一、转换经营机制 加强财务管理（论文文献综述）
罗蓝秋[1]（2021）在《混改背景下W化肥公司财务战略研究》文中研究表明自中国经济进入高质量发展的新常态背景下,国家对“三农”问题越发重视、在化肥行业上既有“零增长”、产品转型升级等绿色发展趋势,又从本质上要求进行供给侧改革。同时国家站在国有大型企业的角度上,提出进一步深化所有制改革的建议。将化肥行业变革与国企实行混改结合后,发现此两者均对企业内部科学制定财务战略、有效配置财务资源、快速提升财务管理效益等内容提出了更高的要求。而W化肥公司作为S省重点国有化肥类企业,并于2016年实施了混合所有制改革,成功地将以上三者背景集于一身的情况下,仍出现了连续7年间扣非净利润呈现负值,亏损值近百亿的财务管理问题,且自身发展出现停滞或落后等情况。本文以W化肥公司2016年混合所有制改革后的公司财务数据为基础,优先分析W化肥公司具备的财务资源与能力。同时对标混合所有制改革在国企层面提出的财务要求,找出W化肥公司现在具有的优、劣势;同时借助PESTG分析、波特五力分析等方法,对标宏观、中观背景下同类型化肥公司,得到化肥行业目前所具有的机会、威胁。最后利用SWOT分析方法综合得出目前W化肥公司的所处环境,结合公司原有战略方向与财务指标,重新制定出适合W化肥公司发展的“稳健型”财务总体战略及“差异化”财务竞争战略。并针对企业内部的劣势资源及能力,对应的提出融资、投资、资本结构、资金运营能力、财务人力资源等六个方面的职能策略。考虑到财务管理执行的困难,补充组织保障、政策保障、文化保障等方面的优化措施。
胡玉平[2]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中研究表明随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘宁[4]（2021）在《A银行甘肃省分行经济资本管理优化研究》文中研究表明作为最先进的银行风险管理方法,经济资本是全球商业银行进行对冲风险所引起非预期损失的首要防线,也是银行实现高质量发展的重要保证。作为促进商业银行发展的战略工具之一,经济资本管理承担着平衡效益风险、推动结构转型的重要功能。在经历了资产规模快速扩张的粗放式发展阶段后,巴塞尔协议等监管政策对商业银行资本充足的要求不断提高,资本已成为稀缺资源。因此,利用资本的稀缺性实现效益与风险的协调发展是目前商业银行开展经济资本管理工作的重要内容。本文以A银行甘肃省分行作为研究对象,首先从经济资本概念出发,详细介绍了经济资本管理的主要内容及其理论基础-巴塞尔协议-之间的关系。其次从经济资本管理涵盖的主要内容,即经济资本的计量、配置、考核等角度对A银行甘肃省分行的管理现状进行了分析,详细阐述了其中涉及的流程及采用的方法。然后根据对现状的分析,总结出A银行甘肃省分行在经济资本管理中存在数据质量管理不到位、资本配置方案引导作用未发挥以及考核体系仍有待完善等问题。最后,针对存在的问题,提出了以完善经济资本管理链条、不断提高数据质量与计量水平、建立经济资本预算配置机制、完善绩效考核制度和强化并拓展经济资本应用范围为主要内容的优化方案,并在此基础上进一步提出了制度、技术和人员三方面的保障措施。文章对健全A银行甘肃省分行经济资本管理体系,强化从经济资本管理视角对资产摆布和业务发展的引导作用,实现流动性、综合盈利能力和安全性的综合平衡,提高资本运营效率,最终实现资本回报最大化具有非常重要的意义。
纪宇[5]（2021）在《信息化背景下A公司财务管理转型研究》文中研究说明煤炭是能源工业的一个重要组成部分,在信息化时代煤炭公司累积了很多财务问题。管理上企业规模的扩大,财务功能的扩展,外部信息披露的要求和内部决策支持对信息的要求不断提高;业务上产业供需转换导致竞争加剧,行业成本压力增大利润空间缩小。因此企业需要对财务管理模式进行更新,在财务管理中融入信息化技术,利用新技术在协调财务数据成本、速度、质量、数量之间进行财务管理转型,以达到数据工具管理相融合的目的。以信息技术为桥梁,对财会信息进行集约化、标准化、规模化的高效率处理,实现对处理财会信息的人力资源和物资设备的共享以及在此基础上的财会信息共享。财务共享可以作为信息化与财务转型之间的媒介,构建财务共享中心是企业信息化转型的关键一步,将企业人才资金和设备等资源整合统一,形成扁平化开放共享的平台生态系统。本论文以A集团公司为例,从人员结构、组织构成、财务管理方式等分析了传统煤炭企业的运行方式以及在新技术时代的不足,例如人员知识水平有限,缺少共享财务体制的建设,生产运营环节信息化程度不够,管理决策环节信息不对称等等问题。针对这些问题,结合我国传统煤炭能源产业的发展趋势,参考国内外转型案例,综合提出运用信息化手段构建管控型财务共享模式,打破形态结构制约,实现信息流动共享,促进煤炭产业财务管理转型。
