一、集中控制分层管理模式下的财务集权管理（论文文献综述）
陈玉光[1]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中认为自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
杨超超[2]（2019）在《长虹集团财务集中管理模式研究》文中研究说明伴随着我国经济的飞速发展,企业的规模不断扩张,业务复杂程度上升,经营项目、产品形态增多,形成越来越多全球化、多元化的战略型企业集团,集团的组织结构也呈现扁平化、网络化发展趋势。在这样的情况下,企业集团传统的管理方式已经不再适宜集团发展的需要,并给企业带来很多管理上的困境。财务管理作为企业核心管理工作之一,更是面临巨大挑战,迫切的需要进行财务管理理念和财务管理模式的变革。当前,国际先进的财务管理方式已经开始变化,主要表现为突破传统的关于集权与分权划分的局限性,借助现代网络信息技术平台,向着更有利于集团资源配置与效率提升的财务集中管理模式发展。作为企业集团实现财务管控的有力手段,财务集中管理模式实现了战略财务、业务财务、共享财务三个层级的职能变革,得到国内外企业集团的青睐,成为集团财务管理模式变革的流行趋势。本文正是结合理论与实践的基础上,对长虹集团财务集中管理模式进行了详细的研究。首先,从长虹集团传统的财务管理模式入手,回顾了分散式管理模式带来的主要问题,并结合长虹集团所面临的内外环境,对其选择财务集中管理的必要性和可行性进行了分析;其次,详细的描述了长虹集团财务集中管理模式的实施情况,从整体方案到具体实施原则,着重对财务体系、资金管理、核算平台、全面预算、信息系统等设计与实施情况进行了分析和阐述;最后,利用归纳总结法与问卷调查法、专家咨询法等方式,总结了长虹集团实施财务集中管理模式所解决的主要问题、产生的初步效益,并对其还存在的主要问题和优化建议进行了探讨。本文以财务集中管理实践为出发点,详细描述了财务集中管理模式的选择与实施,总结实践过程中的经验教训,以期待为更多相似企业集团进行财务转型、构建财务集中管理模式提供借鉴与参考,帮助他们实现财务管控的高效运营,推动我国企业财务管理水平不断提升。
闫隆[3]（2019）在《现金池模式在集团公司资金管理中的应用探究 ——以Z集团为例》文中研究说明我国企业的组织形式多种多样,例如总分公司制、母子公司制以及多层次法人制度等多种组织形式。要想在众多企业中脱颖而出,在市场上有一席之地,提高企业的管理效率,最重要的一点就是提高企业自身的资金利用率,减少闲置资金冗余。但是从另一方面来说,企业对于资金管控的模式有很多,各有利弊,选择适合自身企业的才是最好的。现金池的优势就在于,通过对于资金的集中把控,把原本分散在各个子公司的资金集中到集团公司中来,统一进行分配调用,能够提高资金的利用率、减少资金闲置、简化贷款结构流程、集中控制资金风险点。在企业正常经营的的情况下,减少资金的储备量以及贷款的数量,间接的达到降低投资成本的目的。集团公司是未来企业的发展趋势,而现金池模式是集团公司管理资金的趋势。是有助于企业长远发展,为企业构建一个稳定的资金框架的资金管理模式。可以不断增强企业的实力,让企业可以用闲置的资金去投入到更有前景的项目中去,为企业带来更大的收益,使企业利润最大化。但是在企业经营的过程中还是需要去总结出现的问题,在实践中总结经验,寻找适合企业自己的资金管理模式,带动企业更好的进步与发展,提升集团各项指标。
王金刚[4]（2019）在《唐山市文化旅游投资集团管控模式研究》文中进行了进一步梳理依据我国当前宏观经济形势,国有企业面临资源整合和集团化管控格局形势,母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。建立健全集团化管控体系是企业集团化的重中之重,事关企业集团生存与发展。加强集团化管控研究,建立一套科学合理的集团化管理运行体制和管理模式,对于推进唐山市文化旅游投资集团有限公司规范化运作、提升决策部署的执行能力、更好适应文化旅游行业竞争、促进企业转型发展具有重要意义。本文梳理了集团管控国内外理论研究和实践现状,运用案例分析法、比较分析法等理论和方法,阐述了运营管控、战略管控、财务管控三种集团管控模式,并对三种模式进行比较分析,同时提出了集团管控模式选择的影响因素,为设计唐山市文化旅游投资集团管控模式提供了理论支撑。本文揭示了集团管控现状和存在问题,并分析了产生问题的原因,结合各产业阶段及集团资源控制能力等选择因素,确定以战略管控型为核心目标的管控模式;之后分别从组织机构、权责体系、核心流程和绩效评价四个方面来设计集团战略管控模式;最后从组织、制度和人力资源方面提出集团管控模式实施保障措施,形成了一套适应文化旅游企业集团实际的管控模式。本文研究结果在完善集团管控理论应用方面具有重要的现实意义,以利于集团范围内资源的整合优化,实现集团总部及权属企业的协同效应,对于大型国有企业集团管控工作具有借鉴意义。
