一、How to Employ a New General Manager（论文文献综述）
马杰[1]（2021）在《GX城投公司混合所有制改革与治理优化研究》文中进行了进一步梳理
杨珉[2]（2021）在《上市公司频繁更换会计师事务所行为研究 ——以ST天娱为例》文中指出
于婷[3]（2021）在《基于审计冲突模型的审计失败研究 ——以瑞华审计康得新为例》文中指出
张超群[4]（2021）在《A公司B公司合并效应研究》文中指出随着疫苗行业改革的不断推进,我国对于疫苗企业的要求也越来越规范,2019年12月1日我国推行并实施了首部《疫苗法》,对疫苗开始实行最严格的管理制度。对于疫苗推广企业来说,要想获得长远的发展,不被其他企业替代,必须不断作出适应形势发展的决策,提高企业的核心竞争力。企业合并可以为企业带来协同效应,有助于企业的资源整合,在企业经营战略、市场占有率、财务管控、企业管理等方面产生协同效应。企业合并的研究在国内外已经比较丰富了,但是针对疫苗行业,尤其是疫苗推广企业的合并案例仍然较少。本文运用了文献研究法、案例分析法和会计指标法对A公司和B公司合并进行分析。结合国内外学者关于企业合并的相关研究成果和企业合并相关理论知识进行分析研究,同时以A公司和B公司合并案例为研究对象,描述了A公司和B公司的合并背景和过程,分析其合并的动因、并通过会计指标法对A公司B公司合并前后的财务数据进行分析,具体来说主要从经营合并效应、财务合并效应、管理合并效应等方面研究这两家公司合并后是否产生协同效应。本文通过对A公司和B公司的合并事项研究分析得出,A公司和B公司合并后已初步形成财务协同效应。同时本文根据研究分析也发现A公司和B公司在合并中也存在着一些问题和风险:渠道商管理不完善,渠道资源利用不充分、缺乏财务预算,财务管控力度不够、组织架构及岗位职责不清晰、企业文化冲突等,并结合合并相关理论,有针对性地提出解决建议:建立客户和渠道商分级管理制度,优化渠道资源、建立全面预算机制,加强财务管控、明确岗位职责,建立规范有效的人员管理制度、加强企业文化建设等。本文通过对A公司和B公司的合并分析带来了一些启示:企业在合并过程中应始终明确自身的发展方向,不断提升企业的整体布局;产品结构的优化有利于获得更多的市场份额;企业合并后不能只重视经营业绩的发展,还应加强企业整合相关工作,这对于企业合并相关工作的顺利进行有一定推动作用。
刘芳[5]（2021）在《H公司进出口业务外汇风险管理研究》文中研究说明随着经济全球化的推进,我国的跨国贸易型经济发展也随之蓬勃。经过四十年的发展,我国已成为全球贸易第一大国。在对外贸易经济活动中,汇率是最重要的变量。汇率连接着国内经济和国际经济,即使汇率的轻微变动,也会让对外贸易经济活动产生较大的影响。然而,由于企业自身条件和特点所限,大多数中小型企业管理相对松散和粗放,人员配置不足,“人治”理念强于“制度流程管理”,其中以从事进出口业务的中小型企业在应对外汇风险时体现出的局限性尤为突出。外汇风险损害了中小企业进出口业务中原本的预期收益,外汇风险不仅影响企业的经营,还可能对企业未来的生存和发展产生阻力。如何应对越来越复杂的国际贸易环境以及如何降低外汇风险带来的损失,是中小型进出口企业经营中正面临的主要难题。本文首先界定了汇率波动、外汇风险和企业外汇风险管理的基本概念,介绍了与中小企业进出口业务外汇风险管理研究相关的风险分散理论、套期保值策略理论和汇率波动及影响因素。其次,以H公司为研究对象,从H公司现阶段外汇风险管理的现状为出发点,对H公司现有的外汇风险管理的目标、组织架构与管理流程进行梳理,并对H公司目前的外汇风险管理的具体流程和措施进行阐述。再次,分析了H公外汇风险管理存在的目标不明确、组织架构不完善、资金协调体系不完善以及面对汇率波动的对冲手段不完善等问题,并找出了外汇风险管理问题形成的具体原因。最后,为H公司提出了完善后的外汇风险管理的策略和具体保障措施,明确了H公司的外汇风险管理的目标、改进了现有的外汇风险管理流程和人员组织架构,以及采用内部交易法和外部金融市场交易工具对冲风险,与此同时,提出针对提高员工外汇风险意识的强化培训和完善员工外汇风险管理考核激励机制。
