一、武钢襄钢长材公司成功开发出三级螺纹钢（论文文献综述）
范剑峰[1]（2019）在《宁波钢铁有限公司产品开发战略研究》文中指出根据“十三五”规划建议要求,我国经济要推进结构性改革,加快“新常态”下中国产业加速转型升级,特别是传统产业的升级。钢铁行业是一个国家的基础工业,涉及面非常广,产业关联度高。在目前全球经济背景下,钢铁供应面的增长速度较快,供需层面难以改变,竞争只会更加激烈。我国钢铁行业发展存在着产能过剩、同质化竞争和利润率低等问题,整个行业处于亏损或亏损的边缘状态,且这种状况短期难有明显改善。在这样的大背景下,本文分析宁波钢铁有限公司产品的开发战略问题,该公司产品市场上一直未形成公认的原始创新、自主集成、引领创新能力,而且高技术含量、高效益产品严重缺乏,因此新产品开发战略值得深入研究。本文运用文献检索、PEST、波特五力模型以及SWOT分析等多种方法,针对宁波钢铁有限公司产品开发进行了全面地分析。本文首先介绍了该公司实行产品策略的背景,进行该研究的目的、意义、方法、思路、框架。同时介绍了产品战略的相关概念及理论,为论文的展开提供理论基础。然后介绍了宁波钢铁有限公司的市场环境。基于对案例宁波钢铁有限公司新产品开发的研究,制定产品发展战略,明确产品战略的依据和方向,并从产品结构、工艺装备、全程管理、营销方式以及技术研发方面进行调整。为了保障产品策略调整的效果,从信息建设、产品理念、客户管理以及研发体系四个方面进行保障。通过对于宁波钢铁有限公司发展的SWOT分析,本文提出宁波钢铁有限公司产品开发战略的方向,主要为两个方面,即建立安全稳定的产业价值链和实施产品及服务差异化。在确定战略方向以后,本文提出了产品开发战略的具体措施:一是要加强产品结构调整,二是要优化工艺装备,三是要实施全流程管理,四是要完善营销方式,五是加快技术开发研究。另外,本文也提出了战略实施的保障措施,即进一步提升产品理念、加快技术提升与产品创新、调整组织结构与管理模式、加强客户管理和建立创新型研发管理体系。
安妮[2]（2018）在《中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的环境、机遇与风险研究》文中进行了进一步梳理产能的不断膨胀,国内市场需求增长有限,使得当前中国钢铁企业面临着较大挑战。为充分发挥自身产能,实现经营资源的有效配置,越来越多的中国钢铁企业开始将经营视野由单一的国内市场转向国际市场。随着经济的转型升级,“一带一路”倡议的稳步推进,中国将会释放出更多的投资活力,中国钢铁企业的海外竞争力也会逐步增强。作为新兴经济体,近年来哈萨克斯坦日益被中国投资者所看重。中国政府提出的“一带一路”倡议为哈萨克斯坦钢铁工业的发展带来新亮点,也为中国钢铁企业投资哈萨克斯坦带来新机遇。本文主要围绕中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的环境、机遇以及风险进行研究。首先,文章运用层次分析法构建钢铁产业投资环境综合评价体系,测算与比较了“一带一路”沿线十个矿产资源丰富国家的产业投资环境水平,得出结论:（1）哈萨克斯坦钢铁产业投资环境仅次于俄罗斯,投资便利化水平较高,整体产业环境逐步改善;（2）在中亚地区,哈萨克斯坦钢铁产业投资环境明显优于其他国家。其次,从投资政策、市场需求和企业发展层面对中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的机遇进行了总结,得出结论:（1）政策优惠推动国际产能合作;（2）基础设施建设提升钢铁产品需求;（3）中国钢铁企业实施全球化战略势在必行。最后,借助层次分析法构建哈萨克斯坦投资风险评估体系,对中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的风险进行分析,得出结论:（1）中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的风险主要包括政治风险、经济风险、经营风险、社会文化风险和环境风险;（2）中国钢铁企业赴哈投资遇到经济风险的可能性最大,其次是政治风险和经营风险;（3）2016年哈萨克斯坦整体投资风险降低,意味着该国经济发展水平的好转和投资环境的改善。基于以上研究,本文对中国钢铁企业投资哈萨克斯坦提出参考性对策建议:（1）通过深耕资源合作、开拓产业链的下游客户市场和探索建立钢铁生产基地等方式来推动中国钢铁企业对哈投资;（2）通过提高风险预警意识、组建“联合舰队”、构建与运行全面风险管理体系等方式来维护中国钢铁企业的利益;（3）通过政府、行业协会和企业的共同协作来推动实现中国钢铁企业国际化经营。
李享[3]（2018）在《供给侧改革下M钢铁公司绩效评价的研究》文中认为钢铁工业作为我国重要基础性支柱产业和实现工业化的支撑产业,为国家综合国力做出了巨大的贡献。但是本世纪初以来,钢铁行业产能过剩问题日益严峻。为了解决这个问题,2015年11月,国家主席习近平首次提出“供给侧改革”,将钢铁行业作为供给侧改革的重点行业之一。从国家宏观政策来讲,供给侧改革要求“有效化解过剩产能,提升产业核心竞争力”;从企业微观运营来讲,改革则要求企业从供给出发,强化内部管理的作用,将生产端作为主要管理对象,并且着重加强企业的研发创新能力。钢铁企业的绩效评价也应当从内部管理出发,强调企业生产和自主创新能力这两大作用,然而当前钢铁行业大多数公司现有的绩效评级体系尚未根据供给侧改革的要求作出调整。因此,在供给侧改革指导下,建立充分反映企业内部管理需求的绩效评价指标体系,对于真实反映、科学评价企业综合效益及经营者的生产经营成果,找出企业在生产端和研发环节存在的问题,引导和促进企业进行供给侧改革,具有十分重要的意义。平衡记分卡指标涉及财务、客户、内部业务流程、员工学习与成长等四个维度,在合理评价企业的生产情况及创新能力方面有充分的优势。