张惠[5]（2018）在《国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究》文中认为在我国,多数国有企业集团均属于股权式企业集团又称为从属型企业集团,本文所研究的主要就是股权式企业集团。这种形式下,集团内各成员企业主要以资本相互联结,其中母公司为企业集团的核心,是各子公司的控股公司,是集团决策体系的领导机构,无论是在生产、销售、资金和管理上都具有领导地位,能够控制其他成员企业按照集团的总体目标协作运行。即使是已经确定了企业集团类型为股权式企业集团或是契约型企业集团,但在企业集团财务管理模式的选择时,仍需综合企业集团所处的财务管理环境、集团战略规划因素、责任中心划分、委托代理关系等因素的影响,选择出最符合本企业集团特点的财务管理模式,即应采取集权型、分权型或是混合型的财务管理模式。最后根据所选择的财务管理模式,结合责任中心的划分,然后根据责任中心的权责划分,完善其对应的财务管理目标、财务管理制度等,最终实现企业集团的整体利益和长远发展规划。本文通过研究企业集团财务管理模式选择的问题,分析出目前神华宁夏煤业集团在财务管理方面仍存在哪些缺陷,通过本文的分析研究,希望能提出一些对神华宁夏煤业集团财务管理中存在问题的改进办法,有助于其持续健康发展。
戴芳[6]（2013）在《施工企业财务区域化管理模式研究 ——以A公司为例》文中研究表明为了应对施工行业激烈的竞争，大型施工企业不断加快发展速度、扩张经营规模以及改革传统施工模式，使得生产经营所面临的内、外部环境越来越复杂，唯有不断的提高管理水平才能在行业竞争中立于不败之地。随着施工企业业务领域的不断扩大，经营规模的不断升级，面向传统施工项目的财务管理模式随着施工企业的不断发展，缺点不断的表现出来，已经不能够满足施工企业的管理目标。鉴于传统财务管理模式需要改进的背景，结合施工类企业在生产经营模式、生产经营规模的新特点。财务区域化管理模式应运而生，作为一种新型的财务管理模式，其在优化施工企业财务资源，完善施工项目财务管理，提升施工企业财务管理水平，提高施工企业经营成果等方面具有巨大的优势。因此，施工企业财务区域化管理模式符合施工企业在新时期下，企业对于提高财务管理、改善经营成果、增强经济效益的全方位要求。本文旨在改善大型施工企业财务管理发展过程中遇到的瓶颈问题，提出大型施工企业应实施财务区域化管理模式的观点，并结合施工企业A公司的财务区域化管理模式改革试点作为分析案例，通过对A公司财务区域化管理模式现状研究，模式创新等研究过程，得出本文的结论，即A公司实施的财务区域化管理模式改革可以提高、改善本企业防范财务风险的能力的结论。最后，依据本文的研究成果，为国内大型施工企业财务区域化管理提供理论支撑、案例借鉴以及经验总结。本文有以下研究成果及创新点：一是以内部控制理论、公司治理理论、集权与分权理论、业务流程再造理论为理论基础，以当前财务管理模式存在的问题为切入点，阐述了实施财务区域化管理模式的必要性和可行性；二是，分析了大型施工企业财务区域化管理的目标及框架、会计核算、资金管理以及全面预算管理，构建了财务区域化管理模式的雏形；三是，提出了实施该种财务管理模式出现的新问题及解决对策，总结了保障该种财务管理模式顺利运行的措施；四是，结合案例分析方法，选取施工企业A公司的财务区域化管理改革试点作为本文案例。
