族文化是不同地域、不同民族在长期的生产生活实践中所创造、传承和享用的文化形态,具有较高的历史价值、文化价值、科学价值、认同价值和经济价值。产业化是指在市场经济条件下,以行业需求为导向,以实现效益为目标,依靠专业服务和质量管理形成产业的系列化和品牌化经营方式和组织形式。但本文所探讨的产业化是指某项民族文化资本通过开发运作逐渐建立民族文化产业的过程,民族文化的产业化不仅能为一个地方民族文化的传承、保护提供展示的舞台和资金,还能促进民族地区社会经济的发展。跳菜是流传于云南省大理白族自治州南涧彝族自治县一带的民俗活动,彝语称之为“吾多哈”,即“跳着舞上菜”的意思。随着社会经济文化的发展,南涧跳菜从彝族同胞间的自娱自乐发展成为当地的文化名片,随之而来的是从政府到民间南涧跳菜产业化发展共识的形成。南涧跳菜的产业化在政策供给、人才队伍建设、经济效益、发展和创新方面取得较大进展,但受到文化生态改变、时空和人际关系限制、开发界限难以确定、人力资源匮乏、产业链建设滞后、网络宣传和市场管理不到位等多种因素制约,南涧跳菜产业化发展面临不少困难和问题。同时,南涧跳菜的产业化发展也让南涧跳菜的文化形态、文化功能、传承群体、传承方式产生了解构和重构的文化现象。本文从民族文化产业开发的角度,分析在产业化过程中南涧跳菜文化的变迁及产业化对跳菜文化所产生的影响,探究制约南涧跳菜文化产业化的体制机制和影响因素,提出南涧跳菜产业化开发的“三线运作”模式,推动南涧跳菜产业化开发和保护的可持续发展。
谈阔霖[9]（2020）在《偶像明星媒介形象的呈现与建构 ——以蔡徐坤为例》文中指出偶像明星是媒介化语境下全新的明星类型,是当下媒介文化的重要表征,引发的一系列问题和现象背后关联着某种时代焦虑和行业隐忧。通过引入媒介形象概念,基于人与媒介相互建构的关系视角,借助自然语言分析工具NLPIR和Gephi可视化软件,以偶像明星代表人物蔡徐坤为研究对象,通过挖掘与蔡徐坤相关的4个公共议题的评论文本,以及对官方呈现的12篇采访稿进行内容分析,发现粉丝受众在解读偶像明星文本时与官方视角呈现高度一致性,共同建构了偶像明星的完美形象文本,而非粉丝受众则出现了偏差化认知和对峙性解读,不同的主体基于不同的立场共同拼凑了一个割裂又矛盾的偶像明星形象。粉丝对官方文本的“崇拜式”认同与偶像明星的制造机制密切相关,资本是设计偶像明星形象的原始动力,互联网技术与娱乐产业链企业的参与推动了形象的市场化,偶像明星则作为形象的呈现载体,成为被粉丝消费的符号,媒介平台串联着偶像明星从生产到被消费的全过程。其中不可忽视的是,文化主管部门和主流意识形态作为绝对的权威力量随时介入形象的生产环节。粉丝也就成为了整个过程中最薄弱的一环,各方力量联合精心设计的养成式偶像体系还引发了粉丝文化向粉丝经济文化的动态演变,粉丝进一步沦为围绕偶像明星消费的傀儡。另一方面,从“反迷”亚文化的视角剖析了非粉丝受众对偶像明星文本的解读模式、解读动机和解读目的,发现他们对偶像明星文本涉入程度浅以及评价维度存在差异,难以对偶像明星形象形成全面认知,他们因公共话题短暂聚合,偶像明星只是他们表达自身审美价值观、发泄对社会文化不满的中介,在抵抗式的文本消费中完成由自我认同和社会认同。诸多因素决定了非粉丝受众所生产的偶像明星文本是消极、负面和黑暗的。最后,针对我国偶像明星形象建构过程中存在的缺乏文化根基与特色、评价机制有待完善、发展缺乏政策指引等问题,提出了完善偶像明星形象产业链、挖掘偶像明星形象深度、政府有效指导偶像明星形象生产等建议。
朱政[10]（2020）在《新三板文化企业成长性评价研究》文中认为在政府主导和政策扶持下,我国文化产业取得了快速的发展,文化企业无论从企业数量还是发展质量上都有明显的进步。作为文化产业的市场主体,文化企业数量在急剧增加同时,还存在平均寿命短、抗风险能力弱等问题。新三板文化企业大都处在成长期,具有较好的成长性,对其成长性进行研究,在一定程度上能揭示我国文化企业的发展状况。考虑我国文化企业的实际情况,探索文化企业的成长因素,建立符合新三板文化企业特点的成长性评价指标体系,对新三板文化企业成长状况做出整体判断,为文化企业成长决策提供参考,具有重要意义。