为了更准确的分析钢铁企业目前的绩效评价体系,充分发挥绩效管理在引导企业进行供给侧改革方面的积极作用,本文通过调研访谈一家在供给侧改革实践中有代表性的钢铁企业,探讨了利用平衡计分卡为其构建供给侧改革下绩效评价的方法,以期为同类钢铁企业探索供给侧改革下的绩效评价提供参考。本文采用案例研究法,在了解M钢铁公司的经营现状和业务特点的基础上,分析现有绩效评价体系优点和缺点,利用平衡计分卡构建供给侧改革下的评价体系。M钢铁公司于2015年末在供给侧改革思想的指导下制定了“十三五”发展规划,随后开展了一系列改革实践并取得了一定的成效。本文分析发现其原有体系对生产和创新维度的指标设计和赋权不够完善和合理,不能很好地体现供给侧改革对企业运营的要求。故本文重新拟定M钢铁公司绩效设计原则,根据企业“十三五”规划目标,构建基于平衡记分卡的绩效评价体系。本文基于供给侧改革对企业重视生产和创新作用的要求,在原有绩效评价体系中新增评价改革成果的重要指标如产能利用率、品种钢比率等等,并运用层次分析法调整指标权重,财务状况、客户状况、内部业务流程状况和学习与成长状况的指标权重分别为25%、10%、55%和10%。然后运用上一章节构建的绩效评价体系对M钢铁公司2014年、2015年和2016年绩效进行了综合评价,发现公司在进行了一系列供给侧改革后,2016年的绩效水平较前两年有了较大幅度提高,且财务维度层和内部流程维度层绩效得分增幅较大,但是距离M钢铁公司十三五”规划目标仍有一段距离。
刘剑潇[4]（2016）在《鞍钢集团公司国际化战略研究》文中进行了进一步梳理2008年全球金融危机后,钢铁产能过剩与钢材需求下降形成的供需矛盾使中国钢铁行业进入微利甚至负利时代。鞍钢集团公司（以下简称鞍钢）作为国有特大型钢铁生产企业也面临着同样的困境。国内低迷的钢材需求和白热化的竞争迫使鞍钢需要将盈利目标市场由国内转移到国外,走国际化经营之路。鞍钢作为中央企业肩负着中国从“钢铁大国”变成“钢铁强国”的历史使命,需要实施国际化战略,参与全球市场竞争,提升国际竞争力。“一带一路”战略为鞍钢国际化发展提供了难得的契机。“供给侧改革”也要求鞍钢扩大国际产能合作,加快富余产能“走出去”步伐。因此,鞍钢迫切需要根据当前新形势并结合企业实际情况系统构建国际化战略体系,进一步拓展国际化经营,寻找新的利润增长点。本文以鞍钢集团为研究对象,首先通过广泛收集材料对企业战略管理理论、企业国际化相关理论进行梳理,为鞍钢国际化战略体系构建提供理论基础。然后回顾鞍钢概况,运用国际化阶段理论分析鞍钢国际化历程。依据国际生产折衷理论分析鞍钢国际化动因。接着运用PEST分析范式对鞍钢国际化的宏观环境进行分析;运用波特五力模型对鞍钢国际化的行业环境进行分析;运用国际生产折衷理论中的所有权优势理论对鞍钢国际化的企业内部环境进行分析。在上述分析的基础上,运用SWOT分析范式,分析鞍钢实施国际化战略所面临的优势、劣势、机遇和威胁。结合鞍钢国际化环境分析结果,综合企业战略管理及国际化相关理论,从国际化战略目标、国际化战略任务、国际化战略类型、国际市场竞争策略、国际化区位选择、国际市场进入方式六个维度系统构建鞍钢国际化战略体系。为了保证国际化战略的有效实施,进一步从政策激励、技术创新、国际化人才培养、风险防控等角度提出鞍钢国际化战略实施保障措施。
申栩若[5]（2015）在《S公司长材项目设计进度计划》文中研究指明随着钢铁行业利润直线下降,钢铁行业已经成为一个微利行业,而且钢铁行业的竞争更加激烈。钢铁企业要迅速抢占市场,对项目的工期要求越来越短,造成设计工期被严重压缩。为了保证设计进度符合项目进度计划,本文主要研究S公司长材设计项目的设计进度计划的制定,首先根据项目二级WBS建立设计三级WBS,再以二级进度计划中设计阶段的时间节点为最晚完成时间倒推确定设计工期,估算项目工作单元的持续时间,运用网络图技术编制项目的系统网络图,找出关键路径,制定出初步的长材设计项目设计进度计划,并按照计划进行控制和调整,使设计工期符合项目工期的要求。希望本文给S公司长材设计项目的设计进度管理提供参考,同时也能给同行业其他企业的设计进度管理提供借鉴作用。
徐伟杰[6]（2014）在《RZ钢铁公司竞争战略研究》文中指出RZ钢铁公司的竞争战略关系着公司的现在和未来,决定着RZ钢铁公司的兴衰成败。首先,开展公司战略研究,实施战略管理能提高公司的应变能力。RZ钢铁公司在面对外部环境剧烈变化时,必须结合内部资源和能力,通过科学的战略选择和决策,并迅速付诸实施,才能在竞争中获得突破。其次,开展战略研究不仅可以使RZ钢铁公司充分认识自己在竞争中的地位,而且战略研究的过程实际上也是知己知彼的过程,通过对自己、对竞争对手、对环境的评估,才能正确的定位,找到自己的发展方向。再次,开展战略研究可以全面提高公司的管理水平和资源配置效率。通过对RZ钢铁公司内外部环境分析及SWOT分析,RZ公司竞争战略的选择主要为多元化发展战略及多元化经验战略。社会经济环境的不断发展,引起市场需求变化,促使RZ钢铁公司经营结构也变化。RZ钢铁公司的发展战略是钢铁主业走品牌路线战略,非钢产品实施多样化突围战略。型钢竞争战略为成本领先战略,成本领先战略要求RZ钢铁公司持续地产品成本降低到竞争对手之下,以最低的成本为客户生产所能接受的产品和服务。质量取胜战略,异化战略重点不是成本,而是产品质量或服务的差异特征,使自己的产品不同于竞争对手,尤其是不同于势力均衡、规模相当的竞争对手。科技创新战略,依靠技术的进步拓展了市场空间,依靠技术创新增强企业的核心竞争力。RZ钢铁公司竞争战略实施措施主要有:企业治理机制的完善,只有企业所有权和经营权彻底明晰,公司的经营才会有真正的质的飞跃。加强人力资源管理,为了我国钢铁企业的生存和发展,钢铁企业应该把构建科学合理高效的人力资源管理体制作为企业市场开发的首要策略。增强RZ钢铁公司的核心竞争力应该体现为先进的制度管理能力、独特的技术专长、公认的市场业绩和良好的信誉形象,服务创新能力等。加强组织与管理应该树立协同竞争的观念,提高企业的经营决策层能力,向科学和管理要效益。
