一、包装印刷设备发展概况（论文文献综述）
本刊辑[1]（2021）在《数字印刷在瓦楞包装领域市场份额迅速增长》文中认为在整个数字标签和包装市场中,瓦楞纸的数字印刷市场作为快速增长的一部分,它本身就是包装印刷行业最活跃的领域之一。因为瓦楞纸箱市场具备大量的未发挥的潜力,这意味着有许多包装印刷企业正在考虑进入该市场,而且许多机器与软件等供应商愿意为他们提供更多强有力的设备与技术。
罗公央[2]（2021）在《恒信惠公司西欧市场竞争战略研究》文中研究指明改革开放40年,乘着改革春风,顺应全球发展大势,包装印刷市场全球范围需求旺盛,市场容量巨大。加上中国加入WTO的机遇,包装印刷近年来成为印刷行业和包装行业中发展非常迅速的领域之一。无论是内资还是外资都投资迅猛,并在珠三角,长三角,环渤海和中西部核心区域聚集发展,国内市场竞争异常激烈。为了拓展生存和发展空间,海外市场尤其是经济发达的西欧市场自然成为了大大小小包装印刷企业的必争之地,这大军中也包括众多中小外贸导向型加工企业。这类企业规模较小,自身固有一些短板,需要承受来自国内同行特别是同质化企业的巨大竞争压力,同时近年来以东南亚等为代表的新兴经济体依靠低成本快速发展形成直接竞争,加上贸易保护主义抬头,汇率波动频繁等不利因素,使得这类企业现实竞争多元而激烈,生存状况堪忧。本文基于战略管理和波特竞争战略理论,选择恒信惠公司作为研究对象,以经济发达的西欧市场为研究区域,开展竞争战略的研究。首先,借助PEST模型和竞争分析工具波特五力模型,结合相关数据,深入透彻的分析了公司外部和内部环境,进而分别运用外部和内部因素评价矩阵,以量化的方式评价了恒信惠公司外部和内部的关键要素;其次,通过SWOT矩阵,结合之前进行的分析,对外部和内部关键因素进行了组合分析,接着对企业竞争战略备选方案进行了可行性分析。然后,运用定量战略计划（QSPM）矩阵对企业竞争战略做出相对最优化选择是集中化竞争战略,并通过对比分析将集中化战略市场定位于细分领域珠宝首饰工艺品行业。最后,通过对竞争战略实施目标,实施措施,实施步骤,实施保障及风险控制的深入分析保证了集中化竞争战略的有效落地。本文通过对恒信惠公司所做的旨在获取竞争优势的竞争战略的选择和实施,在当下及未来可预知的激烈竞争的市场环境下,无疑会对恒信惠公司的生存和未来发展具有重大的指导意义。同时,对于其他类似中小型外贸导向型加工企业,在激烈的竞争中改善现状赢得竞争优势,具有现实的参考与借鉴意义。
刘洋[3]（2020）在《M包装公司营销策略研究》文中提出我国包装印刷业经过长期发展,其子行业包括包装业、出版业、塑料业、纸制品业等,相应产品被广泛应用于经济的各个领域。随着我国经济发展、社会进步,包装印刷业持续发展,且发展速度不断加快,并逐步向知识化、信息化、标准化方向发展。近年来,随着环保政策的趋严,清洁生产的被大力提倡,包装印刷业正处于升级生产工艺、做好绿色生产的关键节点,部分企业因为不符合绿色环保的要求,而退出了市场,而部分企业符合环保生产的要求得以生存下来。由于我国经济总量和质量的快速发展,消费市场对产品质量的要求日益提高,进而对产品的包装也提出了更高的要求,正是在这种趋势下,包装印刷企业也必然要不断更新工艺技术,才能得到持续的发展。目前,包装印刷市场潜力巨大,新进的包装印刷企业也较多,整个行业的市场竞争日趋激烈,叠加原材料的涨价,部分竞争力弱的企业利润逐年下降。所以在面对危与机时,行业中的中小企业需要通过改进营销策略,提高自身的市场竞争力,才能有效拓展市场,进而发展壮大。本文所研究的M包装公司位于SC省CD市,该公司以鞋类包装起家。在日新月异且高速发展的包装印刷业中,公司未来将会面对很多风险与机遇,所以如何立足于本地市场做好营销策略以保持或拓展市场份额,便是M包装公司被能否得以生存和保持发展的关键。本文通过对营销策略及包装印刷业营销策略的文献收集、整理、分析,借鉴营销组合策略的研究成果,基于PEST、SWOT等分析方法对包装印刷行业进行宏观分析和行业分析,并以此为基础对M包装公司目前的营销策略进行全面细致的梳理分析。最终基于STP分析和4V营销理论,通过差异化策略、功能化策略、附加值策略、共鸣策略等四个方面对M包装公司的营销策略进行改进,并提出了优化营销队伍责任分工、改良营销绩效考核体系、提高包装印刷技术工艺、增设包装创意设计部门、积极参与客户联合营销等五条保障措施展以保证营销策略改进效果。
董睿[4]（2020）在《克伦特公司市场营销策略优化研究》文中研究说明近年来,随着我国印刷行业的蓬勃发展,印刷企业对于印刷设备及耗材的需求不断扩大。同时我国科学技术水平显着提高,越来越多的企业选择中国制造,促进了我国印刷设备制造业的快速发展,其中以CTP设备和CTP版材为主的印前行业发展迅猛。印前产品巨大的市场需求和广阔的发展前景吸引了众多资本力量进入该行业,使得行业竞争愈发激烈。截止2018年末,我国印刷业总产值突破1.27万亿,年增速达5.40%,创五年来新高,整体规模稳居全球第二位,是名副其实的世界印刷大国。到“十三五”期末,我国印刷业总产值将超过1.4万亿元。巨大的市场规模给CTP制版行业带来了春天,同时也给从业者带来了巨大的挑战。竞争者竞争能力的不断提升,供应商与购买者讨价还价能力的提高,以及替代产品的出现都促使该行业的利润率持续下降,尤其是低端CTP设备和普通CTP版材已经进入红海市场。