吴名迪[6]（2021）在《政府会计制度改革对公立医院会计核算的影响研究 ——以S医院为例》文中研究说明政府会计是国家重点关注的项目之一,随着时代的进步与发展,政府会计制度也在不断地进行改革与完善。从2013年在十八届三中全会上正式提出将应用权责发生制对政府的预算管理制度进行改革,到2017年确定统一全国行政事业单位的会计制度,再到2019年新政府会计制度的正式实施,我国的政府会计经历了一次重大变革。新出台的政府会计制度,对我国的政府会计体系进行了重塑与统一,能够满足当下国家对提升政府单位治理能力的要求,同时也能对政府财务信息进行更全面、准确的反映。公立医院作为国家政府会计改革的适用对象,执行新政府会计制度刻不容缓,其在新制度下的会计核算案例研究也具有一定的实践意义。因此,本文选取了笔者的工作单位S公立医院作为案例,对其在新政府会计制度下的会计核算工作进行研究,其目的是发现公立医院在新制度实施过程中遇到的问题,并提出相应解决方案。首先,本文从制度本身出发,在对政府会计制度改革背景与理论基础的研究上,分析了改革后新政府会计制度的主要内容与创新之处;其次,结合公立医院的性质,分别从会计核算模式、科目设置以及报表体系三个方面介绍了其在新制度下产生的变化与影响。然后,通过S公立医院日常工作实例,对其在实施新政府会计制度前后的会计工作进行对比分析,并发现在新制度下S医院在资产管理、绩效管理、信息系统管理以及财务管理中可能存在问题。最后,针对S医院在新制度执行过程中产生的问题提出了相关改进意见,并以此为其他公立医院及事业单位能更好的实施新政府会计制度提供参考。
彭晓国[7]（2020）在《QX公司财务知识付费平台项目商业计划书》文中研究指明知识技术性资源是企业核心竞争力源泉之一,知识学习和创新应用能力关系到企业和从业者的成败关键,知识大消费时代已经来临。人们借助知识付费平台方式获取知识的内在需求也悄然发生了变化,综合知识付费平台很难针对特定的细分社群提供精细化、系统化、和实用化知识内容。随着国际“四大”会计事务所智能会计机器人的面世和行业信息化、数据化的迫切发展需求,很多标准化、重复性的基础财务管理工作将逐步被智能机器系统取代,大量的财务管理从业者不得不通过学习提高自身的财务管理和复合应用解决实际问题的能力水平,为财务管理专业性知识付费平台的发展提供了强劲动力。基于财务管理社群专业化知识付费平台的应用将会迎来一个新的市场发展契机。本文旨在通过对QX公司传统型财务服务发展业态所面临问题的分析和当前如火如荼发展态势的知识付费平台模式的研究,借助文献研究法、抽样调查访谈法、模型研究法等研究方法,探索一种破立并举,优势互补的垂直细分领域财务管理知识付费平台新模式下的市场应用解决之道;通过对财务管理行业和知识付费平台的现状和趋势的研究,结合传统型财务发展资源的优势和劣势,提出了财务管理专业化、社群化与知识付费模式运营有机整合发展的可行性;通过构建财务管理课程直播培训、咨询顾问和代理外包等线上线下平台化、数据化、协同化服务内容,论证了财务管理知识付费平台化运营的市场价值和发展趋势,为实施具体的商业计划做好铺垫和提供理论依据,得出了财务知识付费平台模式将是引领传统财务服务公司转型升级、连接财务行业线上线下资源,实现组织重构、业务重构、价值重构的重要突破口的结论。综上所述,如何把握好知识付费行业发展的风口,借助国家建设知识型社会的强劲东风和出台的一系列政策红利,成就财务管理领域在知识付费模式下的一席之地?从而顺势而为,实现各方商业利益和价值。
谢钧[8]（2020）在《YL公司财务集约化管理转型研究》文中研究说明近年来,国内各个市场之间的竞争随着我国经济的转型发展逐渐加剧。现阶段,中国的经济正处于重要战略机遇期,同时,经济发展的新常态已经逐渐被大众所认知。在新常态经济中,不同的发展机遇孕育在不同的行业会,企业的管理模式要逐步转型向更高级的形态、更复杂的分工、更合理的结构阶段演化。目前,粗放式的财务管理模式已不可取,难以适应现阶段的发展趋势,弊端已经显现。对集团公司来说,积极探索企业管理模式的升级,创新管理转型途径,不断与时俱进方能适应现阶段的时代发展趋势。集团化、规模化、精益化管理已成为大型企业管理的必然选择,在这一背景下,YL公司的母公司SG集团提出建设先进企业的目标,推进各类业务链集约化建设则是建设先进企业的必由之路,其中,建设政策的核心内容之一就是“财务集约化”。本文重点探讨了YL公司在财务集约化框架下进行的财务管理转型,希望以YL公司自身的视角去探讨,各基层分公司企业采取何种途径推行财务集约化建设。财务管理从“核算型”向“决策型”的转变,是目前SG集团公司各基层分支公司转型的核心。本文研究探讨了YL公司财务管理转型发展路线,希望能够对其他相似企业如何开展财务管理转型,提升整体管理水平产生一定的启示作用。在财务集约化框架下,YL公司财务管理转型研究的背景和意义,是本文研究讨论的前提,同时本文阐述了财务集约化的内涵,对财务管理转型概念进行了描述,并分析了YL公司旧有的管理状况。基于YL公司在财务集约化开展前的管理情况,本文指出了YL公司在财务集约化框架下实现财务管理转型的具体途径。