陈璞[7]（2014）在《首钢长钢公司竞争战略研究》文中提出首钢长钢公司是首钢集团控股90%，长治市国资委控股10%，年产钢能力达360万吨的大型钢铁联合企业，特别从2009年以来，借助首钢总公司的大平台，无论是技术、设备、工艺都有了极大的提升。但随着全球经济一体化进程的加快，钢铁企业对国际矿业垄断过度依赖，国际国内钢铁市场的竞争日趋白热化，国内绝大多数钢铁企业已经进入了微利时期，铁矿石进口越来越多，钢铁产品产量不断增加，成本不断攀升，利润却越来越少，市场综合竞争力越来越弱，这些特点在长钢公司身上尤为明显。因此长钢要想在激烈的全球化市场竞争中生存并发展壮大，进行大的战略调整和发展模式的创新是势在必行，同时重视企业竞争战略研究，培育和提升企业核心竞争力，也是长钢公司目前的首要任务之一。本文在阐述竞争战略管理理论的基础上，引出首钢长钢公司的竞争战略选择问题。运用PEST工具和波特“五力竞争模型”等工具，分析了长钢公司面临的宏观环境，认为公司在山西经济快速发展、首钢总公司的大力支持及首钢其他兄弟企业间的交流帮助等方面具有良好的机遇，但同时也面临着国际市场严峻的竞争形势、国家关于钢铁企业的宏观调控政策、上下游行业的高度集中及节能降耗技术的推广等方面的威胁；通过对工司内部条件和因素的分析，包括组织管理能力、财务能力、营销能力、生产能力及企业文化等，认为公司在企业组织管理能力、产品质量方面、获取资源能力、企业红色文化等方面具有明显竞争优势，但存在技术改造资金匮乏、旧区工艺装备水平低下、产品结构不合理、铁矿石资源供应不稳定等方面的劣势，制约着企业的发展。在综合分析外部环境和企业内部因素的基础上，运用SWOT矩阵分析，对企业可选的三种竞争战略进行了比较分析，结合长钢公司发展实际情况，选定了规模化低成本竞争战略，提出公司通过有效降低成本，不断改进工艺、装备，提升新产品的开发能力，实现技术领先，完善企业自身的发展战略，同时结合多元化经营道路，把企业做大做强。最后围绕长钢公司竞争战略的实施，从推进低成本、优化人力资源、强化企业管理、推进技术攻关、开展特殊营销、创建特色企业文化、搞好资金筹措、强化信息化建设、推行民主评价监督等方面提出了具有针对性的战略对策。本论文研究对首钢长钢公司竞争战略进行了深入分析，并在此基础上提出了具体的战略举措，力求为公司的发展经营决策提供一定的科学依据，也希望能为同行的发展提供有参考价值的理论。
张祖宜[8]（2012）在《试论广州珠江钢铁公司营销渠道的重构》文中研究说明产品营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,如何针对商品特点设计出独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,已成为营销工作的重点问题。竞争优势来源于企业在产品的设计、生产、市场营销等创造价值的过程中所进行的诸多相互关联活动,这些活动均有利于巩固企业的相对成本优势,并为独具一格的形象奠定基础,而渠道管理和商品分销活动是企业市场营销的重要组成部分。营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应的调整和优化,提高市场资源的可控性和竞争力。企业营销渠道体系是整个营销系统伸向市场的“触角”,应该保持高度的灵活性,对营销渠道的重新整合、改造正是这种调整的体现,为企业在日益激烈的市场竞争中掌握更大的制胜筹码,这是企业提高竞争力必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文从国内钢铁市场的竞争大环境出发,针对我国钢铁企业营销渠道的现状及存在的主要问题,运用现代营销渠道理论知识,提出了钢铁企业营销渠道的构建和管理观点：即强化渠道构建,实施扁平化渠道战略：整合物流渠道,实施集仓储、加工、配送于体的渠道战略；利用电子商务信息化工具,实施电子交易战略规避高价位运行的钢材市场风险,实施期货交易战略,寻求重构最佳营销渠道和最有效的渠道管理模式,降低钢铁企业的物流成本,开源节流,提高企业产品的市场竞争力,在激烈的市场竞争中求得生存与发展先机。本文主要以现代营销渠道理论为依据为广州珠江钢铁公司营销渠道的重构提出了较为深刻的探讨,特别是建设有创新的营销渠道是对公司现行营销渠道建设的提升和完善,对其它企业具有一定的参考价值。
李希海[9]（2011）在《M钢铁集团公司市场营销战略研究》文中研究表明随着“十五”以来中国钢铁行业的超常规发展,产能在长时期内显着过剩,钢铁产品由长期供不应求状态变为长期的供大于求,钢铁企业的竞争将愈加激烈,促使钢铁企业必须从长期形成的生产导向型向市场导向型转变。因此,企业必须进一步强化营销理念,提高应对市场竞争的能力。其中,首要的是要制定符合企业实际的营销战略,从而保证企业的运营沿着正确的方向和轨迹发展提升。为满足当前钢铁企业亟需加强市场营销的需要,本文在传统市场营销理论的基础上,结合钢铁企业和钢铁产品的特点,通过理论实践相结合,以M钢公司为案例,在对其市场营销进行SWOT分析的基础上,着重从市场细分、目标市场选择与定位和营销策略组合等层面,对M钢铁公司的营销战略选择进行了探讨,并对营销战略的实施保障措施进行了阐述。通过分析M钢公司提出对钢铁企业营销战略的建议是本文的意义所在。本文研究思路如下。首先,对M公司的市场营销进行SWOT分析。其次,对M公司的营销现状进行分析。再次,通过分析对M公司营销战略的制定提出建议。此外,提出M公司营销战略的具体实施保障。最后,对M钢公司的市场营销战略提出建议,以期对国内大中型钢铁企业的市场营销实践提供一定程度的积极的参考价值。本文研究结论如下。对M钢公司的市场营销战略的建议：建立具有M钢公司特色的营销模式,即直销+子公司销售为主,分销+区域独家代理为辅,建立加工配送中心,逐步发展电子商务和期货市场,提高产品的市场适应性和供应能力。