在这种背景下,如何继续提升公司产品市场占有率,并创造新的利润点是克伦特公司亟需分析研究并调整升级的关键问题。本文以作者所在单位深圳克伦特印刷设备有限公司为研究对象,通过问卷调查法和资料分析整理等方法,获得了行业市场规模、市场需求量、不同品牌产品定价以及产品市场占有率等诸多基础数据。运用PEST分析和波特五力模型分析方法,对克伦特市场营销环境进行分析,得出该行业发展前景较好,同时竞争压力愈发激烈的结论。在这种形势下,企业必须进行营销策略改进,我们借助SWOT分析法,对克伦特公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析,指出克伦特公司硬件产品研发能力薄弱、产品同质化严重、利润低、营销渠道管理混乱等诸多营销问题。针对以上问题,本文运用STP策略将公司产品进行市场细分与目标市场选择,确定市场定位。并在4P营销理论框架下,构建克伦特公司市场营销策略。研究指出,在产品方面,要利用波士顿矩阵重新构建克伦特公司的产品组合,用新产品策略将目前竞争激烈的红海市场细分出新的蓝海市场而获取利润增长;在价格方面,采取更多灵活定价方式和支付方式以激发市场活力;在渠道方面,规范现有渠道模式,并开发新的渠道模式;在促销方面,打破现有促销方案的局限性,在促销过程中加入个性化元素,如增加文化内涵和增加情感因素。最后,为了确保克伦特公司市场营销策略的顺利实施,本文提出了优化组织管理、加强企业文化建设、完善人才培养机制、控制风险等保障措施。希望本文的研究结论,能帮助克伦特公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势,并从红海市场中细分出新的蓝海市场。
黄文浩[5]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中指出包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
胡岳霖[6]（2020）在《瓦楞纸箱印刷机关键部件结构设计与分析》文中认为瓦楞纸箱作为一种重要的纸包装容器,具有质量轻、抗压、耐戳穿、缓冲、防震、易加工成型等机械性能以及良好的装潢印刷适性,在包装领域已经得到广泛应用。近年来印刷机的不断发展,质量和精度也在不断提高,瓦楞纸箱印刷机成套设备的部件结构设计对印刷品的质量起着至关重要的影响,论文主要针对瓦楞纸箱印刷机各部的关键部件结构进行了设计和研究。1.研究分析了瓦楞纸箱印刷包装成套设备的组成,以及送纸部、印刷部、开槽部、模切部和粘箱部的工作原理。2.详细分析了前缘送纸装置的工作原理。通过对托纸机构的升降运动和送纸轴带动胶轮完成的送纸动作分析,建立了托纸机构的三维实体装配模型;利用Ansys Workbench软件对托纸机构进行模态分析,得到了托纸机构的固有频率和振型情况,据此结果优化了前缘送纸装置的托纸机构。3.研究分析了瓦楞纸箱印刷部印刷滚筒的结构组成。分析了印刷滚筒工作过程中的受力情况,研究了印刷滚筒压力分布不均和应力集中的薄弱环节,进而得到了印刷滚筒的挠曲变形情况。利用ansys workbench对印刷滚筒进行模态分析,得出了其固有频率和振型情况;再利用正交试验方法,分析了影响印刷滚筒挠度的主要因素,优化了印刷滚筒结构尺寸。4.研究设计了一种瓦楞纸箱印刷机用的自动卷版装置,以实现工作效率高、安装精度高、自动挂版和换版效率高、印刷精度高等目标。5.在现有模切辊的基础上进行改进,通过增设刀模安装机构,采用弹簧式卡座对刀模进行固定,研究设计了一种瓦楞纸箱印刷开槽模切机用的辅助模切装置,以实现刀模的灵活选择,降低设备制造难度和成本。
刘学筠[7]（2019）在《长沙利德印务有限公司发展战略研究》文中指出由于数字信息技术得到了迅猛发展,报纸遭遇到了新传媒巨大的冲击,报纸的发行数量和版面呈连续下滑的趋势,每年有多种报纸甚至停刊,受其影响,作为报业集团传统三驾马车之一的报纸印刷业务的发展面临严峻的挑战,出现连年大幅度下滑。尤其近三年以来,随着社会平均人员工资和新闻纸张价格的全面上涨,以报纸为代表的传统纸质媒体陷入了经营成本大幅度提高的困境中。印刷在传媒集团的成本中占了很大的比例,面对快速增长的印刷成本与纸质媒体发行量衰减之间的矛盾,印刷业务发展战略的定位已经成为各大报业集团需要重点思考和解决的问题,这个问题对于利德印务来说更显急切。本文采用战略管理的相关理论、分析工具,运用PEST分析法、波特五力模型对长沙利德印务有限公司面临的内外部环境进行了科学的深入分析,辨别出了企业外部环境中的机会、威胁及企业自身拥有的优势、劣势。然后,采用SWOT矩阵分析对公司外部面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势进行了科学的分析与总结,在此基础上制定出公司的发展战略,最后对战略的实施与保障进行了探讨,并对实施效果进行预测。本文的研究对长沙利德印务有限公司在市场等发生重大变化的情况下如何发展提供指导意见,并对提升公司的战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义。此外,对同行业内的其他相关企业制订发展战略提供参考与借鉴。