之后对YL公司按照已制定的途径,按照不同的管理模块进行转型的实施过程进行总结分析。最后,本文阐述了在财务集约化管理框架下YL公司财务管理转型的举措,以及YL公司在实际工作中的产生的效果与成绩。本文指出,在财务集约化建设框架下,YL公司以实现财务管理转型为中心点,推行实施了一系列举措,财务管理基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。YL公司以财务集约化建设为契机,基本实现了本企业财务管理的转型,从而压降了公司的运营成本,企业的运行效率也得到了进一步提升。但是,我们也应该知道,财务管理转型不是一个固定的过程,随着财务集约化建设在企业中的持续推进,财务管理的转型也是一个不断提升的过程,在转型过程中存在的不足随着转型的深入推经将不断出现,企业需要持续改进产生的各种不足。
范颖杰[9]（2020）在《J市S镇村级财务管理模式转换问题及对策研究》文中研究表明当前,我国农村经济快速发展,原有的财务管理模式已经不能为农村资金提供高效率的保障,模式的改革创新迫在眉睫。村级财务管理的是集体资产,而集体资产的所有权在村民集体手中。所以,无论从资金性质,还是管理方式来说,村级财务管理都与公共管理密切相关。本研究以J市S镇村级财务管理模式改革为背景,从“双代管模式”转型升级为“村级会计委托代理模式”。改善了村镇关系,加强了监督效用,有效助推了村民自治的多元化发展。本研究以问卷调查和案例分析等为辅助分析工具,调查村级财务管理模式存在的问题,并认真分析产生问题的原因。最后,结合前面的理论研究,提出自己关于改善村级财务管理的对策。研究结果表明,“村级会计委托代理模式”存在以下问题:多部门联合管理,工作效率不高;农村基层财务人员配置薄弱,代理会计流动性大;财务公开不规范;会计核算不合规;农村干部贪污腐败问题仍然存在;村民对村级事务参与度不高。根据理论分析与实际调研,本文提出相关建议与对策:明确划分各部门责任;加强村财会人员队伍建设;切实实行财务公开制度;建全财务管理和审计制度;加强监督管理作用;加强村民有效自治,发展民主协商决策。
朱锦华[10]（2020）在《中铁G工程局财务共享服务中心绩效评价研究》文中指出2013年财政部发布企业会计信息化工作规范条例,指出我国财务工作应当探索利用信息技术,促进会计核算工作的集中,倡导大型企业建立财务共享服务中心。财务共享服务中心成为承担企业财务管理的重要部门,在降低企业运营成本,提高企业效益以及创造企业价值方面提供了强有力的支持。越来越多的中国企业开始投入资源建设财务共享服务中心,企业在建立财务共享服务中心后,无论是企业的组织结构、部门的职能还是企业的管理模式等方面的情况发生了很大的变化。面对具有新时代特征的企业,如何对其财务共享服务中心进行全面且有效的绩效评价,从而推动整个企业价值增长的实现却是一个难题,对于财务共享服务中心的绩效评价要确保能够促进中心部门服务水平提升,确保中心部门价值与企业战略设计或是发展目标相结合。同时企业战略设计也要考虑到中心的独立存在,与其相辅相成,才能将财务共享服务中心的作用发挥出来,持续且有效地为企业提供发展动力。G工程局为Z股份有限公司的直属子公司,从2017年开始根据自身企业的特点建立财务共享中心,整体上改变自身财务管理模式和组织结构,部分上梳理了全局业务流程,同时调整财务岗位和更新工作方法。经过正式运行后发现,迫切需要建立财务共享中心绩效评价体系。本文选择以G工程局财务共享服务中心为研究对象。按照现状描述—找出问题—分析问题原因—解决问题—保障措施的研究思路对G工程局财务共享中心绩效进行研究。具体将从以下几个方面展开:首先,从理论出发,对财务共享服务理论和企业绩效评价理论进行总结和概括,并寻求两者的有效结合,找出适合G工程局财务共享中心的绩效评价模型,从G工程局财务共享中心出发,调研其基本情况及绩效评价现状,深入分析其绩效评价存在的问题;然后,使用平衡计分卡方法确定G工程局财务共享中心战略的基础上,分析其绩效评价关键指标及重要维度,各个维度的指标体系以及权重,从而构建专属G财务共享中心部门的绩效评价体系;最后,选取共享中心部门运行数据运用绩效评价体系对其进行试运行评价,根据绩效评价结果找出目前G工程局共享中心部门运行中存在的问题,同时对评价过程进行总结和分析,并提出保障绩效评价体系的保障措施,进一步推动G工程局完善财务共享服务中心绩效评价体系。
二、转换经营机制 加强财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、转换经营机制 加强财务管理（论文提纲范文）
（1）混改背景下W化肥公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 相关理论及国内外文献研究综述 |
| 第一节 相关理论与概念界定 |