本研究基于内生成长理论,首先,从资源和能力两个层面选择评价指标,运用专家访谈、相关分析、区分度分析等方法筛选评价指标,构建成长性评价指标体系;其次,运用296家新三板文化企业2015-2018年截面数据,应用Entropy-TOPSIS法综合评价文化企业成长性,划分成长类别,从静态和动态分析评价结果,得出评价结论;再次,运用案例研究方法研究成长性较好文化企业的成长资源获取开发和成长能力提升状况,分析其成长规律;最后,提出相关对策建议。主要研究结论:（1）文化企业成长能力权重略大于成长资源,文化企业持续成长既要关注企业资源的积累,也要关注企业能力的提升。其中,无形资产和发展能力具有较大的贡献率。测量指标中,营业收入增长率和无形资产增长率都有着较大的贡献率,而总资产增长率和净利润增长率贡献较小,说明文化企业的市场规模扩张的贡献率远大于企业规模扩张,文化企业可以通过快速的市场扩张和无形资产的积累提升其成长性。（2）从2018年成长性排名来看,新三板文化企业发展不平衡,总体成长性不强,多数企业盈利状况不佳。同时,文化企业在资源和能力上表现出不均衡的现象,成长性较好企业的成长资源往往优于成长能力。因此,文化企业通过快速提升其成长能力,更有助于提升企业的成长性。（3）对评价结果动态分析,发现新三板文化企业总体成长性稳步提升,但是成长性波动较大。因此,成长稳定性和持续性有待进一步加强。（4）我国东中西部地区文化产业发展水平存在差异,但是这种差异主要体现在企业数量方面。不同地区文化企业成长性之间不存在显着差异,文化企业成长性强弱与其所处区域没有必然联系,但是我国东中西部文化企业成长性趋势逐渐稳定并相互接近,东部地区文化企业成长性差异更大,中西部文化企业成长速度高于东部。（5）文化企业应注重文化资源的获取与开发、强化企业管理创新能力,实现持续成长。文化企业应拓展资源获取渠道,更需要关注文化资源的开发利用,引进和培育优秀创意人才,提高产业化效率。随着文化企业发展壮大,呈现网络化、平台化趋势,企业应强化自身能力,优化企业结构提升管理效率。文化企业应注重研发投入,开发新的文化产品,培育新的文化品牌,打造新的盈利模式和价值链,不断创新优化企业能力,实现文化企业持续成长。
二、解析“名人”价值链（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、解析“名人”价值链（论文提纲范文）
（2）价值共创视角的国有A酒店员工培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第2章 概念界定、理论基础及相关研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 培训 |
| 2.1.2 国有酒店员工培训 |
| 2.1.3 价值共创 |
| 2.2 价值共创理论 |
| 2.3 培训评估方法 |
| 2.3.1 柯式模型 |
| 2.3.2 CIPP模型 |
| 2.4 研究现状 |
| 2.4.1 酒店员工培训研究现状 |
| 2.4.2 价值共创研究现状 |
| 2.4.3 研究现状评述 |
| 2.5 基于价值共创的国有酒店员工培训体系确立 |
| 2.5.1 价值共创理论与国有酒店经营活动 |
| 2.5.2 价值共创理论与国有酒店员工培训活动 |
| 2.5.3 价值共创视角的国有酒店员工培训体系 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 基于CIPP模型的国有A酒店员工培训体系现状及分析 |
| 3.1 国有A酒店的概况 |
| 3.1.1 国有A酒店背景资料 |
| 3.1.2 国有A酒店组织结构 |
| 3.1.3 国有A酒店人力资源状况 |
| 3.2 国有A酒店员工培训体系现状 |
| 3.3 基于CIPP模型的国有A酒店员工培训调查问卷设计 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 |
| 3.3.3 调查问卷信度和效度检验 |
| 3.4 基于CIPP模型的国有A酒店员工培训问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 价值共创视角的国有A酒店员工培训体系优化 |