周昌[6]（2021）在《民国上海报刊上的沪剧广告研究（1916-1949）》文中研究说明上海同时作为近代中国报刊业与广告业的中心,独特的地缘优势为沪剧广告提供了良好的发展环境。作为沪剧传播的重要媒介,沪剧的报刊广告是所有广告媒介中最为普遍、最为持久、最具影响力的广告形态,是沪剧宣传的最主要手段。作为沪剧广告的载体,就承担的角色与功能而言,上海报刊分为普通报刊、游乐场小报、沪剧报刊三类,它们在沪剧广告发展的不同历史时期,发挥着各自不同的作用,对沪剧的发展产生了重要的影响。沪剧进入申曲阶段后,逐渐为社会接受,进入新兴的游乐场演出,自此开始了借助报刊媒介传播的时代。此时,游乐场小报是沪剧广告的主要载体,游乐场小报如《大世界报》《新世界报》《先施乐园日报》等普遍刊载有沪剧讯息。此时的沪剧广告更多地是依附于游乐场发布的游艺时刻表中,仅仅是传递基本的演出讯息,广告的功能处于简单的告知性传播,但对于使沪剧被越来越多的消费者所熟知依然起到了重要作用。上海市申曲歌剧研究会成立后,沪剧演出场扩展至戏院、剧场,沪剧广告也随之变化,戏院、剧场成为新的广告主,广告重心逐渐转移到《新闻报》《申报》等报刊,广告的内容与表现形式取得了很大的突破与创新,不断强化广告的吸引力与兴趣点,广告的营销策略更灵活多样。随着沪剧影响力的扩大,沪剧报刊应运而生,如《申声月刊》《申曲日报》《沪剧周刊》等。沪剧报刊面向的市场群体最为主要的就是沪剧剧迷,因此刊物营销的核心便是沪剧,全方位刊登有关沪剧方面的讯息。此时沪剧主要剧社如文滨剧团、施家剧团、鸣英剧团都已拥有固定的演出场所,竞争激烈,各剧团为了争夺市场份额,投入大量的财力与物力在宣传上,沪剧报刊广告便成为了重要的宣传平台。沪剧借助沪剧报刊的发行,促进沪剧艺术的发展繁荣。沪剧广告是演出及创作主体的形象塑造重要途径,广告逐渐建立沪剧艺人的艺术形象。沪剧明星效应开始凸显,受到观众的追捧。伴随着沪剧地位的提高,沪剧的商业价值也不断被发掘,逐渐形成以沪剧为中心的商业网络。在这个以沪剧为核心,由报刊、唱片、电台、剧场、出版社、周边企业等组成沪剧生态圈,沪剧得以借此参与与影响上海市民的都市社会生活,同时也为沪剧艺术的繁荣创造的良好的机遇。沪剧的周边广告既是沪剧影响扩大的结果,也是沪剧影响力的见证。
刘丹[7]（2021）在《A外贸公司的内部控制问题与对策研究》文中研究指明当前在竞争激烈的市场环境中,人力成本日益上升,国际社会贸易保护主义抬头、各种不确定性增加,全球贸易增长的动力减弱。近年来,由于内部控制薄弱而导致企业面临经营困难甚至破产的案例屡出不穷。企业无论规模大小,都会不可比避免地面临内外部的相关风险,在化解和规避经营风险中寻求生存之道和发展途径。而借助内部控制建设,不但可以提升自身的经营管理水平,还能加强风险防范能力,保证企业的可持续发展。为此,对于主营业务为进出口贸易的A外贸公司来说,研究内部控制的意义至关重大。本文一共分为5个部分。第一部分为绪论,介绍本文的选题背景、研究意义、技术路线和创新不足。第二部分,从COSO框架指出内部控制的概念和相关理论基础,回顾内部控制的发展历程,阐述我国关于内部控制法规体系。第三部分分析A外贸公司的基本状况,并从内部控制关键的五要素这五个角度分别介绍A外贸公司内部控制方面的现状。然后设计调查问卷,通过对调查果的分析发现A外贸公司员工对内控认知存在偏差、缺乏良好的人力资源内部环境和有效的激励制度、风险意识不强且缺乏风险评估体系、控制活动有漏洞、内部沟通质量不高、缺乏外部沟通问题以及监督实效不足的问题。第四部分,针对A外贸公司内部控制建设存在的问题,分析这些问题的成因。最后,联系A外贸公司实际,提出适合其自身的内部控制制度的对策,主要是:提高管理层对内部控制的重视程度和履职能力、构建长期的人才培养激励机制、以党建文化引领企业发展优化内部控制环境;全面审视企业可能面临的风险并构建风险评估清单,加强企业风险评估构建风险评估及应对机制;结合风险评估从全方位业务流程细化制度和流程控制体系,不相容职务相分离、建立供应商评价制度、规范出口退税申报管理、加强客户信用管理来完善内部控制活动;从积极沟通,消除沟通障碍、重视信息与沟通信息化建设;重视纪检监察、及时纠正内部监督缺陷等对策和建议。最后得出本文的研究结论。
左瑾勇[8]（2021）在《SS电池材料公司核心竞争力研究》文中指出