| 一、混合所有制改革理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、财务管理理论 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 W化肥公司财务战略内部环境分析 |
| 第一节 W化肥公司简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司股权与组织构架 |
| 三、基本业务构成情况 |
| 第二节 W化肥公司财务现状分析 |
| 一、融资情况分析 |
| 二、投资情况分析 |
| 三、资本结构情况分析 |
| 四、资金运营情况分析 |
| 五、财务人力资源分析 |
| 第三节 混改对W化肥公司财务资源能力的相关要求 |
| 一、关于企业盈利能力方面要求 |
| 二、关于企业资本结构方面要求 |
| 三、关于财务人力资源方面要求 |
| 第四节 W公司现有财务战略执行效果分析 |
| 一、现有财务战略内容 |
| 二、现有财务战略执行效果分析 |
| 第五节 W化肥公司现有财务资源能力分析 |
| 一、现有财务资源分析 |
| 二、现有财务能力分析 |
| 第四章 W化肥公司财务战略外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 五、全球化环境分析 |
| 第二节 中观行业环境分析 |
| 一、现有竞争者竞争情况分析 |
| 二、供应商议价能力分析 |
| 三、购买者议价能力分析 |
| 四、潜在进入者威胁分析 |
| 五、替代品威胁分析 |
| 第三节 W化肥公司财务战略SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第五章 混改背景下W化肥公司财务战略选择与实施 |
| 第一节 财务使命、愿景及目标体系 |
| 一、企业财务使命 |
| 二、企业财务愿景 |
| 三、企业财务目标体系 |
| 第二节 混改背景下W化肥公司财务总体战略选择 |
| 一、财务总体战略指导思想 |
| 二、财务总体战略选择 |
| 第三节 混改背景下W化肥公司财务竞争战略选择 |
| 一、财务竞争战略选择 |
| 二、财务竞争战略实现路径 |
| 第四节 混改背景下W化肥公司相关财务职能策略 |
| 一、融资策略 |
| 二、投资策略 |
| 三、资本结构策略 |
| 四、资金运营能力策略 |
| 五、财务人力资源策略 |
| 第五节 相关保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、政策保障 |
| 三、文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）A银行甘肃省分行经济资本管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究思路 |
| 1.3 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 经济资本 |
| 2.2 经济资本管理 |
| 2.2.1 经济资本的计量 |
| 2.2.2 经济资本的配置 |
| 2.2.3 经济资本的评价 |
| 2.3 巴塞尔协议与经济资本管理 |
| 2.4 文献综述 |
| 第三章 A银行甘肃省分行经济资本管理现状 |
| 3.1 A银行甘肃省分行情况简介 |
| 3.2 经济资本管理基本情况 |
| 3.3 经济资本的计量 |
| 3.4 经济资本的配置 |
| 3.5 经济资本的考核 |
| 第四章 A银行甘肃省分行经济资本管理存在的主要问题 |
| 4.1 经济资本管理链条不完备 |
| 4.2 数据质量与计量水平偏低 |
| 4.3 配置管理引导作用未发挥 |
| 4.4 绩效考核体系有待完善 |
| 4.5 经济资本应用广度欠缺 |
| 第五章 A银行甘肃省分行经济资本管理优化方案 |
| 5.1 优化目标及原则 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化原则 |
| 5.2 优化管理框架 |
| 5.3 优化具体内容 |
| 5.3.1 完善经济资本管理链条 |
| 5.3.2 建立健全数据治理体系 |
| 5.3.3 建立经济资本预算配置机制 |
| 5.3.4 完善经济资本绩效考核制度 |
| 5.3.5 强化并拓展经济资本的应用 |
| 第六章 A银行甘肃省分行经济资本管理优化方案保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）信息化背景下A公司财务管理转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 财务管理转型内涵与相关理论 |
| 第一节 信息化及财务管理转型概述 |
| 一、信息化的概念 |
| 二、财务管理转型的概念 |
| 三、信息化背景下财务管理转型的必要性 |