张春涛[7]（2013）在《神华宁煤集团资金集中管理研究》文中研究指明我国企业集团从萌芽到现在的不断发展壮大,已经有20多个年头。近年来发展更是异常迅猛,但与此同时其在资金管理上也存在不少问题。企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的,本文主要提出企业集团财务集权集中管理的思路,使企业集团内部信息共享,从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力,以确保集团整体战略目标的实现。神华宁煤集团公司自成立以来,确立了资金集中管理的资金运行体制,施行了货币资金收支“两条线”管理和资金预算管理的制度。但是,内部银行存借款的大额占用,透支额度的增加,已成为集团公司资金管理的一大顽症,亟待解决。文章分析了我国集团公司企业集团资金集中管理的主要模式与实施中面临的困境,主要提出企业集团财务集中管理的思路,指出集权式财务管理具有的优势,综合运用企业管理理论、尤其是财务管理中的资金管理理论、预算管理理论等对宁煤集团资金管理的基本情况,在此基础上通过归纳法与演绎法,采用定性与定量研究相结合的方式进行研究；比较国内外集团公司资金管理模式并进行评价,结合集团的实际情况,构建宁煤集团资金集中管理的目标、构架,进一步提出宁煤集团实施资金集中管理的改进措施。增强集团对下属单位的财务监控力度,促进货币资金良性循环,最大限度地提高资本运营效能。
文仕秋[8]（2011）在《完善集团企业集权管理模式的资金管理体系研究》文中指出大型集团企业在资金管理上大都使用集权管理模式,以某煤业集团为例,通过分析其集中资金管理体系架构,用博弈论等方法分析集权管理模式下存在的问题,用PDCA闭路循环思路来完善集权模式下资金管理体系。
中国葛洲坝集团股份有限公司葛洲坝集团财务研究课题组[9]（2011）在《企业集团财务控制权配置研究》文中提出随着市场环境的发展,财务环境的变化,企业集团规模的不断壮大,企业集团财务控制权配置变得尤为重要。本文首先介绍了企业集团财务控制权配置的背景、研究现状、概念范畴和相关理论,接着阐述了企业集团财务控制权配置的内容、基本模式和实现方式,以及子公司中小股东和债权人的财务控制权配置情况。然后,本文又进行了企业集团财务控制权配置的国际比较。在此基础上,本文提出了目前我国企业集团财务控制权存在的主要问题,并以葛洲坝企业集团财务控制权配置和具体实现为案例进行了案例分析和研究。最后,本文给出了完善我国企业集团财务控制权配置的一些建议。
印晓明[10]（2010）在《试论企业集团集权管理下的预算控制》文中提出企业集团,作为多个法人构成的企业联合体,面对多层级的利益主体,如何协调处理各方面的权责利关系,最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感,并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组,实现并不断强化市场的竞争优势,推动资金运动的持续高效率性,已成为集团总部财务管理工作的核心。探讨国内外成功企业集团的经验,可以发现一个共同的方式:财务上的全面预算制度管理方式,也即财务管理的全面预算化。在我国企业集团建立的初期,集权式的财务管理方式,会对预算控制起到积极的效果。
二、集中控制分层管理模式下的财务集权管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、集中控制分层管理模式下的财务集权管理（论文提纲范文）
（1）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）长虹集团财务集中管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 内容框架 |
| 1.3 研究的结论与创新 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 企业集团 |
| 2.2 集团财务管理模式 |
| 2.2.1 集团财务管理基本模式 |
| 2.2.2 财务集中管理模式特点 |
| 2.2.3 影响集团财务管理模式的主要因素 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 组织扁平化理论 |
| 2.4 国内外相关研究综述 |
| 2.4.1 国外研究概况 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 长虹集团财务集中管理模式的选择 |
| 3.1 长虹集团基本情况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 长虹集团财务管理模式发展及问题 |
| 3.2.1 长虹集团财务管理的发展历程 |