吕艳斌[10]（2011）在《宝钢集团有限公司规模扩张的发展战略研究》文中研究指明钢铁工业作为国民经济的支柱产业,在经济和社会发展中起着重要作用。当前中国钢铁业产业集中度低、产能过剩、产品结构不合理等矛盾突出。宝钢作为中国钢铁企业的龙头,通过研究其规模扩张中的发展战略,能够对中国钢铁业的未来发展提供有效借鉴。本文主要通过研究宝钢规模扩张和战略布局、多元化产业发展方式,使读者了解到宝钢在做大的同时如何做强。受诸多因素影响,横向并购已经成为宝钢规模扩张的主要实现路径,所并购的企业如何有效地融入宝钢,并购企业对象的选择和战略发展定位成为关键。通过分析,本文提出在关注钢铁主业规模扩张的同时,还需有效发展多元产业对钢铁主业进行支撑,使钢铁主营业务向前、向后能够得到延伸。最后,本文对宝钢规模扩张发展战略进行全面总结,指出企业在规模扩张的同时要注重一体化发展,在管理移植、技术移植的基础上注重企业文化的移植,这样才能在市场竞争中起到合力作用。
二、武钢襄钢长材公司成功开发出三级螺纹钢（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、武钢襄钢长材公司成功开发出三级螺纹钢（论文提纲范文）
（1）宁波钢铁有限公司产品开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 SWOT分析 |
| 1.3.2 波特五力分析 |
| 1.4 产品战略理论基础 |
| 1.4.1 技术创新理论 |
| 1.4.2 产品的含义 |
| 1.4.3 新产品开发概念 |
| 1.4.4 产品生命周期 |
| 1.5 研究现状 |
| 1.5.1 国外研究现状 |
| 1.5.2 国内研究现状 |
| 1.6 研究思路与内容 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究内容 |
| 2 宁波钢铁有限公司现状及产品市场环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 宁波钢铁有限公司新产品开发现状 |
| 2.2.1 产品现状 |
| 2.2.2 装备工艺水平 |
| 2.2.3 管理机制 |
| 2.2.4 营销渠道 |
| 2.2.5 技术开发能力 |
| 2.3 宏观环境分析 |
| 2.3.1 政治环境分析 |
| 2.3.2 经济环境分析 |
| 2.3.3 技术环境分析 |
| 2.3.4 社会环境分析 |
| 2.4 行业环境分析 |
| 2.4.1 供应商分析 |
| 2.4.2 客户分析 |
| 2.4.3 竞争者分析 |
| 2.4.4 潜在进入者威胁分析 |
| 2.4.5 替代品威胁分析 |
| 2.5 市场营销环境的SWOT分析 |
| 2.5.1 优势分析 |
| 2.5.2 劣势分析 |
| 2.5.3 机会分析 |
| 2.5.4 威胁分析 |
| 3 宁波钢铁有限公司产品开发战略的设计 |
| 3.1 产品战略的愿景与目标 |
| 3.1.1 产品战略的愿景 |
| 3.1.2 产品战略的目标 |
| 3.2 产品开发战略方向 |
| 3.2.1 构建“1+3+α”特色产品架构 |
| 3.2.2 构建安全稳定的产业生产价值链 |
| 3.2.3 实施产品与服务的差异化战略 |
| 3.2.4 强化品牌建设 |
| 3.3 宁波钢铁有限公司钢铁产品开发战略措施 |
| 3.3.1 调整产品结构 |
| 3.3.2 优化工艺装备 |
| 3.3.3 实施全流程管理 |
| 3.3.4 完善营销方式 |
| 3.3.5 加快技术开发的研究进展 |
| 3.4 新产品开发流程 |
| 4 宁波钢铁有限公司产品开发战略保障措施 |
| 4.1 进一步提升产品开发理念 |
| 4.1.1 以客户为中心的营销理念 |
| 4.1.2 以提高协同效应为目标的服务理念 |
| 4.1.3 以提高综合实力为目的的互利共赢理念 |
| 4.2 加快技术提升与产品创新 |
| 4.2.1 促进技术工艺与实践的结合 |
| 4.2.2 加强产品研发能力 |
| 4.3 调整组织结构与管理模式 |
| 4.3.1 实现企业资金的合理配置 |
| 4.3.2 实现企业人力资源的合理配置 |
| 4.4 加强客户管理 |
| 4.4.1 及时调研信息 |
| 4.4.2 建立健全客户评测体系 |
| 4.4.3 深化客户管理模式 |
| 4.4.4 实施个性化服务 |
| 4.5 建立创新型研发管理体系 |
| 4.5.1 建立专业研发人员 |
| 4.5.2 增加产品的市场适应性 |
| 4.5.3 制定严格的企业标准 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的环境、机遇与风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业对外直接投资理论的相关研究 |
| 1.2.2 中国企业对外直接投资的环境、机遇与风险研究 |
| 1.2.3 中国钢铁企业赴哈投资的环境、机遇与风险研究 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第二章 哈萨克斯坦钢铁市场概况 |
| 2.1 哈萨克斯坦宏观经济环境 |
| 2.1.1 人口概况 |
| 2.1.2 资源概况 |
| 2.1.3 经济概况 |
| 2.1.4 产业概况 |
| 2.2 哈萨克斯坦钢铁市场概况 |
| 2.2.1 哈萨克斯坦钢铁行业规模 |
| 2.2.2 哈萨克斯坦钢铁生产概况 |
| 2.2.3 哈萨克斯坦钢铁消费概况 |