| 第二节 财务管理转型相关理论 |
| 一、成本效益理论 |
| 二、信息化理论 |
| 三、业务流程再造理论 |
| 四、财务共享理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 A公司财务管理现状及问题 |
| 第一节 A公司背景介绍 |
| 一、A公司基本情况 |
| 二、A公司组织架构和人员状况 |
| 第二节 A公司的财务管理现状 |
| 一、A公司业务经营和财务情况 |
| 二、A公司传统型财务管理组织流程 |
| 第三节 信息化背景下A公司传统型财务管理的问题 |
| 一、A公司财务管理模式问题 |
| 二、A公司管理机制问题 |
| 三、A公司财务运作模式问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 信息化财务管理转型经验借鉴 |
| 第一节 国外财务管理转型经验 |
| 一、西门子公司财务管理问题 |
| 二、西门子向财务共享体系转型 |
| 第二节 国内财务管理转型经验 |
| 一、冀中能源峰峰集团向信息化财务体系转型 |
| 二、中铁二局向财务共享管理转型 |
| 第三节 国内外财务管理转型启示 |
| 一、财务管理核算模式转型启示 |
| 二、财务管理业财模式转型启示 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息化背景下A公司财务管理转型方案 |
| 第一节 传统财务管理模式向共享高效模式转型 |
| 一、管理模式转型 |
| 二、组织模式转型 |
| 第二节 A公司管控型财务共享模式转型方案 |
| 一、A公司管控型财务共享模式建设规划 |
| 二、A公司管控型财务共享模式建设目标 |
| 第三节 A公司财务共享业务流程转型方案 |
| 一、业务流程标准制定 |
| 二、财务共享模式基本流程 |
| 本章小结 |
| 第五章 A公司财务管理转型的保障措施 |
| 第一节 培育信息管理文化 |
| 第二节 组织与经费保障 |
| 第三节 建设财务技术人才队伍及激励措施 |
| 一、人才培养方式 |
| 二、人力资源激励措施 |
| 第四节 完善共享中心相关制度 |
| 一、建立标准化制度 |
| 二、建立数据收集制度 |
| 三、建立风险控制制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）政府会计制度改革对公立医院会计核算的影响研究 ——以S医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于政府会计制度改革的文献综述 |
| 1.2.2 关于政府会计制度改革对公立医院产生影响的文献综述 |
| 1.2.3 关于公立医院会计核算的文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 政府会计制度改革的相关理论基础与背景 |
| 2.1 政府会计制度的内涵 |
| 2.2 政府会计制度改革的相关理论基础 |
| 2.2.1 公共受托责任理论 |
| 2.2.2 新公共管理理论 |
| 2.3 政府会计制度的主要变化与创新 |
| 2.3.1 建立了全新的政府会计核算模式与报表体系 |
| 2.3.2 强化了财务会计与预算会计功能 |
| 2.3.3 增强了制度的可操作性 |
| 2.4 政府会计制度的特征 |
| 2.4.1 归并统一 |
| 2.4.2 继承创新与适当借鉴 |
| 2.4.3 充分协调 |
| 3 新政府会计制度下公立医院会计核算的主要变化与影响 |
| 3.1 公立医院会计核算的主要变化 |
| 3.1.1 会计核算模式的变化 |
| 3.1.2 会计科目设置的变化 |
| 3.1.3 会计报表体系的变化 |
| 3.2 公立医院会计制度变革产生的主要影响 |
| 3.2.1 增强了绩效管理 |
| 3.2.2 增强了内部管控与财务监督力度 |
| 3.2.3 增强了成本控制力度 |
| 4 S公立医院实施新政府会计制度的案例分析 |
| 4.1 S公立医院基本情况介绍 |
| 4.2 新政府会计制度对S医院会计核算产生的主要变化与影响 |
| 4.2.1 新制度对资产会计核算的主要影响 |
| 4.2.2 新制度对负债会计核算的主要影响 |
| 4.2.3 新制度对净资产会计核算的主要影响 |
| 4.2.4 新制度对收入会计核算的主要影响 |
| 4.2.5 新制度对费用核算的主要影响 |
| 4.3 新旧制度下S医院报表的衔接 |
| 4.3.1 前期准备工作 |
| 4.3.2 编制2018年度资产负债表 |
| 4.3.3 做新旧科目衔接分录 |
| 4.3.4 编制2019年1月1日期初资产负债表 |
| 4.4 新政府会计制度对S医院报表的影响 |
| 4.4.1 对财务报表的影响 |
| 4.4.2 对预算报表的影响 |