| 4.1 国有A酒店“三方共创”员工培训体系优化原则与方案 |
| 4.1.1 员工培训体系优化的原则 |
| 4.1.2 员工培训体系优化的方案 |
| 4.2 构建多层次培训需求分析体系 |
| 4.2.1 来自客户层面的培训需求分析 |
| 4.2.2 来自员工层面的培训需求分析 |
| 4.2.3 来自供应商层面的培训需求分析 |
| 4.3 设计以员工应对未来挑战的多元技能为目标的培训课程 |
| 4.3.1 确立以员工应对未来挑战的多元技能为培训目标 |
| 4.3.2 制定培训计划 |
| 4.3.3 培训内容与方法 |
| 4.3.4 培训师的选择 |
| 4.4 实施以员工主动参与和体验为核心的培训方式 |
| 4.4.1 OJT在职培训方案 |
| 4.4.2 参与式培训方案 |
| 4.4.3 “榜样”学习方案 |
| 4.5 评估以多主体反馈为内容的培训效果 |
| 4.5.1 客户反馈对培训学习效果的评估 |
| 4.5.2 员工反馈对培训学习效果的评估 |
| 4.5.3 供应商反馈对培训学习效果的评估 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 国有A酒店员工培训体系优化实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 文化建设保障措施 |
| 5.4 风险保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录1 国有A酒店培训现状调查问卷 |
| 附录2 国有A酒店员工培训成效评价表 |
| 附录3 国有A酒店培训师培训效果评估表 |
| 附录4 国有A酒店培训组织部门培训工作评估表 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）基于价值链模型的公共图书馆文旅融合实践探析（论文提纲范文）
| 1 公共图书馆文旅融合的价值链模型构建 |
| 1.1 公共图书馆文旅融合价值链内涵及模型 |
| 1.2 公共图书馆文旅融合价值链的基本活动 |
| 1.2.1 自身资源梳理 |
| 1.2.2 资源加工整合 |
| 1.2.3 需求点分析 |
| 1.2.4 宣传推广活动 |
| 1.2.5 综合信息服务 |
| 1.3 公共图书馆文旅融合价值链的辅助活动 |
| 2 国内公共图书馆文旅融合实践模式探析 |
| 2.1 “行”环节的融合模式 |
| 2.2 “游”环节的融合模式 |
| 2.2.1 网红图书馆 |
| 2.2.2 主题图书馆 |
| 2.2.3 研学旅游与主题阅读推广 |
| 2.2.4 旅游资源宣传与信息管理 |
| 2.3 “住”环节的融合模式 |
| 2.4 “食”环节的融合模式 |
| 2.5 “购”环节的融合模式 |
| 2.6 “娱”环节的融合模式 |
| 3 公共图书馆参与文旅融合的几点建议 |
| 3.1 公共图书馆参与文旅融合,需求研究是前提,理念融合是关键 |
| 3.2 公共图书馆参与文旅融合,资源整合是基础,创新思路是重点 |
| 3.3 公共图书馆参与文旅融合,有效供给是手段,受众满意是目标 |
（4）泛娱乐时代我国儿童IP运营研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 对本文相关范畴的基本解释 |
| 1.1.1 泛娱乐与IP |
| 1.1.2 社交媒体 |
| 1.1.3 粉丝和粉丝经济 |
| 1.1.4 社群 |
| 1.1.5 二次元 |
| 1.1.6 Z世代和新生代父母 |
| 1.2 选题背景 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 国外关于文化产业与IP问题的研究现状 |
| 1.4.1 文化产业的范畴 |
| 1.4.2 文化创意产业的界定 |
| 1.4.3 世界主要国家文化创意产业发展概况 |
| 1.5 国内关于IP问题的研究 |
| 1.5.1 IP现象早已存在,但IP问题研究是新问题 |
| 1.5.2 我国关于IP问题的专着 |
| 1.5.3 我国关于IP问题的其他文献 |