张晓驰[8]（2019）在《JH云印刷企业战略研究》文中研究指明近年来,云印刷逐渐成为我国印刷行业的聚焦热点,众多上市印刷公司纷纷宣布将把云印刷作为公司新的战略发展方向。而到目前为止,行业对于云印刷的认识往往止于单一的云平台技术开发或者合版印刷管理,众多先行者“来也匆匆,去也匆匆”。JH云印刷公司要想从众多的云印刷参与者中脱颖而出,需要寻找细分市场进行战略决策和选择,需要探索并建设符合自身特点的企业战略,对于发现自己陷入增长瓶颈或处于发展泥潭中的中小型印刷企业来说,这也具有重要的现实意义。本文首先对战略性企业管理的相关理论进行了梳理,以JH云印刷为研究对象,首先提出了JH云印刷的问题:一是目标市场定位不准确和产品品类单一,导致产品同质化严重;二是企业前期投入较大,高额的折旧和摊销导致成品生产成本难以降低,企业利润低廉,难以盈利;三是企业没有系统科学的营销体系且营销策略单一。然后,结合中国外部宏观环境情况和印刷业内竞争状况以及JH云印刷企业内部环境,分别利用PEST模型和波特五力模型系统的总结出各环境中企业的竞争能力。最后,通过分析JH云印刷公司的内外部环境各要素,归纳出企业发展过程的优劣势和面临的机遇和威胁,基于SWOT模型总结出各种市场环境下企业可选择的战略措施。再结合公司实际发展状况和公司未来发展潜力后,对概括出的5个备选战略选项进行筛选,从而选定企业最终应该采用的战略发展方向,并针对性提出优化组织结构、健全财务保障体系、精准营销、智慧工厂、人力资源管理5个方面的改进措施,提高公司的综合实力,从而促进JH云印刷企业持续健康的发展,以确保企业战略目标的实现。
陈桂芝[9]（2018）在《Y印刷公司竞争力提升策略研究》文中认为企业要想在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势,就必需培育核心竞争力。包装印刷行业竞争非常激烈,产能严重过剩,产品同质化,行业企业管理水平普遍不高,急需提升核心竞争力。Y公司是一家中型包装印刷企业,Y公司面临行业内企业间低价竞争,各方面成本持续上涨,客户压价,客户要求越来越高,人才短缺,人员能力不足,自主创新能力较弱等挑战,要想获得持久竞争优势,必需大力提升自身核心竞争力。本文首先运用文献研究法,对企业竞争力和企业核心竞争力理论进行梳理,归纳总结企业核心竞争力的特征,内涵以及要素。其次,以Y公司为研究对象,运用PEST,波特五力模型分析其宏观环境及竞争环境。再其次,通过当前经营现状分析其竞争力现状,得出Y公司的优势,劣势,机会,挑战,并提出相应应对策略。然后,通过顾客满意度调查和核心竞争力调查,分别从顾客和员工的角度对于Y公司的核心竞争力进行评价,从而分析影响Y公司核心竞争力的因素。最后,针对以上分析,提出竞争力提升的改进策略。本文主要研究结论如下:（1）Y公司经营环境和当前竞争力分析行业趋势:绿色环保是包装印刷行业可持续发展必由之路。消费升级带来包装产品的个性化、高端化需求;丰富品种、提高品质满意度、增强品牌认可度是发展趋势。行业结构调整,产业集中化,转型升级势在必行。机遇:布局高端需求与智能化生产等未来发展方向将带来新的发展机遇。新技术,新材料,新的生产方式以及新的商业模式,服务延伸等为企业带来新的机遇。优胜劣汰的市场调整期,优秀企业迎来扩张的好时机。Y公司缺乏强有力的核力竞争力作为企业快速发展的源泉。其存在技术研发能力薄弱,资源配置以及协调资源满足客户各方面需求的能力有待提升,人力资源管理及规划能力不能满足企业发展需要,缺乏强有力的企业文化支撑的问题。Y公司应充分发挥内部优势,抓住外部机遇,规避外部威胁,提升核心竞争力。（2）Y公司顾客满意度和竞争力评价顾客满意度调查:质量感知是公司的竞争优势所在。价格方面感知,企业形象,投诉抱怨,设计研发能力,环保理念等得分偏低,急需提升。Y公司在保持现有优势的前提下,要全方面提升整体竞争力,扩大品牌影响力,提高顾客忠诚度。核心竞争力问卷调查:Y公司有一定的竞争优势,但优势不强。Y公司需提升技术研发水平,运营效率,降低运营成本,加强企业学习和企业文化方面的能力,提升和塑造核心竞争力,从而提升企业的综合竞争实力。（3）Y公司核心竞争力提升的改进建议针对影响Y公司核心竞争力的因素,制定提升Y公司核心竞争力的解决方案。提升研发创新能力,提高制造过程自动化,信息化水平,深入推行精益生产,提升质量管理水平,打造学习型组织,推进企业文化建设,加强品牌建设,从而提升Y公司为客户提供增值服务的能力,提升产品品质和服务水平,提升核心竞争力,使其在激烈的市场竞争环境中,在自身现有的优势基础上,塑造品牌形象,赢得更大发展。
陆士元[10]（2016）在《W印刷公司发展战略研究》文中研究说明中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经从一个边缘化的群体,逐渐成长为了社会主义市场经济中的重要力量。不断推进的市场经济改革给了民营企业越来越大的发展空间,越来越多的民营企业由小变大,由弱变强。然而,随着中国经济市场化改革的深入,尤其是在加入了世贸组织之后,中国经济作为全球经济的组成部分,中国企业也站在了世界的舞台上,与来自世界各地的竞争者展开了竞争。本文的研究对象W印刷公司是一家以不干胶标签为主营业务的民营企业。它成立于2001年,在短短是十几年间乘着市场经济改革的东风取得了飞速的发展。从一家几个人的作坊式的企业发展成为年销售额突破亿元的不干胶标签印刷行业的佼佼者之一。当然,它的成长之路不可能是一帆风顺的,在解决了生存问题之后,W印刷的管理者通过总结发展历程中的得失,逐渐意识到战略对于企业可持续发展的重要性。本文通过运用战略管理的知识,分析企业经营的内外部环境,构建SWOT分析矩阵,从而拟定企业的战略为专注于不干胶标签印刷行业的,以成本领先为基础的差异化战略,并就战略实施提出相关支持性行动,推动企业的发展模式从初期的以业务拓展为导向,向以战略目标为导向转变。