| 5 S医院执行新政府会计制度中存在的问题及建议 |
| 5.1 新政府会计制度下S公立医院会计工作中存在的问题 |
| 5.1.1 固定资产折旧方式改变造成核算工作的压力 |
| 5.1.2 S医院在绩效管理上有所欠缺 |
| 5.1.3 财务工作增加、财务人员对新制度产生抵触情绪 |
| 5.1.4 信息系统更新不够及时 |
| 5.1.5 财务管理工作上的欠缺 |
| 5.2 新政府会计制度下优化S医院会计工作的建议 |
| 5.2.1 加强固定资产管理 |
| 5.2.2 加强医院绩效管理 |
| 5.2.3 加强对工作人员专业素质的提升 |
| 5.2.4 加强信息系统建设 |
| 5.2.5 优化医院财务管理模式 |
| 6 研究结论与不足之处 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）QX公司财务知识付费平台项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 项目研究意义和目的 |
| 1.2 知识付费行业文献研究现状 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 项目基本情况分析 |
| 2.1 公司基本情况介绍 |
| 2.2 公司对新模式下的核心资源 |
| 2.3 项目介绍概况 |
| 2.3.1 财务管理知识付费平台主要架构 |
| 2.3.2 项目平台特征 |
| 2.4 项目平台的盈利模式 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 竞争环境分析 |
| 3.1 市场需求分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 项目行业竞争力分析 |
| 3.3.1 行业发展概况 |
| 3.3.2 行业竞争态势分析 |
| 3.4 项目SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 SWOT组合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 市场营销计划 |
| 4.1 STP营销分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 市场策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 分销策略 |
| 4.2.3 价格策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 人员策略 |
| 4.2.6 有形展示策略 |
| 4.2.7 过程管理策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 项目组织与运营规划 |
| 5.1 组织机构和职能规划 |
| 5.2 项目运营发展规划 |
| 5.3 项目市场规划 |
| 5.4 项目产品服务规划 |
| 5.5 薪酬架构规划 |
| 5.6 项目实施计划进度 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 财务测算、效益分析与风险控制 |
| 6.1 项目投资总额预算 |
| 6.2 投资融资计划与退出方式 |
| 6.2.1 投资计划 |
| 6.2.2 融资计划 |
| 6.2.3 退出方式 |
| 6.3 经营预测 |
| 6.3.1 收入预测 |
| 6.3.2 成本预测 |
| 6.3.3 费用预测 |
| 6.3.4 税金预测 |
| 6.3.5 损益预测 |
| 6.3.6 现金流预测 |
| 6.4 投资回报分析 |
| 6.4.1 投资回收期法 |
| 6.4.2 净现值法 |
| 6.4.3 内部回报率分析法(IRR) |
| 6.5 财务风险分析与对策 |
| 6.5.1 财务风险识别分析 |
| 6.5.2 财务风险管控对策 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）YL公司财务集约化管理转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 财务集约化与财务管理转型 |
| 2.1 财务集约化的意义 |
| 2.1.1 财务集约化的概念 |
| 2.1.2 财务集约化应用价值的体现 |
| 2.2 财务管理转型的内涵 |
| 2.2.1 在财务集约化框架下的财务管理转型内涵 |
| 2.2.2 基于集团公司特点的财务管理转型内涵 |
| 2.2.3 集团公司进行财务管理转型的必须性 |
| 2.3 财务集约化与财务管理转型的关系 |
| 2.3.1 财务管理转型途径分析 |
