物流外包调研与分析报告

物流外包调研与分析报告

问:我国企业物流外包的特点及现状
  1. 答:一、物流业务外包是企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争力等,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)的运作模式。物流外包也是一种企袭孙业对物流的合同或契约经营模式,是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着企业核心竞争力战略的推进和第三方物流的发展,物流外包不断在现代企业竞争中显现优势。
    二、物流外包的优势
    1.有利于企业睁禅渗合理的整合资源以建立核心竞争力
    随着物流活动从生产和流通领域中分化出来,各种物流要素也逐渐成为市场资源,物流外包能够有效地协调生产、流通和消费之间的物流活动,通过和企业的契约关系,利用信息化高科技手段、专业化的设备、人才把物流活动的各悉脊环节,从点到面有机地串联起来,快速完成物流过程。企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以使企业实现资源的优化配置,减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心业务,巩固和扩张自己的核心竞争力,从而迅速地建立自己的竞争优势。
    2.有利于企业降低运营成本
    详细介绍您参考这里:
问:物流外包的条件分析
  1. 答:企业没有选择物流外包,也并不一定是钟情于自营物流,而是担心物流外包的条件和时机尚未成熟。如果区域物流平台能以低于或接近企业的物流成本及时为企业提供全方位的物流服务,企业没有理由选择自营物流。就而言,虽然运输体系有了很大的改善,但整合各种物流资源的区域物流平台尚未真正建立,物流商未能使企携燃业漏老消除成本和时间方面的顾虑。消除企业担忧,及时为企业顾客提供低成本的物流服务,正是企业物流外包的重要前提,也是最重要的外部约束条件。离开这一点来谈企业物流外包就只能是空谈。影响物流外包的外部约束条件主要有: 物流信息化程度也是制约物流外包的一个不可忽视的要素,没有物流信息化,就无法快速沟通供需,与第三方物流的信息交流也无法在速度上满足物流外包的要求。为此,要实现物流外包就要建立与第三方物流对接的信息系统与电子商务平台,以期快速响应需求,满足JIT的需要。
    总之,要实现物流外包,要研究企业物流外包的外部和内部条件,同时推进,有计划、有选辩搜虚择地分阶段实施。
物流外包调研与分析报告
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