二、包装印刷设备发展概况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、包装印刷设备发展概况（论文提纲范文）
（1）数字印刷在瓦楞包装领域市场份额迅速增长（论文提纲范文）
| 一、优势：固定成本和印前工作更少，保证印刷质量 |
| 二、疫情导致瓦楞纸箱需求增长 |
| 三、专家们的建议 |
（2）恒信惠公司西欧市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 基础理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 主要研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 SWOT矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划(QSPM)矩阵 |
| 第三章 恒信惠公司外部环境分析 |
| 3.1 西欧市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 .潜在竞争对手分析 |
| 3.4.2 直接竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 恒信惠公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介与现状分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司经营现状分析 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 创意设计能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 供应链能力 |
| 4.2.5 人力资源能力 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 恒信惠公司西欧市场竞争战略选择 |
| 5.1 企业使命与愿景 |
| 5.2 SWOT矩阵 |
| 5.3 竞争战略备选方案可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略选择 |
| 第六章 恒信惠公司西欧市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施目标 |
| 6.2 战略实施措施 |
| 6.2.1 品牌形象集中化体现 |
| 6.2.2 产品集中化 |
| 6.2.3 生产配套集中化 |
| 6.2.4 基于集中化的工艺和设计 |
| 6.2.5 基于集中化的营销 |
| 6.2.6 基于集中化的供应链服务 |
| 6.3 战略实施步骤 |
| 6.4 战略实施的保障 |
| 6.4.1 建立高效组织与现代人力资源管理 |
| 6.4.2 高效可控的供应链管理,“借船出海”战略联盟 |
| 6.4.3 加大企业信息化建设,提升管理效率和水平 |
| 6.4.4 优化采购管理,打实成本和质量根基 |
| 6.4.5 加强财务管理,发展资金储备 |
| 6.4.6 构建积极务实的企业文化 |
| 6.4.7 安全、环保可持续绿色发展 |
| 6.5 战略风险控制 |
| 6.5.1 国际国内政策风险 |
| 6.5.2 集中化战略本身带来的风险 |
| 6.5.3 技术和设备更新的风险 |
| 6.5.4 供应链的风险 |
| 6.5.5 财务方面的风险 |
| 6.5.6 客户信息保密的风险 |
| 6.5.7 后进入者模仿的风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）M包装公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关文献综述及理论基础 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.1.1 营销组合策略文献综述 |
| 2.1.2 包装印刷业营销策略综述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4V营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 第3章 M包装公司发展情况及SWOT分析 |
| 3.1 M包装公司概况 |