徐婕洋[9]（2021）在《北云公司客户支持团队一线员工培训体系优化研究》文中研究表明在当前整体大环境下,人才才是企业发展的重要资源和不竭动力,加强员工培训力度才能更好地发挥人才价值对企业核心的竞争力作用。因此,对于员工的培训管理变成了企业发展的重要环节之一。如何使新员工快速上手,使老员工服务能力不断提升则成为公司首要解决的问题,而对员工进行有序有质地培训则是解决此问题的重要手段。本文首先对员工培训的相关研究背景进行了说明,在对国内外文献进行综述的基础上,对员工培训体系的概念进行界定,以北云公司客户支持团队一线员工为研究对象,通过对其培训体系中存在的问题进行研究,肯定其合理的地方,分析其不足的方面;其次以培训相关理论为指导,对北云公司客户支持团队一线员工现有的培训体系进行了问卷调查法和访谈分析法,找出当前培训工作中的具体问题和原因,根据研究结果制订了优化改进方案,对其培训课程、师资、方法、评估、制度等五个方面进行了优化;同时,以上优化方案的实施离不开有效的保障,继而在培训实施制度、组织、激励保障三个方面提出了优化方案的保障措施;最后得出了北云公司客户支持团队一线员工培训体系优化研究相关结论,为企业员工培训工作的提升提供参考依据,为企业今后阶段的有效发展奠定人才管理培训基础,助力企业提升核心竞争力。
董柏林[10]（2021）在《组织与使命：民国大学学生自治会的历史演进研究》文中研究表明
二、How to Employ a New General Manager（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、How to Employ a New General Manager（论文提纲范文）
（4）A公司B公司合并效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 本文研究方法 |
| 2 相关概念与理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 企业合并的概念 |
| 2.1.2 协同效应的概念 |
| 2.2 企业合并相关理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 市场势力理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 2.2.4 效率理论 |
| 3 A公司B公司合并分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 B公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.2.1 全球疫苗行业发展情况 |
| 3.2.2 我国疫苗行业发展情况 |
| 3.2.3 我国疫苗市场五力模型分析 |
| 3.3 合并动因 |
| 3.3.1 实现规模经济,强强联合,共御外敌 |
| 3.3.2 发挥协同效应,提高市场占有率 |
| 3.3.3 资源共享,降低成本 |
| 3.3.4 投资者推动 |
| 3.4 合并过程及方案 |
| 3.4.1 合并筹备阶段 |
| 3.4.2 合并实施阶段 |
| 3.4.3 合并后事项 |
| 4 A公司B公司合并效应分析 |
| 4.1 经营合并效应分析 |
| 4.1.1 营业收入分析 |
| 4.1.2 盈利能力分析 |
| 4.1.3 市场占有率分析 |
| 4.2 财务合并效应分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 现金流量分析 |
| 4.3 管理合并效应分析 |
| 4.3.1 管理费用分析 |
| 4.3.2 团队融合分析 |
| 4.3.3 企业管理与文化分析 |
| 4.4 合并后存在的问题 |
| 4.4.1 渠道商管理不完善,渠道资源利用不充分 |
| 4.4.2 缺乏财务预算,财务管控力度不够 |
| 4.4.3 组织架构及人员岗位不清晰 |
| 4.4.4 企业文化冲突 |
| 5 改进建议及启示 |
| 5.1 改进建议 |
| 5.1.1 建立客户和渠道商分级管理制度,优化渠道资源 |