| 2.2.4 哈萨克斯坦钢铁进出口概况 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的环境分析 |
| 3.1 评价方法与体系构建 |
| 3.1.1 评价方法 |
| 3.1.2 评价体系构建 |
| 3.2 哈萨克斯坦钢铁产业投资环境评价过程 |
| 3.2.1 构建判断矩阵 |
| 3.2.2 计算综合评价权重 |
| 3.2.3 测算综合评价水平 |
| 3.3 哈萨克斯坦钢铁产业投资环境评价 |
| 3.3.1 资源和市场环境评价 |
| 3.3.2 营商环境评价 |
| 3.3.3 基础设施环境评价 |
| 3.3.4 政治环境评价 |
| 3.3.5 技术与金融服务环境评价 |
| 3.3.6 投资环境综合评价 |
| 3.4 钢铁产业投资环境的国别比较 |
| 3.4.1 国别的选择 |
| 3.4.2 各国钢铁产业投资环境评价 |
| 3.4.3 中亚区域钢铁产业投资环境评价 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的机遇分析 |
| 4.1 政策优惠助力国际产能合作 |
| 4.2 基础设施建设提升钢铁产品需求 |
| 4.2.1 电力行业 |
| 4.2.2 交通运输行业 |
| 4.2.3 电信通讯行业 |
| 4.2.4 未来消费量预测 |
| 4.3 中国钢铁企业实施全球化战略势在必行 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的风险分析 |
| 5.1 对外直接投资风险概述 |
| 5.1.1 对外直接投资风险的概念 |
| 5.1.2 对外直接投资风险的评估 |
| 5.2 中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的风险评估 |
| 5.2.1 评估指标的选取 |
| 5.2.2 评估体系的构建 |
| 5.2.3 中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的风险评估过程 |
| 5.3 中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的风险分析 |
| 5.3.1 政治风险分析 |
| 5.3.2 经济风险分析 |
| 5.3.3 经营风险分析 |
| 5.3.4 社会文化风险分析 |
| 5.3.5 环境风险分析 |
| 5.3.6 投资风险综合分析 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（3）供给侧改革下M钢铁公司绩效评价的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供给侧改革 |
| 1.2.2 平衡计分卡 |
| 1.2.3 绩效考核 |
| 1.3 研究方法及主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 研究创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 2 相关理论与应用 |
| 2.1 供给侧改革理论 |
| 2.1.1 供给理论的发展 |
| 2.1.2 中国供给侧改革的特定内涵 |
| 2.2 绩效管理理论 |
| 2.2.1 绩效管理的概念和运作流程 |
| 2.2.2 供给侧改革对企业绩效评价的要求 |
| 2.3 平衡记分卡理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡四个层面 |
| 2.3.2 平衡计分卡运用于供给侧改革的优势 |
| 3 M钢铁公司进行供给侧改革概况 |
| 3.1 钢铁企业进行供给侧改革的实践 |
| 3.2 M钢铁公司基本情况介绍 |
| 3.3 供给侧改革前M钢铁公司综合分析 |
| 3.3.1 M钢铁公司经营情况分析 |
| 3.3.2 M钢铁公司SWOT综合分析 |
| 3.4 M钢铁公司进行供给侧改革的实践 |
| 3.4.1 去除落后产能,加强成本控制 |
| 3.4.2 升级产品结构 |
| 4 供给侧改革下M钢铁公司绩效评价体系的构建 |
| 4.1 M钢铁公司现有绩效评价体系分析 |
| 4.1.1 M钢铁公司现有绩效评价体系 |
| 4.1.2 现有绩效评价体系分析 |
| 4.2 基于平衡记分卡的M钢铁公司绩效评价体系 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 战略目标设定 |
| 4.2.3 平衡计分卡关键指标的设计 |
| 4.2.4 平衡计分卡指标权重的设定 |
| 4.2.5 采用德尔菲法确定各指标的最优值和最差值 |
| 4.2.6 采用无量纲化将指标的实际值转化为评价值 |
| 4.2.7 计算M钢铁公司绩效总得分 |
| 4.2.8 实施步骤总结 |
| 5 供给侧改革下M钢铁公司绩效评价 |
| 5.1 M钢铁公司2014-2016年相关指标数据收集整理 |
| 5.2 M钢铁公司2014-2016年绩效得分 |
| 5.3 M钢铁公司2014-2016年绩效评价结果分析 |
| 5.3.1 整体绩效 |
| 5.3.2 各纬度层绩效 |
| 5.3.3 各指标绩效 |
| 6 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 M钢铁公司进一步深化供给侧改革建议 |
| 6.2.1 加快战略性结构调整 |
| 6.2.2 大力实施品牌战略 |
| 6.2.3 提升科技创新能力 |
| 6.2.4 全面推行绿色发展 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）鞍钢集团公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略的内涵与层次 |