| 3.1.1 公司发展概况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 现有客户群体 |
| 3.1.4 产品生产情况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 包装印刷业发展现状概况 |
| 3.3.2 M包装公司竞争市场分析 |
| 3.4 M包装公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 M包装公司营销策略现状分析 |
| 4.1 M包装公司营销策略现状 |
| 4.1.1 差异化策略方面 |
| 4.1.2 功能化策略方面 |
| 4.1.3 附加值策略方面 |
| 4.1.4 共鸣策略方面 |
| 4.2 M包装公司营销策略的不足 |
| 4.2.1 差异化策略需加强 |
| 4.2.2 功能化策略需改进 |
| 4.2.3 附加值策略待优化 |
| 4.2.4 共鸣策略存在局限 |
| 第5章 基于4V理论的营销策略改进 |
| 5.1 目标市场战略(STP)分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 基于4V理论的营销策略改进 |
| 5.2.1 差异化策略 |
| 5.2.2 功能化策略 |
| 5.2.3 附加值策略 |
| 5.2.4 共鸣策略 |
| 5.3 营销策略改进的保障措施 |
| 5.3.1 优化营销队伍责任分工 |
| 5.3.2 改良营销绩效考核体系 |
| 5.3.3 提高包装印刷技术工艺 |
| 5.3.4 增设包装创意设计部门 |
| 5.3.5 积极参与客户联合营销 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）克伦特公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及国内外研究现状 |
| 2.1 相关市场营销理论与相关竞争战略理论综述 |
| 2.1.1 营销组合策略研究 |
| 2.1.2 客户关系管理能力的相关研究 |
| 2.1.3 市场竞争战略之“红海战略”与“蓝海战略” |
| 2.2 工业品市场营销现状研究 |
| 2.3 印刷设备及耗材市场营销现状研究 |
| 第3章 行业简介及克伦特公司概况 |
| 3.1 行业简介 |
| 3.1.1 印刷行业简介 |
| 3.1.2 产业分布及行业集中度 |
| 3.1.3 CTP市场简介 |
| 3.2 公司概况及营销现状 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司现有营销流程 |
| 3.2.3 营销过程中发现的问题 |
| 第4章 克伦特公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.3 营销中介分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 竞争者分析 |
| 4.2.6 社会公众分析 |
| 4.3 克伦特公司SWOT分析及企业发展战略 |
| 4.3.1 克伦特公司SWOT分析 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的企业发展战略 |
| 第5章 克伦特公司市场调研及STP策略 |
| 5.1 克伦特公司市场调研 |
| 5.1.1 市场调研内容 |
| 5.1.2 市场调研结论 |
| 5.2 克伦特公司STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第6章 克伦特公司营销目标及4P营销策略 |
| 6.1 克伦特公司营销目标设定 |
| 6.1.1 CTP设备营销目标 |
| 6.1.2 CTP版材营销目标 |
| 6.1.3 八方云产品营销目标 |
| 6.2 克伦特公司4P营销策略优化 |
| 6.2.1 产品策略优化 |
| 6.2.2 价格策略优化 |
| 6.2.3 渠道策略优化 |
| 6.2.4 促销策略优化 |
| 第7章 克伦特公司营销策略实施保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 重构市场部 |
| 7.1.2 实行项目承包责任制 |
| 7.2 管理保障 |
| 7.2.1 与供应商关系管理 |
| 7.2.2 公共关系管理 |
| 7.2.3 渠道管理 |
| 7.2.4 客户关系管理 |
| 7.3 文化保障 |
| 7.4 人才保障 |
| 7.5 服务保障 |
| 7.6 财务保障与风险控制 |
| 7.6.1 财务保障 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 克伦特公司CTP系列产品调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（6）瓦楞纸箱印刷机关键部件结构设计与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 瓦楞纸箱印刷机的研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国内瓦楞纸箱包装印刷的现状 |