| 5.1.2 建立全面预算机制,加强财务管控 |
| 5.1.3 明确岗位职责,建立规范有效的人员管理制度 |
| 5.1.4 统一管理,加强企业文化建设 |
| 5.2 启示 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）H公司进出口业务外汇风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 贸易型企业进出口业务相关研究 |
| 1.2.2 企业外汇风险管理的相关研究 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 基本概念界定与理论分析基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 汇率波动 |
| 2.1.2 汇率波动的影响因素 |
| 2.1.3 外汇风险 |
| 2.1.4 企业外汇风险管理 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 风险分散理论 |
| 2.2.2 套期保值理论 |
| 2.3 外汇风险管理的基本方法和基本策略 |
| 2.3.1 外汇风险管理的基本方法 |
| 2.3.2 外汇风险管理的基本策略 |
| 3 H公司的基本情况与外汇风险管理现状 |
| 3.1 H公司的基本情况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司组织架构 |
| 3.1.3 H公司整体经营状况 |
| 3.2 H公司进出口业务情况 |
| 3.2.1 进口业务 |
| 3.2.2 出口业务 |
| 3.3 H公司外汇风险管理现状 |
| 3.3.1 外汇风险管理的目标 |
| 3.3.2 外汇风险管理的组织架构与管理流程 |
| 3.3.3 外汇风险管理的具体措施 |
| 4 H公司外汇风险管理存在问题及成因 |
| 4.1 H公司外汇风险管理的问题 |
| 4.1.1 外汇风险管理的目标不清晰 |
| 4.1.2 外汇风险管理流程不科学 |
| 4.1.3 必要的资金协调控制体系不完善 |
| 4.1.4 针对单一业务汇率波动的对冲手段缺乏 |
| 4.2 H公司外汇风险管理问题的原因 |
| 4.2.1 缺乏科学的风险管理理念 |
| 4.2.2 缺乏完善的管理工作流程及配套考核评价体系 |
| 4.2.3 缺乏对资金协调控制的重要性的认知 |
| 4.2.4 缺乏对有效避险方法的了解和运用 |
| 5 H公司外汇风险管理具体措施 |
| 5.1 完善H公司外汇风险管理的策略 |
| 5.1.1 明确外汇风险管理目标 |
| 5.1.2 优化外汇风险管理流程 |
| 5.1.3 通过内部交易法提升避险能力 |
| 5.1.4 利用外部金融市场交易工具对冲风险 |
| 5.2 完善H公司外汇风险管理的保障措施 |
| 5.2.1 完善外汇风险管理的组织架构 |
| 5.2.2 强化员工外汇风险认识与专业知识培训 |
| 5.2.3 完善员工外汇风险管理考核激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）民国上海报刊上的沪剧广告研究（1916-1949）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法与思路 |
| 四、相关概念的界说 |
| 第一章 沪剧与传播媒体的融合发展 |
| 第一节 沪剧的传播与发展 |
| 一、沪剧传播渠道概述 |
| 二、沪剧演出的广告宣传 |
| 第二节 上海报刊与沪剧的结盟 |
| 一、报刊中沪剧的相关讯息 |
| 二、报刊上沪剧广告的初现 |
| 第二章 报刊上的沪剧广告呈现 |
| 第一节 沪剧广告的发展历程 |
| 一、发轫时期的沪剧广告(1916-1927年) |
| 二、成长时期的沪剧广告(1928-1937年) |
| 三、成熟时期的沪剧广告(1938-1941年) |
| 四、衰退时期的沪剧广告(1942-1949年) |
| 第二节 沪剧广告的主要内容 |