| 1.5.4 我国关于儿童文学的研究现状 |
| 1.5.5 我国针对儿童IP运营的系统研究尚属空白 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 文献学方法 |
| 1.6.2 数据分析法 |
| 1.6.3 跨学科研究方法 |
| 1.7 研究创新点与难点 |
| 1.7.1 研究创新点 |
| 1.7.2 研究难点 |
| 1.8 研究框架 |
| 第2章 儿童IP开发运营的内涵 |
| 2.1 IP的内涵和特点 |
| 2.1.1 IP的内涵 |
| 2.1.2 从吉祥物IP运营透视IP内涵 |
| 2.1.3 优秀IP的特质 |
| 2.2 儿童IP |
| 2.3 儿童IP与成人IP的关系 |
| 2.3.1 成人IP的儿童化 |
| 2.3.2 儿童IP的全年龄层化 |
| 2.3.3 介于儿童IP和成人IP之间的“儿童IP成人化”IP |
| 2.4 儿童文学及其与儿童IP的关系 |
| 2.4.1 发展中的中国儿童文学 |
| 2.4.2 泛娱乐时代儿童文学出版的大发展与新突破 |
| 2.4.3 儿童文学是儿童IP内容运营源头之一,但不等于就是儿童IP |
| 第3章 泛娱乐时代我国儿童IP运营概观 |
| 3.1 泛娱乐时代我国的泛娱乐产业链 |
| 3.1.1 腾讯:基于互联网的互动娱乐新生态 |
| 3.1.2 阿里巴巴:打造阿里大文娱 |
| 3.1.3 百度:发展基于大数据的泛娱乐 |
| 3.2 泛娱乐产业链上的儿童IP发展状况 |
| 第4章 我国儿童IP运营的历史与现实 |
| 4.1 动画IP:儿童IP最主要的IP形式 |
| 4.1.1 中国动画第一个黄金期(1957-1967年) |
| 4.1.2 中国动画第二个黄金期(1979-1989年) |
| 4.1.3 中国动画缓慢发展期(1990-2010年) |
| 4.1.4 动画IP萌芽期(2011-2015) |
| 4.1.5 动画IP成长期(2015-至今) |
| 4.2 动画电影IP |
| 4.2.1 《西游记之大圣归来》:《西游记》经典IP与国人的“大圣情怀” |
| 4.2.2 《大鱼海棠》:成功的衍生品周边运营 |
| 4.2.3 《大护法》:暴力美学与内容硬伤的悲歌 |
| 4.2.4 《风语咒》:构建“中国超级武侠世界观”IP群的试水运营 |
| 4.2.5 《白蛇:缘起》:传统IP的创新价值的实现 |
| 4.2.6 《哪吒·魔童降世》:颠覆经典,衍生新的儿童IP |
| 4.3 网络漫画IP:二次元文化成主流 |
| 4.3.1 《狐妖小红娘》:动画热播赋能原着漫画 |
| 4.3.2 《一人之下》:传统文化灵魂下的消费者认同 |
| 4.4 游戏IP:机遇和挑战并重 |
| 4.4.1 《王者荣耀》:现象级游戏IP的荣耀 |
| 4.4.2 《阴阳师》:“以玩家为本”的衍生开发 |
| 第5章 国外优秀儿童IP的运营分析 |
| 5.1 哈利波特:从畅销小说到IP多元化商业开发模式 |
| 5.1.1 “哈利波特”IP开发的核心:系列小说与系列电影 |
| 5.1.2 “哈利波特”IP的游戏开发 |
| 5.1.3 “哈利波特”IP的主题公园建设 |
| 5.1.4 “哈利波特”IP周边衍生品链建设 |
| 5.2 精灵宝可梦:从反应平平的游戏到全球第一大儿童IP |
| 5.2.1 漫画游戏联动,“精灵宝可梦”IP价值显现 |
| 5.2.2 技术+社交的产品模式激发IP的独特价值 |
| 5.2.3 IP大电影:从二次元到三次元的价值进化 |
| 5.2.4 联名营销:IP商业价值的充分释放 |
| 5.3 小猪佩奇:中国社交媒体捧红的儿童IP |
| 5.3.1 《小猪佩奇》的成名史:从儿童IP到全民IP |
| 5.3.2 《小猪佩奇》IP的核心价值:家庭教育价值观的挖掘 |
| 5.4 迪士尼全业产业链运营 |
| 5.4.1 迪士尼媒体网络 |
| 5.4.2 迪士尼主题公园 |
| 5.4.3 迪士尼影视娱乐 |
| 5.4.4 迪士尼消费品 |
| 第6章 泛娱乐时代我国儿童IP运营的问题与对策 |