| 1.2.2 国外瓦楞纸箱包装印刷的现状 |
| 1.2.3 瓦楞纸箱包装印刷的未来发展趋势 |
| 1.3 课题来源及主要研究内容 |
| 1.3.1 课题的来源 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 瓦楞纸箱印刷机的组成及原理 |
| 2.1 瓦楞纸箱送纸部 |
| 2.2 瓦楞纸箱印刷部 |
| 2.2.1 咬纸轮传送 |
| 2.2.2 真空吸附传送 |
| 2.2.3 供墨系统 |
| 2.3 瓦楞纸箱开槽部 |
| 2.4 瓦楞纸箱模切部 |
| 2.5 瓦楞纸箱粘箱部 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 送纸部托纸机构的结构设计与研究 |
| 3.1 前缘送纸部运动过程分析 |
| 3.1.1 送纸平台结构分析 |
| 3.1.2 托纸机构结构分析 |
| 3.1.3 前缘送纸机构运动分析 |
| 3.2 托纸机构的模型简化及模态分析 |
| 3.2.1 模态分析的理论基础 |
| 3.2.2 托纸机构的模态分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 印刷滚筒的结构分析与有限元仿真 |
| 4.1 印刷滚筒的三维建模及分析 |
| 4.1.1 建立三维印刷滚筒模型 |
| 4.1.2 单元和材料属性的定义 |
| 4.1.3 网格划分 |
| 4.1.4 印刷滚筒约束设置 |
| 4.1.5 印刷滚筒受力模型 |
| 4.1.6 挠曲变形结果分析 |
| 4.2 模态分析 |
| 4.2.1 瓦楞纸箱印刷滚筒的模态分析 |
| 4.2.2 印刷滚筒各阶振型结果分析 |
| 4.3 正交试验设计及其结果的直观分析 |
| 4.3.1 正交试验的设计思想 |
| 4.3.2 正交试验的设计 |
| 4.3.3 正交试验结果分析 |
| 4.3.4 正交试验的结构优选 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 印刷滚筒自动卷版装置的结构分析 |
| 5.1 印刷滚筒自动卷版装置结构分析 |
| 5.1.1 自动卷版伸缩齿条运动分析 |
| 5.1.2 自动卷版装置挂版结构设计 |
| 5.2 自动卷版装置运动分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 印刷开槽模切机辅助模切装置 |
| 6.1 开槽模切机辅助模切装置的结构设计 |
| 6.1.1 刀模安装机构分析 |
| 6.1.2 移动座结构分析 |
| 6.1.3 刀模位置调节机构 |
| 6.1.4 刀模类型 |
| 6.2 辅助模切装置运动分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）长沙利德印务有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙利德印务公司内外部环境分析 |
| 2.1 长沙利德印务公司概述 |
| 2.1.1 公司发展概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司经营情况 |
| 2.2 长沙利德印务公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 长沙利德印务公司资源能力分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 长沙利德印务公司SWOT分析 |
| 2.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 公司的优势与劣势 |
| 2.4.3 公司SWOT矩阵综合分析 |
| 第3章 长沙利德印务公司发展战略方案制定 |
| 3.1 长沙利德印务公司愿景、战略目标与定位 |
| 3.1.1 公司愿景与使命 |
| 3.1.2 发展战略目标 |
| 3.1.3 公司发展战略定位 |
| 3.2 长沙利德印务公司发展战略方案 |
| 3.2.1 发展战略选择的原则 |
| 3.2.2 公司总体战略的制定 |
| 3.2.3 公司竞争战略的制定 |
| 3.3 长沙利德印务公司职能战略的制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 人力资源战略 |
| 3.3.3 市场营销战略 |
| 第4章 利德印务公司发展战略实施保障与效果预测 |
| 4.1 长沙利德印务公司发展战略实施 |
| 4.1.1 发展战略的实施原则 |
| 4.1.2 发展战略的实施步骤 |
| 4.2 发展战略实施保障措施 |
| 4.2.1 优化组织结构 |
| 4.2.2 企业文化建设 |
| 4.2.3 完善管理制度 |
| 4.2.4 人力资源保障 |
| 4.2.5 技术与市场运营保障措施 |
| 4.3 发展战略实施效果预测 |
| 4.3.1 公司市场占有率效果预测 |