| 2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响 |
| 3 财务管理转型前YL公司财务管理情况分析 |
| 3.1 YL公司的管理状况 |
| 3.2 财务集约化推行前财务管理状况 |
| 3.2.1 会计核算状况 |
| 3.2.2 资金管理状况 |
| 3.2.3 工程管控状况 |
| 3.2.4 资产管理状况 |
| 3.2.5 预算管理状况 |
| 3.2.6 风险管控状况 |
| 3.2.7 信息管理状况 |
| 3.2.8 队伍建设状况 |
| 4 YL公司在财务集约化框架下实施财务管理转型 |
| 4.1 YL公司的财务集约化建设背景 |
| 4.2 YL公司的财务集约化建设 |
| 4.2.1 整体验收情况 |
| 4.2.2 各专业验收 |
| 4.3 YL公司财务管理转型实施途径 |
| 4.3.1 会计核算业务管理转型 |
| 4.3.2 资金管理转型 |
| 4.3.3 工程管控转型 |
| 4.3.4 资产管理转型 |
| 4.3.5 预算调控转型 |
| 4.3.6 风险管控转型 |
| 4.3.7 信息系统升级 |
| 4.3.8 财会人员提升 |
| 5 YL公司财务集约化实施后财务管理转型效果分析 |
| 5.1 YL公司财务管理转型的效果 |
| 5.1.1 规范会计核算 |
| 5.1.2 强化资金管理 |
| 5.1.3 提升工程财务管理 |
| 5.1.4 全面加强预算管控 |
| 5.1.5 资产管理精益提升 |
| 5.1.6 风险管控不断加强 |
| 5.1.7 信息化管理方面 |
| 5.2 财务管理转型成效 |
| 6 对集团企业财务管理转型的建议 |
| 6.1 强化信息数据贯通保障 |
| 6.2 强化组织保障和队伍建设 |
| 6.3 强化思想认识和工作推动 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）J市S镇村级财务管理模式转换问题及对策研究（论文提纲范文）
| 中文提要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、问题的提出和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究内容 |
| 五、创新之处与研究困难 |
| 一、村级财务管理的概念、模式和理论基础 |
| (一) 相关概念 |
| 1、村级财务 |
| 2、村级财务管理 |
| (二) 村级财务管理的模式 |
| 1、村级财务管理的发展历史 |
| 2、四种村级财务管理模式 |
| (三) 理论基础 |
| 1、委托代理理论 |
| 2、内部控制理论 |
| 3、村民自治理论 |
| 4、乡村振兴理论 |
| 二、J市S镇村级财务管理模式转换实施情况及存在的问题 |
| (一) J市S镇基本情况介绍 |
| (二) 从“双代管”模式向“会计委托”模式的转换 |
| 1、推进村级财务管理模式转变的必要性 |
| 2、J市S镇“村级会计委托代理”新模式的实施 |
| (三) “会计委托”新模式出现的问题 |
| 1、多部门联合管理,工作效率不高 |
| 2、农村基层财务人员配置薄弱,代理会计流动性较大 |
| 3、财务公开不规范 |
| 4、会计核算不合规 |
| 5、农村干部贪污腐败问题仍然存在 |
| 6、村民对村级事务参与度不高 |
| 三、J市S镇村级财务管理模式存在问题的原因分析 |
| (一) 责任划分不明确,资金监管职责不清 |
| (二) 村级财务管理队伍建设不到位 |
| (三) 财务公开主体责任意识较弱,缺乏有效监管 |
| (四) 财务管理制度不完善 |
| (五) 民主监督作用不强 |
| (六) 村民自治体制行政化与低效率 |
| 四、进一步完善村级财务管理新模式运行的对策 |
| (一) 明确划分各部门责任 |
| (二) 加强村财会人员队伍建设 |
| 1、加强村财会人员队伍建设 |
| 2、制定人员薪酬管理机制,保持相对稳定 |
| 3、提高干部认识,加强财会人员继续教育 |
| (三) 切实实行财务公开制度 |
| 1、细化财务公开制度 |
| 2、公开形式多样化 |
| (四) 健全财务管理制度和审计制度 |
| 1、健全财务管理制度 |
| 2、规范工作流程、会计核算 |
| 3、健全村级财务核查和审计制度 |
| (五) 加强监督管理作用 |
| 1、充分发挥村务监事会监督作用 |
| 2、充分发挥网络平台监督作用 |
| (六) 加强村民有效自治,发展民主协商决策 |
| 1、结合实际,创新自治有效实现形式 |
| 2、 推进民主协商发展的有效途径 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）中铁G工程局财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享中心文献综述 |