| 2.1.2 企业战略管理的内涵与过程 |
| 2.1.3 企业战略环境分析工具 |
| 2.2 企业国际化理论 |
| 2.2.1 国际化概念界定 |
| 2.2.2 国际化战略的内涵与特点 |
| 2.2.3 国际化战略的类型 |
| 2.2.4 企业国际化理论依据 |
| 2.2.5 国际市场进入模式 |
| 第3章 鞍钢集团国际化现状及动因分析 |
| 3.1 鞍钢集团概况 |
| 3.2 鞍钢集团国际化历程 |
| 3.2.1 起步阶段 |
| 3.2.2 发展阶段 |
| 3.2.3 提高阶段 |
| 3.3 鞍钢集团国际化现状 |
| 3.3.1 海外业务 |
| 3.3.2 海外投资 |
| 3.3.3 跨国指数 |
| 3.4 鞍钢集团国际化动因分析 |
| 3.4.1 寻求市场 |
| 3.4.2 寻求资源 |
| 3.4.3 寻求效率 |
| 3.4.4 政策激励 |
| 第4章 鞍钢集团国际化环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治、法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 钢铁替代品的威胁 |
| 4.2.5 行业内现有企业的竞争 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 产能 |
| 4.3.2 原材料 |
| 4.3.3 技术研发与产品 |
| 4.3.4 营销能力 |
| 4.3.5 资金 |
| 4.3.6 人力资源 |
| 4.4 鞍钢国际化SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机遇 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 鞍钢国际化SWOT矩阵 |
| 第5章 鞍钢集团国际化战略制定 |
| 5.1 国际化战略目标 |
| 5.1.1 国际化战略整体目标 |
| 5.1.2 国际化战略阶段目标 |
| 5.2 国际化战略任务 |
| 5.2.1 建立海外原材料基地 |
| 5.2.2 提升国际市场份额及品牌影响力 |
| 5.2.3 深化国际产能合作 |
| 5.2.4 建立国际战略联盟 |
| 5.2.5 提升现有海外机构盈利能力 |
| 5.3 国际化战略类型——本国中心战略 |
| 5.4 国际化竞争战略 |
| 5.4.1 成本领先战略 |
| 5.4.2 差异化竞争战略 |
| 5.4.3 资本运营战略 |
| 5.4.4 竞合战略 |
| 5.5 国际化战略区位选择 |
| 5.6 国际市场进入方式 |
| 5.6.1 出口模式 |
| 5.6.2 国际战略联盟 |
| 5.6.3 国际工程承包 |
| 5.6.4 海外合资建厂 |
| 第6章 鞍钢集团国际化战略实施保障措施 |
| 6.1 充分利用政策激励 |
| 6.2 资产重组发挥协同效应 |
| 6.3 技术创新提升核心竞争力 |
| 6.4 人才队伍建设助推国际竞争 |
| 6.5 提升靠近海外下游用户能力 |
| 6.6 加强国际经营风险管理与控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）S公司长材项目设计进度计划（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外发展状况 |
| 1.2.1 国外发展状况 |
| 1.2.2 国内发展状况 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 第2章 项目进度管理理论 |
| 2.1 项目进度管理概述 |
| 2.2 项目进度管理分类 |
| 2.2.1 项目进度管理按时间阶段分类 |
| 2.2.2 项目进度管理按范围分类 |
| 2.2.3 项目进度管理按计划周期分类 |
| 2.3 项目活动定义 |
| 2.4 项目活动排序 |
| 2.5 项目资源估算 |
| 2.6 项目活动持续时间估算 |
| 2.7 项目进度计划编制 |
| 2.8 项目进度计划控制 |
| 第3章 S公司长材项目流程 |
| 3.1 S公司简介、项目组主要角色及其组织结构 |
| 3.1.1 S公司简介 |
| 3.1.2 项目组主要角色 |
| 3.1.3 项目组织结构 |
| 3.2 S公司长材项目流程介绍 |
| 3.2.1 项目各阶段流程简介 |
| 3.2.2 项目设计流程 |
| 第4章 S公司长材项目设计进度计划制定 |
| 4.1 长材项目介绍 |
| 4.1.1 项目背景 |
| 4.1.2 S公司长材项目设计进度计划存在问题 |
| 4.2 长材设计项目活动定义 |
| 4.2.1 设计工作分解结构(WBS) |
| 4.2.2 设计工作项目活动以及项目活动步骤 |
| 4.3 设计工作排序 |
| 4.4 可获得设计资源情况 |
| 4.5 估算项目工作单元持续时间 |
| 4.5.1 估算项目工作单元持续时间的方法 |
| 4.5.2 项目工作单元持续时间的估算 |
| 4.6 确定关键路径 |
| 4.7 输出设计进度计划 |
| 4.8 设计进度控制 |
| 第5章 结束语 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 不足 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（6）RZ钢铁公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.1.3 国内外研究的评述 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略 |