| 4.3.2 公司经营管理成本效果预测 |
| 4.3.3 公司核心竞争力效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（8）JH云印刷企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的价值 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.4 国内研究现状 |
| 1.5 研究方法和内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 本文研究思路 |
| 第2章 JH云印刷企业管理现状与问题 |
| 2.1 我国印刷业发展概况 |
| 2.2 云印刷概况 |
| 2.3 企业概况 |
| 2.4 JH云印刷存在的问题 |
| 第3章 内外部环境分析及结论 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析总结 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 卖方议价能力分析 |
| 3.2.2 买方议价能力分析 |
| 3.2.3 替代品替代能力分析 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.5 行业中现有竞争者的竞争能力分析 |
| 3.2.6 在波特的五力分析摘要 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 营销能力分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 采购能力分析 |
| 3.3.5 财务能力分析 |
| 第4章 发展战略制定与对策 |
| 4.1 SWOT的分析 |
| 4.1.1 SWOT分析模型简介 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.1.3 SWOT结论 |
| 4.2 发展战略选项制定 |
| 4.3 发展战略的对策 |
| 4.3.1 优化组织结构 |
| 4.3.2 健全财务保障体系 |
| 4.3.3 精准营销 |
| 4.3.4 人力资源管理 |
| 4.3.5 智慧工厂 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）Y印刷公司竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 PEST分析理论 |
| 2.2 波特五力模型理论研究 |
| 2.3 企业竞争力的定义研究 |
| 2.4 企业竞争理论研究 |
| 2.4.1 企业竞争理论发展阶段 |
| 2.4.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.4.3 企业核心竞争力培育机理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 Y公司经营环境分析及竞争环境分析 |
| 3.1 包装印刷行业PEST分析 |
| 3.1.1 政治和政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会和文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 包装印刷行业竞争力分析 |
| 3.2.1 包装印刷行业概况 |
| 3.2.2 基于波特五力分析模型的包装印刷行业分析和预测 |
| 第四章 Y公司竞争力现状分析 |
| 4.1 Y公司概况 |
| 4.2 Y公司经营现状分析 |
| 4.2.1 Y公司战略规划分析 |
| 4.2.2 Y公司的市场分析 |
| 4.2.3 Y公司的运营管理分析 |
| 4.2.4 Y公司创新和研发能力分析 |
| 4.2.5 Y公司人力资源管理分析 |
| 4.2.6 Y公司主要竞争对手分析 |
| 4.3 Y公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 Y公司SWOT应对战略分析 |
| 第五章 Y公司顾客满意度调查及核心竞争力评价 |
| 5.1 Y公司顾客满意度调查问卷设计 |
| 5.2 Y公司顾客满意度调查结果及分析 |
| 5.2.1 Y公司顾客满意度总体调查结果及分析 |
| 5.2.2 质量感知具体分析 |
| 5.2.3 Y公司竞争力得分 |
| 5.2.4 Y公司顾客抱怨分析 |
| 5.2.5 Y公司顾客意见 |
| 5.3 Y公司核心竞争力影响因素分析 |
| 5.3.1 调查问卷设计思路 |
| 5.3.2 样本特征分析 |
| 5.3.3 核心竞争力总体情况分析 |
| 5.3.4 核心竞争力来源分析 |
| 5.3.5 核心竞争力各方面表现分析 |
| 5.3.6 核心竞争力之内部表现分析 |
| 第六章 Y公司核心竞争力提升的改进建议 |
| 6.1 提升研发创新能力 |
| 6.1.1 新设备、新技术的开发和应用改造 |