| 6.1 泛娱乐时代我国儿童IP运营面临的问题 |
| 6.1.1 儿童IP产业链不够健全 |
| 6.1.2 儿童IP全年龄段的开发意识不足 |
| 6.2 泛娱乐时代我国儿童IP运营的对策 |
| 6.2.1 孵化阶段:打造优质儿童IP内容 |
| 6.2.2 放大阶段:善用社交媒体宣传 |
| 6.2.3 变现阶段:跨界运营,进行商业化运作 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介及攻读博士学位期间发表的学术成果 |
| 致谢 |
（5）吴江区村庄特色风貌维育研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、村庄 |
| 二、水乡特色 |
| 三、特色风貌维育 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、政府治理理论 |
| 二、可持续发展理论 |
| 三、文化生态学理论 |
| 第三章 吴江区村庄特色风貌解析 |
| 第一节 吴江区村庄特色风貌概述 |
| 一、吴江区村庄特色风貌概况 |
| 二、吴江区村庄特色风貌维育的价值 |
| 第二节 吴江区村庄特色风貌的构成要素 |
| 一、自然特色要素 |
| 二、人居特色要素 |
| 三、文化特色要素 |
| 第三节 吴江区村庄特色风貌的空间形态 |
| 一、集中点块型 |
| 二、沿路扩散型 |
| 三、滨水条带型 |
| 第四章 吴江区村庄特色风貌维育现状及存在的问题 |
| 第一节 吴江区村庄特色风貌维育现状 |
| 第二节 吴江区村庄特色风貌维育存在的问题 |
| 一、自然风貌遭到破坏 |
| 二、人居风貌不复从前 |
| 三、文化风貌部分流失 |
| 第三节 吴江区村庄特色风貌维育问题的诱因分析 |
| 一、资源粗放使用,村庄建设管理不善 |
| 二、原住民大量流失,社会经济支撑能力不足 |
| 三、城市偏好突出,机制体制保障不健全 |
| 第五章 政府治理视角下吴江区村庄特色风貌维育问题的对策 |
| 第一节 吴江区村庄特色风貌维育的目标与原则 |
| 一、吴江区村庄特色风貌维育的目标 |
| 二、吴江区村庄特色风貌维育的原则 |
| 第二节 政府对吴江区特色风貌维育问题的改善对策 |
| 一、自然风貌维育:政府部门多方协作,强化生态系统保护 |
| 二、人居风貌维育:突出政府统筹规划,增强政府职能引导 |
| 三、文化风貌维育:提升政府文化支持,打造水乡地域品牌 |
| 第三节 政府助推村庄特色风貌维育的保障措施 |
| 一、深化农村改革,保障乡村特色风貌价值 |
| 二、突出共建共享,推动城乡要素双向流动 |
| 三、强化政府引导,形成市场动力互补机制 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究现状及分析 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 相关理论评述 |
| 1.5 研究方法及创新点 |
| 1.6 研究案例及样本筛选 |
| 2 快时尚服装品牌的微信传播内容分析 |
| 2.1 快时尚服装品牌微信图文消息的传播推送规律分析 |
| 2.2 快时尚服装品牌微信图文消息的传播风格特点分析 |
| 2.3 快时尚服装品牌微信图文消息的传播内容类型分析 |
| 2.4 快时尚品牌微信传播内容设计与时尚品牌传播的关系 |
| 3 快时尚服装品牌的微信传播运营分析 |
| 3.1 快时尚服装品牌的微信平台传播布局分析 |
| 3.2 快时尚服装品牌的微信平台传播互动分析 |
| 3.3 快时尚服装品牌的微信受众激励机制分析 |
| 3.4 快时尚品牌微信传播运营方法与服装消费文化的关系 |
| 4 快时尚服装品牌的微信传播受众分析 |
| 4.1 调查研究内容设计 |
| 4.2 调研结果分析总结 |
| 4.3 快时尚服装品牌微信传播受众的行为动因与反应模式 |
| 4.4 快时尚服装品牌微信传播的内容、运营与受众之间的关系 |
| 5 快时尚服装品牌的微信传播策略及对服装企业的启示 |
| 5.1 内容设计提升策略 |
| 5.2 互动运营完善策略 |