| 2.2.2 企业战略管理概述 |
| 2.3 企业竞争战略管理理论 |
| 2.3.1 行业结构分析模型 |
| 2.3.2 独特竞争力与竞争优势 |
| 2.3.3 竞争战略选择 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 政策环境变化 |
| 3.1.3 科技文化环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业新进入者的威胁 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.3 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.4 购买商的讨价还价能力 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 RZ钢铁公司概况 |
| 4.2 资源、生产能力及竞争力分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.2.3 生产能力分析 |
| 4.3 型钢产品竞争力分析 |
| 第五章 RZ钢铁公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势S(Strengths)分析 |
| 5.1.2 机会O(Opportunities)分析 |
| 5.1.3 弱势W(Weaknesses)分析 |
| 5.1.4 威胁T(Threats)分析 |
| 5.2 SWOT组合分析结论 |
| 5.3 公司竞争战略的选择 |
| 5.3.1 多元化发展战略 |
| 5.3.2 多项目经营战略 |
| 5.4 RZ钢铁公司差异化竞争战略目标 |
| 5.4.1 成本领先 |
| 5.4.2 质量取胜 |
| 5.4.3 科技创新 |
| 第六章 RZ钢铁公司竞争战略保障措施 |
| 6.1 完善企业治理机制 |
| 6.2 加强人力资源管理 |
| 6.3 培育核心竞争力 |
| 6.3.1 制度管理能力 |
| 6.3.2 环保产品创新能力 |
| 6.3.3 服务创新能力 |
| 6.4 加强组织与管理 |
| 6.4.1 树立协同竞争的观念 |
| 6.4.2 向科学和管理要效益 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）首钢长钢公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外竞争战略理论的研究现状 |
| 1.3.2 国内竞争战略理论的研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 2 竞争战略理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 竞争战略内涵 |
| 2.2.2 基本竞争战略 |
| 3 首钢长钢公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 世界钢铁行业环境分析 |
| 3.2.2 国内钢铁行业环境分析 |
| 3.3 行业结构分析 |
| 4 首钢长钢公司内部条件分析 |
| 4.1 公司的基本情况 |
| 4.2 生产能力分析 |
| 4.3 技术工艺分析 |
| 4.4 市场营销能力分析 |
| 4.5 组织管理能力分析 |
| 4.6 财务能力分析 |
| 4.7 企业文化分析 |
| 5 首钢长钢公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT 矩阵分析 |
| 5.2 企业愿景与战略目标 |
| 5.3 竞争战略分析与确定 |
| 5.3.1 规模化低成本战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 多元化发展竞争战略 |
| 5.3.4 竞争战略确定 |
| 6 首钢长钢公司竞争战略实施要点 |
| 6.1 推进低成本战略 |
| 6.2 优化人力资源 |
| 6.3 强化企业管理 |
| 6.4 推进技术攻关 |
| 6.5 开展特色营销活动 |
| 6.6 创建特色企业文化 |
| 6.7 搞好资金筹措 |
| 6.8 强化信息化建设 |
| 6.9 公开采购过程、推行民主评价监督 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 |
（8）试论广州珠江钢铁公司营销渠道的重构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.3 研究对象和方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 营销渠道基本理论概述 |
| 2.1 现代营销理论 |
| 2.2 营销渠道理论 |
| 2.3 国内钢铁产品营销渠道及其主要特点 |
| 3 广州珠江钢铁公司市场营销渠道现状及存在原因分析 |
| 3.1 广州珠江钢铁公司概述 |
| 3.2 广州珠江钢铁公司营销渠道现状 |
| 3.3 广州珠江钢铁营销渠道存在的问题及成因 |
| 4 广州珠江钢铁公司市场分析 |
| 4.1 广州珠江钢铁公司营销渠道环境分析 |
| 4.2 广州珠江钢铁公司产品目标市场定位分析 |
| 4.3 广州珠江钢铁公司客户购买行为分析 |
| 4.4 广州珠江钢铁公司营销渠道竞争分析 |
| 4.5 广州珠江钢铁公司营销资源分析 |