| 6.1.2 大力推进和实施绿色印刷 |
| 6.1.3 整合资源,提升知识和技能水平 |
| 6.1.4 智能包装的研发 |
| 6.1.5 服务创新 |
| 6.1.6 运用信息技术提升服务客户全流程的效率 |
| 6.1.7 利用互联网平台,积极开展电子商务 |
| 6.2 提高制造过程自动化、信息化、智能化水平 |
| 6.3 深入推行精益生产,提升效率,降低浪费,降低成本 |
| 6.4 提升质量管理水平 |
| 6.4.1 积极推进国际标准管理体系认证 |
| 6.4.2 构建持续改进机制,不断完善质量体系 |
| 6.4.3 参与行业和客户标准的建立 |
| 6.4.4 组建售后服务团队,主动提供售后服务 |
| 6.5 推进公司的企业文化建设 |
| 6.6 打造学习型组织 |
| 6.7 加强品牌建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（10）W印刷公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与对象 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 第2章 相关理论和分析模型概述 |
| 2.1 战略的概念 |
| 2.2 战略管理 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 五力模型 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 核心竞争力 |
| 第3章 W印刷外部经营环境分析 |
| 3.1 外部经营环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治、政府以及法律因素分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会、文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业介绍 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.2.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.2.3 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.2.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.2.5 行业内现有竞争者的竞争程度 |
| 第4章 企业内部状况分析 |
| 4.1 企业能力分析 |
| 4.1.1 技术能力 |
| 4.1.2 管理能力 |
| 4.1.3 生产能力 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.3 战略存在的问题 |
| 第5章 战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 W印刷的SWOT分析 |
| 5.1.2 W 印刷SWOT矩阵和对策 |
| 5.2 产品结构分析 |
| 5.3 战略确定 |
| 第6章 战略实施与保障 |
| 6.1 企业文化建设 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 组织结构调整 |
| 6.4 业务流程重组 |
| 6.5 市场营销策略 |
| 6.6 信息化平台建设 |
| 6.6.1 ERP系统 |
| 6.6.2 MES系统 |
| 6.6.3 PLM系统 |
| 6.7 战略实施评价体系 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、包装印刷设备发展概况（论文参考文献）
- [1]数字印刷在瓦楞包装领域市场份额迅速增长[J]. 本刊辑. 广东印刷, 2021(06)
- [2]恒信惠公司西欧市场竞争战略研究[D]. 罗公央. 兰州大学, 2021(02)
- [3]M包装公司营销策略研究[D]. 刘洋. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [4]克伦特公司市场营销策略优化研究[D]. 董睿. 山东大学, 2020(05)
- [5]P印刷有限公司的竞争战略研究[D]. 黄文浩. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]瓦楞纸箱印刷机关键部件结构设计与分析[D]. 胡岳霖. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]长沙利德印务有限公司发展战略研究[D]. 刘学筠. 湖南大学, 2019(07)
- [8]JH云印刷企业战略研究[D]. 张晓驰. 天津大学, 2019(06)
- [9]Y印刷公司竞争力提升策略研究[D]. 陈桂芝. 东华大学, 2018(06)
- [10]W印刷公司发展战略研究[D]. 陆士元. 上海交通大学, 2016(06)