| 3.2.2 集中前财务管理模式的主要问题 |
| 3.3 长虹集团选择财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 3.3.1 选择财务集中管理模式的必要性 |
| 3.3.2 选择财务集中管理模式的可行性 |
| 3.4 长虹集团财务集中管理模式的整体方案 |
| 3.4.1 财务集中管理模式的总体思路 |
| 3.4.2 财务集中管理模式的理论模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 长虹集团财务集中管理模式的实施要点 |
| 4.1 实施财务集中管理模式遵循的原则 |
| 4.2 实施财务集中管理模式的阶段历程 |
| 4.2.1 内部财务的集中 |
| 4.2.2 业务与财务融合 |
| 4.2.3 供应链流程再造 |
| 4.3 实施财务集中管理模式的具体策略 |
| 4.3.1 统一制定财务管理制度 |
| 4.3.2 集中组织与人员的管理 |
| 4.3.3 构建财务共享服务中心 |
| 4.3.4 设立资金集中管理平台 |
| 4.3.5 完善全面预算管理体系 |
| 4.3.6 健全集团风险控制体系 |
| 4.3.7 打造财务信息系统平台 |
| 4.4 实施财务集中管理模式的基础保障 |
| 4.4.1 组织与制度保障 |
| 4.4.2 人力与物力保障 |
| 4.4.3 文化氛围保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹集团财务集中管理模式实施效果及改进建议 |
| 5.1 实施财务集中管理模式的初步效益 |
| 5.1.1 财务基础工作得到了进一步夯实 |
| 5.1.2 财务资源的配置能力得到大幅提升 |
| 5.1.3 业务与财务融合度进一步加强 |
| 5.1.4 集团的风险控制能力有所提高 |
| 5.1.5 公司整体的社会影响力进一步扩大 |
| 5.2 现行财务集中管理模式存在的问题及改进建议 |
| 5.2.1 存在的主要问题 |
| 5.2.2 改进及优化建议 |
| 5.3 实施财务集中管理模式所带来的启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 本文研究总结 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1-1 问卷调查 |
| 1-2 专家咨询 |
（3）现金池模式在集团公司资金管理中的应用探究 ——以Z集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究的创新点 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 国内外研究综述 |
| 1.5.1 国外研究现状 |
| 1.5.2 国内研究现状 |
| 1.5.3 文献述评 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 集团公司概述 |
| 2.1.1 集团公司的概念 |
| 2.1.2 集团公司的特征 |
| 2.1.3 集团公司的发展 |
| 2.2 集团公司资金管理发展 |
| 2.3 集团公司资金管理模式 |
| 2.4 资金集中管理相关理论 |
| 2.4.1 内部资本市场理论 |
| 2.4.2 集权分权理论 |
| 2.4.3 交易成本理论 |
| 第3章 现金池模式的产生和类型 |
| 3.1 现金池模式的产生 |
| 3.2 现金池模式解决的资金管理问题 |
| 3.3 现金池模式的分类 |
| 3.3.1 实时现金池 |
| 3.3.2 定时现金池 |
| 3.3.3 虚拟现金池 |
| 3.3.4 票据池 |
| 3.4 现金池模式建立条件 |
| 第4章 Z集团现金池应用分析 |
| 4.1 相关企业概况 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 企业财务数据 |
| 4.2 现金池模式应用分析 |
| 4.3 现金池模式下的财务报表调整 |
| 4.4 Z集团现金池模式优势与不足 |
| 第5章 结论与启示 |
| 5.1 现金池在资金管理中的作用 |
| 5.2 现金池模式所存在的风险与把控 |