| 5.3 受众体验优化策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于快时尚品牌微信传播的个人访谈调查 |
| 附录2 关于快时尚品牌微信传播的调研问卷 |
| 附录3 快时尚品牌案例微信公众号的数据样本概览 |
| 攻读硕士期间所发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）南涧跳菜产业化开发与保护研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究的不足与展望 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 田野点简介 |
| 1.5.1 南涧县行政区划 |
| 1.5.2 阿开度自然村 |
| 1.5.3 华庆茶厂 |
| 1.5.4 虎街村委会 |
| 1.5.5 罗伯克茶厂 |
| 第2章 南涧跳菜概述及产业化趋势 |
| 第1节 南涧跳菜的发展历史 |
| 2.1.1 南涧跳菜的起源 |
| 2.1.2 南涧跳菜的发展与转变 |
| 第2节 南涧跳菜的分布空间 |
| 2.2.1 传统南涧跳菜活动分布状况 |
| 2.2.2 现代南涧跳菜活动分布状况 |
| 第3节 南涧跳菜的类型 |
| 2.3.1 婚礼跳菜 |
| 2.3.2 葬礼跳菜 |
| 2.3.3 建新跳菜 |
| 2.3.4 贺寿跳菜 |
| 2.3.5 舞台跳菜 |
| 2.3.6 其他跳菜 |
| 第3章 南涧跳菜产业化开发现状 |
| 第1节 南涧跳菜产业化的政策供给 |
| 3.1.1 南涧跳菜的保护传承政策 |
| 3.1.2 南涧跳菜的招商引资政策 |
| 3.1.3 南涧跳菜的产业化开发政策 |
| 第2节 南涧跳菜产业化的人才队伍建设 |
| 3.2.1 民间跳菜艺人队伍 |
| 3.2.2 道具和服装制作人才 |
| 3.2.3 动作编排和音乐剪辑人才 |
| 第3节 南涧跳菜产业化带来的经济效益 |
| 3.3.1 民间跳菜队的经济收益 |
| 3.3.2 跳菜餐厅的经济收益 |
| 3.3.3 专业艺术演员的经济收益 |
| 第4节 南涧跳菜产业化的发展和创新 |
| 3.4.1 跳菜表演种类的增多 |
| 3.4.2 跳菜活动形式的创新 |
| 3.4.3 文化传播方式的改进 |
| 第4章 南涧跳菜产业化进程中的文化变迁 |
| 第1节 文化形态的解构与重构 |
| 4.1.1 跳菜表演准备阶段的解构与重构 |
| 4.1.2 跳菜表演内容的解构与重构 |
| 4.1.3 跳菜文化生态的解构与重构 |
| 第2节 文化功能的解构与重构 |
| 4.2.1 祭祀礼仪功能的解构与重构 |
| 4.2.2 社交功能的解构与重构 |
| 4.2.3 文娱功能的解构与重构 |
| 第3节 传承群体的解构与重构 |
| 4.3.1 性别鸿沟的解构与重构 |
| 4.3.2 年龄限制的解构与重构 |
| 4.3.3 地域和族别的解构与重构 |
| 第4节 传承方式的解构与重构 |
| 4.4.1 家庭传承方式的解构与重构 |
| 4.4.2 口传心授传承方式的解构与重构 |
| 4.4.3 社会传承方式的解构与重构 |
| 第5章 南涧跳菜产业化开发面临的问题 |
| 第1节 南涧跳菜产业化发展现状的问卷调查 |
| 5.1.1 问卷简介 |
| 5.1.2 数据分析 |
| 5.1.3 调查结果 |
| 第2节 南涧跳菜产业化可持续发展的影响因素 |
| 5.2.1 跳菜文化生态环境的改变 |
| 5.2.2 跳菜产业化受时空和人际关系的限制 |
| 5.2.3 跳菜产业化开发的界限难以确定 |
| 5.2.4 跳菜产业化的人力资源匮乏 |
| 5.2.5 跳菜产业链建设滞后 |
| 5.2.6 网络宣传和市场管理不到位 |
| 第6章 南涧跳菜产业化开发与保护的对策 |
| 第1节 鼓励民间商演跳菜活动 |
| 6.1.1 规范跳菜表演市场 |
| 6.1.2 提高跳菜表演质量 |
| 6.1.3 促进跳菜表演产业化运营 |
| 第2节 加强政府推介跳菜活动 |
| 6.2.1 出台和落实相关政策法规 |