| 1.2.2 企业绩效评价文献综述 |
| 1.2.3 财务共享服务中心的绩效评价文献综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文研究主要内容和方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 本文的研究思路 |
| 1.3.3 主要方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 财务共享服务中心和企业绩效评价理论 |
| 2.1 财务共享服务中心的概述 |
| 2.1.1 财务共享中心概念 |
| 2.1.2 财务共享中心的产生和发展 |
| 2.2 绩效评价理论 |
| 2.2.1 绩效评价概述 |
| 2.2.2 绩效评价的基本方法 |
| 第3章 G工程局财务共享服务中心绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 G工程局简介 |
| 3.1.1 G工程局基本情况 |
| 3.1.2 G工程局财务共享中心标准化流程 |
| 3.1.3 G工程局财务共享中心人力资源情况 |
| 3.2 G工程局财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价内容 |
| 3.2.2 绩效评价过程与评价指标 |
| 3.3 G工程局财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 共享中心绩效指标不全面 |
| 3.3.2 绩效评价方法不恰当 |
| 3.3.3 绩效评价信息整合度低 |
| 3.3.4 缺乏完善的绩效评价体系 |
| 3.4 建立以平衡计分卡为原则的绩效评价体系的必要性 |
| 第4章 G工程局财务共享服务中心绩效评价体系设计 |
| 4.1 绩效评价体系构建思路及原则 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 绩效评价指标选择及数据采集说明 |
| 4.2.1 财务 |
| 4.2.2 内部流程 |
| 4.2.3 客户 |
| 4.2.4 学习与发展 |
| 4.3 绩效评价指标权重分配 |
| 4.3.1 权重数据整理 |
| 4.3.2 数据一致性检验 |
| 4.3.3 综合权重结果 |
| 第5章 G工程局财务共享服务中心绩效评价体系应用 |
| 5.1 评价数据采集及分析 |
| 5.1.1 财务维度 |
| 5.1.2 内部流程维度 |
| 5.1.3 客户维度 |
| 5.1.4 学习与发展维度 |
| 5.1.5 评价数据的一致性和无量纲化处理 |
| 5.2 绩效评价结果及综合分析 |
| 5.2.1 绩效评价结果 |
| 5.2.2 绩效综合分析 |
| 5.3 绩效评价体系应用效果分析 |
| 5.3.1 绩效指标全面完整 |
| 5.3.2 绩效评价方法更科学 |
| 5.3.3 评价信息整合能力提升 |
| 5.3.4 不足之处 |
| 第6章 G工程局财务共享服务中心绩效评价保障措施 |
| 6.1 明确共享中心部门绩效评价目标 |
| 6.2 加强共享中心部门管理人才的培养 |
| 6.3 加快绩效管理应用平台的建设 |
| 6.4 建立良好的信息沟通制度 |
| 第7章 研究结论与建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、转换经营机制 加强财务管理（论文参考文献）
- [1]混改背景下W化肥公司财务战略研究[D]. 罗蓝秋. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]A银行甘肃省分行经济资本管理优化研究[D]. 刘宁. 兰州大学, 2021(12)
- [5]信息化背景下A公司财务管理转型研究[D]. 纪宇. 黑龙江大学, 2021(09)
- [6]政府会计制度改革对公立医院会计核算的影响研究 ——以S医院为例[D]. 吴名迪. 四川师范大学, 2021(12)
- [7]QX公司财务知识付费平台项目商业计划书[D]. 彭晓国. 华南理工大学, 2020(05)
- [8]YL公司财务集约化管理转型研究[D]. 谢钧. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [9]J市S镇村级财务管理模式转换问题及对策研究[D]. 范颖杰. 苏州大学, 2020(03)
- [10]中铁G工程局财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 朱锦华. 华东交通大学, 2020(01)
标签：政府会计论文; 财务管理模式论文; 会计核算方法论文; 财务共享中心论文; 企业绩效评价体系论文;