| 5 广州珠江钢铁公司营销渠道重构 |
| 5.1 广州珠江钢铁公司营销渠道重构原则 |
| 5.2 广州珠江钢铁公司营销渠道重构目标 |
| 5.3 广州珠江钢铁公司营销渠道重构思路 |
| 5.4 广州珠江钢铁公司营销渠道重构的内容 |
| 6 广州珠江钢铁公司营销渠道重构方案实施 |
| 6.1 广州珠江钢铁公司营销渠道重构方案实施步骤 |
| 6.2 广州珠江钢铁公司营销渠道重建方案实施保障措施 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）M钢铁集团公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究的对象与目的 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销的STP理论 |
| 2.2 钢铁产品的营销特点 |
| 第3章 M钢公司市场营销的SWOT分析 |
| 3.1 M钢公司产品的优势 |
| 3.2 M钢公司产品的弱势 |
| 3.3 机会 |
| 3.4 威胁 |
| 第4章 M钢公司的营销现状分析 |
| 4.1 M钢公司产品的竞争力分析 |
| 4.2 按照产品品种分类对竞争对手分析 |
| 4.3 M钢公司营销理念和营销模式 |
| 第5章 M钢公司营销战略的制定 |
| 5.1 营销战略分析 |
| 5.2 目标市场定位 |
| 5.3 营销策略选择 |
| 第6章 M钢公司营销战略的实施保障 |
| 6.1 营销组织建设 |
| 6.2 加强营销信息系统建设 |
| 6.3 重视服务保障 |
| 6.4 强化营销战略控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）宝钢集团有限公司规模扩张的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究的方法 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 国外研究概况 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 第3章 钢铁业发展状况 |
| 3.1 国际钢铁业发展现状 |
| 3.2 国内钢铁行业现状及存在问题 |
| 3.2.1 中国钢铁产业发展历程 |
| 3.2.2 钢铁行业竞争状况 |
| 3.2.3 钢铁企业重组状况 |
| 3.2.4 铁矿石供应状况 |
| 3.2.5 存在的主要问题 |
| 3.3 宝钢现状及存在问题 |
| 3.3.1 宝钢的发展历程 |
| 3.3.2 宝钢的业务范围和经营状况 |
| 3.3.3 存在的主要问题 |
| 第4章 宏观环境分析 |
| 4.1 政治环境 |
| 4.2 经济环境 |
| 4.3 社会和文化环境 |
| 4.4 技术环境 |
| 第5章 行业环境分析 |
| 5.1 供应商的议价能力 |
| 5.2 购买者的议价能力 |
| 5.3 新进入者的威胁 |
| 5.4 替代品的威胁 |
| 5.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 第6章 SWOT分析 |
| 6.1 宝钢的竞争优势 |
| 6.1.1 高附加值产品结构优势 |
| 6.1.2 宝钢的技术创新优势 |
| 6.1.3 宝钢的扁平化组织体系优势 |
| 6.1.4 宝钢多元化产业优势 |
| 6.2 宝钢的劣势 |
| 6.3 宝钢的机会 |
| 6.4 宝钢的威胁 |
| 6.4.1 国内钢企的威胁 |
| 6.4.2 来自铁矿石供应商的威胁 |
| 第7章 宝钢规模扩张的战略选择 |
| 7.1 战略群方法选择相应战略 |
| 7.2 宝钢规模扩张所选战略 |
| 7.2.1 钢铁主业横向并购战略 |
| 7.2.2 多元化产业扩张战略 |
| 第8章 战略实施和支撑体系建设 |
| 8.1 战略实施 |
| 8.1.1 加快钢铁主业横向并购步伐 |
| 8.1.2 实施铁矿石资源上游并购战略 |
| 8.1.3 充分挖掘多元产业附加值 |
| 8.1.4 进入远洋航运业 |
| 8.2 支撑体系建设 |
| 8.2.1 人力资源体系建设 |
| 8.2.2 企业文化体系建设 |
| 8.2.3 技术创新体系建设 |
| 8.3 战略实施效果评价 |
| 8.3.1 钢铁主业横向并购战略实施效果 |
| 8.3.2 多元化产业扩张效果 |
| 第9章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
四、武钢襄钢长材公司成功开发出三级螺纹钢（论文参考文献）
- [1]宁波钢铁有限公司产品开发战略研究[D]. 范剑峰. 浙江工业大学, 2019(07)
- [2]中国钢铁企业投资哈萨克斯坦的环境、机遇与风险研究[D]. 安妮. 安徽工业大学, 2018(01)
- [3]供给侧改革下M钢铁公司绩效评价的研究[D]. 李享. 南京理工大学, 2018(01)
- [4]鞍钢集团公司国际化战略研究[D]. 刘剑潇. 东北大学, 2016(06)
- [5]S公司长材项目设计进度计划[D]. 申栩若. 华东理工大学, 2015(05)
- [6]RZ钢铁公司竞争战略研究[D]. 徐伟杰. 山东理工大学, 2014(07)
- [7]首钢长钢公司竞争战略研究[D]. 陈璞. 西安建筑科技大学, 2014(08)
- [8]试论广州珠江钢铁公司营销渠道的重构[D]. 张祖宜. 西北大学, 2012(05)
- [9]M钢铁集团公司市场营销战略研究[D]. 李希海. 山东大学, 2011(04)
- [10]宝钢集团有限公司规模扩张的发展战略研究[D]. 吕艳斌. 华东理工大学, 2011(07)