| 5.3 启示 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 后记 |
（4）唐山市文化旅游投资集团管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 集团管控相关理论概述 |
| 2.1 集团管控的概念及方法 |
| 2.1.1 集团管控的概念 |
| 2.1.2 集团管控方法 |
| 2.2 集团管控模式 |
| 2.2.1 集团管控模式的内涵与分类 |
| 2.2.2 集团管控模式比较分析 |
| 2.2.3 集团管控模式选择的影响因素 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 唐山市文化旅游投资集团基本情况及管控现状 |
| 3.1 投资集团基本情况 |
| 3.1.1 投资集团性质及概况 |
| 3.1.2 投资集团下属子公司基本情况 |
| 3.2 投资集团管控现状 |
| 3.2.1 组织机构设置和运行状况 |
| 3.2.2 集团产业布局及运营状况 |
| 3.2.3 集团管控权责状况 |
| 3.2.4 人力资源管理状况 |
| 3.2.5 业绩评价及绩效考核状况 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 唐山市文化旅游投资集团管控存在问题及原因分析 |
| 4.1 投资集团管控存在的问题 |
| 4.1.1 集团产业结构协同不足 |
| 4.1.2 集团组织机构有待优化 |
| 4.1.3 母子公司权责划分不清 |
| 4.1.4 集团对子公司绩效考核机制不完善 |
| 4.2 投资集团管控存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 战略导向管控体系缺位 |
| 4.2.2 内部资源配置不平衡 |
| 4.2.3 集团对子公司产业缺乏统筹性管理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 唐山市文化旅游投资集团管控模式选择及设计 |
| 5.1 投资集团管控模式选择 |
| 5.2 投资集团战略管控模式设计原则及定位 |
| 5.2.1 集团战略管控模式设计原则 |
| 5.2.2 集团总部和子公司的功能定位 |
| 5.2.3 集团发展战略及产业管控模式定位 |
| 5.3 投资集团战略管控模式设计 |
| 5.3.1 战略管控模式的设计框架 |
| 5.3.2 组织机构及运作机制设计 |
| 5.3.3 权责体系设计 |
| 5.3.4 核心管控流程设计 |
| 5.3.5 绩效评价和预算考核设计 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 唐山市文化旅游投资集团管控模式实施保障措施 |
| 6.1 组织保障措施 |
| 6.1.1 集团高层支持 |
| 6.1.2 成立工作推进管理小组 |
| 6.2 制度保障措施 |
| 6.2.1 健全内部管控制度 |
| 6.2.2 强化督导落实和考核 |
| 6.2.3 构建协同效应机制 |
| 6.3 人力资源保障措施 |
| 6.3.1 加强管理队伍素质建设 |
| 6.3.2 优化人才队伍结构 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（5）国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 创新与不足 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 国有企业集团公司的特点 |
| 2.1.1 企业集团的含义及其特点 |
| 2.1.2 集团公司的含义及其特点 |
| 2.2 财务管理模式的分类 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.3 财务管理模式选择的影响因素 |
| 2.3.1 企业集团的财务管理环境 |
| 2.3.2 企业集团财务管理中的委托代理问题分析 |
| 2.3.3 企业集团责任中心的设定 |
| 2.3.4 企业集团的发展战略规划因素分析 |
| 2.3.5 不同组织结构的财务管理模式选择 |