| 一、演出及主创人员 |
| 二、演出剧目的推介 |
| 三、演出场所的票价 |
| 四、私人定制的堂会 |
| 第三章 报刊广告视域下的沪剧及其周边 |
| 第一节 报刊广告视域下的沪剧 |
| 一、沪剧的市场演出机制 |
| 二、沪剧目标受众的设定 |
| 第二节 沪剧的周边商业广告 |
| 一、沪剧商业价值的开发 |
| 二、沪剧明星的商业活动 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 《新闻报》沪剧广告资料索引 |
| 致谢 |
（7）A外贸公司的内部控制问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究简要综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究目标 |
| 1.4 技术路线、创新点和不足 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点和不足 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 内部控制的概念 |
| 2.1.1 内部控制的特点 |
| 2.1.2 内部控制的作用 |
| 2.2 内部控制的发展历程 |
| 2.3 COSO内部控制框架 |
| 2.4 我国企业内部控制体系 |
| 2.4.1 我国企业内部控制体系的发展沿革 |
| 2.4.2 我国企业内部控制基本规范及配套指引 |
| 2.5 风险管理相关理论 |
| 2.5.1 风险管理与内部控制 |
| 2.5.2 风险管理理论 |
| 第3章 A外贸公司内部控制现状、问题和原因分析 |
| 3.1 A外贸公司概况 |
| 3.2 调查问卷设计思路 |
| 3.3 A外贸公司内部控制的现状 |
| 3.3.1 控制环境现状 |
| 3.3.2 风险评估现状 |
| 3.3.3 控制活动现状 |
| 3.3.4 信息与沟通现状 |
| 3.3.5 监督现状 |
| 3.4 A外贸公司内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 员工对内部控制的认知存在偏差 |
| 3.4.2 缺乏良好的人力资源内部环境和员工激励 |
| 3.4.3 风险意识不强,缺乏风险评估体系 |
| 3.4.4 控制活动有漏洞 |
| 3.4.5 监督实效不足 |
| 3.4.6 内部沟通质量不高,外部沟通不够 |
| 3.5 A外贸公司内部控制存在问题的原因 |
| 3.5.1 控制环境存在问题的原因 |
| 3.5.2 风险评估存在问题的原因 |
| 3.5.3 控制活动存在问题的原因 |
| 3.5.4 信息与沟通存在问题的原因 |
| 3.5.5 监督存在问题的原因 |
| 第4章 A外贸公司内部控制的对策研究 |
| 4.1 优化控制环境的措施 |
| 4.1.1 提高管理层的重视程度和履职能力 |
| 4.1.2 构建长期的人才培养激励机制 |
| 4.1.3 以党建文化引领企业发展 |
| 4.2 提升风险评估及应对的措施 |
| 4.2.1 构建并及时更新风险清单 |
| 4.2.2 构建风险评估及应对机制 |
| 4.3 强化控制活动的措施 |
| 4.3.1 细化主要流程控制体系 |
| 4.3.2 建立供应商评价制度 |
| 4.3.3 规范出口退税申报管理 |
| 4.3.4 加强客户信用管理 |
| 4.4 改进信息与沟通的措施 |
| 4.4.1 积极沟通,消除沟通障碍 |
| 4.4.2 重视信息与沟通信息化建设 |
| 4.5 加强内部监督的措施 |
| 4.5.1 重视纪检监察 |
| 4.5.2 及时纠正内部监督缺陷 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 启示与展望 |
| 5.2.1 启示 |
| 5.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 外贸公司内部控制情况调查问卷 |
| 致谢 |