| 6.2.2 搭建多层次的文化交流平台 |
| 6.2.3 提升舞台跳菜的创新水平 |
| 第3节 拓展外地跳菜表演市场 |
| 6.3.1 加强专业人才队伍的建设 |
| 6.3.2 有效联结区域特色产业 |
| 6.3.3 精准定位文旅市场 |
| 第7章 结论 |
| 附录 A 问卷调查（消费者） |
| 附录 B 问卷调查（从业者） |
| 附录 C 部分访谈对象目录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（9）偶像明星媒介形象的呈现与建构 ——以蔡徐坤为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、研究缘起及研究问题 |
| 二、选题意义与创新点 |
| 三、概念界定与文献综述 |
| 四、研究视角与研究取向 |
| 五、研究思路及方法 |
| 六、研究设计 |
| 第一章 背景图绘:偶像明星生存的现实图景 |
| 第一节 社会快速转型,经济文化变革 |
| 一、政治生活消解,文化多元发展 |
| 二、经济快速发展,国民精神需求提高 |
| 三、西方文化思潮影响,社会个体趋向原子化 |
| 第二节 互联网介入生产,改变文化与媒介格局 |
| 一、互联网思维改变文化生产形态 |
| 二、数字娱乐产业时代的来临 |
| 三、媒介融合改变文化生产模式 |
| 第二章 形象素描:偶像明星形象的呈现分析 |
| 第一节 受众映象:偶像明星形象的他者呈现 |
| 一、样本微博用户行为分析 |
| 二、蔡徐坤受众映象文本词频分析 |
| 三、蔡徐坤受众映象文本内容分析 |
| 四、蔡徐坤受众映象文本的情感分析 |
| 第二节 人设形象:偶像明星形象的官方呈现 |
| 一、蔡徐坤人设形象文本词频分析 |
| 二、蔡徐坤人设形象文本内容分析 |
| 三、蔡徐坤人设形象文本情感分析 |
| 第三节 偶像明星形象的对比分析 |
| 一、协商互补式对话:人设形象文本与粉丝受众映象文本的比较分析 |
| 二、片面偏差化认知:人设形象文本与非粉丝受众映象文本的比较分析 |
| 三、立场对峙性解读:粉丝受众映象文本与非粉丝受众映象文本的比较分析 |
| 第三章 形象建构:建构偶像明星形象文本的权力关系 |
| 第一节 技术与资本:偶像明星形象设计与包装 |
| 一、技术革新:颠覆偶像明星生产模式 |
| 二、相关企业:盘活偶像明星产业链 |
| 三、资本操控:重构偶像明星生产体系 |
| 第二节 媒介与制度:偶像明星形象发展与规制 |
| 一、媒介平台:偶像明星形象的运作中心 |
| 二、政府规制:影响偶像明星形象发展走向 |
| 第三节 明星与粉丝:偶像明星形象呈现与消费 |
| 一、偶像明星:形象的呈现载体 |
| 二、粉丝参与:偶像明星形象实现变现 |
| 第四章 形象抵抗:偶像明星形象的“反迷”现象分析 |
| 第一节 文本解读模式:反专业式解构 |
| 一、浅层文本接触产生信息茧房 |
| 二、评价维度差异导致批判立场 |
| 第二节 文本表达形式:合理异见表达 |
| 一、明晰界限形成辨识力与区隔 |
| 二、深层隐忧产生“第三人”效果 |
| 第三节 文本解读目的:寻求社会认同 |
| 一、个性化表达完成自我认同 |
| 二、对抗性行动寻求群体归属 |
| 第五章 反思:偶像明星形象的修正与再建 |
| 第一节 偶像明星形象的发展瓶颈 |
| 一、形象缺乏文化根基与特色 |
| 二、偶像评价机制有待完善 |
| 三、行业发展缺乏政府支持 |
| 第二节 偶像明星形象的建构策略探讨 |
| 一、完善偶像明星形象产业链 |
| 二、拓展偶像明星形象维度 |
| 三、引导偶像明星形象发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一 受众映象研究样本微博列表 |
| 附录二 附录攻读学位期间发表论文目录 |
| 致谢 |
（10）新三板文化企业成长性评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 企业成长性内涵 |
| 2.2 企业成长性评价 |
| 2.3 文化企业成长性评价 |