| 第3章 神华宁夏煤业集团现行财务管理模式问题分析 |
| 3.1 神华宁夏煤业集团简介 |
| 3.1.1 神华宁夏煤业集团简介 |
| 3.1.2 神华宁夏煤业集团组织架构 |
| 3.2 神华宁夏煤业集团财务管理的主要内容 |
| 3.2.1 集权型财务管理模式下的投资管理 |
| 3.2.2 集权型财务管理模式下的融资管理 |
| 3.2.3 集权型财务管理模式下的资金管理 |
| 3.3 神华宁夏煤业集团集权型财务管理模式下存在的问题 |
| 3.3.1 财务管理模式与组织结构不匹配 |
| 3.3.2 资金集中管理不到位 |
| 3.3.3 集中预算管理不完善 |
| 3.3.4 财务控制存在缺陷 |
| 第4章 神华宁夏煤业集团的财务管理模式的选择与分析 |
| 4.1 神华宁夏煤业集团所处的财务管理一般环境分析 |
| 4.1.1 市场环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 法律环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 神华宁夏煤业集团财务管理中的委托代理问题分析 |
| 4.3 神华神华宁夏煤业集团的责任中心的定位分析 |
| 4.4 神华宁夏煤业集团的发展战略分析 |
| 4.4.1 神华宁夏煤业集团的发展优势分析 |
| 4.4.2 神华宁夏煤业集团的发展劣势分析 |
| 4.5 神华宁夏煤业集团财务管理模式的选择 |
| 第5章 神华宁夏煤业集团财务管理模式的改进与完善 |
| 5.1 神华宁夏煤业集团财务管理模式的优化 |
| 5.1.1 细化权责划分 |
| 5.1.2 强化集团内控制度 |
| 5.1.3 优先信息共享平台的构建 |
| 5.1.4 建全资金管理中心 |
| 5.2 神华宁夏煤业集团财务管理模式优化措施 |
| 5.2.1 合理分配母子公司财务控制权 |
| 5.2.2 强化资金管理 |
| 5.2.3 完善预算管理体系 |
| 5.2.4 健全内控体系，构建以ERP为基础的财务信息共享平台 |
| 5.2.5 建立资金结算中心,实现资金的集中控制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（6）施工企业财务区域化管理模式研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外文献综述研究 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 |
| 1.4 研究的创新点及难点 |
| 第2章 施工企业财务区域化管理模式分析 |
| 2.1 施工企业财务区域化管理的含义及特征 |
| 2.2 施工企业财务区域化管理的作用 |
| 2.3 施工企业财务区域化管理模式的理论研究 |
| 2.4 施工企业财务区域化管理模式的可行性研究 |
| 2.5 施工企业财务区域化管理模式的必要性研究 |
| 第3章 A 公司财务管理模式的现状 |
| 3.1 A 公司基本情况概述 |
| 3.2 A 公司管理的现状及面临的转变 |
| 3.3 A 公司财务管理的特征分析 |
| 3.4 A 公司财务管理存在的问题 |
| 第4章 A 公司财务区域化管理改革实践 |
| 4.1 A 公司财务区域化管理取得的初步成效 |
| 4.2 A 公司财务区域化试点后需进一步完善的方面 |
| 4.3 A 公司财务区域化管理模式改进设计 |
| 第5章 施工企业财务区域化管理体系的完善方案 |
| 5.1 财务区域中心工作流程的完善 |
| 5.2 实施财务区域化管理的保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）神华宁煤集团资金集中管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的内容及框架 |
| 第二章 资金集中管理理论概述 |
| 2.1 公司治理理论 |
| 2.2 管理控制理论 |
| 2.3 集权管理和分权管理 |
| 2.4 财务集权管理的特征 |
| 2.5 资金集中管理的内容特点 |
| 2.6 企业集团资金管理模式及其评价 |
| 第三章 神华宁煤集团财务集权管理下的资金集中管理现状、问题及成因 |