（9）北云公司客户支持团队一线员工培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 培训基础概念及相关理论综述 |
| 2.1 培训相关概念 |
| 2.1.1 员工培训 |
| 2.1.2 员工培训体系 |
| 2.2 员工培训体系的相关理论 |
| 2.2.1 成人学习理论 |
| 2.2.2 学习型组织理论 |
| 2.2.3 人力资本理论 |
| 2.3 国内外研究现状综述 |
| 2.3.1 国内研究现状综述 |
| 2.3.2 国外研究现状综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 北云公司客户支持团队一线员工培训体系现状 |
| 3.1 北云公司客户支持团队概况 |
| 3.1.1 北云公司简介 |
| 3.1.2 北云公司客户支持团队简介 |
| 3.2 培训体系现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 北云公司客户支持团队一线员工培训体系调查分析 |
| 4.1 调查方案设计 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查对象 |
| 4.1.3 调查方式与方法 |
| 4.1.4 调查项目设计 |
| 4.2 问卷调查结果与分析 |
| 4.3 访谈调查结果与分析 |
| 4.4 培训体系存在的主要问题总结 |
| 4.4.1 培训课程方面 |
| 4.4.2 培训师资方面 |
| 4.4.3 培训方法方面 |
| 4.4.4 培训制度方面 |
| 4.4.5 培训效果评估方面 |
| 4.5 培训体系存在问题的原因分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 北云公司客户支持团队一线员工培训体系优化方案 |
| 5.1 培训体系优化方案设计 |
| 5.1.1 培训体系优化方案设计原则 |
| 5.1.2 培训体系优化设计目标 |
| 5.1.3 培训体系优化方案设计思路 |
| 5.2 培训体系的优化设计 |
| 5.2.1 培训课程及内容优化 |
| 5.2.2 培训师资优化 |
| 5.2.3 培训方法优化 |
| 5.2.4 培训制度优化 |
| 5.2.5 培训效果跟踪机制优化 |
| 5.3 培训优化方案的保障措施 |
| 5.3.1 培训实施制度保障 |
| 5.3.2 培训实施组织保障 |
| 5.3.3 培训实施激励保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 北云公司客户支持团队一线员工培训调查问卷 |
| 附录 2 北云公司客户支持团队一线员工培训情况访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、How to Employ a New General Manager（论文参考文献）
- [1]GX城投公司混合所有制改革与治理优化研究[D]. 马杰. 哈尔滨工程大学, 2021
- [2]上市公司频繁更换会计师事务所行为研究 ——以ST天娱为例[D]. 杨珉. 东华大学, 2021
- [3]基于审计冲突模型的审计失败研究 ——以瑞华审计康得新为例[D]. 于婷. 兰州财经大学, 2021
- [4]A公司B公司合并效应研究[D]. 张超群. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]H公司进出口业务外汇风险管理研究[D]. 刘芳. 大连理工大学, 2021
- [6]民国上海报刊上的沪剧广告研究（1916-1949）[D]. 周昌. 上海师范大学, 2021(07)
- [7]A外贸公司的内部控制问题与对策研究[D]. 刘丹. 扬州大学, 2021(09)
- [8]SS电池材料公司核心竞争力研究[D]. 左瑾勇. 南昌大学, 2021
- [9]北云公司客户支持团队一线员工培训体系优化研究[D]. 徐婕洋. 兰州大学, 2021
- [10]组织与使命：民国大学学生自治会的历史演进研究[D]. 董柏林. 南京师范大学, 2021