| 2.4 文献述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 文化企业成长性评价指标体系构建 |
| 3.1 评价指标设计原则 |
| 3.1.1 科学性原则 |
| 3.1.2 综合性原则 |
| 3.1.3 系统性原则 |
| 3.1.4 可比性原则 |
| 3.1.5 可操作原则 |
| 3.2 文化企业成长性评价指标体系 |
| 3.2.1 文化企业成长资源 |
| 3.2.2 文化企业成长能力 |
| 3.3 文化企业成长性综合评价指标筛选 |
| 3.3.1 指标体系初步筛选 |
| 3.3.2 信息量重复指标的剔除 |
| 3.3.3 评价指标的区分度分析 |
| 3.4 指标含义及其计算方法 |
| 3.4.1 文化企业成长资源指标 |
| 3.4.2 文化企业成长能力指标 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 文化企业成长性评价 |
| 4.1 样本选择与数据收集 |
| 4.1.1 样本选取 |
| 4.1.2 数据收集 |
| 4.2 评价方法 |
| 4.2.1 评价方法的适用性分析 |
| 4.2.2 评价方法选择 |
| 4.3 基于Entropy-TOPSIS法的综合评价模型 |
| 4.3.1 Entropy-TOPSIS基本原理 |
| 4.3.2 Entropy-TOPSIS评价模型 |
| 4.4 文化企业成长性实证结果分析 |
| 4.4.1 权重分析 |
| 4.4.2 成长性综合得分排名分析 |
| 4.4.3 成长性分项得分排名分析 |
| 4.4.4 成长性得分动态排名分析 |
| 4.4.5 成长性差异分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 文化企业成长性案例分析 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.1.1 研究方法 |
| 5.1.2 分析框架 |
| 5.1.3 案例选择 |
| 5.1.4 数据收集 |
| 5.2 案例描述 |
| 5.2.1 华强方特 |
| 5.2.2 中信出版 |
| 5.2.3 英雄互娱 |
| 5.3 资料分析 |
| 5.3.1 资源获取与开发 |
| 5.3.2 能力内化提升 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 文化企业成长对策 |
| 6.2.1 增强文化资源获取开发,积累无形资产 |
| 6.2.2 加强组织管理,降低经营风险 |
| 6.2.3 拓宽融资渠道,提升融资能力 |
| 6.2.4 创新商业模式,提高经营效益 |
| 6.3 主要创新点 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、解析“名人”价值链（论文参考文献）
- [1]历史名人李冰IP的产业化开发研究[D]. 甘岭芝. 西华大学, 2021
- [2]价值共创视角的国有A酒店员工培训体系优化研究[D]. 王敏. 山东大学, 2020(05)
- [3]基于价值链模型的公共图书馆文旅融合实践探析[J]. 程莉. 图书馆, 2020(09)
- [4]泛娱乐时代我国儿童IP运营研究[D]. 申琳. 吉林大学, 2020(01)
- [5]吴江区村庄特色风貌维育研究[D]. 杨敏. 苏州大学, 2020(03)
- [6]基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究[D]. 褚晓洁. 东华大学, 2020(01)
- [7]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [8]南涧跳菜产业化开发与保护研究[D]. 火彦昌. 大理大学, 2020(05)
- [9]偶像明星媒介形象的呈现与建构 ——以蔡徐坤为例[D]. 谈阔霖. 湖南师范大学, 2020(01)
- [10]新三板文化企业成长性评价研究[D]. 朱政. 济南大学, 2020(01)