| 3.1 神华宁媒集团简介 |
| 3.2 神华宁煤集团经营情况 |
| 3.3 神华宁煤集团财务管理现状 |
| 3.4 神华宁煤集团财务集权管理下的资金集中管理现状 |
| 第四章 神华宁煤集团资金集中管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 财务集权管理下的资金集中管理存在的问题 |
| 4.2 财务集权管理下的资金集中管理问题成因分析 |
| 第五章 神华宁煤集团资金集中管理的改进措施 |
| 5.1 建立跨平台的资金管理模式 |
| 5.2 建立集中式的资金管理信息系统 |
| 5.3 引入内部市场化机制 |
| 5.4 充分运用全面预算管理相关数据 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）完善集团企业集权管理模式的资金管理体系研究（论文提纲范文）
| 1 某煤业集团集权模式下集中资金管理体系架构 |
| 2 资金集权管理模式下的资金管理体系的问题分析 |
| (1) 收支两条线下, 出现“资金体外循环、多头开户”。 |
| (2) 信息化平台不够健全, 缺乏统一集中的资金管理系统。 |
| (3) 资金集权管理模式中难免存在“道德风险”和“逆向选择”。 |
| (4) 投资不合理, 导致集团整体投资效益差。 |
| 3 完善集权管理模式下资金管理体系的思路 |
| 3.1 搞好资金预算是实现资金管理PDCA控制的首要条件 |
| 3.2 严格按照规范的业务流程来进行资金操作 |
| (1) 集团应该完善资金管理制度, 确定严格的资金审批权限和程序。 |
| (2) 在资金集中管理中引入等级管理制度是实现弹性管理的必要手段。 |
| (3) 建立资金集中管理信息网络平台进行监控成为资金PDCA控制的重要手段。 |
| (4) 引入KPI绩效考核方法, 加强对资金管理的考核。 |
| 4 结语 |
（10）试论企业集团集权管理下的预算控制（论文提纲范文）
| 企业集团集权管理模式 |
| (一) 集权管理模式的内容 |
| 1. 财务部门人事权的集中 |
| 2. 预算控制管理 |
| 3. 加强货币资金的管理 |
| 4. 财务信息及制度的集中管理 |
| (二) 集权管理模式的意义 |
| 1. 它是集团整体信息化的需要 |
| 2. 财务集权有针对子公司的权力制约体制 |
| 3. 资源整和的需要 |
| 4. 对子公司管理层可进行有效绩效管理 |
| (三) 集权管理模式的优势 |
| 企业集团集权管理下实施预算控制的意义 |
| (一) 预算控制的内容与特征 |
| 1.战略导向 |
| 2.风险自抗 |
| 3.权利制衡 |
| 4.人性化自我控制 |
| (二) 企业集团实施集权管理下预算控制的意义 |
| 1.保证各子公司的预算目标同集团战略的一致性 |
| 2.避免预算调整与审批的随意性 |
| 3.便于对子公司经营实施监管 |
四、集中控制分层管理模式下的财务集权管理（论文参考文献）
- [1]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [2]长虹集团财务集中管理模式研究[D]. 杨超超. 电子科技大学, 2019(04)
- [3]现金池模式在集团公司资金管理中的应用探究 ——以Z集团为例[D]. 闫隆. 吉林财经大学, 2019(03)
- [4]唐山市文化旅游投资集团管控模式研究[D]. 王金刚. 燕山大学, 2019(03)
- [5]国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究[D]. 张惠. 首都经济贸易大学, 2018(05)
- [6]施工企业财务区域化管理模式研究 ——以A公司为例[D]. 戴芳. 中国地质大学（北京）, 2013(04)
- [7]神华宁煤集团资金集中管理研究[D]. 张春涛. 宁夏大学, 2013(03)
- [8]完善集团企业集权管理模式的资金管理体系研究[J]. 文仕秋. 现代商贸工业, 2011(22)
- [9]企业集团财务控制权配置研究[A]. 中国葛洲坝集团股份有限公司葛洲坝集团财务研究课题组. 2009年度中国总会计师优秀论文选, 2011
- [10]试论企业集团集权管理下的预算控制[J]. 印晓明. 环渤海经济了望, 2010(07)